员工激励制度2017
人员管理员工激励制度范本
人员管理员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、合理的激励机制，激发员工潜能，促进公司持续发展。
第三条本制度遵循公平竞争、绩效挂钩、激励与约束并重的原则，确保公司员工薪酬、晋升、培训等激励措施与员工的工作绩效、能力和贡献相匹配。
二、薪酬激励第四条公司建立以业绩为导向的薪酬分配机制，实行基本工资加绩效奖金的薪酬结构。
第五条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，保障员工基本生活水平。
第六条绩效奖金根据公司业绩、部门业绩和员工个人绩效等因素确定，体现员工的工作贡献和价值。
第七条公司定期调整薪酬水平，确保薪酬具有市场竞争力和内部公平性。
三、晋升激励第八条公司建立完善的晋升机制，为员工提供职业发展的机会和平台。
第九条晋升依据员工的工作能力、业绩和潜力等因素，实行公平竞争和逐级晋升的原则。
第十条公司定期开展员工培训和技能提升活动，鼓励员工自我发展，为晋升提供支持。
四、培训激励第十一条公司重视员工职业成长，为员工提供各类培训和职业发展机会。
第十二条培训内容包括专业技能、管理能力、团队合作等方面，提升员工综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训和认证，对取得相关证书的员工给予奖励和晋升机会。
五、其他激励第十四条公司设立各种奖项，如优秀员工奖、创新奖、团队协作奖等，表彰在工作中表现突出的员工。
第十五条公司鼓励员工提出合理化建议，对被采纳的建议给予一定的奖励。
第十六条公司关心员工生活，提供一定的福利措施，如员工关怀、节日慰问等。
六、激励制度的实施与监督第十七条公司人力资源部门负责制定和修订本制度，确保其与国家法律法规和公司实际情况相符。
第十八条公司各级管理层应严格执行本制度，确保激励措施的公平、合理和有效性。
第十九条公司定期对激励制度进行评估和调整，根据实际情况和员工反馈不断完善。
员工激励管理制度（3篇）
员工激励管理制度l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
员工如在比赛中获奖，公司将给予一定的现金奖励，具体奖励标准如下：1、市级比赛一等奖获得者，奖金____元；二等奖获得者，奖金____元；三等奖获得者，奖金____元；优秀奖获得者，奖金____元。
员工激励制度
员工激励制度
为了最大程度的调动员工的积极性，积极参与企业的经营和管理，同时也为了加强员工的责任心和自律性，现指定员工激励制度：
一、员工奖励
1）对于工作认真负责，能积极和出色地完成各自岗位职责的员工，并经所属部门评审后，将给予公司优秀员工荣誉称号，
并给予一定的物质奖励。
2）对于在本职工作岗位，对待或处理某项应急或突发性事件、事故比较得当，为公司挽回损失的员工，公司将酌情给予特
别奖励（以物质奖励为主）。
3）任何员工，能为公司的经营和管理提出合理化建议，公司采纳后，确实取得了经营、管理方面的进步和提高并产生效益
的，公司将根据贡献的大小，给予建议者单项奖励。
4）公司的各职能部门，可根据需要，经过考核后，对能遵守公司各项纪律和制度的员工给予部门奖励。
5）员工因重大的技术革新后对重要的工艺、设备作优化改进，取得一定经济效益，公司将给予重大奖励。
6）对于工作表现一贯出色的员工或管理者，公司将给予进一步深造或职位升迁奖励。
二、员工处罚
1）对于不能遵守公司纪律及相关人事管理制度，如考勤制度、工作岗位职责的员工，公司应给予一定的教育，对于不思改
进的，各部门有权给予一定的罚款处罚。
2）对于因人为原因，造成公司损失的员工，除追究个人应负担的损失外，还要对责任者处以一定的经济处罚。
3）对于人为造成不合格品率趋于上升，本人又无上进心的员工，应考虑调离原工作岗位，让有能力的人员接替。
4）对于严重违法违纪的员工，公司将根据所签定的劳动合同中规定的条款及国家的有关法律法规进行处理。
员工激励奖励制度
员工激励奖励制度1. 引言员工激励是组织管理中的重要环节，能够对员工的积极性、工作效率和工作质量产生积极的影响。
为了激励员工，提高员工的工作动力和满意度，公司决定建立员工激励奖励制度，以鼓励员工的优秀表现和职业发展。
2. 目标员工激励奖励制度的目标是激发员工的工作热情、提高工作积极性，提升员工的工作效率和质量，并为员工的职业发展提供支持和机会。
3. 奖励方式3.1 金钱奖励公司将设立一定金额的激励基金，用于奖励员工的优秀表现。
奖励金额将根据员工的业绩、工作态度和团队合作等方面进行评估和分配，以确保奖励的公平性和公正性。
3.2 实物奖励公司将根据不同的员工激励标准，提供一定价值的实物奖励，如礼品、旅行券等，以增加员工对激励奖励的吸引力和认可度。
3.3 荣誉奖励公司将设立一系列荣誉奖励，如每月最佳员工、年度最有价值员工等。
这些奖励将通过员工投票、上级评选等方式进行确认和颁发，以增强员工的归属感和自豪感。
4. 奖励评定标准4.1 业绩评估公司将通过如销售额、利润增长、客户满意度等指标来评估员工的业绩贡献。
4.2 工作态度评估公司将通过员工的工作态度、责任感、主动性、创新能力等方面来评估员工的工作表现。
4.3 团队合作评估公司将通过员工在团队中的合作表现来评估员工的团队合作能力。
5. 实施流程5.1 申请员工可以通过内部系统或申请表格向上级部门提出申请，申请中需包含个人信息、申请理由、预期奖励方式等内容。
5.2 评审上级部门将对申请进行评审，并根据奖励评定标准来评估员工的申请是否符合条件。
5.3 颁发奖励如果申请符合条件，公司将根据奖励方式的不同，向员工颁发相应的奖励。
奖励的颁发将在团队会议、公司年度庆典等场合进行。
6. 奖励记录和总结公司将建立奖励记录和总结制度，每次颁发奖励后，将对奖励的情况进行记录和总结。
这有助于鼓励其他员工，同时也能帮助公司不断完善奖励制度。
7. 审查和调整公司将定期审查员工激励奖励制度的实施情况，以及员工的反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。
员工激励日常管理制度
第一章总则第一条为提高员工的工作积极性和工作效率，激发员工潜能，构建和谐劳动关系，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，惩罚为辅。
第二章员工激励方式第四条员工激励分为物质激励和精神激励。
第五条物质激励：1. 基本工资：根据岗位性质、工作经验、工作能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现进行奖励。
3. 年终奖：根据员工年度绩效表现及公司经营状况进行发放。
4. 节假日福利：根据国家规定及公司实际情况发放。
5. 其他福利：如员工体检、培训、旅游等。
第六条精神激励：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工进行表彰。
2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予奖励。
3. 员工培训：提供各类培训机会，提高员工综合素质。
4. 职业发展：为员工提供晋升通道，实现个人价值。
5. 企业文化建设：举办各类企业文化活动，增强员工凝聚力。
第三章员工激励实施第七条员工激励由人力资源部负责实施。
第八条员工激励依据员工绩效评估结果进行。
第九条员工绩效评估采用定量与定性相结合的方式。
第十条员工绩效评估结果作为激励的主要依据。
第十一条员工激励过程公开透明，确保员工知情权。
第四章员工激励监督第十二条公司设立员工激励监督委员会，负责监督员工激励工作的实施。
第十三条员工激励监督委员会成员由公司领导、人力资源部负责人及员工代表组成。
第十四条员工激励监督委员会定期对员工激励工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上员工激励日常管理制度，旨在提高员工的工作积极性，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
同时，加强员工激励监督，确保激励工作的公平、公正、公开。
人员激励管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和团队凝聚力，实现公司战略目标，特制定本人员激励管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，通过多种激励方式，调动员工积极性，促进公司持续发展。
第二章激励方式第一节岗位工资激励1. 根据岗位性质、职责和贡献，设定合理的岗位工资标准，确保员工薪酬水平与市场竞争力相匹配。
2. 定期对岗位工资进行评估和调整，确保薪酬体系的公平性和合理性。
第二节绩效考核激励1. 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标、标准和权重，确保考核结果的客观公正。
2. 根据绩效考核结果，给予员工相应的绩效奖金，激励员工不断提高工作绩效。
第三节股权激励1. 对公司核心员工和高层管理人员，根据其对公司发展的贡献，实行股权激励。
2. 股权激励方式包括股票期权、限制性股票等，旨在吸引和留住优秀人才。
第四节培训与发展激励1. 为员工提供多样化的培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，提升员工综合素质。
2. 对表现优秀的员工，给予晋升机会，激发员工职业发展动力。
第五节精神激励1. 对表现突出的员工，给予荣誉称号、表彰奖励等精神激励，提高员工荣誉感和归属感。
2. 定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
第三章激励制度实施第一节激励制度制定1. 根据公司发展战略和实际情况，制定激励制度，确保激励措施的针对性、有效性和可持续性。
2. 激励制度需经公司管理层审议通过，并报相关部门备案。
第二节激励制度执行1. 各部门负责人应负责组织实施激励制度，确保激励措施落实到位。
2. 对激励制度的执行情况进行监督，对违反制度的行为进行纠正。
第三节激励制度评估1. 定期对激励制度进行评估，分析激励效果，总结经验教训，不断完善激励制度。
2. 根据公司发展需要和市场变化，适时调整激励措施。
第四章附则第一条本制度由公司人力资源部负责解释。
2017奖罚制度
2017奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括临时工和合同工。
3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 业绩奖励：对于完成或超额完成工作任务的员工，根据业绩给予相应的奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈、泄露商业机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核批准：奖罚建议需经人力资源部门审核，重大奖罚需报公司高层审批。
3. 通知执行：奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给予答复。
六、附则1. 本制度自2017年1月1日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
员工激励管理制度优秀5篇
员工激励管理制度优秀5篇员工激励管理制度优秀5篇推文网精心整理员工激励管理制度，希望这份员工激励管理制度优秀5篇能够帮助大家，给予大家在写作上的思路。
更多员工激励管理制度资料，在搜索框搜索员工激励管理制度【篇1】第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
2017激励员工方案及奖励
2017 激励员工方案及奖励在日益激烈的市场竞争中要能立足或长远发展，有效的员工激励是一个必须高度重视的课题。
下面是有2017 激励员工方案及奖励，欢迎参阅。
2017 激励员工方案及奖励范文1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1. 优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A. 每月评选一次；B名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；C后勤部门可联合评比；D民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；E奖励方式：通报表彰，发放奖金；F总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2. 优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A. 每月评选一次；B. 名额1名；C在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；D.奖励方式：通报表彰，发放奖金；E总经办组织。
3. 优质服务事例奖（含委屈奖）：评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；C各班级投票，饭店晨会上评比；D.设一等奖一名、二等奖二名；E奖励方式：通报表彰，发放奖金；F总经办组织；G.本奖评选允许有空缺。
4. 总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工A.为即时性荣誉。
各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；B.获奖条件一一优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。
C奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。
D.由总经办组织。
5. 礼貌奖评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；C各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；D.奖励方式：通报表彰，发放奖金；E总经办组织;6. 最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天；C. 由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。
员工激励管理制度
员工激励管理制度员工激励管理制度一、制度目的为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的绩效和竞争力，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有员工。
三、制度制定程序1.确定制度制定团队。
2.收集、整理相关法律法规和公司内部政策，了解员工激励的实际需求。
3.确定制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
4.征求相关部门和员工的意见和建议，完善制度。
5.经公司领导层批准后，正式实施。
四、制度内容1.薪酬激励制度根据员工个人表现和工作岗位要求，给予相应的薪酬激励，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2.发展激励制度为员工提供各种培训机会和学习资源，提高员工的专业能力和职业素养，提高员工的发展前景，激励员工对公司的忠诚度和归属感。
3.晋升激励制度公司设有晋升通道，提供晋升机会和晋升空间，有资格的员工可以通过竞争晋升，激励员工的工作动力和竞争意识。
4.文化激励制度公司注重员工文化建设，提供丰富多彩的文化活动和员工福利，增强员工的归属感。
5.违纪处分制度对违反公司纪律的员工，依照公司相关规定进行严格处罚，激励员工遵纪守法、勤奋工作。
五、责任主体1.公司领导层负责对本制度的制定和执行进行监督。
2.各部门负责执行本制度，确保制度落实到位。
3.员工应严格遵守本制度相关规定，准确填写相关表格和报表，保证制度的有效实施。
六、执行程序1.制度实施前，各级领导应认真组织员工讨论和研究，听取员工意见和建议，确保制度的完善。
2.制度实施后，各级领导应认真指导员工，确保制度的有效实施。
3.对于制度违规情况，应按照公司规定执行相应的惩罚措施。
七、责任追究对执行本制度不到位或违反制度规定的人员，依照公司相关规定进行责任追究。
对于违法行为，依照相关法律法规进行处理。
本制度由公司领导层负责解释和修订。
如有需要修改或完善本制度，应经公司领导层批准后实施。
员工激励制度
员工激励制度1.背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高效、积极的员工是企业成功的重要因素之一。
因此，建立一个有效的员工激励制度是每个企业都需要关注和努力改进的问题。
2.目标设定一个良好的员工激励制度应当以提高员工的工作积极性、促进团队合作和提高工作效率为目标。
3.薪酬福利薪酬福利是最基本、也是最直接的员工激励方式之一。
企业应当根据员工的绩效和贡献程度给予相应的薪酬，并提供各种福利待遇，如养老保险、医疗保险、带薪年假等，以满足员工对物质生活的需求。
4.职业发展机会员工激励不仅在于物质上的回报，也包括职业发展的机会。
企业应当为员工提供进修、培训和晋升的机会，帮助员工实现个人职业目标。
这不仅能加强员工对企业的忠诚度，还能提高员工的工作能力和自我价值感。
5.奖励制度奖励制度是激励员工积极性的重要手段。
企业可以设立年度优秀员工奖、月度销售冠军奖等，以物质或荣誉奖励的形式表彰员工的优异表现。
这不仅能增加员工的工作动力，还能树立良好的企业形象。
6.培养团队合作意识团队合作是现代企业成功的关键。
企业应当建立一种文化氛围，激励员工之间相互帮助、相互协作。
可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式，营造良好的团队合作环境。
7.晋升机制建立公正透明的晋升机制是激励员工的重要一环。
企业应当根据员工的能力、贡献和素质，设立一套评定晋升的标准和程序，使每个员工都能感受到公平竞争的机会，激励他们不断进取。
8.员工关怀企业应当关心员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和员工关怀服务。
可以设立员工关怀部门，协助员工解决生活、心理等问题，提高员工的满意度和归属感。
9.沟通机制建立有效的沟通机制可以增加企业与员工之间的互动和理解。
企业应当定期组织员工大会、业绩发布会，向员工及时传递企业的消息和动态，并鼓励员工提出建议和意见，形成双向的沟通和反馈机制。
10.总结员工激励制度对于企业的发展至关重要。
通过提供薪酬福利、职业发展机会、奖励制度等多种方式，可以激励员工的工作积极性，促进团队合作，提高工作效率。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度公司员工奖励制度：激励潜能，共创辉煌引言：在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的重要性愈发凸显。
作为一位人力资源行政专家，我深知员工是公司最宝贵的资产。
为了激发员工的潜能，提高工作效率，我们公司制定了一套全新的员工奖励制度，旨在激励员工，共创辉煌。
一、奖励制度的目标：1. 激励员工：通过奖励制度，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 提高工作效率：通过奖励制度，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，实现公司目标的高效实施。
3. 培养团队精神：通过奖励制度，鼓励员工之间的合作与分享，促进团队凝聚力的形成，共同推动公司的发展。
二、奖励内容：1. 个人奖励：根据员工的工作表现和贡献，设立优秀员工奖、最佳团队合作奖、创新奖等多个奖项，以激励员工个人的努力和成就。
2. 团队奖励：设立团队协作奖、项目突破奖等奖项，旨在鼓励员工之间的合作与共同努力，培养团队精神和协作能力。
3. 创新奖励：设立创新奖，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的创新发展。
三、奖励方式：1. 奖金奖励：对获奖员工给予一定的奖金激励，以体现对其优秀表现的认可和回报。
2. 荣誉奖励：对获奖员工颁发荣誉证书、奖牌等，以表彰其在工作中的杰出表现。
3. 职业发展机会：对获奖员工提供更多的职业发展机会，如晋升、培训等，以激励员工不断提升自己的能力和素质。
四、奖励评选与公正性：1. 评选标准：制定明确的评选标准，公开透明地评估员工的工作表现，并确保评选过程公正公平。
2. 多元评选委员会：设立多元化的评选委员会，由不同部门的代表组成，以确保评选结果客观公正。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对奖励制度提出意见和建议，以不断改进制度的公正性和有效性。
结语：公司员工奖励制度的实施，将为公司带来积极的效果。
我们相信，通过这一制度，员工的工作热情将被激发，工作效率将得到提高，团队的凝聚力将得到增强。
员工管理规定(激励制)
员工管理规定(激励制)
为了提高员工的工作动力和业绩表现，本公司制定了以下的激
励制度和员工管理规定。
1. 奖励制度
- 优秀员工奖：每个月评选出表现优秀的员工，给予额外奖金
和荣誉证书。
- 绩效奖金：按照员工的绩效评价结果，给予相应的奖金，以
激励员工不断提升业绩。
- 工龄奖励：员工每工作满一定年限，将获得相应的工龄奖金，以鼓励员工的长期稳定发展。
2. 职业晋升途径
- 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和能力，评估是否适
合晋升到更高级别的岗位。
- 培训机会：提供各类培训机会，帮助员工扩展知识和提升职
业能力，为晋升提供更多机会。
3. 工作环境和福利待遇
- 良好的办公环境：提供舒适、安全的工作环境，保障员工的办公条件。
- 灵活的工作时间：根据员工的个人情况和工作需要，提供弹性的工作时间安排，提高工作效率和生活质量。
- 福利待遇：包括医疗保险、工伤保险、养老保险等，为员工提供全面的福利待遇。
4. 团队合作和沟通
- 团队协作：鼓励员工与团队成员合作，共同完成工作任务，提高团队凝聚力和协作能力。
- 提供反馈机制：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解员工的需求和问题。
以上规定仅供参考，具体的激励制度和员工管理规定将根据公司实际情况进行制定和调整。
为了保证公平性和透明度，请员工仔细阅读并遵守相应规定。
员工奖励制度和激励方案
员工奖励制度和激励方案
一、员工奖励制度
1. 设立明确的奖励标准：企业应该明确规定员工获得奖励的条件和标准，例如工作绩效、工作质量、创新能力等。
2. 奖励方式多样化：奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、礼品、荣誉证书、晋升机会等。
3. 公正公平的评选过程：评选过程应该公正公平，避免主观臆断和偏见。
4. 及时兑现奖励：企业应该及时兑现奖励，让员工感受到企业的诚信和关爱。
二、员工激励方案
1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇：企业应该提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，例如培训、晋升、转岗等，让员工感受到自己的职业生涯有发展前景。
3. 建立良好的工作环境：企业应该建立良好的工作环境，例如舒适的办公设施、良好的团队氛围等，让员工感受到工作的舒适和愉悦。
4. 给予员工自主权和决策权：企业应该给予员工一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作有价值和意义。
5. 给予员工适当的认可和表扬：企业应该及时给予员工适当的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了企业的认可和重视。
总之，员工奖励制度和激励方案是企业管理中非常重要的一部分，它们可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
企业应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合自己的员工奖励制度和激励方案，以达到最佳的效果。
员工激励奖励管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，激励员工不断提升自身素质，为公司创造更多价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效考核结果，给予一定比例的奖金或物质奖励。
2. 绩效晋升奖励：对在工作中表现突出、业绩优秀的员工，给予晋升机会。
3. 优秀员工奖励：对在公司年度评优活动中被评为优秀员工的员工，给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：对在工作中做出重大贡献的员工，给予一次性奖励。
5. 生日奖励：为员工庆祝生日，发放生日礼品或生日贺金。
6. 节日奖励：在传统节日或公司纪念日，为员工发放节日礼品或贺金。
第三章奖励条件第五条绩效奖励条件：1. 员工须在公司工作满一年，且年度绩效考核结果达到公司规定标准。
2. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第六条绩效晋升奖励条件：1. 员工年度绩效考核结果达到公司规定标准。
2. 员工具备晋升岗位所需的技能和素质。
3. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第七条优秀员工奖励条件：1. 员工在本年度内表现出色，为公司创造显著业绩。
2. 员工具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第八条特殊贡献奖励条件：1. 员工在本年度内为公司做出重大贡献，对公司发展产生积极影响。
2. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第四章奖励程序第九条奖励申请：1. 员工根据奖励条件向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，并提出奖励建议。
第十条奖励审批：1. 公司人力资源部门对各部门提出的奖励建议进行审核。
2. 公司领导层对人力资源部门的审核结果进行审批。
第十一条奖励发放：1. 公司人力资源部门根据审批结果，制定奖励发放方案。
2. 奖励发放方案经公司领导层批准后，由人力资源部门组织实施。
小公司员工激励方案
小公司员工激励方案2017小公司员工激励方案荣誉激励如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。
在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。
尊重并不是惧怕和敬畏。
尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。
尊重意味着让他自由发展其天性。
如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。
经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。
他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。
第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。
日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
成就激励最重要的表现形式就是合理晋升。
内部晋升与选拔的好处是：1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。
2、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
3、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。
4、更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。
例如索尼公司的内部招聘制度。
案例：索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
人员激励制度
人员激励制度一、制度目的本制度旨在激励公司员工的工作乐观性和创造性，调动员工的工作热诚，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业连续健康发展。
二、激励对象本制度适用于全体公司员工，包含正式员工、合同工和实习生等全部在职人员。
三、激励方式1. 绩效奖金依据员工的工作表现和贡献，公司将设立年度绩效奖金计划。
绩效奖金将依据员工的绩效评估结果进行调配，评估指标包含但不限于工作成绩、工作效率、工作态度、团队合作等。
具体调配比例和奖金金额将由相关上级主管部门决议，并在年度绩效评估后进行公示和发放。
2. 岗位晋升凡是表现优秀、本领突出的员工，公司将依据其工作表现和本领水平，予以适当的岗位晋升机会。
岗位晋升不但体现为职位层级上的提升，还包含项目负责人、团队组长等团队管理职位的担负。
公司将依据员工在工作中的表现、本领和胜任本领评估结果，确定岗位晋升的对象和比例。
3. 培训发展公司将依据员工的个人发展需求和公司的业务需要，订立个性化的培训计划，并供应相关的培训机会。
培训内容包含但不限于专业技能培训、管理本领培养、领导力培养等。
公司将依据员工参加培训的乐观性、学习效果和实际应用情况，评估员工的成绩和进步，对于表现突出的员工将予以额外的嘉奖和晋升机会。
4. 股权激励公司将设立股权激励计划，以吸引和留住优秀的人才。
具体激励对象和比例将由公司内部决策委员会依据员工的贡献、岗位职责和绩效评估结果来确定。
股权激励的具体方式和调配时间将依据公司的实际情况和相关政策进行规定。
5. 荣誉表扬公司将建立荣誉表扬制度，定期评比和表扬在业务上有突出表现，对企业做出紧要贡献的员工。
荣誉表扬包含但不限于优秀员工、年度最佳团队、创新奖、技术创新奖等。
获得荣誉表扬的员工将获得奖金、证书、奖杯和荣誉称呼等相应的嘉奖。
四、激励管理1. 公开透亮公司将对激励政策和激励标准进行公开宣传，确保员工了解公司的激励制度。
同时，公司将及时公示绩效评估结果和激励奖金的发放情况，确保激励机制的公平性和透亮度。
员工奖励激励制度
员工奖励激励制度简介员工奖励激励制度是公司为了鼓励员工积极表现和提高工作效率而制定的一系列奖励政策和措施。
该制度旨在增强员工的动机和工作满意度，促使员工更加投入工作，并激发员工的创造力和团队合作精神。
目标该员工奖励激励制度旨在实现以下目标：1. 奖励优秀业绩：通过奖励员工在工作中取得的杰出成绩，激励其他员工在工作中追求卓越。
2. 提高工作效率：通过奖励能够提高工作效率的员工行为和方法，鼓励其他员工效仿并改进自己的工作方式。
3. 激发创造力：通过提供创新奖励和鼓励员工提出改进意见的机制，激发员工的创造力和创新思维。
4. 加强团队合作：通过团队奖励和合作项目奖励，促进员工之间的合作，并增强整个团队的凝聚力和协作能力。
5. 提升员工满意度：通过奖励员工的辛勤工作和努力，增加他们的工作满意度，提高员工的忠诚度和保持率。
奖励类型该制度设立了多种奖励类型，以全面激励和鼓励员工的不同方面表现。
以下是其中的一些奖励类型：1. 个人表现奖：针对个人出色的业绩和突出表现进行奖励，如员工绩效奖金、出色员工证书等。
2. 团队表现奖：针对整个团队在项目中的协作和表现进行奖励，如团队奖金、团队旅行等。
3. 创新奖励：针对员工提出的创新想法和改进意见进行奖励，如创新贡献奖、专利奖金等。
4. 研究成长奖励：针对员工积极研究和发展自己的能力进行奖励，如培训补贴、研究成长奖金等。
奖励标准和流程为了确保奖励制度的公平和透明，制定了奖励标准和流程。
具体流程如下：1. 员工表现评估：定期对员工的表现进行评估，包括工作绩效、团队合作等多个方面。
2. 奖励提名：根据员工表现评估结果，由上级主管提名具有突出表现的员工或团队。
3. 奖励评审：由奖励评审委员会对提名的员工或团队进行评审和决策，确保奖励公正和合理。
4. 奖励通知和颁发：通知获奖员工或团队，并在适当的场合进行奖励颁发仪式。
奖励制度的监督和调整为了确保奖励制度的有效性和适应性，公司将进行定期的奖励制度监督和调整。
优秀员工奖励激励制度（精选5篇）
优秀员工奖励激励制度优秀员工奖励激励制度优秀员工奖励激励制度（精选5篇）在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的优秀员工奖励激励制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工奖励激励制度1一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的`选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、根据绩效状况分布申报名额1、部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）2、部门人数不足100人的，按1人申报。
五、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。
六、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2、各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”3、推荐人选不占申报人选名额七、对提名人选组织季度考评1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2、考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工。
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员工激励制度一、目的为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。
二、激励原则（一）基本原则1.原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
2.原则之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3.原则之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
4.原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
（二）高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合。
6. 正激励与负激励相结合。
所谓正激励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。
所谓负激励就是对下属违背组织目地的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。
公司激励下属必需坚持以正激励为主、负激励为辅，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。
三、激励措施1. 荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
2. 关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
3. 竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
4. 物质激励增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
5. 处罚（负激励）激励并不全是鼓励，按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、降职、开除等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
四、关于激励的一些建议：在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对公司有所帮助。
1. 为员工安排的职务必须与其性格相匹配。
每个人都有自己的性格特质。
比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。
与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适2. 为每个员工设定具体而恰当的目标。
有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。
目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。
3. 对完成了既定目标的员工进行奖励。
4. 针对不同的员工进行不同的奖励。
人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。
当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。
由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
5. 奖励机制一定要公平。
五、员工激励奖惩方案（一）员工奖励分为如下四种：l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
3、大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
4、奖金：一次给予若干元奖金。
（二）有下列情况之一者，予以嘉奖：1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2、拾物不昧(价值300元以上)者。
3、热心服务，有具体事实者。
4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
（三）有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。
3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4、检举违规或损害公司利益者。
5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
（四）有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
4、有其他重大功绩者。
（五）有下列情况之一者，予以奖金或晋级：1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
3、一年内记大功2次者。
4、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
（六）员工惩罚分为五种：1、警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
2、记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
3、大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
4、降级：降级使用，相应核减薪资。
5、开除：予以解雇。
（七）有下列特殊情况之一者，予以警告：l、未经许可，擅自在厂内推销物品者。
2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
3、目个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
（八）有下列情况之一者，予以记过：1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
5、未经许可不候接替先行下班者。
6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
7、未经许可携带外人入厂参观者。
（九）有下列情况之一者，予以记大过：1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
2、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
3、损毁涂改重要文件或公物者。
4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
6、拒不接受调班者。
7、工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩电脑游戏、下棋、阅读等。
8、一个月内旷工5日者。
9、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害井负赔偿责任)。
10、其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者)。
（十）有下列情况之一者，予以开除(不发资遣费)：1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
2、殴打同仁，或相互殴打者。
3、在公司厂区、宿舍内赌博者。
4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
5、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
7、在公司服务期间，受刑事处分者。
8、一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。
9、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。
10、煽动罢工或罢工者。
11、吸毒品者。
12、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
13、伪造或变造或盗用公司印信者。
14、携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。
15、在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。
16、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。
17、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
18、明示禁烟区内吸烟者。
19、参加非法组织者。
20、擅离职守，使公司蒙受损害者。
2l其他违反法令或本规则规定情节重大者。
（十一）员工功过抵消规定l、嘉奖与警告抵消。
2、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。
3、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
六、公司评优方案（一）评优分类及名额1、优秀部门：1个。
2、优秀员工：共3名。
3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。
4、全勤奖：人数不限。
（二）评选方式1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。
2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过3、进步奖：部门推荐，经部门同意审批通过4、全勤奖：自荐（三）评选标准1、优秀部门评选标准1）完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。
7）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）全年无警告以上处罚3、进步奖评选标准1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。
2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。
3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。