房地产开发项目手册
房地产开发项目手册标准版
审 核 人： 年 月 日
项目单栋工程进度记录
单栋工程名称
开工
日期
施 工 单 位
设 计 单 位
监 理 单 位
基础完成日期
主体完成日期
质量备案单位
日期
1
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3
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14
15
项目设施配套情况
1、
预售
许可
证号
日期：
日期：
日期：
日期：
2、进度状况：
竣工面积： (栋)
开工面积： (栋)
项目实施条件情况
1、工程规划许可证号：
日期：
2、资本金到位情况：附资金证明
总投资：
分期投资：
项目资金：
保证金：
3、相关交费情况：附交费依据
配套费：
其他费用：
审核意见：
审 核 人： 年 月 日
项目实施情况
1、施工许可证号：
日期：
2、施工进度情况：
开工面积：
3、质量情况：合格
基础：合格
主体：
4、投资完成情况：
空置房面积 m2套
处置计划：
营销机构：
物业及配套设施资料交接情况：（清单）
清 单：
日 期：
项目总结（环境、社会效益和经济效益、总图）对比可行性分析总结：
(包括成本构成、销售价格、项目成果等)
企业签字、盖章
年 月 日
审核意见：
验 审 人： 单位： 年 月 日
项目变更事项记录
记录内容：
审核意见：
审 核 人： 年 月 日
房地产开发项目手册
房地产开发建设项目手册
房地产开发建设项目手册一、房地产开发建设项目是啥呢？咱就说啊，房地产开发建设项目可不是个简单事儿。
它就像是一场超级大的拼图游戏，各种元素都得拼在一起才能行。
从一块空地开始，到最后变成一座座高楼大厦，中间得经历好多好多步骤呢。
这就好比是把一个小种子慢慢培育成一棵大树，每一步都很关键哦。
二、项目的前期筹备1. 土地获取这是项目的第一步，就像盖房子要先找块地一样。
开发商得去寻找合适的土地，这土地的位置啊、面积啊、规划用途啥的都得考虑进去。
比如说，要是想盖个大型的住宅小区，那肯定得找块面积比较大、周边环境比较适合居住的土地。
这时候呢，开发商就得跟政府部门打交道，通过竞拍啊或者其他合法的方式拿到土地的使用权。
这就像是一场竞争激烈的比赛，大家都在抢那些好的土地资源呢。
2. 规划设计拿到土地之后，就得开始规划这个项目长啥样了。
这就像是给这个项目画一幅蓝图。
设计师们得考虑这个小区要有多少栋楼，楼的布局是咋样的，还有配套设施，像停车位、花园、休闲设施这些都得规划进去。
比如说，是要设计成那种高层公寓，还是多层的住宅呢？是要有个大大的中心花园，还是分散几个小花园呢？这些都是要精心考虑的。
而且啊，还得符合当地的规划要求，不能想怎么建就怎么建。
3. 资金筹备这个可重要啦，没有钱啥都干不了。
房地产开发可是个烧钱的活儿。
开发商得找各种渠道来筹集资金。
可能会向银行贷款，也可能会找一些合作伙伴来投资。
这就像是在找一群小伙伴一起干一件大事，大家都得出钱出力。
要是资金不够，项目就可能会中途夭折，那就太可惜了。
三、项目的建设阶段1. 工程招标这时候就得找建筑公司来干活啦。
开发商会把项目的工程进行招标，让各个建筑公司来竞争。
就像在市场上挑选最好的工匠一样。
建筑公司会根据自己的实力、经验和报价来参与竞争。
开发商呢，就得仔细挑选，找一个既能把活干好，价格又合理的建筑公司。
这就像是在一群候选人里选一个最合适的员工一样。
2. 施工建设建筑公司开始干活啦。
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册是房地产开发企业的重要操作指南。
手册内容详实全面，涵盖了房地产开发的多个方面，包括市场分析、规划设计、建设过程和销售管理等各个环节。
本文将从四个方面分步骤阐述成都房地产开发项目手册的内容，以期对读者有所帮助。
一、市场分析
市场分析是房地产开发的首要工作，需要了解项目所处的地理环境、人口结构、经济发展等情况，以及竞争对手的情况，从而制定正确的开发策略。
手册中提到了如何获取市场信息、如何进行市场调研的方法和手段，以及如何进行市场定位和目标客户群的选择等重要内容。
二、规划设计
规划设计是项目开发的核心环节，需要根据市场需求和开发策略，合理规划和设计项目，确保项目可行性和经济效益。
手册中介绍了规划和设计的基本原则，包括空间布局、建筑风格、绿化景观、经济效益等，以及如何进行政策法规的遵守和城市规划的认证申报。
三、建设过程
建设过程是项目开发的实际操作，需要协调各个部门，确保工期、质量和安全等方面。
手册中介绍了项目的建设流程和管理制度，包括招标采购、施工管理、验收评估等方面的内容，以及如何进行项目财务管理和资金筹措等。
四、销售管理
销售管理是项目开发的最后一环，需要将项目成功推向市场并实现盈利。
手册中介绍了如何进行销售策略的确定、销售渠道和推广方式的选择，以及如何进行客户关系管理和售后服务等方面的内容。
另外，手册还强调了销售过程中的合法合规问题，包括销售合同、广告宣传等方面的规定和注意事项。
以上就是成都房地产开发项目手册的内容介绍，手册详实全面，
涵盖了项目开发的各个方面，对于房地产开发企业而言是一份不可或缺的操作指南。
开封市房地产开发项目手册(终章)
编号：房地产开发项目手册企业名称_____________________项目名称_____________________说明1. 根据《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》制定《房地产开发项目手册》。
2. 房地产开发企业应当在获得开发项目之日起5日内，到市、县房地产开发主管部门领取并报送《房地产开发项目手册》。
3. 房地产开发企业应当将项目建设过程中的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中，作为企业资质审查和动态考核的依据。
4. 房地产开发企业应当在每季度末5日内及各项审批手续办理完毕之日起十五日内，持《房地产开发项目手册》和审批文件报送房地产开发主管部门验核。
5. 《房地产开发项目手册》验核后验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6. 《房地产开发项目手册》一式两份，一份由房地产开发企业留存，作为项目开发建设经营的依据，一份由房地产开发主管部门留存，作为项目动态管理的依据。
7. 本手册可根据需要加页。
目录一、企业基本情况***********************************（）二、项目基本情况***********************************（）三、土地情况***************************************（）四、土地房屋征收与补偿情况*************************（）五、主要规划指标***********************************（）六、项目建设主要事项记录***************************（）七、建设工程规划许可证记录*************************（）八、建筑工程施工许可证记录*************************（）九、预销售许可证记录*******************************（）十、竣工验收备案证书记录***************************（）十一、单项工程建设进度记录*************************（）十二、配套工程建设进度记录*************************（）十三、销售进度*************************************（）十四、商品住宅质量保证书、商品住宅使用说明书发放记录***************************************************（）十五、项目转让记录*********************************（）十六、项目其他事项记录*****************************（）十七、项目处罚及投诉记录***************************（）十八、验核记录*************************************（）一、企业基本情况企业名称营业执照注册号公司类型机构代码证号邮编注册地址办公地址资质证书编号有效期企业主要人员信息职务姓名办公室电话移动电话法定代表人总经理项目负责人项目工程负责人项目销售负责人项目统计负责人项目手册填报人项目手册填报人员变更情况记录开始时间姓名职务电话手机号二、项目基本情况项目名称项目地址项目简介项目开发期限计划开工时间计划竣工时间实际开工时间实际竣工时间项目投资计划投资实际投资三、土地情况有关证书（文件）名称证书（文件）编号日期土地使用权成交确认通知书土地使用权合同土地使用权取得方式房地产权证土地使用基本情况信息权利人共有情况座落权属性质使用权类型批准用途使用面积批准使用期限终止日期土地取得价款四、土地房屋征收与补偿情况征收决定文件征收人征收土地面积征收房屋面积征收户数征收住宅户数征收非住宅户数产权调换情况住宅户数被征收住宅建筑面积产权调换建筑面积非住宅户数被征收非住宅建筑面积产权调换建筑面积货币补偿情况住宅户数被征收住宅建筑面积补偿金额非住宅户数被征收非住宅建筑面积补偿金额征收开始时间征收结束时间五、主要规划指标规划总用地面积规划总建筑面积地上总建筑面积地下总建筑面积其中住宅建筑面积其中地下车库面积其中90㎡及以下是否含人防是□否□90㎡-144㎡面积144㎡以上机动车停车率商业面积机动车停车位社区服务用房面积绿地率位置绿化面积物业用房面积人均公共绿地面积位置容积率幼儿园面积规划总人数其他配套用房项目名住宅总户数面积其中90㎡及以下项目名90㎡-144㎡其他配套用房面积144㎡以上六、项目建设主要事项记录单位名称资质等级勘察单位规划设计单位建筑设计单位监理单位施工单位项目策划单位营销代理单位10七、建设工程规划许可证记录序号建设工程规划许可证编号发证日期对应单体工程八、建筑工程施工许可证记录序号建筑工程施工许可证编号发证日期对应单体工程九、预（销）售许可证记录序号预售许可证号发证日期有效期预销售面积预售套数对应单体工程总面积住宅面积非住宅面积总套数住宅套数非住宅套数13十、竣工验收备案证书记录序号竣工验收备案证书编号发证日期对应单体工程十一、单项工程建设进度记录单项工程名称规模施工单位监理单位开工日期基础完工日期主体完工日期竣工验收日期质量等级交付使用日期备注15十二、配套工程建设进度记录工程项目名称工程量开工日期施工单位竣工验收日期竣工验收单位质量等级备注供热工程给水工程排水工程供电工程煤气工程通讯工程有线电视庭院配套16十三、销售进度销售起止时间均价（元/ m2）面积套数交付日期住宅非住宅住宅非住宅住宅非住宅17十四、商品住宅使用说明书及商品住宅质量保证书发放记录发放时间单项工程名称发放套数物业留存单位名称留存日期十五、项目转让记录转让内容备注受让单位转让合同日期转让建筑面积转让土地面积住建局批准文号规划局批准文号国土局批准文号19十六、项目其他事项记录（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日十七、项目处罚及投诉记录（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日十八、验核记录验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册房地产开发合同编号:项目名称:开发单位:二〇一六年十月房地产开发项目手册打印装订说明1、房地产开发项目均应填写《房地产开发项目手册》，定期送房地产开发主管部门核验，此手册作为开发企业资质定级、升级、换证的依据之一;2、本手册请先打印成A4纸，再拼排复印成A3纸;也可缩印成16开纸，再拼排复印成8开纸装订。
3、《房地产开发项目手册》装订拼排方法如下:房地产开发说明项目手册 1第16页第1页 23 二〇一六年十月?泾县 (A3纸第2张正面) 第17页封面、封底封2、封3 (A3纸第1张正面) (A3纸第1张背面)第2页第15页(A3纸第2张背面)第14页第3页第4页第13页第12页第5页 (A3纸第3张正面) (A3纸第3张背面) (A3纸第4张正面)第6页第11页第10页第7页第8页第9页 (A3纸第4张背面) (A3纸第5张正面) (A3纸第5张背面)说明1、根据《城市房地产开发经营管理条例》(国务院第248号令)制定《房地产开发项目手册》。
2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到房地产开发主管部门备案，并领取《房地产开发项目手册》。
3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。
4、房地产开发企业应当在申领《商品房预售许可证》和办理商品房现售登记备案以及申请综合验收前，将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。
房地产开发企业还应每半年(即:5月30日前，11月30日前)定期将《房地产开发项目手册》送房地产开发主管部门验核。
5、《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6、房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。
房地产项目开发完全手册
房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑪ 明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。
房地产项目开发全手册
房地产项目开发全手册1. 引言本文档旨在提供房地产项目开发的全面手册，包括项目规划、设计、开发、销售等方面的内容。
房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个利益相关方。
本手册将以系统化和全面的方式呈现各个环节的关键步骤和注意事项，帮助读者理解并成功地开展房地产项目开发。
2. 项目规划2.1. 市场研究•了解当地的房地产市场情况，包括供求情况、价格趋势和消费者需求等。
•研究竞争对手的项目，掌握其定位和特点。
2.2. 项目定位•确定项目的定位和目标客群。
•根据市场研究结果进行产品定位和差异化策略。
2.3. 开发策略•制定合理的开发策略，包括投资规模、项目周期和资金筹集等。
3. 设计与规划3.1. 布局设计•根据项目定位和市场需求，设计适宜的户型和功能布局。
•确定公共区域和私密区域的划分。
3.2. 绿化和景观设计•注重生态环境，设计合理的绿化和景观，提高居住品质。
•考虑到自然条件和周边环境，进行合理的规划。
3.3. 建筑设计•确定建筑风格和外观设计，与项目定位相匹配。
•遵循当地建筑规范和法规，保证建筑的安全和可持续性。
3.4. 设备设施规划•根据项目定位和业主需求，规划合适的设备设施，包括停车场、公共设施和物业管理等。
4. 开发与施工4.1. 施工组织•设立专业的项目管理团队，确保项目的顺利进行。
•制定详细的施工计划和时间表，监督施工进度。
4.2. 品质控制•确保施工质量符合相关标准和规范。
•进行施工中的质量检查和验收，及时处理问题。
4.3. 安全管理•遵守安全生产法规和标准，确保施工安全。
•建立健全的安全管理体系，确保工人和居民的安全。
5. 销售与营销5.1. 市场营销策略•制定全面的市场营销策略，包括定价、宣传推广和销售渠道等。
•建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
5.2. 销售渠道•确定合适的销售渠道，包括直销、代理和线上销售等。
•建立销售团队，提供专业的销售服务。
5.3. 销售策略•制定合理的销售策略，包括提供优惠政策和购房金融支持等。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册（范本)郑州市住房保障和房地产管理局印制目录1.填报说明与要求2。
《项目手册》填报人员确认3.开发建设企业及项目投资（合作）开发建设企业基本情况4.项目基本情况5．项目规划设计、施工图及景观设情况6。
项目拆迁安置情况7.项目建设方案8.项目分割转让记录及项目或公司股权变更记录9.项目年度建设情况记录10．项目工程施工企业情况11。
项目单项（体）工程施工进度及监理情况12。
项目建筑节能实施情况13.住宅主要成套技术应用及性能等级认定情况14。
商品房预售款监管情况15.预售许可情况记录16.商品房预(销)售进度记录17.《使用说明说》、《质量保证书》发放记录18.项目前期物业服务情况19。
房屋交付使用记录20.《项目手册》备案考核记录21.项目结束总体情况记录22。
有关法律、法规、规范性文件摘录填报说明与要求一、根据国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》和《郑州市城市房地产开发经营管理条例》的规定，制定《房地产开发项目手册》(以下简称《项目手册》）。
二、凡在郑州市行政区域范围内国有土地上进行房地产开发建设的项目，以及我市企业在其它地市开发的房地产项目，均须执行《项目手册》制度。
即在取得《国有土地使用证》十日内(包括外地项目），登陆郑州市住房保障和房地产管理局（以下简称市房管局）网站（www.zzfdc。
)填写《项目手册》并网上报送。
首次报验后，应于每月5日前，按照要求网上填报《项目手册》.三、企业填报《项目手册》的内容和方法（一)基本信息包括项目名称、项目具体位置、所属类型、开发状态、占地面积、小区规划建设总面积、设计和施工企业信息、投资（合作)企业情况等及“信息系统"中默认的必填项数据（如工商注册信息、企业资质信息等）和其他相应数据。
（二）行政审批（或备案）的主要数据信息包括建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工验收备案表等,企业自取得以上证件5日内应及时更新“信息系统"中的相应数据。
《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况（5篇模版）
《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况（5篇模版）第一篇：《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况《房地产开发项目手册》及《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》执行情况我公司自2008年2月成立以来，认真执行《房地产开发项目手册》制度，服从房地产开发主管部门管理。
如实填写、记录开发项目的建设及经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发建设经营活动的审批、核准和奖惩等意见。
并指定专人负责《房地产开发项目手册》的填报及管理工作。
同时，我司严格执行建设部建房（1998)102号文件关于《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知，确实保障住房消费者的权益，加强商品住宅售后服务管理，促进住宅销售，在房地产开发企业的商品房销售中实行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。
使广大购房户和公司员工，共同深入了解实行商品房住宅质量保证书和使用说明书制度的主要内容和重要意义。
提高了广大购房户和公司员工的质量意识，为安岳的两个文明建设作出了积极贡献。
1、我司加强对施工及材料、构配件和设备采购的管理，使用优质产品，并明确与设计、施工、监理、材料、构配件、设备供应等相关单位的质量责任。
2、我司在向用户交付销售的新建商品住宅时，向业主提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
将《住宅质量保证书》作为商品房购销合同的补充约定。
3、我司严格按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。
4、商品住宅售出后，委托物业管理公司等单位维修的，在《住宅质量保证书》中明示所委托的单位。
四川省翔云房地产开发有限公司二〇一四年三月五日第二篇：《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况《房地产开发项目手册》及《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》执行情况我公司自2008年2月成立以来，认真执行《房地产开发项目手册》制度，服从房地产开发主管部门管理。
如实填写、记录开发项目的建设及经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发建设经营活动的审批、核准和奖惩等意见。
房地产业项目开发流程手册
房地产业项目开发流程手册第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 创意构思与市场调研 (2)1.1.2 形成项目方案 (2)1.1.3 提交立项申请书 (2)1.1.4 立项评审 (2)1.1.5 审批与立项 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境分析 (3)1.2.5 法律法规合规性分析 (3)1.2.6 风险评估与管理 (3)1.2.7 可持续发展分析 (3)第二章：项目规划与设计 (4)2.1 项目规划编制 (4)2.2 设计方案评审 (4)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地使用权获取方式 (5)3.2 土地征收与补偿 (5)第四章：项目融资与投资 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资估算与回报分析 (6)第五章：建筑设计及施工图设计 (7)5.1 建筑设计方案 (7)5.2 施工图设计及审查 (7)第六章：项目招投标与合同管理 (8)6.1 招投标流程 (8)6.1.1 招标阶段 (8)6.1.2 投标阶段 (8)6.1.3 开标阶段 (9)6.2 合同管理与风险控制 (9)6.2.1 合同管理 (9)6.2.2 风险控制 (9)第七章：施工现场管理 (9)7.1 施工现场组织 (9)7.2 施工进度与质量监管 (10)第八章：项目营销与销售 (10)8.1 营销策划 (10)8.2 销售策略与渠道 (11)第九章：物业管理与服务 (11)9.1 物业管理公司选择 (11)9.2 物业服务内容与标准 (12)第十章：项目验收与交付 (12)10.1 项目验收流程 (13)10.1.1 施工单位自检评定 (13)10.1.2 监理单位质量评估 (13)10.1.3 勘察、设计单位质量检查 (13)10.1.4 初验 (13)10.1.5 竣工验收 (13)10.2 交付与售后服务 (13)10.2.1 交付准备 (13)10.2.2 交付过程 (13)10.2.3 售后服务 (14)第十一章：项目后评估与改进 (14)11.1 项目效果评价 (14)11.2 改进措施与建议 (14)第十二章：法律法规与政策 (15)12.1 法律法规概述 (15)12.2 政策影响分析 (15)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目实施的第一步，它涉及对项目背景、目标、预期效果等进行全面评估，以保证项目能够顺利推进。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册第一章：引言随着城市化进程的不断加快，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为一个成功的房地产开发商，了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。
本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践，以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。
第二章：项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前，开发商需要进行土地选择和评估工作。
这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。
开发商还应与相关政府部门沟通，以确保土地符合规划要求和相关政策。
2.2 项目定位和目标在项目规划阶段，开发商需要明确项目定位和目标。
这包括确定项目类型（如住宅、商业、工业等）、目标客户群体、项目规模等。
开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响，并制定相应的策略。
第三章：项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前，开发商应进行市场调研和需求分析，以了解目标客户的需求和偏好。
开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息，并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。
3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果，开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。
这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。
在设计过程中，开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。
3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性，开发商需要进行环境影响评估。
这包括评估项目对周边环境的影响，如噪音、空气质量、水资源等方面。
开发商还应制定相应的环境管理计划，并与相关部门协商配合。
第四章：销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段，开发商需要制定定价策略和销售策略。
定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况，以确保项目的竞争力和盈利能力。
销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。
4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度，开发商需要进行市场推广与宣传活动。
房地产项目开发完全手册
房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑪ 明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。
房地产开发项目管理手册
房地产开发项目管理手册第一章项目概述本手册旨在提供房地产开发项目管理所需的一系列指导和规定，以确保项目的顺利进行和高效实施。
本手册适用于所有房地产开发项目，无论项目类型或规模。
第二章项目管理团队2.1 项目经理项目经理是项目管理团队中的核心人物，负责项目的整体规划、组织、监督和控制。
项目经理应具备专业知识、管理能力和团队合作精神。
2.2 项目团队成员项目团队成员包括设计师、工程师、财务人员、市场推广人员等各个领域的专业人士。
他们各自负责项目的具体工作内容，同时需要与项目经理密切合作。
第三章项目生命周期管理3.1 项目前期准备在项目开始之前，项目团队应进行详尽的前期准备工作，包括项目可行性分析、市场调研、土地资源评估等，以确保项目从一开始就具备可行性和可持续性。
3.2 项目规划阶段项目规划阶段是整个项目的基础，包括项目目标设定、项目范围确定、项目进度计划等。
项目团队应制定详细的项目规划，确保项目的可控性和可管理性。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目的实质性工作阶段，包括土地开发、项目建设、市场销售等。
项目团队应严格按照规划和进度计划进行实施，确保项目进展顺利。
3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的结束和总结阶段，包括项目验收、交付、客户满意度评估等。
项目团队应对项目进行全面评估和总结，以获取宝贵的经验教训。
第四章风险管理4.1 风险识别项目团队应及时识别和评估项目可能面临的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
只有通过风险识别，才能够采取相应的风险管理措施。
4.2 风险评估对已识别的风险，项目团队应进行全面的风险评估，评估其可能带来的影响和潜在损失。
通过风险评估，项目团队可以制定相应的风险应对策略。
4.3 风险控制风险控制是项目管理过程中至关重要的一环，项目团队应制定风险控制计划，并根据实际情况及时采取预防措施或应急措施，以最大限度地降低风险。
第五章质量管理5.1 质量要求项目团队应根据项目特点和客户需求，确定项目的质量目标和质量要求。
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房地产开发项目手册
（范本）
郑州市住房保障和房地产管理局印制
目录
1.填报说明与要求
2.《项目手册》填报人员确认
3.开发建设企业及项目投资（合作）开发建设企业基本情况
4.项目基本情况
5．项目规划设计、施工图及景观设情况
6.项目拆迁安置情况
7.项目建设方案
8.项目分割转让记录及项目或公司股权变更记录
9.项目年度建设情况记录
10．项目工程施工企业情况
11.项目单项（体）工程施工进度及监理情况
12.项目建筑节能实施情况
13.住宅主要成套技术应用及性能等级认定情况
14.商品房预售款监管情况
15.预售许可情况记录
16.商品房预（销）售进度记录
17.《使用说明说》、《质量保证书》发放记录
18.项目前期物业服务情况
19.房屋交付使用记录
20.《项目手册》备案考核记录
21.项目结束总体情况记录
22.有关法律、法规、规范性文件摘录
填报说明与要求
一、根据国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》和《郑州市城市房地产开发经营管理条例》的规定，制定《房地产开发项目手册》（以下简称《项目手册》）。
二、凡在郑州市行政区域范围内国有土地上进行房地产开发建设的项目，以及我市企业在其它地市开发的房地产项目，均须执行《项目手册》制度。
即在取得《国有土地使用证》十日内（包括外地项目），登陆郑州市住房保障和房地产管理局（以下简称市房管局）网站（）填写《项目手册》并网上报送。
首次报验后，应于每月5日前，按照要求网上填报《项目手册》。
三、企业填报《项目手册》的内容和方法
（一）基本信息
包括项目名称、项目具体位置、所属类型、开发状态、占地面积、小区规划建设总面积、设计和施工企业信息、投资（合作）企业情况等及“信息系统”中默认的必填项数据（如工商注册信息、企业资质信息等）和其他相应数据。
（二）行政审批（或备案）的主要数据信息
包括建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工验收备案表等，企业自取得以上证件5日内应及时更新“信息系统”中的相应数据。
（三）开发建设进度动态数据指标记录
包括拆迁安置进度情况、项目施工进度情况、项目投资情况、项目建筑节能情况、预售情况、交付使用情况、项目物业服务情况等相应数据。
当以上数据指标发生变化时，企业应及时更新和完善相应的网上信息。
（四）开发项目的主要问题记录
项目在推进实施过程中，存在的主要问题可在项目备注中加以说明。
四、房地产开发建设项目属联合开发的，应当以土地使用权人作为填报项
目手册的主体单位。
项目在实施过程中发生土地分割转让、规模变化、变更土地用途时，开发企业应当自上述手续办理完备之日起5日内，变更网上相应数据。
五、房地产开发企业应指派专人填报《项目手册》，如有人员变更，必须办理交接手续。
六、《项目手册》所填报内容要如实、准确反映项目开发建设各项工作进展情况，并经企业分管领导审核，房地产开发企业及填报人员应对所填报内容及报送的相关材料的真实性负责。
七、行政主管部门根据工作需要确定企业申报《项目手册》考核节点，实行网上考核。
开发企业可以单独打印《项目手册考核记录》到主管部门考核盖章备案。
八、房地产开发企业是否及时、准确填报和更新信息，将作为企业评优、评先、服务、扶持的重要依据。
企业虚报、瞒报、漏报、错报和迟报《项目手册》相关信息的，将作为开发经营不良行为记入信用档案并进行公示，年底评优评先活动将实行一票否决制，同时在企业评价体系中予以扣分。
情节严重的，依据《房地产开发企业资质管理规定》，建议发证部门作出降级或吊销资质证书的处理。
《项目手册》填报人员确认书
本《项目手册》由我公司（部门），负责填报。
数据填报人（姓名），电话：，手机：；数据校核人（姓名），电话：，手机：。
(单位盖章)
年月日
《项目手册》填报人员变更、交接登记
《项目手册》校核人员变更、交接登记
开发建设企业基本情况
项目投资（合作）开发建设企业基本情况
项目基本情况
注：项目手册编号为企业资质证书编号加3位企业自编号。
项目规划设计、施工图及景观设计情况（一）规划设计
（二）单体工程施工图设计
（三）景观设计
项目拆迁安置情况
项目建设方案
说明：本项内容由企业根据开发项目的开发项目的开发进度计划填写；分期不明确的，可分次填写。
项目分割转让记录
项目或公司股权变更记录
项目年度建设情况记录
说明：本项内容于各年末考核前填写。
项目工程施工、监理企业情况（一）
项目工程施工、监理企业情况（二）
1、本项目建筑节能设计标准： % ；
2、本项目建筑节能系统和采用的相关技术：
说明：本表根据开发项目实际采用节能技术和材料如实填报，项目分期开发采用不同节能技术材料的，应分别填报。
1、本项目建筑节能设计标准： % ；
2、本项目建筑节能系统和采用的相关技术：
说明：本表根据开发项目实际采用节能技术和材料如实填报，项目分期开发采用不同节能技术材料的，应分别填报。
1、本项目建筑节能设计标准： % ；
2、本项目建筑节能系统和采用的相关技术：
说明：本表根据开发项目实际采用节能技术和材料如实填报，项目分期开发采用不同节能技术材料的，应分别填报。
住宅主要成套技术应用及性能等级认定情况
住宅性能认定
商品房预售款监管情况
说明：本栏目根据郑政文[2009]276号《郑州市商品房预售款监管办法》制定,企业根据项目实际情况填写。
商品房预（销）售进度记录
商品住宅使用说明书
质量保证书
发放记录
项目前期物业服务情况
说明：本项内容于房屋交付后按实填写。
说明：本项内容于房屋交付后按实填写。
《项目手册》考核记录（第一次）
《项目手册》考核记录（第二次）
《项目手册》考核记录（第三次）
《项目手册》考核记录（第四次）
《项目手册》考核记录（第五次）
《项目手册》考核记录（第六次）
项目结束总体情况记录
说明：1、本项内容于开发项目结束后填写。
2、本页填写并考核完成，房地产开发企业应当打印2套手册，由开发处
（县级市房管局）和企业分别存档，以备查验。
附：有关法律、法规、规范性文件摘录
城市房地产开发经营管理条例（摘录）
中华人民共和国国务院令第248号
第十九条房地产开发企业应当将房地产开发项目建设过程中的主要事项记录在房地产开发项目手册中，并定期送房地产开发主管部门备案。
河南省城市房地产开发经营管理条例（摘录）
河南省人民代表大会常务委员会公告第39号
第二十条房地产开发企业在获得开发项目之日起五日内，应当到项目所在地省辖市房地产开发主管部门领取房地产开发项目手册。
房地产开发企业应当将项目建设过程中的主要事项如实记录在项目手册中，并送房地产开发主管部门备案。
郑州市城市房地产开发经营管理条例（摘录）
郑州市人民代表大会常务委员会公告（2009年11月11日）
第三十二条房地产行政主管部门应当建立健全房地产开发企业信用档案体系和房地产开发经营信息系统及统计制度，并定期向社会公布相关信息。
房地产开发企业应当按照房地产行政主管部门的要求，及时提供相关信息和资料。
第三十三条实行房地产开发项目手册备案制度。