企业自主评价体系
企业技能人才自主评价管理制度
企业技能人才自主评价管理制度企业技能人才自主评价管理制度是指企业为了提升技能人才的素质和能力，建立起的一套评价体系和管理制度。
在这个制度下，技能人才可以主动参与到自身的评价过程中，不仅能够客观评价自己的技能水平和能力，也可以获得企业提供的合理的奖励和晋升机会。
本文将围绕着企业技能人才自主评价管理制度展开阐述。
首先，企业技能人才自主评价的内容。
企业技能人才自主评价内容包括技能水平的评价和能力的评价。
技能水平的评价涵盖了技术、工艺、操作等方面的综合能力，通过评分来确定员工的技能水平。
而能力评价则强调员工的课题解决能力、创新能力、团队合作能力等非技术性的综合能力。
这样综合的评价内容可以更全面地展现出员工真实的能力水平。
其次，企业技能人才自主评价的方法。
企业可以采用多种方法来进行技能人才的自主评价，例如员工自评、同事互评和直属上司评价等方式。
其中，员工自评是通过让员工对自己的工作表现进行自我评价，可以提高员工对自身水平的认识和反思能力；同事互评则可以通过员工之间的互动和交流，获取更全面的评价信息；直属上司评价则可以基于直接的观察和了解，对员工进行公正客观的评价。
综合利用这些方法，可以准确地评估技能人才的综合能力。
第三，企业技能人才自主评价的周期和频率。
一般来说，企业可以将技能人才的自主评价周期设置为一年一次或者半年一次。
这样可以在评价结果上的连续性和稳定性，使得员工可以更好地感知自身的能力提升和不足之处，同时也可以及时进行改进和调整。
此外，企业还可以通过设置月度或季度的评估频率，了解员工的工作表现，及时发现问题和弱点，提供针对性的培训和辅导。
最后，企业技能人才自主评价的奖励和晋升机制。
企业可以根据员工的评价结果，设定相应的奖励和晋升机制。
例如，评价结果优秀的员工可以获得奖金、晋升、调薪等激励措施，以激发员工的积极性和动力；而评价结果不佳的员工则可以获得培训和辅导的机会，提供针对性的提升计划和指导，以帮助员工改进自身不足之处。
企业自主创新能力评价指标体系与应用研究
把影响和反映 自主创新 能力的多种因素 分成 ３个 层次 ， 建立评价指标体系。
企 业 自主创 新 能力 的 强 弱 最 终 要 在 市 场 竞 争
中反映 出来 ，创新 实现 能力是其他能力的综合体 现， 在选取指标 时 ， 首先根据各 个子能力的特点进 行要素分解 ， 确定反映各要素所需要 的指标 ； 同时， 要使各要素所需要 的各个 指标 之间的相关性 尽可 能 的小 ， 以保证在最后评价时 ， 其评价结 果值不会 放大 。 如表 ｌ 所示。
Ａｂ ｔ ａ ｔＴｈ ｐ ｒ ｏ ｅ ｆ ｈ ｓ ｅ ｔ ｓ ｏ ｘ ｌｒ ａ ｅ ｔ ｂ ｉｈ ｓ ｉｎ ｉ ｃ ｖ ｌ ａｉ ｎ ｙ ｔｍ ｗｈｉｈ ａ ｓ ｒ ｃ ： ｅ ｕ ｐ ｓ ｏ ｔ ｉ ｔ ｘ ｉ ｔ ｅ ｐ ｏ ｅ ｎｄ ｓａ ｌｓ ａ ｃｅ ｔｆ ｅ ａ ｕ ｔｏ ｓ ｓｅ ｉ ｃ ｃ ｎ ｅ ａｕ ｔ ｔ ｅ ａ ｃ ｔ ｏ ｉ ｄ ｐ ｎ ｎ ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｗｉｈ ｄ ｐ ｉ ｔ ｅ ｃｅ ｔｆｃ ｐｐ ａ ｓ ｌ ｖ ｌ ａ ｅ ｈ ｃ ｐａ ｉｙ ｆ ｎ ｅ ｅ ｄｅ ｔ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｔ ａ ｏ ｔｎｇ ｈ ｓ ｉ ｎ ｉ ａ ｒ ｉａ ｍｅ ｈ ｄ Ｔｈ ａ ｔ ｏ ｉ ｔｏ ． ｅ ｕｈ ｒ ｕｓ ｑ ａ ｉａｉ ｅ ｎ ｑ ａ ｔｔ ｔ ｅ ｎａｙ ｉ ｔ ｓ ｔ ｐ ｈ ｃ ｒ ｏ ａ ｅ ｎｄ ｐ ｎｄ ｎｔ ｎｎ ｖ ｔ ｎ ａ ａ ｉｙ ｎｄ ｃ ｔｒ ｅ ｕ ｌｔｔｖ ａ ｄ ｕ ｎ ｉａｉ ａ ｌ ｓｓ ｏ ｅ ｕ ｔ ｅ ｏ ｒ ｔ ｉ ｅ ｅ ｅ ｉ ｏ ａ ｉ ｃ ｐ ｃ ｔ ｉ ｉａ ｏ ｓ ｖ ｐ ｏ ａ ｄ ｖ ｌａｉｎ ｎ ｅ ａｕ ｔｏ ｍｏ ｅ ｏ ｔ ｅ ａ ｉ ｏ ａ ａｙ ｉ ｇ ｈ ｉ ｓ ａ ｅ ｆ ｎ ｅ ｅ ｅ ｔ ｎ ｖ ｔｏ ｃ ｐ ｃ ｔ ． Ｓ ｖ ｒ ｌ ｄ ｌ ｎ ｈ ｂ ｓｓ ｆ ｎ ｌｚｎ ｔ ｅ ｎ ｃ ｐ ｏ ｉ ｄ ｐ ｎｄ ｎ ｉ ｎｏ ａｉ ｎ ａ ａ ｉｙ ｅ ｅ ａ ｓ ｇ ｓｉ ｎ ａ ｅ ｐ ｏ ｏ ｅ ， ｗｈ ｃ ａ ｅ ｕｇ ｅ ｔｏ ｓ ｒ ｒ ｐ ｓ ｄ ｉ ｈ ｒ ｂａ ｅ ｏ ｕ ｉ ｇ ｈｅ ｖ ｌ ａ ｉｎ ｓ ｄ ｎ ｓｎ ｔ ｅ ａ ｕ ｔｏ ｍｏ ｅ ｔ ｔ ｒ ｅ ｉｆ ｒ ｎ ｄ ｍｅ ｔ ｄ ｌ ｏ ｈ ｅ ｄ ｆｅ ｅ ｔ ｏ ｓｉ ｃ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｎ ｒ ｅ ｔ ｐ ｏ ｔ ｃ ｐ ｃ ｔ ｆ ｃ ｒ ｏ ａ ｅ ｎ ｅ ｅ ｄ ｎ ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｎ ｅ ｉｅ ，ｉ ｏ ｄ ｒ ｏ ｒ ｍｏ ｅ ａ ａ ｉ ｏ ｏ ｐ ｒ ｔ ｉ ｄ ｐ ｎ ｅ ｔ ｎ ｏ ａｉ ｎ． ｐ ｙ Ｋｅ ｗｏ ｄｓ ｎ ａ ａ ｉ ｏ ｎｄ ｐｅ ｅ ｔ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ；ｎｄｃ ｔｒ ； ｖ ｌ ａｉ ｎ ｍｏ ｅ ； ｕ ｇ ｓｉ ｎ ｙ ｒ ： ｃ ｐ ｃ ｔ ｆ ｉ ｅ ｎｄ ｎ ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｉ ｉａ ｏ ｓ ｅ ａ ｕ ｔ ｄ ｌ ｓ ｇ ｅ ｔ ｙ ｏ ｏ
企业自主评价方案
企业自主评价方案1. 引言企业自主评价是指企业自行开展对自身综合实力和经营管理状况进行评估、监测、反馈和改进的管理活动。
它是企业自主发展的内生动力和核心竞争力的宝贵体现。
本文将详细介绍企业自主评价的意义、目标、方法和步骤，并提供一种实施企业自主评价的方案。
2. 企业自主评价的意义和目标企业自主评价具有以下几个重要的意义和目标：2.1 促进企业自我发展企业自主评价可以帮助企业全面了解自己的优势和劣势，找出问题所在，并制定相应的改进措施。
通过持续地自我评价和改进，企业能够不断提高自身综合实力，逐步实现自我发展的目标。
2.2 提高企业竞争力企业自主评价可以帮助企业准确评估自身在市场中的竞争地位，并根据评价结果制定战略决策。
通过持续的自我评估和改进，企业能够不断提升自己的竞争力，赢得更多客户和市场份额。
2.3 提升企业形象和信誉企业自主评价可以帮助企业建立公正、透明和可信赖的形象。
通过公开自评结果和改进措施，企业可以增加客户和社会的信任，提升自身的企业形象和品牌价值。
3. 企业自主评价的方法和步骤3.1 方法企业自主评价可以采用以下几种方法：•内部评价：由企业内部人员进行评价，包括管理层、员工和相关专业人员。
•外部评价：由第三方机构或专业评估师进行评价，提供客观和独立的观点。
•自主评价：由企业根据一定的评价标准自行进行评价。
3.2 步骤企业自主评价的步骤主要包括以下几个环节：3.2.1 确定评价的目标和范围企业应根据自身的需求和发展阶段，确定评价的目标和范围。
评价目标可以包括财务状况、市场竞争力、生产能力等方面。
3.2.2 制定评价方案和标准企业应根据评价的目标和范围，制定相应的评价方案和标准。
评价方案包括评价的方法、流程、时间和责任人等要素。
3.2.3 收集评价数据和信息企业应根据评价方案，收集相关的数据和信息。
这可以通过问卷调查、访谈、文件资料和内部系统等途径进行。
3.2.4 分析评价数据和信息企业应对收集到的评价数据和信息进行分析和比较。
自主创新型企业评价指标体系研究
创新 能力 强 大 、资金 雄 厚 的 跨 国 企 业 的挑 战 。 在 这 种 情 况
高水平技术创新 ，使 自主创新成功实现。
２２ 企业创新外部影响 因素 ． ２２ １ 制度环境 因素 ．． 企业作为 国民经济 的重要 组成部 分 ，其产权 结构 、经 营制度 、要素配置、利 益分配等 ，都 必须按 照国家社 会经
Ｋｅ ｒ ｓ：ｎ ｏ ａｉｅ；ｅ ａｕ ｔ ｎ ｉｄ ｘ ｓ ｓｅ ；ｓｕ ｙ ｙ ｗｏ ｄ ｉ ｖ ｔ ｖ ｖ ｌａ ｉ ｎ ｅ ｙ ｔｍ ｏ ｔｄ
１ 绪论
术结构和技术 力量配置 ，才能使 企业抓住 机会 ，组织 实施
企业自主评价考核方案
企业自主评价考核方案背景企业在发展过程中需要进行一些考核，以评估企业的实际情况并做出相关的决策。
考核通常是从内部和外部两个方面进行，其中内部考核就是企业自主评价考核，也称为自评。
自评可以有效地帮助企业了解自身内部问题，并采取有针对性的措施加以解决。
为此，本文将着重介绍企业自主评价考核方案。
确定考核要素和指标企业自主评价考核包括多个方面的考核要素和指标，如运营管理、销售、财务、人力资源等，在选择考核指标时需要遵循以下原则：1.相关性：考核指标需要与企业的经营发展密切相关，对企业实际经营有实际意义。
2.可量化：考核指标需要可以通过数据进行度量，便于客观且准确查看企业的运营状况。
3.可比较：同一行业的企业需要使用相同的指标，才具有比较性，否则比较结果就具有误导性。
设计评分体系考核指标不能只是拿来度量企业的运营状况和水平，还需要将结果进行综合评估，以便更好地展示出企业的实际情况。
评分体系设计是企业自主评价考核中最重要的部分，它直接决定了企业最后如何得出自评结果。
设计评分体系需要考虑以下几个方面：1.权重分配：针对不同考核指标分配相应的权重，以反映出各指标对企业发展的重要性。
2.分值档位：采用定量的分值档位来划分各项考核指标的得分，以达到对应的综合评价。
3.汇总计算：将各项指标得分按照权重加权计算出综合得分。
实施自主评价考核自主评价考核需要在企业内部建立一套完整的评估机制，确保每个部门以及每位员工的参与。
在实施过程中，有几个非常重要的步骤：1.确定负责人：选出一位负责人来主要负责评价工作的设计和实施。
2.指定考核人：根据考核要求和自评考核方案，个部门指定相应的考核人员。
3.确定评分标准：根据评分体系，制定评分标准和考核方法。
4.评估和反馈：对整个考核过程进行评估和反馈，并对考核结果进行分析和处理。
总结企业自主评价考核是企业发展过程中不可或缺的一个环节，它可以帮助企业从内部角度分析自身的优点和缺陷，有针对性地采取措施加以改进。
企业自主评价总结范文
一、背景近年来，我国职业技能评价体系改革不断深化，企业自主评价作为改革的重要内容，得到了政府和社会各界的广泛关注。
为积极响应国家政策，推动企业技能人才队伍建设，提升企业核心竞争力，我公司在各级领导的关心和支持下，开展了企业自主评价工作。
二、评价过程1. 组织筹备在评价工作开展前，我公司成立了企业自主评价工作领导小组，明确了评价工作的目标、任务和责任。
同时，制定了详细的评价方案，包括评价范围、评价标准、评价程序等，确保评价工作有序进行。
2. 评价实施（1）理论考试：针对不同工种和岗位，我公司组织了相应的理论考试，内容涵盖了国家职业技能标准、企业规章制度、岗位操作规程等。
通过理论考试，检验员工对岗位知识的掌握程度。
（2）实操考核：实操考核以实际操作为主，重点考察员工在实际工作中解决问题的能力。
评委组对员工的操作过程、安全意识、环保意识等方面进行综合评分。
（3）综合评审：对理论考试和实操考核成绩优异的员工，进行综合评审。
评审内容包括职业道德、团队合作、创新能力等方面，全面评估员工的综合素质。
3. 结果认定根据评价结果，我公司对符合条件的员工颁发职业技能等级证书，并落实相应的薪酬待遇。
对评价过程中发现的不足，及时反馈给相关部门，加强培训，提高员工技能水平。
三、评价成果1. 提升员工技能水平：通过企业自主评价，员工在理论知识、实际操作、综合素质等方面得到了全面提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
2. 优化人才结构：评价过程中，我们发现了一批高技能人才，为企业储备了优秀的技术骨干。
3. 提高企业核心竞争力：通过评价工作，我公司进一步明确了人才培养方向，为企业技术创新、产品创新提供了有力支持。
4. 树立企业品牌形象：企业自主评价工作得到了政府和社会各界的认可，提升了企业形象。
四、展望未来，我公司将继续深化企业自主评价工作，不断完善评价体系，提高评价质量，为员工提供更加广阔的发展空间，为企业高质量发展贡献力量。
企业自主创新能力评价指标体系研究
企业自主创新能力评价指标体系研究摘要：自主创新是企业持续健康发展的不竭动力。
本文在分析国内外企业自主创新能力评价指标体系研究现状、充分把握企业自主创新内涵的基础上，提出了以资源运作能力、要素投入能力、创新产出能力三方面为主要内容，涵盖管理、营销、财务、研发投入和创新成果及效益等诸多方面的企业自主创新能力评价指标体系，并对每个指标进行了详细的说明，以期对提高企业自主创新能力有所借鉴。
关键词：自主创新能力评价指标体系企业的自主创新是其持续健康发展的不竭动力，对企业本身和整个国家都具有重要的意义。
企业自主创新能力是国家自主创新力的重要组成部分，对我国经济发展实现从资源依赖型向创新驱动型转变具有重要意义。
构建合理的企业自主创新能力评价指标体系，企业才能不断提高其自主创新能力，促进我国自主创新的发展。
目前国内研究所构建指标体系的一级指标都涉及到企业的研发能力及实现，差异在于是否涉及企业的财务状况、管理状况等方面。
笔者认为，在对企业自主创新能力进行界定的基础上，构建的企业自主创新能力评价指标体系必须强调管理与财务的重要性。
企业自主创新能力的内涵企业自主创新能力是企业在原始创新、集成创新和引进吸收消化再创新三个方面所表现出来的水平和实力，是企业创新力的集中体现，是企业多种能力复合作用的结果，既包括企业对资源的掌握能力，也包括使企业资源能力得以发挥的其他能力；既包括科技成果的创造能力，也包括以创新成果占领市场、发挥效益的能力。
根据对企业自主创新能力内涵的理解，按照企业自主创新产生与发展的历史与逻辑相统一的原则，笔者试图从以下三个方面探讨其主要内容：资源运作能力。
这里的资源主要包括人力资源、财务资源、生产物资资源和可利用的外部资源。
要素投入能力。
要素投入能力是企业可以将那些人力、资金、物质等创新资源经过合理搭配，投入到企业自主创新活动中去，最终实现要素向效益转化的能力。
要素投入能力决定着企业自主创新的档次和效率。
企业自主创新能力评价指标体系研究及DEA综合评价模型构建_百
2008年第10期科技管理研究Science and Technol ogyM anage ment Research2008No 110收稿日期:2008-01-29,修回日期:2008-05-05基金项目:2008年国防科技工业软科学研究课题(2008GFZC013文章编号:1000-7695(200810-0057-03企业自主创新能力评价指标体系研究及DE A 综合评价模型构建陈伟,赵富洋(哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150001摘要:基于创新过程,分析企业自主创新能力体系的构成因素。
在此基础上,结合DE A 评价方法的特点,运用定性分析与定量判断相结合的方法建立企业自主创新能力评价指标体系。
同时,构建企业自主创新能力DE A 两阶段评价模型,并分析评价结果的经济含义。
关键词:自主创新能力;指标体系;数据包络分析(DE A 中图分类号:C931文献标识码:A 企业自主创新能力是指企业在市场竞争中,为了增强企业的自我发展能力,通过有效整合和运用企业内外各种创新资源,建立新的技术平台或改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业不断增强其核心竞争力,从而获得持续竞争优势,在整个自主创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合[1]。
企业自主创新是一项复杂的技术经济活动,自主创新不仅仅是科技的发现、发明本身,而且是一个市场价值的实现过程。
1企业自主创新能力体系构成因素分析企业自主创新能力是一种整体能力,是由多个能力有机组成的,涉及企业生产经营活动的多个环节。
从不同的角度来分析企业自主创新能力体系,其构成要素也各不相同[2]。
从创新的过程来讨论,由于企业创新的难度大,市场竞争激烈,因而任何企业都不可能一次创新成功,也不可能在一次创新成功后永远保持其竞争优势,因此企业自主创新是一个不断创新的循环过程。
企业自主创新能力体系是一个动态的、开放的系统,系统的复杂性高,是一种传统结构定式。
企业为了实现关键核心技术的突破,取得自主知识产权,促进自主创新成功而建立网络、组织和制度,从而形成了企业自主创新能力体系。
企业自主评价经验做法
企业自主评价经验做法企业自主评价是指企业根据自身情况和要求，对企业的经营管理、质量管理、环境管理等方面进行全面、系统、客观、准确的评价和分析的行为。
它是企业自身对自己进行评价的一种方法，是企业自我调控和自我提升的重要手段。
下面将介绍企业自主评价的经验做法。
一、明确评价目标企业自主评价的第一步是明确评价目标，即确定评价的范围和内容。
企业可以根据自身的特点和需求，选择与企业经营管理、质量管理、环境管理等相关的指标进行评价，以确保评价的针对性和实用性。
二、建立评价体系企业自主评价需要建立相应的评价体系。
评价体系应包括评价标准、评价指标和评价方法等内容。
评价标准是对评价对象的要求和期望，评价指标是衡量评价对象的具体指标，评价方法是评价指标的具体操作方法。
通过建立评价体系，可以使评价工作更加规范、科学和系统化。
三、收集评价数据企业自主评价需要收集评价数据，以便进行评价分析。
评价数据可以通过企业内部的数据统计和分析，也可以通过外部的市场调研和客户反馈等方式获取。
收集到的评价数据应真实、准确，反映出企业的真实情况。
四、分析评价结果收集到评价数据后，企业需要对数据进行分析和整理，得出评价结果。
评价结果可以通过数据分析工具和方法进行量化分析，也可以通过专家评审和讨论进行主观判断。
评价结果应客观、准确，对企业的经营管理、质量管理、环境管理等方面进行全面评估。
五、制定改进措施企业自主评价的目的是为了发现问题和提出改进措施。
在分析评价结果的基础上，企业应制定相应的改进措施，以解决存在的问题和提升企业的管理水平。
改进措施应具体、可行，可以通过流程优化、技术改进、员工培训等方式实施。
六、落实改进措施制定改进措施后，企业需要落实改进措施，确保其有效性和可持续性。
落实改进措施需要明确责任人和时间节点，建立相应的考核机制和跟踪评估机制，及时发现和解决问题，确保改进措施的顺利实施。
七、持续改进企业自主评价是一个持续改进的过程。
企业需要定期进行自主评价，及时发现和解决问题，推动企业管理水平的不断提升。
企业自主评价考核方案
企业自主评价考核方案背景企业自主评价考核是指企业根据自身情况结合相关法规、标准以及经验，对企业经营、生产、管理等方面进行自我评价，以此来评估企业的经营状况，发现问题，制定相应的改进措施，并能够及时有效地监控和评价改进效果的一种管理方法。
自主评价考核不仅能够提高企业内部管理水平，也能够提升企业在市场竞争中的优势。
目的企业自主评价考核的目的在于：1.了解企业经营状况，发现问题，制定改进措施；2.监控改进措施的实施效果；3.提高内部管理水平，提升企业整体竞争力。
步骤企业自主评价考核的步骤通常是：1.制定评价标准。
确定评价标准是自主评价考核的关键。
企业应结合相关法规和标准、行业特点以及自身情况确定评价标准，以确保评价的全面、客观、合理和可比性。
2.建立评价体系。
建立评价体系，明确评价各项内容的具体要求和标准，并围绕企业各项核心经营指标进行评价。
3.实施自主评价。
在确定好评价标准和评价体系后，企业应该开展自主评价活动。
评价活动应力求客观、公正，评价结果应得到整个企业的认可。
4.制定改进措施。
通过自主评价，企业应该建立改进机制，对评价结果进行分析，制定改进措施，并制定改进计划并按计划实施。
5.监控改进效果。
企业应该建立改进措施的监控机制，持续跟进改进效果，根据实际情况调整改进计划，不断优化评价标准和体系。
要点在企业自主评价考核中，需要注意以下几个要点：1.全员参与。
企业要推广评价的理念和方法，全员参与自主评价考核活动。
2.评价结果应得到全员认可。
评价结果应得到全员认可，策划改进措施应由全员参与，才能获得更好的改进效果。
3.数据来源要可靠。
评价数据来源要准确可靠，才能建立有效的评价体系。
4.评估周期要明确。
企业应该制定自主评价考核周期，并按计划实施，总结经验，并根据实际情况不断完善评价标准和体系。
总结企业自主评价考核是一种有效的内部管理方式。
企业应该根据自身情况结合相关法规、标准以及经验，定期进行自主评价考核，以不断提高管理水平、优化经营状况，更好地适应市场竞争。
企业自主创新的机制体系和能力评价
企业自主创新的机制体系和能力评价袁少茹（江苏师范大学管理学院，江苏徐州２２１００９）[摘要]自主创新是企业实现健康快速发展的最根本和最有效的战略选择。
企业自主创新机制体系包括动力机制、组织机制、政府支持机制、运行机制和激励机制；企业自主创新能力包括创新意识、创新投入能力、创新产出能力和创新活动管理能力；企业自主创新能力的评价指标体系，共包括４个二级指标和２４个三级指标。
评价指标体系的构建是一个复杂的系统，随着不同时期企业处于的不同经济发展阶段，需要不断修正和完善，以确保评价结论的准确性。
[关键词]自主创新；机制体系；能力评价[中图分类号]Ｆ１２４．３[文献标识码]ＡＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇ＩｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＭｅｃｈａｎｉｓｍａｎｄＣａｐａｂｉｌｉｔｙＡｓｓｅｓｓｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍＹＵＡＮＳｈａｏｒｕＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｓｔｈｅｍｏｓｔｅｓｓｅｎｔｉａｌａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓｈｅａｌｔｈｙａｎｄｒａｐｉｄｇｒｏｗｔｈ．Ｔｈｅｓｙｓｔｅｍｏｆｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｓｉｎｃｌｕｄｅｓｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ，ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ，ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓｕｐｐｏｒｔ，ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ．Ｔｈｅｉｎ－ｎｏｖａｔｉｖｅｃａｐａｂｉｌｉｔｙｏｆａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｃｌｕｄｅｓｔｈｅａｗａｒｅｎｅｓｓ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｂｉｌｉｔｙ，ｏｕｔｐｕｔａｂｉｌｉｔｙａｎｄａｃｔｉｖｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｂｉｌｉｔｙｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｃａｐａｂｉｌｉｔｙａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｃｏｎｓｉｓｔｓｏｆｆｏｕｒｔｉｅｒ－ｔｗｏｉｎｄｅｘｅｓａｎｄ２４ｔｉｅｒ－ｔｈｒｅｅｉｎｄｅｘｅｓ．Ｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇｏｆａｎａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｉｓｃｏｍｐｌｅｘ，ｒｅｑｕｉｒｉｎｇｃｏｎｓｔａｎｔｃｏｒｒｅｃｔｉｏｎａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｉｎａｃｃｏｒｄａｎｃｅｗｉｔｈｄｉｆｆｅｒｅｎｔｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｇｅｆｏｒａｎａｃｃｕｒａｔｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓｙｓｔｅｍ，ｃａｐａｂｉｌｉｔｙａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ[收稿日期]２０１２－１１－２８[作者简介]袁少茹（１９８６－），江苏徐州人，江苏师范大学管理学院讲师。
企业自主评价
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标准中关键词----1：岗位定位
一、定名称：不同类别岗位需要有不同的岗位标准和考 核标准。
二、分级别：同一类别岗位又分为不同层级的岗位标准 和考核标准。
例如 ： 5级—初做者 4级---有经验者 3级---基层管理者（骨干） 2级---中层管理者（专家） 1级---高管（资深专家、顾问、权威）
3.1轮胎检修
3.2合理配置 协调工作关系
工作任务标识方法 第1个点后标数字编号
功能分析法（四）
第四层次：知识与技能要素 继续对某一个项工作任务为什么做， 如何做，完成达标的要求等等做进 一步分析、细化、排列和描述，列 出完成该项任务所需的理论知识、 职业技能和行为要求。
标准中的关键词---4：知识与技能
例
轮胎修理工-----3级的岗位活动分4个模块
1.0、个人素养
2.0、职业安全
3.0、轮胎修理
4.0、生产管理
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标准中关键词—2：岗位活动
岗位活动----归纳该岗位所包含的大类职业活 动，每一个大模块内容就称为——各岗位活
动，它以能力为核心，以岗位工作活动为导 向，它涵盖了个人核心能力、行业/企业通用 能力和岗位专项能力。
岗位说明书的构成
主要由以下二部分构成： 岗位标准+考评标准（包括笔试、现场考 评）
说明：岗位标准、考评标准如何编写后述
体系建设和运行的人员构成
企业负责人——领导小组
内部主管 编（修）标员 内督员 培训师 考评员 档案管理员
执行机构
企业技能人才自主评价体系管理 实施构架
企业负责人
内部主管
专
内 督员
2、成果 考评对象提交 -------模型（报告、表格等）
我国中小企业自主创新能力的评价体系研究
机遇与挑战， 分 创 新能力评 价体系在实 际应用 中， 应 综合评判应从最 低层 次开始 。在仅 考
。
析 建 立企 业 自 结合环境 与条 件 的要 求 ， 充分 考虑 到 虑两个 因素层次的情 况下，一级模糊
主创 新能 力 评 各种外在 因素变化 的影响 ， 具有足够 综合 评判应按 第二层次诸 因素进行 。 价 体 系 的原 则 的灵活性 和可操作性 ， 于 中小企业 ④二级模糊综合评判。在 中小企业 自 易
国 小 业 主 新 力； 价 巾企自创能｛ 体 ： 评
术 或管 理 领 域 创 新能力评 价体系 的建立 ， 必须遵 循 能力 的有效方法 。 的突破 ， 攻克相 客观经济规 律的要 求 ， 系 中各指标 体 应的难关 ， 并在 的关系能够正确地反映事物之间的相 模糊综合评判是应用模糊变换原 此 基 础上 依 靠 互联系 。但 是 ， 如果设计 的评价体 系 理 和最大隶属度原则 ，考虑与被评 价 自身 的 能力 推 层次和 指标过多 ， 评价 过程就 比较复 事物相 关的各个 因素 ，对其所 作出的 动 创 新 的 后续 杂 ， 计算也繁琐 ， 不仅评价结果的精确 综 合评 判， 其着眼点是各个相 关因素。 环节 ， 从而完成 程度 很难把握 ， 而且 不易于企业 进行 应用这一方法对 中小企业 自主创新能 技术 的商品化 ， 操 作。 因此 ， 企业 自主 创新评价 体系 力进行评价分析 ， 应把握两个方面 ： 获 得 相 应 的商 在科学 的前提下 ， 其结构应尽量简明， 业 利润 ， 达到预 选 取符合评 价内容要求 的指标 ， 以减 型 期 目标 的 创 新 少评价过程 的工作量 ， 提高工作效率。 中小企业 自主创新能力的评价与 （ １ ）建立多 因素模糊综合评判模
企业自主创新战略性评价体系的构建
标。借鉴平衡积分卡（ Ｓ ） Ｂ Ｃ 的观 点， 可以发现 各项指标之 间存在 着因果关 系。依 据 因素 间的因果关 系和相互作 用 机制， 建立一个战略性评价模型 ， 能够为综合评价企业的 自主创新活动提供依据 。
关 键 词 ： 业 自主 创 新 ； 企 关键 指 标 ； 平衡 计 分 卡 ； 略 性评 价 体 系 战
效 的各要 素之 间的 因果 关 系 ， 战 略 的角 度建 立 一 从
刖 舌
随着科 学技术 的加 速发展 和经 济全球 化步伐 的
加快 ， 自主创 新 已成 为 中 国调 整经 济 结 构 和提 高 竞 争力 的 中心 环节 ， 被确 立 为 未来 科 技 发 展 的主 导 战 略 。特别是 在 当前 全 球 金融 危 机 的形 势 下 ， 国要 中
对 形成 能力 的过程 要 素关 注不 够 ｊ 。为 此 ， 一些 学 者借鉴平 衡 积 分 卡 （ ａａｃｄＳｏｅａｄ 简称 Ｂ Ｃ Ｂ ｌ ｅ ｃｒｃｒ， ｎ Ｓ） 的思想 ， 始 进入 企 业 这 一 “ 箱 ”内部 ， 过 程 到 开 黑 从
二 自主 创 新 的概 念 及 主 要 特点
正确地 反映创 新产 出 ， 或过 分侧 重创新 能力 的计量 ，
基 于以上 问题 ， 文结合 自主创新 的特征 ， 过 本 通
问卷 调查 ， 中提炼 出影 响我 国企 业 自主创 新 的关 从
键指标 ， 寻这些 指标之 间 内在 的 因果联 系 ， 探 最终 构
造一个 有效评 价企业 自主创新 的理论模 型 。
中图 分 类 号 ：２０ Ｆ ７
文 献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６— ４ ８ ２ １ ）６—０３ ０ １０ ０４ （ ００ ０ ０ ７— ４
我国企业自主创新能力评价指标体系构成及简析
由于条件的限制，我们主要是根据20xx年我国各地区大中型企业的相关数据进行了简要分析，并得到了一些参考性的结论：
1.我国企业自主创新能力有了一定程度的提高。无论是企业人才的储备、企业的实力以及企业对技术创新的人士以及企业对基础创新的投入都有了显著的提升。
2.我国企业的自主创新能力存在较大的地区差别。东部地区科技人才总量丰富，而且科技经费投入较多，企业的自主创新能力较强，在专利发明以及科技成果转让方面有着较强的优势。西部地区虽然有较为丰富的人才储备，但受经济发展水平的制约科技经费投入不足，造成科技人才浪费，人才流失问题严重。中部地区大中型企业在科技人才、科技经费、设备等方面都处于劣势。
2.技术创新活动评价指标。企业的技术创新活动主要是指企业的研发、技术改造、技术引进及技术推广等活动，该指标可用企业在技术创新活动各个环节的经费投入来衡量。
3.技术创新产出能力指标。企业技术创新的产出能力反映其各种要素组合产生的实际成效，因此该指标是评价企业技术创新能力最直接、最重要的指标。
4.技术创新环境指标。在一个给定的科技投入与制度体系下，外部环境对地区创新能力有着深刻而复杂的影响，这些因素可以归结为企业所处地域的信息化水平、市场竞争程度，政府部门的扶植与金融机构的支持等四个方面。
3.我国企业自主创新以企业自身投入为主，企业对社会资源的动用能力比较低，化解技术创新风险的能力比较差。
4.总体上，企业自主创新的能力有待提高。目前我国企业的自主创新存在明显的投入不足问题，一方面是独立研究发展经费投入不足，另一方面是用于消化吸收的经费投入不足。
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构成
根据我国的国情，制造业在国民经济中的分量举足轻重，技术创新就成了诸多创新活动的核心。为此，我们从技术创新能力的角度构建一个企业自主创新能力的评价指标体系，共包括四个一级指标：
企业技能人才自主评价工作方案
企业技能人才自主评价工作方案一、背景和目的在当前企业竞争日益激烈的环境下，技能人才对企业的重要性愈发凸显。
为了更好地管理和发展技能人才，企业需要建立一套科学有效的自主评价工作方案，通过自评和绩效考核等方式评估技能人才，激励其自我提升和发展，提高企业整体绩效和竞争能力。
二、评价指标体系1.技能素质：包括技能能力、岗位表现、工作效率等。
2.个人素质：包括责任心、学习能力、合作意识等。
3.创新能力：包括问题解决、创新意识、团队合作等。
4.综合实力：通过对以上三个方面的评价，评估技能人才在企业中的综合实力。
三、评价流程和方法1.自评阶段：（1）技能人才根据评价指标体系对自身进行评价，形成自评报告；（2）自评报告经过自检并签字确认后，提交给上级主管。
2.主管评价阶段：（1）上级主管根据评价指标体系对技能人才进行评价，并形成主管评价报告；（2）主管评价报告经过自检并签字确认后，提交给人力资源部门。
3.综合评价阶段：（1）人力资源部门根据自评报告和主管评价报告，进行综合评价；（2）综合评价结果以定量和定性的方式呈现，形成综合评价报告。
四、评价结果的应用和奖惩机制1.应用：（1）评价结果作为晋升和调岗的重要参考依据；（2）评价结果用于确定技能人才的专业发展计划和培训需求。
2.奖惩机制：（1）对于综合评价结果较好的技能人才，给予相应的奖励和晋升机会；（2）对于综合评价结果较差的技能人才，采取培训和辅导措施，并设定改进目标。
五、评价工作的衡量和改进措施1.衡量：（1）定期对评价工作进行反馈和调研，了解技能人才对评价工作的认可度和满意度；（2）通过对综合评价结果的对比分析，评估评价工作的公正性和准确性。
2.改进措施：（1）根据技能人才的反馈和意见，不断完善评价指标体系和评价流程；（2）加强对评价人员的培训，提高评价人员的评价技能；（3）加强对技能人才的交流和沟通，了解其发展需求和问题，及时解决。
六、预期效果通过自主评价工作方案的实施，预期能够实现以下效果：1.提高技能人才的责任心和自我管理能力，激励其积极主动学习和自我提升；2.通过评价结果的应用，能够更好地管理和发展技能人才，提高其工作效率和绩效表现；3.建立公正、客观的评价机制，激发技能人才的工作积极性和创新能力；4.不断完善和改进评价工作，提高评价工作的科学性和有效性。
企业自主创新能力评价指标体系构成及简析
企业自主创新能力评价指标体系构成及简析随着全球经济的发展，科技的不断进步，企业自主创新已经成为各企业在市场竞争中所面临的重要问题。
企业自主创新能力评价指标体系是对企业自主创新能力进行全面评价的重要依据，本文将对其构成及简析进行探讨。
1.企业自主创新能力评价指标的构成（1）创新能力评价指标企业的创新能力是自主创新的基石。
衡量企业创新能力的指标包括研发投入、科技人员数量、科技成果的转化和商业化能力等。
研发投入是反映企业科技创新实力的重要指标，其包括企业年度研发投入额、研发投入占营业收入比例等。
科技人员数量指企业科技团队的规模，包括高级研究人员、研究和开发人员、技术咨询工程师等人群。
科技成果的转化和商业化能力包括技术产业化能力和创新营销能力。
（2）竞争能力评价指标企业的竞争能力是从企业资源视角来考量的，包括营销策略的制定、品牌影响力、渠道拓展等。
在当下市场高度竞争的情况下，企业必须具有较强的竞争力才能在市场中立足。
营销策略的制定包括市场调研、客户需求分析、制定产品目标等。
品牌影响力则直接关系到企业在消费者心目中的形象，影响着消费者的购买决策。
而渠道的拓展则可以让企业在更广泛的市场范围内扩大销售量。
（3）管理能力评价指标管理能力是企业自主创新的保障，具有较强的管理能力才能更好地组织资源进行创新。
管理能力评价指标包括制度管理、决策能力、人员管理和协同能力等。
制度管理涵盖了企业内部制度的建立和运作，包括人力资源制度、财务管理制度、信息管理制度等。
决策能力是企业进行战略决策的能力，而人员管理能力则与人力资源规划和组织文化建设等相关。
协同能力则是企业各个部门之间协作的能力。
2.企业自主创新能力评价指标的简析（1）创新能力评价指标创新是推动企业可持续发展的核心动力，因此创新能力评价指标的选择非常重要。
研发投入是创新能力的基础，因此企业应该在研发投入上下功夫。
科技人员数量则决定了企业的科技研发实力，科技成果的转化和商业化能力则是企业实现创新转化和商业化的核心。
企业自主评审方案
企业自主评审方案前言企业自主评审可以帮助企业进行自我检查、发现问题、改进问题，并提高企业的管理水平。
本文旨在介绍企业自主评审的方案。
自主评审的步骤1.确定评审目标：企业应该根据自身的经营情况、发展阶段和管理层面，明确需要进行自主评审的目标。
2.制定评审计划：企业应该对所需评审的具体内容进行分析和确定，并编制评审计划。
评审计划应该包括评审的目的、内容、时间、评审方式、评审人员、评审标准以及相关经费预算等方面的内容。
3.进行评审：评审人员根据评审计划的要求，对企业的经营管理活动进行检查、分析和评价。
4.形成报告：评审人员应当在评审结束之后，及时形成评审报告。
报告应当真实、客观地记录评审的情况和评价结论，并对问题提出改进建议，以便企业在后续的管理过程中加以改进。
5.报告审核：企业的高层管理人员应当对评审报告进行审核，提出修改意见，并对报告真实性、客观性和可靠性进行确认。
6.报告反馈：企业应当将评审报告及意见反馈给相关部门和责任人，并妥善处理评审发现的问题，制定改进措施。
自主评审的重点企业自主评审通过对企业管理体系、业务流程、人员素质、制度规范、安全环保等方面进行全方位的评估和诊断，以达到提高企业管理水平、完善内部管理机制、提高经营效益、优化服务质量等目的。
自主评审的重点应该包括以下几个方面：1.企业管理体系：企业应该检查自己的管理体系是否符合国家和地方的法律法规、行业规范及企业自身要求。
2.业务流程：企业应该检查各个业务流程是否合规、是否完备、是否流畅，协同工作是否有效等方面的问题。
3.人员素质：企业应该评估各个部门的人员素质，包括工作技能、专业素质、职业道德、服务意识等方面。
4.制度规范：企业应该检查各项制度是否完备、是否合规，是否照顾员工和客户的权益等方面的问题。
5.安全环保：企业应该对生产设备、原材料、产品质量、安全环保等方面进行全面评估和诊断，并制定相关的安全和环保措施。
结语企业自主评审具有重要的意义，可以帮助企业自我检查、发现问题，并采取有效的措施加以改进，提高企业的管理水平和竞争力。
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开展自主评价方案
1、组织机构
包括自主评价工作领导小组、技能评价委员会等。
2、人员安排（含专家队伍）
3、制度
已经建立或准备建立的评价制度，如初始等级评定、等级晋升制度等。
4、工作流程
根据技能鉴定评价领导小组研究决定，技能人才评价工作分为五个阶段进行：
第一阶段：宣传发动
统一认识、加强领导。
人力资源部、技校、生产部及各车间、班组要团结在自主评价领导小组的周围，积极做好技能鉴定工作的宣传，让员工充分认识到技能学习、技能培训、技能鉴定工作的重要意义，从思想和行动上重视技能培训、鉴定工作。
第二阶段：技能培训
在自主评价领导小组指示下，技校协同企业制定详细具体的、形式多样的、有针对性的技能工种培训计划。
教学模式要求有专业老师授课、案例分析、现场教学等多种模式。
从培训的方式和方法上保证培训的效果。
第三阶段：技能考核
技能考核是对员工技能水平的测试与认证。
技能考核由理论考试和实践考试两部分组成。
由技能评价委员会组织具体实施技能考核方案。
第四阶段：总结提高
对技能鉴定评价工作进行总结是提升企业技能鉴定评价工作水准的必要手段之一。
根据领导小组的精神指示，技能评价委员会要组织各部门相关人员在技能鉴定工作完毕后对技能鉴定工作进行总结，并做好鉴定工作的经验交流相关的会议。
要不断总结企业技能人才自主评价工作经验，按照PDCA的原则，不断完善企业技能人才评价标准化建设。
【注：所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合】第五阶段：体系保障
利用“高技能人才示范基地”为平台，创造性的开展员工技能教育和人才培养平台，争取技能鉴定由成就，自主评价有改善，人才目标有实现，工艺技术有创新。
二、技术体系
1、评价岗位的职业名称
举例：电工、焊工、钳工等
2、等级设置
说明：包括各等级的工作要求（可参考国家职业标准、行业标准、企业内岗位作业或岗位能力标准，组织企业内技术专家、管理专家和一线操作者，通过职业分析梳理出企业岗位的工作要
求。
）
举例：技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个职等，每个职等分为A、B、C三个职级。
A 级最高，C级最低，分别对应15个技术等级。
3、考评方法
说明：根据企业及人员的现状，并考虑发展的需要，开发培训需求，制定考核要求，注重技术程度。
（1）理论考试
理论考试内容主要依据中国劳动社会保障局规定的内容进行考试。
考试题目由职业鉴定中心题库随机抽取，考试时间为90分钟，选择题60道计60分，多项选择题30道计30分，判断题10道计10分，共计100分。
举例：评价试题试卷样张
（2）技能考核（5）考核
A.考核合格者，依据国家职业资格规定颁发相应等级证书。
B．由该技校培训处负责培训计划制定、报批并组织实施、考核、审核、证书上报及发放、费用补贴结算、档案录入等事宜。
C. 技能考试内容主要依据中国劳动社会保障局要求的实际操作内容，考试题目由考评员进行实操题目的出卷，考试时间为180分钟。
D. 理论知识考试、技能考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为及格，其中有一项达不到60分者为不及格。
对于文化水平较低者，报考等级较低的，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。
4、培训和鉴定
三、培训
（1）培训目的
为提高某个工种的理论水平和操作技能，全面提高生产优质产品的综合能力，有效推进企业可持续发展。
（2）培训目标
通过培训，使参训人员准确了解并掌握职业道德和职业守则，以及各工种相关的理论知识，熟练掌握各工种的实操方法和技能。
（3）培训计划
A．由技校职业培训处组织企业员工进行职业技能培训，负责落实讲师资源和培训场所，原则上以在公司进行培训为主，技校培训处为辅。
（视工种安排而定）
B．技能培训由组织部门（政府、企业、技校）负责落实培训项目。
(4 )鉴定
鉴定方式依据国家职业资格考试、鉴定方式选定，由考核评价委员会成员对相应职业工种的职业能力进行考核、评价（对员工的职业核心能力、专业技术能力和理论知识应用能力的综合评价）；由责任单位的综合管理部门，车间班组对相应职业工种的职业道德、工作业绩进行考核、评价。
由该体系专业人员负责关记录、档案的汇总及存档工作。