[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2辅导答案

《企业管理概论》习题及答案

1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于（A ）。

A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于（ C ）。

A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。

A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略。

下列战略中哪些属于职能战略（BCD）。

A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。

A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D ）A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE）A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。

这种竞争战略是（B ）。

A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评，除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率，出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求。

A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括（ABC ）。

[东大]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2答案辅导资料

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
前言：请读者认真阅读本套试卷，确定是您需要的学习资料在下载！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
A项.大多数管理人员都愿意冒险。

B项.大多数管理人员都讨厌冒险。

C项.对风险的态度因人而异。

D项.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

[正确选择答案]：C
2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）
A项.出主意
B项.拿主意
C项.既出主意又拿主意
D项.评价主意
[正确选择答案]：C
3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）
A项.治国思想
B项.管理哲学的思想
C项.用人思想
D项.治家思想
[正确选择答案]：B
4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。

A项.变化较慢，一旦形成便日益加强
B项.变化较快，随时补充新的内容
C项.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D项.变化较快，特别是企业管理人员变更时
[正确选择答案]：A
5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

A项.货物验收由保管方负责
B项.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
C项.货物验收采取全验方法
D项.散装货物按国家有关规定或合同规定验收
[正确选择答案]：C
6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。

A项.有利于调动员工的工作积极性
B项.不利于吸引外部人才。

东北大学20春学期《企业管理》在线平时作业2答案41725

3.尽管企业可能会遇到不同的需求情况，但其市场营销管理的任务是相同的，就是满足顾客需求。 A.正确 B.错误答案：B
4.产品质量取决于工作质量与工程质量。 A.正确 B.错误答案：A

5.在确定各经营单位的活动方向时，应考虑到企业（或该经营单位）在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。 A.正确 B.错误答案：A
9.一家企业的企业精神是团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利 A.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元 B.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性 C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工 D.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心答案：C
6.外部招聘有利于吸收外部新的知识，还可以提高未被提升者的积极性。 A.正确 B.错误答案：B
7.单位固定成本不随产量变化而变化。 A.正确 B.错误答案：B
8.传统营销观念注重通过扩大销售量来获取利润；市场营销观念强调通过满足需求获取利润。 A.正确 B.错误答案：A
9.企业（或某经营单位）在市场上的市场增长率（业务增长率）有利于市场占有率的扩大，并决定着投资机会的大小。 A.正确 B.错误答案：A
3.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（）原则。 A.集权化 B.责权对等 C.职务提高、职能分散 D.命令统一答案：D

《企业管理学》第二次网上作业答案

首页- 我的作业列表- 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分：100.0完成日期：2013年07月04日09点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。

( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。

( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。

( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。

企业管理学作业二参考答案

[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。

随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。

3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

1、产权清晰。

企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。

国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。

企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。

2、权责明确。

转换企业经营机制，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，企业对出资者承担资产保值增值的责任。

出资者投入企业资本额享有所有者权益，企业如经营不善，出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。

企业管理概论题目与答案2021——东北大学

东北大学继续教育学院企业管理概论一、单选题1.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是( A )A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中2.企业组织中上级主管的管理幅度是指( A )A直接管理的下属的数量B直接管理的部门的数量C所管理的全部下属的数量D所管理的全部部门的数量3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。

根据这一说法，下列( D )方式最重要？A现场控制B反馈控制C目标控制D预先控制4.主管人员的层次划分是指( D )A内层外层B深层浅层C表层里层D上中下层5.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其( C )A自尊需要B情感需要C自我实现的需要D精神需要6.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是( C )A期望值低，效价也低B期望值低，效价高C期望值高，效价也高D期望值高，效价低7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？( B )A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关8.“三个和尚没有水喝”说明人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明( C )A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D即使管理有方，也不一定是人多好办事9.一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。

其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的( A )A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能10.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1辅导答案

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.企业文化具有( )。

[A选项]-较强的创新性，打破传统观念和价值体系
[B选项]-独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
[C选项]-在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
[D选项]-以不变应万变，始终保持稳定性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
2.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（）
[A选项]-职权集中化程度越高
[B选项]-职权分散化程度越高
[C选项]-授权越明确
[D选项]-授权越具有弹性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
3.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( )。

[A选项]-一种企业战略
[B选项]-一项重大决策
[C选项]-一种企业文化
[D选项]-一种规章制度
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
4.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
[A选项]-高层管理者
[B选项]-中层管理者
[C选项]-基层管理者
[D选项]-非管理者雇员
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

[A选项]-技术技能
[B选项]-人际技能
[C选项]-概念技能
[D选项]-财务技能
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C。

20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2[附答案]

[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.自我指导职业生涯规划的第一步是_________
A.实施
B.分析
C.选择
D.评估
E.计划
[正确选择是]:E
2._______________要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。

A.小组的排名顺序
B.个人排名
C.成对比较
D.回归比较
[正确选择是]:A
3.问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。

答案可以有助于能力评估.
A.封闭式
B.开放式
C.探讨式
D.假设式
E.通用式
[正确选择是]:D
4.当人们反驳对方时，_______交流比_______交流更有力.
A.语言，非语言
B.非语言，语言
C.影响因素、非语言
D.语言，影响因素
[正确选择是]:B
5.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项？
A.感觉理性判断
B.直觉理性判断
C.影响思维的因素
D.直觉感性判断
E.直觉感性判断
[正确选择是]:E
6.根据立场分析，推动行动方针发展为新的或不一样的现状。

A.驱动的力量。

20秋学期东北大学《企业战略管理》在线平时作业2

D、保守直觉型
E、维护导向型
答案：A,B,C,D
15：3、下列那几个追随战略是正确的（）。
A、紧跟追随
B、紧密追随
C、距离追随
D、差异化追随
E、成本追随
答案：B,C
16：4、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）
A、对
B、错
答案：B
17：10、事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。（）
20秋学期《企业战略管理》在线平时作业2
1：15、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A、直线－职能制
B、事业部制
C、模拟分权制
D、矩阵制
答案：C
2：当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加ຫໍສະໝຸດ C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力
B、强壮型
C、难存活型
D、防守型
E、虚弱型
答案：A,B,C,D,E
13：3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
答案：A,B
14：16、最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成（）等几种类型。
A、革新分析型
B、革新直觉型
C、保守分析型
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：A
11：7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。
A、观念上的障碍
B、结构上的障碍
C、内部依存关系上的障碍
D、管理方面的障碍

[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2-资料答案

[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2
提示：本资料为东北大学学习辅导资料，只做参考学习使用！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.自我指导职业生涯规划的第一步是_________
-A.-实施
-B.-分析
-C.-选择
-D.-评估
-E.-计划
【参考选项是】:E
2._______________要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。

-A.-小组的排名顺序
-B.-个人排名
-C.-成对比较
-D.-回归比较
【参考选项是】:A
3.问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。

【参考选项是】可以有助于能力评估. -A.-封闭式
-B.-开放式
-C.-探讨式
-D.-假设式
-E.-通用式
【参考选项是】:D
4.当人们反驳对方时，_______交流比_______交流更有力.
-A.-语言，非语言
-B.-非语言，语言
-C.-影响因素、非语言
-D.-语言，影响因素
【参考选项是】:B
5.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项？
-A.-感觉理性判断
-B.-直觉理性判断
-C.-影响思维的因素
-D.-直觉感性判断
-E.-直觉感性判断
【参考选项是】:E。

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2-资料答案

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）[选项]A.大多数管理人员都愿意冒险。

[选项]B.大多数管理人员都讨厌冒险。

[选项]C.对风险的态度因人而异。

[选项]D.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

【正确答案是】:C2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）[选项]A.出主意[选项]B.拿主意[选项]C.既出主意又拿主意[选项]D.评价主意【正确答案是】:C3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）[选项]A.治国思想[选项]B.管理哲学的思想[选项]C.用人思想[选项]D.治家思想【正确答案是】:B4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。

[选项]A.变化较慢，一旦形成便日益加强[选项]B.变化较快，随时补充新的内容[选项]C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容[选项]D.变化较快，特别是企业管理人员变更时【正确答案是】:A5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

[选项]A.货物验收由保管方负责[选项]B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况[选项]C.货物验收采取全验方法[选项]D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收【正确答案是】:C6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。

[选项]A.有利于调动员工的工作积极性[选项]B.不利于吸引外部人才[选项]C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。

东北大学20春学期《企业管理概论》在线平时作业1满分答案

A技术技能
B人际技能
5/6
C概念技能
D谈判技能
答案：A
16
( )是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。
A影片教学
B教室教学
C工作轮换
D网络教学
答案：C
17
受决策者个性影响最大的决策类型是（）
A确定型决策
B不确定型决策
C程序型决策
D业务决策
答案：B
18
不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需
D以不变应万变，始终保持稳定性
答案：C
10
ABC管理法分类的标准是是（）
A库存物资金额
B需求量
C重要性
D以上均可
答案：D
11
（）是按照工作的结果标准来划分的。
A职能部门化
B流程部门化
C顾客部门化
4/6
D地域部门化
答案：C
12
下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
A大多数管理人员都愿意冒险。
B大多数管理人员都讨厌冒险。
7
薪酬体系的要素包括( )
A基本工资和激励工资
B职务分析
C清晰的晋升路线
D以上各项
3/6
答案：A
8
面谈的不足之处在于( )
A间接反馈
B无法对表达能力做评估
C提供的情况有限
D容易受表面现象的影响
答案：D
9
企业文化具有( )
A较强的创新性，打破传统观念和价值体系
B独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
C在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
要有（）
A建议权。
B共同决定权。

秋企业管理概论在线作业及答案

秋企业管理概论在线作业及答案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。

企业管理学作业二参考答案

企业管理学作业二参考答案第一篇：企业管理学作业二参考答案企业管理学作业二参考答案.txt世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。

︶﹋丶爱情是个梦，而我却睡过了头﹌ [作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。

随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。

3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

二、简答题1、简述现代企业制度的特征答: 现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

1、产权清晰。

企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。

国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。

企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案2

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是()A.定量订购B.定期订购C.经济批量订购D.ABC控制2.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。

如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。

当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。

这段话说明：()A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B.企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度3.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明()A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.即使管理有方，也不一定是人多好办事4.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织()A.职权集中化程度越高B.职权分散化程度越高C.授权越明确D.授权越具有弹性5.企业中管理干部的管理幅度，是指它()A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C6.“得道多助，失道寡助”体现的是()A.治国思想B.管理哲学的思想C.用人思想D.治家思想7.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。

A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策8.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素9.以下为对象专业化生产的优点的是()A.生产周期短B.运输费用高C.设备利用率高D.适应性强10.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好()A.1—2个B.3—4个C.2—4个D.3—5个11.企业的财务管理主要指()。

[答案][东北大学]2020秋《人力资源管理概论》在线平时作业2

1.在行为事件访谈过程中，访谈者需要采用()方法来提问。

[答案：D]A.SWOTB.PESTC.KSAOD.STAR2.把评级量表法和关键事件法结合起来的考核方法是()。

[答案：D]A.行为观察量表法B.行为锚定评价法C.混合标准测评量表法D.描述法3.劳动者以完成一定劳动定额为计酬标准的工作时间制度是()。

[答案：C]A.标准工作日B.综合计算工作日C.计件工作日D.弹性工作日4.下列属于在职培训的培训方法是()。

[答案：A]A.工作实践体验B.角色扮演法C.授课法D.拓展训练5.工程师要具备设计知识和技能，律师要具备法律知识和辩论能力，销售经理要具备产品知识和推销能力，这些技能属于()。

[答案：A]A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能6.人力资源的实质是()。

[答案：B]A.具有劳动能力的人口的总称B.人所具有的脑力和体力的总和C.生产中最活跃的能动资源D.形成财富的源泉7.根据情境领导理论，当下属不具备能力但却愿意从事该工作时，应采取()的领导方式。

[答案：C]A.授权型B.参与型C.推销型D.指示型8.依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是()。

[答案：A]A.基准性胜任素质模型B.鉴别性胜任素质模型C.职位胜任素质模型D.职能胜任素质模型9.下列说法错误的是()。

[答案：A]A.人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量B.人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C.人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D.人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源10.人力资源管理的功能不包括()。

[答案：D]A.吸纳B.维持C.激励D.安置11.管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源做出估计，这种人力资源预测方法叫做()。

[答案：C]A.德尔菲法B.趋势预测法C.主观判断法D.回归预测法12.对自己的兴趣、价值观、爱好、特长、内在动机和需求等因素进行分析这一过程处于职业生涯规划的()阶段。

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理》网课测试题答案2

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下面关于对象专业化的论述不正确的是()。

A.对品种变化适应能力差B.设备投资大C.专业化程度高D.在制品占用量少、资金周转快2.经验主义学派又称为()学派。

A.经理B.实践C.管理过程D.系统管理3.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”这句话表明现代人力资源管理把人看成是资源。

()A.正确B.错误4.生产的均衡性是指各阶段、各工序之间，在生产能力方面保持一定的比例关系。

()A.正确B.错误5.梅奥通过()否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点A.金属切削试验B.搬运铁块试验C.霍桑试验D.车间照明试验6.波特的五力模型忽视了企业自身的资源和能力在战略管理中的重要作用，其实质是“外因决定论”。

()A.正确B.错误7.工作规范说明了()A.工作的内容B.工作环境以及工作条件C.某种特定工作需要具备最低的知识和技能D.员工素质8.自动化立体仓库是仓库规划的首选。

()A.正确B.错误9.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?()A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.生产计划的主要指标不包括()A.产品品种指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.生产效率指标11.企业财务是指()。

A.财务活动B.资金与实物C.财务活动和财务关系D.资产管理活动12.一般认为，企业文化有三个层次结构，其中属于企业文化中间层的是()A.精神层B.制度层C.物质层D.文化层13.库存物资分类的标准不唯一。

()A.正确B.错误14.内部招聘的主要弊端是()A.可能会引起同事之间的矛盾B.要花很长时间重新了解企业状况C.知识水平可能不够高D.无法激发工作热情15.定性决策法适合非程序化的、高层次的经营决策。

()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度。

东大-21春学期《企业管理概论》在线平时作业1-答案资料

[东北大学]21春学期《企业管理概论》在线平时作业1
提示：本套试卷是课程辅导学习资料，仅做课程学习参考使用！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。

[A.]决策
[B.]组织
[C.]领导
[D.]控制
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:D
2.下列哪个不属于分权式结构？（）
[A.]直线职能制
[B.]事业部制
[C.]超事业部制
[D.]矩阵制
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:A
3.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

[A.]货物验收由保管方负责
[B.]验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
[C.]货物验收采取全验方法
[D.]散装货物按国家有关规定或合同规定验收
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:C
4.下列奖金哪些属于长期奖金（）
[A.]超额奖
[B.]成本奖
[C.]员工持股计划
[D.]合理化建议
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:C
5.下列关于绩效评估的说法不正确的是( )
[A.]绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
[B.]绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
[C.]员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
[D.]绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进
[提问：对上述试题分析作答，并选择您认为正确的进行选择]
参考答案:C。

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