机电小组员工绩效考核办法

机电小组员工绩效考核办法

（试行）

根据集团公司2015年加强班组建设的要求，为了激励员工工作的积极主动性、增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平，提高工作质量，本着多劳多得、公平公正、奖励先进、激励后进的原则，本组人员工资按以下方案进行分配。

一、劳动纪律总计20分（公共部分）

1.员工无故旷工扣除当日工资并扣考评分10分/次。

2.每天8：30前完成工作服和劳保用品穿戴并到指定工作地点集合，下午5：00下班，提前15分钟下班视为早退，违反一次扣5分。

3.上班期间必须在工作现场，离开工作场地必须向小组长汇报，指挥部查岗时必须15分钟内到达现场，否则扣5分/次。

4.上班签到必须是本人签名，请人代签一次视为无效并作旷工一天处理，以此类推。请假一天（含1天）以上必须有假条，如到岗不签到、下班不签退扣5分/次。

5.上班期间不得开展打牌、下棋、赌博等与工作

无关的事，否则，本项按零分处理。

二、工作态度总计30分（公共次部分）

1.不按时完成领导布置的工作任务，扣10分/次。

2.不听从安排、故意刁难主管领导的，扣10分/次。

3.欺上瞒下、散布不利于班组团结的话，扣5分/次。

4.遗失或故意损坏劳动（施工）工具的，出现一次扣 5分/次。

三、工作质量总计50分

1.简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对班组安排的工作不认真完成或企图满混、应付者，扣5分/次。

2.进入施工场地不戴安全帽、高空作业不系安全绳，氧气瓶与乙炔瓶放置距离不符合安全要求，发现一次扣5分。

3.无故浪费、损坏、丢失新旧材料，误下、错下材料者视损失情况扣1-10分/次。

4.发生一般性安全事故扣责任人5-10分，重大事故一票否决。

5.维护检修，设备制作质量不合格，影响工程进度，返工，材料浪费严重者视情况扣1-10分/次。

四、考核办法

4.1考核方式

考核分由员工互评和指挥部评分两部分组成，两项得分合计为本月考核得分，与本月工资考核部分挂钩。

员工互评由本组成员根据本办法打分，占考评部分的50%。

指挥部评分由指挥部指定人员根据员工具体表现打分，占考评部分的50%。

所有考评在每月25日前完成，所有人员必须本着客观、真实的原则进行，对严重违背事实，相互打高分的，指挥部有权进行调整，并对该员工按扣除20分的考评处理。

4.2 计分办法

参与考核人员工资分两部分，基本工资2400+绩效工资，每月考核超过80分的可领取基本工资，每月考核超过95分的可领取基本工资+绩效工资，基本工资与考勤挂钩，全月满勤27日计，每缺勤一天扣一天工资。绩效工资分配方案（考虑机电小组的工资情况，小组长不参与绩效工资分配）：(绩效工资总额-500元)÷(6×100)×个人考核分数，500元+扣除的工资用于奖励每月考核前3的员工。连续两个月考核低于

80分（不含80分）的，调离本岗位或退回指挥部。

扩建工程部机电小组

2015年3个28日