工程部内部验收管理办法

工程质量内部验收管理办法

（年编制版）

第一章总则

第一条为进一步加强公司工程质量内部管理，确保工程结构安全和使用功能，强化工程建设各方主体的质量责任，更好的维护公司形象，依托公司现有工程质量管理体系和制度、《建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2015）》等国家、地方标准和行业规范，制定本工程质量内部验收管理办法。

第二条适用于以投资集团为合同主体的所有工程项目。

第三条自检验收依据主要有：施工合同；《建筑工程质量验收统一标准（GB 50300-2015）》；设计文件、设计变更、细部做法、施工工艺标准；国家规范、标准、图集及行业标准；公司相关管理办法、制度。

第四条工程质量验收工作主要分开工前验收、过程验收、单位工程竣工检查预验收、奖励与处罚四个部分。

第二章工程开工验收

第五条工程开工前检验的内容及要求：检查项目部开工许可审批报告相关资料是否有漏项，开工许可报告审批是否合格，不合格将按相关管理规定进行处罚。

第三章过程验收

第六条原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查验收，工程部质量监管员不定期检查，项目经理部材料验收资料（含三方检验报告），抽查现场所用产品符合设计标准。

第七条项目经理部严格执行验收程序：自检→互检→班组长检查→项目经理部工长检查→项目经理部专职质量员→监理工程师。

第八条工程部质量监管员将定期与不定期对项目经理部内部验收（样板、工序、分部分项）资料进行检查，样板与重要工序报验率达到100%，质

量监管员抽查率不低于5%，实体检测数据真实可靠实测率100%，质量监管员抽查率达到5%。

第九条工程部抽查项目经理部预检过程中提出的质量问题整改，整改处理意见合理，处理后整改复核检查情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工

第十条工程部抽查项目经理部完成分部、分项工程验收资料（包含分包单位），抽查验收过程中的质量缺陷整改情况和及时性。

第四章竣工预验收

第十一条工程完工后，项目经理部经理组织技术负责人及项目经理部管理人员对单位工程进行内部验收，对质量缺陷进行修复，形成资料留存。

第十二条项目经理部内部验收合格后，项目经理部技术负责人对验收部位资料进行收集、整理，保证资料的完整性和正确性，自检无误后申请工程部竣工预验收。

第十三条工程部在接到项目经理部竣工预验收申请后，在两日内安排对项目经理部验收资料进行抽检、复核（包含内部验收检查、整改、检测数据等）检测数据抽测率不低于5%。

第十四条工程部预验收不合格，限期项目经理部在规定时间内进行整改，整改合格后将报相关部门进行工程竣工验收。

第五章工程质量验收奖励与处罚

第十五条工程未取得投资集团内部开工报告许可擅自开工，当月项目经理部质量、技术考核直接考评为不合格，按工程质量管理办法对项目经理部处以5000-10000万元罚款。

第十六条项目经理部未对各专业分包按照合同要求统一质量管理，在当月质量考核评分中扣5分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款。

第十七条项目经理部不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，在当月质量考核评分中扣5分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款。

第十八条项目经理部在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量人员进行跟踪复查的，出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，在当月质量考核评分中扣5分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款。

第十九条对工程部质量监管人员下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，在当月质量考核评分中扣3分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款

第二十条重要、关键过程未通过相关部门检查验收认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，在当月质量考核评分中扣5分；并对项目经理部处罚200-2000元的罚款。

第二十一条分部工程每次验收（含分包单位）不合格在当月质量考核评分中扣10分；并对项目经理部处罚500-5000元的罚款；第二次验收不合格在当月质量考核评分中扣20分，对项目经理部处以1000～5000元罚款，累计超过三次报验不合格的将停工整顿。

第二十二条单位工程每次验收不合格在当月质量考核评分中扣20分，并对项目经理部处罚500-5000元的罚款。

第二十三条本办法统一例入项目经理部质量、技术考核评价进行合并奖励，不单独设立奖励项目。

成中投资集团股份有限公司

2017年2月14日