与监理的配合措施与业主的配合措施-(3753)
与业主、监管、设计及其他团队配合措施
与业主、监管、设计及其他团队配合措施引言在进行任何建筑项目的过程中，与业主、监管、设计及其他团队的有效配合是至关重要的。
本文档旨在提供一些配合措施，以确保项目的顺利进行。
与业主配合措施1. 建立良好的沟通渠道：与业主及其代表保持紧密联系，及时沟通任何与项目相关的事项。
确保双方对项目目标、时间表和里程碑的理解一致。
2. 共享信息：及时与业主共享项目的进展和重要决策。
通过定期的报告和会议，确保业主对项目的了解和参与。
3. 及时解决问题：在项目中遇到问题时，积极与业主合作解决，并及时沟通解决方案。
与监管机构配合措施1. 遵循法规：确保项目的设计、施工和运营符合所有适用的法规和规范。
与监管机构保持紧密联系，及时了解相关法规的更新和变化。
2. 提前准备材料：在向监管机构提交申请之前，确保所有必要的文件和材料已准备齐全，并符合要求。
遵循相关流程和时间表，确保申请的顺利处理。
与设计团队配合措施1. 建立有效的沟通渠道：与设计团队保持良好的沟通，确保双方对项目目标和设计要求的理解一致。
定期举行会议，共享信息和解答问题。
2. 主动提供反馈：及时对设计方案提供反馈意见，确保设计符合预期的质量和功能。
与设计团队合作解决任何问题或不一致。
3. 提供支持和资源：确保设计团队获得所需的支持和资源，以保证设计的顺利进行。
与其他团队配合措施1. 确定责任分工：与其他团队明确各自的责任和任务分工。
确保双方清楚自己的职责，避免任务重叠或责任模糊。
2. 协同工作：与其他团队密切协作，在项目的不同阶段共享信息和解决问题。
定期召开联席会议，确保各团队的工作相互配合。
结论通过与业主、监管、设计及其他团队的紧密配合，建筑项目可以更顺利地进行。
以上提供的措施可以作为一个指南，帮助项目团队在不同阶段有效合作。
务必确保所有配合措施符合法律法规和项目的特定要求。
与业主、监理、设计院的配合方案
与业主、监理、设计院的配合方案
一、与业主、监理的配合
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施。
1、在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
2、在每周召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会，通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、总承包与各分包之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每一次向监理及业主提供能反映工程实际情况。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。
二、与设计院的配合
与本工程的设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能够符合设计方的构思、要求以及国家的有关规范。
其中主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完完善设计，以期达到最佳效果。
建筑工程施工与业主、监理、设计院的配合措施
建筑工程施工与业主、监理、设计院的配合措施目录一、与业主、监理的配合 (2)二、与设计院的配合 (3)三、与其他单位的协调与配合 (3)3.1、与质监、安全站的协调配合 (3)3.2、城建部门的协调配合 (3)3.3、现场周围工作人员的协调与配合 (4)3.4、与业主分包队伍的配合 (4)一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实。
二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。
其主要做法为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。
三、与其他单位的协调与配合3.1、与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
与业主及监理公司的配合措施
与业主及监理公司的配合措施一、对业主的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。
严格遵守招标文件要求、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。
2、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。
3、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。
对业主选择的专业、独立承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
4、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主编制后续的专业招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
5、为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
与业主监理设计及供货商的配合措施
与业主监理设计及供货商的配合措施1.与业主的配合措施：-在项目开始前与业主进行详细的沟通，确保双方对项目的目标和需求达成一致。
-定期向业主汇报工作进展，包括进度、质量、成本等方面的信息。
-与业主共同制定工作计划，并及时更新计划以满足业主的需求。
-当遇到问题或挑战时，与业主进行积极的沟通和合作解决，确保业主的意见和要求得到充分考虑和尊重。
2.与监理的配合措施：-与监理建立良好的合作关系，确保互相信任和尊重。
-及时向监理提供工程进展信息，包括施工进度、质量控制等方面的数据。
-主动配合监理的工作，如配合监理进行工程检查、验收等工作。
-在监理的指导下，积极配合解决现场遇到的问题和挑战。
3.与设计的配合措施：-在项目开始前与设计团队进行详细的沟通，确保双方对设计的目标和要求达成共识。
-及时向设计团队提供工程进展信息，包括施工进度、质量控制等方面的数据。
-主动与设计师合作，提供施工中的实际情况和需求，以便设计师进行及时的调整和修改。
-在设计变更或调整时，与设计师协商并制定实施方案，确保变更或调整不会对项目进度和质量产生负面影响。
4.与供货商的配合措施：-与供货商建立长期合作关系，建立良好的信任和沟通机制。
-提前与供货商沟通项目的需求和要求，确保供货商能够按时提供所需的材料和设备。
-在供货商交付材料和设备后，进行检查和验收，确保质量和规格符合要求。
-当遇到材料或设备质量问题时，与供货商及时沟通并协商解决方案，确保项目能够按时进行。
总的来说，与业主、监理、设计及供货商的配合措施需要建立良好的沟通和合作机制，确保信息传递畅通，并且及时解决问题和处理挑战。
只有通过紧密的配合和合作，才能够顺利完成项目，并满足各方的需求和期望。
与业主、监理单位配合措施
与业主、监理单位配合措施第一篇：与业主、监理单位配合措施9、与业主、监理单位配合措施9.1施工方与业主单位的配合措施工程建设、百年大计，施工方承包商对建设方业主绝对的负责任。
项目部在施工的全过程中贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设方针，在确保工程质量等级的前提下，争速度、创效益。
9.1.1承包商将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。
9.1.2接受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划，实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。
9.1.3尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。
9.1.4认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承包方。
9.1.5对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。
9.1.6土建施工单位向业主提供以下工程服务：建筑材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和国家相关规范的要求。
安装、土建工程所需各种附件、预埋件。
负责土建施工、负责检查各种预留孔洞、预埋件的位置、尺寸。
根据规范和图纸有关技术要求，分解出有关质量控制指标，供设计单位和用户对施工质量进行考核。
在构件、材料质量把关方面提出切实可行的管理措施。
材料代用必须经设计单位、用户同意后方可实施。
建立健全安全、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进行。
施工临时用水、用电线路的架设和费用承担。
施工器具配备、临时设施的搭建拆除及施工现场清除工作。
工程验收所需仪器的配备。
负责提供全套的售后技术服务。
参与工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文件，及时办理移交手续。
9.2施工方与管理单位的配合措施工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。
施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，为使本工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：9.2.1施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等）报告给监理方，接受监理技术核定和实施过程中的监理。
与业主、监理单位、设计单位及政府部门单位的协调配合措施
与业主、监理单位、设计单位及政府部门单位的协调配合措施（一）与业主的协调配合、措施 (1)1.施工过程中的配合措施 (1)2.竣工后的服务措施 (2)（二）与监理单位的协调、配合措施 (3)（三）与设计人的协调、配合措施 (4)1.与设计人协调、配合的主要内容 (4)2.与设计单位配合的主要部门及部门职责 (5)3.深化设计与设计单位配合措施 (6)4.图纸会审与设计单位配合措施 (7)5.工程验收与设计单位配合措施 (7)（四）与政府部门的协调、配合措施 (8)（一）与业主的协调配合、措施1.施工过程中的配合措施(1)考虑可能存在领导视察所需的现场清理的问题，积极配合业主做好相关迎检工作。
(2)根据总体进度计划安排，对分包人的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包人的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包人，以确保满足施工需要。
(3)定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
(4)指导和协助幕墙、弱电、精装修、通信设备等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
(5)加强与业主的协调沟通，根据业主提出的意见和建议对深化图纸进行修改和调整，使其更加科学合理的满足使用功能。
(6)在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
(7)服从业主管理，处理和协调好与周边相关部门的关系。
(8)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
(9)对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2.竣工后的服务措施我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我单位承诺以下服务措施：(1)对于任何原因造成的任何损坏，我单位将一律主动地先维修，后分析原因；(2)分专业向业主提供用户手册或保修卡；(3)对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；(4)为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；(5)如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我单位将积极配合。
与业主、总包、监理及设计单位的配合措施
与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合1、满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部施工内容。
2、现场施工作业人员必须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。
3、施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。
4、由建设单位协调供电事宜。
5、工程竣工后一个月之内将全部竣工资料移交建设单位。
6、承诺保修期内满足建设单位的保修需要，作到服务及时、满意、随叫随到。
二、与总包单位的施工配合与总承包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：1、严格执行总分包各项安全管理制度，措施和罚款条例，协助总包方做好现场文明安全管理工作，在操作区域或卫生责任区内负责材料堆放整齐、整洁，做到工完料净，文明施工。
2、必须要一位专职安全员，负责管理安全生产工作，对本单位的职工在操作中对违章作业人员进行督促，及时纠正事故隐患。
3、现场办公室和仓库用房及其它临时设施服从总包安排。
同时总包单位也应安排好与其他分包但是共同使用的现场及场地，并为施工提供合理的施工作业空间。
4、总包单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给分包单位留出必要的施工工期。
对施工程序中有矛盾的地方，总包牵头及时进行协调解决。
5、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在总包单位统一安排下协调解决。
三、与监理公司的配合1、在施工过程中主动配合监理公司的监理工作，保证施工质量。
2、监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理，在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
3、隐蔽工程的验收，对隐蔽工程提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
4、大型树木在进场前24小时通知现场监理工程师，对照设计要求进行验收。
与业主、监理等单位的配合措施
与业主、监理等单位的配合措施一、与建设单位的配合1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
二、与监理单位的配合1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
6、及时向监理报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
三、与政府部门的配合1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。
2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间关系。
4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
与业主、监理、设计人的配合措施
与业主、监理、设计人的配合措施
1与业主的配合措施
开工前，及时向业主、监理单位上报企业资质、施工业绩，并与业主签定相关合同。
开工后严格按照业主单位的要求进行组织施工。
在施工中，工程的各部位各工序必须严格执行监理的管理程序，发现问题及时上报业主，及时进行协调解决，树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
2与监理的配合措施
⑴开工后及时搭设现场办公室，并向监理上报施工组织设计方案及各种报表。
⑵在施工期间，每个单位工程、每道工序施工前及时向监理上报施工准备工作，经检查合格后方可进行施工。
在作业期间积极配合监理工作，随时接受检查。
并及时与监理进行现场确认、填写各种材料和工序的报验工作。
⑶把好材料使用关和各种配比关，及时上报材料计划报表，对不合格的材料有权拒绝使用。
按技术交底施工，及时上报施工进度计划表及相应的管理措施。
⑷对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。
3.与设计人的配合措施
⑴在接到施工设计图纸后，及时对图纸进行学习，如发现问题及时与设计人取得联系，得到设计人审核确定后方可进行施工。
⑵在施工期间，如发现现况情况与设计图纸不符应及时向设计人反映并进行现场勘察，经问题解决后方可继续施工。
与业主、监理及设计之间的配合措施
与业主、监理及设计之间的配合措施1.1、与业主单位之间的工作协调（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。
（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。
（3）涉及到政策性问题的处理，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。
1.2、与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行管理。
在施工队伍自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改。
（2）所有进入现场的材料均主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书。
（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
1.3、与设计单位之间的工作协调（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。
（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程的具体要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。
（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。
（4）施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。
1.4、对施工队伍间的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；（2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；（3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器机械设备等的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
与监理配合措施与业主配合措施
与监理配合措施与业主配合措施1. 引言在任何建筑项目中，监理和业主之间的良好配合是确保工程顺利进行和取得成功的关键。
本文将详细介绍与监理和业主配合的措施，以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
2. 与监理的配合措施监理在建筑项目中扮演着重要的角色，他们负责确保工程按照合同要求进行，并监督施工方的工作。
以下是与监理配合的措施：2.1 提供详细设计文件为了使监理能够充分了解项目的设计要求和技术规范，业主应向监理提供详细的设计文件，包括施工图纸、技术规范和工程说明书。
监理可以依据这些文件进行监督和检查，确保施工符合标准。
2.2 及时提供施工进度和计划业主应定期向监理提供施工进度和计划，包括工程的起止时间、关键节点和工作安排。
这样的信息将帮助监理监督施工方的进展，并及时采取措施解决任何延误或其他问题。
2.3 开放并配合监理现场检查监理有责任对施工现场进行检查，确保施工符合技术规范和质量要求。
业主应开放施工现场，并配合监理进行检查。
任何发现的问题应立即解决，并采取适当的措施防止再次发生。
2.4 及时提供变更说明在建筑项目中，变更是不可避免的。
业主应及时向监理提供任何变更说明，并确保与监理进行沟通，以确保变更的实施得到正确监督和控制。
2.5 配合解决纠纷和争议在项目进行过程中，可能会出现纠纷和争议。
业主应积极配合监理解决纠纷和争议，并根据监理的建议采取适当的行动。
及时解决纠纷和争议将有助于项目的顺利进行和避免延误。
3. 与业主的配合措施作为业主，他们对项目的成功也起着至关重要的作用。
以下是与业主配合的措施：3.1 及时提供项目基本信息业主应及时向施工方提供项目的基本信息，包括项目名称、位置、设计要求和业主要求等。
这些信息将帮助施工方更好地理解业主的期望，并确保施工过程中的一致性。
3.2 配合监理检查和质量验收业主应配合监理进行现场检查和质量验收。
他们应与监理和施工方紧密合作，确保工程质量符合要求，并及时解决任何问题和缺陷。
与业主总包设计监理单位的配合措施
与业主、总包、设计、监理单位的配合措施1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标,我们将按照合同要求积极进行施工准备,尽早开工,严格履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的优势;在工程施工过程中,密切配合业主代表的工作,并与其建立良好的工作关系,在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系,做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主方着想,始终把业主方的利益放在首位,满足业主的需要,为业主服务,严格执行业主的决议,绝对服从业主的各项管理;2、积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难;3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供设备及材料清单报送业主,我们将参与业主组织的对供货商的考察,并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作,使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接;4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作,为业主提供可靠的测试报告,以保证产品质量;5、积极配合业主进行市政配套等工作,如供水、供电、供气、环保等配合工作;6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作,以满足各种设施功能的需要,并根据工程需要配备专业调试技术人员,确保工程如期投入使用;7、在生产、进度方面,我们将坚持参加每周一次的生产协调会,及时解决施工中存在各项问题;积极配合业主进行工程修改;方案确定、技术论证,从业主的角度出发,提出材料代用建议,并进行合理的经济分析,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期;8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析,提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价;9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班;加点等赶工措施,确保工程按期竣工;10、工程施工中,我们将至始至终站在业主的立场上,切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工,为业主提供最好的服务;11、积极做好文明施工工作,争创文明工地,从施工阶段就树立起标志性的形象,为业主争光;2与总包单位协调配合1、积极参加总包单位召开的协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难;2、现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期;3、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外均以书面形式同总包协调、联系;4、诚恳接受总包的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行;接受总包的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜;5、做好消防与治安管理工作;6、按总包指令做好现场场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内完工完料;遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好;3与设计单位协调配合1、设计师常驻工地现场,根据现场情况,设计师须多次现场查看,及时做出施工图纸的深化,以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计;2、施工设计方案经业主、总包、设计或监理确认后,设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排;3、积极主动地和设计单位沟通,通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料;避免因施工设计的失误给现场施工带来影响;4、施工管理等人员要熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件;明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策,有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排;5、针对本工程的装饰特点,在加强施工设计深化的过程中,驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底,制定具体施工方案,充分的体现设计意图;6、确立图纸“三交底”的施工准备工作;区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;7、驻地设计师紧密配合施工现场的工作,加强与总包、监理、设计相关人员联系,根据现场施工进度安排,有计划、科学地进行施工设计的深化,充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果,注重设计质量;8、建立施工设计档案管理,施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料,要有正式的文字记录,归入拟装工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据;4与监理的协调措施1、协调配合原则1在监理要求高于国家规范标准时,我方意见让位于监理意见;2在监理要求可改善使用功能时,我方意见让位监理意见;3在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时,我方意见让位于监理意见;2、协调配合措施1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关施工队负责人参加;2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,接受监理的监督、检查,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件;3按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准;无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考;4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求;5为监理工程师提供一切便利,对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验,并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告;6严格执行“上道工序未经检验,不得转入下道工序施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作;若在工作中,我方和监理方意见不一时,将遵循“先执行监理指导,后予以磋商”的原则,维护监理工程师的权威;7当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料;8确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题;。
与业主、监理、供货商、土建工程的配合措施
与业主、监理、供货商、土建工程的配合措施1与业主的配合措施1.1遵守业主对现场管理的各项制度，服从业主的统一协调。
1.2开工前编制合理可行的施工组织设计和施工方案抱业主审批，并接受业主对施工工艺文件执行情况的检查、监督。
1.3不间断地及时向业主提供准确的工程质量检查报告，现场施工、安装调试、验收的计划及跟踪执行书面报告，并接受业主的协调和监督。
1.4安装过程中凡遇到与规范或设计文件不相符的情况，主动及时通知业主，协商解决。
1.5积极配合业主的变更要求，并及时组织实施。
1.6工程变更内容，如实在竣工图纸上进行修改，在竣工资料移交业主时，确保资料与现场一致，以供业主在今后改扩建或维修时参考。
1.7我单位采购的材料订货前报经业主审核，得到同意后方可购买。
1.8对业主提供的设备、材料妥善保管，小心安装，并填写领用、使用材料表，多余材料归还业主。
由于我方原因，在安装过程中损坏的，负责赔偿并确保工期。
2与供货商的配合措施2.1由各专业施工员根据施工总体进度计划，提前提出合理的设备、材料到货计划，便于供货商编制生产、运输计划。
2.2在设备、材料运抵现场时，及时组织机具和人员卸车，并倒运至存放地点。
1.3对于由供货商负责调试的进口设备、与设备成套的自控系统等工程，要与设备供应商密切配合与合作。
1）在工期安排上要给设备供应商留有足够的调试时间。
2）在人力、资料等方面积极配合，参与调试试车工作，直到系统或设备交付使用。
3与土建工程的配合措施3.1组织专业的预留预埋小组，必要时实行三班倒24小时工作制。
3.2项目部要及时掌握土建工程进度，见缝插针，安排具备条件的施工区段的安装工程施工。
3.3把好图纸会审关，安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件的位置和尺寸，并以书面形式提交土建专业核对，尽可能减少差错和返工。
同时由专业技术人员对施工班组做好技术交流，并保存交底记录。
3.4及时配合预留预埋，按照土建的施工进度提前做好预留预埋的预制工作，要求预制深度达70%以上，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
一、与业主单位协调配合措施1、接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
二、与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。
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1.1 与监理的配合措施与业主的配合措施
我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。
在施工过程中，严格按
照以业主及监理工程师批准的“施工大纲”、施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的
验收和检查，并按照监理的要求予以整改。
在配合过程中，向监理工程
师提供合同规定的监理条件。
一、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行
组织施工。
在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主、监
理工程师的验收和检查。
不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，
予以整改。
二、参见监理单位组织的每星期监理例会。
及时与业主、监理、设计等
进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等
方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等
各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。
三、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。
严格按
照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，
按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。
四、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。
五、贯彻项目经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。
项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。
六、为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。
七、对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。
八、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。
九、分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。
严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则。
上道工序不合格，下道工序不施工。
使业主、监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵
循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量
管理工作中，维护好业主、监理的权威性。
分项工程完成后监理工程师
和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。
十、分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、
质量工程师、专业工长等对其进行验收。
十一、单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格
后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。
业主和监理在收到我方
工程验收报告后尽量及时组织我方（含分包单位）、设计、监理等单位对单位工程组织验收。
合格后业主在规定的时间内报送建设行政管理部们
备案。
1.2 第三节与业主的配合措施
我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。
一、本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。
二、积极配合业主做好施工前期的准备工作，协助业主完成开工前的各种证件及各种手续。
三、及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。
四、严格按照业主对工程的各项规定和要求，目的是对业主负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。
五、项目部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。
六、施工现场由项目总工与业主直接联系，密切配合并及时反馈业主、本公司意见，做到信息畅通。
七、本公司历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。
八、对于业主提出有关工程施工的合理各项要求，项目部都以积极态度接受执行。
并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主
满意。
九、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合业主工作。
十、遵照业主的各项要求和工地统一规章制度，进出现场必须出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主的统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现我方与业主的合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。
1.3 第四节与设计的配合措施
我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：
1.配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。
对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。
报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；
2.配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主要部位验收、竣工验收等；
3.协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；
4.根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。
5.积极配合设计师的现场检查工作，配合设计师进行设计变更并提供我司的建设性意见和建议。
针对有可能增加工程造价的设计和变更，我司
将本着积极负责的态度，提出我们的合理建议。
1.4 第五节与专业分包的配合措施
本次招标由我方总包，部分工程另行分包。
以下是对分包商的管理及协调措施。
有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。
我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字：管理、帮助、促进、监督。
（1）对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。
例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。
（2）在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。
对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。
例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。
（3）为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函( 投标保函、预付款保函和履约保函) 的制度。
要求专业分包队伍在合同
签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。
（4）在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，向操作者交底。
（5）随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。
总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。
对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。
（6）要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。
除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及 CI 形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。