施工质量管理体系和保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施
施工质量管理体系与保证措施施工质量管理体系与保证措施是组织和管理施工活动，以确保优质、安全、高效完成各项工程任务的一系列措施和方法的总称。
施工质量管理体系的建立，可以提高施工质量的稳定性和可靠性，降低工程质量问题的发生概率，保证工程的可持续发展和客户满意度。
同时，施工质量管理体系也是施工企业提升自身竞争力和信誉度的关键。
1.质量目标的设定：根据工程的要求和标准，明确质量目标和质量指标，确保施工质量符合规定要求。
2.质量组织体系的建立：明确质量管理的职责和权限，建立完善的质量管理组织，确保各项质量管理措施的有效实施。
3.工程质量评估和监督：采用各种方式，如抽样检测、实地检查等，对施工过程中的质量进行评估和监督，从而及时发现和纠正存在的问题。
4.施工质量控制：通过有效的施工技术和控制措施，确保各项工程质量指标达到或超过规定要求，如施工工艺的控制、质量检验的控制等。
5.质量改进和纠正措施：通过分析工程质量问题产生的原因，采取相应的改进和纠正措施，从根本上提高施工质量的稳定性和可靠性。
为了实施施工质量管理体系与保证措施，可以采用以下方法：1.建立质量管理手册：制定符合标准和要求的质量管理手册，明确各项质量管理措施和要求，便于全体施工人员参照执行。
2.组建专业的质量管理团队：根据施工项目的需要，组建专业的质量管理团队，负责质量管理的各个环节，保证各项质量管理措施的有效实施。
3.落实相关标准和规范：按照国家相关的标准和规范要求，明确施工质量的检测标准和方法，落实到实际施工过程中。
4.加强施工培训：通过培训和技术交流，提高施工人员的业务水平和质量意识，增强他们对施工质量管理重要性的认识。
5.建立质量问题追溯机制：对施工中出现的质量问题进行追溯和分析，找出问题的根源，并采取相应的改进和纠正措施，以防止类似问题再次发生。
总之，施工质量管理体系与保证措施是确保施工质量符合规定要求和满足用户需求的重要手段。
通过建立完善的管理体系和采取相应的措施，可以提高施工质量稳定性和可靠性，降低工程质量问题的发生概率，保证施工工程的可持续发展和客户满意度。
道路施工工程质量管理体系及保证措施
道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
施工组织实施方案-质量管理体系与保证措施
第一章质量管理体系第一节质量目标质量目标：合格。
有关本专业分包工程质量方面的特殊要求:(1)达到“北京市建筑长城杯”标准。
(2)立完善的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，现场管理机构、工区设有专职质检人员，班组设质检员，附有项目架构人员名单，各类人员持证上岗，于收到开工通知后3天内将上述人员报总监理工程师处备查。
建立并完善各项目质量管理检查制度。
(3)提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括:工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术组织措施，制造工程各分部、分项的关键工序、特殊工序控制及样板制度。
重点分部(项)工程的施工方法，材料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。
(4)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开始施工前应做好分项施工方案和必要的施工准备，经监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后经总监理工程师检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。
第二节施工生产的质量管理体系我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
2.1施工质量控制2.1.1劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
2.1.2劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量是工程建设的核心内容之一，对工程的安全性、稳定性以及使用期限都有着重要影响。
为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施和建立质量保证体系。
保证措施一：规范施工流程首先，要制定施工组织设计和施工方案，明确施工的程序和要求。
施工过程中应严格按照施工方案进行施工，严禁违规操作。
同时，要设立施工监理单位，监督施工过程中的质量问题，确保施工符合设计和规范要求。
保证措施二：加强材料质量管理材料质量是施工质量的关键因素，因此要加强对材料的质量管理。
首先要选择优质材料，确保符合国家标准和设计要求。
其次，要建立材料验收制度，对进场材料要进行严格检查和测试，不合格材料要及时退换。
同时，要对材料存放和保护进行规范管理，杜绝受潮、晒太阳等不良环境导致材料质量下降的情况。
保证措施三：加强施工现场管理施工现场是施工质量的重要环节，要加强现场管理。
首先，要合理布置施工现场，保证施工过程中的通行和施工作业条件。
其次，要对施工人员进行培训和管理，提高其质量意识和技术水平。
再次，要加强施工现场的安全管理，规范作业流程和操作规范，避免事故的发生。
最后，要加强施工现场的卫生管理，及时清理垃圾和污水，保证施工场地的整洁和舒适。
建立质量保证体系是保证施工质量的基础。
可以按照ISO9000国际质量管理体系的要求，建立一套完整的质量控制程序和文件。
通过质量保证体系，可以有效地进行质量控制和质量监督，及时发现和解决问题，提高施工质量。
质量保证体系一：质量控制质量控制是通过制定标准和规范、进行检查和测试等方式，对施工过程进行控制。
可以制定控制点，对施工过程中的关键环节进行监督和把控，及时纠正不合格的工作。
质量保证体系二：质量检验质量检验是对施工质量进行检查和测试，确保符合设计和规范要求。
可以制定质量检验计划，对施工过程中的工序和关键部位进行抽查和检测，发现和排除质量问题。
质量保证体系三：质量评估质量评估是对施工质量进行评估和总结，为提高质量提供参考。
施工质量体系和保障措施
施工质量体系和保障措施施工质量体系和保障措施一、引言施工质量体系和保障措施是在建筑施工过程中为了保证工程质量，实现工程建设目标所采取的一系列管理措施和方法。
本文将从施工质量体系的定义、目标及要素，以及保障措施的内容和实施过程等方面进行探讨。
二、施工质量体系的定义施工质量体系是指在建筑施工过程中，根据相关标准和法律法规要求，建立一套科学、合理、规范的施工质量管理体系，以便及时控制施工质量，确保工程质量符合预期要求。
三、施工质量体系的目标施工质量体系的目标是实现施工过程的全过程控制和管理，确保施工过程中各项工作按照规定的技术标准和施工规范进行，并达到预期的质量要求。
具体目标包括：1. 确保施工过程中各项工作符合相关技术标准，满足法律法规的要求。
2. 确保施工过程中各项工作按照预定计划和时间节点进行，保证施工进度的合理安排。
3. 确保工程质量达到预期要求，减少施工质量事故的发生。
4. 保障施工现场的安全，减少人员和设备的伤害和损失。
5. 提高施工工作的效率，降低施工成本，实现工程质量的经济可行性。
四、施工质量体系的要素施工质量体系包括以下要素：1. 施工技术要素：包括工程设计、工程施工和工程验收等技术要求。
设计要满足工程功能的要求，施工要符合设计要求，验收要以实测数据和相关标准为依据进行评估。
2. 施工组织要素：包括施工组织设计、施工计划和施工方案等。
施工组织设计要合理、科学，施工计划要合理安排施工工序和施工时间，施工方案要细化施工工作内容和施工要求。
3. 施工管理要素：包括质量管理、进度管理和安全管理等。
质量管理要从施工中具体的工作环节和关键工序入手，制定相应的施工方案和工艺控制措施，确保施工质量。
进度管理要进行施工过程中的监督和检查，确保施工进度的合理安排。
安全管理要制定相应的安全措施和规范，确保施工现场的安全。
4. 监理要素：包括工程监理和质量监督等。
工程监理要对施工过程进行全程监督和质量检验，确保施工质量和安全。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施一、施工质量目标及承诺本工程质量目标是依据甲方招标文件的要求，并结合工程的特点、设计要求、结构技术要求、建筑设计要求以及投标企业的综合能力等方面因素而制定的，并且通过工程项目的管理和实施来实现。
我公司承诺本工程的质量目标为合格，争创行业类优质工程。
严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。
保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。
保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验批分项、分部工程，提高工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收。
通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、方案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
二、施工质量保证措施1、质量管理原则（1）质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
（2）质量管理原则百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。
以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。
质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“方案”各方面条件的完善来保证质量。
施工保证体系及保证措施质量管理体系与措施
施工保证体系及保证措施质量管理体系与措施1、质量目标本工程质量等级要求为合格。
为此制定了以下质量保证体系、措施。
2、工程质量目标及目标分解我公司将保证该工程的质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量一次性验收100%合格。
我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。
提供安全、高效、便利的工作环境；提供本工程未来发展所需的扩展余量。
为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
3、施工过程三级质保体系人员责任落实细则（1）第一级（操作班组）质量管理责任人责任分解细则各施工班组质量员认真学习市政工程及公路工程质量检验评定标准和有关操作规程。
认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。
（2）第二级（项目管理层）质量管理责任人责任分解细则1）负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以知道、检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。
2）每道工序施工前及时进行技术交底。
3）负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料；4）开竣工报告及各类管理文件；5）工序自检单；6）技术交底记录及质量活动记录；7）材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；8）施工日记：9）隐蔽工程验收单；10）业务联系单及工程图纸变更单；11）照片及声像资料；及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决，每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改，混凝土开拌令必须填写完成。
施工质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第一节施工质量技术措施一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
质量管理组织体系：二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理措施建立以公司为首的核心层、项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的QC 小组，对本工程实行全面质量管理。
公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。
建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，严格按照规范要求施行并报请监理验收，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。
施工组织设计：质量、环境保护管理体系及保证措施
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
施工质量管理体系与保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施方案一、施工质量管理体系1.组织结构（1）成立质量管理部门，负责施工质量的监控、检查和评估。
（2）设立质量管理专职人员，负责制定和落实质量管理方案。
（3）建立质量管理小组，协调各部门之间的质量管理工作。
2.管理流程（1）施工前期准备：进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证，制定施工质量管理计划。
（2）施工准备阶段：根据设计方案和施工计划，制定详细的工艺流程和施工程序。
（3）施工过程管理：对施工过程中的各个环节进行监测和检查，确保施工符合质量要求。
（4）质量验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.管理方法（1）制定和执行质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求。
（2）建立质量管理评估指标体系，对施工质量进行评估，及时发现和纠正问题。
（3）实行全员参与的质量管理制度，落实岗位责任，加强质量监控和管理。
（4）采用现代信息化技术，建立质量数据管理系统，实现质量过程的追踪和管理。
二、质量保证措施质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。
1.严格把控材料质量：采购符合国家质量标准和工程要求的材料，并在进场前进行检验和验收。
2.合理组织施工作业：按照施工顺序和工艺要求，合理安排施工作业，避免施工交叉和施工缺失。
3.加强技术交底和培训：在施工前对施工人员进行技术交底，提高他们的技术水平和施工能力。
4.强化质量监督和检验：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行全程、全方位的监督和检验。
5.加强施工现场管理：建立施工现场安全和环境保护制度，确保施工过程安全和环境友好。
6.开展质量纠纷预防工作：对施工存在的质量隐患和纠纷风险进行预防和控制，保障施工质量和进度。
7.实施质量回访和记录：对完成的工程进行质量回访和记录，总结施工经验和教训，为后续施工提供参考。
以上是施工质量管理体系与保证措施的方案，通过合理的组织结构和管理流程，以及有效的管理方法和质量保证措施，能够有效地提升施工质量，确保工程的安全和质量符合设计要求和相关标准。
施工质量管理体系及保证措施
施工质量管理体系及保证措施----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、施工质量管理体系及保证措施1、质量管理体系为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。
第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。
质量管理网络图如下：生产管理部门计调施安质划度工全量作业队质量员技术管理部门技试术验材料设备部材设料备办公室质资保料项目经理项目质量员----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、确保工程质量的施工工序控制流程图施工准备每道工序（分项工程）技术部：技术交底分歧格返工处置惩罚施工班组自检质量员专检员技术部：质量评定监管单位检查3、为达到质量目标而采取的管理办法⑴“本工程项目部的部分职工，牢固树立起“质量第一”和“为主顾效劳”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
施工质量保证管理体系三篇
施工质量保证管理体系三篇篇一：质量保证管理体系一、质量方针和目标公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
二、质量体系组织机构建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
管理人员职责分工1、项目经理（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
质量管理体系及保证措施方案
质量管理体系与保证措施(一)、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施一、施工组织管理体系1.施工进度管理。
在施工组织管理体系中，施工进度是非常重要的管理内容。
施工团队需要按照工程计划制定施工方案，并进行施工进度的合理安排。
在施工过程中，通过组织会议、制定施工任务书等方式进行施工进度的监控和调整。
2.工程质量管理。
工程质量是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立质量管理手册和相应的质量控制计划，明确质量目标和要求，并通过各种检测手段进行质量监控和评估。
3.施工安全管理。
施工安全是施工组织管理体系中的重要环节。
施工团队需要建立安全管理制度和安全操作规程，进行安全教育培训，并加强对施工现场、设备和人员的安全监控和管理。
4.施工成本管理。
施工成本是施工组织管理体系中的一个重要方面。
施工团队需要制定施工成本控制计划，进行成本预算和管理，确保施工过程中的费用控制和效益提升。
5.施工技术管理。
施工技术是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立施工技术标准和操作规程，进行技术培训和技术指导，并通过技术交底和技术检查等方式进行技术管理和控制。
二、施工组织保证措施1.安全保证措施。
施工过程中，需要建立健全的安全管理制度，加强现场安全巡查和监控，规范作业流程，提供安全防护设施，并进行安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全行为。
2.质量保证措施。
施工团队需要建立完善的质量管理体系，进行施工质量检查和评估，实施质量跟踪和监督，加强施工工艺控制和工艺改进，并配备专业的质量管理人员，提高施工质量水平。
3.进度保证措施。
施工团队需要建立科学合理的进度管理机制，制定详细的施工进度计划，并将其分解为具体的施工任务和工序，进行进度节点的监控和分析，及时采取措施保证工程进度的顺利进行。
4.成本保证措施。
施工团队需要建立精细化的成本管理体系，进行成本监控和分析，制定成本控制策略，优化资源配置和利用，降低施工成本，并定期进行成本核算和对比分析。
5.沟通协调保证措施。
建筑行业质量管理体系与保证措施
【建筑行业】质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1.1质量体系主要要素控制1.1.1进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
1.1.2所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。
施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
1.1.3各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
1.1.4加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
1.2质量控制措施1.2.1设备材料构配件的质量控制1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施第一节、施工组织管理体系一旦工程由我公司承建, 即将本工程作为本、明年度重点工程来抓, 我公司在项目组织机构上, 将组成现场施工项目经理部。
现场施工项目部有约6人组成, 下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员, 负责各专业施工队伍的施工与管理, 项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
第二节、施工组织管理保证措施一、工程管理程序在本项目的管理过程程序, 我公司将从四个方面着手:（一）、施工准备阶段在签订了工程承包合同, 甲乙双方的交易关系正式确立后, 应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1.成立项目经理部, 根据工程管理的需要建立机构, 配备管理人员。
2.编制《施工组织设计》（质量计划书）, 主要是施工技术方案, 施工计划进度及施工平面图, 用于指导施工准备和项目施工。
3.制订施工项目管理规划, 以指导施工项目管理过程。
4、进行施工现场准备, 使现场具备施工条件, 有利于进行文明施工。
5、编写开工申请报告, 审批开工。
（二）、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理, 完成合同条件规定的全部施工任务, 达到验收、交工的条件:1.按施工组织设计的安排进行施工。
2.在施工中努力做好动态控制工作, 保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督, 完善管理工作。
3、管好施工现场, 实行文明施工。
4、严格履行工程承包合同, 处理好内外关系, 管好合同变更及其它的经济签证。
5.做好记录、协调、检查、分析工作等。
（三）、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束, 应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务, 结束合同条件的交易关系:1、工程收尾, 对自检、业主发现的问题及时处置、完善。
2.进行（配合）整体项目的调整、调试。
3.在预检的基础上接受正式验收。
4、整理、移交竣工文件, 进行财务结算, 总结工作, 编制竣工总结报告。
施工质量保证措施及施工管理措施
施工质量保证措施及施工管理措施一、质量保证措施1、认真学习《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务，实行工程质量终身责任制，明确责任落实到人。
准确理解和贯彻国家《施工规范》、《技术规程》、《验评标准》和法制、法规。
把握工程质量准绳。
2、建立质量管理体系，形成一个纵向统一指挥分级管理，横向分级合作，协调一致，职责分明的严密的组织机构网络。
3、公司选派精干、年富力强，施工经验丰富，创优能力强责任心强的人员，组成项目经理部，各专业管理人员齐全精干，并成立现场质量领导小组，严格按照国家有关规定进行现场全方位的综合协调和项目施工管理，从检验批入手，严格评验程序，详实评验数据，为确保该工程达到即定的质量目标提供可靠的保证。
4、工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，明确项目经理石工程质量的第一责任人,对工程质量负有终身责任。
同时,项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主，专职质检员，班组长为辅的，质量保证体系，对工程质量全面负责，技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程,检查验收分项工程质量，作好质量评定及技术资料的收集整理归档，同时加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。
5、建立健全总工一施工科、质检科一项目技术负责人一各班组长为主线的技术与质量管理网络体系，形成上通下达,有令必行,行之有效的高效运行机制，确保工程的施工全过程处于良好的技术与质量监控状态。
6、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审，同时加强技术管理，认真编制施工技术方案，做好质量预控。
施工技术方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。
为此，我们努力从施工技术方案编制上广度、深度入手，注重技术方案的合理性、实用性和先进性对工程质量的预控能力，增强技术对施工的指导力度，使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节，防止“死后验尸”现象的出现，确保分项工程一次验收合格率100%。
7、根据施工不同阶段，实施动态预控。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量保证措施及质量保证体系是指在施工过程中，为保证工程质量的可靠性、安全性和稳定性而采取的措施和体系。
通过科学的管理和有效的控制措施，保证工程质量，并提高施工效率和质量标准。
下面将从施工质量保证措施和质量保证体系两方面进行详细论述。
一、施工质量保证措施：1.质量组织机构：建立质量部门，组织专职质量管理人员，负责工程质量管理。
2.质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，要求施工过程中质量的可控和可检测性。
3.施工管理制度：建立施工管理制度，包括施工作业程序、施工人员管理规定等，确保施工过程按照规章制度进行。
4.施工方案和技术措施：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工方案和技术措施，确保施工过程中的质量和安全性。
5.施工监理：聘请独立的施工监理机构进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题和安全隐患。
6.施工检验和测试：对施工过程中的材料、设备和工艺进行检验和测试，确保质量符合设计要求和施工规范。
二、质量保证体系：1.质量计划和控制：采用质量计划和控制措施，明确工程质量目标、质量保证方法和监督措施，确保工程质量的连续、稳定和可靠。
2.质量标准和规范：参照国家的相关标准和规范，制定本项目的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合要求。
3.质量档案和台账：建立施工质量档案和台账，记录施工过程中的质量情况，供后期使用和参考。
4.质量培训和奖惩：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和工作技能；对质量好的施工人员进行奖励，对质量差的施工人员进行惩罚，形成质量优先的工作氛围。
5.质量反馈和改进：建立质量反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和不良情况，分析原因，采取相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。
施工质量保证措施和质量保证体系的目的是为了确保工程质量的可靠性和稳定性。
通过科学的管理和有效的控制措施，建立质量责任制、培训机制、奖惩机制等，形成全面质量管理的良好机制，从而提高施工质量和施工效率。
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施工质量管理体系和保证措施1、质量承诺我公司已通过SO9001：2008 质量管理体系认证。
承诺本次所建全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收合格率达100%，优良率达85%以上，分项工程的关键项目优良率为100%；争创精品工程。
我单位的宗旨是“质量是企业的生命”。
本工程质量确保达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准并达到备案制要求。
工程未达到国家验收标准，我单位负责返修并承担全部损失，且工期不顺延。
2 、质量管理机构设置根据本工程实际需要,拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行,设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制。
成立试验室负责整个工程的检测试验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为质量复核检查人,质检科为施工质量终检负责人。
质量管理组织机构：质量组织管理机构人员为从全局范围内抽调出优秀人员组成每个成员具有类似工程的施工经验，受过专业的质检培训，并在各自的工作岗位上有过较为突出的工作表现，所有质检人员在开工前全部进场，开展前期工作。
3 、质量保证体系建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优良工程的关键。
为保证质量目标的实现，我们将严格遵照ISO9001质量保证体系规定的程序操作运行。
质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图）。
4、质量保证措施4.1质量控制流程质量控制流程如图：4.2质量保证措施4.2.1施工准备工作的质量保证措施（1）接到中标通知书后，本单位将立即组建项目经理部，选派水利水电专业的各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工器具、检验试验和测量仪器设备进场，迅速完成临建工程施工。
做好人员、机械准备。
（2）项目总工程师组织工程技术部、质安环保部、试验室、测量队等部门技术人员、中队技术员认真研究设计图纸，编制详细的施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制定详细、严密的施工技术措施，在规定时间内报监理工程师审批。
做好技术准备。
（3）采购部门根据设计图纸要求，对工程设备、材料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时，采购贮存部分开工即需材料。
（4）试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验，并将试验成果报监理工程师审批执行。
（5）测量队根据设计图纸进行测量复核、建立控制网及各分部分项工程的测量放样。
（6）施工前，技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向施工人员交底。
（7）施工机械设备及机具投入使用前检修完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。
（8）对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要。
（9）校核试验设备的性能和精度是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。
（10）每个施工阶段采用摄影或照片记录工程施工情况。
4.2.2施工过程中的质量保证措施施工过程中，本单位将对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”实施控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。
（1）人员因素的控制：选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，由经水利水电施工质量管理培训并获得合格证的专职质检员负责质量管理；使用技术素质较高的技术工人，特殊工种作业人员经过培训考核合格，持证上岗；开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。
（2）机械设备因素的控制：选用科技含量较高、性能好、精确度高的机械设备和工器具；定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对、保证其完好、精确。
（3）原材料因素的控制：成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员；对采购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备采取库内保存，暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或人为的破坏；对进场的材料（包括发包人制订采购的材料）和工程设备，由本承包人会同监理人进行检验及交货验收，验收时查验材质证明的产品合格证书，并按合同《技术条款》的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，合格并经监理工程师签证同意使用后才能用于本工程；未经检验合格的原材料，不得投入使用。
物资管理人员应做好原材料和工程设备检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的材料和工程设备。
（4）方法因素的控制：严格执行国家和水利部颁布的有关规程、规范、技术标准、验收标准，科学组织、严密施工；复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准执行；贯彻技术交底制度，每道工序开工前，先交底后施工，不经技术交底、不明确工艺及质量要求，不准施工。
分部分项工程施工前必须进行测量放样，施工过程中随时进行复核，测量人员全天候为施工服务，确保建筑物结构准确；每一工序和单元工程完成后，必须经施工班组自检、作业队质检员复检、专职质检员检查验收，最后由质检工程师配合监理工程师验收；结合施工开展TQC小组活动，推行全面质量管理，不断改进工艺，推广新技术、新成果，提高施工技术水平；开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，促进质量的提高。
（5）环境因素的控制：做好天气预报分析，作为安排生产的依据。
抓紧水文、天气有利条件施工，配备必需的防雨、防晒物资（如防雨布、麻包袋等），确保工程质量不受气候影响。
配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干爽环境中进行；保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工；配备足够容量和数量的照明电源、照明器具，确保夜间施工有足够照明度。
施工道路派专人维修，保证施工道路畅通无阻。
4.3.3事后质量控制措施（1）项目完成后及时进行检查验收，发现问题及时返工或修整。
（2）制定成品及半成品保护措施，保证工程施工过程中和移交前完好。
（3）项目完工及时整理有关资料，保证竣工资料及时、完整，及时总结经验教训，指导后续施工。
（4）保修期做好质量回访及保修工作。
施工安全保证体系和措施1安全生产保证体系1.1组织体系安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人、安保科长成员：工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员安全生产管理职责划分：安全生产领导小组对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。
安保科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。
安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。
安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产保卫工作的有效实施。
工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物机科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。
1.2思想体系树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。
加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。
1.3控制体系安全目标制定。
安全管理规定的制定、国家及主管部门相关规程的采用控制。
现场安全标识设置、管理控制。
安全防护措施控制。
执行安全操作规程情况的监督、控制。
施工方案和技术措施的安全性控制。
2、安全生产保证措施（1）施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。
安全员负责设置、管理和维护。
安全领导小组监督。
（2）现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。
专职安全员负责，兼职安全员监督。
（3）机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。
兼职安全员负责，专职安全员监督。
（4）工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会议，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性地提出安全生产工作要求。
领导小组主持。
（5）设置工地消防队伍和配备消防器材，油库、仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。
专职安全员负责，领导小组监督。
（6）用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。
兼职安全员负责，专职安全监督。
（7）以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处罚款。
责任人未能认真履行管理责任。
监督者应对违规者处罚的同时。
对责任人进行同等处罚。
3文明施工及环境保护措施3.1组织机构成立精神文明建设领导小组,由项目经理部党支部书记挂帅,相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负责，带领全体职工确保创建文明施工工地。
组长：支部书记副组长：副总经理成员：工程科长、质检科长、安保科长、各工区及班组负责人3.2文明施工教育（1）文明施工树立以人为本的思想,经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。
精神面貌文明建设领导小组将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。
（2）教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。
（3）教育职工团结互助、自尊、自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。
（4）教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。
树立正确的人生观、价值观、培养高素质的职工队伍。
（5）教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明形象，不乱拉、乱用、乱丢，形成良好的工作习惯。
3.3文明施工措施（1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为。
在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。
（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。
（3）建立定期评比制度，每周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想、研究改进措施，同时评选文明施工开展好的单位进行表扬和奖励。
（4）合理布置临时施工设施，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。