面试资料(一)人际关系
结构化面试人际关系题型--同事篇
人际关系题型(同事篇)一、人际关系题型基本原则:人际沟通:主动沟通,自我身上找原因。
身份定位:1、与下属。
2、与同事。
3、与领导。
4、与群众适应性:先适应后改变有效沟通:适当时机与场合。
原则性与灵活:职业道德和法律底线不能违背让步,但要表示理解灵活人文关怀。
二、答题思路:先表态—假设分析与化解措施----总结提升。
注意多找自己原因。
与同事沟通原则:尊敬、关心、虚心学习、宽容、不争名利、交流、沟通、协作、积极配合工作。
例题1、单位有位同事工作积极性不强,经常找借口缺席会议,而且常在公开场合发泄不满,领导让你去处理这件事情,你怎么办?(先表态)单位有同事出现这样的情况,如果不妥善处理,难免会影响到单位工作整体的推进,既然领导要我负责,我应该本着实事求是、客观公正态度尽力完成任务。
(假设分析与化解措施)首先我要了解出现这些问题的原因,同事工作积极性不高,经常找借口缺席会议可能是思想上有所松懈,组织性,纪律性不强,也有可能是我们的大会小会太多,形式主义严重,同事觉得意义不大,所以经常缺席。
常在公开场合发泄不满,可能是我们的工作方式方法不当,制定措施不符合实际执行。
在找到问题症结所在之后要对症下药加以解决若是态度问题,与其沟通,帮助他提高认识;若是对工作有意见,建议其与领导讨论,以便解决问题; 至于公开泄不满的,我努力成为他的倾诉对象,了解其想法,帮助其认识到行为不利于问题解决,且影响不好,同时交会他正确的反映问题的方式方法。
(总结提升)相信在我们的关心帮助下他会端正态度再创佳绩;我也会向领导详细汇报事情处理情况,并且在以后工作中要细致观察,关注同事思想动态,梳理工作存在不足,及时化解,防止此类事情再次发生。
例题2、你和老王关系很好,但有天老王被查处有经济问题,要你去调查老刘的问题,你怎么做 ?1、(先表态)作为一名公职人员,我一定要秉承着我自己工作的职责,客观公正、公平的态度去解决。
同时和老王关系很好,在讲原原则的基础上,灵活地处理此事。
结构化面试人际关系题型--亲友篇
人际关系题型(亲友篇)一、人际关系题型基本原则:人际沟通:主动沟通,自我身上找原因。
身份定位:1、与下属。
2、与同事。
3、与领导。
4、与群众适应性:先适应后改变有效沟通:适当时机与场合。
原则性与灵活:职业道德和法律底线不能违背让步,但要表示理解灵活人文关怀。
二、答题思路:先表态—假设分析与化解措施----总结提升。
注意多找自己原因。
与亲友沟通原则:尊敬、关爱、感同身受、积极心态、多引导鼓励、主动支持帮助例题1、家里有人犯罪了来向你求情,找你帮忙,你怎么办? (表态)出现这种情况,我首先要调查实情,分情况具体问题具体分析,秉承客观公正的态度来处理。
(假设分析与化解措施)要是在我的职责范围之内,当事人无过错,无责任,那我要主动帮助他尽快解决此事。
如果不在我的职责范围之内,且当事人有过错,我应该坚持原则,依法办事,并指导他主动配合调查办案,在法律法规允许的范围内争取从轻从宽处理。
同时要向亲戚朋友解释清楚,赢得亲戚朋友对我工作的理解和谅解,使我们的亲友关系能够得以维持下去。
(总结提升)在以后工作中,对亲友多给予引导和鼓励,给予他们一些思想上的精神上的以及在行动上的一些帮助,在日后的生活当尽自我所能,主动的给亲友提供一些知识和帮助,只有这样才能够消除我们之间的隔阂和误会,同时防范这类事情再次发生。
(注意答题误区:违背原则帮和大义灭亲这类词语不能出现,要兼顾原则性和灵活性)例题2、你母亲生病在床,需要你的照顾,但是组织上要派你去偏远地区工作,你怎么选择?(先表态)母亲生病在床,需要你的照顾,但是组织上要派你去偏远地区工作,遇到这样的事,首先我不能着急,应该冷静妥善处理这件事,尽量做到既能尽职也能尽孝。
(假设分析)工作之前,我主动和领导进行沟通,说明家里的情况,说明母亲的身体的状况,如果我不是唯一人选,(化解措施)争取领导能够改派其他同事去;(假设分析)如果经沟通,我是去偏远地区工作唯一人选,(化解措施)这是我的工作职责,我要有大局意识,服从组织安排,坚决执行组织委派的任务。
国考、省考公务员面试
人际关系(一)还是这个原则,从出题人想考察的意图来下手。
很多同学,包括辅导机构,对人际关系题目的考察意图揣摩的不透,所以答题千篇一律,离题万里。
相信很多同学会有一种感觉,人际关系题目就是在扯淡,答的内容都是跟日常所做的相反,是这样吗?其实是对题目把握的不到位,所以才会很纠结,无从下手。
先看人际关系究竟想考察什么?我认为主要考察三点:一是考察面试考生对日常工作中“人与事”普遍冲突的正确理解和认识。
这句话如何理解?存在一些题目,其中同事或领导与规章制度不符,很多同学认为应该是“原则”第一位,不能妥协(当然这里的原则我打引号了,不是指法律法规,而是一些常规制度),这就是一个片面的认识。
可能有点抽象,拿到题目来举例子吧:同事的小孩得了急病,需要借单位车一用,但是车辆管理只有公办才可以借车,你作为车辆管理者,你怎么办?当然,这道题大家都知道要借,绝对不会坚持原则。
因为这里涉及了一个矛盾性的问题,因为矛盾不强烈,所以好判断,我就不多说了。
后面的讲解我会谈到矛盾性的问题。
二是考察面试考生对公务员或政府是否存在心理阴暗面。
可以说,80%的人际关系题目都是出在这里。
什么叫心理阴暗面?出题人希望所招的学生在进入机关前像一张白纸一样,不管你进去以后会变色到什么程度,但是很抱歉,由于现代的社会信息太流畅,每天有大量官员落马的信息,有大量不好的事情都会被你看到,所以很多人在进入机关前会存在一定的心理阴暗面,认为XXX很黑暗,甚至有很多同学考进来还想捞上一笔,这是绝对不能容忍的,这类题目也就孕育而生。
这类题目的特点,他们都是陷阱类题目,例如:1.你作为实习医生,看到有人给医生送红包你怎么办?(很多人马上想到是排队好处费。
但请问,医生结婚别人送红包是正常吧?小孩满月送红包也正常吧?搬家了也有送红包的习俗。
通过一个红包就挖掘出了你的心理阴暗面)2.你路过领导办公室,看到有人给领导送钱,你怎么办?(又有人马上想到受贿了。
但请问,还钱可不可以?这也是通过一个词语的陷阱)3.国考真题:你的下属单位有人违法了,你是审计人员,但这个违法分子是你领导的亲戚,领导让你帮忙处理此事,你怎么办?(这题更隐晦了。
结构化面试009——人际关系类(题干+答题)
【题干9】
小李被作为业务骨干抽调的上级部门工作,但是原单位还会给她安排工作,有的时候小李两方面都兼顾不了,如果你是小李你怎么办?
【考察能力】
人际关系
【示范答题】
各位考官,考生开始答题:被借调到上级部门工作,这对我来讲是一次非常好的成长机会。
所以,我应该去把现在上级部门的工作做好,但是结合实际情况来看,很多时候部门之间的人员借调也好抽调也好,都不是说人走了,责任就清了,人走责任还在。
更为重要的是有些工作不是说短期内一两天就能够交接好,比如说我在乡镇很多工作之前一直要我负责,所以这个时候原单位也只能把这些工作继续安排给我,所以我从思想上要意识到这是一个客观的现状,既然我想要去让自己有一个更好的发展,那就要去承担更多的责任,顶住更大的压力,因此我会这么办:
首先我到了现在的这个部门一定要尽快的融入和适应现在的工作,把我所需要的工作能力提升起来,能够去能保证在新的部门把安排给我的工作完成好。
那另一方面,如果我在此期间需要去处理一些原单位的工作,也应该及时的跟现在部门的直属领导去进行一个沟通,让他知道这个情况,避免产生一些不必要的误会,我觉得这个是非常有必要的。
第二,对于原单位,一方面我们要去告知一下我目前的工作情况,便于我们原单位的领导了解,与此同时,可以对工作进行提前的规划,避免在工作上有时间冲突。
在这样的一个特殊阶段,肯定会有一些事情是无法兼顾,但是我觉得,只要我们能够吃得了苦,就能把事情办好。
一定要相信,事在人为,只要我通过不断的去调整我们的工作安排,提高自己的工作效率,就一定能够平衡好这样的一些矛盾。
考生作答完毕。
结构化面试019——人际关系类(题干+答题)
【题干19】你刚进一个新单位,工作积极性高,领导安排了一个明年就要退休的老同事指导你,老同事总是很拖沓不想教你,你怎么办?【考察能力】人际关系【示范答题】各位考官,考生开始答题:刚进单位,作为一个新人,能力、经验都不足,这时候有领导安排了同事帮助我,我想我是幸运的,无论老同事呢,教了我多少东西,他都是能够让我在成长的道路上少走走弯路,另外,不同的同事有不同的性格和风格,这个是不可控的,最关键的是我们自身,要不断地增强自身的一个适应性和主动性。
领导安排的这位老同事,他的特点呢,是可能有点儿拖沓,又不想教我的状态,那么我觉得我是能够去理解的,我是个新人,他是一个老同事,本来我们就没有太多工作的交流,情感的交集,又何谈让老同事对我倾囊相授呢?但是问题不在老同事,而在于我。
我觉得我这样做为一个徒弟,就应该积极主动一点,嘴巴甜一点,手上有活一点,我会去看看能不能做一些力所能及的事情,比如说帮助他跑跑腿呀,打印打印资料文件,倒倒水等。
永远不要小觑任何一件小事情,我相信,只要把作为一个徒弟的姿态拿出来,让老同事感受到我的尊重,真诚。
我相信老同事也是能够对我去倾囊相授的。
另一方面,考虑到这位老同事他快要退休了,或许在体力精力上跟不上,也或许他有自己的一些事情,那么我就应该去适应好老同事的这种节奏,除了多帮他干点活,方便他腾出精力来教我,另一方面,我也可以把我想要问的问题。
分轻重缓急,着急的事儿我就多请教两遍,不着急的事情呢,我就自己尝试解决。
不能盲目的说,有事就找师父帮忙,要充分发挥自己的能动性,这样也可以让师父看到我认真做事的态度,我觉得啊,只要一个新人把态度拿出来了。
愿意去感恩,也愿意去向他人多学习,也有主动性,也很认真,老同志们也是愿意去教我们的,毕竟他们快要退休了,他们其实也是很希望把自己丰富的经验传承给到我们,也让我们更好的成长,更好的完成工,更好的为群众服务的。
考生答题完毕。
公务员副科面试人际关系处理问题
人际关系处理问题1、假如你是一位副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?【答案要点】有两种情况: ( 1 ) 如果是“一把手”工作方法上的问题,那末:①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度,应赋予理解。
③自己对分管工作应主动超前进行考虑,积极、主动地向“一把手”提建议,以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想,交换意见,建议建立起工作程序和制度,规范正副职的工作行为。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,导致其亲自安排工作的,那末:①提高自己的工作能力、工作水平。
③增强术业心,责任感,工作做到积极主动。
③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方,在工作中加以改进。
2、市场经济条件下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争。
【测试参考要素】:责任感与成就欲答案:( 1 ) 树立竞争是正当的和不可回避的意识,防止以阴暗或者畏怯的心理看待竟争,端正参预竞争的态度。
(2)将发挥自身优势和潜力、出奇制胜与恪守竞争规则结合起来,把竟争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献。
比创新精神上,不搞小动作,不出损招,避免恶性竞争。
( 3)处理好当仁不让与惺惺相惜的关系,既全力进行竞争,又注意保持良好的工作关系和感情关系,不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗。
( 4 )既要有自知之明,又要客观地评价竞争对手。
只要竞争规则是公正的,竞争过程是透明的,对于竞争结果要坦然接受,做到胜不骄、败不馁。
3、在实际工作中,科级干部往往处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会刺伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。
这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?答题思路 (仅供评委参考)①把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。
公务员面试题(人际关系类)
公务员面试题——人际关系类1.你的同事在你身后总是说你的坏话,你是宽容还是仇恨,请谈谈你的看法。
2.有人对上级、同事、下级不满,感觉怀才不遇。
你怎么看?3.如果你与工作中的同事发生了误会,你会采用什么方式和途径解决?3在你升职之后你同学把你当陌生人对待,你怎么处理?4.你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务,但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作,问你会怎么办?5.你升职了,你以前的三位同事,一个对你言听计从,一个冷若冰霜,一个不闻不问,请问你如何解决?6.你的同事水平不如你,能力不如你,却总喜欢在领导面前显示自己,并说你的坏话,你怎么办。
7.你是单位人事主管,这次你们招聘,你的亲戚非常想来,可是又不够条件,他就找你帮忙,你该怎么办?8.你和单位一同事竞争一个领导职务,有次你安排一项任务,但是该同事不配合,你会怎么处理?8.你的直接领导向上级汇报时,把你的功劳说成是他的,你怎么办?9..现在有的工作人员上班玩游戏,你有什么措施可以避免?10.你的领导不重视你,你怎么办?11.如果你拟定了一个方案,你的处长不满意,但是你的副局长却非常满意,你将如何办?12.你的工作得到同事的认可,而却得不到领导的认同,应该怎么办?13.“谁在背后不议人,谁人背后无人议”,对此你是怎么理解的?14.你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?15.与上级意见不一是,你将怎么办”16.你希望与什么样的上级共事?17.在你努力出色地完成工作任务后,领导不但没有表扬你,反而批评了你,你辩解了几句,领导却认为你在狡辩。
你怎么办?18.假设你在单位成绩比较突出,得到领导的肯定。
但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么办?19.领导因为同事的失误而狠狠地批评了你,你该怎么办?20.有些领导不满意比他强的下属,如果你遇到这样的情况,你怎么办?21.同事会表现,你不会表现,领导不喜欢你,你怎么办?21.你有一个很好的工作设想,但你的领导和同事们不同意,你怎么办?22.领导安排你和同事合作一项工作,但是同事积极性不高,你怎么办?。
结构化面试真题及参考答案
结构化面试真题及参考答案结构化面试真题及参考答案(人际关系)一与领导的人际交往你和同学一同考入新单位,你工作勤奋,成绩突出,但领导对你印象不佳,同学受到领导信任,并且经常为难你,你怎么做?【解题思路】1.态度; 2.原因; 3.化解;4.避免。
【参考要点】我和同学一起进入单位,同学受到领导的信任,我会为他感到高兴。
相比而言,我和同学同时进入单位,自己却没有给领导留下较好的印象,对于自身的差距,我不应该一味强调客观原因。
我不仅不应该将领导的监督和锻炼看成是为难自己,恰恰相反,我应该对单位里不论资排辈,对领导不拘一格的用人战略感到欣慰与鼓舞。
领导的批评能够督促我从另一个侧面清醒的审视自己的缺点,自己的工作表现与领导的要求存在差距,可能有这样几方面的原因:第一,可能是自己成绩突出,XXX即满,安于现状,惯于自己跟自己比,缺乏危机感和压力感。
第二,也可能是我工作方法不够科学合理,虽然表面上数量做了一些工作,但却不够务实,不够深入,或者工作的方式方法过于僵化和死板,没有与时俱进,工作中缺乏创新。
第三,也可能是我还不能从大局的角度来思考问题,导致对待问题和处理事务眼光不够长远。
第四,也有可能是平时我缺乏与领导和同事的交流与沟通,团结合作的意识还有待提高,致使领导对我的能力不是特别的了解,甚至对我存在一些误会。
因此,我会在以后的工作中继续勉力,不断克服自身的不足和缺点:第一,我会端正自己的工作态度,本着活到老,学到老的精神,与时俱进的加强自身的研究,向书本求知,向同事求帮,向领导求教,尽快融入到工作的状态中去。
第二,我会通过平时与带领、同事的交流和研究,认真钻研,立异自己工作的方式方法,提高工作效率,争取能够完成带领交予的多项工作。
第三,我会继续增强自己理论知识的研究,更要深切基层,深实在践,将书本知识和实践有机结合起来,提高自己的工作能力。
第四,平时多与领导,多与同事进行沟通,营造融洽和谐的工作氛围,让领导充分的认识我,了解我,消除对我的陌生感和误会,争取让领导和同事对我有一个全新的认识。
结构化面试题型之人际关系类
人际关系类人际关系是指建立自己与他人、团体的关系。
巧妙的处理好人际关系,不仅是圆满完成工作任务的必要条件,同时也是企事业工作人员基本素质的体现。
因此人际关系类题型是结构化面试中非常常见的题型。
人际关系类试题包括与领导、同事、其他人、甚至多种关系交叉的试题。
第一节例题解析一、与领导之间的关系例1:领导给你布置工作不清楚,结果导致你工作完成不好,领导却严厉批评了你,你会怎么做?【答题思路】1. 接受批评。
对于领导的批评,我会虚心地接受,不在当时进行任何分辩。
2. 反思自己。
既然工作是由我来负责,那么工作完成不好,理所当然是由我来承担责任,这是毋庸置疑的。
虽然领导给我布置工作不清楚,但是作为工作的负责人,我本就应该积极主动地跟领导沟通,弄清楚工作的内容和领导的要求,事实却连这点常识都忽略了,确实应该接受批评。
3. 重新工作或补救工作。
对于这项工作,我会根据实际情况,重新开展或进行补救、改进,争取圆满地完成。
4. 吸取教训,今后改进。
事后,我会认真吸取教训,今后的工作中绝对不再犯这样的低级错误。
5. 适当向领导提出意见、建议。
此外,领导布置任务不清楚,也会影响工作的开展,为了使领导改进自己的工作方式,更方便整体工作的开展,我也会在适当时机,以委婉的态度诚恳地向领导提出意见、建议,提醒他今后布置工作时更加清晰、明了。
相信以领导的思想觉悟,定会愉快接受我的建议。
例2:你拟定了一个工作方案,你的处长不满意,但是副局长却很满意,请问你该怎么办?【答题思路】1. 别被两人的职务迷惑,要上来先强调:把工作做好。
首先,我会感到很高兴,因为两位领导都对我的方案很重视,我会尽力地把方案修正完善,不辜负领导的期望,很好的完成这项任务。
2. 肯定领导水平,虚心向处长请教。
无论是处长还是副局长,都有着很高的水平和丰富的工作经验,我相信处长对我的方案不满意,一定有其切实的依据和充分的理由,我会虚心地向我的处长进行请教,请他指出方案中的问题,认真记录,并结合自己的想法,向副局长进行沟通,请副局长予以指导。
公务员面试必备--人际关系真题(第一次)
人际关系题一与同事的人际关系题:1、如果在工作和学习中遇到不好相处的同事或同学,你会怎么办2、两位老同志在谈论单位同事小王,以下是谈话内容:甲:小王做事太张扬,让别人看不惯。
乙:嗯,上班还经常穿牛仔裤,根本不像我单位员工。
甲:他经常上QQ、上微博,工作作风不好。
乙:而且他在微博上什么都写,什么都发,让人觉得不可思议。
假设你是小王,听到两位老同志的谈话了,你会怎么想?你会怎么做?3、你同事小张,是文艺骨干,参加很多比赛,为单位获得无数荣誉,但是占用了很多的工作时间,最近领导将小张的工作交给了别人,小张为此很低落,你将如何开导?4、你的一个同事刚进公司半年,在工作上假积极、真偷懒,领导经常表扬他,很信任他,也蒙骗了大多数同事。
你要不要揭发他?追问:如果有一个同事要揭发他,你对他有什么建议?5、同事能力强,人也勤奋,但是不积极参加活动,作为同事,你怎么办?6、小张是你同事,前半年很积极工作,之后与同事攀比,导致情绪低落,不做本职工作,领导让你处理,你怎么办?7、你和小张小李共同负责企业代表的接待工作,代表有怨言,小张小李不想做,问你怎么办?8、你和小李共同完成一项工作,领导让你负责,小李认为你不成熟,因此工作积极性不高,不配合你,你怎么办?9、单位开展拓展训练,你是组长,队员小王恐高,很多训练都不参加,其他组员认为小王拖累了全组的成绩而心生不满,你身为组长,该如何处理?10、同事工作不认真,经常让闲散人员进站,找他谈谈。
要求:现场模拟与领导的人际关系题:1、领导让一位同事接手了你做了很多年的工作,但是你认为这个工作只有你来做是最合适的,这个时候你应该怎么办?2、领导说你的调查报告空洞无物,你很委屈,你该怎么办?3、一个老民警老王是你的老领导,对各方面都指导你,但是你现在已经做的很好了,老王还是一如既往的指导你,你有新的思路与他商讨,这次在大厅广众下,说你翅膀硬了,不听话了,问你怎么和老同事说?4、你和小王互换单位,老领导念旧经常叫小王来处理事情,不给你工作,你怎么办!5、无论工作多忙,领导都不让你加班,同事认为领导是你的亲戚,对你不满意,请问你怎么办?6、你的办公室有就你和处长还有个老同事,老同事老把他自己的工作给你做,影响了你的工作进程,处长因此批评你,你怎么办?7、你的单位来了个新领导,因不熟悉业务,导致工作没有顺利开展,你怎么办?8、你所在处处长晋升了,而你也被提升为该处的处长,但原处长还经常找你们处的工作人员办事,影响了正常工作,你怎么办?9、你单位处长、副处长关系紧张,你深受处长赏识,后来他调走了,副处长继任,对你挑剔、刁难,你怎么办?10、参加工作后,你的直接领导给了你一个工作安排,一个你的非直接领导也给了你一个工作安排,而第二个工作安排更为可行,你该怎么办?二与领导的关系1、你单位做了一个社会调查问卷,有满意和非常满意,领导让你处理,你怎么办?2、你的单位来了个新领导,因不熟悉业务,导致工作没有顺利开展,你怎么办?3、领导说你的调查报告空洞无物,你很委屈,你该怎么办?4、你工作能力很强,你的同事经常找你帮忙,你也经常尽力帮助他们,但是在开会的时候,领导却批评了你,说你没有做好本职工作,问你怎么办?5、大学生进了企业,有的干不长就走了,离职率很高,企业很有意见,打算不再招大学生了,你作为园区管委会的工作人员,如何说服企业负责人,来年再招聘大学生?6、领导有一篇文件,让你去交给媒体发布,但由于某些原因,发表出来的文件有问题,可能造成社会上不好的影响,现在你怎么办?7、你陪领导下基层调研,但途中,由于你车上驾驶员不小心,撞上前面的车,无人员伤亡。
关于人际关系面试题6篇
关于人际关系面试题6篇关于人际关系面试题 (1)3. 你怎么处理同事之间的关系的?【参考解析】本题是笼统地考查同事关系处理题,作为这类题目一般都有固定的答题模式和常规关系处理思路,以及应当遵循的基本原则。
(1)在平时的工作中加强与同事的合作,积极地帮助同事做一些能力范围之内的事,互相帮扶,共同进步,多就一些工作中的问题虚心向同事请教,在工作中跟同事结成良好的友谊。
(2)掌握必要的人际关系处理技巧,善于观察周围同事的不同性格特点、为人处事方式,在坦诚相待的基础上根据不同同事的性格特点灵活地与同事相处。
(3)平易近人、坦诚待人,不恶意诽谤他人,在单位中不搞宗派主义,在平时的工作中本着谦虚谨慎的态度积极地向周围的同事学习,而不能过于专断粗鲁、一意孤行。
(4)善于发现同事的优点,并实事求是地肯定、赞扬同事的优点,而不是拍马溜须,到处阿谀奉承。
在充分肯定周围同事优点的基础上,要诚恳地指出同事的不足之处,互相帮扶,共同改进。
(5)此外,还要充分利用单位组织的各种活动(比如篮球、足球比赛,爬山、外出旅游等活动)进一步加强与周围同事的关系,我相信在工作之外的活动中能够更深入全面地了解同事。
关于人际关系面试题 (2)1、时间观念:守时是职业道德的一个基本要求,提前10-15分钟到达面试地点效果最佳。
提前半小时以上到达会被视为没有时间观念,但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的,如果你面试迟到,那么不管你有什么理由,也会被视为缺乏自我管理和约束能力,即缺乏职业能力,给面试者留下非常不好的印象。
2、第一形象:到了办公区,要径直走到面试单位,而不要四处张望,甚至被保安盯上。
走进公司之前,口香糖和香烟都收起来,因为大多数的面试官都无法忍受你在公司嚼口香糖或吸烟。
手机坚决不要开,避免面试时造成尴尬局面。
一进面试单位,若有前台,则开门见山说明来意,经指导到指定区域落座,若无前台,则找工作人员求助,要注意礼貌用语。
3、等待面试:到达面试地点后应在等候室耐心等候,并保持安静及正确的坐姿。
关于人际关系面试题(精选4篇)
关于人际关系面试题(精选4篇)关于人际关系面试题(精选4篇)关于人际关系面试题篇11.小魏的一位同事老黄,年纪较大但工作阅历丰富,为人耿直,特别看不惯现在年轻人的一些想法与做法。
假如你是小魏,你怎样做才能使老黄和你成为好朋友?2.你单位同事小李常常在工作中要你帮忙,领导批判你影响了本职工作,你怎么处理?(1)我会找同事小李沟通,表明在力所能及而又不影响自身工作的前提下,我很情愿帮忙他,同时期望小李能够尽快成长起来,担负其工作的职责。
(2)我还会乐观和领导沟通,虚心接受领导的批判,承认自己没有把握好分寸,在帮忙同事时,可能影响了自己的本职工作,所以在以后的工作中会吸取教训。
4.有的同事用互联网方式传送涉密文件,你提示他们这样做的担心全性,他们不以为然,你怎么处理?(1)我会向同事说明网络泄密大事时有发生。
(2)通过找相关技术资料和公司规定,提示同事网络泄密的可能性和严峻性。
(3)假如同事仍不以为然,我会提示领导留意这个问题。
(4)提前考虑发生泄密状况时的应对方法,制定好防备措施。
5.你和一个同学同入一个部门,作出的成果相同。
几年后他升迁了,你没动,如何想?首先应仔细向他学习,向同事请教,并与自己进行对比,找出自己的不足,乐观加以改正。
其次要常常与领导和同事沟通,学会正常的人际交往,同时,适时地表现自己,争取转变别人对自己的成见。
6.与同事相处,要保持肯定距离,不愠不火,对此你怎么理解?(1)我觉得与同事保持肯定的距离,是对于同事的一种礼貌和敬重,也有利于工作的开展。
假如与同事保持亲热的关系,则很难在工作中把握公正性和原则性。
所以,我认为与同事保持肯定的距离是合适的。
(2)与同事保持肯定的距离,要把握好度,而度的把握需要通过与同事不断磨合,在工作中和生活中不断的摸索、积累。
7.你帮忙工会开展活动,领导说你不务正业,你怎么办?(1)面对领导的评价,我会虚心接受并充分敬重领导的意见。
(2)深刻反思,查找自身不足之处。
广东省事业单位面试真题-人际关系1:领导类
领导类(7题)题1:你是一名事业单位工作人员,领导很信任你,但在明知道你已经任务非常满的情况下,还给你分配其他额外的工作,请问你该怎么做?答案:1端正心态2请教同事,提升效率3制定计划,有效执行4落实情况,汇报领导5加强学习,展望未来面对题干中这种情况,我会采取多种措施,努力完成领导交代的工作,具体而言,我会这么做:1端正心态首先应该提高自己的思想认识。
既要看到领导对我的信任,也要看到工作的价值,发掘工作中能够让自己成长锻炼的机会,以一颗积极的心态去面对工作中的挑战,让每次工作都成为自己进步的阶梯,从而更加主动的完成好工作。
2请教同事,提高效率我会找到身边工作经验丰富、专业技能强的同事,请教如何改善工作方法,提升工作效率,以更好完成工作。
3制定计划,有效执行我会对手头上具体工作内容进行一个全盘梳理,分清轻重缓急,制定详细的工作计划和工作进度表,细化工作中每一个环节,并给自己安排具体的时间完成截点,以此推动工作不断向前完成。
4加强汇报针对工作完成情况,我会定期向领导汇报。
对于领导的批评和建议,我会虚心接纳,加强反思,多写总结报告,改善自己的工作技能,以更快更好完成工作。
5加强学习,展望未来在以后的工作中,我会端正态度,加强学习,具体而言,是做到“六勤”,“脑勤多想,眼勤多看,耳勤多听,嘴勤多问,手勤多写,腿勤多跑”,不断提升个人工作技能,把该做的做完,能做的做好。
相信通过我的努力,我可以顺利完成领导交代的任务,不辜负领导对我的信任。
题2你是单位新来的人员,认为单位有些制度和做法可以改进,但是领导没有采纳你的建议,你怎么办?答案:1反思自我,寻找原因2谦逊低调,加强学习3请教同事,完善方案4寻求时机,再次汇报开头:虚心接受,坦然面对。
1反思自我,寻找原因作为新人,对工作内容、流程和制度不够熟悉,提出的建议可能存在不成熟,可操作性不强的地方,因此领导没有采纳,这是可以理解的。
2谦逊低调,加强学习在后续工作中,我最重要的是保持谦逊低调的工作作风,加强学习,具体而言,做到“六勤”,“脑勤多想,眼勤多看,耳勤多听,嘴勤多问,手勤多写,腿勤多跑”。
结构化面试011——人际关系类(题干+答题)
【题干11】
有一项任务交给老张,老张说三天就能完成,但是老张因为有事出差这项工作就交给你来做,结果你一天就完成了,老张知道这件事情后很生气,你怎么做?【考察能力】
人际关系
【示范答题】
各位考官,考生开始答题:公司有一项任务交给老张,老张作为一名老同志,对于工作时间的判断应该是不会有太大的问题,实际上所需要的时间最多可能稍微慢一点,三天半完成,或者,稍微快一点,两天半完成,和预估的时间不会有太多的出入,但是现在这个事情交给我来做我一天就完成,那就相当于我一个新人就掌握了一个有老同事三倍工作效率的方法,这个概率是很低的,所以我认为,老张生气的原因可能是虽然这个工作是交给我来做,但是这个事情毕竟是公司交给老张的,老张认为,这个工作没有完成好,没有体现出一个新人该有的态度我只是很完成了,但是在这个过程当中,对于工作完成的质量没有去追求一个好的效果,只是说把事情做完了,导致时间节点到了以后没有办法给领导一个满意的答卷,可能老张因此会受到领导的批评。
也不排除说存在这种情况,就是我掌握了一些工作的方法,效率非常高,老张他知道之后很生气,但是我觉得这个概率是极其低的,所以不予以重点的考虑。
因此,我会这么去做,第一,态度诚恳的和老张进行交流沟通,希望他不要因为此而影响到了他的心情,当然我们要对于做的不到位的不足的地方,要进行及时的优化弥补,加班加点的把工作做好。
第二,在今后的工作当中,要吸取这次的教训,对于一个工作,一定不能仅仅的是在时间上去追求,那更为重要的是考虑问题要全面,工作要注重质量,也只有这样了才能够去发挥出自己对公司该有的贡献,把工作做好,也是提升自己能力的一个重要途径,以后才能承担更多的任务,对自己的这也生涯也有帮助。
考生回答完毕。
面试人际关系题答题模板
面试人际关系题答题模板在面试中回答人际关系问题时,可以按照以下结构进行回答:1. 引言部分:以积极的态度开头,表达对人际关系的重视和自己对此的认可。
2. 举例说明:提供一个具体的事例来展示自己在人际关系方面的能力和经验。
可以描述一个团队合作的项目、解决冲突的经历或者支持他人发展的案例等等。
3. 总结经验:总结并概括自己在这个经历中学到的经验和教训,强调自己在人际关系方面的能力和价值。
4. 补充信息:提供任何其他相关的信息,例如参加培训、阅读相关书籍或者参加志愿者工作,来补充论证自己在人际关系方面的投入和努力。
5. 结尾总结:强调自己在人际关系方面的重要性,并表达对未来持续发展和成长的期望。
示例回答:在我看来,良好的人际关系对于个人和团队的成功都至关重要。
我非常重视与他人建立和谐、积极的人际关系,因为这对于团队合作、协调和工作效率都有着积极的影响。
举一个例子,我曾经在一家公司参与了一个跨部门项目,需要与不同团队的成员合作。
在这个项目中,我主动与其他成员建立了积极的合作关系,与他们保持频繁的沟通,共同解决问题和取得进展。
当遇到困难和冲突时,我主动与相关成员沟通,寻求解决方案,使整个团队能够顺利推进项目。
最终,我们成功地完成了项目,并得到了公司的认可和赞赏。
通过这个经历,我深刻认识到良好的人际关系对于项目的成功是至关重要的。
相互理解、沟通和支持是团队合作的基石。
我也学到了如何在冲突发生时保持冷静,并通过合理的沟通来解决问题。
这些经验使我意识到了自己在人际关系方面的能力和价值。
除了这个具体的项目经验,我也经常参与一些与人际关系相关的培训和读书活动,以不断学习和提升自己在这方面的能力和技巧。
此外,我还通过参与志愿者工作来锻炼自己与不同人群建立联系和合作的能力。
总而言之,我非常重视人际关系的重要性,并将继续不断地学习和提升自己在这方面的能力。
我相信良好的人际关系将对我的职业生涯产生深远的影响,并帮助我成为一个成功的团队成员或领导者。
(完整)公务员面试,人际关系类
人际关系题万能模板开头:各位考官,下面我开始答题:戴帽子:简述题目这样的状况(事情),表明态度。
【注:“这样"一词不能重复用太多,可用关键词替代】分析+对策:一方面(如果是自己存在问题,反思自己问题)+虚心接受、积极主动认错,及时整改、挽救和把损失降低到最少,同时学习和提升自己(多向领导请教、多向同事求帮、多向群众求教、多向书本求知).。
.。
.。
另一方面(虽然他人存在问题,但可能是因为......替他人找借口,他人的问题是有原因的)+多替他人着想,想方设法帮助他人.。
..再则(即便这件事真的是因为他毫无理由的出了这样的问题)+我也不会往心里去,我仍会以工作为重,以大局为重,毕竟把这项工作做好,关系到.。
.。
因此,在这种状况下我会先把工作按时、安质按量完成,再找适当的时候、适当的场合和他一起聊聊天、真诚的沟通沟通,相信他会理解我、会支持我的,当然啦,在工作之余,我也可以通过邀请他一起喝喝咖啡、打打球、爬爬山、钓钓鱼等,参加一些放松心情的活动,来切实有效的拉近我们彼此之间的默契,让它更好的转化为工作中的友谊。
总结1:在工作当中,出问题(出错)虽然很可怕,但是有错不改才更可怕。
所以,面对领导的批评要虚心接受,面对同事的责怪,要认真倾听,只有更进一步的通过向书本求知、向同事学习、向群众求教、向领导求帮,才能更进一步的让自己的,更进步的让自己的工作更加得心应手.总结2:通过这件事情哪,我也要吸收相应的工作经验,那就是人与人之间的关系其实很简单,如果在工作当中出现了矛盾和摩擦,除了要积极主动去解决之外,也可从生活当中,邀请同事们去打球、爬山、钓鱼等,参加一些放松心情的活动,切实有效的拉近我们彼此之间的默契,让它更好的转化为工作中的友谊。
谢谢各位考官,这是我对这道题的回答。
与上级关系处理2名领导之间矛盾1个中心(团结就是力量:努力促成和维护团结)+3个原则(感情中立的原则、团结同志的原则、完成任务的原则)例题1(领导不重视、忽视你、误会你、批评你)。
结构化面试010——人际关系类(题干+答题)
【题干10】
和小张一起值班,小张因没来受到领导的批评,小张不满说你只顾自己表现,同事对你议论纷纷,你怎么办?
【考察能力】
人际关系
【示范答题】
各位考官,考生开始答题:小张因为没来受到领导的批评,小张值班没来是不符合单位的考勤制度的,对于领导来说是比较的严重的,一定是要去进行批评,所以这一点领导批评小张,是没有问题的。
小张非常的不满,说我只顾自己表现,说句实话,从个人情绪上来讲,我会认为这个事情跟我没有关系,这完全是小张自身的问题。
但是如果这个时候我跟小张在情绪上去对立的话,是不利于同事关系的一个发展,我更多的应该是解读小张现在这个情况,他认为我只顾表现自己,说明他是希望我在跟他值班的时候能够帮助提醒一下。
他没有来,并不是主观上的不想值班,可能是由于我们这个值班是一些阶段性的,不是经常性的关系,可能忘了就没有来,这种情况概率是比较大的。
因此接下来我会这么办,
第一,在小张情绪不满的时候安慰他,告诉他领导的批评只是对他的一种敲打,没必要过多的去自责,过多的去纠结,我要积极的鼓励他和肯定他,让他能够在情绪上有所获得。
帮助他积极的把情绪和状态调整好,把接下来的工作做好。
第二,我会给小张进行一定的解释,就是这一块我确确实实在值班的时候,应该就在他没来的时候提醒他关心他,更为重要的是以诚相待,那我相信只要我们怀着一个真诚的心去跟小张相处,那小张对我的看法一定不会因为这一次的事情就定格,一定会通过以后更多的相处综合的看待。
那么相信,只要我跟小张处理好关系,在工作当中,对其他同事也都带着一颗真诚的心互帮互助,那同事们对我的议论也自然而然的会消失,我也没必要有过大的心理包袱,要把更多的精力放在工作上。
考生回答完毕。
结构化面试人际关系万能模板
结构化面试人际关系万能模板——与亲友在工作中难免遇到这种情况,我会坚守工作原则和道德底线,兼顾“情”和“理”,妥善解决这一问题。
1.表明立场。
感谢信任,但说明利害,解释相关制度规定,告诉他们如果我违反制度的话,会受到处分,可能还会追究他们以及我的责任,希望得到他们的理解。
2.解决问题。
对于他们要办的事情,如果符合政策要求,帮助其按正常流程办理;如果违反了相关的制度规定,及时指出这样做得不妥之处,告知相关政策,耐心劝说,帮其合法合规地办理好事情。
3.总结提升。
一方面要坚守底线和原则,不触碰违规的高压线,另一方面需要真心相待亲戚朋友,增加沟通交流,有困难及时帮助。
——与下级作为负责人,我在工作中应该保持公平公正,做好统筹协调和计划安排,协调好同事之间的关系。
如果出现这样的事,我会按照下述方式处理:1.自我反思。
站在组员立场思考问题,及时排查自身工作,反思不当之处。
2.了解情况。
和当事人沟通交流,肯定其工作能力和付出,征询其原因,倾听他的想法,阐明我的理由,安抚其情绪;召开谈心会,了解大家目前的工作状态,征求意见和建议,分析工作面临的问题。
3.解决问题。
针对性地解决问题,如果是分工不合理,则根据人员各自擅长的项目和专业,重新分工;如果是工作压力大,则合理调整工作节奏;如果是工作态度不端正,则制定详细的任务时间表和目标责任书,确保责任落实到人,保证工作顺利开展。
4.自我提升。
提高自己的领导能力,履行好自己的责任;多组织交流座谈,关心组员生活工作状态,解决组员的矛盾,营造向上的工作氛围。
——与群众为群众办好事、办实事是我的责任与义务,我一定会坚持从群众角度出发,主动为群众排忧解难1.了解情况。
热情接待,详细询问其原因和诉求。
2.安抚劝说。
站在群众角度理解他的做法;耐心解释,说明这项工作的初衷和重要性,希望其能理解和配合;说明如果不予遵守的严重后果3.解决问题。
询问群众其他顾虑,群众合理的诉求下必须解决,不合理的诉求不迁就但要耐心解释。
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第一类:人际关系题(必考)1.领导安排你和同事共同完成一项工作,同时和你意见有分歧,你会怎么处理?答:同事和我意见有分歧是非常正常的,可以理解,因为专业、性格、经历的不同,分析问题的角度就不同,所以处理问题的方式方法也就不同,一旦遇到题目中出现的情况,我会从大局从工作从团结出发,进行妥善的管理。
首先我会进行自我反思,换位思考。
责人先责己,我会站在同事的角度上分析同时为什么会有不同的意见,不同意见的症结在哪里。
如果是我自身的问题我会勇于承认错误,及时改正。
如果是同事意见存在问题,我会在合适的时机以合理的方式与同事进行沟通,真诚的与之交换意见,如果经协商两人的意见达成一致,则最好不过了。
如果仍然各执己见,则会将两个人的意见上报领导定夺,带领导拿出意见后,团结一致,圆满完成领导交代的工作。
2.在执行过程中你发现领导的决定是错误的,面对此情况你会怎样处理?人非圣贤,在工作中领导难免会出现错误,这是很正常的,一旦出现此问题,作为下属,我会从大局从工作出发,正确看待,同时维护好领导的形象和威信,绝不张扬。
首先我会进行自我反思,换位思考。
针对相关政策法规认真分析领导的决定和意见,同时站在领导的位置思考,领导为什么会做此决定。
如果发现是自己的问题,则坚决执行领导的决定。
如果仍然认为是领导决策有误,我会在合适的机会找一个适当的时机找领导沟通,真诚委婉的与领导交换意见,如果领导能够接受意见则最好不过,如果领导不接受意见仍坚持自己的决定,这时我会对问题的性质进行分析判断,如果是执行问题,我会按照下级服从上级的原则必须执行,如果是违反法律法规的行为,则应向有关部门反映情况。
3.领导安排你与一位老同志共同完成一项工作,但是这位老同志对你老是看不惯,说三道四,对你的对你的工作也不支持,你会怎么办?答:领导安排我与老同志一起工作是对我的信任,也是一次向老同志学习的机会,我一定不会辜负领导的期望与老同志亲密合作,但是出现老同志说三道四不配合工作这样的事情也是很正常的。
我会理性对待,妥善处理。
首先我会自我反思,换位思考。
找出原因和症结所在。
如果是我的工作方式方法有问题,或者是我的做事风格有问题,我一定会及时改正。
如果不是我自身的问题,老同志工作能力强,经验丰富,很多地方都值得我学习,我会加强与老同志的沟通和交流,工作积极主动,遇事认真请教,放低姿态,做个小学生。
在工作生活上对老同志多一些关心和照顾,相信随着两个人的了解增加和认识加深,一定能消除误会,化解矛盾,形成和谐的人际关系,圆满完成任务。
4.两个领导一个职务高一个有恩于你,工作中产生分歧,你会怎么办?答:领导在工作中发生分歧是很正常的,因为每个人的专业、知识、性格、经历的不同,认识和分析事物的角度不同,那么所选择处理问题的方式方法也就会不同。
首先,作为下属,我会从大局从工作出发,维护好领导的形象和威信,绝不张扬。
其次,领导之间发生意见分歧是决策层的事情,作为下属绝不能参与,决不能因为领导的职务高或有恩于我就妄自执行。
我相信领导们素质高能力强经过协商一定会达成统一一致的意见,带领导达成一致意见后,我会尽职尽责的完成本职工作。
5.在办公室你和同事议论领导的长短,领导正好进来并听到你在议论他,你会怎么办?答:作为下属应该尊重领导,自觉维护好领导的形象和威信,私下议论领导是不对的,这种情况绝不会发生在我身上,因为这样做不利于工作,也不利于团结。
即使领导和同事在工作中真有什么不足,我也会开诚布公的与他们交换意见,而不会在私下议论,同时这样做也不符合组织的原则和职业道德。
如果真的出现题目中所述的问题,我一定会向领导道歉,并以实际行动证明自己。
6.如何处理与群众之间的关系?答:要处理与群众之间的关系,首先要牢记党的宗旨:坚持以人为本。
始终把群众最直接、最现实、最关心的问题放在心上,真正做到群为民所用、利为民所谋、情为民所系。
这事处理好群众关系的思想基础。
在工作态度上,工作人员代表机关同群众打交道,不能事事处处以机关自居,对待群众要热情周到、耐心细致,决不能冷面相对,盛气凌人。
在工作的方式方法上,要坚持从群众中来到群众中去的路线。
深入群众,多做调查研究,倾听民声,了解民意,体察民情,对于群众提出的问题符合政策法规相关规定并在自己职责范围内的要给予及时的答复,不在自身职责范围内的要及时向有关部门反映情况。
群众提出的问题不符合法律法规相关情况的,要做耐心细致的思想工作,跟群众讲清楚政策的相关规定,是群众了解情况并理解和谅解我们的工作。
从而支持我们的工作。
在素质能力上,要坚持向书本向网络学习,向领导向同事学习,向群众向实践学习,不断提高自身素质和工作能力,提升服务水平真正做到让群众满意。
我认为做好以上几个方面就可以处理好于群众的关系了。
7.如果你的工作是负责信访接待,请问你会怎样处理好群众的来访工作?答:首先我会认真贯彻有理推定原则,不论来访者要求是否合理,在未确定是无理要求之前,都要按有理来对待,使来访者与接待者在第一时间建立信任感。
我认为,群众是真的有问题有困难甚至有冤情才回来找政府的,不会无理取闹。
其次,在实际接待来访工作中,我会对满是怨气、情绪激动的群众坚持热情接待、耐心倾听对其反应的情况进行认真调查核实,对于群众提出的问题,符合法律法规相关规定又在自己职责范围内的要及时给予解决,对不在自己职责范围内的工作要及时向相关部门和领导反映情况。
对于群众提出的问题不符合相关法律法规的,要对群众进行耐心细致的讲解和沟通,让群众了解相关的法律法规的规定,从而得到群众的谅解,是群众更好地支持我们的工作。
最后,在素质能力上,我会坚持向领导相同事学习,向书本向网络学习,向实践学习,不断提高自身素质和工作能力,提升服务水平,真正做到让群众满意。
8.基层信访部门实行有理推定原则,如果你是一名基层信访人员,请问在实际的工作中你会怎样贯彻该原则。
答:有理推定原则是指不论来访者要求是否合理,在未确定是无理要求之前,都要按有理来对待,使来访者与接待者在第一时间建立信任感。
在实际接待来访工作中,我会对满是怨气、情绪激动的群众坚持热情接待、耐心倾听对其反应的情况进行认真调查核实,对于群众提出的问题,符合法律法规相关规定又在自己职责范围内的要及时给予解决,对不在自己职责范围内的工作要及时向相关部门和领导反映情况。
对于群众提出的问题不符合相关法律法规的,要对群众进行耐心细致的讲解和沟通,让群众了解相关的法律法规的规定,从而得到群众的谅解,是群众更好地支持我们的工作。
同时,在素质能力上,我会坚持向领导相同事学习,向书本向网络学习,向实践学习,不断提高自身素质和工作能力,提升服务水平,切实贯彻有理推定原则,真正做到让群众满意。
9.你起草了一份文件,主管领导提出修改意见与分管领导的意见有分歧,请问你会怎么办?答:领导意见不同在现实生活中是有可能出现的,由于专业、性格、经历不同,认识和分析事物的角度不同,所选择处理问题的方法也就会有所差异。
作为下属,我会从大局从工作出发,切实维护好领导的形象和威信,绝不宣扬。
首先。
我会对照主管领导和分管领导意见,以及相关的法律政策,分析两位领导的分歧点在哪里。
其次,在确定问题的症结后,我会向主管领导汇报,以便主管领导与分管领导进行协商,确定最终修改意见。
最后,在两位领导确定最终修改意见后,我会尽职尽责的完成本职工作。
10.你参加工作后,领导只安排你做琐碎小事,你会怎么办?答:刚刚参加工作对工作内容和工作流程还不熟悉,工作能力不足,这是领导安排我做小事是正常的,我会借此机会尽快熟悉工作环境和周围的同事。
一方面通过小事可以提高自己的工作能力,伟大是大侠坚定的基础,另一方面我认为大事与小事是相对的小事是大事的一部分,不管大事小事我都会认真负责地把它做好,小事做好了也会得到领导的认可,所以只有把小事做好了,将来才会有机会做大事,俗话说“一屋不扫何以扫天下”讲的就是这个道理。
11.你拥有较高的学历和专业技能,录用后领导只安排你做一些与专业无关的工作,你会怎么办?答:首先,我认为这种情况是非常正常的。
刚刚参加工作对工作内容和工作流程还不熟悉,工作能力不足,这是领导安排我做我做一些与专业无关的事是非常正常的,我会服从领导的安排,妥善处理,并尽职尽责的完成本职工作。
其次,虽然自己认为有专业方面的特长,但是自己对自身的认识往往不足,而领导素质高、经验多、工作能力强,可能会更明白我适合做什么样的工作,所以我一定会克服委屈心理,在这个岗位上不断努力学习,提升自己的工作能力。
最后,我相信在这个岗位上可以丰富自己在专业外领域的经验,也可以在这个岗位上做到最好。
12.参加工作后,你发现所在科室不团结,你会怎么办?答:这种现象是很有可能发生的,作为一名新人,我会从大局从工作从团结出发,妥善处理首先,我会做好本职工作,不参与科室内的矛盾。
其次,我会从侧面观察了解,同事之间产生矛盾的原因。
如果是同事之间缺乏了解而产生的矛盾,我会在自己能力范围内积极组织一些集体活动,像郊游、聚餐等,增加同事之间的了解、增加团结、加深认识、消除误会、化解矛盾。
形成和谐的同事关系。
如果因为科室内制度的缺失造成责任的推诿而产生的矛盾,我会向领导提出相关建议,完善相关制度,明确人员分工,使大家各司其职各负其责,减少不必要的误会和矛盾。
13.你被录用后工作非常努力,但是领导对你还是不满意,在公开场合很严厉的批评了你,你会怎么办?答:这种情况在以后的工作中是有可能发生的。
面对此种情况,首先我会保持理智和冷静,认真听取领导的批评和建议,不当面和领导发生冲撞,我会从大局从工作出发,维护好领导的形象和威信,正确对待,妥善处理。
其次,我会进行自我反思,找到问题发生的原因。
可能是我工作能力有所欠缺还达不到领导的要求和期望,可能是自己的工作方式和方法还存在问题和不足,不管是自身什么原因,我都会体会到领导爱之深才会责之切的心情,及时进行改正和提升。
如果有些问题确实是领导不了解,我也会在适当的时机以合理的方式与领导沟通,委婉的说明情况,获取领导的谅解。
最后,在接下来的工作中,我会秉承“无则加勉有则改之”的原则,更加积极努力、讲究方式方法的工作,克服委屈心理,通过与同事、领导的交流及时发现自身的不足和工作中存在的问题,总结经验教训,改进工作方法,提高工作效率。
14.如果领导向你交办一项工作,你在完成时须要注意哪些方面?如果你的意见和领导不一致你会怎么办?答:领导将工作交给我负责,是对我的信任,我一定会尽职尽责的完成。
首先我会认真领会领导意图,明确任务要求,根据领导要求制定具体实施方案,并征求领导意见,严格按照领导要求实施,遇到一些不能定夺的事情,及时向领导请示,工作完成后及时向领导汇报。
如果在工作时,我与领导的意见不一致,首先我会进行自我反思,换位思考。