焦化厂班组管理制度全解

焦化厂班组管理制度（试行）（098-2015）第一章总则第一条为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，特制定本制度。

第二条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。

第三条本制度适用于所有班组的管理工作。

第二章组织与职责第四条焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。

第五条车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。

第六条各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。

第三章班前会议制度第七条班前会准备（一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。

（二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。

（三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。

第八条班前会内容（一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。

（二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。

（三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。

（四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。

（五）参会领导安排其它必要的工作。

（六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。

第九条班前会要求（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。

（二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。

（三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。

（四）班前会严禁迟到、早退。

第四章交接班第十条交接班的准备（一）交班：（1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。

（2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。

（3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。

（4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。

（5）准备交班。

（二）接班：（1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。

（2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。

（3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。

（4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。

（5）清点工器具是否齐全、完好、干净。

（6）无其它特殊生产问题准备接班。

第十一条交接班标准（一）交接班要求（1）必须面对面口头交接。

（2）严肃进行记录交接。

（3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生情况进行确认。

（二）交接的内容：（1）设备运行情况及主要参数；（2）安全防护设施是否异常；（3）工器具、消防器材是否齐全；（4）检查工作场所是否整洁，是否按定置管理摆放；（5）检查各种记录是否齐全、正确；（6）领导的指令及上级来检查情况；（7）设备检修、异常运行及事故处理情况；（8）当班的重点工作进展情况；（9）提醒接班注意安全生产的重点事宜；（10）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（11）安全环保设施运行情况；（12）上班生产过程中存在的问题。

（13）车间或调度安排的其它事宜。

（三）遇下列情况不准交接班：（1）生产任务未完成及其它生产异常情况未处理，未经车间主任同意；（2）设备、工艺运行情况不清楚；（3）岗位无人；（4）岗位文明卫生未清扫干净；（5）岗位记录不全或填写不规范；工器具、消防器材、防护设施不全或不完好；（6）在处理事故时（可在告一段落时，得到调度及车间领导同意后，进行交接班）；（7）接班人员有喝酒情况或精神状态不佳的；（8）交班人员未与接班人员正式交接，就擅自离开工作岗位；（9）劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、整洁；第十二条交接班责任追究：（一）交接班的内容交接清楚，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；（二）凡未交接清楚听明白的事项，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责；（三）在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理；（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班人员负责。

第五章班后会仪制度第十三条班后会准备（一）班长提前总结当班生产情况，针对生产任务完成情况及存在的生产问题进行点评。

（二）根据本班员工工作完成情况和安全问题，进行班后考核评定打分。

（三）岗位人员交班后，10分钟内到班后会议室准备开会，会前先点名，记录员负责认真做好记录。

第十四条班后会内容（一）各岗位负责人总结汇报当班的安全生产情况，设备运行情况及其它事务。

（二）班长总结当班工作，并针对各岗位汇报的情况，进行分析点评，对提出的问题进行讨论解决。

（三）通报班后评定结果，对违反规章制度的进行考核和批评教育，对工作表现良好的员工进行表扬和奖励。

（四）会后员工列队离开车间。

第十五条班后会要求（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。

（二）员工认真做好班后会笔记。

（三）会议记录员要认真记录好班后会记录。

（四）班后会严禁迟到、早退。

第六章民主生活会制度第十六条会议准备（一）班长提前准备本班组当月考勤、班后评定汇总、奖惩明细。

（二）班组全体人员在会议签到簿签到。

第十七条会议内容（一）班长在民主生活会上公布当月本班组考勤、班后评定、奖惩等情况。

（二）员工在民主生活会上要积极发言，针对工作、生活中出现的一些问题提出自己的意见和建议，充分行使当家作主的权力。

（三）对员工民主生活会提出的问题要做好记录，根据情况逐项进行落实，保证所提出的问题切实予以解决。

（四）班长要充分发扬民主管理精神，号召全体员工团结一致、集思广益，对班组管理工作积极发言献策，提合理化建议。

（五）研究讨论职工所提出的合理化建议，确认建议的可行性，采纳好的建议，并推广实施。

第十八条会议要求（一）班长每月月底组织班组员工召开民主生活会，班组全体员工参加。

（二）参会人员不准玩手机或交头接耳开小会，不许打断他人发言，更不得嘲笑或讥讽他人所发表的意见。

（三）对于会上评优选先工作，班长应充分发挥民主公开管理，对其进行公平、公正的选拔，切实起到绩效作用。

（四）参会人员认真做好会议笔记。

（五）会议记录员要认真做好会议记录。

（六）会议严禁迟到、早退和无故不参加。

第七章安全联保互保制度第十九条员工之间必须实行安全互保制，即人人之间结成互保，班组人员变动时要及时调整和重新签订联保互保责任书。

第二十条结成互保人员应遵循以下原则：（一）能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人和技术水平低的人、老工人与新工人搭配）。

（二）性格互补（粗心的人与细心的人、胆大的人与胆小的人、鲁莽的人与谨慎的人搭配）。

第二十一条工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天互保对象，不得遗漏。

第二十二条每项工作中，工作人员形成事实上的互保、联保，应认真履行互保联保职责。

第二十三条工作中互保人员之间要对双方人员的安全负责，做到四个方面：（一）互相提醒；发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

（二）互相照顾；工作中要根据工作任务，操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

（三）互相监督；工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准；严格执行本岗位风险预控管理，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

（四）互相保证；保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

第二十四条对互保、联保人员实行同奖同罚。

第二十五条互保联保责任状签字后生效。

第二十六条互保联保责任状有效期内，如责任人发生变动的，重新签订联保互保责任书。

第八章员工顶岗制度第二十七条顶岗必须提前一天办理顶岗手续，填写厂部统一制定的顶岗申请表，由班长和车间主任共同批准。

第二十八条申请人必须要在一个工作日前向顶岗人说明，保证顶岗人有充足的休息时间。

第二十九条顶岗期间顶岗人要服从当班班长及工段组长管理，完成其布置的工作。

第三十条班长要在上岗前重点对顶岗人的精神状态进行观察，如果不符合上岗要求，要及时制止其上岗作业，并说明原因。

第三十一条在上岗期间，班组内所有成员对顶岗人进行监督，防止因操作习惯的不同，或其它原因造成配合失误，发生事故。

第三十一条顶岗人要按时参加班前会，听取当班班长安排工作并接受其检查。

第三十二条顶岗人要准时参加班后会，向当班班长汇报当班工作情况，并与当班所有作业人员一起列队离开生产区域。

第三十三条当班班长做好顶岗人的绩效考评工作，并在月底前交到顶岗人所属班组负责人处。

第三十四条只允许同工种之间互相顶岗，禁止三个月以内的新员工进行顶岗，禁止顶岗人员连续工作十六小时以上。

第三十五条班长、车间主任在批准顶岗作业时，应充分考虑顶岗人员的意愿，其是否愿意主动顶岗，身体状况是否能连续作业，操作技能是否符合作业要求，以及其平时工作表现等因素，不得勉强顶岗人员进行顶岗作业。

第九章班组学习制度第三十六条班组要根据厂部学习计划制定相应的培训计划，并按计划在班前或班后会对班组所有成员进行培训。

第三十七条所有班组成员要做好每日的学习工作，无故不参加者按车间考核细则进行考评。

第三十八条员工要做好学习笔记，笔记要以仿宋体进行记录，当时不能完成记录的在班后要及时补全。

第三十九条员工要对班组学习内容认真掌握，考试合格率达到90%以上。

第四十条厂部每季度组织一次考试，班组每月组织一次考试，考试以闭卷形式进行，要求全员参加，因故未参加的，返岗后要及时组织补考。

第四十一条班长要根据培训学习计划，做好讲义，要将所学内容详细讲解，做到通俗易懂。

第四十二条对下发的通知、文件要及时学习，便于员工能够及时了解公司各项政策及动态。

第四十三条班组学习分为每日计划培训，每日一规，专项培训，技能培训等，并分别认真用仿宋体做好培训学习记录。

第十章班组考核奖惩制度第四十四条考核（一）班组考核分现场考核和内业资料管理两部分进行。

（二）考核细则以百分制进行逐项扣分评比、考核。

（三）根据每班生产过程中每个员工的工作表现情况，班后进行逐项评定考核，责任到个人，做到有效激励班组员工。

（四）班组内部考核及厂级以上管理人员考核，都必须严格按照考核细则，责任都要落实到个人。

（五）班后评定工作，必须每班班后进行，每月月底总评，对班组人数14%进行正激励，36%进行负激励，正激励员工的激励奖金从负激励的员工处罚金额中平均分取，负激励人员每次考核60元。

（六）班长每月配合车间做好班组建设考核工作。

（七）班组具体考核按焦化厂《五型班组考核标准》执行。

第四十五条奖励（一）提出小改小革建议并被采纳的。

（二）在公司以上组织的各类活动中表现积极的。

（三）查出重大安全隐患的。

（四）在班组内组织各项活动中表现优异的。

（五）在安全管理工作方面做出突出贡献和班组日常工作表现优异的。

第十一章安全活动日制度第四十六条安全活动日每月举行一次，要提前认真准备活动题材，做到内容丰富，主题突出，效果明显。

第四十七条学习内容包括：安全生产方针、政策、法律、法规；焦化规程及安全生产的书刊；集团公司和本公司的安全会议、文件精神；分析典型事故案例。