周月合格率统计表

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2023年员工绩效合格率统计表

2023年员工绩效合格率统计表背景本文档旨在统计2023年全公司员工的绩效合格率，并提供相关数据分析和总结。

绩效合格率是评估员工工作表现的重要指标，对于公司的发展和管理具有重要意义。

数据收集为了准确收集员工绩效数据，我们将采取以下步骤：1.公司将使用统一的绩效评估体系对所有员工进行评估。

该体系将根据确定的绩效指标和标准来评价员工的工作表现。

2.HR部门将收集所有员工的绩效评估结果，并记录在人事系统中。

3.部门主管将负责核实和确认员工的绩效评估结果的准确性。

数据分析根据收集到的绩效评估数据，我们将进行以下分析和统计：1.绩效合格率总体统计：计算所有员工的绩效合格率的平均值，并将结果呈现在统计表中。

2.部门绩效对比分析：比较不同部门的绩效合格率，以了解各部门之间的工作表现差异。

3.职位绩效分析：根据职位级别划分员工，并比较不同职位级别的绩效合格率，以评估各职位级别的工作表现。

数据可视化为了更直观地展示绩效统计结果，我们将采用以下数据可视化方式：1.绩效合格率饼图：使用饼图展示不同绩效等级的员工占比情况，直观展示绩效合格率的分布情况。

2.部门绩效柱状图：采用柱状图展示不同部门的绩效合格率，以便直观比较各部门之间的差异。

结论通过对2023年员工绩效合格率的统计和分析，我们将能够全面了解公司员工的工作表现和各部门之间的差异。

这些数据和分析结果将为公司的绩效管理提供重要参考，帮助我们制定有效的员工激励和发展计划，促进公司的持续发展和成长。

以上为2023年员工绩效合格率统计表的简要说明和计划。

具体的统计数据和分析结果将在完成数据收集和分析后整理并记录在正式报告中。

谢谢！。

员工月度考核成绩统计表Excel模板

考勤
专业知识和技能
实际工作达成情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
态度和品质
权重值
10%
45%
30%
15%
指标序号权重分值指标明细
员工姓名所属部门
指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 指标7 指标8 指标9 指标10
10% 20% 5% 5% 5% 5%
出勤情况
专业知识能力
沟通及理解能
力
团队协作能力
服务意识和亲
人力资源管理工具——绩效考核
员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）
说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。
指标类别
评分评分值值
指标 15
2% 工作热情与精神面貌评分值
月度考核成绩统计分析
评分值合计
总排名
等级
美人鱼1
10.00 20.00 4.00
5.00
5.00 2.00 5.00 12.00 3.00
4.00 6.40 2.00 4.00 2.40 0.80
85.60
2
B
美人鱼2
8.00 20.00 5.00
85.60
85.20
79.60
85.20
83.60
92.00
80.60
83.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 美人鱼1 美人鱼2 美人鱼3 美人鱼4 美人鱼5 美人鱼6 美人鱼7 美人鱼8 美人鱼9 美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20

每月品质达成率统计

目标：2↓ 目：2↓ OK 品质文件管控有效性文件管控记录汇总 % 100 目标:100 实测:100 OK 环境限用物质管控有效性 GP测试记录统计表 % 100 目标:100 实测:100 OK 客户满意度客户满意度调查表 % OK 目标:100 实测:100 OK 目标:100 实测:100 OK
刘美霞
实测：1.3 实：0.85 实：0.96 实：1.2
实测：0.99 实：1.43
实：0.65 实：1.13
目标:100 目标:100 实测:100 实测:100 OK OK
许茜
文件误用,已更正后续无在发生. 文件上传漏填写材质,已更新
目标:100 目标:100 实测:99%↑ 目标:99%↑ 目标:99%↑ 目标:99%↑ 目标:99%↑ 目标:99%↑ 目标:99%↑ 目标:99%↑ 99%↑ 目标:99%↑ 实测:99.5 实测:99.5 实测:99.5 实测:99.5 实测:99.5 实测:99.5 实测:99.5 实测:99 OK OK OK OK OK OK OK OK 实测:99 OK
顾娟
XXXXX 有限公司
（9）月度品质目标情况统计一览表
管控项目制程总不良计量方式各工站良率统计单位目标值 % 2↓ 一月份二月份三月份目：2↓ OK 目标:100 实测:100 OK 目标:100 实测:100 OK 四月份目：2↓ OK 目标:100 实测:99 NG 目标:100 实测:100 OK 五月份目：2↓ OK 目标:100 实测:100 OK 目标:100 实测:100 OK 六月份目：2↓ OK 目标:100 实测:100 OK 目标:100 实测:100 OK 七月份目：2↓ 实：1.15 OK 目标:100 实测:100 OK 目标:100 实测:100 OK 八月份目：2↓ OK 九月份十月份十一月份十二月份负责人改善跟踪确认目：2↓ OK

品质月报表-图文

品质月报表-图文背景品质管理是企业生产管理的重要组成部分。

通过对产品品质的控制和改善，不仅可以提高客户满意度，还可以降低企业的成本，提高生产效率和竞争力。

因此，对企业品质管理的监督和评估显得十分重要。

本文是品质月报表，统计和分析了本月的品质数据，并结合图表分析和数据解释，为企业提供决策支持。

统计数据下表是本月的品质统计数据。

检测分类合格数不合格数A 951 49B 427 73C 539 11D 287 7从表格可以看出，A 级产品的合格率最高，达到了 95.07%。

而 B 级产品的合格率仅为 85.39%。

C 级产品的合格率高达 97.99%，但不合格产品的数量也较少。

而 D 级产品的合格率与 C 级相当，但不合格产品的数量较少。

图表分析检测分类合格率下面是各个检测分类的合格率图表：检测分类合格率图表检测分类合格率图表从图表可以看出，A 级产品的合格率最高，而 B 级产品的合格率最低。

A、C、D 三类产品的合格率都在 90% 以上，而 B 类产品的合格率仅为 85.39%。

因此，需要对 B 类产品的生产过程进行加强，提高其出厂合格率。

检测分类不合格率下面是各个检测分类的不合格率图表：检测分类不合格率图表检测分类不合格率图表从图表可以看出，B 级产品的不合格率最高，达到了 14.61%。

而 A、C、D 三类产品的不合格率都在 5% 以下。

因此，需要对 B 类产品的生产过程进行加强，减少其不合格产品数量。

合格率和不合格率趋势下面是品质合格率和不合格率趋势图表：品质合格率和不合格率趋势图表品质合格率和不合格率趋势图表从图表可以看出，除了 B 类产品的合格率和不合格率呈现下降趋势外，其他分类的合格率和不合格率均呈现稳定的趋势。

因此，需要进一步探究 B 类产品生产过程中的问题，制定相关改进措施。

数据解释根据统计数据和图表分析，可以得出以下结论：1. A 类产品的合格率最高，达到了 95.07%，其他三类产品的合格率也在 90% 以上，因此可以肯定地说，企业的品质管理工作效果显著。

合格率达标统计报表及图表.doc

2017年过程成品质量统计100%2017年一次交验合格率1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月8月9月10月 11月 12月合格率99.7% 99.7% 99.5%目标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%A2、月份项目 1月 2月 3月 4月5月6月7月8月9月10月11月12月总数: 98 135 211合格数: 98 131 209合格率100.0% 97.0% 99.1%目标98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%2017年一次交验合格率A1、总数 1月 346 2月 360 4月5月6月7月8月 9月10月11月12月合格数 345 359 合格率 99.7% 99.7% 目标 98.6%98.6%572 569 99.5% 98.6%100%85%95%90%95% 90% 85% 目标 80% 合格率目标2017年过程成品质量统计目标 98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8% IIIIIIIIII■II」B1、、月份项目、、 1月 2月 3月 4月5月6月7月8月9月10月11月12月总批 19 25 0合格批: 17 25 0合格率 89.5% 100.0% 100.0%目标92.2%92.2%92.2%92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2%2017年一次交验合格率100% 95% 90% 85% 80%11 發| B』3 1I;.....■:匸./■. 1\ ..;-r ■ i'* b* J ；Vb * B•-V ： ©i 片亠 ”- '11■「2--m ・•-' ・—・「-・•・* " •■-八*1'■・・.*"■・*■； ' - 1 ' = 11月 2月 3月 4月 5月6月7月8月9月10月11月12月合格率 89.5% 100.0% 100.0%目标92.2%92.2% 92.2%92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2% 92.2%、月份项目、 1月 2月 3月总批: 19 19 33 合格批 19 19 33 合格率 100.0% 100.0% 100.0% I目标90.2%90.2%90.2%410月 11月 12月90.2%90.2%90.2% 90.2%90.2% 90.2%90.2%90.2%90.2%2017年过程成品质量统2017年一次交验合格率计2017年过程成品质量统计目标90.2% 90.2% 90.2% 90.2% 90.2% 90.2% 90.2% 90.2% 90.2% 90.2% 90.2% 90.2%、月份项目、X 1月2月3月总批605 373 1040合格批:605 371 1036合格率100.0% 99.5% 99.6% | 目标99.0% 99.0% 99.0%4月10月11月12月99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0%2017年一次交验合格率100%95%90%85%80% 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率100.0% 99.5% 99.6%目标99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% B2、100%95%90%2017年一次交验合格率85%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合格率99.0% 98.8% 98.9%目标98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6%2017年过程成品质量统计四、生产部过程质量统计\部门项目、总数 572 0 33 1040 211 178 368 合格数: 569 0 33 1036 209 176 368 合格率99.5% 100.0% 100.0% 99.6% 99.1% 98.9% 100.0% 目标98.6%92.2%90.2%99.0%98.8%98.6%98.4%2017年各部门一次交验合格率五、顾客投诉100% 95% 90% 85% 80%合格率目标99.5% 98.6%100.0% 92.2%100.0% 90.2%99.6% 99.0%99.1% 98.9% 100.0% 98.8%98.6%98.4%。

合格率统计表格式

月份总数合格数合格率目标
月份进货批数合格批数回用批数退货批数合格率
目标
月份客诉次数订单数量投诉率
目标
月份差错次数订单数量差错率
目标
1月
2月
3月
4月
1185 993 2034
1182 985 2023
99.7% 99.2% 99.5%
1月
2月
3月
4月
448
467
628
435
429
567
6
20
27
7
18Leabharlann 3497.1% 91.9% 90.3%
一月 5 602
0.83%
二月 4 678
0.59%
三月 7
1093
0.64%
四月
一月 3 602
0.50%
二月 1 606
0.17%
三月 1
1093 0.09%
四月
2017年成品一次交验合格率
5月
6月
7月
8月
9月
成品一次交验合格率≥98.4%
2017年进货一次交验合格率
5月
6月
7月
8月
9月
进货一次交验合格率≧88.1%
2017年客户投诉统计五月六月七月八月
九月
客户投诉率≤1.05%
2017年发货差错统计五月六月七月八月
九月
发货差错≤12次
10月
11月
12月
合计 4212 4190 99.48%
10月
11月
12月
合计 1543 1431 53 59 92.74%
十月
十一月十二月

产品合格率周报表统计报表

月月月月月月月月月月月月
日日日日日日日日日日日日
：：：：：：：：：：
：：：：：：：：：：
异常情况分析汇总
型号/名称问题项目原因以及分析临时措施责任人时间结果长期措施责任人时间结果
人机料法环
制表/日期：审核/日期：
佛山市顺德区欧翔电器有限公司
班组：
序号生产日期客户型号计划产量起至时间开始结束用时
成品合格率统计周报表
实际线上检不合格一次性产量验数量品数量合格率抽检数量不良品抽检合数量格率
填表日期：
主要问题点
第
周
备注
Hale Waihona Puke 1 201 年 2 202 年 3 203 年 4 204 年 5 205 年 6 206 年 7 207 年 8 208 年 9 209 年 10 210 年 11 211 年 12 212 年因素