林业公司组织架构及部门职责

林业公司组织架构及部门职责

1、内部机构设置

公司股东大会、董事会及其专门委员会、监事会、高管团队的设置、人员组成、职责情况详见第九节“公司治理”。

2、职能部门情况

公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理一名，由董事会聘任并向董事会负责，总经理领导公司经营管理团队，全面负责公司的生产经营管理工作，行使包括组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案以及主持公司的日常生产经营管理工作等《公司章程》规定的相关职权。

公司下属部门职能如下：

(1)战略发展部：在董事会战略委员会的领导下开展工作，负责制订公司年度发展计划和中长期发展规划，组织对重大投资项目的内部立项、评审。

(2)总部办公室：协助公司领导构建公司日常经营工作的沟通平台，与政府有关部门建立良好的互动关系，提供总务后勤服务，确保公司的正常工作秩序。

(3)人力资源部：组织编制和实施人力资源规划，组织、协调公司各部门、各子公司的人力资源工作，最大限度地开发人力资源，为实现公司战略发展目标有序提供人力资源保障和支持。负责员工关系管理和公司的企业文化建设。

(4)证券部：根据公司战略发展目标，对投资性项目进行可行性研究和分析，项目融资和公司上市的推进工作，负责与各股东单位的协调沟通。

(5)财务部：负责公司会计核算和财务管理工作，实施公司财务预算和成本控制制度，合理调度资金，提高资金使用效率，管理和指导下属各部门和子公司搞好会计核算和成本管理，编制公司财务会计报表，负责公司以及下属子公司的银行融资工作。

(6)物流部：负责公司及子公司物资的调度、仓储，协调物资、货物的运输。

(7)内部审计部：在董事会审计委员会的领导下，负责对公司各部门、控股子公司的经营状况、财务收支情况以及重大工程项目的结算报告进行审计监督，独立行使审计职权，对公司董事会

负责。

(8)技术创新中心：负责公司的研发创新工作，研究和开发适合市场需求的新产品，优化生产工艺过程。

(9)物资采购部：根据公司战略发展规划，组织指导生产所需各种物资的采购供应工作；配合生产、销售部门完成公司年度计划，监督指导各下属子公司木材采购分部的工作，保证木材采购数量满足

生产需要，质量与价格比合理，确保公司生产原料充足。

(10)销售部：依据公司的战略目标和年度经营计划，组织产品的销售，负责进行市场调查分析、市场预测和市场销售等各项工作，完成公司的年度销售计划，为公司赢得市场经济利益。

(11)质量管理部：负责建立产品质量管理体系，对公司销售部反馈的用户质量投诉案件提出处理意见，对主要客户进行走访、交流，向顾客提供技术支持；负责公司质量、环境、职业健康安全“三位一体”体系的建立和维护。

(12)信息管理部：负责公司信息化建设，确保公司内、外信息渠道通畅，不断改善服务质量和服务态度，使整体服务质量和服务水平不断提高。