员工招聘资料
员工招聘资料清单
员工招聘资料清单
1. 职位描述和要求，确保清晰明确地列出职位的职责、要求和技能。
2. 招聘广告和宣传材料，包括招聘广告、招聘海报、社交媒体宣传等。
3. 应聘者简历和求职信，收集并整理所有应聘者的简历和求职信。
4. 面试安排表，安排面试时间和地点，并通知应聘者。
5. 面试评估表，用于记录面试过程中应聘者的表现和评估。
6. 雇佣申请表，用于记录应聘者的个人信息和聘用意向。
7. 背景调查表，用于进行应聘者的背景调查和验证。
8. 雇佣合同和文件，包括雇佣合同、保密协议等文件。
9. 新员工培训计划，安排新员工的培训计划和安排。
10. 入职手续文件，包括员工手册、福利计划等文件。
以上资料清单将有助于规范和完善员工招聘流程，确保招聘工作的高效和顺利进行。
招聘文员的招聘范本
招聘文员的招聘范本
招聘文员的招聘范本如下：
尊敬的各位应聘者：
感谢您对我司岗位的关注与支持！我司招聘文员一名，现向社会公开招聘，欢迎有意者前来应聘。
一、岗位职责：
1. 协助部门主管完成日常文档的整理、归档、传递等工作；
2. 负责部门文档的制作、修改和校对，并保证其规范性和及时性；
3. 协助上级完成各类会议的组织、记录和安排等工作；
4. 协助完成部门其他临时性任务。
二、任职要求：
1. 大专及以上学历，文秘、行政管理等相关专业优先；
2. 具备良好的文字书写和表达能力，对文档整理、整齐规范有一定的要求；
3. 熟练操作办公软件，熟悉Excel、Word等办公软件；
4. 工作细致认真，有耐心和综合协调能力；
5. 具备团队合作精神，有较强的抗压能力。
三、待遇：
1. 薪资待遇面议，根据个人能力和工作经验确定；
2. 入职后提供完善的培训，提供广阔的发展空间；
3. 入职三个月后，提供社会保险和员工福利。
四、工作时间和地点：
1. 工作时间：周一至周五，上午9:00-12:00，下午14:00-18:00；
2. 工作地点：XXX市XXX区XXX街XXX号。
五、应聘方式：
请将个人简历发送至我司招聘邮箱（招聘邮箱地址），邮件主题注明“应聘文员+姓名”，并注明您的联系方式，我们会尽快
与您取得联系。
六、其他说明：
为了确保招聘公平公正，请应聘者务必提供真实有效的个人信息。
应聘者如有欺骗招聘的行为，一经发现，我司将取消其面试资格。
所有个人信息将严格保密，仅限用于招聘工作。
感谢您对我司的关注，期待您的加入！。
业务员招聘内容范本
业务员招聘内容范本一、招聘岗位业务员二、我们是谁嗨，朋友！我们是一个超有活力的团队。
这里没有那种古板的办公室氛围，大家就像一家人一样，一起为了梦想打拼。
我们做的事儿可酷了，涉及好多有趣的业务，在这个行业里也算是小有名气呢。
三、岗位要求1. 沟通能力你得是个聊天小能手，不管是跟大叔大妈，还是年轻的小哥哥小姐姐，都能唠得起来。
嘴巴就像抹了蜜一样甜，但又不是那种油嘴滑舌的，要真诚，能把我们的产品或者服务介绍得清清楚楚，让别人一听就心动。
2. 学习能力我们这行变化可快了，新东西不断冒出来。
所以你得有颗爱学习的心，能快速掌握新知识。
就像海绵吸水一样，吸收各种关于业务的信息。
3. 抗压能力有时候工作压力会有点大，任务指标在那儿摆着呢。
但是别怕，只要你能顶得住，把压力转化为动力，那你就是我们要找的人。
可不能一有压力就哭鼻子或者打退堂鼓哦。
4. 热情积极要有满满的正能量，每天像小太阳一样。
对工作充满热情，积极主动地去寻找客户，而不是等着客户来找你。
四、岗位职责1. 客户开发出去找那些可能对我们产品或者服务感兴趣的人。
可以去大街小巷发传单，也可以在网上找潜在客户。
然后跟他们聊，把他们变成我们真正的客户。
2. 客户维护已经有了客户可不能就不管了。
要经常跟他们联系，问问使用我们产品或者服务的感受，有什么问题及时解决。
就像照顾自己的小宝贝一样，让客户感受到我们的贴心。
3. 市场调研了解市场上的新动态，看看竞争对手都在干嘛。
回来跟我们分享，这样我们就能及时调整策略，让我们一直保持竞争力。
五、福利待遇1. 薪资我们的薪资是很有竞争力的，基本工资加上丰厚的提成。
只要你够努力，收入那是相当可观的。
你想啊，每谈成一笔业务，就有一笔提成进账，那感觉多棒。
2. 培训我们会给你提供超棒的培训。
刚入职的时候有新人培训，让你快速上手工作。
工作过程中也有各种技能提升的培训，让你越来越厉害。
3. 团队活动我们经常会有团队活动哦，像一起去户外烧烤、唱K之类的。
人力资源-员工招聘(PPT-49页)
⑥报名应预备的材料 ⑦其他
3、报纸广告实例 4、报纸广告有关问题探讨 ①卑视问题：性别卑视 年龄卑视 学历卑
视
②酬劳问题：不明确告之工资待遇。
③资料问题：资料恕不退还。
④上门问题练：习谢：绝武上汉职门业。技术学院计划2005年
7招聘广告。
五、聘请评估
1、聘请本钱评估 2、录用人员质量评估
3、撰写聘请小结
其次节 聘请的主要形式
一、聘请的主要形式之比较
１、内部聘请：从内部提拔人员， 增补很重要职位的空缺。
内部聘请原则：
唯才是用 用人所长 调动乐观性 提高生产率
２、外部聘请：从企业外部的劳动 力市场聘请录用企业所需要的人才。
３、内部聘请和内部聘请优缺点之比较
希望待遇
可到任日期
家庭情况
亲属关系
姓名
年龄
职业
住址
三、聘请测试图表的主要种类 1、心理素养测试表 2、综合学问测试表 3、职业力量测试表 4、专业技能测试表
第四节 聘请评估
一、聘请本钱评估 1、什么是聘请本钱评估 聘请本钱评估是对聘请中的经费进展调查、 核实，并比照预算进展评价的过程。 聘请本钱评估是鉴定聘请效率的一个重要指 标。假设聘请本钱低，而录用人员的素养高，
6、网络聘请 网络聘请的特点：
①聘请范围广，企业可获得大规模的求职者 储藏；
②信息容量大，速度快，反响快，但信息的 可信度不高；
③聘请本钱比较低；
④聘请周期长，效果不佳。〔企业、员工双 方面〕
四、不同聘请渠道效果分析
聘请渠道有效性分析
有效性 行政办公
生产作业
专业技术
销售
经理
第 一 报 纸 （ 84） 报 纸 （ 77） 报 纸 （ 94） 报 纸 （ 84） 内 部晋升（ 95）
a4纸招聘模板
a4纸招聘模板甲方：____________________________乙方：____________________________11 本协议由双方基于平等自愿原则签署针对乙方加入甲方工作事宜经协商一致现就相关条款达成如下协议111 试用期及转正1111 乙方入职后的试用期为三个月自正式上班之日起计算1112 试用期间甲方有权根据乙方表现决定是否延长试用期延长期不超过三个月1113 试用期满后经考核合格乙方自动转为正式员工若未能达到甲方要求甲方有权选择延长试用期或终止合同112 职位与职责1121 乙方受聘担任职位主要负责工作内容1122 乙方需按照甲方安排完成相应工作任务并接受定期绩效评估113 工作时间与休息休假1131 乙方实行标准工时制每周工作五天每日工作八小时具体上下班时间为至1132 乙方享有国家法定节假日及带薪年假年假天数依据服务年限确定114 报酬与福利1141 甲方每月日前支付乙方工资基本月薪为人民币元1142 除基本薪资外乙方还可能获得奖金表现优异者将有晋升机会1143 甲方提供社会保险包括但不限于养老医疗工伤等险种115 保密义务1151 乙方须严格保守甲方商业秘密不得向第三方泄露任何未公开信息1152 即使离职后乙方仍需继续履行保密责任直至相关信息成为公众常识为止116 知识产权归属1161 在雇佣期间乙方因工作需要创作或开发的所有成果均归甲方所有1162 乙方承诺不利用职务之便为自己或其他单位谋取利益117 违约责任1171 双方应全面履行本协议如有一方违约应赔偿对方因此造成的损失1172 对于严重违反公司规章制度的行为甲方有权立即解除劳动合同118 合同变更解除与终止1181 本协议经双方签字盖章后生效有效期为一年到期可续签1182 在合同期限内若双方协商一致可以书面形式修改或补充本协议内容1183 任一方提前一个月通知对方可单方面解除本协议119 争议解决1191 因执行本协议发生争议时双方应首先通过友好协商方式解决1192 协商不成时任何一方均可提交当地劳动仲裁委员会申请仲裁120 其他事项1201 本协议未尽事宜按照国家法律法规和甲方相关规定执行1202 本协议一式两份双方各执一份具有同等法律效力。
内部招聘启事范文
内部招聘启事范文小伙伴们！咱们公司现在有个超棒的内部招聘机会，就像在自家果园里发现了一颗熟透待摘的大苹果一样诱人呢！一、招聘岗位1. 创意魔法师（市场策划专员）这个岗位就像是公司的魔法棒，要挥动创意的火花，让咱们的产品和品牌在市场的舞台上闪闪发光。
你得像个点子制造机，不断想出新奇有趣的营销方案。
无论是线上的社交媒体魔法阵，还是线下的活动奇妙夜，都得由你施展魔法。
如果你平时就脑洞大开，对新鲜事物充满好奇，而且还有把创意变成现实的能力，那这个岗位简直就是为你量身打造的魔法袍呀。
2. 数据小侦探（数据分析员）想象你是一个数据世界里的福尔摩斯，在一堆看似杂乱无章的数据中寻找真相。
我们每天都会产生海量的数据，就像无数的小线索一样。
作为数据小侦探，你要运用你的分析工具和聪明才智，从这些数据里挖掘出有价值的信息，为公司的决策提供有力的证据。
如果你对数字敏感，擅长在数字迷宫里找到出口，那这个岗位就是你的破案舞台啦。
二、岗位要求1. 创意魔法师（市场策划专员）- 至少有[X]年的市场策划相关经验，就像你已经在魔法学院修炼了几年一样，得有点真本事哦。
- 熟悉各种营销渠道，不管是神秘的抖音魔法森林，还是专业的行业论坛城堡，你都得知道怎么在里面施展魔法。
- 要有出色的文案撰写能力，你的文字得像魔法咒语一样吸引人，让人看了就忍不住被带入你创造的奇妙世界。
- 团队协作能力也不能少，毕竟魔法不是一个人就能玩得转的，要和其他小伙伴一起打造超级魔法阵。
2. 数据小侦探（数据分析员）- 同样需要[X]年的数据处理或者分析经验，这是你成为侦探的基本功。
- 熟练掌握数据分析工具，像Excel这个魔法棒，还有SQL这个数据查询的魔法钥匙，你得运用自如。
- 逻辑思维要超级强大，就像能在复杂的逻辑迷宫里健步如飞，从数据中发现隐藏的规律。
- 能够把复杂的数据结果用简单易懂的方式汇报给大家，就像把神秘的魔法配方分享给小伙伴们一样。
三、福利待遇1. 薪资待遇就像一个装满宝藏的宝箱。
员工招聘复习资料
1、（ B ）是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
B 人员招聘2、（ B ）是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。
B 提出招聘需求3、（B）是应用最为普遍、最为广泛的人员招募方法之一。
B 人员招聘广告4、以下关于招聘申请表的说法正确的是（D ）D 招聘申请表内容要根据职务说明书来进行设计5、以动作活动的方式固定下来的给验系统被称为（C） C 技能6、人员甄选过程中使用个人简历评价法应当注意的是，个人简历（C）C 有利于求职者充分进行自我表达7、关于人力资源选拔，正确的陈述是（A）A 这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情8、面试法和专业笔试相比具有的优势是（D）D 可以让评估人员与应试者进行互动，更为直观、灵活、深入9、下列因素中（B）属于智力因素 B 注意力10、评价中心一般在招聘（A ）人员时采用 A 高层管理人员二、多项选择1、通过发放和编制公司简介，对应聘者产生的作用包括（ABD ）A 传达公司价值观B 使其进行自我筛选D 全面介绍公司概况2、校园招聘小组中应包括需求人才部门的主管人员，负责（ADE）A 着重考察应聘者的能力 D对人才做出较准确地判断E 决定是否录用应聘人员3、在招聘录用阶段，员工的岗位安排应综合考虑（AB）A 招聘的要求 B 应聘者的应聘要求4、员工信息的保管，主要包括（ ABCD）A 员工信息的编号 B 员工信息的接收和登记C 员工信息的存放D员工信息的检查和保密5、一张完整的申请表应当使组织了解到个体的（AC ）A 受教育程度 C 申请人的离职原因6、关于面试的工作流程，正确的陈述是（ABC）A 面试之前确定面试的目的B 在面试深入阶段表达面试者的观点非常重要C 在开始阶段，面试者要努力创造一种和谐的面谈气氛7、投射方法主要用于测量（BCD） B 感情 C 欲望 D 思想8、关于胜任特征模型，冰山水下的部分是（BD） B 动机 D 社会角色9、关于结构性面试，错误的陈述是（ACD）A 灵活性比较大 C 面试者会提出无限制的问题 D 没有应遵循的特别形式10、人员招聘与选拔的基础是（CD） C 工作分析 D 人力资源规划名词解释1、招聘：组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
员工招聘与培训 复习资料
1.员工招聘的含义、原则含义：员工招聘，就是指组织为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，以最适合的成本投入寻找和吸引符合岗位胜任要求，并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才，通过科学的甄选，最终录用的过程。
原则：1.公平原则2.双向原则3.科学原则4.动态原则5.经济原则6.合法原则2.有效招聘的意义用人单位：个人：1.补充新鲜血液，实现组织战略目标。
1.可以获得公平竞争的机会。
2.确保高质量的人才，提高组织核心竞争力。
2.可以获得自我认知的机会3.降低招聘成本，提高招聘效率。
3.可以获得自我发展的机会。
4.展示组织文化，树立良好形象。
5.减少人员离职，增强组织凝聚力。
6.促进合理流动，优化资源配置。
3.员工招聘的原理一、匹配原理:个人与岗位匹配、个人与团队匹配、个人与组织匹配二、个体差异性原理：个人的心理差异、个人的生理差异、社会文化的差异三、心理可测量原理四、能级对应原理五、要素有用原理六、公平竞争原理4.员工招聘的发展趋势：一、基于战略的员工招聘二、基于胜任素质的招聘三、招聘的专业化四、招聘管理的e化五、校园招聘的趋势六、招聘工作的职能化5.胜任素质的概念、构成要素概念：胜任素质(petency)是个体所具备的、能够以之达成或预测优秀工作绩效的内在基本特征和特点。
它可以包括动机、特质、自我概念、态度、价值观、具体知识、技能、认知方式和行为模式等要素。
胜任素质又称为能力素质。
构成要素：1.知识与技能2.社会角色3.自我形象4.品质5.动机6.建立胜任素质模型步骤、方法步骤：1.定义绩效标准方法：1.行为事件访谈法（BEI）2.选取分析效标样本 2.问卷调查法3.获取效标样本有关胜任素质的数据资料 3.情景测验法4.建立胜任素质模型 4.专家评定法5.验证胜任素质模型7.能岗匹配最核心的内容是什么？为什么它是招聘的黄金法则？核心：最优的不一定是最匹配最匹配的才是最优选择能岗匹配要实现职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优1.人有能级区别2.人有专长区别3.同一系列不同层次的岗位对能力结构和大小有不同要求4.不同系列相同层次的岗位对能力有不同要求5.能级与岗位的要求应相符8.请分析能级和权级有何不同和相同点。
招聘员工怎么写
招聘员工怎么写
尊敬的应聘者，
非常感谢您对我们公司的关注，并选择了我们作为您未来工作的地方。
我们现在非常期待能够招聘到一位优秀的员工加入我们团队。
以下是我们招聘员工的招聘启事：
职位：（填写具体招聘职位）
工作地点：（填写具体工作地点）
工作时间：（填写具体工作时间）
工资待遇：（填写具体薪酬待遇）
福利待遇：（填写具体福利待遇）
职位要求：
（1）学历背景：（填写所需学历要求）
（2）工作经验：（填写所需工作经验要求）
（3）技能要求：（填写所需技能要求）
（4）个人特质：（填写所需个人特质要求）
岗位职责：
（1）岗位职责一：（填写具体从事的工作内容）
（2）岗位职责二：（填写具体从事的工作内容）
（3）岗位职责三：（填写具体从事的工作内容）
工作要求：
（1）能够独立完成工作任务；
（2）具备良好的团队合作精神；
（3）具备良好的沟通能力；
（4）具备较强的抗压能力。
如您符合以上招聘要求，并且对我们公司的发展有兴趣，请将您的详细简历发送至我们的邮箱：（填写邮箱地址）。
我们会对简历进行认真审查，并邀请合适的应聘者进行面试。
非常期待能够与您见面，共同在我们公司实现我们的职业目标。
谢谢！
此致，
（公司名称）招聘团队。
新媒体员工 招聘方案
新媒体员工招聘方案一、招聘背景。
咱们这新媒体的活儿越来越多啦，得找些新鲜血液来一起搞事情！现在这个新媒体的江湖啊，变化快得像龙卷风，咱得赶紧找到那些能跟得上节奏、有点子、会玩的小伙伴加入咱们的团队。
二、招聘目标。
1. 岗位需求数量。
文案策划：[X]名。
这文案可是咱们新媒体的灵魂，得找那些脑洞大开，能把文字玩出花来的人。
视频剪辑：[X]名。
现在短视频火得一塌糊涂，咱得有厉害的剪辑手，把视频剪得酷炫又吸引人。
新媒体运营：[X]名。
运营就像个大管家，要能把咱们的各个新媒体平台打理得井井有条，粉丝蹭蹭涨。
2. 岗位技能要求。
文案策划。
有扎实的文字功底，写出来的东西得让人读着舒服、有意思，就像跟朋友聊天一样自然。
得了解新媒体的玩法，知道怎么写标题才能让人忍不住点进来，什么话题能引起大家的讨论。
最好有点创意，能从一些平凡的事情里挖掘出新鲜有趣的角度。
视频剪辑。
熟练掌握各种视频剪辑软件，像剪映、Adobe Premiere Pro之类的。
节奏感要强，知道怎么剪辑才能让视频的节奏带动观众的情绪，该快的时候快，该慢的时候慢。
有一定的审美能力，能把画面搭配得好看，色彩调整得舒服。
新媒体运营。
熟悉各大新媒体平台的规则和算法，什么抖音、微博、微信公众号的，都得门儿清。
有数据分析的能力，能从一堆数据里看出门道来，知道怎么根据数据调整运营策略。
擅长跟用户打交道，能回复粉丝的评论和私信，维护好咱们的粉丝群体。
三、招聘渠道。
1. 线上渠道。
招聘网站：像BOSS直聘、智联招聘这些大平台，发布咱们详细的岗位信息，把咱公司的优势和这个岗位的吸引力都写清楚。
社交媒体：在咱们自己的新媒体账号上发招聘信息啊，这可是最直接的方式，说不定咱们的粉丝里就有合适的人才呢。
还可以在一些相关的行业群组里发，比如新媒体从业者的微信群、QQ群之类的。
专业的新媒体人才社区：像新榜之类的社区，那里都是做新媒体的同行，很容易找到对口的人才。
2. 线下渠道。
校园招聘：去那些有传媒、设计、营销相关专业的大学开招聘会，大学生们的想法都很新，而且学习能力强，是很不错的苗子。
内部招聘范文
内部招聘范文
尊敬的各位员工：
由于公司业务发展需要，现面向全体员工进行内部招聘，特发布以下职位空缺：
1.市场部经理。
2.销售部主管。
3.财务部会计。
4.人力资源部招聘专员。
任职要求：
1.市场部经理，负责制定市场营销策略，具备丰富的市场拓展经验和团队管理
能力，本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2.销售部主管，负责团队销售业绩目标的制定和达成，具备良好的沟通能力和
团队管理技能，本科及以上学历，销售或相关专业优先。
3.财务部会计，负责公司日常财务核算和报表编制，具备扎实的财务知识和工
作经验，会计或相关专业本科及以上学历。
4.人力资源部招聘专员，负责公司招聘工作，具备较强的人际沟通能力和招聘
经验，人力资源管理或相关专业本科及以上学历。
薪酬待遇：
1.市场部经理，底薪8000元/月+提成。
2.销售部主管，底薪6000元/月+提成。
3.财务部会计，底薪5000元/月。
4.人力资源部招聘专员，底薪4000元/月+提成。
应聘方式：
请有意向的员工将个人简历发送至公司人力资源部，邮件地址，
**************，截止时间为10月10日。
邮件标题请注明“内部招聘应聘+应聘职位”。
公司将对符合条件的员工进行面试，择优录用。
欢迎有志之士加入我们，共同发展，共创辉煌！
特此公告。
公司人力资源部。
日期，2023年9月20日。
以上就是内部招聘的范文，希望对您有所帮助。
招聘书模板范文(必备11篇)
招聘要求：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
1.公司介绍：xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工，....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。
2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.面试者请提供个人简历及××证件，以及应聘流程。
4.面试具体描述：时间：xxx月xx日地点：在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系地址：xxxx省xxx市xxx联系人：某某电话：xxxxx公司网址：xxxxx一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；招聘计划的内容分为以下三部分：招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息；通过定期或不定期举办的人才市场招聘；直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
员工招聘资料
员工招聘资料 Prepared on 22 November 2020员工招聘管理制度1、目的为适应公司实施发展战略目标的需要, 规范公司人力资源管理，及时有效地为公司持续发展合理配置人力资源，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司副总经理及以下人员增补之招聘，均依照本制度执行。
3、招聘原则：公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。
4、招聘程序招聘程序分为：1、人力资源计划制定；2、发布招聘信息；3、招聘实施（报名登记、收集简历、资格审查、面试、考试）、体检；4、聘用审批、办理录用手续试用。
、人力资源计划制定、年度人力资源计划：各部、所根据公司的战略目标和经营规划，结合本单位的实际工作需要，在每年的12月1日前制定出本部门下一年度的人力资源需求计划，报人力资源部，人力资源部汇集各部门人员需求情况，制定出公司年度人员招聘计划，报公司总经理审批。
、月度人力资源人计划：各部、室根据本单位的年度人力资源计划及自然减员情况，结合工作实际，制定月度用人需求计划，于每月15日前报人力资源部，人力资源部根据公司年度人力资源计划及各部、室月度人员需求计划，制定出公司月度人员招聘计划并上报公司审批。
、用人需求计划应包含以下几方面的内容：所需人员的部门、工种（职务）、岗位；工作内容、责任、权限；所需人数及用工形式；招聘人员的《岗位任职资格说明书》（见附表）。
、发布招聘信息、普通工人的招聘技术复杂程度较低的普通熟练工人招聘，主要面向公司当地社会媒体，如有线电视、报纸、人才市场等发布招聘信息。
、管理人员、专业技术人员、高级技术工人的招聘⑴、管理人员、专业技术人员、技术复杂程度较高的技术工种工人招聘，如技术水平较高的高级工、技师等工人队伍的技术骨干力量，要面向全国发布招聘信息，可采用媒体如，与企业生产经营活动有关的主流报纸、招聘专业招聘网站及当地媒体、人才市场等；⑵、作为公司培养重点后备力量的专业技术、高级管理人员的招聘，要选择与公司专业对口的重点院校作为信息发布对象，参加院校毕业生就业招聘会或在其举办公司的专场招聘会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工招聘资料
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
员工招聘管理制度
1、目的
为适应公司实施发展战略目标的需要, 规范公司人力资源管理，及时有效地为公司持续发展合理配置人力资源，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司副总经理及以下人员增补之招聘，均依照本制度执行。
3、招聘原则：公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。
4、招聘程序
招聘程序分为：1、人力资源计划制定；2、发布招聘信息；3、招聘实施（报名登记、收集简历、资格审查、面试、考试）、体检；4、聘用审批、办理录用手续试用。
、人力资源计划制定
、年度人力资源计划：各部、所根据公司的战略目标和经营规划，结合本单位的实际工作需要，在每年的12月1日前制定出本部门下一年度的人力资源需求计划，报人力资源部，人力资源部汇集各部门人员需求情况，制定出公司年度人员招聘计划，报公司总经理审批。
、月度人力资源人计划：各部、室根据本单位的年度人力资源计划及自然减员情况，结合工作实际，制定月度用人需求计划，于每月15日前报人力资源部，人力资源部根据公司年度人力资源计划及各部、室月度人员需求计划，制定出公司月度人员招聘计划并上报公司审批。
、用人需求计划应包含以下几方面的内容：所需人员的部门、工种（职务）、岗位；工作内容、责任、权限；所需人数及用工形式；招聘人员的《岗位任职资格说明书》（见附表）。
、发布招聘信息
、普通工人的招聘
技术复杂程度较低的普通熟练工人招聘，主要面向公司当地社会媒体，如有线电视、报纸、人才市场等发布招聘信息。
、管理人员、专业技术人员、高级技术工人的招聘
⑴、管理人员、专业技术人员、技术复杂程度较高的技术工种工人招聘，如技术水平较高的高级工、技师等工人队伍的技术骨干力量，要面向全国发布招聘信息，可采用媒体如，与企业生产经营活动有关的主流报纸、招聘专业招聘网站及当地媒体、人才市场等；
⑵、作为公司培养重点后备力量的专业技术、高级管理人员的招聘，要选择与公司专业对口的重点院校作为信息发布对象，参加院校毕业生就业招聘会或在其举办公司的专场招聘会。
在招聘选择院校时，首先要以国家重点理工大学中专业对口的本科毕业学生为主，重点理工大学招聘数量不能满足时，可以选择招聘非重点理工类专业对口的大学，专业对口的研究生、本科毕业生。
A、公司选择招聘的重点理工类大学及专业：
东北大学、北京科技大学、武汉科技大学、燕山大学、上海大学、吉林大学、中南大学、重庆大学、的冶金、金属压力加工、装备制造、机械、电气、冶金材料类专业的研究生或本科毕业学生。
清华大学、中国科技大学、华中科技大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学等理工大学的装备制造、机械、电气类专业研究生或本科毕业学生。
B、公司选择招聘的非重点理工类大学及专业：
非重点理工类大学中包头钢铁学院、鞍山科技大学、安徽工业大学、西安建筑科技大学、河北理工等大学的装备制造、机械、电气、冶金、金属压力加工、冶金材料类专业的研究生、本科毕业生。
非以上大学或专业不对口的毕业生不予招聘。
⑶、作为培养工人队伍的后备力量工人的招聘，要面向与企业专业对口的技校、中专、技师学院等学校发布招聘信息或举办公司的专场招聘会。
、招聘信息内容
招聘信息内容包括：⑴、企业简介，⑵、招聘工种（职务），⑶、招聘条件、数量，⑷、待遇，⑸、报名时间、地点及报名方式，⑹、联系方式。
、招聘实施
招聘实施分为：报名登记、收集简历、资格审查、面试、考试、体检、内部招聘
为了激励内部员工的进取心，提高员工的学习、工作积极性，原则上公司所有的管理职位空缺都应进行内部招聘择优录用。
如公司确实没有适宜的应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数时，可进行外部招聘。
、外部招聘
外部招聘可以采用人才市场、校园招聘、网络招聘、人员推荐等渠道进行。
、在招聘信息发布的时间、地点要派专人负责组织报名登记、收集简历及同时进行资格审查。
招收普通工人时要同时进行面试。
、对应聘管理人员、工程技术人员、高级工人的人员通过网络邮箱、传真、邮寄等发来的简历证件复印件进行整理及初步资格审查。
、面试
收到应聘资料，经人力资源部初审合格后，符合条件者由人力资源部发出“面试通知”，通知前来本公司接受面试；
A、成立不同专业的招聘面试工作组。
人力资源部负责组织有不同专业技术人员参加的招聘面试工作组，如电气专业组、机械专业组等，负责对高级技术人员、管理人员、技师以上的高级工人面试审查。
B、初试：由人力资源部进行，主要从人员基本素质、基本资料情况、是否符合招聘的基本条件、用人单位职位要求，对应聘人员进行择优筛选。
经筛选后的应聘人员由人力资源部按相关岗位要求统筹安排对候聘人进行复试。
C、复试：一般技术、管理人员面试由用人部门面试后结果报人力资源部；高级技术、管理人员的复试由人力资源部组织面试工作组对其进行面试，面试后确定最终选择。
、考试
招聘考试，适用于普通工人和一般技工招聘，实行面试、考试方法。
⑴招聘考试出题：由人力资源部组织专员人员出题，考试题要根据招聘工种岗位的实际需要的技术、文化知识程度出题，文化知识和专业技术知识要各占题面30%、70%。
⑵招聘考试要实行闭卷考试的形式，保证招聘的公平、公正合理性。
⑶招聘考试时要严肃考场纪律，不得有作弊现象，对在考试中作弊者取消其聘用资格。
⑷考试卷由人力资源部组织出题人员判卷。
、体检
对面试（考试）符合条件准备录用人员，由人力资源部组织到公司指定医院进行身体检查。
有下列疾病人员不能录用：
A、精神病（包括间歇性精神病）；
B、心脏病；
C、传染病（不包括乙肝病毒携带者）；
D、四肢不全或肢体障碍者；
E、其他不适和装备、冶金行业工作的疾病；
5、办理入职手续、试用
人力资源部为符合岗位任职资格说明书聘用条件择优录用的人员办理入职手续，试用。
、办理聘用审批手续
、被聘用人员需要准备的材料:
a、近期免冠一寸照片五张；
b、身份证复印件两张；
c、应聘所需的各种证件的复印件各一份。
、由被聘用人员本人填写《应聘人员登记表》、《京诚公司招聘人员履历表》、《京诚公司员工聘用审批表》
、公司部门助理级（包括助理级）以上人员招聘由公司总经理办公会决定，报集团公司董事长审批后录用。
、公司部门助理级以下人员招聘由人力资源部组织，报总经理审批后录用。
、试用
、试用期：管理人员、工程技术人员、技术工种、特种作业工种试用期为2个月；普通工人试用期为1个月。
、试用期结束后，由用人部门对试用者进行试用期评定并作出是否试用合格评定意见。
、签订劳动合同或辞退
⑴、试用合格人员由人力资源部代表公司与其签订劳务合同。
⑵、试用不合格人员公司不与其签订劳务合同，予以辞退。
、具有下列情形之一，不予录用：
A、法律、法规规定不得聘任及录用者；
B、未经过岗前培训或培训不合格者；
C、已被公司开除或有重大经济问题者；
D、与原单位签订的劳动合同尚未解除者；
E、其它不具备聘用条件者。
6、附则
本规定自下发之日起施行。
本规定由人力资源部负责解释。