项目评审签到表
评审专家签到表
目录中央国家机关政府工程定点开标评标管理暂行办法 (1)第一章总则 (1)第二章评标委员会组建 (1)第三章开标 (2)第四章评标 (4)第五章纪律 (7)第六章附则 (8)开标程序主持词 (23)评标程序主持词 (25)中央国家机关政府工程定点开标评标管理暂行办法第一章总则第一条为加强对中央国家机关限额内工程定点项目开标评标活动的管理,规范中央国家机关政府工程定点采购开标评标行为,依照《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《中央国家机关政府采购中心内部操作规程》等有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于中央国家机关各部门按照工程定点采购(...文件文号等)组织的邀请招标项目的开标评标活动,开标评标活动由采购小组成员负责组织实施,开标评标现场由项目负责人主持(应为采购小组成员)。
第三条采购小组组成采购小组组成和人员由采购单位自行确定,但应有纪检监察部门或审计部门的人员参加。
第四条采购小组应于评审活动开始前三个工作日通知本单位纪检监察部门参加开标评标。
有条件的,应对评审过程进行录音录像,实施全程监控。
第二章评标委员会组建第五条采购中心在网上审核项目登记表通过以后,采购小组在填写《中央国家机关政府采购中心评审专家抽取申请表》(见附件1)报采购中心采购监管处,监管处应于评标开始前一个工作日按照评审专家抽取的有关规定随机抽取评审专家,评审专家抽取系统自动于评标开始前一个小时将评审专家手机号通知采购小组。
评标委员会成员人数为三人(含)以上单数,其中财政部专家库专家不得少于成员总数的三分之二,采购人代表不得超过三分之一。
第六条采购人需要派代表参加评审的,拟派代表应具有高级职称或者从事相关专业多年,具有一定相关专业知识并且具备参加评审工作的能力。
采购人派出的代表不得以专家身份参与评审。
第七条采购小组负责催促评审专家准时参加评审活动。
到规定开始评标时间后,评标委员会成员人数不符合规定的,采购小组应立即通知监管处补抽专家,待评审委员人数补齐符合规定后方可开始评审。
云南省政府采购评审专家资格申请表、承诺书、专业分类表、签到表、履职负面清单
附件1∙云南省政府采购评审专家资格申请表(样表)附件2.云南省政府采购评审专家承诺书本人承诺:一、自愿申请成为云南省政府采购评审专家,以独立身份参加政府采购评审工作。
二、所填写、上传的申请材料以及需回避的信息真实、完整、有效。
三、具备《政府采购评审专家管理办法》(财库(2016)198号)第六条规定的条件,无行贿、受贿、欺诈等不良信用记录。
四、履行《政府采购评审专家管理办法》(财库(2016)198号)等规定的权利和义务,自愿接受财政部门的监督管理和依法作出的处理、处罚。
五、严格按照政府采购法律法规的相关规定参加评审活动,遵守评审工作纪律,客观、公正、诚实、廉洁、自律、认真地履行评审职责,对自己的评审意见承担法律责任。
六、不参加与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动。
对与自己有利害关系的评审项目,如受到邀请,则主动提出回避。
利害关系包括:参加采购活动前三年内,与供应商存在劳动关系,或者担任过供应商的董事、监事,或者是供应商的控股股东或实际控制人;与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系;与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系。
七、履行法律、法规和规章规定的其他义务。
(2022年印发)进行选择。
2.根据全省政府采购评审专家管理工作实际,专业分类将实时更新。
注意保密! 附件4.云南省政府采购评审专家抽取结果暨评审组成员签到表采购单位(盖采购代理机构(盖章):章):采购代理机构经办人(签采购单睦办人(签字):字)备注:1.通过云南省政府采购管理信息系统随机抽取评审专家的,通过系统打印本表;全部为自行选定评审专家的,可下载打印本通知附表;2.如所抽取的专家应回避本次评审,请登录系统未解;3.本表经评审组成员签名后,由采购人代表密封保管;4.采购单位、采购代理机构在本表(经评审组成员签名)复印件上签章后,在合同备案时提交财政部门监督检杳。
附件5.云南省政府采购项目自行选定评审专家申请表计划编号: 项目名称:采购单位(公采购代理机构章):(公章):预算金额(万_、组织形式:采购方式:备注:1.本表一式三份。
竞争性谈判会签到表_签到表
竞争性谈判会签到表_签到表
竞争性谈判会签到表项目名称:
时间:20xx年月日表一单位名称姓名职务、职称联系电话签到时间备注谈判申请书递交表项目名称:
时间:20xx年月日表二项目业主谈判地点截止时间:20xx年月日竞争性谈判申请人谈判资料送达时间申请人代表(签字)联系电话报价确认表项目名称:
时间:20xx年月日表三申请人报价委托代理人确认备注资格条件评审表项目名称:
时间:20xx年月日表四文件番号序号审查内容申请人资格证明材料 1 法定代表人授权委托书 2 委托代理人身份证 3 法人营业执照副本 4 资格证书副本 5 安全生产许可证 6 组织机构代码证 7 工程主要人员 8 竞争性谈判申请人承诺函结论(填“通过”或“不通过”)报价排名表项目名称:
时间:20xx年月日表五谈判申请人报价排名备注评委签字: 监督人员:业主:。
安全生产会议签到表_整理生产安全事故应急预案评审会签到表专家签到表
生产安全事故应急预案评审会签到表专家签到表时间:地点:生产安全事故应急预案评审会签到表时间:地点:附表1-1生产经营单位基本情况表(年度)附表2-1生产安全目标完成情况及考核统计表(年度)备注:附表2-2安全生产管理机构、主要负责人、安全员登记表(年)表2-3安全生产投入台账法律法规和标准清单安全生产收文登记表(年)表3-3安全生产发文登记表(年)表3-4文件评审记录表表4-1安全教育培训计划表(年度)表4-2安全教育培训记录表表4-3厂(矿)、车间(工段、区、队)、班组三级安全教育档案填表部门:填表人员:填表时间:表4-4采用新工艺、新技术、新材料、新设备时有关人员安全培训记录表填表部门:填表人员:填表时间:表4-5人员在岗记录表(年)备注:1、在岗位一栏里填写当月所在岗位;2、若岗位发生变化,在发生变化的月份里填写发生变化的日期及新岗位;3、请假、辞职注明日期表4-6调整工作岗位人员、离岗重新上岗人员岗前安全培训记录表填表部门:填表人员:填表时间:表4-7特种作业人员安全生产教育和培训记录表表4-8特种作业人员安全教育和培训档案表4-9违章培训学习记录表表4-10其他从业人员(含被派遣劳动者、实习学生、班组长、农民工等)安全培训记录表填表部门:填表人员:填表时间:表5-1安全生产工作会议签到表(年)表03-9表5-2安全生产工作会议记录(年)备注:“参加人员签名”和“会议内容”一栏不够填写,可自行附页续写表02-4 表5-3特种设备登记汇总表(年度)特种作业设备范围:1、锅炉;2、压力容器;3、压力管道及电梯;4、起重机械;5、厂内机动车辆;6、其它(应列入“安全装备设施登记台帐”)。
表5-4企业特种设备维修、保养记录表(年度)单位:设备名称:表5-5动火作业票编号:一、本作业票须按照动火作业分区进行审批,一般动火审批至安全环保处,煤气增压机、氧气生产区、氧气煤气管网区、粉煤、油库等区域动火作业和作业时间超过16小时的,须逐级审批至主管经理;二、本作业票一式三份,审批结束后,一份交分厂备案,一份交检修现场负责人,一份交检修现场监护人;作业结束后交公司安全环保处一份存档,其余由分厂和车间自行存档。
项目实施方案评审表
项目实施方案评审表项目名称:评审人:日期:评审内容及要求:1. 项目目标和范围:对项目的整体目标、范围和预期成果进行评估,包括项目定位、关键目标和可交付成果等。
2. 项目计划和进度:评估项目的计划和进度安排,包括关键的里程碑、时间表、资源分配和任务分解等。
3. 项目风险管理:评估项目风险管理的策略和措施,包括识别和评估潜在风险、制定风险应对方案等。
4. 项目团队和组织:评估项目团队的组成和能力,包括项目经理、关键团队成员和相关利益相关者的参与等。
5. 质量管理计划:评估项目质量管理计划和控制措施,包括质量目标、质量标准和质量保证活动等。
6. 项目沟通计划:评估项目沟通计划和沟通渠道,包括内部和外部沟通的策略、方法和频率等。
7. 项目变更管理:评估项目变更管理的过程和规范,包括变更的识别、评估、批准和控制等。
8. 项目成果评估:评估项目成果的定义和评估方法,包括验收标准和评估工具等。
9. 项目费用和预算:评估项目的费用控制和预算管理,包括成本估算、费用追踪和预算控制等。
10. 项目验收和交付:评估项目的验收和交付过程,包括验收标准、验收流程和交付要求等。
评审结果:根据对项目实施方案的评审,我们提供以下评估结果:1. 项目目标和范围:(简要评估结果)2. 项目计划和进度:(简要评估结果)3. 项目风险管理:(简要评估结果)4. 项目团队和组织:(简要评估结果)5. 质量管理计划:(简要评估结果)6. 项目沟通计划:(简要评估结果)7. 项目变更管理:(简要评估结果)8. 项目成果评估:(简要评估结果)9. 项目费用和预算:(简要评估结果)10. 项目验收和交付:(简要评估结果)综合评估:根据以上评估结果,对项目实施方案的整体质量进行综合评估。
建议及改进措施:根据评审结果,提供针对项目实施方案的建议和改进措施,包括可能存在的问题、需要优化的方面和改进计划等。
备注:在评审过程中发现的其他问题和注意事项可在此部分进行记录。
管理评审17个表格
文件编号: TS/JL-04-01记录编号:
序号
记录名称
记录编号
备注
控制内容
总经理
质
量
保
证
工
程
师
技术负责人
公
司
办
安全环保部
质量技术部
计财部
充装站
管理职责
质量体系
文件和资料控制
采购和材料控制
工艺控制
充装前检查控制
充装控制
充装后检查控制
计量与设备控制
不合格品的控制
质量改进控制
纠正和预防措施
记录控制
人员培训控制
合同和服务控制
执行移动式压力容器充装许可制度的规定
A:严重不合格B:一般不合格C:轻微不合格
文件编号: TS/JL-02-03记录编号
文件名称:
文件名称:
原文件编号:
申请更改部门:
更改后文件编号:
更改情况:
更改人:审核人:批准人:
日期:日期:日期:
通知发往部门
收(发)记录
文件使用人
文件发放人
日期
备注:
文件编号: TS/JL-02-04记录编号:
序号
文件名称
文件编号
责任部门
版本
文件销毁
文件编号: TS/JL-02-05记录编号:
管理评审计划
文件编号: TS/JL-01-01记录编号:
评审目的、依据:
评审目的、依据:
评审参加部门、人员:
评审内容:
各部门评审准备工作要求:
计划的评审时间:
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
日期:日期:日期:
管理评审通知单
工程项目设计评审会议签到表
工程项目设计评审会议签到表
会议信息
- 会议名称:工程项目设计评审会议
- 日期:[填写日期]
- 时间:[填写时间]
- 地点:[填写地点]
签到人员名单
备注
- 按照序号顺序进行签到,请准时参会;
- 签到时间请在会议开始前10分钟内完成;
- 如有缺席或迟到,请备注原因。
会议议程
- [填写会议议程,列出会议内容的详细安排]
会议纪要
- [填写会议纪要,记录会议讨论的结果和决策]
下次会议安排
- 日期:[填写日期]
- 时间:[填写时间]
- 地点:[填写地点]
- 议题:[填写下次会议的议题和预期目标]
- 参会人员准备工作:[填写下次会议参会人员需要进行的准备
工作]
以上为签到表,请各位参会人员认真填写并于会前提交。
谢谢!。
技术验收专家签到表【模板】
**大学(北京)货物采购项目验收文档项目名称:合同编号:所属单位:项目负责人:联系人:联系电话:国有资产管理处年月日文档目录*注:1. 以上材料经国资处审核通过后装订成册:一式四份;2.资料齐全后方可进行技术验收,技术验收会时间一般定于材料审核通过后的下一周;3. 采购项目负责人可推荐3位(含)以上校内(外)专家。
4. 验收会上采购项目负责人通过PPT向与会专家汇报基本情况。
(结构参考附件)1.采购项目基本信息2.项目论证报告及预算书需附带有预算部门盖章或签字的项目论证报告及预算书。
3.中标公告打印学校国资处网页上中标公告。
(【网址】)4.中文合同(技术协议)请附签署的合同复印件。
5.英文合同请附英文合同复印件,进口设备提供。
6. 海关进口免税申请表40万以上进口设备提供。
7.设备采购单请附设备采购单复印件。
8.开箱清单如采购项目自带开箱清单,请将复印件直接附入验收文档,如没有可参考以下模板:9.安装调试报告如供货商有专用的安装测试报告,请将复印件直接附入验收文档,如没有可参考以下模板:10.培训记录如供货商有专用的培训记录,请直接将复印件附入验收文档,如没有可参考以下模板:11.运行测试报告和使用记录应对采购设备验收前运行情况进行总结,必须附有专门的测试示例,并提供采购设备验收前的使用记录情况。
12.合同技术指标对比表应通过运行测试对采购项目合同中各项技术指标逐项进行测试对比,并记录其响应情况,参考模板如下:注:技术指标内容请按照合同技术指标要求逐条列示并检测是否满足。
13.项目组验收结论附件XX采购项目情况汇报合同金额40万以上的准备PPT汇报,基本内容如下:1、项目预算、论证及采购情况;2、仪器设备基本情况(数量、参数、用途);3、测试运行情况及测试结论;4、试运行使用情况及运行结论;5、设备管理、安全隐患与日常维护。
6、其他请各位项目负责人参考以上内容结合设备现场图片及实验数据进行验收汇报,时间控制在10分钟以内。
项目评审会议流程(附件二)
项⽬评审会议流程(附件⼆)
附件⼆
项⽬评审会议流程
项⽬经理项⽬经理研发办⼈员
到会⼈员
说明:
1、资料准备:要求项⽬经理根据要被评审的内容准备《评审报告》、《会议签到表》、样
机以及其他相关技术资料等,详见下述《评前资料准备⼀览表》。
2、资料提交预审:项⽬经理将资料提前两天交研发办公室预先审核,认可后,由研发
办转达给技术委员会的评审⼈员预审。
3、通知到会⼈员:由研发办通知到会⼈员会议的时间、地点。
4、评审:项⽬经理、参加评审⼈员有80%以上⼈员、技术委员会代表到会,会议才有
效。
项⽬经理依照准备的资料内容进⾏讲解。
参评⼈员依据项⽬经理讲解和解答情况,结合对项⽬⽬标的认知给出评审意见。
技术委员会的代表依据各评审⼈项⽬经理对最终项⽬评审结论表⽰认可,评审会议结束。
5、总结:根据需要,对会议进⾏的情况作⼩结,提出应注意的问题。
研发办整理评审
记录,审批、存档并发放。
备注:1、表中各资料如所评项⽬涉及,即应准备,不涉及,可免除;
2、评审要点作为提⽰,所评项⽬涉及,即应明确,,不涉及,可免除。