工程项目施工进度、工期保证措施示范文本
11、工期保证措施-经典通用宝藏文档
（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。
2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。
3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。
运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。
4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。
5、主体施工坚持加班作业。
6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。
7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。
8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。
以此而达到工期与成本的优化。
9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。
（三）、施工进度计划图（附后）。
工程进度保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行〃六定五包〃，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
二、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
四、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
六、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
七、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
八、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
九、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。
十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
十一、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等十二、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
十三、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
十四、工程质量保证：1.施工中控制的第一步是对桩位控制，施工前，根据图纸和业主提供的基准点，利用适合的仪器将图纸上的桩位一一测设，然后进行班组自检、质检部门检查、监理部门验收，以上的验收工作必须认真进行，而且缺一不可。
每根桩施工前均必须对桩位进行复核。
某工程施工进度施工工期保证措施
某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。
为了保证工程按时完工，需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。
本文将介绍某工程施工进度的保证措施。
2. 施工进度计划在工程施工前，应编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。
通过科学合理的施工进度计划，可以有效地安排施工流程，提高施工效率。
3. 施工组织与协调在施工过程中，施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。
施工管理人员应根据实际情况，合理安排施工各项工作的协调和配合，提高施工进度。
4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。
施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。
合理配置施工资源，提高资源的利用率，可以有效地提高施工进度。
5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。
通过引入新的施工技术和方法，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，采用预制构件技术可以加快施工进度。
6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。
如果施工质量出现问题，可能会导致工期延误。
因此，在施工过程中，必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制，确保施工质量符合要求。
7. 施工进度的监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行监控和调整。
通过及时了解施工进度的情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工管理人员应密切关注施工进度，及时进行调整和协调。
8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。
安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。
因此，施工管理人员要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。
9. 环境保护措施在施工过程中，还需要采取一系列的环境保护措施，避免对周围环境造成污染。
如果因环境污染问题而被责令停工，会导致工期延误。
因此，施工管理人员要注重环境保护，严格按照环境保护要求进行施工。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
工期保证措施
工期保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
二、做好材料供应保证保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。
做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
三、做好土建与安装的协调配合土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
四、专款专用实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
五、农忙季节工期的保证措施1．在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。
对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2．到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。
3．对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。
4．对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。
某工业厂房工程施工进度计划与工期保证措施(示范文本)
某工业厂房工程施工进度计划与工期保证措施（示范文本）1 施工进度计划为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2003年4月1日开工，2003年7月2日竣工，工期为93日历天。
根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）基础施工阶段：1#、2#厂房基础施工在2003年4月1日至4月30日。
主体施工阶段：主要集中5月、6月这黄金施工季节，钢屋架、屋面板及其它框架、砖混结构主体在6月5日完成。
装修工程和安装工程在2003年6月29日完成。
之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。
2 工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期105天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现。
因此，我方在厂房基础施工阶段流水作业，两个厂房基础同时施工。
2.1管理措施1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。
充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
3、实行合理的工期目标奖罚制度。
4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。
施工进度计划及保证措施范文
施工进度计划及保证措施范文Having a construction progress plan is essential for ensuring that a project is completed on time and within budget. 施工进度计划对于确保项目按时完成和在预算范围内完成至关重要。
The first step in creating a construction progress plan is to establish clear goals and objectives for the project. 制定施工进度计划的第一步是为项目建立明确的目标和目标。
Once the goals and objectives are established, the next step is to create a detailed timeline for the project. 一旦确定了目标和目标，下一步是为项目制定详细的时间表。
The timeline should include milestones and deadlines for each phase of the project, as well as contingency plans in case of delays or unexpected events. 时间表应包括项目各阶段的里程碑和截止日期，以及延误或意外事件发生时的应急计划。
In addition to the timeline, it is important to assign responsibilities to specific team members to ensure that each task is completed onschedule. 除了时间表，还需要将责任分配给具体的团队成员，以确保每项任务按时完成。
建设工程施工示范文本
建设工程施工示范文本是为了规范施工过程中的各方行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据我国相关法律法规和标准制定的。
以下是一篇建设工程施工示范文本，供参考。
一、工程概况1.1 工程名称：XXXX建设工程1.2 工程地点：XXXX地区1.3 工程规模：XXXX平方米1.4 工程投资：XXXX万元1.5 工程质量要求：符合国家相关法律法规和标准要求，达到优良等级。
二、合同主体2.1 发包人：XXXX公司2.2 承包人：XXXX建筑有限公司三、施工内容3.1 土建工程：包括基础、主体结构、屋面、墙面、地面、门窗等施工。
3.2 安装工程：包括给排水、供电、供暖、通风、空调、通信等施工。
3.3 装饰工程：包括内外墙面、天花板的装修，地面、门窗的装饰等施工。
3.4 园林绿化工程：包括场地绿化、景观小品、园林设施等施工。
四、施工期限4.1 合同工期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
4.2 工期延误：如因承包人原因导致工程延期，承包人应支付违约金，违约金为合同金额的0.5%。
五、工程质量及验收5.1 工程质量：严格按照国家相关法律法规和标准施工，确保工程质量达到优良等级。
5.2 验收程序：工程完成后，发包人组织验收，验收合格的工程予以交付。
5.3 验收标准：按照国家相关法律法规和标准执行，必要时可邀请第三方检测机构进行检测。
六、工程款项6.1 付款方式：按工程进度分阶段支付。
6.2 付款比例：合同金额的30%作为预付款，工程进度达到50%时支付合同金额的30%，工程验收合格后支付合同金额的20%，剩余的20%作为质量保证金。
6.3 付款时间：按照合同约定的时间节点进行支付。
七、违约责任7.1 发包人违约：如发包人未按约定时间支付工程款项，应支付违约金，违约金为合同金额的0.5%。
7.2 承包人违约：如承包人未按约定时间完成工程，应支付违约金，违约金为合同金额的0.5%。
八、争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
工期保证措施
工期保证措施※Ⅰ、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
※Ⅱ、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。
※Ⅲ、进度控制会议制度：㈠建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
㈡会议内容：1、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
2、下达施工任务指令：施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。
本工程的工期保证具体措施
本工程的工期保证具体措施1. 前期准备工作在工程开始之前，我们将组织专门的人员进行场地勘察和测试，调查当地天气、交通和人力资源等相关情况，选择最合适的施工方案和时间。
同时，还会与相关部门协商，确保所有必要的许可证和文件及时获得，并针对不同阶段明确质量、安全等各项要求和标准。
2. 人力资源调配为了保证工程能够按照计划进行，我们将在施工前制定详细的人力资源计划，确认每个工作岗位需要的人数和技能要求，并根据实际需要招募和安排合适的人员。
在施工过程中，我们将严格按照计划进行人力资源调配，确保每个岗位都能够及时得到足够的人力支持。
3. 设备和物资供应为了确保工期不会因为设备或物资供应问题而受到延误，我们将提前做好进货计划，并与供应商签署合同，保障所需设备和物资能够在预定时间内到达现场。
同时，我们还将加强仓库管理，确保物资准确无误地储存分类，并定期进行清点和盘点。
4. 施工流程优化为了提高施工效率，我们将通过对工作流程的优化，减少各种不必要的等待和浪费时间，增加生产效率。
我们将分析从原材料加工、生产车间、生产线到包装和配送等每个环节中时间和资源的利用效率，找到瓶颈所在，进一步优化工序，提高整体生产效率和质量。
5. 规范施工作业为了保证施工现场良好的工作环境和高效的操作流程，我们将制定和推广相关的工作规范和流程标准，确保每个工作环节都按照严格的标准进行操作。
同时，我们还将安排专业人员进行安全培训，提高现场工人的操作安全意识和技能水平，预防意外事件的发生。
6. 严格监控进度为了确保工程按照计划顺利进行，我们将建立完善的监控机制，统一管理和跟踪工程进展。
设立专门的监控组，对工程进展进行实时监测和评估，并依据实际情况及时调整工作计划。
我们还将定期召开进度例会，协调各部门之间的合作，确保工程整体进度的顺利推进。
7. 及时解决问题在工程施工过程中，我们将设立专门的问题解决小组，及时收集和记录各类问题和难点，并提出解决方案。
工期保证措施
工期保证措施1、施工进度计划编制原则:为了优质、快速地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期，优质、高效地交付使用，依据：（1）合同要求；（2）合理的配置资源；（3）采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理；（4）有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；（5）从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
2、工期总目标本工程开竣工日期（自3月20号到5月20号），严格按照合同要求，施工总工期不超过65天。
3、施工总进度计划：见金万泰厂区道路工程施工进度图。
4、工期保证措施4.1组织保证全面贯彻施工进度及实施措施，做到目标明确，重点突出把握好施工节奏，发现影响进度的情况及时上报公司，协调处理。
4.2 人员保证公司选派管理经验丰富的中层领导担任该工程的项目经理，业务能力强的技术负责人，保证施工队工种齐全，工人技能熟练，持证上岗。
劳动力实行动态管理，满足施工需要。
4.3 机具保证最大限度地实行机械化施工。
我公司拥有多种建筑施工机械，只要施工场地满足，条件许可，则尽可能地进行机械化作业。
4.4 技术保证开工前，技术人员认真进行图纸审阅，并做好会图纸会审和技术交工作。
施工过程中，每道工序施工前，技术人员负责向有关的施工人员进行技术交底。
根据施工图编制施工组织方案，落实好重要施工项目的施工方法。
4.5 材料及资金保证加强材料、设备的供应与管理。
材料及设备及时运到现场，供应情况及时反映到项目经理部，便于项目经理统筹安排。
编制好资金使用计划，保证所用资金的落实。
工期的保证措施
工期的保证措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期进度目标的实现。
为确保工期目标的实现，特制定以下措施：
1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。
3、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。
4、做好施工准备工作。
5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。
6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。
8、加强材料管理，保证合格材料供应。
项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。
9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
建设工程施工示范文本2017
建设工程施工示范文本2017第一部分：引言建设工程施工示范文本2017旨在规范和指导建设工程施工过程中的各项操作，提高工程施工质量，确保工程安全，保障工程进度和效益。
本示范文本将对建设工程施工的各个环节进行详细说明和规范，帮助施工人员和相关单位在实际施工中做到标准化操作，减少施工风险，提高工程施工的效率和质量。
第二部分：施工前准备1.确定施工计划：在施工前应制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工步骤、工期安排等内容。
2.勘察设计确认：对施工现场进行勘察，确保设计图纸与实际情况一致，需要有专业人员进行确认。
3.人员培训：施工前应对相关施工人员进行岗前培训，确保其了解施工过程和安全规范。
第三部分：施工过程管理1.施工现场管理：确保施工现场整洁有序，建立施工现场安全防护措施。
2.施工材料管理：对施工材料进行分类、存储、使用和管理，确保施工材料质量可靠。
3.安全生产管理：建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程，加强安全巡检和事故预防。
第四部分：施工收尾工作1.完工验收：工程完工后进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
2.设备保养：对施工所使用的设备进行保养和维护，延长设备使用寿命。
3.做好档案：整理施工过程中的相关资料和记录，建立完善的施工档案，以备日后查阅。
结论建设工程施工示范文本2017是指导和规范建设工程施工过程中各个环节操作的重要文档，对于提高施工质量、保障施工安全、提升工程效益具有重要意义。
各施工单位和施工人员应严格按照该示范文本的要求进行操作，不断提升自身的技术水平和管理能力，为建设工程的可持续发展做出贡献。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施首先，施工进度的制定应遵循科学合理的原则。
在项目启动前，应对工程内容进行详细规划和分解，确定重要节点和关键工序，并给出合理的施工进度计划。
这个计划应考虑到资源的合理利用、施工工艺的流畅性、物资供应的及时性等因素。
同时，施工进度计划应与施工合同中的工期要求相匹配，确保工期的合理性。
其次，施工进度的执行需要强化现场管理。
项目经理应制定具体的施工进度计划，并按照计划要求组织施工，合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和协调。
同时，项目经理应加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
第三，施工进度的保证还需要合理安排资源。
资源包括施工人员、机械设备、物资等。
项目经理应根据施工进度计划预先安排资源，确保有足够的人力和物力来满足施工需要。
同时，项目经理还要加强对资源的分配和利用的控制，避免浪费和不必要的资源消耗。
此外，还可以采用临时加班、增加施工人员等措施来保障工期的顺利完成。
第四，施工进度的保证也需要与相关方进行有效的沟通和协调。
项目经理应及时与业主、设计单位、监理等相关方进行沟通协调，确保各方的合作和支持。
同时，项目经理还应与相关方充分交流，了解各方的需求和要求，及时解决问题，确保工期的顺利进行。
最后，施工进度的保证还需要建立合理的风险管理机制。
项目经理应对施工中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
同时，项目经理还应与相关方共同分担风险，确保施工进程不受风险的干扰。
在施工过程中，项目经理还应对施工进度进行随时调整和优化，确保工期的顺利完成。
综上所述，施工进度及工期保证措施在建筑工程项目管理中具有重要的意义。
通过科学合理的进度计划、强化现场管理、合理安排资源、与相关方进行有效的沟通和协调、建立合理的风险管理机制等措施，能够有效地保障施工工期的顺利进行和按时完工。
某景观工程进度保证措施(示范文本)
某景观工程进度保证措施（示范文本）第一节工期保证措施1、科学合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工运用统筹学原理，网络计划技术，详细编制施工进度计划，合理调度。
做到有布置、有检查、有落实，施工时做到保证重点，辅助项目适当穿插，并根据季节特点，以流动计划为链条，保证计划的衔接、稳定与均衡。
2、提高机械化、标准化的施工水平，合理配置，加强维修保养，实现快速施工。
3、合理调配资金，保证不因材料、机械等短缺而影响工期，加强材料设备的适当储备和调度，及时发现施工各环节的弱点，总经理部做好调度平衡。
4、调度有力，组织全体员工开展为优质、高速、安全地完成本合同的劳动竞赛。
每周召开调度会，及时调整和完善生产措施，解决阻碍工程施工的矛盾和问题，使工程顺利进行。
把批准的计划及时间向全体职工传达，交待任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动职工提出改进措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按劳取酬完成计划指标成为全体职工的自觉行为。
5、坚决执行国家有关法规、现行规范和业主、驻地监理工程师指令，及时与业主、监理沟通。
第二节工程进度报告1、施工进度计划（1）必须按合同规定施工进度计划，制定的施工进度必须符合合同规定的工期要求和项目监理提出的控制性进度要求。
在合同签订后，必须按合同条款的规定向项目监理提交按期完成各项工程的详细施工进度计划，供项目监理审批，施工进度计划中应说明各项工程的施工程序以及各项工程的开工和完工日期（应包含工程检测和资料整编）。
（2）应按报经项目监理批准的总进度计划，详细制定月施工进度计划与实施措施并报经项目监理审批。
并在每月25日前向项目监理报送下月的施工计划。
其内容应包括：①所承建军工程按期完成的下月进度计划和工程量；②这一切物资材料（钢筋、水泥等）计划耗用量；③施工现场各类人员和下月劳动力安排计划；④工程价款结算情况以及下月预计完成的工程投资；⑤其他需说明的事项。
（1）施工进度须采用关键线路法或与之相当的方法，并采用网络绘图和作业表的形式，网络图必须详细地、有条件的表明所有施工活动。
工期保证措施
工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现，拟定以下工期保证措施：
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场，人员、材料、资金按计划到位，确保施工按计划顺畅进行。
2、尽量创造条件，采用平行流水作业施工，以加快施工进度。
3、编好施工进度总网络计划，设立阶段工期控制点，以阶段工期计划保障总计划的实现。
4、编制日、周、月进度计划，以月计划保障阶段工期计划，以财计划保障月计划，以日计划保障周计划的实现。
5、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。
6、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的诸因素进行检查，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。
7、作好材料供应计划，组织好材料供应贷源，特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。
8、严格执行机械设备强制保养措施，现场设立机械维修巡视检查员，多备易损件，以保证设备及时维修，提高机械使用率。
9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日，进行统一计划安排，以不影响正常生产为原则，必要时，采取经济激励手段，保证生产的稳定、计划的有效执行。
10、主体工程采用专业施工队伍，降低农忙季节对施工的影响。
同时利用地区气候差异、跨地域招工，以避开同一时间劳动力流失；招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求；根据施工进度和工期要求，平衡各工区劳动力。
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工程项目施工进度、工期保证措施示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
工程项目施工进度、工期保证措施示范
文本
使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、提前进行各项工作准备
一旦我公司有幸中标，我公司将在中标后立即组织有
关管理人员和部分工人进场，熟悉施工场地和施工图纸，
同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和
施工用临水、临电、排污废水等设施。
在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、
方案编制、打桩等技术准备工作。
在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢
筋、模板、木方等建筑材料，准备按时开工。
2、采用大型、先进的施工机械设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场
投入四台QTZ63型塔吊，臂长L=50m，以满足材料垂直运输和水平倒运。
另外在装修施工阶段，每个单体投入1座井架，主要满足材料供应。
根据工地现场的实际情况，本工程采用商品混凝土，并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。
3、采用先进的施工技术
为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，我公司针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术，主要表现如下：
1. 顶板模板采用高强釉面竹胶板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆装方便，施工速度快。
2．梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板，均在现场模板加工场地进行加工拼装，从而减少繁杂的拼拆模工序，提高劳动效率，加快了施工进度。
3．框架柱模采用多层板组拚柱模，其特点是：刚度
大，无需场外加工即可快速拼装到位，支模速度快，截面重组范围大，装拆迅速，混凝土外观质量好。
4．梁柱钢筋采用直螺纹连接技术，技术可靠、经济实用、方便快捷、对保证工程进度非常有利。
5．计算机应用技术的管理对人员、机械、材料的管理更加具有系统性，编制方案更全面，可以更有效的对工程进度计划进行合理的调整。
4、制订合理的方案
制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。
本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，
做到生动、形象，有指导性。
5、资源保证措施
安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
增配模板、钢管等周转材料，采用小流水段施工，提高工效。
加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
6、专业化施工管理保证
为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有丰富的同类工程施工经验，管理能力强，而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理
配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。
7、优秀的劳务施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下，在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工，确保工程按计划进行。
8、加强各部门协调
施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理，根据地上、装修等
不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张情况下，保持现场秩序井然。
9、定期召开生产例会
定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
10、引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进
度和质量要求。
11、成立QC小组
为了保证工程质量、加快施工进度，不断改进施工工艺，解决施工中出现的技术难点和质量问题，所以我公司针对本工程成立QC小组，选取有针对性的课题开展活动，避免因质量问题而影响施工进度。
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