耐克公司介绍
Nike
Nike CTR360 系列 CTR360具有优异的首次触球能 力，可为球员提供突破传球和瞬间掌 控的优势。CTR360 的外底配有双密 度鞋钉，再加上其独特的鞋钉几何设 计，使脚底可以更好地停球和控球， 同时其人造袋鼠皮制成的鞋帮专为接 球和分球而进行最佳设计。
耐克经典“银钢铁”系列 继Foamposite One和 Foamposite Pro发布新配色后，耐克 的经典鞋款Total Air Foamposite Max 银黑配色即将发布，这款配色的Total Air Foamposite Max外号“银钢铁”， 图片是1998年元年“银钢铁”的照片。
发展历程
1958年，当时的创办人费尔．奈特奥勒岗(Oregon)州立大 学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。 [1] 1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了 运动鞋公司，取名为Nike。 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁 菲尔· 耐特以及比尔· 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫· 普 雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台 湾。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿 大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司承担的。
主要产品
Nike Mercurial系列 耐克最具匠心的足球产品闪亮出炉，从此彻底 改变了足球靴的外观设计。 耐克设计师彼得o胡德森（Peter Hudson）为 能制造出一款最轻、最快的足球靴，在开始勾勒设 计草图时，便果断地做了一个决定：不设限制。在 排除了资金、时间和制造工艺等因素之后，设计师 得以天马行空、打破所有的科学界限，创造出一款 几乎全部由碳素纤维制成的足球靴。此创举史无前 例。
耐克
耐克（一）、耐克简介NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
耐克公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
耐克公司生产的体育用品包罗万象，主要包括服装,鞋类,运动器材等等。
耐克公司的主要品牌包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。
（二）、耐克品牌含义NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
（三）、耐克历史1962年，Phil Knight在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。
在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger 的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports）成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年，Knight把Tiger鞋子的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight 在本科生时曾参加中距离跑步。
Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则提供endorsement clout及运动鞋设计意念。
两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年，Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的竞争对手，加盟成为公司首位营业员。
他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年，Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。
Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
经典耐克公司品牌介绍
机会（O）
威胁（T）
1.人们健康观念的兴起。 1.国内和国际激烈的竞争 2.亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。2.美国经济增长缓慢, 衰退和战争的威胁 3.年轻消费者消费偏好改变 4.国外通货汇率的波动以及利率的波动 5.亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的 威胁 6.进出口规章的不利影响。
运用SWOT做出战略分析
FORCE系列，以MAX AIR气 垫为主要技术； FLIGHT系列，以SHOX气柱、 ZOOM气垫为主要技术； UPTEMPO系列，UPTEMPO系 列的球鞋既追求良好的避 震又不失灵活性，NIKE的 高端鞋系列多为UPTEMPO
耐克金字塔
释放潜能（JUSTDOIT） 联系运 动精神 AIR 气垫鞋 提升运动变现 功能运动鞋
价格定位策略
3、市场分析
波士顿模型
我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运 动服饰和运动配件三个业务单位。
运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，
运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
34%
7%
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
运动鞋业务
全球著名体育用品制造商
企业文化 公司使命：
战略目标
塑造企业和产品完美和充满活力的形象
公司文化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”
旗下品牌
耐克
Cole Haan
Canstar Sports
Air Jordan
Hurley
Converse Exeter Brands
Umbro
Cole Haan
Air Jordan
NIKE公司治理完整版
3 耐克公司有价证券的具体分配方案
（1）股票的特买权 （2）长期激励方案 （3）延迟薪酬补偿计划
4 对耐克公司股权结构数据的分析
耐克公司董事会成员（24人）持有的A股所占的 比重为93.4%，B股所占的比重为29.1%。机构投资 者共有5家，他们控制了所有的优先股，并持有 2.5%的A股和24.6%的B股。由此可见，耐克公司的 股权集中非常明显。
（3）耐克完全依靠低劳动成本地区的贴牌生产，因 而对固定资本投资的需求相对较小。它可以集中 相对充裕的资金用于产品的开发设计和品牌管理， 自身需要承担的风险比较小。所以耐克公司在分 散风险、筹措资金方面的意愿不是特别强烈。
（4）耐克公司为了使自己保持对分销渠道的绝对控 制和话语权，虽然愿意吸纳部分渠道成员参股， 但更倾向于采用股权集中的股权模式。
2008年
人物 史蒂芬．普瑞范泰恩(Steve
Prefontaine) 约翰．麦肯罗(John
McEnroe)
蓝球明星 迈克尔.乔丹作
运动员明星
事件
第一位穿着nike跑鞋的运动 员
网球运动员 , nike的代言人
气垫鞋面世
nike的代言人,产品销量迅速 提高
打进了运动服装生产领域
推出'Just Do It'口号
成为美国田径运动员专用品 牌
加强了产品的销售
“NIKE GO” 口号掀起了当 时的一股热潮
发展成一间跨国公司
推出Air Jordan XX 篮球鞋系列的第20代款式
收购英国著名体育用品生产 商茵宝
耐克公司的背景及历史介绍
三 发展历史的特点 总结耐克公司的发展历史,有以下几个特点
耐克品牌分析
耐克品牌分析姓名：陈巧丽班级：市本三班学号：1305110323耐克品牌分析一、公司背景Nike是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。
公司创建于60年代，公司总部位于美国俄勒冈州。
当时公司首席执行官菲尔奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是和他的导师比尔鲍尔曼发动了一场制鞋业的革命。
到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。
自1986年以来，该公司股票收益率平均每年增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。
目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。
现在在大数据冲击的社会中，耐克也发展了Nike+，他是耐克旗下的线上运动社区和数字化平台，其延伸出的运动社交网络使得耐克的商业模式也正随着这个平台的延展发生着变化。
耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出来的运动鞋可以很好的保护运动员的膝盖，在其在做剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。
二、从品牌的六个含义分析耐克品牌（一）、耐克的属性：昂贵、舒适、轻便、耐穿，时尚，安全性高、排汗性好耐克运动鞋运用独特的气垫技术制造出来的鞋子材料高档昂贵，耐克一双鞋子的价格在1500左右，耐克鞋子不笨重，很轻柔，耐穿，而且款式多样独特很时尚，此外鞋子的气垫技术以及造鞋结构能很好的缓震能力从而保护运动者的膝盖和脚裸。
鞋底有方形凸粒以增强稳定性。
（二）耐克的利益耐克鞋的昂贵能体现身份给人自信，舒适轻便穿起来更愉快，时尚可以体现品位，耐克鞋子耐穿说明质量好，安全性高、排汗性好更有利于健康。
（三）耐克的价值观耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务，始终在研究消费者的需求并制造出最适合消费者的鞋子和最好的鞋子。
致力于为每一个人创造展示自我的机会。
NIKE 市场分析
NIKE 市场分析【NIKE市场分析】一、市场概况NIKE是全球知名的体育用品品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备和配件等产品。
NIKE产品以创新、高品质和时尚设计而闻名，深受全球消费者的喜爱。
二、市场规模和趋势1. 全球市场规模：根据市场研究机构的数据，全球体育用品市场规模持续增长，预计到2025年将达到1.2万亿美元。
NIKE作为全球领先品牌之一，在全球市场占有重要地位。
2. 区域市场分布：NIKE在全球范围内拥有广泛的市场渗透。
主要市场包括北美、欧洲、亚太和拉美地区。
其中，北美市场是NIKE最大的市场，销售额占据了公司总销售额的40%以上。
3. 市场趋势：随着人们对健康和运动的重视程度增加，体育用品市场呈现出持续增长的趋势。
此外，时尚和潮流文化对于消费者购买体育用品的影响也日益增强。
NIKE凭借其创新和时尚的产品设计，成功抓住了这些市场趋势，不断推出受欢迎的产品。
三、竞争对手分析1. Adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，Adidas在全球市场也占据重要地位。
Adidas以其多元化的产品线、全球知名的品牌形象和与顶级运动员的合作关系而闻名。
2. Under Armour：作为新兴品牌，Under Armour在体育用品市场上崭露头角。
该公司以其创新的技术和功能性产品而受到消费者的青睐。
3. Puma：Puma是另一家全球知名的体育用品品牌，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等。
Puma通过与一些知名运动员和体育团队的合作来提升其品牌形象。
四、市场份额和销售额1. 全球市场份额：根据市场调研数据，NIKE在全球体育用品市场中占据约20%的市场份额，位居行业前列。
2. 销售额增长：NIKE在过去几年中实现了稳定的销售额增长。
根据公司公布的财报数据，2019年，NIKE的全球销售额达到了39.1亿美元，同比增长7%。
3. 区域销售额：NIKE在不同区域的销售额分布不均。
耐克公司介绍
耐克公司耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。
公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉。
企业文化与产品设计理念"体育、表演、洒脱自由的运动员精神"是耐克追求的个性化的公司文化。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。
奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋--Tigers（虎牌）。
永不停息是耐克的公司文化。
产品是市场最新颖和工艺最先进的。
这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。
奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。
他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。
耐克营销战略与策略1．广告变法重在沟通耐克公司的早期广告作品主要侧重千宣传产品的技术优势，因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。
这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。
2、崇拜与对话：共鸣沟通耐克公司拓展市场的主要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动，崇敬英雄任务，追星意识强烈，希望受人重视，思想活跃，想象力丰富并充满梦想。
Nike公司介绍
Thank you!
耐克产品的价格（price） 耐克产品的价格（price）
耐克的运动鞋分高档和普通档。高档产品 价格大约为1000元左右，如其科比系列产 品，普通产品价格约为几百元，如一般的 板鞋类产品。
广告宣传（promotion） 广告宣传（promotion） 耐克LEBRON 9 系列运动鞋
销售渠道（place） 销售渠道（place）
品牌形象
1962年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为 “蓝缎带“的公司,主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更名为耐克公司。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练, 。 比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首 席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的 斯坦福大学攻读工商管理硕士 学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里, 两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司的生产经营活动 , , , 遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及 其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上 最好的产品视为光荣的任务。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自 我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来, 耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给 体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝, 防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种新型防震技术。采用这种技术生 产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏 创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气 象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高 科技的结晶。
耐克发展历程
耐克发展历程耐克（Nike）是世界上著名的运动品牌之一，创立于1964年。
耐克的建立是由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）两位大学教练创建的。
从最初的独立业余公司，到如今的全球巨头公司，耐克经历了一个漫长的发展历程。
在创立初期，耐克主要生产和销售针对跑步和田径等运动的鞋类产品。
菲尔·奈特非常热衷于鞋子的研发和创新，他曾去日本参观了一家名为“Onitsuka”的鞋类公司，并决定引进该公司的产品，并成立耐克公司来销售这些产品。
1964年，菲尔·奈特在自己的车库里成立了耐克公司，并开始销售鞋类产品。
在成立初期，耐克还没有建立自己的鞋类设计和生产工厂，而是把鞋制造的任务交给了“Onitsuka”公司。
然而，当时的这家公司发现耐克在销售过程中取得了巨大的成功，却收入微薄。
因此，一场法律战争开始了，菲尔·奈特决定不再向他们采购产品，而是自己来设计和制造鞋子。
在开始自己制造产品后，耐克很快推出了一系列创新的鞋款。
其中最著名的就是“Waffle Sole”鞋底，它是由比尔·鲍尔曼设计的，使用了一种新型的鞋底材料，能够提供更好的抓地力和舒适度，在运动员中得到了广泛的认可和追捧。
随着这个创新性鞋底的推出，耐克公司开始在市场上逐渐崭露头角。
1971年，耐克正式更名为Nike，并开始在纽约证券交易所上市。
接下来的几年里，耐克继续通过推出创新产品来扩大市场份额。
1982年，耐克推出了一款名为“Air Force 1”的鞋款，它是全球首款搭载气垫技术的运动鞋。
这个创新的设计不仅大大提升了鞋子的舒适度和缓震效果，也使耐克在市场上更具竞争力。
1984年，耐克签下了一位年轻而有潜力的篮球新秀，他叫迈克尔·乔丹（Michael Jordan）。
这个签约成为了耐克发展历程中的一个重要转折点，耐克为迈克尔·乔丹设计的首款篮球鞋Air Jordan一炮而红，不仅被篮球界广泛采用，更成为了时尚文化的代表之一。
耐克面试的知识
耐克面试的知识一、公司背景介绍耐克（Nike）是全球著名的体育用品品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
耐克以设计、开发、制造和销售各类运动鞋、服装、配件等产品而闻名于世。
作为全球最大的体育用品制造商之一，耐克不仅在产品品质上有着很高的标准，同时也致力于推动运动文化和社会责任。
二、耐克面试的重要性在现代竞争激烈的职场环境中，耐克作为一个世界级品牌，吸引了众多人才的关注和追求。
耐克面试是一个机会，让人们通过展示自己的才华和能力，有机会加入这个优秀的团队。
因此，了解耐克面试的知识对于准备面试的人来说是至关重要的。
三、耐克面试的流程和准备1. 简历筛选在面试前，耐克会对申请者的简历进行筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
因此，在投递简历时，应当注意简历的准确性和完整性，并突出个人的相关经验和技能。
2. 初试初试是耐克面试的第一轮，通常是通过电话进行。
初试的目的是初步了解申请者的背景和技能，并对其进行简单的评估。
在初试中，需要对自己的简历和个人经历有充分的了解，并能够清晰地表达自己的优势和动机。
3. 复试复试是面试的第二轮，通常是面对面的形式。
复试的目的是更深入地了解申请者的能力和适应性。
在复试中，申请者可能会遇到各种类型的问题，包括行为面试、案例分析和组织文化匹配等。
因此，申请者需要提前准备，了解耐克的文化和价值观，并能够灵活应对各种问题。
4. 终面终面是面试的最后一轮，通常由高级管理人员进行。
终面的目的是最终评估申请者的能力和适应性，并决定是否录用。
在终面中，申请者需要展示自己的领导力、创新能力和团队合作精神。
同时，申请者也可以利用这个机会了解更多关于耐克的信息，以决定是否适合这个公司。
5. 准备工作为了准备耐克面试，申请者可以采取以下几个步骤：•深入了解耐克的产品、品牌和文化；•研究面试问题和技巧，做好充分的准备；•总结自己的优势和经验，并能够清晰地表达；•准备好提问，以展示自己对耐克的兴趣和热情。
耐克 发展历程
耐克发展历程耐克，全称为耐克公司（Nike, Inc.），是一家全球知名的体育用品制造商和销售商。
以下是耐克的发展历程：1964年，耐克由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）在美国俄勒冈州创立。
最初，他们将公司命名为“蓝带体育鞋公司”（Blue Ribbon Sports, BRS），主要经营来自日本的体育鞋。
1971年，耐克首次推出自己的专属产品，命名为“耐克”（Nike），这个名字取自希腊神话中的胜利女神尼刻（Nike），象征着成功和胜利。
1978年，耐克成为全球领先的运动鞋生产商之一，并开始进军篮球鞋市场。
当年，耐克签下了年仅21岁的乔丹，推出了这位传奇篮球运动员的首款签名篮球鞋——“Air Jordan”。
1984年，耐克与篮球运动员迈克尔·乔丹合作推出了广告片《飞人》（Air Jordan），此举大大提升了公司的知名度和市场份额。
耐克开始注重以顶级运动员的形象推广品牌。
1996年，耐克推出了“空气垫技术”（Air Max）系列，通过在鞋底中加入气垫，提供了更好的缓震和舒适性。
此系列产品备受欢迎，成为了耐克的代表性产品之一。
自2000年以来，耐克不断推出新技术和革新产品，如“飞线技术”（Flywire）和“反光材料”（Reflective），以满足运动员的需求。
耐克还积极拓展运动服饰、配件和其他体育用品市场。
如今，耐克已成为全球最大的体育用品制造商之一，在全球范围内拥有广泛的销售网络和品牌影响力。
公司秉承“Just Do It.”的品牌口号，鼓励人们积极参与运动，追求挑战和突破，成为更好的自己。
小议NIKE公司的组织的结构的与战略结合程度
小议NIKE公司组织结构与战略结合程度第五组：董赫王昕景一立刘武姚雪吴珊1，NIKE公司简介。
2，NIKE公司组织结构介绍。
3，NIKE公司战略结构介绍。
4，NIKE公司组织结构与战略结合程度。
5，NIKE公司未来发展前景。
1，NIKE公司简介耐克起源于1962年，由菲尔-耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50 ％的美国市场份额。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克拥有强大的研发队伍与研发能力市场研究和开发能力强，耐克的员工忠诚度高团队精神强营造出了轻松和谐的企业文化。
耐克的品牌认知度高市场响应度高顾客忠诚度高创新能力也强不断推出新的高质量产品牢固地树立了自己的品牌形象。
具有良好的财务状况强大的营销网络，独特的外包生产模式且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。
）2，NIKE公司组织结构 NIKE的组织结构主要并且一直延续使用的是矩阵式组织结构。
董事会总经理总部职能机构：计划，生产，财务，市场，研究与开发。
副总经理产品副总经理产品副总经理地区副总经理地区部A 部B A B 产品B，国家A2，NIKE公司组织结构耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事有助于管理层独立决策。
矩阵式的组织结构中耐克公司总部决定公司应该推出何种产品以及如何推销该产品但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。
3，NIKE公司战略结构介绍。
1，导向战略：世界名牌战略耐克公司从２０世纪７０年代初创业之始就以赶超当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马和Ｔｉｇｅｒ为目标，在其发展过程中始终以赶超世界一流水平，创世界一流品牌为导向，甚至提出“享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣”的口号，因而在短短１０年内一跃成为美国最大的鞋业公司，“ＮＩＫＥ”成为世界名牌，其导向战略可以概括为“世界名牌战略” 2，核心战略：技术领先战略为实现其导向战略，耐克自始至终都采用了集中企业资源、以高投入确保技术领先的竞争战略。
耐克品牌介绍范文
耐克品牌介绍范文耐克（Nike）是一家美国运动鞋、装备和服装的全球知名品牌，总部位于俄勒冈州的贝弗顿。
耐克成立于1964年，由比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·奈特（Phil Knight）创办。
耐克在全球范围内拥有广泛的产品线，以及一支强大的运动员和体育团队的支持。
耐克的品牌宗旨是“Just Do It”，鼓励人们勇敢地去追求他们的梦想，鼓励顾客去充分发挥他们的潜能。
耐克致力于为运动员和顾客提供优质的产品，以帮助他们在运动中获得最佳表现。
作为世界上最大的运动鞋和运动装备制造商之一，耐克通过不断的创新和研发来改进他们的产品。
耐克的产品涵盖了各种运动，包括篮球、足球、跑步、训练、高尔夫等。
不仅如此，耐克还与众多知名运动员和体育团队进行合作，如迈克尔·乔丹（Michael Jordan）、勒布朗·詹姆斯（LeBron James）等，这些合作关系使耐克的品牌备受认可。
耐克的鞋类产品在全球范围内备受欢迎，其中最著名的是耐克的空气垫技术。
耐克首次推出了Air系列的运动鞋，这种鞋底采用了气垫技术，使得鞋子具备了出色的缓冲性能，为运动员提供了更舒适的运动体验。
耐克的Air鞋系列因为其独特的设计和创新的科技而受到广大顾客的追捧。
除了鞋类产品，耐克还生产和销售各种运动装备和服装。
耐克的运动装备以其高质量和耐用性而闻名，适用于各种运动项目。
耐克还推出了众多系列的运动服装，包括运动上衣、运动裤、运动外套等。
这些产品不仅具有时尚设计，还采用了各种高科技面料，以提供舒适的穿着感和出色的运动表现。
耐克不仅仅是一个品牌，它还以其对社会和环境的责任感而闻名。
他们采用可持续发展的方法来制造产品，以减少对环境的影响。
耐克还积极支持体育和青少年发展项目，通过各种捐赠和赞助活动来促进社会进步。
在全球范围内，耐克有一大批忠实的粉丝和顾客。
他们喜欢耐克的产品，因为耐克的产品不仅外观时尚，质量过硬，而且更重要的是具有优秀的性能。
管理经济学案例一-耐克、壳牌
管理经济学案例一-耐克、壳牌1. 耐克公司案例分析1.1 公司背景介绍耐克公司是全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商之一。
该公司成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州，是全球最大的体育用品公司之一。
耐克公司以其创新的产品设计、强大的品牌影响力和全球营销策略而闻名。
1.2 管理经济学分析1.2.1 市场定位和竞争优势耐克公司在运动鞋和运动服装市场上具有强大的竞争优势。
他们通过不断创新和产品差异化来满足不同消费者的需求。
耐克公司广泛使用大量的研发资金，以推动技术创新，并提供先进的产品，从而在市场上取得竞争优势。
1.2.2 成本控制和供应链管理耐克公司通过有效的成本控制和高效的供应链管理来保持其竞争力。
他们与全球各地的供应商建立了长期合作关系，并通过流程改进和减少非价值增加环节来降低生产成本。
这使得耐克公司能够以合理的价格向消费者提供高品质的产品。
1.2.3 品牌建设和市场营销耐克公司注重品牌建设和市场营销。
他们通过在顶级体育比赛上的赞助和宣传活动来提升品牌知名度。
耐克公司还利用社交媒体和在线平台与消费者进行互动，以进一步推广其产品和品牌。
1.2.4 国际化战略和全球市场扩张耐克公司具有强大的国际化战略，已在全球多个国家和地区设立了办事处和分公司。
他们通过了解不同市场的文化差异和消费者需求，来调整产品和营销策略，从而在全球市场上实现持续增长。
1.3 案例总结耐克公司通过技术创新、成本控制、品牌建设和国际化战略等方面的管理经济学方法，成功地在全球市场上取得了竞争优势。
他们不断推动产品和营销创新，以满足不同消费者的需求，并通过有效的成本控制来提供具有竞争力的产品。
耐克公司的成功案例为其他公司提供了有益的经验和启示。
2. 壳牌公司案例分析2.1 公司背景介绍壳牌公司是一家全球综合性石油和石化公司，总部位于荷兰和英国。
壳牌公司成立于1907年，是全球最大的石油公司之一。
他们涉及各个领域，包括勘探、生产、炼油、销售和分销。
小议NIKE公司组织结构与战略结合程度
小议NIKE公司组织结构与战略结合程度第五组：董赫王昕景一立刘武姚雪吴珊1，NIKE公司简介。
2，NIKE公司组织结构介绍。
3，NIKE公司战略结构介绍。
4，NIKE公司组织结构与战略结合程度。
5，NIKE公司未来发展前景。
1，NIKE公司简介耐克起源于1962年，由菲尔-耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50 ％的美国市场份额。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克拥有强大的研发队伍与研发能力市场研究和开发能力强，耐克的员工忠诚度高团队精神强营造出了轻松和谐的企业文化。
耐克的品牌认知度高市场响应度高顾客忠诚度高创新能力也强不断推出新的高质量产品牢固地树立了自己的品牌形象。
具有良好的财务状况强大的营销网络，独特的外包生产模式且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。
）2，NIKE公司组织结构 NIKE的组织结构主要并且一直延续使用的是矩阵式组织结构。
董事会总经理总部职能机构：计划，生产，财务，市场，研究与开发。
副总经理产品副总经理产品副总经理地区副总经理地区部A 部B A B 产品B，国家A2，NIKE公司组织结构耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事有助于管理层独立决策。
矩阵式的组织结构中耐克公司总部决定公司应该推出何种产品以及如何推销该产品但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。
3，NIKE公司战略结构介绍。
1，导向战略：世界名牌战略耐克公司从２０世纪７０年代初创业之始就以赶超当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马和Ｔｉｇｅｒ为目标，在其发展过程中始终以赶超世界一流水平，创世界一流品牌为导向，甚至提出“享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣”的口号，因而在短短１０年内一跃成为美国最大的鞋业公司，“ＮＩＫＥ”成为世界名牌，其导向战略可以概括为“世界名牌战略” 2，核心战略：技术领先战略为实现其导向战略，耐克自始至终都采用了集中企业资源、以高投入确保技术领先的竞争战略。
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品牌定位：耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。
与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。
经营战略：耐克公司的经营策略，从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。
耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店，而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。
耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行的称雄地位。
经营特点：1 具有先进的产品与技术
“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律，“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。
耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。
他们创造了令人心动的产品，为消费者提供实在的功能性利益。
耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”（在鞋底里加上一个气囊），以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列，使运动员的表现大为不同。
空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。
2. 善用品牌代言人
耐克在其品牌创建中，沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。
只是耐克的代言人策略更重视效果。
通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人，使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上，不仅提高了耐克品牌声望，而且通过聘请有个性的品牌代言人，使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。
这些个性增加了品牌对消费者吸引力。
在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。
3 高质量的媒体广告与执行
耐克既重视媒体投放的密度，也重视高质量的执行工作。
例如，耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”（就去做）广告家喻户晓。
这一口号在当时极具震撼力。
耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播，就使其运动鞋在美国的市场占有率由18％升至47％。
4 坚守体育品牌的阵地
把“勾”画到任何东西上，都会有收益，这个诱惑的确很大。
在遭受80 年代的危机后，耐克公司就一直抑制着这种诱惑，自80 年代末期以来，始终坚持其体育用品、体育文化的品牌定位。
正是基于这种定位，耐克成功地从鞋业跨入运动服饰、体育器材等市场。
5 发展耐克城连锁店
耐克公司利用其品牌于1992 年在芝加哥开设了第一家“耐克城”商店。
这家面积达7 万平方英尺的零售店展示了所有的耐克产品，更重要的是，耐克商店充分展现了耐克的活力：空气里弥漫着MTV 风格的音乐，大屏幕上重播着许多经典比赛，商店的建筑风格、布局、摆设、工作人员和整个氛围都在述说耐克品牌的故事。
这些给走进商店的消费者带来的是不受任何竞争者和零售商限制的无拘无束的“耐克体验”，使耐克更贴近消费者，它在耐克品牌创建中发挥了重要作用。
6 融合各国的文化
为了加强其在国际市场的影响，耐克成立了全球营销管理队伍。
其营销策略是：从全球的角度进行品牌营销，同时，又要根据各个国家的特点进行策划。
为此，耐克于1996 年成立
了一个负责全球赛事营销的部门，并由当地运动员做展示，把体育运动（特别是篮球）与耐克联系在一起，以增强耐克与当地消费者的亲和力。
7.模仿是最好的学习
耐克品牌在其品牌发展过程中借鉴了很多阿迪达斯品牌发展的成功经验，如产品的多样化、从运动员到普通消费者的金字塔型品牌创建模式、赞助体育赛事与优秀运动员、品牌代言人策略和附属品牌的创意等一系列品牌营销行为。
但在这些模仿行为中，耐克品牌比阿迪达斯品牌做的更出色。
最重要的是，耐克品牌在借鉴阿迪达斯品牌发展的过程中，坚持自己的创新理念和行为，如“铁模鞋底”的开发、旗舰商店的建立等，创新是耐克品牌发展的动力和赢得消费者的最重要因素。
交易流程：1.免注册支付宝的担保交易流程
只要在银行申请开通了网上银行卡，即便您不想在耐克网站注册会员，也不想在支付宝官网注册帐号，只需要输入您的手机号码，您照样能够安全方便地使用，支付宝担保交易购物2.注册网站会员的支付宝交易
1）在网站上注册会员
2.）打开您选定的商品页面,点击网页右边的“立即购买”按钮。
3.）进入:购物车，核对您的购买数量后，点：下一步.
4.）认真准确无误地填写您订单的收货人信息.
5.）配送方式：请选择能送到您那边的快递。
6.）付款方式：请选择：“支付宝付款”。
这一步骤的前提条件是：
您之前已经申请开通了现成的支付宝帐号(里面已经使用网银充值后才可购物),
7. ）检查订单下面的总金额后，请点击：下一步
8.）耐心等待几秒钟使订单在线生成。
.9. ）订单已经生成，请您再检查一遍订单的内容，如果有错误的地方请交待客服帮您修改。
3.注册网站会员的汇款交易
物流配送：美国增加吞吐能力和库存控制能力
加拿大短期内，NIKE公司先增加一个租位单元，用现有的设备来应付增加的销售量。
从长期来看，制定了更新全部设备的计划，这套计划采用更为有效的物料处理系统(MRPⅡ)和仓库管理系统(WMS)。
欧洲关闭所有仓库，只在欧洲中心比利时Meerhout建造一个配送中心。
日本和韩国建立高密度的配送中心
中国NIKE公司在中国的经营模式是以代理经营为主，少部分业务自己开店经营。
NIKE公司中国办事处每年在上海开两次订货会，根据中国市场销售情况以及公司总体经营方针，制定每个代理公司的配额，每个代理公司再根据自身情况订货。
在中国运输方式主要是公路运输，还有少部分涉及航空运输。
境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库，这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。
对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节。
仓库的主要功能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所以是做中转库使用。
各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。
这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公
司承担的。
各个专卖店与代理公司的联系方式以电话传真方式为主；代理公司有自己的库存管理系统、仓库内人工搬运，自备运输车辆。
电子商务物流方案：UPS帮助实现快速服务
NIKE公司，从1999年开始使用电子数据交换(EDI)方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交货期缩短至3～4个月。
在2000年初，NIKE 开始在其电子商务网站上进行直接到消费者的产品销售，并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能。
为支持此项新业务，UPS环球物流实现NIKE从虚拟世界到消费者家中的快速服务。
(NIKE电子商务专门站点中包括篮球、跑步、足球、健身、室外运动、有奖游戏等栏目。
)
在美国，成了UPS的最大客户。
为使每笔订单都成功实现，NIKE谨慎选择合作伙伴。
对他们和他们的客户来说，UPS环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。
盈利模式：耐克公司的所有产品，均采用OEM（外加工）方式进行生产。
耐克公司并不拥有任何产品生产能力，而是依靠一个全球化的分别负责产品设计开发、制造、包装、运输、销售等各项专门业务的网络，把耐克送到全世界的消费者面前。
在购买者驱动的增值链中，居于控制地位的零售商、营销商或贸易公司的利润不是来自于生产的规模、数量或先进技术，而是来源于将许多专门活动（如研究、设计、广告、销售、金融服务等）结合为一个整体，并管理和协调这些活动的能力。
公司本身只承担设计和销售。