设备设施大中修、更新、改造管理制度正式版

设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 引言设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保障生产运营的连续性和效率至关紧要。

为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。

2. 范围本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。

3. 术语和定义•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。

•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。

•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。

•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。

4. 设备设施大中修管理4.1. 项目立项•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。

•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。

4.2. 计划订立•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。

•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。

4.3. 执行管理•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。

•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。

•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。

4.4. 验收•大中修完成后，应进行验收，确保设备设施符合要求并能正常使用。

•验收应由相关部门或专业机构进行，对维护和修理质量进行检查和评估。

•验收合格后，方可正式投入使用。

5. 设备设施更新管理5.1. 技术调研•对于需要进行设备设施更新的项目，应先进行技术调研，了解市场上的新技术和产品。

•技术调研应包括技术对比、成本分析、效益评估等内容，以确定是否进行更新。

设备设施的大中修管理制度

设备设施的大中修管理制度1.空调设备设施大、中修计划管理制度1)空调设备主管根据设备管理规范要求和使用状况提出设备大、中修及改造项目的申请，提交工程部。

2)公司工程部空调工程师对申请进行专业审核，实施技术把关；3)工程部经理负责审核汇总，编列年度计划，上报总工程师；4)总工程师审批后，分别报请公司领导、业主委员会（或主管部门）审定；5)公司领导批准由本公司出资的设备大、中修及改造项目；6)业主委员会（或主管部门）批准由业主出资的设备大、中修及改造项目；7)工程部负责制定相关实施方案，包括内部修理组织或外委合同签订、竣工验收和费用结算等；8)工程部空调工程师和项目空调主管共同负责现场管理、配合、监督和验收。

2.空调设备大、中修操作规程1）修前准备：A．项目空调主管负责安排设备运行计划，把待修设备退出运行状态，并保证在用设备正常运行（宜安排在空调停用期间进行）；B．提前做好人员、工器具、备品备件及防护用品、修理标识等。

2）按各种机型的安装、维修说明书的要求先做好主要部位的装配标记，再按顺序拆解机组，并按顺序摆放机件，做好标记。

3）对拆下的机配件进行清、擦洗，检查磨损情况、并作针对性修复；对失效的零、部件进行更换。

4）按装配顺序和标准重新组装，对主要的装配间隙、尺寸要认真测量，必须符合标准，经验收合格，并做好记录。

5）全部安装完毕，要组织整体验收、并做好记录，由各方签字确认。

6）重新加入润滑油、制冷剂，通上冷媒水、冷却水。

7）检查校验所有计量、测量和坚实及安全保护装置，使其全部符合标准。

8）由维修电工完成电气设备的检修。

9）通电试车。

10）做最终验收合格后交付运营管理。

3.空调设备大、中修质量管理。

1）工程部负责制定空调设备的大、中修质量标准，报总工程师批准后监督实施；2）维修人（维修工或专业公司）必须按照专业技术规范及公司质量标准认真执行；3）空调工程师和空调主管负责大、中修过程中质量的现场把关和检验；4）工程负责组织大中修终了质量验收，对质量缺陷监督维修人整改，保证最终全部合格；5）工程部负责质量事故的分析，解决、总结；6）外委公司负责大、中修后的质量保证和缺陷处理。

设备设施大中修更新改造管理制度

设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言设备设施的大中修更新改造是保持企业设施安全可靠运行的重要环节。

为了规范设备设施的大中修更新改造管理工作，提高设施更新改造工作的效率和质量，制定本管理制度。

2. 目的本管理制度的主要目的是：•规范设备设施大中修更新改造项目的申报程序和审批流程；•明确设备设施大中修更新改造的责任和权限；•提供设备设施大中修更新改造项目的实施指南。

3. 适用范围本管理制度适用于所有需要进行设备设施大中修更新改造的项目。

同时，各部门和员工也应按照本制度的要求，进行设备设施大中修更新改造工作。

4. 主要内容4.1 设备设施大中修更新改造项目的申报程序设备设施大中修更新改造项目的申报程序如下：1.项目申请：项目负责人向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，包括项目的名称、范围、计划实施时间等。

2.项目评估：相关部门对申报的项目进行评估，包括项目的必要性、技术可行性以及预计的投资和资源需求等。

3.项目审批：根据评估结果，相关部门对项目进行审批，并确定项目的实施计划和预算。

4.项目执行：项目负责人根据项目计划和预算，组织项目的具体执行工作，监督工作进展和质量。

4.2 设备设施大中修更新改造项目的责任与权限设备设施大中修更新改造项目的责任与权限如下：•项目申请人：负责向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，并履行相关文件和信息的备案义务。

•评估部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行评估，并提出评估意见和建议。

•审批部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行审批，并根据审批结果提出项目实施计划和预算。

•执行部门：负责根据项目实施计划和预算，组织项目的具体执行工作，并监督工作进展和质量。

4.3 设备设施大中修更新改造项目的实施指南设备设施大中修更新改造项目的实施指南如下：1.项目启动：确定项目负责人和项目团队，制定项目计划和预算。

2.项目准备：收集和整理项目所需的相关资料和设备清单，确定项目执行的时间和地点。

设备大修理管理制度范本（6篇）

设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。

大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。

具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。

2、清洗不需大拆卸的个别部件。

3、更换部分油和油脂。

4、调整串动和间隙。

5、对配套电动机进行除积尘和干燥。

二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。

大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。

除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。

2、清洗复杂部位的零部件。

3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。

4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。

三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。

设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。

除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。

2、调整整个机械和电气操作系统。

3、配套电动机全部重绕电机线圈。

4、检修主要底座基础架和外壳。

四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。

计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。

2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。

统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。

设备设施大中修更新改造管理制度

设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。

三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。

计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。

4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。

承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。

5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。

监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。

6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。

3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。

报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。

五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。

六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。

以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。

设备大、中修管理制度(3篇)

设备大、中修管理制度第一章总则第一条为了加强设备大、中修管理，提高设备修理质量，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，提高工作效率，根据《企业设备管理规定》等相关法律法规和国家标准，制定设备大、中修管理制度。

第二条设备大、中修管理制度适用于本单位所有设备的大修和中修管理。

第三条本单位设备大、中修按照年度计划和需要进行组织安排。

第四条设备大修是指对使用若干年后，由于设备磨损、老化、损坏等原因，需要对设备进行全面维修改造的工作。

第五条设备中修是指对使用一段时间后的设备，根据设备使用状况，进行部分维修和改进的工作。

第六条设备大修和中修的目标是保持设备的正常运行，并使设备达到或接近设计性能指标。

第七条设备大、中修的组织和实施，应该按照安全、科学、规范、经济的原则进行。

第八条设备大、中修的实施单位应具备设备大、中修所需的设备、工具、材料和人员，并按照相关要求进行相应的培训。

第二章设备大修管理第九条设备大修的目的是对设备进行全面维修和改造，恢复其正常工作能力，延长设备的使用寿命。

第十条设备大修计划应根据设备的使用时间、设备的状况、设备的维修记录等因素综合考虑，提前安排，并制定大修计划和方案。

第十一条设备大修的实施应严格按照计划进行，确保完成时间和质量。

第十二条设备大修实施前，应对设备进行全面检查和评估，确定所需的工具、材料和人员，并进行相应准备工作。

第十三条设备大修的作业环境应保持清洁、安全，严禁乱堆乱放杂物，防止损坏设备。

第十四条设备大修在实施过程中应按照标准操作程序进行，严禁擅自改变和调整修理方案。

第十五条设备大修完成后，应对设备进行试运行、调试和验收，确保设备能够正常投入使用。

第十六条设备大修结束后，应对设备进行维护保养，定期进行检查和维修，保持设备的良好工作状态。

第十七条设备大修结束后，应对修理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施，以提高下一次大修的质量。

第三章设备中修管理第十八条设备中修的目的是对设备进行局部维修和改进，提高设备的性能和可靠性。

设备设施大中修、更、改造管理制度

设备设施大中修、更、改造管理制度1. 引言设备设施是企业正常运转的重要保障，定期的大中修、更、改造工作是确保设备设施正常运行和延长使用寿命的关键环节。

为了规范设备设施大中修、更、改造工作，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。

2. 目的本管理制度的目的是规范企业设备设施的大中修、更、改造工作，保证设备设施的安全可靠、运行稳定，延长设备设施的使用寿命，降低维修成本，提高运行效率。

3. 适用范围本管理制度适用于企业所有设备设施的大中修、更、改造工作，包括但不限于生产设备、办公设备、工作场所设施等。

4. 定期检查与维护4.1 定期检查•对设备设施进行定期检查，包括外观、功能、安全等方面的检查。

•检查结果记录在设备设施巡检表上，包括检查日期、检查人员、异常情况等信息。

•对于发现的设备设施问题，及时修复或报告相关人员进行处理。

4.2 定期维护•根据设备设施使用情况和制造商建议，制定定期维护计划。

•维护包括但不限于清洁、润滑、调整、更换易损件等工作。

•维护记录在设备设施维护记录表上，包括维护日期、维护人员、维护内容等信息。

5. 大中修管理5.1 大中修计划编制•按设备设施的使用寿命、制造商建议和实际情况，编制设备设施大中修计划。

•大中修计划要包括具体工作内容、工期、费用预算等信息，并经相关部门审核批准。

5.2 大中修施工•大中修施工前，组织相关人员进行施工方案制定，包括材料准备、施工步骤、安全措施等。

•施工过程中，要按照施工方案进行操作，严格遵守相关的安全规定和操作规程。

•施工完成后，进行验收，确认设备设施的安全可靠性和运行稳定性。

5.3 大中修后的维护与评估•大中修完成后，及时进行维护工作，保持设备设施的良好状态。

•对大中修效果进行评估，记录在设备设施大中修评估表上，包括评估日期、评估人员、评估结果等信息。

6. 更改与改造管理6.1 更改管理•对设备设施的更改需求进行评估和分析，确定是否需要进行更改操作。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 前言设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。

因此，建立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。

本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。

2. 适用范围该管理制度适用于全公司、全体员工。

3. 主要内容3.1 设备设施大中修管理制度•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。

•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。

•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。

•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。

•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。

3.2 设备设施更新管理制度•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。

•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。

•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。

•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

3.3 设备设施改造管理制度•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。

•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。

•设备设施改造后，必须进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

4. 相关注意事项•设备设施大中修、更新、改造应具有明确的制度规范和流程标准。

•各部门必须在规定的时间节点内进行设备设施的检修工作和更新改造工作，不得延误。

•设备设施必须符合相关标准和法律法规，并进行合理的维护和保养。

物业设备设施大中修更新改造管理制度

物业设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理物业设备设施大中修的更新和改造工作，以确保物业设备设施的安全可靠运行，提高物业管理水平和服务质量。

该制度适用于所有物业设备设施的大中修更新和改造工作。

2. 目标制定本管理制度的目标如下：•确保物业设备设施的正常运行和安全性；•提高物业设备设施的使用寿命；•提高物业管理水平和服务质量。

3. 职责和权限3.1. 物业管理部门职责和权限•组织制定物业设备设施大中修更新改造计划；•监督和管理物业设备设施大中修更新改造工作的实施；•审核并批准物业设备设施大中修更新改造项目的投资预算；•组织招投标工作，选择合适的承包商进行大中修更新改造工作；•确保物业设备设施大中修更新改造工作符合相关法规和标准。

3.2. 承包商职责和权限•按照物业管理部门的计划和要求，提供大中修更新改造工作方案；•负责物业设备设施大中修更新改造工作的实施，并确保按时完成；•提供物业设备设施大中修更新改造的验收报告并修复相关问题；•遵守相关法规和标准，确保工作质量和安全。

4. 工作流程4.1. 计划阶段物业管理部门负责组织制定物业设备设施大中修更新改造计划，包括但不限于以下内容：•审查物业设备设施的使用状况和存在的问题；•制定大中修更新改造的优先级和时间计划；•评估所需的投资预算和资源；•提出大中修更新改造的方案。

4.2. 招投标阶段物业管理部门根据计划对大中修更新改造项目进行招投标，包括但不限于以下步骤：•编制招标文件，明确工程范围、要求和技术规格；•公开招标，发布招标公告，邀请合格的承包商参与投标；•进行投标文件评审，选择符合条件的承包商；•组织开标和评标会议，确定中标承包商。

4.3. 实施阶段中标承包商负责实施物业设备设施大中修更新改造工作，包括但不限于以下工作：•按照招标文件和承包合同要求，制定详细的工作方案；•组织施工队伍和调配必要的工程机械设备；•管理和监督施工进度，确保按计划完成工程；•定期进行安全检查和质量检验，及时处理问题。

设备大、中修管理制度(5篇)

设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。

一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。

同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。

二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。

2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。

设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。

(2)项目安排与落实。

设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。

(3)工程____与管理。

大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。

(4)施工方案制定。

对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。

(5)网络计划编制。

依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。

(6)工程各项协议制定。

根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改造管理制度目录•一、背景和目的•二、适用范围•三、定义和缩略语•四、管理原则•五、管理流程•六、责任与权限•七、考核标准•八、附则一、背景和目的设备设施是企业生产经营的紧要基础，而随着时间推移，设备设施会显现老化、损耗等问题，为了确保设备设施保持良好状态并满足生产需要，订立设备设施大中修、更新、改造管理制度是必需的。

本制度旨在规范设备设施大中修、更新、改造的管理流程和责任，提高企业设备设施管理的效能和水平。

二、适用范围本制度适用于企业全部设备设施的大中修、更新、改造工作管理。

三、定义和缩略语•设备设施：指企业用于生产经营的一切设备、工具、机械和相关设施。

•大中修：指设备设施的全面维护和修理、保养和更新工作。

•更新：指设备设施的部分更换、升级和改进工作。

•改造：指设备设施的结构转变、功能改进和技术升级工作。

四、管理原则1.安全第一原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需优先考虑员工的人身安全。

2.经济效益原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需确保投入和产出之间的经济合理性。

3.规范操作原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需依照相应的操作规程和标准进行执行。

4.信息化管理原则：设备设施大中修、更新、改造的全部信息必需及时、准确地记录和汇报。

五、管理流程1.大中修管理流程1.1 需求调查：设备设施管理部门定期与各部门沟通，了解设备设施的维护和修理需求。

1.2 规划编制：设备设施管理部门依据调查结果，编制大中修计划。

1.3 资金申请：设备设施管理部门向上级提出资金申请，并于批准后进行调配。

1.4 执行工作：设备设施管理部门组织相应人员进行大中修工作。

1.5 完成验收：设备设施管理部门组织验收工作，并填写验收报告，并上报相关部门。

2.更新管理流程2.1 需求调查：设备设施管理部门依据设备设施的实际情况，了解需要更新的项目。

2.2 技术评估：设备设施管理部门进行技术评估，并提出更新预算和方案。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改造管理制度设备设施大中修、更新、改造管理制度前言：设备设施是企业生产经营中不可或缺的基础设施，它直接关系到企业的生产本领和经济效益。

为了保证设备设施的正常运行，延长设备设施的使用寿命，提高生产效益，必需加强设备设施的管理。

因此，订立一套可行、应用的设备设施大中修、更新、改造管理制度，对企业的生产经营有着特别紧要的意义。

一、制度的目的：为了规范设备设施大中修、更新、改造管理，延长设备设施使用寿命，确保设备设施的安全性和稳定性，提高设备设施的利用率和生产效益，订立本管理制度。

二、适用范围：本管理制度适用于企业的设备设施大中修、更新、改造管理。

三、工作流程：1. 提报申请：设备设施大中修、更新、改造申请需由所属部门提出，并经过设备设施管理部门的审核和批准后方可连续下一步工作。

2. 初步评估：设备设施管理部门应依据申请材料，对申请的设备设施进行初步评估，并提出修改或否定看法。

对于初步评估未通过的设备设施，应适时通知申请部门并说明实在原因，申请部门可进行适当调整，重新提交申请。

3. 审批手续：设备设施管理部门应依据企业的规章制度和程序，依照相关审批手续进行审核和批准。

设备设施修改和更新的审批需经企业领导层同意。

4. 确认计划：设备设施管理部门应依据设备设施申请的实际情况，订立计划，并确定设备设施的维护维护和修理工作的任务分工和时间进度，以保证设备设施维护维护和修理工作的布置合理、合法。

5. 现场管理：设备设施管理部门应组织专业技术人员对设备设施维护和修理维护工作进行现场管理。

6. 维护和修理保养：设备设施的维护和修理保养应结合设备设施大中修、更新、改造的实际情况进行，应由专业技术人员负责，并严格依照《设备设施大中修、更新、改造管理制度》的各个环节进行。

7. 质量验收：设备设施维护和修理保养完成后，应由专业技术人员进行质量验收，检查设备设施的性能是否达到肯定的要求，必要时可进行试生产。

设备大、中、项修管理制度正文

Q/CYTL.GL.OHS345-2007设备大、中、项修管理制度1 范围本制度适用于公司各部门。

2 职责2.1本制度有信息中心负责制订。

2.2公司各部门要按本管理制度对各项设备进行维修。

3 管理内容和方法3.1修理原则设备修理必须坚持“先维修，后生产”的原则，要同时下达生产计划与设备维修计划，同时检查生产计划与设备维修计划，同时总结两计划的完成情况。

在生产和设备维修发生矛盾时，必须先维修，后生产。

做到科学管理，正确应用，缩短停歇时间。

3.2修理类别3.2.1修理类别是根据修理内容和要求以及工作量的大小，对设备修理工作的划分。

3.2.2修理类别有：大修、中修、项修和小修。

a）大（中）修理：全部（部分）解体，修理基准件，恢复和更换磨损件，刮研或磨削全部（部分）导轨面，全面清除缺陷，大修理恢复设备原有精度性能，效率达到规定标准。

中修理恢复设备主要精度性能。

b）项修：对设备精度、性能的劣化缺陷进行针对性的局部修理，叫做项修。

项修时，一般要进行部分拆卸、检查或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正坐标，经过项修的部位和相关部位应该修复到大修精度标准。

c）小修：针对日常点检和定期巡检检查发现的问题，拆卸有关的零、部件，进行检查、调整、更换或修复失效的零件，以恢复设备的正常功3.3拟定修理计划3.2.1各生产部门技术人员每年年底对所管理的设备逐台进行分析，根据日常点检、定期巡检和故障修理记录所积累的设备状态信息（包括技术状况、使用时间、生产情况、产品质量等情况），综合分析后，对技术状态劣化须修理的设备，拟定下年修理计划，填报设备大、中、项修申请报告书上报信息中心，修理计划的编制必须认真负责，实事求是，有修定报。

3.2.2在修理计划中，除按规定表格内容逐项认真填写外，还应编写计划说明，明确指出计划的重点，影响计划实施的关键及解决的具体措施。

3.3具体修理实施3.3.1信息中心收集完资料后，应组织有关技术人员到设备现场进行逐条讨论，对设备进行预检，认真吸取各方面的意见，力求达到综合了必要性、可能性和技术经济上的合理性。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改造管理制度第一章总则第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。

第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。

第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。

第二章大中修、更新、改造项目第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。

第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。

第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。

第三章项目评估和立项第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。

第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。

第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。

第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。

第四章工作组织和责任第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项目管理小组负责。

第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的具体实施和监督。

第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。

第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。

第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持和帮助。

第五章设备设施采购和招标第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企业采购管理制度的规定。

第十七条项目管理小组应依据项目需要，订立采购计划，并依据规定程序进行采购。

第十八条对于需要进行招标的项目，项目管理小组应依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行招标工作。

第六章工作实施和监督第十九条项目管理小组应依照项目计划进行工作实施，并确保工作进度和质量的实现要求。

设备设施大中修、更新、改造管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L8895There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________设备设施大中修、更新、改造管理制度正式样本设备设施大中修、更新、改造管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。

2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。

3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。

4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。

此处输入对应的公司或组织名字Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。

设备设施大中修、更新、改造管理制度模板

设备设施大中修、更新、改造管理制度模板1. 引言为了保证企业设备设施的正常运转和连续改进，提高生产效率和产品质量，规范设备设施的大中修、更新和改造工作，特订立本管理制度，以保证设备设施管理的科学性、合理性和透亮性。

2. 适用范围本管理制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新和改造工作。

3. 主管部门设备管理部门负责设备设施的大中修、更新和改造工作的管理，并与相关部门进行协调搭配。

4. 管理标准4.1 大中修管理•设备的大中修工作应依据设备的使用年限、维护和修理记录和运行情况进行布置和计划。

•大中修过程中，必需依照设备的操作手册、维护和修理手册和相关标准进行操作。

•在大中修前，必需订立认真的工作方案，包含工作内容、工作流程、工时计划、料子准备等。

•大中修工作必需由具有相关资质和经验的人员进行操作，并进行相关安全培训。

4.2 更新管理•更新工作应依据设备的技术情形和市场需求进行计划和布置。

•更新工作必需由具有相关技术本领的人员进行操作，并进行技术培训。

•更新过程中，必需完整记录设备的更新信息，包含更新时间、更新内容、更新人员等。

4.3 改造管理•改造工作应依据设备的近况和生产需要进行计划和布置。

•改造工作前必需编制认真的改造方案，包含改造内容、改造时间、改造人员等。

•改造工作过程中，必需依照相关标准和规范进行操作，确保改造后设备的性能和安全性能。

5. 考核标准5.1 大中修考核标准•大中修工作完成后，必需进行验收，并填写相关验收报告。

•验收标准包含设备的性能是否恢复到预期水平、操作是否正常、安全保障措施是否到位等。

•验收不合格的，必需及时进行整改，并重新进行验收。

5.2 更新考核标准•更新工作完成后，必需进行技术鉴定和测试，并填写相关测试报告。

•测试标准包含设备的新功能是否正常运行、性能是否提升、操作是否流畅等。

•测试结果不符合要求的，必需及时进行调整和修复，并重新进行测试。

5.3 改造考核标准•改造工作完成后，必需进行性能试验，并填写相关试验报告。

大中修管理制度5篇

大中修管理制度5篇【第1篇】物业设备设施大中修更新改造管理制度物业设备设施大中修、更新、改造管理制度1、工程部按照设备使用情况提出设备中修、大修、更新、改造的实施计划,上报物业公司领导审核后,交由小区/大厦业主委员会审批。

2、实施计划获得业主委员会批准后,按相关规定申请或续筹物业专项修理资金。

3、资金筹集到位后,工程部负责计划实施。

4、工程竣工后,工程部组织相关人员举行验收确认,并按规定办理款项支付签字手续。

【第2篇】设备设施大中修、更新、改造管理制度1、工程部（设备设施主管部门）按照设备使用情况提出设备中修、大修、更新、改造的实施计划，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求看法）。

2、实施计划获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项修理资金。

3、资金筹集到位后，工程部负责计划实施。

4、工程竣工后，工程部组织相关人员举行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。

【第3篇】生产设备大中修作业平安管理制度1总则1.1为加强设备检修平安管理工作,贯彻落实“平安第一、预防为主”的平安方针,搞好平安生产。

规范设备检修作业平安,防范和削减事故的发生,保障职工人身平安,特制定本制度。

1.2本制度适用于公司设备大、中、小修与抢修作业的平安管理。

公司各单位及外委施工作业人员都要遵守本制度,并仔细贯彻执行。

任何人不得以任何借口违背和不执行。

否则根据公司有关规定赋予柔和的经济处罚。

2检修作业前平安要求2.1任何项目的施工及检修作业,应严格遵守国家及本公司有关平安管理的规则制度。

2.2检修施工作业前,应按照工作需要,成立相应的领导机构,召开检修平安会议,落实施工中各级人员的平安责任制,明确分工,贯彻“谁主管,谁负责”和“谁施工,谁负责”的平安管理原则。

各检修单位、外委施工单位平安负责人、联络人在施工期间必需保证通讯畅通、急救电话、消防报警电话畅通,责任落实到人。

设备大、中修管理制度范本（2篇）

设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。

为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。

二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。

设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。

2. 安全第一、预防为主。

设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。

3. 综合治理、分类管理。

根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。

4. 高效节能、资源优化。

设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。

5. 规范管理、制度化操作。

制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。

三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。

1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。

具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。

（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。

（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。

（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。

（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。

2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。

具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。

（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。

（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。

设施、设备管理和检修、维修制度范文（3篇）

设施、设备管理和检修、维修制度范文1.设施、设备的管理制度1.1设施、设备管理工作在总经理的统一指挥下进行。

1.2安全部负责设施、设备的计划、购置、安装、调试、验收等全过程的管理工作。

1.3设施、设备管理工作实行责任制,各单位负责本部门设施、设备的日常管理工作,并指定专人负责,所负责人员要定期检查其在用状况,对于重点设施、设备要每日巡查,并做好巡查记录。

1.4设施、设备应定期进行检测,确保能够正常使用及日常的维护保养工作。

2.设施、设备的维护制度2.1使用部门负责对设施、设备的日常维护保养,并指定专人负责,做到＂三好＂、＂四会＂，并遵守＂四项要求＂。

２.1.1＂三好＂:对设备要用好、管好、维护好；2.1.2＂四会＂:对设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障；2.1.3＂四项要求＂:整齐、清洁、润滑、安全。

2.2使用单位应制定计划,对安全设备进行一级保养和二级保养.一保、二保完成后都应记录在维护保养记录上。

2.3对重点安全设施、设备的使用维护应实行四定：定使用人员，定检修人员，定维护操作人员，定维修方式和备品备件，并严格执行使用维护相关要求。

2.4安全设备使用单位应对每台设备制定维护保养规程,操作人员严格按规程执行。

设施、设备管理和检修、维修制度范文（2）设施和设备管理和检修制度范本一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了确保公司设施和设备的正常运行、安全可靠、有效利用和定期维护，以保障生产运营的顺利进行。

1.2 范围本制度适用于公司所有设施和设备的管理和检修。

二、责任和义务2.1 公司的责任和义务2.1.1 确保设施和设备的修建、安装和维修符合相关法律法规和标准。

2.1.2 制定设施和设备的合理使用计划，确保资源的有效利用。

2.1.3 配备安全合格的设施和设备管理人员，负责设备的日常管理和检修工作。

2.1.4 定期组织设备的维修和保养，确保设备的安全可靠、正常运行。

2.1.5 及时采购和更新设备，确保设备技术水平和性能的不断提高。

通用范文(正式版)设备设施维修与更新管理制度

设备设施维修与更新管理制度1. 引言设备设施维修与更新管理是组织机构正常运转所必不可少的一项工作。

本制度旨在规范设备设施的维修与更新管理流程，确保设备设施的正常运行，并提升设备使用效率和延长设备寿命。

本制度适用于本组织内的所有设备设施的维修和更新管理。

2. 职责与权限2.1 设备设施维修管理人员•负责设备设施的维修安排和维修工作的组织与协调；•根据设备故障情况，与供应商或外部服务提供商进行协商，制定维修计划并监督维修进度；•确保维修工作符合相关法律法规和安全要求；•审批维修费用，确保费用控制在预算范围内。

2.2 设备设施更新管理人员•定期评估设备设施的更新需求和潜在风险；•根据评估结果，制定设备设施更新计划，并与相关部门沟通和协调；•确保设备设施更新符合组织的战略和预算要求；•负责设备设施的新购和报废处理。

2.3 使用部门•及时报告设备设施的故障和异常情况；•配合维修管理人员进行设备维修工作；•在设备更新过程中提供支持和配合。

2.4 供应商/外部服务提供商•提供设备设施的维修服务，并按时保质完成维修工作；•根据协议或合同要求，提供设备设施更新服务，并确保交付的设备设施符合相关要求。

3. 设备维修管理流程3.1 维修报修•使用部门发现设备故障或异常情况，及时向维修管理人员报修；•报修需提供设备基本信息、故障现象、故障发生时间等详细信息。

3.2 维修调度•维修管理人员根据报修情况，评估维修优先级，制定维修计划；•联系供应商/外部服务提供商，并协商维修时间和维修费用；•通知使用部门关于维修计划和安排。

3.3 维修执行•供应商/外部服务提供商按照约定时间和地点进行维修工作；•维修管理人员协调和监督维修过程，确保维修工作的质量和进度。

3.4 维修验收•维修管理人员对维修质量进行验收；•若维修达到要求，则安排设备返还使用；•如发现维修质量不符合要求，及时与供应商/外部服务提供商协商整改。

3.5 维修记录及反馈•维修管理人员记录维修情况，包括故障原因、维修过程、维修费用等；•根据维修情况，评估设备的维修历史，以便合理安排维修预算。