《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案

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《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc

《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc

成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业: ________________________学号: ________________________姓名: ________________________河北广播电视大学开放教育学院(请按照顺序打印,并左侧装订)《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是(C)oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。

A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在(B )阶段进行。

A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是(B )。

A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。

A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能B.线性C.矩阵D.事业部)组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。

A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题(每小题3分,共18分)1.施工方项目管理的目标包括(ABC )。

A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是(ABDE )A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(ABC )A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是(ABDE )。

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析(抢先版)

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析(抢先版)

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析(抢先版)一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分,没选或错选均不得分)。

1.建设工程项目决策阶段的管理主体是()。

A.投资方和设计方B.投资方和开发方C.开发方和设计方D.开发方和供货方【答案】B【解析】业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)。

【考点来源】1Z201020建设工程项目管理的目标和任务2.只属于施工方的项目管理目标是()。

A.环保B.安全C.治疗D.成本【答案】D【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标;(3)施工的进度目标;(4)施工的质量目标。

【考点来源】1Z201023施工方项目管理的目标和任务3.下列组织工具中采用双箭头表示连接对象之间关系的是()。

A.组织结构图B.合同结构图C.工作流程图D.项目结构图【答案】B【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。

如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。

【考点来源】1Z201036合同结构在项目管理中的应用4.在建设工程决策阶段策划工作内容中,项目结构编码体系属于()内容。

A.组织策划B.管理策划C.技术策划D.合同策划【答案】A【解析】组织策划,其主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。

【考点来源】1Z201041项目决策阶段策划的工作内容5.建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式,对各个分包单位的工程款项,有()负责支付。

A.施工总承包单位,B.总承包管理单位,C.业主方D.业主方委托的第三方机构【答案】A【解析】当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。

国开形成性考核00847《建设项目管理》形考作业(4)试题及答案

国开形成性考核00847《建设项目管理》形考作业(4)试题及答案

国开形成性考核《建设项目管理》形考作业(4)试题及答案(课程ID:00847,整套相同,如遇顺序不同,Ctrl+F查找,祝同学们取得优异成绩!)形考作业4一、单选题题目:1、没有(A)的指示,承包人不得擅自变更。

【A】:监理人【B】:项目法人【C】:设计单位【D】:质量监督题目:2、凡由于承包人一方的原因而引起的工程拖期,都属于(D)。

【A】:可原谅并予以补偿的拖期【B】:不可原谅并予以补偿的拖期【C】:可原谅的拖期【D】:不可原谅的拖期题目:3、责任不在承包合同的任何一方,而纯属自然灾难原因造成的拖期称为(D)。

【A】:合同性拖期【B】:可原谅并予以补偿的拖期【C】:不可原谅的拖期【D】:可原谅但不予补偿的拖期题目:4、承包人接受了(D)后,应被认为已无权再提出在本合同工程移交证书颁发前所发生的任何索赔。

【A】:完工验收申请【B】:结清单【C】:最终付款申请【D】:完工付款证书题目:5、承包人按合同规定提交的最终结清申请单中,只限于提出(B)颁发后发生的新的索赔。

【A】:完工付款申请提交【B】:合同工程完工证书【C】:完工验收申请提交【D】:最终付款申请题目:6、对于索赔,正确的描述是(A)【A】:承包人可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔【B】:承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔【C】:发包人可以向承包人索赔,承包不可以向发包人反索赔【D】:承包人不可以向发包人索赔,发包不可以向承包人索赔题目:7、对于承包人向发包人的索赔请求,索赔文件首先应由(D)审核。

【A】:业主【B】:总工程师【C】:项目经理部【D】:监理人题目:8、下列索赔事件中,可成为业主向承包商提起索赔的事件是(C)。

【A】:各种额外的试验、检验,结果未发现问题【B】:因不可抗力引起工期延误、费用增加【C】:承包人未按合同条件向分包人付款【D】:由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更题目:9、下列选项中,承包商可以提出材料费索赔的是(B)。

(完整版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案

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(完整版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案一、单项选择题
题目1
建设工程项目管理的三大目标是( )。

选择一项:
a. 投资、进度、质量
b. 范围、费用、进度
c. 范围、投资、质量
d. 费用、进度、质量
题目2
下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

选择一项:
a. 组织结构模式
b. 组织分工
c. 工作流程组织
d. 项目结构模式
题目3
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。

选择一项:
a. 命令关系
b. 组织关系
c. 指令关系
d. 逻辑关系
题目4
某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。

选择一项:
a. 项目组织结构
b. 事业部组织结构
c. 矩阵组织结构
d. 职能组织结构
题目5
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项。

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

(对)2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(对)3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(错)4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任,不得违法发包、肢解发包,不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量。

(对)5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工,对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

(错)6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面,没有统一的一面。

(错)7.项目管理组织是指实施或参与项目管理,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织,简称为组织。

(对)8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

(对)9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

(对)10.组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,其中,组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系,工作流程是一种静态的组织关系。

(错)11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

(对)12.项目管理目标责任书应在项目实施之后,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

工程项目管理课后习题及答案

工程项目管理课后习题及答案

项目管理题型:1、单选(10题,每题2分)2、多选(5题,每题3分)3、判断题(10题,每题1分)4、简答题(4题,每题7分)5、计算题(2题,共27分)1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段?简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段:(1)项目建议书阶段:建议文件,项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路,组织招投标,选择施工单位,材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。

(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门(自用型、投资型、物业经营型)(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。

(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。

(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位(门窗、水电、电梯、消防等)(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度,企业投资项目的核准、备案制度?(1)、立项。

即项目建设单位向发改部门报送项目建议书,提出立项申请,发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件(发改部门批复项目建议书即视为立项)。

(2)、可行性研究。

a可行性研究前置审批程序。

项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件,分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。

该环节产生的必备档案有:①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书;②国土资源部门出具的用地预审文件;③环境保护部门出具的环境影响评价文件(环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表);④地震部门出具的地震安全性评价文件。

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分,共15分)1.项目:项目是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2.敏感性分析:敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3.项目论证:项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果。

4.动态投资回收期:动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下,以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即:动态投资回收期是项目从投资开始起,到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

5.影子价格:又称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分,共15分)1.自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“项目”,如企业日常生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“作业”,如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

(×)2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

(√)3.一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构须以任务(活动)定义为基础建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。

(×)4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

(×)5. 项目管理一词有两种不同的含义,其一是指一种管理活动,其二是指一种管理科学,它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

《建设项目管理》作业1234参考答案

《建设项目管理》作业1234参考答案

《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章,应当按适当教学进度顺利完成。

一、填空题(每题2分后,共20分后)1.项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。

项目一般具有以下三方面特性:项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。

2.项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。

3.按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况,将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4.按建设项目的建设性质相同,建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。

5.建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。

6.水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7.建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议,建立健全质量管理体系。

8.水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9.组织理论分为两个相互联系的分支学科,即组织结构学、组织行为学。

10.从组织结构学学的角度讲,组织是为了使系统达到某种特定的目标,经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题(在所列备选项中,选一项恰当的或最出色的做为答案,将选项号插入各题的括号中。

每题1分后,共10分后)1.项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项(4)中第一次正式破土动工的时间。

(1)分部工程;(2)单位工程;(3)临时工程;(4)永久工程。

2.职能型组织机构具有(2)特点。

(1)命令系统自上而下呈圆形直线关系;(2)彰显专业化分工特点;(3)决策效率高;(4)适用于于大型输水工程建设。

3.矩阵型非政府机构的特点就是(1)。

建筑工程项目管理作业答案

建筑工程项目管理作业答案

《建筑工程项目管理》作业2说明:本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成。

一、选择题(每题2分,共20分)1.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( )。

CA .10天B .15天C .20天D .30天2.投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

BA .资格预审文件B .招标文件C .标底D .合同条件3.投标保证金的数额最高不得超过( )。

CA .投标报价的3%B .投标报价的2%C .80万元D .100万元4.合同诊断不包括( )。

DA .分析合同执行差异的原因B .分析合同差异责任C .问题的处理D .分析合同的解释是否合理5.根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是( )。

DA .投标文件中个别地方存在漏项B .投标文件中提供了不完整的技术信息C .投标人所提供的投标担保有瑕疵D .投标文件签字人不是投标人的法定代表人6.下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。

AA .工程量清单、图纸B .合同专用条款、合同通用条款C .合同协议书、中标通知书D .投标书及其附件、预算书一姓 名:________________ 学 号:________________得 分:________________ 教师签名:________________7.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是( )。

DA.不确定B.单向的C.无法确定D.双向的8.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。

BA.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核9.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。

AA.承包商B.工程师C.发包人D.分包商10.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。

一建《项目管理》真题及参考答案

一建《项目管理》真题及参考答案

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法,正确的是()。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误,项目管理的时间是项目实施阶段;选项 B 错误,建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值;选项 D 错误,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是()。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括()。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下:1. 项目管理规划大纲;2. 项目条件和环境分析资料;3. 项目合同文件;4. 组织的管理制度和文化;5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法,正确的是()。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误,施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;选项 C 错误,施工成本的过程控制中,有两类控制程序,一是按工程进展进行的成本控制,二是按时间进展进行的成本控制;选项 D 错误,成本的动态控制中,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

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(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、判断题(共5题,共10分)1. 平行承发包是指发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务,分别发包给多个设计单位和多个施工单位。

()T √ 2. 监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系,他们之间可以签订不同的合同或协议。

()F × 3. 当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或者盖章时合同成立。

()T √ 4. 双代号网络图中,可以出现节点代号相同的箭线。

()F × 5. 水利工程监理平行检测的费用由承包人承担。

()F × 二、单项选择题(共10题,共40分)1. 工程项目总承包,通常也称为()。

正确答案:交钥匙承包2. 工程建设监理的行为主体是()。

正确答案:监理单位 3. 依照《招标投标法》,投标人少于()个的,招标人应当重新招标。

正确答案:3 4. 违约当事人在承担给付违约金责任的同时,对方仍然要求继续履行合同,违约方应()。

正确答案:继续履行5. 在网络计划中,工作的最迟完成时间是指在不影响()的条件下,一项工作必须完成的最迟时间。

正确答案:工程计划工期6. 《水利水电工程标准施工招标文件》(2021年版)规定,在月进度付款中按合同规定百分比扣留保留金时,计算额度中()。

正确答案:不包括预付款和价格调整金额7. 按水利部有关规定,在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中,工程质量必须满足()要求。

正确答案:设计8. 承包人按合同规定提交的最终结清申请单中,只限于提出()颁发后发生的新的索赔。

正确答案:合同工程完工证书9. 水利工程外观质量评定是针对()进行的。

正确答案:单位工程10. 对工程造成延误较短工期,经处理后不影响正常使用但对工程寿命有一定影响的水利工程质量事故是()。

2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析

2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析

2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的()。

A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B.铺底流动资金C.建筑安装工程费用D.投资者认缴的出资额【参考答案】D【参考解析】所谓资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是()。

A.审批制或核准制B.核准制或登记备案制C.审批制或承诺制D.承诺制或登记备案制【参考答案】B【参考解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20 号),按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,政府投资项目实行审批制,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。

3.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程()的时间。

A.施工场址既有建筑物开始拆除B.施工场地平整或临时设施开始施工C.施工用临时道路开始施工D.第一次正式破土开槽开始施工【参考答案】D【参考解析】建设工程经批准开工建设获取施工许可证后,即可进入施工阶段。

工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。

4.与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。

A.建设单位前期工作量大B.建设单位合同管理负担重C.不利于缩短建设工期谈D.不利于建设单位控制工程造价【参考答案】A【参考解析】采用工程总承包模式的不足:①道德风险高。

由工程总承包单位同时负责工程设计与施工,与传统的DBB 模式相比,建设单位对项目的控制要弱一些,有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。

同时,由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位,因此,当风险发生且导致损失时,工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。

建设项目管理形考作业练习题库答案

建设项目管理形考作业练习题库答案

1.开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程中第一次正式破土动工的时间。

A对B.错正确答案:A2.《民法典》合同编规定:主体工程的结构部分不准分包。

A对B.错正确答案:A3.项目建议书一经批准便是项目的最终决策。

A.对B.错正确答案:B4.监理规划应由总监理工程师主持编制,并经监理单位技术负责人同意。

A.对B.错正确答案:A5.项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位不平等的合同关系。

A对B.错正确答案:B6.监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,它是监理投标书的重要组成部分。

A.对B.错正确答案:A7.监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系,他们之间可以签订不同的合同或协议。

A对B.错正确答案:B8.开工时间是指工程地质勘察、平整土地、临时导流工程、临时建筑、施工用临时道路、水、电等工程第一次正式破土动工的时间。

A对B.错正确答案:B9.项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位完全平等的合同关系。

A.对B.错正确答案:A10.监理实施细则是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,它是监理投标书的重耍组成部分。

A对B.错正确答案:B11.项目建设BOT中的“T”表示()。

A.合同价格B.工期C.承包D.移交正确答案:D12.项目代建制主要产生于()建设中。

单选题(2分)2分(难易度:中)A.政府投资公益性工程项目B.政府投资经营性项目C.非政府投资项目D.经营性项目正确答窠:A13.工程项目总承包,通常也称为()oA.设计/施工总承包B.总承包管理C.交钥匙承包D.BOT承包正确答案:C14.对新建水利工程项目,项目法人一般应在()正式组建。

A.项目建议书报批前B.项目建议书批准后可行性研究报告批准后D.初步设计批准后。

正确答案:C15.组织初步设计文件的编制、审核、申报等工作的单位是()。

A.项目法人B.勘察设计单位C.监理单位D.总承包单位正确答案:A16.管理跨度是指一个主管人员直接管辖的()。

国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案

国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案

国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案一、单项选择题1.以下说法正确的是( )。

A.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。

A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的()任务。

A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是()。

A.风险辨识B.风险分析C.风险控制D.风险转移5.下面属于项目经理权限的是()。

A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6.某公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的()。

A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移7.项目的实施阶段包括()。

A.设计阶段、施工阶段和保修期B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。

A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式()。

A.大型基础设施项目;B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是()。

A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的,则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括()。

建设工程项目管理试题答案3

建设工程项目管理试题答案3

建设工程项目管理试题答案一、单项选择题1.()是项目最基本、最主要的特征。

A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性2.不属于项目的选项是()。

A.一座酒店的建 B.科研课题 C.生产啤酒 D.写一篇论文3.()是指在一个建设项目中,具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目。

A.单位工程 B.单项工程 C.分部工程 D.分项工程4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目。

A.用途B.规模C.性质D.阶段5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于()。

A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目6.施工项目的范围是由()界定。

A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同7.施工项目的管理主体是()。

A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的()。

A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是()。

A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理。

A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方11.施工单位项目管理主要在项目的()阶段进行。

A.设计B.施工C.招投标D.实施12.各类项目管理中,()项目管理是核心。

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是()。

A.对立B.统一C.对立统一D.无关系14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务。

A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行。

A.决策B.设计C.施工D.实施16.建设项目总承包(EPC),主要在项目的()阶段进行。

A.决策 B.设计 C.施工 D.实施17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是()。

2012建设工程项目管理电大网上过程性评测作业1-5答案

2012建设工程项目管理电大网上过程性评测作业1-5答案

2012建设工程项目管理电大网上过程性评测作业1-5答案2012 年中央电大《建设工程项目管理》Y 网上过程性评测1-5 作业单选多选题答案(注:下载此文件后为快捷准确找到相应答案,请用查找命令进行查找)第1 次作业网上过程性评测试题及答案一、单项选择题1、对建设工程项目而言,方的项目管理是管理的核心。

A.施工 B.设计C.工程师 D.业主【正确答案】:D 2、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于。

A.建设项目设计方的项目管理 B.建设项目工程总承包方的项目管理 C.建设项目施工方的项目管理 D.建设项目采购方的项目管理【正确答案】: B 3、建设工程项目生产过程的总集成者是(。

)A.业主方B.总承包方C.监督方D.监理方【正确答案】:A4、项目管理的核心任务是项目的。

A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制【正确答案】:A5、对WBS 中的每一个组成部分进行编码,这是。

A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码【正确答案】:A6、项目目标的是项目管理最基本的方法论。

A、定量控制B、定性控制C、动态控制D、静态控制【正确答案】:C7、项目目标动态控制的第一步是()。

A.目标调整B.实际值与计划值的比较C.将项目的目标分解D.收集项目目标的实际值【正确答案】C8、某工程项目实施过程中,因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,对此情况,监理人。

A.承担监督不力的责任B.承担连带责任 C.不承担责任 D.承担一定比例的责任【正确答案】:C9、施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是。

A.质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作 B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设周期 C.对分包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资额 D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主方工作【正确答案】: D 10、项目人力资源管理的目的是。

一建《建设工程项目管理》试题库资料练习含【参考答案】卷34

一建《建设工程项目管理》试题库资料练习含【参考答案】卷34

一级建造师考试模拟测试题含答案解析《建设工程项目管理》1.单选题承包人或发包人不能接受工程师对索赔答复的,则( )。

A.即进入仲裁或诉讼程序B.即进行持续索赔C.只能进入仲裁程序D.只能进入诉讼程序2.单选题施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。

A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同3.单选题施工成本核算中,是按照规定开支范围对()进行归集。

A.施工费用B.管理费用C.调研费用D.组织费用4.单选题在人口稠密区,强噪声作业应停止施工的时段一般为()。

A.晚10点到次日早6点B.晚8点到次日早5点C.晚11点到次日早6点D.晚6点到次日早6点5.单选题为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的()。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施6.单选题关于施工总承包管理模式的表述,正确的是()。

A.采用施工总承包管理模式,由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调B.多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位C.业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位D.施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工7.单选题编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题8.单选题建设工程索赔中,承包商计算索赔费用时最常用的方法是( )。

A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法9.单选题成本计划的数量指标,如:()。

A.按人工.材料.机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

B.施工项目总成本降低率C.工程项目成本降低额D.工程量清单项目的降低率10.单选题建筑工程项目施工招标应具备的条件之一是()。

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《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章,应按相应教学进度完成。

一、填空题(每题2分,共20分)1 •项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。

项目一般具有以下三方面特性:项目的一次性和单件性、项 _________________________ 和项目的整体性。

2•项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。

3•按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况,将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4. 按建设项目的建设性质不同,建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。

5 •建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。

6 •水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7 •建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求,建立健全质量管理体系。

8•水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9 •组织理论分为两个相互联系的分支学科,即组织结构学、组织行为学。

10.从组织结构学学的角度讲,组织是为了使系统达到某种特定的目标,经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题(在所列备选项中,选一项正确的或最好的作为答案,将选项号填入各题的括号中。

每题1分,共10分)1. 项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项( 4 )中第一次正式破土动工的时间。

(1)分部工程;(2)单位工程;(3)临时工程;(4)永久工程。

2 •职能型组织机构具有(2 )特点。

(1)命令系统自上而下呈直线关系;(2)体现专业化分工特点;(3)决策效率高;(4)适用于大型引水工程建设。

3•矩阵型组织机构的特点是(1 )(1)比直线一职能型管理效果好;(2)比直线一职能型所需人员数量少;(3)命令源单一;(4)适合线形工程。

4 •对新建水利工程项目,项目法人一般应在( 2 )正式组建。

(1)项目建议书报批前;(2)项目建议书批准后;(3)可行性研究报告批准后;(4)初步设计批准后。

5•工程项目总承包,通常也称为( 2 )(1)设计/施工总承包;(2)承包管理;(3)交钥匙承包;(4)BoT承包。

6 .项目建设BOT中的“O'表示(4 )。

(1)业主;(2)承包商;(3)管理;(4)运营。

7 •项目代建制主要产生于(1 )建设中。

(1)政府投资公益性工程项目;(2)政府投资经营性项目;(3)非政府投资项目;(4)经营性项目。

8.建设监理是监理单位(1 )进行的项目管理。

(1)受项目法人委托;(2)受项目法人委派;(3)受项目主管部门委托;(3)受项目主管部门委派。

9.水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的( 4 )管理。

(1)资金;(2)质量;(3)进度;(4)合同。

10.具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工单位没有隶属关系或者其他利害关系的工程设计单位(1 )进行该工程的监理。

(1)可以;(2)不可;(3)经主管部门批准后可以;(4)特殊情况下可以。

三、判断题(判断以下说法的正误,并在各题后的括号内进行标注,正确的标注√,错误的标注X。

每题1分,共10 分)1 .按照通常的说法,施工准备阶段属于项目前期阶段。

(× )2.按照现行水利工程建设程序规定,设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。

(∨)3.建设监理的主要任务是进行项目的质量控制。

(×)4.监理单位应保证所监理工程的建设目标的实现。

(× )5.监理工程师属于岗位职务。

(∨)6.我国监理人员分为总监理工程师、监理工程师、监理员。

(∨)7.监理工程师必须经注册后取得岗位证书,方可从事监理工作。

(× )8总监理工程师不得授权副总监理工程师主持编写监理规划。

(∨)9. 总监理工程师不得委派监理工程师编写监理实施细则。

(X )10 •监理员无权签证工程计量报告。

(∨)四、问答题(简要回答,每题5分,共60分)1. 简述项目过程控制基本原理。

(5 页)项目过程控制的方法是控制论在项目管理中的应用,其基本原理是:首先制定项目实施方案和计划,对项目目标进行预测和预控;在实施过程中监督、检查实际执行情况,并将实际结果与计划目标加以对比,若两者之间出现偏差,应分析原因,提出纠偏措施;将纠偏方案反馈到系统的预控输入,力争使实际结果与目标值之间的偏差最小。

2. 什么是建设项目?(6页)项目即基本建设项目,是指按一个总体设计进行施工,由若干个具有内政联系的单项工程组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理的基本建设单位。

3 •简述建设项目投资、进度与质量之间的关系。

(8〜9页)项目管理的基本目标,一般归结为三大目标:投资目标;进度目标;质量目标。

投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面,在进行项目目标控制时应辩证地对待三者之间的关系。

项目投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾对立的一面。

如果某项工程要加快进度,就可能增加投资,工程质量也可能受到影响;如果对工程质量有较高的要求,那么,就要投入较多的资金和花费较长的时间;而如果要降低投资,节约费用,也势必会降低质量标准,影响工程进度。

项目投资、进度、质量三大目标之间不仅存在对立的一面,而且还存在着统一的一面。

例如:适当增加投资的数量,为加快进度提供经济保障,就可以加快速度,缩短工期,使项目提前动用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能水平和质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但是能够节约项目动用后的运行费,降低综合成本,从而获得更好的投资效益。

这一切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标中存在着统一的一面。

在工程项目建设目标控制中,一方面,应利用三大目标间的统一性,协调处理好它们之间的对立性;另一方面,应注意到,在不同项目中、或同一项目建设的不同阶段、不同部位,投资、进度、质量的重要性表现岀不同的次序,应从抓好主要矛盾,同时正确处理次要矛盾的观点岀发,从总体上合理制定目标控制方案。

4 •生产准备阶段一般包括哪些方面的工作?(14页)生产准备是为使建设项目顺利运行在投产前进行的必要的准备工作。

根据建设项目或主要单项工程的生产技术特点,由项目法人或建设单位适时组织。

主要包括组建运行管理组织机构、签订产品销售合同、招收和培训人员、正常的生活福利和设施准备、生产物质准备等。

5. 简述实行项目法人责任制的目的。

(17页)实行项目法人责任制的目的,是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险和讲求效益的建设和运营机制,使各类投资主体成为从项目建设到生产经营均独立享有民事权利和承担民事义务的法人。

项目法人责任制是在我国建设领域建立社会主义市场经济的基本制度,是全面实行工程招标投标制和建设监理制的基本保证。

6. 什么是管理跨度?什么是协调?(22页)和(46页)管理跨度亦称管理幅度,是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。

协调又称为协调管理或界面管理,它是通过协商、沟通、调度,联合所有的力量,使各项活动衔接有序地正常开展,以实现预定目标。

管理中的协调是指管理者对管理活动中的各个要素之间的问题和关系进行协商和调节,使之互相配合,步调一致地实现管理目标的活动。

7. 什么是监理单位?监理组织一般有哪些形式?(50页)监理单位是指取得监理资格等级证书、具有法人资格从事工程建设监理的单位。

其组织形式有:监理公司、监理事务所、监理中心以及兼承监理业务的设计、施工、科研、咨询等单位。

8. 简述建设监理的主要依据。

(51页)建设监理的主要依据可以概括为4个方面的内容:(1)国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。

(2)水利行业工程建设有关技术标准和强制性条文。

(3)经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件。

(4)监理合同、施工合同等合同文件。

9 •简述监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的区别。

(55〜57页)监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,它是监理投标书的重要组成部分。

监理规划是在监理单位与发包人签订监理合同后,由总监理工程师主持编制,并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构前面开展监理工作的指导性文件。

监理规划与监理大纲的主要区别是:一方面,由于监理规划起着更具体地指导监理单位内部自身业务工作的功能性作用,它是在明确监理委托关系后,在更详细拥有有关资料的基础上编制而成的,所以其包括的内容与深度要比监理大纲更为具体和详细。

另一方面,根据监理合同规定,监理单位应在开始监理前,按照合同规定时间或项目法人的要求,向发包人提交监理规划。

监理规划的编制应以监理大纲为根据,并得到发包人的同意。

经发包人同意的监理规划将成为监理单位实施监理的方案性文件。

对监理单位更具有约束力和指导作用。

监理实施细则是在监理规划指导下,在落实了监理机构各部门监理职责分工后,由专业监理工程师针对项目的具体情况编制的用以实施某一项专业监理的操作性文件。

它是起着具体知道监理实施的作用。

10. 开展监理工作主要有哪些方法?(53〜54页)1. 现场记录现场记录是现场施工情况最基本的客观记载,也是质量评定、计量支付、索赔处理、合同争议解决等的重要原始记录资料。

2. 发布文件指令文件既是施工现场监督管理的重要手段,也是出来合同问题的重要依据。

3. 旁站监理监理机构按照监理合同的约定,在施工现场对工程项目是重要部位和关键工序施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。

4. 巡视检查监理机构对监理工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。

监理人员应经常有目的地对承包人的施工过程进行巡视。

5. 跟踪检测在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督、确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。

6. 平行检测平行检测:监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行检测,核验承包人的检测结果。

7. 协调解决监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中岀现的问题和争议进行的调解。

11 •什么是旁站监理?什么是巡视检查?(53页)旁站监理:监理机构按照监理合同的约定,在施工现场对工程项目是重要部位和关键工序施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。

巡视检查:监理机构对监理工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。

监理人员应经常有目的地对承包人的施工过程进行巡视。

12.什么是跟踪监测?什么是平行监测?(53页)跟踪监测:在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督、确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。

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