生产一线现场目视化管理精要

生产品质状况
生产成本状况
生产安全状况
人员技能培训状况
6S管理责任区分
员工学习园地
员工风采展示
月度优秀员工龙虎榜
通知公告
集体活动成果展示
人员提案改善案例 改善前/改善后
精益从心开始
改善从我做起
管理广告牌的要求一：
智 慧 引 领 成 功
版面、栏目采用线条或图文分割，
设计合理 容易维护
大方而又条理清晰； 主次分明，突出重点； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 活用电脑设计，容易更新。
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智 慧 引 领 成 功
VM对比练习
小说一样的说明书
精益从心开始 改善从我做起
图画一样的说明书
4.目视化的有效载体“广告牌” 广告牌与目视化的关系：
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目视化管理是以广告牌为载体
展示给大家
目视化管理
管理要求 管理方法
广告牌
引发行动
达到管理目的
理论管理层面 精益从心开始 改善从我做起
目视管理广告牌 案例八 （制造现场）
智 慧 引 领 成 功
缺陷、发生源List OPL十分钟教育 改善活动
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目视管理广告牌 案例九 （制造现场）
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清扫工具发明展示 班组巡视点检文件夹 现场Layout布局图和人员定置 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号
材料
BOM构成；部 品明细；验收标 准；QC工程图； 出入库制度
方法
作业指导书；生 产类标准；管理 类标准；程序文 件。
环境
5S标准； ISO14000标准； 作业现场布置图 等。
生产管理之PQCDSM P：Productive：生产效率 Q：Quality：质量和品质 C：Cost：成本 D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制 S：SafeTy：安全生产管理 M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理 生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。 精益从心开始 改善从我做起
实际操作层面
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广告牌的主要类型：
车间名称 人员信息 设备名称
固定管理广告牌
物品名称 作业标准 环境整理
广告牌
生产管理 质量管理 动态管理广告牌 交期管理 安全管理 宣传管理 精益从心开始 改善从我做起
固定广告牌
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精益从心开始
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固定广告牌
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项目内容
企业愿景或口号 企业经营方针 / 战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售计划
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设计示例
车间简介/品质政策 车间组织架构/工作职掌 部门管理目标 生产达成状况
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管理广告牌的要求二：
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管理人员、更换周期要明确；
动态管理 一目了然
选择员工关心的信息、项目；
动态信息以目标设计进度为主线；
用量化的数据、图形，形象的说明问题。
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管理广告牌的要求三：
智 慧 引 领 成 功
内容丰富 引人注意
体现全员参与； 采用卡通、动漫形式、版面活跃； 多种广告牌的结合，有利于实现内容的丰富化。
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1.为何要推行目视化管理
智 慧 引 领 成 功
我为什么会选择目视化管理研讨？
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1.为何要推行目视化管理
智 慧 引 领 成 功
各种管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中
最直观、
最有效的管理工具，与大家分享，共同改善 、进步、提升！
企业要想在竞争中取胜： 重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。 目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改 善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理
改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
精益从心开始
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目视管理广告牌 案例一（办公室）
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统计分析图 照 片 区域划分 明显的标头区分
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目视管理广告牌 案例二 （设备部门）
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指示灯 颜色区分 重点管理项 统计管理
精益从心开始
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7.我们如何推进目视化管理
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让我们
掌握管理广告牌内容与要 求
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管理广告牌的要素
暴露问题 改善管理
生产信息 P 质量信息 Q 成本信息 C 供应信息 D 安全信息 S
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士气管理 M
目视管理板体现的要素
人员 组织机构图；规 章制度；员工守 则。 设备 操作说明书；点 检标准；保养标 准；测试标准。
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动态广告牌
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动态广告牌
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动态广告牌
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动态广告牌
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精益从心开始
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5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法
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管理广告牌上的内容项目
区分 责任主管 常用形式 公司管理广告牌 高层领导 各种 ERP 系统 大型标语 / 镜框 / 匾 / 现况 板 / 移动广告牌 部门车间管理广告牌 中层管理干部 标语 / 现况板 / 移动广告牌 / 图表 / 电子屏 部门车间口号 部门方针战略 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM 月别指标 设备 MTBF/MTTR 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 部门优秀员工 部门日程表 进度管理板 员工去向板 部门生产计划 安全现况板
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目视管理板 案例三 （精益办公室）
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工作计划 组织结构 学习培训 点检环节
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目视管理板 案例四（精益办公室）
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会议管理 企业文化体现 流程图
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目视管理板 案例五 （制造现场）
智 慧 引 领 成 功
智 慧 引 领 成 功
班组管理广告牌 基层班组长 现况板 / 移动广告牌 / 活动板 / 图表 区域分担图 / 清扫责任表 小组活动现况板 设备日常检查表 定期更换板 变化点管理 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 PQCD 每日趋势管理 主题活动 /QC 工具 个人生产计划 班组管理现况报表 物品状况板 TPM 诊断现况板
精益从心开始 改善从我做起
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通过直观的方法来控制和简化工作。 1、文字 例如： 红单 区域划分线 广告牌
2、图表
3、标识 4、颜色
色标
彩灯
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生产目标广告牌
制程状态显示板
地板上的定位
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工具摆放
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1. 制造过多（早）的浪费 2. 等待的浪费 3. 搬运的浪费 4. 加工的浪费 5. 库存的浪费 6. 动作的浪费 7. 制造不良品的浪费
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消除
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大 野 耐 一
提出准时生产的思想。 还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理 工具——广告牌。 广告牌管理也可以说是JIT生产方式中最独特 的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“广 告牌方式”。 但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种 生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工 具
JIT-----JUST IN TIME(及时生产)
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目视化管理的定义
VM(Visual Management)目视化管理 基本定义：一眼即知的管理。 借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。 在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目 了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。 有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透 过“目视管理”的工具，诸如利用图表、广告牌、颜色、放 置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然， 以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。
生产一线现场目视管理
智 慧 引 领 成 功
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
为何要推行目视化管理 目视化管理的目的何在 目视化在企业管理中的作用和意义 目视化的有效载体“广告牌” 广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法 结合现场解说广告牌管理在现场的应用 我们如何推进目视化管理 我们的广告牌还有哪些需要改进
生产计划 5S、提案、质量 Baidu Nhomakorabea员工展示
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目视管理广告牌 案例六 （制造现场）
智 慧 引 领 成 功
班组共同行动原则 变化点动态管理 悬挂方式的结合
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目视管理广告牌 案例七 （制造现场）
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品质专向管理板 统计分析
精益从心开始 改善从我做起
精益从心开始 改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
人 生 五 味 ？
精益从心开始 改善从我做起
感 观 五 觉 ？
智 慧 引 领 成 功
精益从心开始
改善从我做起
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人类各种器官接收信息能力分布:
味觉约占1% 嗅觉约占2% 触觉约占3% 听觉约占7% 视觉约占87%
我们的工作命令是通过口头还是广告牌传达，那个更有效？
精益从心开始 改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功
售价 = 成本 + 利润 成本 = 售价 - 利润
不赚钱的 企业不道 德
利润 = 售价 - 成本
学习榜样:
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管理
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丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？
丰田提出的7种浪费：
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固定广告牌
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固定广告牌
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固定广告牌
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固定广告牌
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固定广告牌
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精益从心开始
广告牌定义：最简单的图形、符号或文字； 最明显的位置； 最廉价的传递信息的方式。 广告牌的作用： 1. 问题或异常的显现化 2. 信息能快速而正确的传递 3. 预防管理 4. 能发挥激励的作用 5. 提高企业形象
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广告牌的种类和展示方法：
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标 准 化 作 业
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2.目视化管理的目的何在
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目视化管理的目的：
1. 质量的维持和提高 2. 成本的维持和降低 3. 确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等 4. 安全生产的保证，环境的改善 5. 现场5s的维持和提高
具 体 表 现
精益从心开始
1、尽早采取对策 2、提醒当事人及相关人员 3、掀起竞争意识 4、容易获得改善的建议与协助
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目视化广告牌种类的案例展示：
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改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
精益从心开始
改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
精益从心开始
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智 慧 引 领 成 功
看一看窗外世界！
精益从心开始
改善从我做起
6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用
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精益从心开始
视觉化—— 大家都看得见
公开化—— 自主管理，控制
普通化—— 员工、领导、同事 相互交流
精益从心开始
改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
“看不到问题”：
是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！
“因为很忙没有时间找问题”：
如同作茧自缚！
“越忙越是改善的好机会”：
清闲中绝对不会产生好的方法 最有效的改善来自最忙的现场
精益从心开始
改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
精益从心开始
改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
精益从心开始
改善从我做起
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精益从心开始
改善从我做起
3.目视化在企业管理中的作用和意义
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目视化管理的3大作用：
1. 异常和问题点的暴露 2. 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止 3. 管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造 竞争氛围。
精益从心开始
改善从我做起
智 慧 引 领 成 功
目视化管理的特点：