精装修工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称:某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点:XX市XX区XX街道3. 工程规模:占地面积10万平方米,建筑面积8万平方米4. 工程内容:包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限:预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部:负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人:负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人:负责工程质量控制和检验4. 安全负责人:负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序:先进行土建工程,然后进行装饰装修工程,最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分:(1)前期准备阶段:完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作(2)主体结构施工阶段:完成主体结构施工,包括砌体、钢筋、混凝土等(3)装饰装修施工阶段:完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程,包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等(4)设备安装及调试阶段:完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试(5)竣工验收阶段:完成工程验收,交付使用3. 进度安排:(1)前期准备阶段:1个月(2)主体结构施工阶段:2个月(3)装饰装修施工阶段:2个月(4)设备安装及调试阶段:1个月(5)竣工验收阶段:1个月五、施工资源配置1. 人力资源:根据工程规模和施工进度,配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备:按照施工方案和施工进度,合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械:根据施工需求,配置各类施工机械,确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工,确保工程质量2. 建立健全质量管理体系,加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制,确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制,加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程,严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理,确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度,加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局,确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作,减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计,确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标,为业主提供优质、舒适的居住环境。
精装修施工组织设计(施工方案).doc
精装修施工组织设计(施工方案).doc 范本一:施工组织设计方案一.施工组织设计概述1.1 项目概况1.2 工程范围1.3 施工目标1.4 施工时间计划1.5 施工组织原则二.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 施工管理层职责分工2.3 施工人员配备及岗位职责三.施工方案及工艺流程3.1 施工方案编制要求3.2 施工工艺流程3.3 施工工序划分及分配3.4 施工设备配置及使用计划3.5 施工材料配送计划四.施工安全管理4.1 施工安全措施4.2 施工现场安全监督4.3 施工安全教育培训五.施工质量管理5.1 施工质量目标5.2 施工质量控制措施5.3 施工质量检验与验收5.4 施工质量纠正与防范六.施工协调配合6.1 施工单位之间的协调配合6.2 施工单位与业主之间的协调配合6.3 施工单位与监理单位之间的协调配合七.施工资料管理7.1 相关施工资料的整理与归档7.2 施工进度录入及报表编制八.施工交底与手续办理8.1 施工交底内容8.2 监理、业主审核与签字手续办理8.3 施工图纸变更的处理九.施工费用管理9.1 施工费用预算9.2 施工费用核算与审批9.3 施工费用支付及备查附件:1. 施工组织架构图2. 施工时间计划表3. 施工工艺流程图4. 施工安全措施表5. 施工质量控制记录表6. 施工协调配合协议书7. 施工资料归档清单8. 施工费用核算表法律名词及注释:1. 施工组织设计:指根据工程项目的特点和建设规模,编制施工方案,确定施工组织机构,明确施工工序划分,并制定相应的施工安全、质量和协调配合措施的设计工作。
2. 施工方案:指针对具体工程项目,制定的具体施工方法、工艺流程和工序划分,以及相应的设备配备和材料配送计划等内容的方案。
3. 施工质量管理:指在施工过程中,通过采取一系列的质量控制措施,确保工程质量符合设计要求和施工规范的管理工作。
4. 施工费用管理:指对施工过程中产生的各项费用进行预算、核算、审批和支付,并进行备查的管理工作。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本第一部分:项目概况1.1项目名称:XXXX精装修项目1.2项目地址:XXXXX1.3项目概况:本项目是一家商业综合体内的精装修工程,包括商铺、餐饮、娱乐等多种业态。
第二部分:施工组织设计2.1公司架构:本项目由XX公司承建,公司总经理为XXX,项目经理为XXX。
施工现场设主任工程师、项目经理、安全员、质量员等管理人员。
2.2人员管理:施工人员需持有相应的资格证书,施工前需进行安全培训和技术培训。
2.3施工进度安排:根据项目工期,制定详细的施工计划,确保施工进度和质量达标。
2.4安全管理:严格按照《建设工程安全生产管理条例》执行,设立安全督导组,定期对施工现场进行安全检查和评估。
2.5质量管理:设立质量检查组,严格按照施工图纸和规范进行施工,确保施工质量符合标准。
2.6供货管理:选择正规的供货商合作,保证施工材料的质量和数量。
第三部分:施工机具设备3.1施工设备:采购符合国家标准的施工机具设备,定期进行检修和维护,确保施工的顺利进行。
3.2安全防护设备:施工现场设有符合标准的安全防护设备,如安全帽、安全鞋、安全绳等,保障施工人员的安全。
第四部分:施工流程4.1地基工程:进行地基扩建和加固,确保建筑的稳固性和安全性。
4.2主体结构施工:依照设计图纸进行主体结构的施工,包括钢筋混凝土结构和钢结构等。
4.3建筑装饰施工:进行室内外装饰施工,包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
4.4设备安装:安装空调、水电设备等各类设备,确保设备完好并符合相关标准。
4.5精装修施工:进行商铺、餐饮、娱乐等场所的精装修施工,包括家具、灯具、装饰画等。
第五部分:施工质量控制5.1施工质量验收:按照施工图纸和规范进行质量验收,确保施工质量符合标准。
5.2质量记录:对施工过程中的关键节点进行记录和备份,确保施工质量可追溯和可控制。
5.3变更管理:对于施工过程中的设计变更或技术变更,需及时进行变更管理,确保施工的顺利进行。
施工组织设计精装修
精装修项目施工组织设计2016 年2月第一章工程概况及特点41.1工程概况41.2本工程主要施工内容41.3工程总目标41.4施组编制依据5第二章施工组织设计方案52.1工程特点52.2施工重点、难点及针对性施工技术措施72.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案72.4施工进度计划92.5施工平面布置图102.6分项施工方案132.7序管理、集中加工标准化19第三章主要施工机械设备及劳动力配置363.1主要机具设备的配备原则363.2主要施工机械设备配备一览表363.3劳动力用量计划36第四章质量保证体系及措施394.1质量目标394.2质量保证体系404.3保证工程质量的措施404.4成品保护措施424.6施工质量检测方法464.7业主监理指令处理464.8质量验收检验批计划表464.9竣工后质量保证措施46第五章安全生产措施475.1安全生产管理原则475.2安全生产目标475.3安全生产制度475.4施工现场安全管理网络475.5安全用电要点485.6主要分项工程施工安全保证措施495.7施工现场安全防火职责495.8施工现场消防管理制度515.9消防安全主要保证措施515.10施工现场灭火器配备要求525.11施工现场安全保卫措施525.12高处坠落事故的防治措施525.13临时用电方案52第六章环境保护措施及节能降耗措施55 6.1环境保护的目的556.2环境保护控制目标556.3材料进场的环境保护措施566.4施工过程中的环境保护措施566.5节能降耗措施57第七章施工管理组织机构及人员配备57 7.1现场管理组织机构577.2项目管理人员安排58第八章文明施工保证措施59 8.1文明施工保证措施598.2文明施工检查程序598.3文明施工组织保证体系618.4文明建设措施628.5现行国家文明施工管理标准63第九章交付保障措施63 9.1施工项目部配备639.2需要甲方协调事宜659.3看房信息管理系统669.4组织培训及演习66第十章实测实量保障措施66 10.1基本原则6610.2实测实量班组的实施细则69第一章工程概况及特点1.1工程概况工程名称:工程地址:;1.2本工程主要施工内容本工程各分部分项主要施工的内容为:吊顶:石膏板涂料饰面、铝合金扣板墙面:乳胶漆墙面、墙面玻化砖。
精装修施工组织设计
精装修施工组织设计一、工程概述本精装修工程位于_____,总建筑面积为_____平方米,涵盖了_____等多个区域。
装修风格以_____为主,旨在打造一个_____的空间环境。
二、施工准备(一)技术准备组织施工人员熟悉施工图纸,进行技术交底,明确施工质量要求和技术标准。
同时,对施工中可能遇到的技术难题进行预研,制定相应的解决方案。
(二)材料准备根据施工图纸和工程进度计划,制定详细的材料采购计划。
严格把控材料的质量,选择符合国家标准和设计要求的优质材料,并确保材料按时供应。
(三)现场准备清理施工现场,确保施工场地平整、干净。
设置施工临时设施,如仓库、办公室、工人休息室等。
接通施工所需的水电等设施,保证施工的正常进行。
(四)人员准备组建一支专业的施工队伍,包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
施工人员应具备相应的资质和丰富的施工经验,确保施工质量和进度。
三、施工流程(一)拆除工程对原有的不符合设计要求的结构和装饰进行拆除,如墙体、门窗等。
拆除过程中要注意保护周边的结构和设施,避免造成不必要的损坏。
(二)水电改造根据设计方案进行水电线路的铺设和改造,确保水电布局合理、安全可靠。
(三)吊顶工程安装吊顶龙骨,选择合适的吊顶材料,如石膏板、铝板等,进行吊顶的安装。
(四)墙面工程进行墙面的基层处理,如刮腻子、打磨等,然后进行墙面的装饰,如贴壁纸、涂乳胶漆等。
(五)地面工程对地面进行基层处理,铺设地砖、木地板等地面材料。
(六)门窗工程安装门窗,确保门窗的开启灵活、密封性好。
(七)家具安装根据设计要求,安装各类家具,如橱柜、衣柜、桌椅等。
(八)灯具安装安装各类灯具,如吊灯、吸顶灯、壁灯等,保证照明效果良好。
四、施工质量控制(一)建立质量管理体系成立质量管理小组,制定质量管理制度和质量目标,确保施工质量符合设计要求和相关标准。
(二)材料质量控制对进入施工现场的材料进行严格检验,不合格的材料坚决不予使用。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程,包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市,总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月,预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准;2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明;3. 施工现场实际情况;4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量,满足设计及使用功能要求;2. 确保工程进度,按期完成施工任务;3. 确保安全生产,预防安全事故发生;4. 确保文明施工,减少施工对周边环境的影响;5. 降低施工成本,提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段(1)施工图纸会审:组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审,明确施工要求、施工难点及注意事项。
(2)施工方案编制:根据设计图纸及现场实际情况,编制详细的施工方案,明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
(3)施工资源配置:根据施工方案,合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段(1)施工进度控制:按照施工方案及进度计划,合理安排施工顺序,确保工程按期完成。
(2)质量控制:严格执行国家及地方相关质量标准,加强施工过程中的质量检查,确保工程质量。
(3)安全管理:建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理,预防安全事故发生。
(4)文明施工:加强施工现场文明施工管理,保持施工现场整洁有序,减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段(1)竣工验收:按照国家及地方相关标准,组织竣工验收,确保工程质量满足设计及使用功能要求。
(2)资料整理:整理施工过程中产生的各类资料,为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施:制定详细的施工进度计划,合理安排施工顺序,确保工程按期完成。
2. 质量控制措施:建立健全质量管理体系,加强施工过程中的质量检查,确保工程质量。
精装修施工组织设计
精装修施工组织设计精装修施工组织设计是指在进行精装修施工过程中,根据项目的具体要求和施工条件,合理安排施工工序和施工流程,制定相应的组织设计方案,以确保施工过程的高效、有序、安全和质量可控。
下面将从施工人员组织、施工流程和施工管理等方面进行详细阐述。
一、施工人员组织设计1.项目经理:负责项目的整体管理和协调,具有丰富的施工经验和管理能力,能够组织协调各个施工工序的进行,确保施工进度和质量。
3.施工队长:负责具体施工工序的组织和管理,协调施工人员的工作,确保施工任务按时完成。
4.施工人员:根据具体工序的要求,进行相应的施工工作,包括拆除、安装、装修等工作。
二、施工流程设计1.前期准备:包括施工图纸的审查和确认,施工材料的采购和检验,施工设备和机械的调配等工作。
2.地基及基础施工:包括地基处理、基础开挖和基础浇筑等工作。
3.主体结构施工:包括墙体砌筑、结构柱、梁的安装等工作。
4.安装工程施工:包括水电安装、暖通安装、照明安装等工作。
5.装饰工程施工:包括地面铺装、墙面贴砖、天花板装饰等工作。
6.设备调试和验收:对安装的设备进行调试和验收,确保其正常运行。
7.清洁和保养:对施工现场进行清洁和保养,确保施工质量和环境整洁。
三、施工管理设计1.施工进度管理:制定详细的施工计划,按照计划进行施工,并及时跟踪和调整施工进度,确保项目按时交付。
2.施工质量管理:建立施工质量控制标准,进行施工质量检查和验收,及时纠正施工中的质量问题。
3.安全管理:制定施工安全管理制度,进行施工安全教育和培训,确保施工过程中的安全。
4.材料和设备管理:建立材料和设备管理制度,进行材料和设备的采购、验收和使用,确保施工质量和进度。
5.现场协调管理:建立现场协调机制,协调不同工序之间的关系,解决施工过程中的问题和矛盾。
6.施工文明管理:建立文明施工管理制度,加强对施工人员的文明施工教育,营造良好的施工环境。
综上所述,精装修施工组织设计是保证施工项目顺利进行的重要环节。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本1.前言精装修施工是指对建筑物内部进行高端装修和设计的施工工程,这种装修需要精心设计和组织施工,以确保工程质量和进度。
本文将就精装修施工组织设计进行详细阐述,以期对相关人员有所帮助。
2.施工前准备在进行精装修施工前,首先需要进行充分的准备工作。
具体包括确定施工范围、施工周期和预算等,还需要制定详细的施工方案和标准,明确施工工艺和质量要求。
此外,还需要对施工条件和环境进行评估和改善,以确保施工的顺利进行。
3.施工组织设计精装修施工组织设计是整个施工过程的关键环节,它涉及到工程流程、材料、设备、人员和安全等方方面面。
在进行施工组织设计时,需要考虑以下几个方面:3.1施工流程设计精装修施工流程设计需要根据施工范围和工艺要求进行详细规划,包括拆除、石膏板施工、墙面涂料、地面地毯、吊顶、石材铺贴、木工制作、陶瓷砖铺贴等,需要根据不同的工序和顺序进行合理的安排和协调,以确保施工的高效进行。
3.2材料和设备选择在精装修施工过程中,需要选择符合要求的材料和设备,包括石膏板、涂料、地毯、吊顶材料、石材、木材等,需要根据工艺要求和质量标准,选择合适的材料和设备。
此外,还需要对材料和设备的使用进行合理规划和管理,以确保施工的质量和进度。
3.3人员配备和培训精装修施工需要配备专业的施工人员和技术人员,他们需要具备相关的专业知识和技能,能够熟练操作各种施工设备,掌握施工工艺和质量要求。
因此,需要对施工人员进行培训和考核,确保他们能够胜任各项施工任务。
3.4安全和环保措施在进行精装修施工时,需要重视安全和环保问题,采取相应的措施和预防措施,以保障施工人员的安全和健康,保护环境和节约能源。
具体包括对施工现场的安全管理、施工工序的安全控制、施工废料的处理和清理等,需要确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。
4.施工管理与监督精装修施工过程中,需要进行严格的管理和监督,以确保施工的质量和进度。
具体包括施工过程的实时监控、施工质量的抽检和验收、工程进度的跟踪和调整等,需要建立有效的管理和监督机制,确保施工按计划进行。
精装修工程施工组织设计、施工方案
精装修工程施工组织设计、施工方案一、前言精装修工程在如今的建筑行业中占据越来越重要的地位,其装饰效果直接决定了房屋的舒适度和价值。
本文将对精装修工程的施工组织设计和施工方案进行深入探讨,以期为相关从业人员提供参考。
二、施工组织设计1. 项目背景精装修工程项目位于城市中心繁华地段,总建筑面积约XXX平方米,包括XX 栋楼宇,共XX个单位。
该项目要求装修质量高,工期紧迫,环境复杂。
2. 工程规划根据项目地理位置、工程量及质量要求,制定合理的施工组织设计方案。
确定工程人员数量和分工,合理安排施工进度,有效利用资源,确保施工质量。
3. 安全保障措施在施工组织设计中,应充分考虑施工现场的安全保障措施,包括人员防护、设备防护、材料堆放等方面,确保工作过程中不发生安全事故。
三、施工方案1. 施工流程(1) 预施工阶段包括施工前的准备工作,如搭建施工临时设施、材料进场验收、施工单位交底等。
(2) 主体结构施工主要包括框架搭建、墙体砌筑、地面铺设等工作,要保证结构的牢固和稳定。
(3) 装饰装修施工包括室内外墙面装饰、地板铺设、门窗安装等工作,要注重细节,确保装修效果。
2. 资源管理(1) 人力资源合理安排工程人员岗位,根据施工进度及质量要求,确定每个岗位的人员数量和工作内容。
(2) 物资管理建立物资采购计划,确保施工所需材料的及时供应,避免因材料断档而影响工期。
3. 质量控制建立质量检查制度,对施工过程中的每个环节进行严格把控,及时发现和解决质量问题,确保工程质量符合要求。
四、总结本文对精装修工程施工组织设计和施工方案进行了详细介绍,希望通过合理的施工组织设计和施工方案制定,能够保证精装修工程的施工质量和工期,达到预期效果。
同时也提醒相关从业人员要注重安全施工,保障施工人员及环境安全。
精装修工程施工组织设计
精装修工程施工组织设计一、项目背景描述公司拟进行一项办公楼的精装修工程,楼面面积为2000平方米,包括办公室、会议室、洽谈室等,本次施工工期为2个月。
本次施工的目标是确保工程质量达到设计要求,并按时完工。
2.1施工组织机构描述本项目施工组织机构包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全员和材料管理人员等。
其中项目经理负责项目的计划、组织、协调和控制,施工队长负责具体的施工指导和协调工作,技术负责人负责施工过程中的技术指导和质量控制,安全员负责现场安全管理,材料管理人员负责材料的采购和管理。
2.2施工组织计划(1)项目启动阶段:由项目经理组织对工程地点进行勘查,了解地形、地质等情况,并与相关部门协商工程施工的具体方案和施工时间安排。
(2)项目筹备阶段:项目经理负责编制施工组织设计方案,并与相关部门协商方案内容。
(3)设备准备:项目经理根据施工组织设计方案的要求,组织采购所需的施工设备,并对设备进行安装、调试和维护。
(4)材料准备:材料管理人员根据施工组织设计方案的要求,组织采购所需的施工材料,并对材料进行管理和储存。
(5)工程进度控制:项目经理根据施工进度表,对工程进展情况进行跟踪和监控,及时调整施工计划,确保工程按时完成。
过程中的技术指导,确保施工质量达到设计要求。
(7)安全管理:安全员负责组织现场安全管理工作,制定施工安全措施和紧急救援预案,确保工程施工的安全。
2.3项目施工过程描述(1)开工准备:施工队长根据施工组织设计方案的要求,组织施工人员进行施工现场的准备工作,包括场地平整、搭建临时设施等。
(2)基础施工:按照设计要求,进行地基开挖和土方处理工作,并进行地基基础的浇筑与养护工作。
(3)主体施工:根据设计图纸,按照施工组织设计方案的要求,进行主体结构的施工,包括梁柱、墙体等的施工。
(4)装饰施工:按照施工组织设计方案的要求,进行室内装饰的施工,包括涂料、瓷砖、天花板等的安装。
(5)设备安装:按照施工组织设计方案的要求,进行办公设备和家具的安装,包括电器设备、空调等的安装。
装修改造工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程,位于市中心,总建筑面积为5000平方米,包括办公楼、休息区、会议室等。
本次装修改造工程主要内容包括:拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施,并对室内进行重新布局。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量,达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程进度,按时完成施工任务。
3. 保障施工安全,预防安全事故的发生。
4. 优化施工组织,提高施工效率。
5. 节约资源,降低施工成本。
三、施工部署1. 施工人员组织:成立项目经理部,下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等,明确各岗位职责。
2. 施工进度安排:根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 施工现场管理:合理安排施工现场,确保施工区域整洁、有序。
4. 施工资源配置:根据工程需求,合理调配施工材料、设备、人员等资源。
四、施工方法及工艺1. 墙面装修:采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料,保证墙面平整、光滑。
2. 地面装修:采用瓷砖、木地板等材料,确保地面平整、耐磨、美观。
3. 吊顶装修:采用轻钢龙骨吊顶,确保吊顶平整、牢固。
4. 门窗装修:更换铝合金门窗,提高门窗密封性、保温性。
5. 卫生间装修:采用节水型洁具,提高卫生间使用效果。
6. 电梯装修:更换电梯轿厢、门机等设备,确保电梯运行安全、舒适。
五、质量保证措施1. 施工过程中,严格执行国家及行业相关标准,确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验,确保材料合格。
3. 加强施工过程监控,及时发现并解决问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训,提高施工技能。
5. 建立健全质量管理体系,确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志,确保施工安全。
2. 加强施工人员安全教育,提高安全意识。
3. 定期进行安全检查,消除安全隐患。
4. 施工现场保持整洁,减少扬尘污染。
5. 做好施工现场环保工作,确保施工环境达标。
精装修施工组织设计
引言概述:精装修施工组织设计是指在装修项目进行过程中,对施工过程进行合理规划和组织的过程。
它是确保施工质量、提高效率、控制成本的关键环节,对于完成高质量的精装修项目非常重要。
本文将从五个大点出发,详细阐述如何进行精装修施工组织设计。
正文内容:1. 精装施工准备阶段1.1 完善施工准备计划:在施工前,必须制定详细的施工准备计划,包括进场准备、材料采购、场地布置等。
计划要合理安排时间和资源,确保施工的连贯性和高效性。
1.2 确定施工流程:在施工准备阶段,需要明确整个施工流程,包括各个专业的工序安排、施工顺序等。
合理的施工流程有助于提高施工效率,避免冲突和延误。
1.3 安排施工人员:根据施工计划,合理安排施工人员的数量和岗位,确保施工人员的技术能力和工作效率。
同时,还要确保施工人员的安全,配备必要的安全设备和培训。
2. 精装施工材料管理2.1 制定材料采购计划:在施工准备阶段,要制定详细的材料采购计划,包括种类、数量、质量要求等。
采购计划要合理安排,避免材料缺货或过剩的情况。
2.2 选择可靠的供应商:在选择材料供应商时,要考虑其信誉度、产品质量和价格等因素。
与可靠的供应商建立长期合作关系,能够确保材料质量和及时供应。
2.3 做好材料质量把关:在采购过程中,要对材料的质量进行把关,确保符合设计要求和标准。
可以进行抽样检测或委托第三方机构进行质量认证。
3. 施工进度控制3.1 制定详细的施工进度计划:在施工准备阶段,要制定施工进度计划,明确各个工序的工期和里程碑节点。
计划要合理安排,并留有适当的缓冲时间,以应对可能出现的延误和变动。
3.2 实施进度监控:在施工过程中,要建立进度监控机制,及时掌握施工进度的情况。
可以使用项目管理软件进行进度跟踪,及时发现问题并采取措施解决。
3.3 解决施工延误问题:在施工过程中,可能会发生一些意外和延误情况。
及时发现和解决这些问题,确保施工进度不受影响。
4. 施工质量管理4.1 明确质量标准和要求:在施工准备阶段,要明确质量标准和要求,包括施工工艺、验收标准等。
精装修工程施工组织设计、施工方案
精装修工程施工组织设计、施工方案一、前言精装修工程需要进行全过程的组织设计和施工方案的制定。
一般来说,装修工程对施工团队的专业性和执行力要求较高。
因此,精装修工程的施工组织设计和施工方案的制定是十分关键的。
本文将重点讨论精装修工程的施工组织设计和施工方案制定。
二、施工组织设计1.设计目的施工组织设计的主要目的是为了科学合理地组织施工作业,高效控制施工质量,确保施工安全,最大限度地提高工期的进度。
2.设计内容1.施工组织机构首先,需要根据施工工程的设备、工时、人员数量和组织形式等因素,合理规划施工组织机构。
设计出配套合理、协同配合的施工组织机构,提高整个施工作业的效率。
2.施工作业计划制定详细的施工作业计划,明确作业内容,合理安排作业工期,在提高效率的基础上,确保工程施工质量。
3.施工技术方案针对具体工程,要制定合理的施工技术方案,作为组织施工作业的参考标准。
不仅需要详细说明各项施工过程中的操作技术,还需要考虑施工过程中的不确定因素,预留解决方案。
4.现场布置图纸根据施工组织机构和施工技术方案,制定合理的现场布置图纸,保证施工现场有序、清晰明了。
5.质量控制制度针对施工工程的特点和技术要求,制定完善的质量控制制度,确保整个工程质量符合要求。
3.设计原则1.高效性原则施工组织设计的主要目的是提高施工效率,因此应该以高效性原则为核心,合理规划组织机构、作业计划和施工技术方案等。
2.灵活性原则施工组织设计应该具有一定的灵活性,能够根据工程实际需求、现场环境、产生变化等因素进行及时调整和改变。
3.安全原则施工组织设计应该符合安全原则,保证施工过程中的安全性和稳定性,避免施工过程中发生事故等安全风险。
4.经济性原则施工组织设计应该符合经济性原则,不仅能够提高施工效率,同时也要尽量降低施工成本,确保施工质量。
三、施工方案1.方案选择在设计施工方案前,需要对施工过程中可能涉及的各个方面进行详细的分析,评估各种方案的优缺点,选择最合适的施工方案。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前期准备1.1确定施工范围在进行精装修施工前,首先需要确定施工范围,包括装修的房间数量、装修的内容、装修的材料等。
根据业主的需求和预算,确定施工范围可以为施工提供清晰的方向。
1.2制定施工计划制定施工计划是精装修施工组织设计的重要步骤。
施工计划需要包括施工时间安排、施工进度的控制以及材料的供应等。
一个合理的施工计划可以有效地提高施工效率,确保施工质量。
1.3确定施工队伍在进行精装修施工前,需要确定施工队伍,包括施工人员、监理人员、材料供应商等。
施工队伍的选择需要考虑到施工的规模、装修的要求以及施工的时间等因素。
1.4确定施工材料确定施工材料是精装修施工组织设计的重要一步。
根据装修的要求和预算,选择适合的施工材料对于施工质量的提高和施工进度的保障都具有重要意义。
二、施工组织设计2.1施工人员的分工在精装修施工组织设计中,需要根据施工范围的不同确定施工人员的分工。
例如,装修工人、电工、水暖工等需要根据不同的施工内容进行合理的分工,以确保施工的顺利进行。
2.2施工时间安排制定合理的施工时间安排是精装修施工组织设计中的重要内容。
根据施工计划确定施工的开始时间和结束时间,并考虑到施工期间可能出现的特殊情况进行合理的时间安排。
2.3施工工艺流程在精装修施工组织设计中,需要明确施工的工艺流程。
包括施工的先后顺序、施工的工艺要求等。
一个清晰的施工工艺流程可以有效地提高施工效率和施工质量。
2.4施工安全措施在进行精装修施工时,安全是重中之重。
在施工组织设计中,需要包括施工的安全措施,确保施工期间施工人员和业主的安全。
2.5施工监理制度制定合理的施工监理制度是精装修施工组织设计的一部分。
施工监理制度需要包括监理的人员、监理的内容、监理的要求等,以确保施工的质量和进度。
三、施工执行3.1施工场地准备在进行精装修施工前,需要对施工场地进行准备,包括清理施工场地、搭建施工临时设施、确定施工通道等,为施工的顺利进行提供条件。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本第一部分:背景介绍精装修是指在房屋基本结构完好的情况下,对室内装饰、装修以及家具进行全新的设计和改造。
在进行精装修施工时,为保证施工质量、安全性和工期的控制,需要在施工前进行详细的组织设计,并制订相应的方案和计划。
本文将结合精装修施工的特点,对精装修施工组织设计进行详细的介绍。
第二部分:施工组织设计的重要性1.确保施工质量精装修施工是对室内装饰进行改造和美化,设计的精良与否直接关系到装修效果的好坏。
通过施工组织设计,可以合理规划施工流程和方法,确保施工质量达到预期标准。
2.保证施工安全精装修施工中常涉及到电气、水暖等安全隐患,通过施工组织设计,可以制定安全施工措施和预案,保证施工现场的安全性。
3.合理安排施工周期精装修施工通常有严格的工期要求,通过施工组织设计,可以根据项目实际情况制定详细的施工计划,合理安排工程进度,确保施工周期的顺利进行。
第三部分:施工组织设计的要素1.施工方案根据客户需求和设计要求,制定详细的施工方案,包括施工工艺、施工流程、人员安排等。
2.施工计划根据施工方案,制定详细的施工计划,包括施工进度、施工阶段、物料采购、工序衔接等内容。
3.施工图纸和材料清单根据施工方案和施工计划,制定相应的施工图纸和材料清单,明确施工所需的材料、数量和规格。
4.安全施工措施针对施工现场的安全隐患,制定相应的安全施工措施,包括施工初期的安全检查、施工过程中的安全防护、施工后的安全整改等。
5.人员和设备安排根据施工计划和施工方案,合理安排施工人员和设备,包括施工队伍的组建、技术人员的配备、施工机械设备的租赁等。
6.质量监控和验收标准制定施工过程中的质量监控标准和验收标准,包括施工节点的质量检查、施工成果的验收要求等。
第四部分:施工组织设计的具体步骤1.项目调研首先对精装修项目进行调研,包括项目背景、项目目标、设计要求、现场条件、施工难点等方面的信息收集和分析。
2.施工方案设计根据项目调研结果,制定施工方案,包括施工工艺、施工流程、人员安排等内容,确保施工方案符合设计要求和施工实际情况。
精装修工程施工组织设计
目录第一章编制说明和本工程重难点及施工对策 (8)1.1编制、施工参考执行依据及标准 (8)1.3本工程概述 (8)1.4本工程招标范围 (9)1.5《施工组织设计》的编写指导思想 (9)1.6本工程主要分部分项工程施工内容 (10)1.7本工程主要分部分项工程施工工艺特点及要求 (11)1.8本工程主要特点、难点及施工对策 (12)第二章工程实现目标 (17)2.1本工程总体目标实现的指导思想 (17)2.2本工程各项管理目标 (17)第三章针对实现本工程各项管理目标的保证措施 (20)3.1“样板”引路的装饰控制程序和措施 (20)3.2本工程深化设计措施 (21)3.3各分部分项工程施工交界处处理措施 (21)3.4本工程施工中管线孔洞预留考虑 (22)3.5本工程施工中纠正预防措施 (22)3.6响应“绿色”工程口号要求,积极推行环保施工措施 (23)3.7不拖欠民工工资保证措施 (26)3.8力争工期提前的技术措施 (26)第四章施工部署及施工准备 (28)4.1施工部署 (28)4.2施工准备 (30)第五章施工现场总平面布置与管理 (34)5.1现场总平面布置图 (34)5.2安排施工平面的五项原则 (34)5.3施工总平面布置注意事项 (35)第六章本工程劳动力计划及保证措施 (37)6.1劳动力计划 (37)6.2劳动力安排保证措施 (37)第七章本工程材料的采购、检验和使用措施 (39)7.1本工程材料的采购、检验和使用原则 (39)7.2本工程材料采购计划作业程序 (40)7.3本工程材料进场流程 (40)7.4本工程材料使用检测程序图 (40)7.5本工程材料使用管理 (40)7.6本工程材料供应保证措施 (41)第八章本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施 (43)8.1本工程主要施工机械安排计划 (43)8.2施工机械安排保证措施 (43)第九章主要分项工程施工方案和技术措施 (45)9.1地面工程施工方案 (45)9.2墙柱面工程施工方案 (53)9.3天花吊顶工程 (66)9.4油漆施工 (71)9.5卫生间装饰工程 (74)9.6细木工程加工及安装工程 (78)9.7不锈钢加工及安装工程 (81)9.8照明器具安装工程 (83)9.9电器、开关、插座安装 (84)9.10大堂脚手架搭设施工方案与技术措施 (86)第十章质量保证措施和创优计划 (91)10.1本工程质量目标及验收标准 (91)10.2确保本工程质量的管理体系图 (91)10.3本工程质量过程控制保证体系 (91)10.4本工程质量过程控制保证程序 (91)10.5本工程质量过程控制检查程序 (91)10.6保证本工程质量的检查验收制度 (91)10.7本工程质量保证措施 (92)10.8本工程竣工后质量保证措施 (99)10.9完善成品和半成品保护制度保证本工程质量的措施 (99)10.10有关本工程质量通病的防治措施 (101)10.11本工程创优计划及保证措施 (116)第十一章施工总体进度计划及保障措施 (120)11.1施工工期目标及总体安排 (120)11.2施工总进度计划 (120)11.3施工工期保证措施 (121)第十二章安全措施 (134)12.1本工程安全生产目标 (134)12.2确保安全管理的组织保证体系 (134)12.3本工程安全评价的基本程序 (134)12.4本工程安全教育和检查程序 (134)12.5本工程安全生产保证措施 (134)12.6本工程“三宝”、“四口”安全防护措施 (136)12.7本工程中小型机具使用安全防护措施 (136)12.8本工程防火安全管理 (145)12.9本工程临时用电安全措施 (146)12.10施工机械使用保证措施 (150)12.11本工程吊顶施工技术安全措施 (153)12.12玻璃工程技术安全措施 (154)12.13涂料施工技术安全措施 (155)12.14大堂脚手架搭设的安全管理 (156)12.15现场保卫措施 (157)12.6安全救援措施 (158)一、建立生产安全事故应急救援预案 (158)二、建立生产安全事故的应急救援体系 (158)三、建立生产安全事故的应急救援组织 (159)四、生产安全事故的抢救 (159)五、建立应急救援体系 (159)第十三章现场文明施工、扰民、消防、绿色环保施工方案 (160)13.1本工程现场文明施工方案 (160)13.2施工中协调关系,防止施工扰民和民扰的控制方案 (162)13.3本工程消防控制方案 (164)13.4本工程绿色环保施工措施 (165)第十四章现场组织管理机构 (170)14.1项目经理部组织机构图 (170)14.2现场组织机构 (170)14.3公司对项目部的授权 (170)14.4项目部主要人员岗位职责和权限 (170)第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施 (175)15.1本工程成品保护措施 (175)15.2本工程保修工作的管理措施和承诺 (183)第十六章与业主、监理和设计单位的配合措施 (185)16.1与业主及监理的协调配合 (185)16.2与设计单位的协调配合 (185)16.3内部工种间的衔接 (186)第十七章紧急情况的应急预案、以及抵抗风险的处理措施 (187)17.1严重创伤出血伤员的现场急救 (188)17.2消防应急预案 (189)17.3卫生防疫应急预案 (190)第十八章工程管理的其它方面说明 (193)18.1资金使用计划 (193)18.2施工资料管理 (195)18.3雨季施工的技术措施 (197)18.4材料运输管理 (199)18.5装饰材料防火处理 (199)18.6成本控制及施工节约 (201)第十九章各章节图表附表 (208)19.1第一章附表 (208)19.2第四章附表 (209)附表4-1:施工全过程控制程序 (209)附表4-2:施工工艺、方法落实流程图 (212)附表4-3:本工程施工工序流程图 (213)19.3第六章附表 (214)附表6-1:劳动力需用计划表 (214)19.4第七章附表 (215)附表7-1:本工程材料采购计划作业程序 (215)附表7-2:本工程材料进场流程 (216)附表7-3:本工程材料使用检测程序图 (217)19.5第八章附表 (218)附表8-1:本工程拟投入的主要施工机械设备表 (218)附表8-2:拟投入本工程的主要材料试验/质检仪 (219)19.6第十章附表 (220)附表10-1:确保本工程质量的管理体系图 (220)附表10-2:本工程质量过程控制保证体系 (221)附表10-3:本工程质量过程控制保证程序 (221)附表10-4:本工程质量过程控制检查程序 (222)19.7第十一章附表 (223)附表11-1:本工程进度保证手段循环图 (223)19.8第十二章附表 (223)附表12-1:确保安全管理的组织保证体系 (223)附表12-2:本工程安全评价的基本程序 (224)附表12-3:本工程安全教育和检查程序 (226)19.9第十三章附表 (228)附表13-1:本工程重大环境因素识别及管理方案一览表 (228)附表13-2:本工程环境管理体系的PDCA循环模式图 (230)附表13-3:本工程室内装饰装修材料环保验收标准 (230)附表13-4:室内人造木板及饰面人造木板的甲醛释放量的控制指标 (230)附表13-5:GB50325-2001规定有关环保材料的限量标准 (231)19.10第十四章附表 (233)附表14-1:本工程项目组织机构图 (233)附表14-2:本工程各管理人员职责及运作程序图 (235)19.11第十七章附表 (236)附表17-1:公司突发事件应急处理网络图 (236)附表17-2:项目部突发事件应急报告程序图 (237)19.10施工总平面布置图 (239)19.13施工总进度计划网络图 (241)第一章编制说明和本工程重难点及施工对策1.1编制、施工参考执行依据及标准1)招标人提供的中国烟草总公司北京市公司培训中心楼等3项精装修工程的招标文件和施工图纸以及答疑文件等。
精装修工程施工组织设计、施工方案
目录第一章施工方案及技术措施一、工程概况二、工程总体部署三、施工方案及技术措施第二章质量保证措施和创优计划第三章施工总进度计划及保证措施第四章施工安全措施计划第五章文明施工措施计划第六章施工场地治安保卫管理计划第七章施工环保措施计划第八章冬季和雨季施工方案第九章施工现场总平面图布置第十章项目组织管理机构第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十二章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险第十三章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十四章与发包人、监理及设计人的配合第十五章征集文件规定的其他内容附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章施工方案及技术措施一、工程概况1、建筑概况工程名称:长春北湖科技园发展有限责任公司北湖科技园配套住宅B2项目室内公共区域精装修工程工程地点:高新北区乙一路、丙七街西。
施工范围:长春北湖科技园发展有限责任公司北湖科技园配套住宅B2项目室内公共区域精装修工程施工,地面装修、墙面装修、顶棚装修、电气工程等。
资金来源:自筹资金且已到位计划开、竣工日期:2017.4.10至2017.8.30工程质量要求:符合国家现行工程施工质量验收统一标准的合格工程。
二、工程总体部署(一)施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。
(二)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。
(三)公司在人力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
(四)为全面贯彻我公司确定的建设指导思想,决定组织强有力的组织实施机构,成立“工程项目经理部”,选派富有经验的人员任项目经理,实行项目经理负责制,同时选派出精干的项目管理班子,对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。
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XXXXXX 精装修工程施工组织设计XXXX建筑工程公司第一章、工程基本情况1.1 工程概况1.2 编制依据1.3 施工工艺规范及技术标准1.4 编写原则1.5 施工范围1.6本工程特点分析第二章工程管理组织11.1 项目部管理机构配置图11.2 施工管理人员职责第三章施工现场总平面布置2.1 施工现场平面布置说明2.2 施工现场平面布置管理第四章、主要施工机械配置4.1 主要施工机械进场计划第五章、劳动力安排计划5.1 劳动力配备5.2 劳动力来源及进退场安排第六章、施工技术方案3.1 施工内容和总体要求3.2 工序方案3.3 分项工程施工工艺技术方案——装饰篇3.4 分项工程施工工艺技术方案——安装篇第七章、确保工程质量的技术组织措施6.1 地面瓷砖铺贴质量通病防治措施6.2 吊顶石膏板裂缝质量通病防治措施6.3 涂料工程通病防治措施6.4 油漆工程通病防治措施6.5 工序管理控制6.6 质量控制点设置及检验责任人6.7 检验实施计划6.8 分项工程允许误差范围和检测方法第八章、确保安全生产的技术组织措施7.1 安全施工基础管理7.2 安全施工技术措施7.3 施工用电安全措施7.4 消防安全管理措施第九章、确保文明施工的技术组织措施8.1 文明施工基础管理措施8.2 场容场貌文明管理措施8.3 生活卫生管理措施8.4 综合治理安全防盗措施第十章、确保工期的技术组织措施9.1 总进度计划9.2 进度计划实施要求9.3. 工期保障措施第十一章、半成品和成品保护技术组织措施10.1 进场工程材料成品保护10.2 天棚工程成品保护10.3 大理石地砖地坪成品保护10.4 墙面成品保护10.5 地板成品保护10.6 其他管理措施10.7 专项措施第十二章、工程维修和服务11.1 施工服务11.2 维修服务11.3 维修服务质量标准第一章、工程基本情况1.1 工程概况工程名称:XXXXXX精装修工程建设单位:XXXXX公司设计单位:XXXX设计研究院有限公司监理单位:XXXX管理有限责任公司施工单位:XXXX建筑工程公司建筑面积:187945.02㎡。
工程地点:成都市温江区新华社区,东邻光华大道,南邻公金路,西联凤溪大道,北邻温泉大道,交通方便,地理位置优越。
工期目标:XXXXXX精装修工程工期满足建设单位对施工工期的要求质量目标:严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程,达到质量验收合格标准,力争成都市优质工程。
安全目标:严格按照IOSHMS18001 安全管理标准,杜绝重大伤亡,确保本工程为无事故的工程。
文明施工目标:文明施工达到成都市规定标准,争创成都市文明工地。
1.2 编制依据* 装饰施工方案图* 勘察现场所了解的具体情况* 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
* 国家现行的建筑装饰装工程施工及验收规范,四川省现行有关规定* 我公司企业标准和质量保证体系* 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商* 我公司现有施工力量和技术装备情况* 我公司在类似工程施工中总结的经验* 其他参考资料1.3 施工工艺规范及技术标准《建筑安全施工检查标准》 JGJ59-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2015《建筑设计防火规范》GB50016-2014《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2015《建筑设计防水规范》GB50016-2014《建筑内部装修设计防水规范》GB50222-2015《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016《民用建筑隔声设计规范》GB5018-2010《民用建筑照明设计标准》GB50034-2013《四川省住宅工程质量分户验收规程》《四川省成品住宅装修工程技术标准》DBJ51015-2013《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2016)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254-2014)木地板材料验收标准其它国家、地方和行业现行有关规范、规程和标准及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准、展项展品有关标准和招标书规定的相关标准。
1.4 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些人员都将参与本项目部的施工与管理,本施工组织设计从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目在本工程实施过程中的实际工作流程,对各项工作的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。
1.5 施工范围XXXXXX精装修工程精装修工程的施工,具体内容包括各区域地面、天棚、墙面的装修,入户门、室内护窗栏杆制安、卫生洁具、卫生间挂件、橱柜、地柜、开关插座、灯具、抽油烟机、煤气炉安装等。
1.6本工程特点分析本工程装修的整体风格是:豪华、典雅、简洁、明快;饰面工程的好坏,直接影响设计意图的实现,只有高质量的饰面装修才能体现完美的整体效果。
因此施工质量的优良是重中之重。
施工材料进场和建筑垃圾的清运都要服从交通部门、环保部门、业主的安排,按指定的路线、时间进行,防止对周边环境造成污染。
本工程为精装修工程,因此对装潢材料健康、环保要求就显得尤其重要,本工程室内装饰材料选用、把关必须严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2014),切实贯彻国家有关“装饰材料有害物质限量”的一系列强制性标准。
本工程的重要分项工程是天花吊顶施工,细木精装修(成品门套、成品木门安装、电视墙实木复合饰线),墙地面石材、面砖、复合实木地板等铺设施工以及各类线条安装,水电安装工程等。
为确保装饰效果本工程将从施工人员技术力量配备、操作程序规范化着手,围绕重点提高做工精度,对施工全过程进行严格控制,以保证装饰设计效果。
第二章工程管理组织11.1 项目部管理机构配置图XXXXXX精装修工程精装修工程项目管理机构:项目经理生产经理总工程师后勤保障部安全、设备部技术、质量部计划、经营部工程部创优领导小组安全文明施工领导小组各装饰施工队11.2 施工管理人员职责11.2.1 项目经理a) 组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程管理中心部审批。
管好项目部人事工作。
b) 制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。
全面组织实施协调项目部内外工作。
c) 负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。
d) 搞好资金管理,控制工程成本。
e) 负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查、整改。
11.2.2 项目技术负责人a) 负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。
b) 负责施工组织设计编制和完善。
c) 审核并解决现场重要技术问题,制定针对性技术措施。
d) 负责现场全面质量监督控制,对项目的施工进度及质量负责。
e) 负责组织对分项、分部工程的质量评定。
f) 配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
11.2.3 项目施工员a) 熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
b) 指导、督促、检查现场班组施工,并实施施工中的技术措施。
c) 对项目的施工进度负责,对工序的施工质量负责。
d) 负责做好施工记录。
11.2.4 项目技术员a) 负责专业技术管理,检查落实施工现场布置和技术措施的实施效果及改进措施。
b) 负责现场翻样和班组作业工艺交底c) 搞好现场技术复核、质量监控工作d) 解决现场技术问题,搞好与设计、监理协调反馈工作。
11.2.5 项目材料员a) 按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。
b) 负责对采购物资的验收,及进库物资的合格、有效的质量证明资料。
c) 对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责,并按规定做好标识。
d) 负责做好物资进出库的台帐,做到帐、卡、物相符。
e) 对物资发放的准确性负责,保证先入先出,并做好库存物资的防护和保管。
f) 随时向项目经理报告物资使用情况,保证物资供应满足施工进度要求。
11.2.6 项目质检员a) 熟悉工程施工项目的合同、图纸、质量标准和有关规范、规定等要求,对现场施工质量负责,监督实施各项交底、工序交接验收。
b) 对各项技术措施效果进行验证、评估,对班组施工的质量进行指导、督促,负责分项、分部工程的检验和质量等级评定,对物资的质量验收把关,做好质量记录,随时向项目经理和质监部反馈施工质量信息。
c) 负责配合甲方、监理、政府、质监部门等单位的质量验收工作,对提出的问题,督促并落实施工人员按要求整改。
d) 负责对施工中的质量检验资料汇总,按规范要求整理、编目,做到准确、完整、齐全、及时。
11.2.7 项目安全员贯彻执行有关劳动保护方针、政策、法规和安全生产规章制度,参加工程施工组织设计审议,提出安全技术措施改进意见,并在实践过程中检查督促。
负责工程项目安全管理和检查督促工作,巡视施工现场,进行安全检查,制止违章指挥,违章作业,发现安全隐患,督促落实整改措施。
负责员工三级安全教育,做好施工项目安全资料,其中包括“三级安全教育卡”“安全技术交底”、“三级动火审批单”,定期检查机械、电气设备的情况,为安全施工打下扎实的基础。
发现严重险情的有权暂停施工作业并及时向项目经理报告,必要时可直接向上级主管部门报告。
对违章违纪经教育仍不改进者进行处罚。
参加安全事故调查分析处理,做好上报和事故档案资料工作。
11.2.8 资料员按过程控制程序收集过程检测资料负责现场施工图、翻样图收发、存档。
负责现场技术文件、往来文件保管。
负责竣工资料整理、归档。
负责现场办公室日常文秘工作第三章施工现场总平面布置2.1 施工现场平面布置说明2.1.1 临时库房:需200㎡,设在室内存放施工辅料及电动工具。
2.1.2 材料存放场地:根据施工不同阶段的需要,按照甲方指定的区域作为物料临时存放场地,原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。
水泥、砂子、等材料场地的位置按照甲方单位指定地点堆放。
2.1.3 库房:设在室内五金贵重物品及主材料入库,其余材料放置临时库房便于保管和使用。
2.1.4 生活用地:采用即有生活区。
2.1.5 垃圾临时堆放地:使用甲方单位临时垃圾堆放场,及时清运出现场。
2.1.6 垂直运输:主要利用现场现有垂直运输设备。
2.1.7 施工用电: 施工临时用电按甲方单位指定电源引入样板间设置分配电箱,配电箱设漏电保护装置。