管理会计教学周宝源南开大学出版社精品PPT课件
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《管理会计版》PPT课件
=tcm / P
例P90
经营杠杆系数的经济含义：
利润变动百分比与销售变动百分比的倍数。 即，利润变动百分比=销售变动百分比×经营杠杆系数
3.）经营杠杆与经营风险：
A.经营风险的概念：P91 B.导致经营风险的原因： 市场需求、
行业内部竞争…
C.经营杠杆与经营风险的关系：
经营杠杆系数越大，利润波动幅度越大，经营风险越大； 经营杠杆系数越小，利润波动幅度越小，经营风险越小。
2.变动成本法的缺点： 1.）不符合财务会计的产品成本概念及对外报
告要求； 2.）不能适应长期决策的需要。
第三章 本量利分析
第一节 本量利关系概述
本量利关系: 就是成本，业务量和利润三者之间的关系。
本量利分析:
就是成本，业务量和利润 三者之间的依存关系的分析。
（一）本量利分析的基本假定：
1.销售价格固定； 2.成本是线性的； 3.产销平衡； 4.销售组合固定。
第三节 管理会计的职能作用和信息质量
（一）企业目标和管理职能
1.企业的目标：
以盈利为导向，以酬报其投资者并保证 企业自身的生存和发展。
2.企业管理职能：
主要包括：决策、 计划预算、 组织实施、 评价控制。
P49图
（二）管理会计的职能作用：
1.为决策提供客观可靠信息； 2.制定计划编制预算； 3.实施经营计划，评价业绩实施控制； 4.成本确定和成本计算。
（三）管理会计信息质量要求：
1.准确性； 2.相关性； 3.可理解性； 4.及时性； 5.成本和效益原则。
第四节 现代企业环境和当代管理会计发展
主要体现在以下几个方面：
❖ 1.信息技术与管理会计信息系统设计； ❖ 2.代理人理论； ❖ 3.价值链分析、作业管理和作业成本计算； ❖ 4.目标成本计算和价值分析； ❖ 5.质量成本与全面质量管理； ❖ 6.适时生产（存货）系统； ❖ 7.综合记分卡。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
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管理会计和财务会计报表内容往往交织在一起，具有互补 的性质。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
管理会计
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容：评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则：不遵循准则/遵循准则 4.报告期间：不定期/定期 5.报告责任：不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度：精确程度较低/精确程度较高
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，见到 那描述即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以 加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价， 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的，“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统，
因此，它们的核算对象就总体上说应该是一致的，即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
（一）优点
1、能清楚地反映产品成本结构，便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类，有利于直接成本和间接成本的划分， 以便根据“谁受益，谁承担”的原则进行分配。
（二）缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩，不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。
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二、管理会计的特点
（一）侧重于为企业内部的经营管理服 务
（二）方式方法更为灵活多样 （三）同时兼顾企业生产经营的全局和
局部两个方面 （四）面向未来 （五）数学方法的广泛应用
三、管理会计与财务会计的关系
（一）管理会计与财务会计的联系 1、同属于现代会计。 2、最终目标相同。 3、相互分享部分信息。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。 (二)管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同同。 4、工作依据不同。 5、方法及程序不同。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。 8、观念取向不同。
（一） 、成本的分类
1、按经济职能分类：制造成本、非制造成本 制造成本：直接材料、直接人工、制造费用 非制造成本：管理费用、财务费用、销售费用
2、按成本性态分类：固定成本、变动成本、混合成本 3、成本按核算的目标分类 ：业务成本、责任成本和质量成
本 4、成本按其实际发生的时态分类 ：历史成本和未来成本 5、成本按其可辨认性分类：直接成本和间接成本 6、成本按其相关性分类 ：相关成本和无关成本 7、成本按其可控性分类 ：可控成本和不可控成本
三、管理会计的职能和作用
（一）管理会计的职能 管理会计的基本职能可以概括为预测、决策、规划、控制、评价。 （二）管理会计的作用 1、解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资
料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控 制现在的需要。 2、控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标 体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严 格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会 计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进 行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决 策的科学性。
管理会计学(全套298P) ppt课件
59
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
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三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
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2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
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二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
管理会计第一章ppt课件
▪ 只用财务指标作为业绩评价的依据，已经不能满足要 求。引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为 业绩评价指标，已成为一种必然趋势。
2021/3/2
20
精品课件
管理会计的历史沿革
❖ 管理会计在我国的发展：
▪ 宣传介绍阶段（改革开放初期） ▪ 吸收消化阶段（八十年代中期） ▪ 改革创新阶段（九十年代中期）
❖ 问题：财务管理的职能是什么？
2021/3/2
6
精品课件
广义管理会计定义
❖ 是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计， 直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评 价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
❖ 问题：
▪ 管理能够创造价值吗？如果能够创造价值，那么该 价值最终是如何体现出来的？
▪ 蒸汽机和有限责任制度哪个更重要？
❖ 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
2021/3/2
9
精品课件
二、管理会计的地位
生产部门
服务部门
总会计师
其他
2021/3/2
财务会计
管理会计
10
精品课件
三、管理会计的职能
❖ 作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能 必然受到企业管理职能的约束；
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
2021/3/2
13
精品课件
一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
2021/3/2
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精品课件
管理会计的历史沿革
❖ 管理会计在我国的发展：
▪ 宣传介绍阶段（改革开放初期） ▪ 吸收消化阶段（八十年代中期） ▪ 改革创新阶段（九十年代中期）
❖ 问题：财务管理的职能是什么？
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广义管理会计定义
❖ 是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计， 直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评 价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
❖ 问题：
▪ 管理能够创造价值吗？如果能够创造价值，那么该 价值最终是如何体现出来的？
▪ 蒸汽机和有限责任制度哪个更重要？
❖ 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
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二、管理会计的地位
生产部门
服务部门
总会计师
其他
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财务会计
管理会计
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三、管理会计的职能
❖ 作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能 必然受到企业管理职能的约束；
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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精品课件
一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
管理会计.ppt
7
一、管理对会计信息的需求
所谓管理就是由一个或更多的人来组织、协调 和控制他人活动，以便收到个人单独活动所不 能收到的效果而进行的各种活动。
信息是组织、协调和控制过程的依据和手段。 会计信息系统是收集、记录、分类、汇总、分
析财务数据和非财务数据，以便向使用者提供 信息的系统。会计信息系统如图1-1所示。
8
输入 经济事件
过程运用 数据收集 数据记录 数据分类 数据汇总 数据分析 数据管理
输出 预算 业绩报告 特殊报告 财务报告
信息使用者
企业内部使用者 企业外部使用者
图1-1 会计信息系统
9
会计系统为如下目的提供信息
（1）向企业内部管理人员提供报告，用于满足 管理人员日常业务活动中的决策、计划和控制 的需要。
中层的管理者，对于管理会计信息的需求不如经 营第一线对管理会计信息需求那么频繁，对管理 会计信息的需求带有一定的汇总性，而且倾向于 财务信息，并且将管理会计信息用于计划与决策。
15
高层管理者运用管理会计信息从事长期、战略决策。 他们对于管理会计信息需求的频率较低。在传统方式 下，高层管理者主要运用财务信息进行决策。但是在 近年动态商业环境中，高层管理者不仅关注财务信息， 而且特别对以下几方面的非财务信息格外关注：
被称为财务会计。 本课程主要讲述如何向企业内部管理者提供其所
需要信息——管理会计。
5
引言
企业管理者为了实现企业的目标，需要对企 业的经济活动进行计划、组织、指挥、协调 与控制。
管理会计就是通过提供会计信息帮助企业管 理者发挥这些管理职能，实现企业的目标。
6
第一节
管理会计——为企业创造价值的信息系统
对外界提供的信息主要涉及上述第三项内容， 这个领域称为财务会计。
一、管理对会计信息的需求
所谓管理就是由一个或更多的人来组织、协调 和控制他人活动，以便收到个人单独活动所不 能收到的效果而进行的各种活动。
信息是组织、协调和控制过程的依据和手段。 会计信息系统是收集、记录、分类、汇总、分
析财务数据和非财务数据，以便向使用者提供 信息的系统。会计信息系统如图1-1所示。
8
输入 经济事件
过程运用 数据收集 数据记录 数据分类 数据汇总 数据分析 数据管理
输出 预算 业绩报告 特殊报告 财务报告
信息使用者
企业内部使用者 企业外部使用者
图1-1 会计信息系统
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会计系统为如下目的提供信息
（1）向企业内部管理人员提供报告，用于满足 管理人员日常业务活动中的决策、计划和控制 的需要。
中层的管理者，对于管理会计信息的需求不如经 营第一线对管理会计信息需求那么频繁，对管理 会计信息的需求带有一定的汇总性，而且倾向于 财务信息，并且将管理会计信息用于计划与决策。
15
高层管理者运用管理会计信息从事长期、战略决策。 他们对于管理会计信息需求的频率较低。在传统方式 下，高层管理者主要运用财务信息进行决策。但是在 近年动态商业环境中，高层管理者不仅关注财务信息， 而且特别对以下几方面的非财务信息格外关注：
被称为财务会计。 本课程主要讲述如何向企业内部管理者提供其所
需要信息——管理会计。
5
引言
企业管理者为了实现企业的目标，需要对企 业的经济活动进行计划、组织、指挥、协调 与控制。
管理会计就是通过提供会计信息帮助企业管 理者发挥这些管理职能，实现企业的目标。
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第一节
管理会计——为企业创造价值的信息系统
对外界提供的信息主要涉及上述第三项内容， 这个领域称为财务会计。
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9
第一节 现代管理会计的形成与发展
在西方会计发展史上，美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计：财务管理入 门》的书中第一次提出了“管理会计”这个 术语，当时被称为“管理的会计”。此时的 管理会计，还只是一种局部性、执行性的管 理会计，“以控制会计为中心”是此阶段的 基本特征。
精选ppt
精选ppt
17
第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代，随着人文主义思潮的兴
起，管理理念由物本管理向人本管理转变， 引发了管理会计思想观念的创新，平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
精选ppt
18
第一节 现代管理会计的形成与发展
平衡计分卡所体现的“五个结合”即： 战略与战术、当前与未来、内部条件与外部 环境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非 财务衡量相结合，无论从理论认识上，还是 从实际应用上，都实现了新的突破，它完全 超越了传统意义上会计的局限，而成为新的 历史条件下创建新的综合性管理系统的一个 重要里程碑。
管理会计
精二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
精选ppt
2
管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
精选ppt
3
第一章 总论
第一节 现代管理会计的形成与发展 第二节 现代管理会计的特点 第三节 现代管理会计的职能
泰 罗 （
）
20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管 理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
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▲信息报告期长短不同
▲对会计信息客观性与可验证性的要求不同
▲对会计信息及时性与准确性的侧重点不同
▲对会计信息多元化程度的要求不同
▲信息概括程度不同
▲对行为的关注不同
▲与其他学科联系程度不同
▲规范性程度不同
二、管理会计与财务会计
▲两者同属于企业会计信息系统
联
▲两者都以经营信息作为信息来源
系 ▲管理会计的工作是财务会计工作的延续
管理决策
第四章 本量利分析 第五章 基于相关成本的短期决策
第六章 长期投资决策
课程内容
规划 与 控制
第七章 全面预算 第八章 责任会计 第九章 成本控制 第十章 存货控制
课程内容
新商业环境 下的成本
管理方法
第十一章 作业成本系统 第十二章 战略管理会计
第一章 导论
第一节 管理会计——为企业创造价值的信息系统
第四节 管理会计的新发展
管理会计的新方法 传统管理会计与现代管理会计的对比 管理会计的发展趋势
●管理会计的历史沿革
从客观内容上看，管理会计的实践最 初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产 生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第 二次世界大战之后(20世纪50年代) ，20世 纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
管理会计学
预备知识
管理的涵义 管理的职能 会计的涵义 会计的职能
预备知识
管理 让他人把自己想做的事情做好
会计信 息系统
信息
其他信 息系统
管 确定企 理 业目标
制定 战略
计划
控制
业绩 考评
预备知识
管理的职能：
计划 组织 人员配备 指导和领导 控制
会计
管 确定企 理 业目标
信息系统（提供管理所需的信息） 管理活动 管理的工具
进行竞争对手分析，保持竞争优势
四、管理会计信息质量特征
一致性（一贯性） 准确性（真实性） 相关性 可理解性（清晰性） 及时性 多元性 经济性
第二节 管理会计与财务会计的
联系 区别
一、管理会计与财务会计
▲服务对象侧重点不同
▲性质不同 (报告与决策)
▲着眼点不同
区
▲应用前提不同
别
▲财务报告的形式不同
答案
向企业内部管理人员提供报告，用于满足 管理人员日常业务活动中的决策、计划和 控制的需要。（如：订单、生产业绩报告） 向企业内部高层管理人员提供战略决策信 息，用于满足制定企业总体、长远规划和 实施企业战略的需要。（如：预算报告）
按照各项有关会计制度的要求，向组织外 部利益相关者提供财务报告。
答案
会计的职能：
反映（核算） 监督
预测与决策 规划与控制 其他
思考
对企业进行管理的依据和手段 是什么？
答案
对企业进行管理的依据和手段
是信息
（比如企业进行经营计划时需要真实、准确的信息）
思考
根据会计信息系统论的观点，会计 信息系统是企业管理信息系统中最 重要的子系统。那么会计能够为管
理提供哪些信息呢？
制定 战略
计划
控制
业绩 考评
会计信息系统
已经发生 的信息
尚未发生 的信息
记算报 账账账
预 测 分 析
决 策 分 析
编 制 预 算
成本 差异 分析
业绩 分析 评价
财务会计
管理会计
★会计学科体系
会计学基础 财务会计 成本会计 管理会计 财务管理 审计 会计报表分析 高级会计 国际会计 会计制度设计
预备知识
三、管理会计如何在企业中创造价值
管理会计工作
及时、准确的 管理会计信息
创造价值
以此为重要的依据 进行企业管理
三、管理会计如何在企业中创造价值
★全面预算
★成本控制
存货控制
★责任会计 ★短期决策长期 Nhomakorabea策★作业成本系统
战略成本管理
参与企业的经营计划 参与企业的经营计划的实施与控制 对经理和员工进行激励、业绩评价 为价值链各项活动提供决策支持
标杆管理(学习)
战略成本管理
平衡计分卡
二、传统管理会计与现代管理会计的对比
在成本计算方面 在预算方面 在业绩评价方面 在决策方面
※传统管理会计阶段 （ 20世纪初～50年代 ）
※现代管理会计阶段 （ 20世纪50年代～至今） 现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社会化 和国际化的发展趋势
一、管理会计的新方法
作业成本法与作业管理
目标成本法（VCD）
生命周期成本法（TV）
约束理论
客户获利能力分析（饭店）
及时存货制 改善成本法(游击战)
（背景、主体、客体、目标、职能、性质）
教学计划
课程内容与结构（职能） 课程特点 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试
管理会计学内容框架
管理会计
管理会 计基础
管理 决策
规划 与控制
新商业环境下的 成本管理方法
课程内容
管理会计 基础
第一章 导论 第二章 成本概念及成本性态分析 第三章 变动成本法
课程内容
会计的职能：
反映（核算） 监督
预测与决策 规划与控制 责任考核评价
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别 于传统会计，直接体现决策、规划、控 制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。
★狭义管理会计的定义
又称微观管理会计，是指在当代市场经济条 件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济 效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值 表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利 用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、 责任考核评价等职能的一个会计分支。
和发展
第三节 管理会计人员在组织中的定位
管理会计人员在企业组织中的位置 会计部门的职责分工
管理会计在企业中的地位和作用
西方国家典型的组织结构
一、管理会计人员在企业组织中的位置
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
二、会计部门的职责分工
管理会计工作包括：
成本核算系统 决策系统 预算系统 业绩评价系统
●管理会计形成与发展的原因
社会生产力的进步、市场经济的繁荣及 其对经营管理的客观要求，是导致管理、 会计形成与发展的内在原因。
在管理会计形成与发展的过程中，现代 管理科学理论起到了积极的促进作用。 现代电子计算机技术的进步加速了管理 会计的完善与发展。
●管理会计的发展阶段及其趋势
发展阶段 发展趋势
第二节 管理会计与财务会计的区别与联系
第三节 管理会计人员在组织中的定位
第四节 管理会计的新发展
第五节 管理会计师知识体系与职业道德（自学） 本章复习思考题
一、管理对会计信息的需求
企业目标管理 与
管理会计工作 的关系
二、管理对会计信息的需求
基层管理者：用于经营控制 中层管理者：计划和短期决策 高层管理者：长期和战略决策
▲对会计信息客观性与可验证性的要求不同
▲对会计信息及时性与准确性的侧重点不同
▲对会计信息多元化程度的要求不同
▲信息概括程度不同
▲对行为的关注不同
▲与其他学科联系程度不同
▲规范性程度不同
二、管理会计与财务会计
▲两者同属于企业会计信息系统
联
▲两者都以经营信息作为信息来源
系 ▲管理会计的工作是财务会计工作的延续
管理决策
第四章 本量利分析 第五章 基于相关成本的短期决策
第六章 长期投资决策
课程内容
规划 与 控制
第七章 全面预算 第八章 责任会计 第九章 成本控制 第十章 存货控制
课程内容
新商业环境 下的成本
管理方法
第十一章 作业成本系统 第十二章 战略管理会计
第一章 导论
第一节 管理会计——为企业创造价值的信息系统
第四节 管理会计的新发展
管理会计的新方法 传统管理会计与现代管理会计的对比 管理会计的发展趋势
●管理会计的历史沿革
从客观内容上看，管理会计的实践最 初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产 生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第 二次世界大战之后(20世纪50年代) ，20世 纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
管理会计学
预备知识
管理的涵义 管理的职能 会计的涵义 会计的职能
预备知识
管理 让他人把自己想做的事情做好
会计信 息系统
信息
其他信 息系统
管 确定企 理 业目标
制定 战略
计划
控制
业绩 考评
预备知识
管理的职能：
计划 组织 人员配备 指导和领导 控制
会计
管 确定企 理 业目标
信息系统（提供管理所需的信息） 管理活动 管理的工具
进行竞争对手分析，保持竞争优势
四、管理会计信息质量特征
一致性（一贯性） 准确性（真实性） 相关性 可理解性（清晰性） 及时性 多元性 经济性
第二节 管理会计与财务会计的
联系 区别
一、管理会计与财务会计
▲服务对象侧重点不同
▲性质不同 (报告与决策)
▲着眼点不同
区
▲应用前提不同
别
▲财务报告的形式不同
答案
向企业内部管理人员提供报告，用于满足 管理人员日常业务活动中的决策、计划和 控制的需要。（如：订单、生产业绩报告） 向企业内部高层管理人员提供战略决策信 息，用于满足制定企业总体、长远规划和 实施企业战略的需要。（如：预算报告）
按照各项有关会计制度的要求，向组织外 部利益相关者提供财务报告。
答案
会计的职能：
反映（核算） 监督
预测与决策 规划与控制 其他
思考
对企业进行管理的依据和手段 是什么？
答案
对企业进行管理的依据和手段
是信息
（比如企业进行经营计划时需要真实、准确的信息）
思考
根据会计信息系统论的观点，会计 信息系统是企业管理信息系统中最 重要的子系统。那么会计能够为管
理提供哪些信息呢？
制定 战略
计划
控制
业绩 考评
会计信息系统
已经发生 的信息
尚未发生 的信息
记算报 账账账
预 测 分 析
决 策 分 析
编 制 预 算
成本 差异 分析
业绩 分析 评价
财务会计
管理会计
★会计学科体系
会计学基础 财务会计 成本会计 管理会计 财务管理 审计 会计报表分析 高级会计 国际会计 会计制度设计
预备知识
三、管理会计如何在企业中创造价值
管理会计工作
及时、准确的 管理会计信息
创造价值
以此为重要的依据 进行企业管理
三、管理会计如何在企业中创造价值
★全面预算
★成本控制
存货控制
★责任会计 ★短期决策长期 Nhomakorabea策★作业成本系统
战略成本管理
参与企业的经营计划 参与企业的经营计划的实施与控制 对经理和员工进行激励、业绩评价 为价值链各项活动提供决策支持
标杆管理(学习)
战略成本管理
平衡计分卡
二、传统管理会计与现代管理会计的对比
在成本计算方面 在预算方面 在业绩评价方面 在决策方面
※传统管理会计阶段 （ 20世纪初～50年代 ）
※现代管理会计阶段 （ 20世纪50年代～至今） 现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社会化 和国际化的发展趋势
一、管理会计的新方法
作业成本法与作业管理
目标成本法（VCD）
生命周期成本法（TV）
约束理论
客户获利能力分析（饭店）
及时存货制 改善成本法(游击战)
（背景、主体、客体、目标、职能、性质）
教学计划
课程内容与结构（职能） 课程特点 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试
管理会计学内容框架
管理会计
管理会 计基础
管理 决策
规划 与控制
新商业环境下的 成本管理方法
课程内容
管理会计 基础
第一章 导论 第二章 成本概念及成本性态分析 第三章 变动成本法
课程内容
会计的职能：
反映（核算） 监督
预测与决策 规划与控制 责任考核评价
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别 于传统会计，直接体现决策、规划、控 制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。
★狭义管理会计的定义
又称微观管理会计，是指在当代市场经济条 件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济 效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值 表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利 用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、 责任考核评价等职能的一个会计分支。
和发展
第三节 管理会计人员在组织中的定位
管理会计人员在企业组织中的位置 会计部门的职责分工
管理会计在企业中的地位和作用
西方国家典型的组织结构
一、管理会计人员在企业组织中的位置
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
二、会计部门的职责分工
管理会计工作包括：
成本核算系统 决策系统 预算系统 业绩评价系统
●管理会计形成与发展的原因
社会生产力的进步、市场经济的繁荣及 其对经营管理的客观要求，是导致管理、 会计形成与发展的内在原因。
在管理会计形成与发展的过程中，现代 管理科学理论起到了积极的促进作用。 现代电子计算机技术的进步加速了管理 会计的完善与发展。
●管理会计的发展阶段及其趋势
发展阶段 发展趋势
第二节 管理会计与财务会计的区别与联系
第三节 管理会计人员在组织中的定位
第四节 管理会计的新发展
第五节 管理会计师知识体系与职业道德（自学） 本章复习思考题
一、管理对会计信息的需求
企业目标管理 与
管理会计工作 的关系
二、管理对会计信息的需求
基层管理者：用于经营控制 中层管理者：计划和短期决策 高层管理者：长期和战略决策