土石方平整专项-施工组织设计

场地平整施工案

一、编制依据

1、依据和建设部有关法律法规、施工验收规和标准等。

2、施工图纸和场地平整施工承包合同。

3、施工现场踏勘、调查咨询所获取的资料。

4、我单位多年积累的铁路、公路、市政和房建等工程项目的施工经验及现有施工能力和管理水平。

二、编制目的

场地平整是将需进行建设围的自然地面，通过机械挖填平整改造成为设计所需的平面，达到现场场地的平整，为房建工程提供作业面，必须满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到后续工程施工和运行过程中的整体安全。为保证本工程的施工质量，同时确保安全文明环保等规矩，特编制此案。

三、工程概况

1、工程简介

建设项目场地平整总面积1万亩，其中办公区200亩、生活区500亩和厂区9300亩。位于省永登县武胜驿镇地处永登庄浪河谷地最北端，位于县城西北部，距县城20公里。东连坪城乡，西接民乐乡，东南与中堡镇、通远乡为邻，西北与天祝藏族自治县接壤。

2、地质气候

经现场勘察和调研，本工程所处地貌以黄土丘陵地带，地层为第四系上更新统风积砂质黄土为主，水土流失重，地下水为第四系隙潜水，水位埋深25～35m。温带大陆性气候，降雨量小，蒸发量大，气候干燥，温度变化剧烈为主要特点。年均降雨量为290.2毫米，年蒸发量1879.8毫米。冬季最大冻土深146厘米。全年多为西北风，夏季阴雨天气亦有

东南风，风力一般为2～4级，最大9级，灾害性的天气，以春夏季的低温、干旱和夏秋季之交的冰雹为常见。

3、工程特点

1、工期紧，工程量大。土总量20000万m3。

2、地质条件差、现场施工用水量不足：上层表面原土均砂质黄土，重缺水，场平过程中需大量洒水，而现场水资源不足，如平衡洒水量将是施工过程中的一大难点。

四、施工管理组织机构

为合理组织施工，保证海绵钛-钛材联产基地建设项目场地平整的工程质量，满足工期、安全和环保的要求，继发建筑工程有限公司组建了海绵钛-钛材联产基地工程项目经理部施工管理组织机构，对本工程行使指挥、组织、管理职能。按施工程序，合理组织施工力量，协调外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全、进度和环保四者之间的关系，确保施工任务优质高效完成。

项目经理部各管理部门对本工程进行直接全面管理工作，组建施工管理组织机构：

项目经理:

项目副经理:

总工程师：

现场施工负责人：

技术质量负责人：

安全环保负责人：

财务后勤负责人:

主要负责人员工作职责

项目经理职责：项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行的法律、法规、规、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现项目目

标。项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。

现场副经理职责：贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准。负责对施工场地进行规划布置、人员和机械设备的统一管理，安全、质量、进度和环保制度措施的落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理工作。

总工程师职责：贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准；负责编制施工案和各种保证措施，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责编制对上验工；组织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；编制质量保证措施、创优规划并组织落实；制定安全保证措施、管理案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；

技术质量负责人：负责项目施工全过程技术管理,负责组织复测及日常施工测量，收集业资料，形成竣工资料；参据有关技术要求，结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。

施工现场负责人：负责项目施工全过程施工管理,负责组按照施工测量放养点和技术交底书，组织机械设备进行施工作业。结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体组织作业班组机械设备按施工图的设计要求施工，执行质量、安全和环保标准、规及有关规定。

安全环保负责人：宣传贯彻上级安全管理工作的针、政策，落实安全目标和措施，检查督促各作业班组抓好现场安全管理工作和对各项规章制度的落实。负责全面安全管理。负责施工全过程中的安全生产管理；制定安全标准工地标准并负责检查实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查，和作业班组安全质量环保教育和培

训。

财务后勤负责人：负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；日常财务报销，工程结算和各种资金回收及债权的清算。负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价。负责后勤生活服务管理制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。劳力调配，工资奖金发放、医疗卫生和宣传。

五、施工总平面布置

施工场地规划与布置原则:统一规划、合理布局、便施工、便于管理、减少用地、节省投资。

1、具体施工片区划分以贵公司划分的为准，施工人员驻地以贵公司规划为准。

2、场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。

3、场平施工刚开始计划分区分片进行，具备大干施工条件后将整个场区全部展开施工。

4、施工现场设置警界线，外来人员、车辆及非作业人员禁入，以免发生意外事故。

六、施工进度安排

本工程自2012年4月1日-2013年9月30日，总工期547天（18个月）。

1、2012年4月1日-2012年4月10日，搭建生活和办公房屋设施、临时用电和生活生产用水、油料准备和组织机械设备进场。

2、2012年4月11日-2012年4月15日，修筑施工便道和布设测量控制点，导线网。

3、2012年4月16日-2012年4月20日，图纸复核和现场工程量复测。

4、2012年4月21日-2013年7月31日，场地平整施工。

5、2012年8月1日-2013年8月31日，场地精平施工。

6、2013年9月1日-2013年9月15日，交工验收。

7、2013年9月16日-2013年9月30日，人员机械退场。