项目管理常用工具——网络图-13

网络图

制订项目时间计划和进度安排

什么是网络图

网络图是制定项目时间进度计划的工具。它以图解法表现项目任务之间的关系，计算项目工作的总时间，并找出关键性任务。

网络图的作用

使每个项目组成员都能看到自己的工作安排和项目的整体计划；

对不切实际的时间安排进行调整；

有助于项目组找到完成计划的有效途径；

有助于把资源集中在关键任务上；

预无发现项目实施的潜在风险，调整项目计划；

提供项目控制的标准和基础。

怎么做

1．组建项目组

项目组成员应包括各项任务的负责人和主要执行人员，样有利于制订出现实的项目计划和计划的贯彻执行。

2．制定工作分解结构（WBS）

具体步骤见工具“工作分解结构”。

例：新产品开发的WBS：

网络图—图1

3． 确定各项任务的行后顺序 提示：

A 首先针对每个任务问三个问题：

I. 在此任务开始之前，还有哪些任务必须完成？ II. 还有可以与此任务同时进行的吗？

III. 什么任务必须在此任务完成之后才能开始？ B 做一个活动列表。例： 代码 活动

紧前工作

1110 市场与客户分析 无 1120 技术趋势分析 无 1130 技术可行性分析 无 1140 成本收益分析 无

1150 立项评估 1110，1120，1130，1140 1210 制定设计方案 1150 1220 计算机模拟 1210 1230 制作样品 1220 1310 内部测试 1230 1320 B 测试 1230 1330 试运行 1310 1410 市场准备 1150

1420 产品发布 1320，1330，1500 1430 产品推广 1420 1500

相关培训

1230

4． 确定项目的里程碑

里程碑是项目工作中具有标志性的检查控制点，如立项、获得批准、到货、安装完毕、正式开通等。此例的里程碑为： A 定义了技术特色 B 立项 C 出样品

D 准备升级维护

5． 绘制网络图

任务代码

最早开始时间（ES ）EF ） 最迟开始时间（LS ）LF ）

网络图---图2

网络图—图3

6．计算各项活动的工期

对于不确定性较强的工期可用以下公式进行预测：

Te=

A：乐观时间

B：悲观时间

C：最可能的时间

7．正推项目总时间

根据第一项任务的开始时间和工期，计算其紧后任务的最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）：

EF=ES+预计工期

8．倒推项目总时间

根据最后一项任务的完工期限和工期，倒推前项任务的是迟完工时间（LF）和最迟开始时间（LS）；

LS=LF—预计工期

9．计算总时差

总时差（TS：Total Slack Time）

TS=LF-EF=LS-ES

10．找出关键路径

提示：

I.在整个网络图中工期最长的路径；

II.具有最小时差的活动构成关键路径。

11．计算项目总时间

项目总时间=关键路径上的时间之和

12．优化网络图

网络图的优化要根据具体项目特点、限制条件和运行方式而定。在上例中，为了找回总时差5.84天，项目组对关键路径上的任务反复推敲，最后得出初步解决方案——由产品制造部制造多台样品机，同时进行软硬件测试，将内部测试时间缩短为7天。

见下页（新产品开发的网络图）

新产品开发的网络图：

新产品开发的网络图