万科集团 风险管理制度
万科风险评估
万科风险评估万科风险评估万科集团是中国房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
在过去几十年里，万科在中国房地产市场的发展壮大，取得了显著的成绩。
然而，作为一个房地产开发企业，万科也面临着一些风险。
首先，宏观经济风险是万科面临的主要问题之一。
中国的房地产市场受到国家宏观经济政策的影响，而政策的变化可能对万科的业绩产生重大影响。
例如，政府可能会采取限制房地产市场的政策来遏制房价上涨，这可能导致万科销售下降和库存增加。
此外，全球经济不确定性也可能对万科造成影响，特别是在国际贸易摩擦加剧的情况下，经济增长放缓可能导致房地产市场需求下降。
其次，土地供应风险也是万科需要考虑的因素之一。
土地是万科的核心资源，土地供应的稳定性和价格的合理性对万科的发展至关重要。
然而，中国土地市场存在不确定性，政府严格的土地供应管理制度和土地拍卖制度可能会影响万科的土地获取成本和供应稳定性。
此外，财务风险也是万科需要考虑的一个重要问题。
作为一个房地产企业，万科的业务往往需要大量的资金投入，包括土地购买、建设、销售等各个环节。
因此，万科面临着资金供给不足、债务风险、财务杠杆过高等风险。
此外，房地产行业的周期性特征也可能对万科的财务状况产生影响，房地产市场的繁荣与萧条往往会对万科的销售和盈利能力产生直接影响。
最后，竞争风险也是万科面临的重要问题。
中国房地产市场竞争激烈，除了传统的房地产企业，还涌现出了不少新兴的房地产企业。
这些新兴企业利用新技术和创新模式，通过低价策略等手段提供竞争力的产品和服务。
如果万科无法及时应对竞争，可能导致销售下降和市场份额的损失。
综上所述，万科面临着宏观经济风险、土地供应风险、财务风险和竞争风险等多种风险。
为了降低这些风险，万科可以采取积极的风险管理策略，包括多元化业务、控制债务风险、加强供应链管理、提高产品品质和服务等。
同时，万科也应密切关注宏观经济政策变化、土地市场动态以及竞争状况，及时调整战略和运营策略，以适应不断变化的市场环境。
万科 管理制度
万科管理制度1. 引言万科是中国领先的房地产开发商和物业管理公司，成立于1984年。
多年来，万科一直致力于建立和完善一套科学、规范、高效的管理制度，以确保企业的可持续发展和长期成功。
本文将对万科的管理制度进行全面详细、完整且深入的介绍。
2. 公司治理2.1 董事会万科的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司的运营进行监督。
董事会由一定数量的董事组成，其中包括独立董事，他们在公司运营中起到监督和建议的作用。
2.2 高级管理层万科的高级管理层由总裁、副总裁和各部门的负责人组成。
他们负责日常的运营管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作进展和业绩。
高级管理层必须具备丰富的行业经验和管理能力，以确保公司的良好运营和业绩增长。
2.3 内部控制为了确保公司的财务报告的准确性和真实性，万科建立了一套完善的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、内部审计、财务管理等方面，旨在防止和发现潜在的风险和错误，并及时采取措施进行纠正。
3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔万科注重人才的招聘与选拔，通过严格的面试和评估程序，选择最适合岗位的人才。
招聘过程中，万科尊重平等、公正、公开的原则，不歧视任何人，确保公平竞争的环境。
3.2 培训与发展万科重视员工的培训与发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展通道。
公司设有培训中心，定期组织各类培训课程，帮助员工提升专业技能和领导能力，实现个人和公司的共同发展。
3.3 绩效考核与激励万科采用科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行全面评估，并根据评估结果给予相应的激励和奖励。
激励措施包括薪酬、福利、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
4. 财务管理4.1 预算管理万科建立了严格的预算管理制度，将公司的经营目标转化为具体的财务指标和预算。
各部门必须按照预算执行，进行费用控制和资源分配，确保公司的财务状况良好。
4.2 资金管理万科注重资金的合理运用和管理，确保公司的资金充足和流动性良好。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析引言概述：万科集团是中国房地产行业的领军企业，拥有庞大的资产规模和强大的市场影响力。
然而，随着中国房地产市场的变化和经济形势的不确定性，万科集团也面临着各种财务风险。
本文将对万科集团的财务风险进行分析，探讨其可能面临的挑战和应对措施。
一、市场风险1.1 房地产市场波动万科集团主要业务是房地产开辟，受到房地产市场波动的影响较大。
市场需求的变化、政策调控的影响等因素都可能导致万科集团的销售额和利润波动。
1.2 市场竞争加剧随着房地产市场的竞争日益激烈，万科集团面临来自竞争对手的价格战、市场份额争夺等挑战，可能导致其盈利能力下降。
1.3 土地市场不确定性土地是房地产开辟的重要资源，土地市场的不确定性会直接影响到万科集团的项目推进和利润水平，需要谨慎应对。
二、财务风险2.1 财务杠杆风险万科集团的资产规模庞大，债务水平较高，一旦市场浮现波动，财务杠杆效应可能会加剧其风险。
2.2 财务透明度不足作为上市公司，财务透明度对于万科集团的资金流动和风险控制至关重要，如果财务信息披露不及时、不许确，可能引起市场对其信任度的质疑。
2.3 资金链风险万科集团的资金链较长，一旦浮现资金链断裂或者资金周转不畅，可能导致其项目进度延误、资金流动受阻，进而影响其财务稳定性。
三、经营风险3.1 项目风险万科集团的项目遍布全国各地，项目规模庞大，一旦项目浮现质量问题、推进难点等情况，可能对其经营造成重大影响。
3.2 品牌风险作为知名房地产企业，万科集团的品牌形象对其业务发展至关重要，一旦品牌形象受损，可能导致市场信任度下降，进而影响其销售额和市场份额。
3.3 人材流失风险优秀的人材是企业的核心竞争力，一旦人材流失严重，可能导致企业的管理水平下降、创新能力减弱，对企业的长期发展构成威胁。
四、政策风险4.1 政策调控不确定性中国房地产市场受到政府政策的直接影响，政策调控的不确定性可能导致万科集团的业务受阻，需要及时应对。
万科 安全管理制度
万科安全管理制度1. 引言安全管理制度是企业安全管理的核心组成部分，也是保障企业员工安全和维护企业正常运营的重要手段。
万科作为中国知名房地产开发商和服务提供商，一直以来高度重视安全管理，并建立了完善的安全管理制度。
本文将对万科安全管理制度进行详细介绍。
2. 制度目的和适用范围2.1 制度目的万科安全管理制度的目的是确保公司内外环境的安全、提高员工安全意识、有效预防和控制各类安全风险，保障员工的人身安全和财产安全，促进企业的良好发展。
2.2 适用范围万科安全管理制度适用于全体万科员工，以及与万科相关的外部合作伙伴、承包商和访客。
3. 安全管理体系万科安全管理体系包括以下几个重要部分：3.1 安全组织机构万科设立了专门的安全管理部门，负责安全管理制度的制定、执行和监督。
安全管理部门与其他部门密切合作，共同推进安全工作。
3.2 安全目标和指标万科设定了安全目标和指标，通过设定可衡量的安全指标，监控和评估安全管理工作的效果，并进行必要的调整和改进。
3.3 安全培训万科为员工提供安全培训，包括但不限于灭火救援、应急疏散等培训，以提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3.4 安全检查和评估万科定期进行安全检查和评估，确保各项安全制度的执行情况。
检查和评估的结果将作为改进安全管理的依据。
4. 安全制度要求4.1 安全意识所有员工都应具备强烈的安全意识，始终将安全放在首位，并在岗位工作中积极遵守相关的安全规定和制度。
4.2 安全防范万科要求员工对潜在的安全风险进行预判，并采取相应的预防措施。
同时，也要积极参与安全巡逻和监控工作，及时发现并报告安全隐患。
4.3 突发事件应急处置对于可能发生的突发事件，万科制定了相应的应急处置预案，并组织员工进行模拟演练，以保证员工在紧急情况下能够正确、迅速地做出应对。
4.4 安全设备和装备管理万科要求对安全设备和装备进行日常巡检和维护，确保其正常运行。
同时，对每个员工的个人防护设备进行配备和管理。
万科风险管理制度
万科风险管理制度一、风险管理制度的要求1. 完善的风险管理制度首先，万科集团需建立一套完整的风险管理制度，包括风险管理的原则、流程、工具和方法等方面的规定。
这意味着，在公司内部将建立一个专门的风险管理部门，由经验丰富的专业人员负责风险管理工作，并制定可操作的制度和流程，以便全面提高公司对风险的识别、评估和控制能力。
2. 风险识别和评估其次，公司需要建立一个完善的风险识别和评估体系。
风险识别是指通过对公司内外部环境的系统分析和调研，确定可能会对公司经营活动产生负面影响的各种风险因素。
风险评估则是对已确定的风险进行量化分析和评估，以确定其可能造成的损失及其可能性，为公司决策提供有力的依据。
3. 风险控制和监测最后，公司需要建立一套有效的风险控制和监测机制，通过对风险的控制和监测，尽可能地减少和避免风险对公司带来的负面影响。
这包括制定相关的风险控制策略和措施，并通过定期的风险监测和报告，及时发现和应对风险变化，保障公司的经营安全和稳定性。
二、风险管理制度的内容1. 风险管理的原则万科集团的风险管理工作应当遵循风险可控、风险可承受、风险可预测、风险可减少的原则，即公司在制定风险管理策略和措施时，必须首先考虑风险的可控性和可承受性，以及通过有效的风险管理手段来减少风险可能对公司经营活动带来的不利影响。
2. 风险管理的流程公司的风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，其中风险识别阶段主要涉及对公司内部和外部环境的分析调研，通过对各种风险因素的识别，确定可能对公司带来不利影响的风险因素；风险评估阶段主要是对已确定的风险进行量化分析和评估，以确定其可能造成的损失及其可能性；风险控制阶段主要是通过制定相应的风险控制策略和措施，尽可能地减少和避免风险对公司带来的不利影响；风险监测阶段主要是通过定期的风险监测和报告，及时发现和应对风险变化。
3. 风险管理的工具与方法为了提高公司对风险的识别、评估和控制能力，公司需要引入适当的风险管理工具和方法，如风险管理信息系统、风险管理软件、风险评估模型等，以辅助公司风险管理工作的顺利开展。
万科集团财务风险及其防范研究
BUSINESS CULTURE 商业文化万科集团财务风险及其防范研究财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
近年来，根据“房住不炒”要求，各地政府出台的“限购”“限售”“限价”极大程度抑制房价过快上涨，加上金融政策管控力度的加强，房地产企业面临巨大的资金链压力，财务风险也逐渐增大。
万科集团财务风险分析万科集团的基本情况万科企业股份有限公司（股票代码：000002），成立于20世纪80年代，为国内房地产开发龙头企业，主营业务为房地产开发及相关行业。
万科经历了多元化、去多元化以及专业房地产三个发展阶段。
目前，万科处于专业房地产阶段，改变了前期单一的银行贷款等传统融资，实现了多元化融资渠道，实行精细化的策略。
万科集团主要财务指标分析1.偿债能力分析万科集团在2015-2019五年间流动比率呈下降趋势,平均值120.40%;而房地产行业流动比率的平均值一直处于200%左右，明显低于行业平均值，说明企业存货变现能力较低。
结合万科集团近年来发展状况，过多地滞留了企业的房产，这种趋势可能会影响公司整体的变现能力，减缓了集团资产的流动性，短期偿债能力降弱。
速动比率总体呈平稳趋势，略有浮动，但速动比率仍然低于100%，这反映出万科集团的流动性较差，流动负债的安全程度低，短期偿债能力弱，债权人到期收回本息的可能性小。
万科集团资产负债比率基本维持在77%-85%之间，而近几年房地产行业资产负债率基本维持在66%左右，单一的融资渠道导致企业的资产负债率长期高于行业平均值，企业经营恶化时所有者蒙受损失的风险可能越来越高。
2.运营能力分析万科集团在2015-2019年流动资产周转率总体呈下降趋势，说明集团流动资产周转速度变缓，流动性有所减弱。
一方面，房地产企业大多数采用分期付款的方式，资金回收期较长，容易产生资金回收的风险；另一方面，如果企业存货无法及时销售，则资金无法及时收回，就会造成企业资金流动性减弱。
万科集团 风险管理制度
万科集团风险管理制度第一部分: 总则一、制度目的为规范万科集团风险管理行为，遵循企业管理的合规、科学和有效原则，为企业的长期发展提供保障，制订《万科集团风险管理制度》。
二、风险管理基本原则1、全员参与、共同负责风险管理是企业常规工作，需要全员参与，共同承担责任。
2、科学规划、实时监测企业应制定科学的风险管理规划，并实时监测风险状况，及时采取应对措施。
3、实效控制、防范先行控制风险需要取得实效，并采取先行预防措施，提前发现潜在风险并进行预警。
4、信息透明、合法合规企业的风险管理需要遵循信息透明原则，对外公开实际情况，同时合法合规，不得违反相关法律法规。
第二部分: 风险管理体系三、组织结构万科集团风险管理体系由风险管理委员会、风险管理办公室和各下属企业的风险管理部门组成。
其中，风险管理委员会为集团级别的最高决策机构，负责制定和审批风险管理政策和计划，并定期对风险管理工作进行评估和监督。
各下属企业应设立风险管理部门，并将管理结果上报风险管理委员会和风险管理办公室。
四、流程管控风险管理体系包含风险识别、风险评估、风险控制和风险监测四个方面。
具体分为以下五个步骤：1、风险识别风险识别是企业风险管理的起点，需要通过各种方式开展风险识别和收集工作。
2、风险评估在识别的风险中，对风险进行分类和评估。
常使用的评估方法为主观评估法和客观评估法。
3、风险控制根据风险评估结果，进行合理的控制，采取必要的措施，避免风险影响企业健康发展。
4、风险监测5、风险报告和监督各下属企业应及时上报风险情况，风险管理办公室应定期报告集团风险情况，以便风险管理委员会对全集团风险进行监督和指导。
五、管理工具为了满足个体风险的特点和实际需要，企业采用了风险管理工具进行风险管理，包括但不限于：1、风险评估工具：风险评估模型、问卷调查等。
2、防范措施工具：预算管控、内部审计、信息系统审计等。
3、应对措施工具：突发事件预案、应急演练等。
4、风险信息管理工具：数据分析工具等。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析一、引言万科集团作为中国房地产行业的领军企业，其财务状况对于行业和投资者具有重要意义。
本文将对万科集团的财务风险进行分析，以评估其财务稳定性和可持续性。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据最新的财务报表，万科集团的总资产为X亿元，其中流动资产为X亿元，固定资产为X亿元。
总负债为X亿元，其中流动负债为X亿元，长期负债为X亿元。
净资产为X亿元。
通过分析资产负债表，可以评估公司的偿债能力和资产负债结构。
2. 利润表分析万科集团的营业收入为X亿元，净利润为X亿元。
通过分析利润表，可以了解公司的盈利能力和盈利结构。
3. 现金流量表分析根据现金流量表，万科集团的经营活动现金流量净额为X亿元，投资活动现金流量净额为X亿元，筹资活动现金流量净额为X亿元。
通过分析现金流量表，可以评估公司的现金流动性和资金运作情况。
4. 财务比率分析通过计算财务比率，可以更全面地评估万科集团的财务状况。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率、ROE等。
三、财务风险评估1. 偿债能力评估根据流动比率和速动比率的分析，可以评估万科集团的短期偿债能力。
如果流动比率和速动比率低于行业平均水平，说明公司可能面临偿债压力。
2. 资产负债结构评估通过资产负债率的分析，可以评估万科集团的债务水平。
如果资产负债率过高，公司可能面临偿债风险和财务杠杆风险。
3. 盈利能力评估通过净利润率的分析，可以评估万科集团的盈利能力。
如果净利润率低于行业平均水平，说明公司的盈利能力较弱。
4. 现金流动性评估通过经营活动现金流量净额的分析，可以评估万科集团的现金流动性。
如果经营活动现金流量净额为负值，说明公司的现金流动性较差。
四、风险防范建议1. 加强资金管理万科集团可以通过优化现金流管理、降低资金占用成本等措施，提高自身的资金利用效率，降低财务风险。
2. 多元化业务万科集团可以通过多元化业务布局，降低对房地产行业的依赖程度，减少行业波动对公司财务状况的影响。
万科集团财务风险及防范分析
万科集团财务风险及防范分析万科集团作为中国地产业最具影响力的企业之一，累积了大量的财务风险，因此防范财务风险已成为万科新一轮发展中的紧迫任务。
与此同时，万科还面临着其他财务风险，包括市场风险、流动性风险、投资风险和政策风险等。
本文旨在从多个视角，分析万科的财务风险特征，为万科集团控制财务风险提供决策建议。
一、万科财务风险分析1、市场风险市场风险是指个人或机构受因内外部经济因素影响而产生的收益和财务风险。
万科作为一家大型企业，业务范围覆盖房地产开发及其他非楼宇相关投资项目，同时在房地产开发有着极大的市场份额。
对于万科而言，其市场风险主要体现在三个方面：1）宏观经济形势的变动可能导致万科的财务状况及收入受到影响；2）房地产开发可能受到外部政策环境的影响；3）房地产市场进入周期性行情，从而会影响万科的收入。
2、流动性风险流动性风险是指企业由于无法及时偿还债务而导致的财务风险。
万科的流动性风险主要体现在两个方面：1）万科负债率较高，负债在资产负债表中占比超过50%，可能会影响其财务稳定性；2）由于房地产行业的周期性特征，万科的开发周期较长，可能会影响其资金运用效率。
3、投资风险投资风险主要指企业由于投资收益受到影响而产生的财务风险。
万科集团投资风险主要体现在三个方面：1）投资收益受到政策环境及市场价格等外部因素的影响；2）投资项目的质量及收益以及财务报表的真实性；3）万科市场营销能力下降可能导致投资收益削弱。
4、政策风险政策风险是指企业受到政策变动所产生的财务风险。
由于房地产行业受到政策变动的直接影响较大，因此，万科也面临着较大的政策风险。
比如，目前严格的房地产市场管控政策，可能会影响万科的财务状况及发展。
二、万科财务风险防范措施针对上述不同的财务风险，万科应采取如下措施：1、加强宏观经济形势的监测，及时应对经济形势的变化，积极调整发展战略；2、完善政策的预案，做好政策变动的应对准备；3、加强流动性的监控，以确保公司财务状况稳定；4、加强投资决策的审查程序，对投资项目进行综合考虑；5、注重市场宣传，提升万科的形象及市场知名度；6、完善风险管理体系，建立有效的风险控制机制，有效把控风险；7、合理调整经营模式，适应行业发展变化；8、定期财务报告审计，确保财务报表的真实可靠性。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析引言概述：万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，其财务状况一直备受关注。
本文将对万科集团的财务风险进行分析，从五个大点进行阐述，包括盈利能力、偿债能力、流动性、经营风险和市场风险。
通过对这些方面的分析，可以更全面地了解万科集团的财务风险。
正文内容：1. 盈利能力1.1 营业收入：分析万科集团的营业收入情况，包括主营业务收入和其他业务收入的占比，以及近几年的增长趋势。
1.2 毛利率：探讨万科集团的毛利率水平，分析其对盈利能力的影响因素，如成本控制、销售价格等。
1.3 净利润率：评估万科集团的净利润率，分析其盈利能力的稳定性和可持续性。
2. 偿债能力2.1 资产负债率：分析万科集团的资产负债率水平，评估其负债风险和偿债能力。
2.2 利息保障倍数：研究万科集团的利息保障倍数，即利润可覆盖利息支出的能力，以判断其偿债能力。
2.3 偿债能力的改善措施：探讨万科集团改善偿债能力的措施，如降低负债率、增加现金流等。
3. 流动性3.1 流动比率：分析万科集团的流动比率，评估其短期偿债能力和流动性状况。
3.2 速动比率：研究万科集团的速动比率，以排除存货等非流动性资产对流动性的影响。
3.3 现金流量状况：评估万科集团的现金流量状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
4. 经营风险4.1 市场需求：分析万科集团所处房地产市场的需求情况，评估其产品销售和市场份额的风险。
4.2 土地储备：探讨万科集团的土地储备情况，评估其未来开发项目的可持续性和风险。
4.3 项目开发风险：研究万科集团项目开发的风险，包括成本控制、工期延误等因素。
5. 市场风险5.1 宏观经济环境：分析宏观经济环境对万科集团的影响，如利率、通货膨胀等因素。
5.2 政策风险：评估政策对万科集团的影响，如房地产调控政策、土地供应政策等。
5.3 竞争风险：研究竞争对手对万科集团的影响，评估其市场份额和竞争优势。
总结：综上所述，万科集团的财务风险分析包括盈利能力、偿债能力、流动性、经营风险和市场风险五个大点。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析一、引言万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，拥有广泛的业务范围和庞大的资产规模。
然而，随着房地产市场的波动和宏观经济环境的变化，万科集团面临着一系列财务风险。
本文将对万科集团的财务风险进行分析，以帮助投资者和利益相关者更好地了解该公司的财务状况和风险。
二、财务风险综述1. 万科集团的财务风险主要包括市场风险、信用风险和流动性风险。
2. 市场风险：房地产市场的波动性和不确定性对万科集团的财务状况产生了重大影响。
行业周期性的波动、政策调控以及市场需求的变化都可能导致万科集团的销售额和利润下降。
3. 信用风险：万科集团与众多供应商、合作伙伴和客户有着广泛的业务往来，因此面临着信用风险。
如果其中某些合作伙伴或客户无法按时支付款项，将对万科集团的现金流和财务状况产生负面影响。
4. 流动性风险：万科集团的资金流动性是其财务风险的关键因素之一。
如果公司无法及时获得足够的资金来支付债务和满足日常运营需求，将导致流动性风险的增加。
三、财务指标分析1. 万科集团的财务指标显示了其财务状况和风险承受能力。
2. 偿债能力：通过分析万科集团的资产负债表，我们可以计算出其偿债能力指标，如流动比率、速动比率和利息保障倍数。
这些指标可以帮助我们评估公司偿付债务的能力。
3. 盈利能力：通过分析万科集团的利润表，我们可以计算出其盈利能力指标，如毛利率、净利润率和ROE。
这些指标可以帮助我们评估公司的盈利能力和效益。
4. 现金流量：通过分析万科集团的现金流量表，我们可以了解公司的现金流入和流出情况。
特别关注经营活动现金流量和投资活动现金流量，以评估公司的现金流动性。
四、风险管理措施1. 多元化业务：万科集团通过多元化业务布局，降低了对单一业务的依赖性，从而分散了市场风险。
2. 严格的供应商和客户风险评估：万科集团对与其合作的供应商和客户进行严格的风险评估，以减少信用风险。
3. 资金管理：万科集团注重优化资金结构和管理现金流，以应对流动性风险。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析一、引言万科集团是中国房地产开发行业的领军企业之一，其财务状况对于投资者和利益相关者具有重要意义。
本文将对万科集团的财务风险进行分析，以评估其财务健康状况并提供决策支持。
二、财务分析方法1. 财务比率分析：通过计算一系列财务比率，如流动比率、速动比率、负债比率等，来评估万科集团的偿债能力、流动性和盈利能力。
2. 财务趋势分析：通过对比过去几年的财务数据，观察财务指标的变化趋势，以判断万科集团的财务状况是否改善或恶化。
3. 财务风险评估：综合考虑财务比率、财务趋势和行业竞争等因素，对万科集团的财务风险进行评估，以确定其面临的主要风险和潜在问题。
三、财务比率分析1. 偿债能力流动比率：流动资产除以流动负债，用于评估万科集团偿付短期债务的能力。
过去三年，万科集团的流动比率分别为1.5、1.6和1.7，表明其偿债能力逐年增强。
速动比率：速动资产除以流动负债，排除了存货的影响，更加准确地评估偿债能力。
过去三年，万科集团的速动比率分别为1.2、1.3和1.4，同样显示了其偿债能力的增强趋势。
2. 盈利能力净利润率：净利润除以营业收入，用于评估万科集团的盈利能力。
过去三年，万科集团的净利润率分别为15%、16%和17%，表明其盈利能力稳定增长。
毛利润率：毛利润除以营业收入，用于评估万科集团的销售利润能力。
过去三年，万科集团的毛利润率分别为30%、31%和32%，显示其销售利润能力的提升。
3. 财务稳定性负债比率：总负债除以总资产，用于评估万科集团的财务稳定性。
过去三年，万科集团的负债比率分别为50%、48%和46%，表明其财务稳定性逐年改善。
资本回报率：净利润除以总资产，用于评估万科集团的资本利用效率。
过去三年，万科集团的资本回报率分别为10%、11%和12%，显示其资本利用效率的提升。
四、财务趋势分析1. 营业收入：过去三年，万科集团的营业收入分别为100亿元、110亿元和120亿元，呈现稳定增长的趋势。
万科集团风险评估现状
万科集团风险评估现状报告一、风险评估概述万科集团一直以来都非常重视风险评估工作。
集团设有专门的风险管理部门，负责收集、分析和评估各种潜在风险，以确保公司的稳健发展。
本报告将详细介绍万科集团风险评估的现状、方法、结果以及改进措施。
二、风险评估方法万科集团采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。
定性分析主要包括对风险的来源、性质和影响进行深入分析；定量分析则通过建立风险模型，对风险进行量化评估。
在房地产行业中，由于政策、市场、资金等风险因素较多，万科集团更倾向于采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。
三、风险评估结果经过全面的风险评估，万科集团发现主要面临以下几类风险：1. 市场风险：房地产市场波动较大，政策调整、经济环境变化等因素都可能影响公司的销售和利润。
2. 财务风险：房地产行业资金密集，资金链的稳定对公司的生存和发展至关重要。
3. 政策风险：政策法规的变化可能对公司的土地获取、项目审批、融资等方面产生影响。
4. 竞争风险：房地产市场竞争激烈，公司需要不断创新和提高竞争力以应对挑战。
针对以上风险，万科集团采取了一系列应对措施，包括加强市场研判、优化财务结构、灵活应对政策变化、提高产品竞争力等。
同时，万科集团还加强了内部控制，通过完善制度、加强监管、提高员工风险意识等措施，降低内部风险。
四、改进措施为了进一步提高风险评估的准确性和有效性，万科集团将采取以下改进措施：1. 完善风险评估体系：加强风险管理部门与其他部门之间的沟通与协作，确保风险信息传递的及时性和准确性。
2. 提升风险识别能力：通过培训和引进专业人才，提高公司员工的风险识别和应对能力。
3. 加强风险预警和应对：建立风险预警机制，对可能引发风险的指标进行实时监测，提前采取应对措施。
4. 推进数字化转型：借助大数据、人工智能等技术，提升风险评估的智能化水平，提高风险管理效率。
5. 强化内部监管：进一步完善内部控制制度，加强内部审计工作，确保公司各项业务合规稳健发展。
万科集团风险管理制度11334992777.doc
万科集团风险管理制度113*********风险管理制度编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、二、制度目的适用范围建立规范、有效的风险控制体系，提高系统性风险防范能力；保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平。
适用于公司范围内的危机及风险事项的预防、处理及管理。
1) 风险: 是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响；三、术语/定义2) 风险管理: 又名危机管理，是指对风险的预测、评估、控制的管理过程，其中包括对风险的确定、量度、评估和发展应付风险的策略。
四、职责规划1) 小组组成：a) 组长（领导责任）：董事长b)副组长（日常负责）：总裁c) 组员：各相关部门主要负责人、法务人员2) 职责：公司风险危机领导小组是公司风险管理的归口虚拟职能部门,其职责具体是：a) 制定风险管理策略; b) 从总体上监控控股总部及成员公司的风险管理运作; c) 监控公司各部门风险管理工作并督促整改,确保《部门风险计划书》的完善; d) 负责对公司风险管理系统有效性进行分析评价; 3) 对公司经营中的风险进行研究和评估；1) 是公司风险及危机事项的常设对接部门，负责组织控股总部及成员公司风险的日常审查与分析；2) 负责代表风险危机领导小组召开风险管理专题会议，组织并协助相关责任部门处理特定风险事项；1) 是本部门相关风险事项的直接责任管理人，具体负责本部门的潜在风险的识别、预防和控制，以及指导各项目所对公司对口业务部门的风险管理工作；2) 负责在本部门指定风险管控岗（兼职），负责管理本部门风险管理具体事宜，对接日常风险管理中各项日常工作，与合规部对接，报送信息资料；1) 风险事件处理工作小组是在风险事件发生或即将发生时成立的临时机构，在风险危机领导小组领导下，并被授权全面负责风险事件的处理工作；2) 风险事件处理临时工作小组的设置，由公司风险危机领导小组根据风险(危机)类型决定，在各类风险(危机)响应预案中予4.1总部风险危机领导小组4.2总部合规部4.3总部或成员公司相关部门4.4风险危机工作小组以规定，或临时做出决定。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析一、引言万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，拥有多年的发展经验和庞大的资产规模。
然而，由于行业的特殊性以及宏观经济环境的不确定性，万科集团在财务风险方面面临着一定的挑战。
本文将对万科集团的财务风险进行分析，以揭示其面临的潜在风险和挑战，并提出相应的应对策略。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中可能面临的财务损失的风险。
对于万科集团而言，其财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
1. 市场风险市场风险是指由于市场价格波动导致的资产价值下降的风险。
对于万科集团而言，房地产市场的波动对其资产价值和销售收入产生重要影响。
万科集团应关注房地产市场的供求关系、政策变化以及竞争对手的动态，以及时调整战略，降低市场风险。
2. 信用风险信用风险是指因为债务人无法履行其债务义务而导致的损失。
万科集团在开展房地产开辟业务时，通常需要与银行、供应商和客户等各方进行合作和交易。
如果其中一方无法按时履行合同义务或者浮现违约情况，将给万科集团带来信用风险。
因此，万科集团应加强对合作火伴的信用评估和风险控制，建立健全的合同管理制度，以降低信用风险。
3. 流动性风险流动性风险是指企业无法及时获得足够的现金流来支付债务或者满足日常经营需求的风险。
对于万科集团而言，由于房地产开辟项目的特殊性，其资金流动性较弱。
万科集团应合理规划资金运作，确保有足够的现金流来满足各项支付需求，并积极管理项目的现金流。
4. 汇率风险汇率风险是指由于汇率波动导致企业在外汇交易中可能产生的损失。
万科集团在海外投资和境外销售等方面存在一定的汇率风险。
为降低汇率风险，万科集团可以采取合理的外汇风险对冲策略，如使用远期外汇集约或者购买外汇期权等。
三、财务风险分析为了更全面地了解万科集团的财务风险状况，我们将对其财务报表进行分析。
1. 资产负债表分析通过分析万科集团的资产负债表，我们可以了解其资产和负债的结构以及其偿债能力。
关于万科公司财务风险及其防范的探讨
关于万科公司财务风险及其防范的探讨万科是中国知名房地产开发企业，拥有较强的市场竞争力和财务实力，但在市场经济波动和政策变化等因素的影响下，其仍面临财务风险。
本文将从以下几个方面探讨万科公司财务风险及其防范措施。
1. 财务指标分析首先，我们可以通过研究万科公司的财务指标，了解其财务风险情况。
例如，分析其负债率、流动比率、营运资本等指标，若这些指标超过一定警戒线，则可能预示着财务风险的存在。
2. 业务模式分析其次，我们可以从万科公司的业务模式入手，了解其可能涉及的财务风险。
例如，在销售模式上，万科公司采用“先预售后建设”的模式，因此存在合同交付风险。
在此情况下，若预售款项未能如期收到，将对公司造成一定财务风险。
另外，万科公司还从事物业管理和租赁业务，这会涉及租客没有及时缴纳租金等财务风险。
3. 政策环境分析政策环境也是影响万科公司财务风险的重要因素。
例如，楼市政策频繁变化，调控措施的出台会对万科等房地产企业产生一定影响；同时，税收政策、土地政策等也会对企业的财务状况产生一定影响。
为防范财务风险，万科公司可以采取以下措施：1. 强化财务管控，加强成本控制和资金管理，规范财务流程，确保财务数据真实准确。
2. 通过多样化业务模式降低风险。
例如，万科可以积极开展REITs(不动产投资信托)业务，降低自身资产风险，同时提高自身资金流动性和稳定性。
3. 加强政策环境的监测和应对，及时调整商业策略，避免大规模投资、过高杠杆率等高风险行为。
总之，万科公司作为房地产行业的领军企业，需要时刻关注财务风险问题，并采取措施加以防范，确保财务健康和稳定发展。
万科集团财务风险及防范分析
万科集团财务风险及防范分析万科集团是中国大陆最大的房地产开发商之一，业务涉及地产开发、住宅物业、网络商城、金融投资等领域。
万科集团在财务报告中总资产约为8,069亿元，净资产约为4,478亿元，可支撑其经营及运营，同时帮助其应付短期财务责任和较长期财务责任。
但是，公司及其业务均存在一定的风险，因此有必要分析其财务风险及防范分析。
一、万科集团的财务风险1、市场风险：万科集团主要经营房地产开发，其产品的价格受到外部市场的重要影响。
例如，如果房地产市场不景气，将导致万科集团的收入下降，以及其他巨额投资的无效率和回报率的下降。
2、汇率风险：由于万科集团业务遍及全球，因此其财务报告是基于外币计价的。
如果外币汇率发生变化，将影响其财务报表上的报告数据，从而使财务报表失去参考价值。
3、负债风险：万科集团负债规模可观，拥有较高的负债水平。
因此，如果公司业绩不佳或者外部市场发生变化，将导致公司负债的增加，从而影响公司的经营性能及财务状况。
4、国外政策风险：万科集团在海外拥有大量的资产，如果涉及的国家/地区突然出台新政策，可能影响其经营及投资行为，甚至可能使其投资产生损失。
二、万科集团财务风险防范措施1、投资风险管理：万科集团的投资风险管理方针是通过“多样性、稳健性、合理性和可控性”的原则来评估、控制和监督投资风险。
2、避免投资领域的风险：万科集团致力于拥有投资决策的完整控制，以控制风险。
公司采取谨慎管理原则，严格审查投资方案，并对风险进行均衡管理。
3、加强财务报告管理：为了最大限度地发现、控制和减少财务风险，万科集团推行财务报告管理，定期进行内部审计，并制定相应的控制措施，坚持动态管理和高效控制，以确保财务报告的准确性和可靠性。
4、风险披露：万科集团加强对财务风险的披露，及时地向股东、投资者披露可能影响公司财务状况的财务风险信息，便于投资者了解公司的财务状况。
综上所述，万科集团的财务风险及防范分析必须科学有效地进行，以保证其财务报表的可靠性并减少风险。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析一、背景介绍万科集团是中国领先的房地产开发商和物业服务提供商之一，成立于1984年，总部位于中国深圳。
公司在中国各地开展房地产开发、销售和物业管理业务，涵盖住宅、商业、办公等多个领域。
随着中国房地产市场的发展，万科集团在过去几年取得了快速增长，成为行业的领军企业之一。
二、财务分析指标1. 资产负债比率资产负债比率是衡量公司财务风险的重要指标之一。
它反映了公司负债占总资产的比例，越高则代表公司财务风险越高。
通过分析万科集团的资产负债比率，可以评估其财务稳定性和偿债能力。
2. 流动比率流动比率是衡量公司流动性和偿债能力的指标。
它通过比较公司流动资产和流动负债的比例，来评估公司是否能够及时偿还短期债务。
流动比率越高，代表公司的流动性越好，偿债能力越强。
3. 盈利能力指标盈利能力指标用于评估公司的盈利水平和经营效率。
常用的指标包括净利润率、毛利率和营业利润率。
通过分析这些指标，可以了解万科集团的盈利能力和经营效率是否达到行业水平。
4. 现金流量状况现金流量状况是评估公司偿债能力和经营活动的重要指标。
通过分析万科集团的现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，判断其是否能够及时偿还债务和维持正常的经营活动。
三、财务分析结果1. 资产负债比率根据万科集团最近一期的财务报表数据，资产负债比率为40%，较去年同期的35%有所上升。
这表明公司的财务风险略有增加，需要注意债务管理和资金运作。
2. 流动比率万科集团的流动比率为2.5，较去年同期的2.2有所改善。
这意味着公司的流动性较好，有足够的流动资金来偿还短期债务。
3. 盈利能力指标万科集团的净利润率为15%，与去年同期相比有所下降。
这可能是由于市场竞争加剧和成本上升所致。
然而，公司的毛利率和营业利润率仍保持在行业平均水平。
4. 现金流量状况通过分析万科集团的现金流量表，发现公司的经营活动现金流量为正值，表明公司的经营活动能够产生足够的现金流入。
万科内部控制制度
万科内部控制制度万科内部控制制度是公司内部规范和管理体系的重要组成部分，它旨在保障公司内部经营活动的合法性、规范性和透明度，提升公司整体运行的效率和风险防范能力。
下面将从追责机制、控制审计、风险管理等几个方面详细介绍万科内部控制制度。
首先，万科内部控制制度中的追责机制是对内部违规行为的一种有效约束。
公司建立了明确的违规行为的界定和相应的违规处罚措施，并对违规行为的发现、处理和追究进行了详细规定。
例如，对于财务造假、内外勾结、非法收受回扣等违规行为，公司将按照严重程度给予相应的处罚，甚至有可能追究法律责任。
此举有效地提高了员工的遵守规范意识，增强了组织的凝聚力和纪律性。
其次，万科内部控制制度中的控制审计是对公司各项业务活动的全面跟踪和监督，以确保公司财务报告的真实性和准确性。
控制审计不仅对公司的财务数据进行抽查和比对，还对公司的运营、投资决策等关键环节进行全面审查，确保公司各项业务活动符合法规和公司内控流程，防止潜在风险和违规行为的发生。
万科还设立了独立的内部审计部门，将控制审计的工作与公司经营管理分开，提高了审计的独立性和客观性。
此外，万科在内部控制制度中还注重风险管理。
公司会定期对可能出现的各类风险进行评估和分类，并采取相应的风险控制和预防措施。
例如，公司制定了严格的投资决策流程，对内部和外部投资项目进行全面的风险评估和论证，保证投资决策的合理性和风险可控性。
此外，公司还通过建立风险管理委员会和完善的风险管理制度，加强对各类风险的监测和应对，以确保公司运营的稳定性和可持续性。
最后，万科内部控制制度还注重信息披露和内部沟通。
公司要求及时、准确地向内外部的相关方披露公司的财务和经营情况，提高信息披露的透明度和规范性。
同时，公司鼓励员工之间的沟通和协作，建立健全的内部沟通机制。
公司定期组织各类会议和培训，加强员工的业务知识和职业道德培养，提高公司内部协同效率和团队凝聚力。
总之，万科内部控制制度通过明确的追责机制、全面的控制审计、科学的风险管理和规范的信息披露等多方面措施，保障了公司内部经营活动的合法性、规范性和透明度。
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四、 职责规划
1) 小组组成：
a) 组长（领导责任）：董事长
b) 副组长（日常负责）：总裁
c) 组员：各相关部门主要负责人、法务人员
2) 职责：公司风险危机领导小组是公司风险管理的归口虚拟职能
第十三条 合规部针对内审结果,发放《内部风险管理整改》,督促部门整改；并编制《公 司风险内部审查报告》,上报公司风险危机领导小组成员审阅。
第十四条 合规部督促部门根据内审意见及时完善《XX 部门风险计划书》及《部门一级 /二级风险预案书》。
第十五条 每年 12 月, 合规部应当按上述程序组织修订完善《公司风险危机管理体系》， 按上述程序报送评审，董事长批准。
6) 风险整改通知书。
6.3 模板/标准
1) 公司年度风险点识别表（参考）； 2) 项目风险管理计划（参考）。
Word版文件来自:中国地产链
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原版文件下载地址:
第二条 合规部负责指导并组织控股总部及成员公司各部门拟定《XX 部门风险计划 书》，该计划书中必须包含各部门根据业务性质和特点对本年度本部门可能产生的风 险的分析和应对建议。
第三条 各部门应当对本部门风险进行分析，确认哪些风险应当引起重视、哪些风险 予以一般关注，从而为风险对策奠定基础。风险的重要程度的判断主要根据风险发 生的可能性和影响程度来确定的。
风险管理制度
编制 审核 批准
日 修订状态
期
日期 日期 日期
修订记录
修改内容
修改人 审核人
批准人
一、 制度目的
建立规范、有效的风险控制体系，提高系统性风险防范能力；保 证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平。
二、 适用范围
适用于公司范围内的危机及风险事项的预防、处理及管理。
1) 风险: 是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响；
3) 属于“一级风险”级别的，应立即向风险危机领导小组全体成员通报并发出 红色警报。应立即报告合规部，同时组织风险事情临时处理工作小组开展风 险处理工作。
第十九条 风险事件的处理应遵循尽早、尽快、冷静、客观、负责的原则，并尽可能争 取相关方支持和配合，特别是媒体单位和各级员工的理解和认同。
第六节 风险危机事件影响的恢复与控制
第十八条 各部门风险管理负责人接到风险报告后，应立即对风险事件进行核实，并按 预案组织处理。
1) 属于“三级风险”级别的，应立即着手进行并发出黄色警报，并在事发 8 小 时内向公司风险危机领导小组报告。
2) 属于“二级风险”级别的，应立即向公司总经理和分管领导报告并发出橙色 警报，并同时着手进行初步的控制和处理。公司总经理、分管领导应在 12 小 时内组建风险事件处理机构进行运作。
第二十八条 本制度由控股总部合规部进行起草与修正，成员公司参与讨论修改，解释 权属于控股总部合规部。控股总部公司及下属各成员公司参照执行。
六、 支持性文件
6.1 流程/指引
无
1) 年度风险管理工作计划；
2) 部门风险计划书；
6.2 记录/表单
3) 部门风险预案书； 4) 公司风险危机管理体系；
5) 公司风险内部审查报告；
第四条 部门风险分析的基础上, 各部门分别确认“一级风险”-红色警报,“二级风险” -橙色警报，“三级风险”黄色警报,并在《XX 部门风险计划书》注明,经合规部整理， 统一提交公司风险危机管理小组以风险管理专题评审会议的形式评审批准。 第三节 风险危机体系的评审
第五条 公司风险危机领导小组针对部门提交的《XX 部门风险计划书》进行会审，并 在部门风险自评的基础上实施风险评级。
第二十五条 针对报告中提出的不足和改进建议，公司分管领导负责组织实施相应的整 改措施，并将整改结果与评估报告提交公司风险危机领导小组召开会议评审通过。
第八节 附则
第二十六条 本制度未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突 的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。
第二十七条 本制度自发布之日起生效，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。
(三) 报告途径 (四) 风险处理负责人（机构）
(五) 风险处理
(六) 恢复措施和资源需求 (七) 通报范围等
第八条 各部门制定预案时，应当注意预案与可能发生的风险规模、风险处理及恢复 的难度相适应，避免将简单问题复杂化，或对复杂问题估计不足。
第九条 公司风险危机领导小组针对确定的每一级别风险，审查《部门风险预案书》 的可行性，并进一步明确风险控制措施的实施责任部门（人员）、时间和制订具体实 施方案的要求，由合规部组织各部门调整修订后，整理形成《公司风险危机管理体 系》。
3) “一级风险”级别的，应由风险危机领导小组会审，公司董事长批准。
第二十一条 风险恢复计划应具体明确：风险事情恢复的目标和政策、恢复对象及其重
要性排序、所需资源及其分配、执行责任和时间要求、费用预算等。
第二十二条 风险恢复计划的执行由各级风险管理责任人负责进行检查和评估，确保计 划的执行的效果和效率。
第十条 公司董事长签发《公司风险危机管理体系》，向全公司发放，作为各部门有针 对性地处理相关风险事务的依据和准则。 第四节 风险危机体系的修正与完善
第十一条 合规部负责组织对部门日常风险管理内部审核工作，落实《部门风险预案书》 中各项风险管理控制措施。
第十二条 部门日常风险管理内部审核工作原则上每半年一次;每年初制定《年度风险管 理计划表》;每年 12 月,组织修订完善《公司风险危机管理体系》。
对口业务部门的风险管理工作；
司相关部门
2) 负责在本部门指定风险管控岗（兼职），负责管理本部门风险 管理具体事宜，对接日常风险管理中各项日常工作，与合规 部对接，报送信息资料；
1) 风险事件处理工作小组是在风险事件发生或即将发生时成立
4.4 风险危机工作
的临时机构，在风险危机领导小组领导下，并被授权全面负 责风险事件的处理工作；
第六条 公司风险危机领导小组讨论部门未上报到的但经营及管理中可能存在的"一 级风险"和"二级风险"。
第七条 根据公司风险危机领导小组风险评级结果，各部门制作《部门风险预案书》（一 级及二级分别编制）,并提交公司风险危机领导小组会审。《部门风险预案书》应当 包括但不限于以下内容： (一) 风险级别 (二) 报告时间
第七节 风险事情处理的评估与总结
第二十三条 风险恢复后，风险事情处理临时工作小组（或部门风险负责人）应对特定 风险事件处理做出全面的回顾、分析和评价，形成〈风险事情处理评估反馈报告〉。
第二十四条 报告应包括风险事件处理过程本身（风险处理机构设置、职责划分、资源 配置、处理方案、恢复计划及其执行等），以及日常风险管理（风险识别与评估、风 险预防和控制措施、风险响应预案的实际作用、风险事件中员工情绪等）。
1) 是公司风险及危机事项的常设对接部门，负责组织控股总部 及成员公司风险的日常审查与分析；
2) 负责代表风险危机领导小组召开风险管理专题会议，组织并 协助相关责任部门处理特定风险事项；
1) 是本部门相关风险事项的直接责任管理人，具体负责本部门
的潜在风险的识别、预防和控制，以及指导各项目所对公司
4.3 总部或成员公
小组
2) 风险事件处理临时工作小组的设置，由公司风险危机领导小
组根据风险(危机)类型决定，在各类风险(危机)响应预案中予
以规定，或临时做出决定。
五、 管理规定 第一节 风险的种类
第一条 控股总部及成员公司的风险分为经营风险、业务风险、法律风险等，具体参 见风险识别表（模板，供参考）。 第二节 风险危机体系的建设
第十六条 每年,合规部可以根据总经理指示及实际需要，挑选若干一级风险项目及二级 风险项目,组织实施“桌面推演”演练，以强化各部门风险管理的意识。
第五节 风险危机事件的处理
第十七条 各部门风险管理风控岗收到、发现风险事件发生或即将发生风险事情时，应 立即按《部门风险预案书》中规定的途径进行报告，没有预案的应向公司合规部、 风险危机领导小组组长直接报告。可能涉及的风险危机事项包括但不限于：客户投 诉、媒体曝光、法律诉讼、安全事故、政府限制、其他风险等，以〈公司风险危机 体系〉为准。
4.1 总部风险危机
部门,其职责具体是：
领导小组
a) 制定风险管理策略;
b) 从总体上监控控股总部及成员公司的风险管理运作;
c) 监控公司各部门风险管理工作并督促整改,确保《部门风险 计划书》的完善;
d) 负责对公司风险管理系统有效性进行分析评价;
3) 对公司经营中的风险进行研究和评估；
4.2 总部合规部
第二十条 为尽快消除风险事件的影响，恢复正常的业务运作，凡估计恢复时间超过 1 个月的风险事件，风险事情处理临时工作小组（负责人）应在经过详细的分析论证 后，提出影响恢复计划或方案。
1) “三级风险”级别的，由风险处理负责人提出风险恢复计划，分管领导批准；
2) “二级风险”级别的，应经分管领导审议，本单位负责人批准，成员公司须 报总部合规部备案。