软件对日流程开发答案
大连埃森哲对日sap开发面试问题
大连埃森哲对日sap开发面试问题1.自我介绍我是谁,我来自哪里,我的专业。
第一段实习,我在X咨询公司为X公司提供……的IT运维与车体评审VR系统的实施。
第二段是企业联合毕设实习,X公司,项目组是提供智能制造解决方案和工业视觉设备的X博士团队。
我负责在与X公司中标中参与了业务沟通会议记录,业务流程和蓝图设计的编制。
目前我自学SAP HANA和abap的开发,如数据字典,报表应用;对项目流程,如业务现状流程图和蓝图设计;项目管理知识,如敏捷,MT有所学习2.在实际工作中,项目出现的问题你是如何解决的?/在实际工作中,你觉得困难的事情?(英文),一次英文回答,一次中文回答。
我两次都是第一个回答问题的人。
第二次的时候,我都已经起了个头,面试官突然说这个问题要用英文回答。
我当时措不及防,只能胡言乱语。
但是我在面试之前根据往年的问题也准备了一份类似的英文回答,仅作为参考。
)在实际工作场景中,会发生技术和业务两类问题。
根据我的实习经验,请允许我从业务问题阐述。
首先,我会将对出现的问题进行调研,一方面从业务对象方面考察,是在哪个业务流程中出现了问题,业务对象需要如何针对性地解决问题。
一方面考虑我自身出现的问题,是不是我的问题导致了这个问题的发生,我需要什么方面的知识解决这个问题。
然后,作为一个职场新人我应该向我的直属manager询问他的看法,征求他的意见。
同时,一个人的能力往往是有限的,我会和我的同事一起坐下来喝杯咖啡,头脑风暴问题的解决方案。
最后,如果需要跟我们的boss汇报问题的解决进度,我会准备充足的资料和文档归纳总结,慎重的提交给BOSS书写格式正确的报告。
而在我的实际工作中,我们慕尼黑的boss希望更多的云服务,而我们公司在与供应商接洽中商议了该产品的云服务。
我们综合的考虑了该云服务的案例和安全性不够,中止了云服务的议案。
这个问题我们需要合理的告知我们的boss。
这次的项目变更让我觉得是项目遇到的一个困难。
上海计算机软件行业对日JAVA软件开发(中高级SE)岗位介绍JD模板
上海计算机软件行业对日JAVA软件开发(中高级SE)岗位介绍JD模板
岗位名称:对日JAVA软件开发(中高级SE)
岗位关键词:java,数据库,Spring,日语
职位名称:对日JAVA软件开发(中高级SE)
职责描述:
1、在国内公司从事对日软件项目的设计、开发等工作(日后有去日本工作机会)
2、对日开发经验丰富者担当项目Leader负责项目管理工作
3、掌握对日工作交流的方法和技巧
职位要求:
1、对日软件开发工作3年以上经验,软件设计工作2年以上
2、熟练运用JAVA常用框架,熟练运用数据库
3、出色的学习能力、理解能力和逻辑思维能力
4、日语要求:日语N2相当或以上日语能力,口语流利优先考虑
5、前后端都有开发经验优先
6、有银行金融、证券、保险、制造、汽车、医疗、财务等行业项目经验优先
7、有强烈的责任心,良好的团队协作意识
工作地:重庆
薪资待遇:根据个人对日软件工作综合经验能力评估(包括日语能力、技术能力、项目经验、管理能力、行业积累及其他等)
职位优势:发展空间大,牛人队友,五险一金,周末双休,节日福利,年终奖金,员工聚餐,员工体检,员工旅游,员工年假,员工个人发展规划,员工生日福利,每年晋升机会,出国工作机会及其他等福利。
对日软件开发的流程
1.开发流程
企画→開発計画→SD→CD→PT→ST→検査
企画:也就是“引き合い”。
讨论一套系统应该如何制作。
開発計画:开发计划。
开发的流程还有时间、工数(每个程序员的工作时间)等等
SD:也就是“システム設計”,系统设计。
CD:也就是“コーディング”,开发。
再通俗一点就是写代码。
PT:也就是“プログラム試験”,程序测试指总体测试。
ST:也就是“システム試験”。
系统测试,对每个环节进行分别测试。
注:所谓的“测试”再检查一套软件系统的漏洞。
2.开发设计书的编写过程
基本设计→内部设计→详细设计→ CD→单体测试→自社结合测试→他社结合测试→总和测试
基本设计:画面的文章和基本规格
内部设计:画面迁移图,后台分支定义
详细设计:画面设计书和后台分支定义书
单体测试:对前台(画面)和后台进行软件测试
自社结合测试:去到要实行本次开发系统的公司进行测试
他社结合测试:在要实行系统的现场进行测试(也就是模拟真实的情况了)
总和测试:对所有的机能进行测试
注:所谓的“机能”外行人比较难理解。
就是指程序的模块。
一个负责的程序是有很对分支(也就是小程序)组成的。
对日软件QA日语
A、B、C、Dのいずれかを選択すると
ห้องสมุดไป่ตู้
A或者B→“AまたB”
A個のケースが存在する。 A件のケースが存在する。
パラメータAが2で(は)ない時/場合
判断結果をメインプログラムにリターンする
「~にリターンする」と「~をリターン する」
AはBである且つAはCでない場合
例えば、A、Bなど 例として、A、Bなど
自動採番する。
値をAパラメーターに保存して、画面へ戻す/渡 す。
Aが存在するか/空であるか/ゼロより大きいか/ ゼロより小さいかを判断する。 Aが存在するか/空であるか/ゼロより大きいか/ ゼロより小さいかを確認する。
→A为nullの場合(^_^)(汉语)
クラスAは親クラスBのメソッドCを継承する
インタフェースAのBメソッドを実装する
77 W26 标题居中,粗体显示 78 W27 数字全部右对齐,保留2位小数 79 W28 用户名不能为空 81 W30 密码长度在6-9位之间 82 W31 用红色显示出错的数据 83 T01 覆盖A文件 84 T02 把运算结果保存到XX目录下
85 T03 由于异常中断,程序报错
86 T04 磁盘容量不足,安装失败
第一条→最先 最后一条→最后
A情報によって、Cテーブルの相応のレコードを 更新する。
メソッドAを呼び出して、テーブルBにレコー ドを一件追加する
テーブルBに一つレコードを追加する
テーブルAからレコードを一件削除する
Aを条件として、B順にテーブルCで対応する レコードを検索する
データベースとの接続を作成する。 データベースとの接続を確立する。
No. No.
中国語
对日软件开发流程
对日软件开发流程
1、SA 系统分析
这个阶段比较重要的工作是分析客户的业务,进行业务建模,理解并发掘客户现在面临的问题,提出改进的模型,以及运行时的管理。
提交的文档是需求定义式样书等。
2、RD 要件定义
3、UR User要件
4、SR 系统要件定义
5、BD 基本设计
也叫外部设计,所谓外部,就是面向外部的用户的设计,不需要关心程序的具体实现。
包括业务流程的定义,架构的划分,数据库的设计(ER 图和数据字典等),画面的设计(画面的布局和迁移),对外接口的设计等等。
提交的文档是外部设计式样书等。
6、FD 功能设计
也叫详细设计,内部设计,就是程序内部的设计了,根据外部设计的成果物进行设计工作。
根据架构和数据库设计以及画面设计,进行具体的功能划分,物理数据库的设计,算法的设计,输入输出的设计等等。
提交的文档是内部设计式样书等。
7、PD 程序设计
也就是编码,良好的编码风格和注释都是必要的要求。
对单元测试的要求,各个公司不一样,但是或多或少都做一些,只是程度不同而已。
8、UT 单体测试
9、CT 结合测试
10、ST 系统测试
11、OT 机能测试
12、DV 产品出荷
参考如下:。
对日项目的工作流程
对日项目的工作流程
近几年大量的日本项目走进中国市场,这给中国的软件公司带来很大的利益,对于日本的项目的工作流程与国内项目有所不同,我做过对日的项目总结了一些对日项目的工作手法及流程:
一、在作对日项目之前程序员会拿到相应程序的式样书,程序员将对式样书进行具体的
分析。
二、程序员根据式样书的指示写出程序代码。
三、当程序员根据式样书出程序代码时出现问题无法继续进行应马上向上级报告,待上
级批准后发出式样错误记录票(简称:QA票),由日本公司修正后返回给程序员继续写程序代码。
四、当程序员完成一本程序代码后并向上级报告由上级进行第一轮的视察。
五、视察结束后又程序员进行单体测试,将程序代码交给上级由上级整和进行整体测
试。
六、整体测试结束会交给日本由日本公司测试如有错误,则发回程序错误记录票(简称:
bug票),由上级交给程序员进行程序修改,完成后交回给上级进行测试。
以上是对日项目的工作手法及流程。
对日工作的流程图:。
软件对日外包项目流程
软件对日外包项目流程⏹公司考察日本人做事一向非常的谨慎小心,在确立合作之前他们会先对你的公司通过不同的渠道进行各方面的考察、除了技术和开发能力以外还有对公司的运营能力、管理水平、有没有不良的信用记录等等都会作一一的调查、当然到公司里来走访一下是必须的。
一旦和你确立合作关系后,没有什么特殊情况下,一般都会始终如一地与你合作。
⏹建立初步合作意向对公司考察完毕,认为没有问题后,并不会马上与你和建立合作关系,而是确立一个初步合作意向,在这个期间会发一些小的样例给你试着做做看,完成的比较出色后才会进一步与你建立合作关系。
⏹项目发包与日方建立了长期合作关系后,项目会源源不断地发给你。
在项目发包期间,一般日方的项目主管与工程师会到公司来洽谈开发费用、开发周期以及讲解分析项目。
发包方会提供项目的基础源代码、概要设计式样书、详细设计式样书、数据库设计式样书、编程规约、测试式样书样本、QA票、质问书等等各种文档,这个因项目的不同而异。
⏹项目研讨公司接到日方的外包项目后,会建立一支由项目经理组成的项目研讨小组,对项目进行研讨分析以及对式样书的理解,确认没有问题后将项目分配给其中一个项目经理负责开发。
⏹成立项目开发小组项目经理接到任务后首先会根据发包方的要求制定出开发计划与进度表、搭建项目环境、版本管理、然后成立项目开发小组,召开项目组会议进行任务分配、式样书讲解。
⏹项目开发程序员接到自已的任务后,按照开发计划与进度表的安排进行项目的模块开发。
在开发过程中如果遇到问题,按照发包方提供的QA票的格式进行填写并发给项目经理,项目经理会收集整理各个程序员发过来的QA票,进行问题分析解答,如果无法解答则发给日方的项目工程师。
一般项目经理每天早上都会召开简短的项目例会,解决回答组员在开发当中遇到的问题。
项目经理根据已安排好的项目计划严格控制项目进度,并根据实际情况适当调整进度安排,确保项目能够预期完成。
⏹单体测试每当程序员完成一个模块的工作后就会编写测试式样书,并进行测试,或交叉测试,如果有专门的测试部门的话,会交给测试部门进行测试。
日语+JAVA-太鼓ICT实训
ICT对日软件实训项目项目背景近几年来,随着全球经济的复苏,日本企业对软件外包服务要求的不断加深,目前的现状来看,我国大量的计算机软件人才只会英语不会日语、不懂日文软件开发规范,这既制约了我国软件外包行业的发展,又限制了IT人才的职业发展。
为了满足不断增长的日语软件人才的市场需求,解决中日两国软件外包业务的瓶颈问题,太鼓信息技术有限公司经过对日本IT企业软件人才需求的考察及长时间的精心准备,推出了“ICT对日软件实训项目”培训班,为IT人才提供一条对接国际企业的有效通道,同时为日本软件企业以及本国的对日软件开发企业培养优秀的软件人才。
就业前景完成全部课程并且考试合格的学员将获得国内外软件公司软件开发工程师、软件项目经理、Bridge SE等工作机会。
完成全部学习并通过相关专业考试的优秀学员将获得赴日工作机会。
师资力量本课程由归国的资深日语老师、资深项目经理、日企软件工程师领衔主讲,以下为部分授课教师的简介。
鲍力峰高级IT培训师:毕业于中国人民大学计算机科学与工程系,硕士研究生,对日Java培训师,热爱培训工作,讲课经验丰富,思维敏捷,授课通俗易懂。
具有丰富的对日软件开发经验,擅长Java与.NET双平台开发,熟悉基于Web应用的JAVA编程,如JSP/Servlet,Struts,Webwork,Hibernate,Spring,Dwr,Seasar等,熟练多种数据库如Oracle,SqlServer,MySQL编程,熟悉日本软件项目的开发、管理和运作,有丰富的日本语软件项目经验。
李函IT培训师:毕业于西南大学计算机信息工程系,主要从事IT教材及教学案例的开发与编撰,项目经理。
常年担当Micro system SUN实验室讲师,同时也多次担当亚马逊等大型企业IT培训讲师及技术顾问职责。
该教师讲课幽默生动,能把冷冰冰的IT技术映射到实际的生活中,利用浅显易懂的语言让学生学习专业知识。
重田由美老师:日籍,日本庆应大学文学硕士。
浅谈对日外包中的软件测试
江苏省联合职业技术学院南通商贸分院毕业设计(论文)审核设计(论文)题目:浅谈对日外包中的软件测试作者王婷婷专业计算机应用班级计算机应用06(软日)成绩2011年6月1日浅谈对日外包中的软件测试王婷婷(无锡海辉软件有限公司214135)摘要:“对日软件外包”是现代中国软件行业出现的一个新名词,是一个很专业的名词,不是搞软件的也许就没听说过.很多在校大学生也许听说过,但是根本就不知道那到底是干什么,就知道跟软件有关,下面我就浅谈一下“对日软件外包”的理解。
随着社会信息化的需求不断增长,软件业最近十几年来得到飞速的发展,其利润非常大!因此也出现很多很多的软件企业,不光是在我国,全球都是这样!由于我国的劳动力价格低廉,就想其他行业一样,软件开发的工作也越来越多地转到我们中国来做,因为在外国做软件开发成本很高.国外从事软件开发的人员待遇是非常好的,就想印度虽然穷,但是他们国家从事软件行业的人员比我们国家的同行的平均工资高两倍多!现在大家可能想到“对日软件外包”的一些含义了,它指的就是日本软件企业把他们公司接下来的软件开发任务给我们中国的软件公司做,其原因嘛很多,但最主要的有两点,第一是日本软件企业为了节省成本,第二日本软件企业的实力不够。
接下来将重点介绍一下实习一年中从事的对日软件测试。
本论文就对日外包中软件测试的相关理论,采用查阅文献资料、网上调查和对软件项目经理访谈等方法了解行业和市场,总结而成。
关键词:对日软件外包;项目管理;干系人; 流程一、软件外包的中的利与弊发展软件外包可以通过在接包过程中,不断学习国外软件先进设计和管理经验,不断地完善和提高自身的实力,是壮大软件行业的必由之路。
不可否认,直到现在,软件外包服务仍然被看作是一个传统意义上纯粹的服务行业。
具体而言,服务提供商对客户提供的外包工作不具有任何知识产权,他们更多是被动地为客户执行那些相对简单、低附加值的任务(比如从客户方获得的测试用例,进行机械的按照Case执行;进行最底层代码的堆积等等),获取单位时间内的技术服务报酬。
软件与信息服务专业(对日BPO方向)企业市场调研与教学分析
1 7 6 ・
信 息 产 业
软 件 与信 息服务专业 ( 对 日B P O 方向) 企业 市场 调研 与教学分析
温 丹
( 大连计算机 职业 中专 , 辽 宁 大连 1 1 6 0 3 4 )
摘
要: 软件与信息服务专业培养的主要是从 事对 日B P O 业务 的 I T人才 , B P O产 业具有广 阔的发展前景和符合 中等职业 学校 学生的培养 目标。 关 键词 : 软 件 与信 息服 务 ; 对 日B P O; 市场 需 求 ; 教 学 B P O即 B u s i n e s s P r o c e s s O u t s o u r c i n g , 业务流程外包的缩写。目 前, B P O服务涉及 I T 、 金融、 保险 、 医疗、 人力资源、 抵押 、 信用卡 、 资产管理 、 顾客照料以及销售和营销等领域,中国的 B P O产业 目前还主要集 中在 I T领域 , 例如低端的软件测试和编程、 数据处理 、 图形图{ g t @t 和编辑 、 ( 1 对 工具和方法的直用不熟;
经验不足 ;
( 3 ) 价值取向和对职业生涯的规划不成熟 ; ( 4 )日 语能 力欠 缺 ; D T P 排 版等 l 务。 处理实际问题的t g g  ̄ k, 缺乏基本的抽象分析问II I  ̄ I 。 1软件与信息服务专业( 对 日B P O方向) 培养目标及人才规格需求 基于企业调查,总结出现有软件与信息服务专业教学存在以下几个 从事对 E l B P O业务的人员需要同时掌握计算机图形图像处理 、 文 方面问题: 一、 教学方法过于陈旧, 大部分教师在教学过程中仍采用教师 字录入 、 排版等相关领域的知识, 并且 具有扎实的日语基础- 掌握 B P O业 言堂” 式的教学, 即使学生的动手操作都是在教师先演示 的前提下进 务知识和工作流程 ,同时还要具有创新和实践能力以及团队合作精神。 行, 导致学生缺乏创造 I 生, 工作经验不足 ; 二、 考核评价标准不够全面, 传 下面就从具体的知识结构和能力结构两个方面进行分析: 统的考核方式多侧重于学生知识掌握程度的考查, 而忽略了学生的能力 1 . 1知识结构。 ( 1 握 本专业必需计算机基础知识和基本技能。 掌 考核, 真正符合企业标准的人才既要有充足的知识技能的储备, 又要具有 握本专业必需的日语知识。 掌握基本的中文、 英文 、 日 文的录AJ y  ̄。 ' f 4 ) 定的 ̄  ̄ Ii l l l , 三、 师资队伍有待改善 , 软件与信息服务专业对教师解 掌握基本 的耄 I 1 械 图、 建筑 图等识图 l 力。 练操作 w o r d 、 e x c e l 等常用 决实际问题的综合能力和学习能力都提出了较高的要求 , 而现有的计算 办公软件。 瞟 操作 C A D、 I l l u s t r a t o r 等图形图像绘带} 软件。 旨 熟练 机教师知识更新和企业实践的机会铰少 , 很多老师仍停留在最初的知识 操作 P h o t o s h o p 等图像编辑软件。 ( 8 ) 有 邑 应用 I l l u s t r a t o r 、 I n d e s i g n软件进行 掌握的层面上, 缺乏指导实践的能力, 导致学生解决实际问题的能力也较 单页码和多页码的排版。 差。 1 . 2能力结构。( 1 谨 础能力: 思维能力 , 主要是抽象思维和逻辑思维 4软件与信息服务( 对 日B P O方向) 专业教学改进意见和建议 的能力, 作为软件与信 息服务( 对 日B P O方向) 的#, J g, L  ̄, g4 i @. 1 l i 的分 4 1课程设置的改进。 在课程设置 匕 , 应以I I I i i 培养为主。 对于学生 析问题_ 并力 Ⅱ 以抽象的能力 、 又 寸 各种设粥 择的理解能力, 以及客观的科学 的知识结构和应用能力以“ —技之长” 为主导思想 , 求“ 专” 而不求“ 广” , 知 的测试和评价能力。嗷 践能力: 主要有数据和售 息 处理的能力, 运用软 识面不要求太广, 但一定要符合企业的工作需要。尤其对于软件部分课 倘芷 行具体的谢 匕 力。 嘶台 邑 力: 主要指独立工作的肯 助 , 用 程的选择应强调软件的更新换代 , 注意选择先进 、 合适的应用软件进 , 开 基本原理创造l 生没计的能力, 原创性思考的能力, 不断展示个 0 意的能 设实用 的软件 课程。 力等。( 4 ) 团队协作和组织能力: 主要指沟通能力, 与其他或员协同工作能 4 2 教学方法的改进。软件与信 息 服务专业课程具有操作性强的教 力颞 目的筹划安排能力组 织和管理能力等。 适应能力 : 主要指适应社 学特点, 在教学过程中不能再沿用 ̄ L - - I I 的的“ 填鸭式” 教学方法, 应转变为 会环境的能力艘 自 己专业技能与学科发展保持同步的能力, 既能 自 我约 “ 引导式” 的教学模式 , 以学生为教学的主体, 教师在教学中起组织 、 引导、 束 又能 自 我发展的能力等。 答疑的作用 , 充分调动学生学习的积极性, 发挥学生的创造潜能, 把被动 2软件 与信息服务专 业( 对 日B P O方 向 ) 市 场需求分析 学 习变为主动学 习。 2 . 1大连对 日B P O产业现状。 B P O业务是 目前全球服务市场上发展 4 3 考核评价标准的改进。 软件与信息服务专业( 对 日B P O方向) 课 最 陕的业务, 大连在其中已经拥有了宝贵的先发优势和比较深厚的业务 程的实践 l 兰 E 彳 艮 强, 单一的考核方式无法综合反映学生的整体素质 , 因此 , 积累。据海关方面公布的报关数据, 大连 B P O对 日出E l 额目 前排名国内 考核方法可分成两个部分 : 知识部分的考核和能力部分的考核。知识部 第三位 , 而 日本在大连投资从事对 日软件开发的企业数量居 国内城市之 分的考核主要考核学生的基本操作能力和对课程内容的理解程度 , 以实 首。 在2 0 0 6 年8 月, 大连被国家商务部和信 息产业部联合授予国内首个 验 、 作业、 模块考试作为考核依据 ; I DI 部分考核以学生在任务完成过程 “ 中国服务外包基地城市” 荣誉称号, 更进一步增强了 日 本业界来大连发 中的工作态度 、 统筹设计能力 、 团队合作台 I III I i l i I  ̄等为依据进行评 展B P O业务的信心。 分, 通过这样的考核方式对学生的综合能力给出准确、 客观的评价。 2 . 2大连对 日B P O产业 人 才需求 。对 日B P O这一行业领域对于人 4 . 4 教师队伍的改造。加强对软件与信息服务专业教师的实II I  ̄ I 才层次的需求弹 艮 大。一些高级的项 目管理 ^ 、 才紧缺 , 但是诸如低端 的培养, 为从事—线教学的教师提供企业实践的机会, 提高计算机彰 币 理 的软件测试和编程、 数据处理 、 图形图像绘制和编辑 、 D T P排版等很多业 论和生产实际结合的能力 , 提高教师指导实习 、 带领课程设计等应用能 务对于 人才需求的门槛其实很低, 而目 提供的岗位数量很多, 符合我国中 力 。 职院校的人才培养 目 标。针对大连对 日B P O业务这—特点, 中职院校主 软件与信息服务专业( 对 日B P O方向) 具有广阔的就业空间 , 但同时 要的培养方向是, 使学生具有—定的日 语和 日 文录入基础、 掌握常用的图 也对从事该项业务的人员提出了较高的要求。在教学过程中只有打破传 形图像处理软件, 并能够进行简单的排版操作。 统的教育教学理念, 建立以市场为核心 、 以企业需求为 目 标的教学整体计 2 . 3大连对 日B P O产业的发展 前景 。 大连市提出“ — 个 中心 、 四大基 划 , 才能培养出真正符合社会要求的人才。 地” 的发展思路后 , 在四大基地之一的电子信 息产业和软件基地的建设 参考文献 中, 实施服务外包产业国际化战略和城市整体品牌战略, 深化对 日 软件出 [ 1 】 卢锋 艮 务外包的经济学分析: 产品内分工视角[ M ] . 北京: 北京大学出版社. I I , ; I I 强数字内容产业和 I T^ 、 才教育与培训 , 把大连建成为 中国服务外 【 2 ] 汪应洛 艮 务外包概论嗍 . 西安: 西安交通大学出版杜 包的 人才培养基地和东北亚服务外包中心。 [ 3 ] 景瑞琴. 人力资本与国际服务 外包— 基 于承接国视 角的研 究『 D l 上海: 复 3软 件与信息服 务《 对 日B P O方 向 ) 专业 教学现状 及问题 分析 旦 大学. 通过访问多家从事对 日B P O业务的企业的人力资源部主管总结出 【 4 ] 宗翮. 浅述中国服务外包的发展现状及问题m江南论坛. 软件与信 自 、 月 艮 务( 对
软件工程简答题及答案
软件工程简答题及答案
本文档将回答一些关于软件工程的简单问题。
包括软件开发模型、软件需求等方面。
软件开发模型
1. 软件开发模型有哪些?
常见的软件开发模型有瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型、敏捷开发模型等。
2. 瀑布模型和原型模型的区别是什么?
瀑布模型是一种顺序开发模型,开发流程是依次完成需求分析、设计、编码、测试和维护;原型模型则是一种迭代开发模型,先制作出可用的原型,然后根据反馈不断改进,逐渐得到最终的产品。
3. 增量模型和螺旋模型的特点有哪些?
增量模型是一种迭代开发模型,每个阶段都制作可用的部分产品,直到全部完成;螺旋模型则是一种风险导向的开发模型,通过逐步分析和评估风险来制定开发计划。
4. 敏捷开发模型的优点是什么?
敏捷开发模型是一种迭代开发模型,强调开发过程中的人与人之间的交流和合作,可以更快地适应需求变化和快速反馈,有利于降低开发成本和风险。
软件需求
1. 软件需求是什么?
软件需求是指用户对软件系统的功能、性能和质量等方面的要求和期望,是软件开发过程中最重要的一部分。
2. 软件需求如何进行收集和分析?
软件需求的收集和分析是一个迭代的过程,包括与用户的沟通、需求规格化、需求验证等步骤,一般会使用到一些工具,如用户故事、用例规约等。
3. 软件需求如何进行管理和维护?
软件需求的管理和维护包括需求跟踪、版本控制等方面,一般会使用到一些工具,如需求管理工具、版本控制工具等。
通过本文的介绍,不难看出软件工程是一个相对复杂的领域,对于开发人员而言,要善于运用各种开发模型和需求管理工具,以便能够更好地完成软件开发和维护工作。
对日软件开发日语面试常见问题
例1面接官:これまでのご経歴をお話ししていただけますか**さん:大学では主にサーバー系のシステム開発について学びました。
前の会社では携帯電話のアプリケーション開発に携わった経験があります。
面接官:2社経験されていますよね?そこではどんな仕事をされていたんですか?**さん:サーバー系のアプリケーションの開発、またシステムの保守や運用などをしてきました。
面接官:いちばん自分に向いている仕事ってなんだと思いますか?**さん:前例のない新しい仕事に取り組んできました。
たとえば前社で経験した赤外線による本人認証システムです。
これは主にビルの警備に利用されているのですが、今まではカードや手書きだったところを携帯電話を利用することで、ワンタッチで本人認証ができ、さらにセキュリティの質も向上させました。
私はこのシステムの赤外線部分のフェイズの開発チームの一員として携わりました。
面接官:その開発をするうえで苦労した点はどこですか?**さん:実際、赤外線通信を使ったアプリケーションを開発したのは初めてでした。
試行錯誤が続いて、赤外線についてメーカーに問い合わせたりしたんです。
(以下、細かい説明が続く)面接官:利用者にとってはどうだったんでしょうか?**さん:一言でいえばセキュリティ面での効率を上げました。
利用者は携帯電話で入出ができますので、警備コストを大幅に削減することができたのです。
このシステムにより、会社は前年比150パーセントの売上を達成しました。
面接官:**さんがシステムエンジニアとして重要視していることはなんでしょうか?**さん:新しいシステム開発ということを常に意識していたいです。
開発のために必要なのは個人の能力はもちろん、チームワークだと考えます。
だから斬新な発想をたたき台にして、チームで協力していくことがシステムエンジニアとして必要だと思います。
面接官:SEとして一番大事なことはなんでしょうか?**さん:高い技術的能力とコミュニケーション能力です。
对日软件外包(精)
第1章对日软件外包1.1对日软件外包的发展全球应用软件外包市场近几年平均每年以29%的速度增长,2005年整个市场规模将达到389亿美元。
目前全球的软件产值中,三分之一需要通过对外发包来完成。
软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势。
在这一趋势下,《振兴软件产业行动纲要》提出,从2001年到2005年,中国软件出口要从年出口7亿美元提升到50亿美元。
按照预定的目标,2004年国内软件企业将要完成的出口额将达到35亿美元。
这对于中国软件企业而言的确是个不小的数字。
为了实现这一目标,有关人士指出,中国企业应积极拓展对欧美软件外包业务,把软件外包做强做大。
但现在美国市场主要被印度垄断,欧洲市场被爱尔兰垄断,中国企业的核心竞争力需要较长时间的积累,而对日软件外包,我们则有优势。
在对美软件外包市场上,中国软件企业与印度软件企业的差距是明显的,从英文水平到签证难度,从法制制度的不同到对知识产权认识程度的差异,中国软件企业要在对美软件外包市场赶上印度企业还需加以时日。
美国IT从业人员中印度和中国人员的比例是3:1,中国软件企业目前做的外包只占日本软件外包的2%多一点。
以英文为主导的软件外包市场正在逐渐萎缩,并且在这个市场上我们和印度相比竞争优势不明显。
而对日软件外包市场相对印度来说,中国软件企业有地域优势和有限的语言优势,应当成为国内软件外包企业的发展导向。
1.2对日软件外包的现状对日外包市场潜力巨大,据IDC统计数据,2005年日本IT外包市场规模为164亿美元,而同年我国来自日本的软件发包量约为 5.6亿美元,仅占日本IT外包市场的3.4%。
IDC预测2008年日本IT外包市场将达到23,363亿日元(约226亿美元,2010年我国对日外包将近40亿美元,占比上升为17.7%。
由此可见我国对日软件外包未来的市场潜力巨大。
国内现有的对日软件外包企业,主要为面向日本资讯科技行业的客户提供外包软件开发服务,而该等客户其本身又是为日本客户或全球客户提供软件开发服务。
分析对日软件外包测试项目的过程,提高项目的质量
二
一
‘
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弓£
…
务国。
多年来在为大型 日本 软件公 司提供软件外包服务 的过程 中, 良好的服 务质量和 融洽 的合 作形式, 已经得到 了 日本软件开发商 的肯定 , 积累了丰 富的外包服务技术和管理经验 。另外, 内很多专业软件本地化企业 已经 国 或准备提供软件外包测试服务 。 这些都为软件外包测试 的发展打下 了良好 的基 础 。 对于准备承接软件外包服务的公司而言,要加入 外包测试 服务队伍, 至少需要在三个方面实现跨越: 提升国际客户 信任度 、 完善测试业务流程、 招 聘 测 试 技 术和 管 理 的 专 业 人 才 目前在国内的一些外包软件公司里面 , 测试通 常被认 为是没有 经验 的 人都能够胜任的工作 。经理往往喜欢把新 的成 员分配 到测试 组, 因为有经 验的人不喜欢做测试, 或者需要去完成更重要 的设计和分析工作 。遗憾 的 是, 这样的态度会带来许多问题。 为了有效地测试一个系统, 一个测试者必
一
2 对 目的软件外包测试项 目的需求分析 . 项 目经理编写 《 目计划》 测 试组长就要根据业务 资料开始编写 《 8 项 , 钡 试计划》, 其中包括人员, 软件硬件 资源 , 测试点 , 集成顺序 , 进度安排和风 险 识 别 等 内容 。 () 试 资 源 需 求 分 析 1测 测试 资源需求分为三部分 : 人力资源, 硬件资源 , 软件资源 。 人力资源 包括 : 测试组长 , 测试设计 人员, 测试脚本开 发人 员, 测试环 境管理人员 , 测试执行人 员。 硬件资源包括: 网络配置 , 服务器, 客户端 。 软件资源包括 : 支撑 的系 统软件 , 被测 试 的系统 软件 , 成第三 方软 集 件, 测试工具。 () 2 人力资源团队构成分析 软件外包测试项 目的人员构 成: 测试经理 , 测试用例 设计组 , 测试和 Q A组 , 试脚 本 开 发 组 。 测 3 对 日的 软件 外 包 测 试 项 目的管 理 . 管理是指通过计划、 组织 、 导、 领 控制等途径去完成 某个任务 、 达成某 个 目的。以此类推 , 软件外包测试管理 , 就是指利用 以上途径 , 去满足软件 外包测试任务 的需求 。 这里所说的软件 外包测试项 目的管理主要从软件外 包测试服务提供商 的角度 ,分析软件外包测试项 目的管理方法及实践经
试论对日软件offshore开发的效率与质量的保证
试论对日软件offshore开发的效率与质量的保证论文导读:我国承接的软件offshore开发要紧以日本的软件offshore开发为主。
软件质量,试论对日软件offshore开发的效率与质量的保证。
关键词:offshore开发,软件质量,离岸offshore开发因为我国临近日本,同时文化背景与日本专门相近,在这些得天独厚的条件下,我国承接的软件offshore开发要紧以日本的软件offshore开发为主,这确实是对日软件offshore开发。
目前,软件offshore开发在软件出口中占有专门大的比重,专门是日本对中国的软件offshore开发。
论文发表,软件质量。
据统计日本对中国的软件offshore开发比例占70%左右。
日本专门多大型企业在软件offshore开发业务中,输出到中国的软件offshore开发大大超过印度,平均占83%,有的企业达到95%。
然而,在中日软件offshor e开发中,存在着专门多问题。
要紧的有以下几条:一、我国软件offshore开发产业目前处于低端地位软件offshore开发的产业特点符合中国目前产业升级和转型的需要,它无污染、低能耗、高附加值并可提供大量就业岗位。
尽管这些年我国软件offshore开发看起来确实进展专门快,但依旧处在一个较低的层次。
日本软件offshore开发的承接对象大多数是我国的中小企业。
日本的发包项目,差不多上通过日本本土的软件服务商完成整体结构设计后分拆出来的,我国大多数企业只是从事对日软件offshore开发服务当中的编码、测试等低端服务。
这部分业务技术含量低,不可能形成有竞争力的技术积存。
从事软件服务的企业一样被认为是知识型职员为主的企业,完成项目需要专门大智力投入。
论文发表,软件质量。
目前,IT工作投入的智力分两类,一类是提供一套完善的信息服务系统,称之为系统解决方案,做的是软件行业的高端服务;另一类是只做整体方案中的程序编码、测试及代码爱护这部分,即“按设计制作产品”部分,做的是软件行业的低端。
对日软件开发实训的课程体系探讨和实践
1 对 日软 件 开 发 特 征
对 日软 件开 发相 对 国 内软 件项 目开发具 有 自己
的特征 :
11 语 言 障碍 .
转 包 给 中国的对 日软 件外 包公 司 。 总公 司 负责接 包 。
然 后再 将项 目发 到下 面 分公 司进行 最终 制 造 有 的
时候甚 至到 某对 日软 件外 包公 司手 上 的项 目已经 是
足。 13 沟 通 频 繁 .
少学 校 为 了提 高 学生 的就 业率 . 企业 合 作 对 即将 为
毕业 的学生 进 行 为期 3 5个 月 的实 训 。 者 有幸 参 — 笔 加 了一个 校企合 作 培训 对 日软件 开发 人才 的筹 备 和 实践 过程 。 因 为离 开外 包 是 跨 国开 发 软 件 . 以语 言 文化 所
・
2 ・ 5
三包 四包 了 。
掌握 在实 际 的 日本 软件 开发环 境下 开发对 日软 件 的技 能 : 掌 握 日本项 目开发 的规 范 和标 准 文档 ;
学 习 日本项 目开发 的 管理流 程 :
关 键 词 : 件 外包 ; 程 体 系 ; 学 改革 软 课 教
中 图分 类 号 : 6 2 G 4 文 献 标识 码 : A 文 章 编 号 :0 8 6 9 ( 0 0 0 — 0 5 0 1 0 — 3 0 2 1 )6 0 2 — 3
0 引言
目前 . 件外包 在 软件 出 口中 占有很 大 的 比重 . 软
如果 不 从一 开始 就采 取措 施进 行 预防 .对 程序本 身 及 其他 程序 的质 量将 可 能产生 较 大 的影 响 。
12 文化 沟 壑 .
软 件外 包 业务 中 . 出到 中 国 的软 件外 包 大 大 超 过 输 印度 , 均 占 8 % , 的企业 达 到 9 %。 统 计 , 平 3 有 5 据 国
浅谈对日软件外包
般 来说 , 任何外包软件企业都会采用一些专门管理工具
严格按照测试式样书来检测程序是否完成了系统需要的功能以 来 管理相应 的文 档, 例如s v N 等。
2 . 4加强测试
对于 日本外 包来说 , 测试是其 中非常重 要的组成部分, 测
1 . 6结合测试
结合测试又称 为I T 或 者黑盒 测试 。 是 单体 测试 完成后, 把 试 的好坏 直接 影 响软件 的质量。 尤其是 日本人 , 对 软件质 量的 各个功能模块 , 画面结合起来 进行的测试 。 使用业务数据 来检 要求非常高, 这 就更加 凸显了测试 的重要性 。 为了提高测试 质 测各个模块 , 画面之间是否能够正常运行, 功能是否实现 。 本阶 量 , 首先要根 据设计书做成 完整 的测试 式样书及 测试用例 , 保
浅谈对 日 软 件外包
王 松 [ 高达计算机技术 ( 苏州) 有限公司, 江苏 苏州 2 1 5 0 2 1 ]
牛 灭 仟 透 。
摘 要: 对日 软件外包是 目 前在国内发展迅速的一个行业, 但是由于国界 、 语言、 习俗、 文化等差异, 导致对 日 软件外包的规模及质量不能得
到很 好 的保证 , 因而制 约了中国对 日 软件 外 包行 业 的扩 大及 发 展 。 通 过研 究和 实践 总结 , 结合 所学的知 识 , 探讨 对 日 外 包企业 , 如何提 高软 件 外 包的质 量, 更好 的发 展 对 日 外 包行 业。
作者简介: 王松 ( 1 9 8 1 . 1 0 一 ) , 男, 江苏徐州人, 大学本科, 高达
[ 2 ] P a t t o n , R , 张小松 ( 译) . 软件测试. 机械工业出版社, 2 0 0 6 年1 0 月.
浅谈对日软件外包企业的软件配置管理
n s o a is f cn e s e ila p cs s o n o sb e p o lms a d p vd n e p o e ou in e e c mp n e ,a ig t p ca s e t ,h wig p s il r b e n r i i g t r p rs l t . h o h o
用率和软件 的生产力 , 而且 极大程度 上 降低 了开发人员流 动造
成 的风 险 , 因为本项 目的人员 即使无奈被调 出, 其它项 目组 由于 有着相 同的开发规范 , 被调入 的人员 和本项 目组 的人员沟通 也
有些不同 , 于是 , 一开始 的时候我 们采 取开发维 护两个系统 的方 法, 可是 后来又对这 两个系统进行 了一体化 的处理 , 这样 , 又恢 复到了一个 系统 的维护 。其 间 , 本产 生了不少 的演化 。版 本 版 管理 的重要性不言 而喻 。由此 , 就引出了配置管理的版本控制 , 它 主要为 了解决下列 问题 :
维普资讯
第2 4卷第 2期
20 0 7年 2月
计 算机应 用 与软件
Co u e p ia in n ot r mp t rAp lc t s a d S fwa e o
Vo. 4, . 12 No 2
Fb2o e.o7
浅 谈 对 日软 件 外 包 企 业 的 软 件 配 置 管 理
条理清晰。面对这种情 况 , 软件配置 管理 的作用和功 能显得 尤
2 关于版本管理
理想状态下 , 每个配置项我们都希望只保存一个版本 , 节 既
省空 间又看上去清 晰, 可是实 际情况往 往是一 个项 目要 保持 多
为重要 , 它给项 目提供了一个清晰的流程 , 合理 的控制 。如果 在 项 目组 内实施的话 , 于配置项历史记录的回溯 , 以节约对 日 便 可 本人来说尤其注重的时间 , 也能本 质上 提高软件产品的质 量 ; 如
对日软件开发流程
■開始条件
1.二一廿'側疋要求事項力•整理事。
2.八亍厶開発案件总受注契約力•締結事。 中文:
1.用户整理要求事项。
2.发包并签订合约。
■要件定義①目的
1.業務2入亍H化歹召七吉忙二一廿①要求作業总要求定義乩巧。乞①成
果物总要求定義書^、刁。
2.要求总実現S/X^A化①要件作業总要件定義乞①成 果物总要件定義書m、^o
需要有逻辑思维能力,用最近的话说就是logical thinking。顾客单方面的表达自己的需 求,在当场立刻明白那些功能是能实现, 哪些是不能实现的是非常重要的。 举个极端的例子, 开发考勤管理系统。明明没有记录每天的上班下班时间,却要用图表显示每月的工作时间, 这样的需求显然是无法实现的。 这种情况下, 要么提出开发一个新功能记录每天的上班下班 时间, 要么与顾客讨论是否真的需要算出每个月的工作时间这个功能。 外部设计之前, 要件 定义阶段,发现需求不合理的能力是非常重要的。
3.开发人员提供信息系统相关的专业知识,支援用户的要件定义作业。
■要件定義①方法
1.二一^^/x亍厶化。尢事总明確忙定義開発者忙漏伝元肚疗料泾肚乙肚
2.二一廿自①業務总定義m、誰力•、乂乙疋何艺^LT^5O^>何O爲記述
3.業務上何力•問題挙厅'^Yo問題忙対
解決歹5O力、总記述T5o
4.解決方法^怎、任O業務总止^5?、?7^by-/y^T5?、?運用总変元5?、?/ X亍厶化歹5?等力卷*HX卜面壬体制面、関係者7O影響等肚側面力、
Review是日本项目阶段控制的核心。
只采用阶段Review的方式进行验收也有其不足之处,所有验收工作都放在阶段完成再 进行,阶段中的错误后续持续放大无法得到控制。而且通常情况下,阶段Review时问题会
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waibao,1=外包目的:1.降低成本;2.提高效率;3.维持企业核心业务的竞争力。
waibao,2=外包分类:1.境内外包;2.离岸外包。
1.业务应用外包;2.业务流程外包;3.业务流程离岸外包;4.企业转型外包;5.多方外包;6.共享服务或内包。
waibao,3=外包业务特点:1.外包业务偏向于后台业务;2.机械性业务;3.非现场业务。
waibao,4=企业业务外包优势:1.业务外包能够使企业专注于核心业务;2.使企业提高资源利用率。
waibao,5=服务外包分类:1.信息技术外包(ITO);2.业务流程外包(BPO);3.知识流程外包(KPO)。
waibao,6=软件外包特点:1.软件外包项目的合同类型多种多样;2.软件外包项目的规模和质量要求差别很大;3. 软件外包项目技术和业务领域各异;4.部分客户对软件外包企业有过程管理方面的要求;5.软件外包企业对成本非常敏感。
waibao,7=外包发展趋势:1.有简单编码向大型整体外包项目发展;2.项目利润率提高;3.多样化渠道构建多层次合作平台;4.项目质量和准时交付成为客户的核心需求;5.不断开拓欧美外包市场;6.BPO成为未来外包发展的趋势。
waibao,8=对日软件外包开发特点:1.编码、测试业务量比重大;2.品质要求高;3.文档要求高;4.工期短工作量大。
waibao,9=三种外包区别:1外包是企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的产生和经营服务。
2服务外包的动因是降低成本,技术因素以及关注核心竞争力。
3软件外包是一种依托于信息技术的服务模式,是指客户将软件项目中的部分工作软交给软件外包服务商代工开发的一种行为,它具有降低成本、提高效率的作用,是工种细分和经济一体化的大势所趋。
ruanjian,1=软件分类:基础软件和应用软件ruanjian,2=软件开发步骤:1.进行用户的需求调研和分析,确定待开发软件系统的规格;2.进行相应的软件设计,实现软件系统的规格;3.根据软件设计的结果进行编码;4.进行软件测试,确认软件系统是否满足客户的需求并且是没有缺陷的。
ruanjian,3=软件开发全过程和成果物:1.需求分析/定义(需求定义书);2.外部设计(外部设计书);3.内部设计(内部设计书);4.程序设计(程序设计书);5.编程(源代码);6.测试(单体测试、集成测试、系统测试)。
fenxishejifangfa,1=最具代表性的分析设计方法:1.结构化的分析和设计(数据流图DFD);2.面向对象的分析和设计(UML图)。
ruanjian,4=软件开发模型:瀑布模型(不可逆,必须保重上一步是正确的);2.螺旋模型(一开始不成形);3.敏捷模型(反复);4.V模型(效率最高)。
vmoxing,1=1需求分析和功能设计对应验收测试,说明在做需求分析、产品功能设计的同时,测试人员就可以阅读、审查需求分析的结果,从而了解产品的设计特性,用户的真正需求,确定测试目标,可以准备用例并策划测试活动。
2当系统设计人员在做系统设计时,测试人员可以了解系统是如何实现的,基于什么样的平台,这样可以设计系统的测试方案和测试计划,并事先准备系统的测试环境,包括硬件和第三方软件的采购。
因为这些准备工作,实际上是要花去很多时间。
3当设计人员在做详细设计时,测试人员可以参与设计,对设计进行评审,找出设计的缺陷,同时设计功能,新特性等各方面的测试用例,完善测试计划,并基于这些测试用例开发测试脚本。
4水平虚线上部表明,其需求分析、功能设计和验收测试等主要工作是面向用户,要和用户进行充分的沟通和交流,或者是和用户一起完成。
水平虚线下部的大部分工作,相对来说,都是技术工作,在开发组织内部进行,由工程师完成。
uml,1=UML(统一建模语言)图是基于面向对象技术,用于对象模型化的一种图形描述方法。
UML图可以大致分为1.结构图(类图、对象图、包图、配置图);2.动作图(时序图、用例图、状态机械图、活动图、交流图、相互作用概要图、时间图)。
两种leitu,1=类图是用来描述类之间的静态关系;shixutu,1=时序图用来描述对象间的信息传递;yonglitu,1=用例图用来描述系统提供的功能以及同使用者之间的动态关系liuchengtu,1=流程图是采用一些简单的图形符号,用易于理解的图形方式来描述系统的处理过程和数据流的一种表达方法。
shangyougongcheng,1=需求分析、需求定义、要件定义、系统方案书、外部设计、内部设计xiayougongcheng,1=编码、测试xuqiudingyi,1=需求定义主要是确定"用户想要什么",即制定用户“需求”的过程。
《需求定义书》是该阶段最重要的开发成果。
yaojiandingyi,1=要件定义则是基于之前完成的需求定义,在专业分析工程师的帮助下由用户自身或者由专业的软件公司对必须的系统项目(即:系统要件)进行整理的过程。
要件定义阶段的主要成果是《要件定义书》。
需求定义是“用户的需求定义”,而要件定义则是“系统的要件定义”。
这样一来,就很容易将二者区分开来。
yonghuxuqiu,1=功能需求和非功能需求feigongnengxuqiu,1=非功能需求的定义:功能性、信赖性、使用性、效率性、保守性、移植性、障害抑制性、效果性、运用性、技术要件。
yaojiandingyishu,1=要件定义书编写步骤:1.充分把握《需求定义书》中描述的内容;2.设想需求定义的系统化模型,删除重复的功能,添加不足的功能;3.在进行系统化时,确认并解决功能间的矛盾及其他问题,并确定需要进行系统化的功能范围;4.整理、总结。
yaojiandingyishu,2=描述项目:背景、课题、目的方针、概要、功能、系统化的范围、工程计划、体制、成果物(可选:用户接口、系统构成、作业标准、品质管理)yaojiandingyishu,3=注意:1.明确担当的任务和责任;2.适当控制内容描述的篇幅;3.对不需要进行处理的部分要进行明确描述;4.字体和描述风格要统一。
xitongfanganshu,1=系统方案书的目的:制作系统方案书的最终目的是获取客户的开发订单。
xitongfanganshu,2=编写步骤:1.阅读理解《要件定义书》,构造软件系统的原型(功能、结构等)2.分析提炼出需要的开发技术,进行相关的技术调查或听取专业人员的意见;3.确定系统构成;4.估计开发系统的时间;5.估计开发系统的费用;6.按照《系统方案书》的规格进行整理、总结;7.组织相关人员进行评审,提高《系统方案书》的完成度。
xitongfanganshu,3=描述项目:系统方案书必须描述的项目有:背景、课题、目的方针、概要、功能、系统化的范围、系统构成、软件构成、硬件构成、网络构成、系统接口、作业标准、品质管理、费用工数规模、成品(可选:用户接口、开发环境)xitongfanganshu,4=编写系统方案书的注意点:1.字体、格式、文字大小;2.文字统一用“です?ます”体;3.正确使用“てにをは”、并且使用方法要一致;4.明确用语的定义;5.数值后面必须有相应的单位;6.一定要有版本号;7.根据客户的要求统一文体和用语等。
waibushejishu,1=外部设计书编写步骤:1.开始;2.设计业务流程;3.子系统的划分4.设计画面布局和报表布局;5.设计编号;6.数据库逻辑设计;7.设计系统接口;8.汇总外部设计书的表述项目;9.评审;10.结束。
shujuliutu,1=数据流图(DFD)是适合描述业务流程的图形方法。
包含元素:1.数据流;2.处理;3.数据存储;4.数据的原点和终点。
shujuku,1=在数据库逻辑设计中,常用的图形表示方法有“ER图(ER图由实体、属性、关联三部分组成。
)”和“CRUD图”。
huamianbuju,1= 画面布局就是指在屏幕上显示的画面构成,而报表布局则是指打印输出的报表的构成。
这两部分的设计也称为用户界面设计,用于用户和软件系统间的交互waibushejishu,2=外部设计书描述项目:1.目的方针;2.概要;3.功能;4.用户界面;5.系统构成;6.软件构成;7.硬件构成;8.网络构成;9.系统接口。
neibushejishu,1=1、编写内部设计书的目的:1.为了防止编码时的错误,从早期阶段开始确保产品的质量;2.不论什么能力的程序员,都能开发出同样品质的程序;3.有多个软件公司共同开发一个程序的时候,可以很容易地将程序组合在一起;4.更容易将可复用程序进行“模块化”。
jiegouhuasheji,1=2、结构化设计优点缺点:1.优点是可以分别从宏观和微观两个角度进行设计,能够根据目的从比较容易理解的角度去审视整个系统。
2.缺点是设计是以功能为中心,容易忽略对数据的考虑,从而有可能导致数据的重复和耦合性。
为了弥补这种不足,通常采用兼顾结构化设计和数据关注的设计方法。
neibushejishu,2=内部设计书的编写步骤:1.画面的详细设计;2.报表的详细设计;3.外部接口的详细设计;4.业务规则的详细介绍;5.请求处理的详细设计;6.消息的详细设计;7.数据库物理设计;8.整理、总结;9.评审。
shujukusheji,2=数据库设计定义内容:1.数据库的表名;2.字段的类型或字节数;3.主键或外部键;4.索引(使用索引的情况);5.关联表的名称(存在表关联的情况)。
6、表的访问顺序7、假设的记录个数8、数据的写周期neibushejishu,3=内部设计书的描述项目:用户接口,程序构成,数据结构,处理逻辑,消息,系统接口,网络结构diyizhang,1=1、外包目的:1.降低成本;2.提高效率;3.维持企业核心业务的竞争力。
diyizhang,2=2、根据外包供应商的地理分布状况划分:1.境内外包;2.离岸外包diyizhang,3=3、根据外包的业务不同划分:1.业务应用外包;2.业务流程外包;3.业务流程离岸外包;4.企业转型外包;5.多方外包;6.共享服务或内包。
diyizhang,4=4、外包业务特点:1.外包业务偏向于后台业务;2.机械性业务;3.非现场业务。
diyizhang,5=5、企业业务外包两大优势:1.业务外包能够使企业专注于核心业务;2.使企业提高资源利用率。
diyizhang,6=6、服务外包分类:1.信息技术外包(ITO);2.业务流程外包(BPO);3.知识流程外包(KPO)。
diyizhang,7=7、软件外包特点:1.软件外包项目的合同类型多种多样;2.软件外包项目的规模和质量要求差别很大;3. 软件外包项目技术和业务领域各异;4.部分客户对软件外包企业有过程管理方面的要求;5.软件外包企业对成本非常敏感。