经营部经理工作标准
经营管理部经理岗位职责
经营管理部经理岗位职责作为经营管理部经理，您将负责管理和领导部门的日常运营，确保公司的经营活动高效有序。
您的职责包括但不限于以下内容：1. 制定和执行经营管理策略作为经营管理部经理，您需要参与和制定公司的经营管理策略，并通过合理的执行，确保实现公司的目标和利润最大化。
您需对经营管理团队进行有效的指导和领导，确保整个部门高效协同工作。
2. 监督日常运营活动您需监督和协调公司的日常经营活动，包括财务管理、人力资源规划和流程优化等。
您需要确保这些活动顺利进行，并在需要时进行调整和改进，以提高效率和减少成本。
3. 执行预算和成本控制作为经营管理部经理，您需要制定并执行相关部门的预算，并进行成本控制。
您将与财务部门紧密合作，确保部门的经费使用合理并符合预算要求。
您还需进行成本效益分析，提出优化建议，以提高经营绩效。
4. 管理团队和员工您需要招聘、培训和管理经营管理部的员工。
建立并维护一个高效的团队，提供必要的指导和支持，以确保员工能够胜任工作并保持高工作动力。
您还需进行绩效评估，给予员工及时的反馈和奖励，激励团队成员追求卓越。
5. 进行数据分析和决策支持作为经营管理部经理，您需要进行数据分析，并将其转化为有用的洞察和决策支持。
您将从各个部门收集数据，进行综合分析，发现问题和机会，并提出相应的业务建议，帮助公司做出正确的决策，推动业务增长。
6. 与其他部门合作您需要与其他部门建立良好的合作关系，特别是与销售部门和生产部门。
通过有效的沟通和协调，解决问题并推动项目的顺利进行。
您还需要参与各种会议和讨论，为公司的发展和战略提供建议和支持。
总结：作为经营管理部经理，您的职责是管理和领导部门的日常运营，确保公司的经营活动高效有序。
通过制定和执行经营管理策略，监督日常运营活动，执行预算和成本控制，管理团队和员工，进行数据分析和决策支持，以及与其他部门合作，您将发挥重要作用，推动公司的发展和成功。
经理主要岗位职责和工作标准
经理紧要岗位职责和工作标准电话销售是以电话为紧要沟通手段，电话销售通常为打电话进行自动销售的模式。
正式的协商，都和“案”有关。
“方”即方子、方法。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
你是否在找“经理紧要岗位职责和工作标准”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！经理紧要岗位职责和工作标准篇11、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
2、负责公司项目工程方面制度的订立、提升和修改。
3、负责公司项目工程人员的培训和管理。
4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
5、帮忙公司领导进行公司的整体运作和决策6、负责项目竣工报验移交及档案管理。
经理紧要岗位职责和工作标准篇21、负责参加项目方案的订立与实施的可行性分析；2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目方案订立并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的把握；3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，按时协调各种关系；5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户充分度；6、负责挖掘客户新的需求，加添业务服务气力并能帮忙销售转化为商务合同；7、对项目进行各类文档的输出（紧要技能）；8、通过项目工作按时发觉并优化运营平台，拉动更多业务，充分客户更多需求；经理紧要岗位职责和工作标准篇31、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；2、参加项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的订立，参加系统技术架构、功能需求的评审；3、组织认真项目的实施，编列项目实施方案，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最后用户参加项目的功能评审和上线推广；5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业进展进行辅导。
经营部经理岗位说明书
经营部经理岗位说明书经营部经理岗位说明书一、岗位概述经营部经理主要负责公司整体经营管理工作的规划、组织、监督和管理，全面负责公司的经营管理工作，以确保公司的可持续发展。
二、岗位职责1. 制定公司的经营管理规划和发展战略，提出业务拓展方案和具体实施方案，为公司的长期发展和稳定性提供必要的保障。
2. 组织、管理和监督公司经营活动，包括商品生产、销售、贸易、投资、财务、人事、市场营销等方面，并定期对经营业绩进行评估和分析，发现并解决存在的问题。
3. 确保公司运营的规范和合法性，完善公司管理制度和流程，加强内部控制和风险管理，促进公司稳健健康发展。
4. 维护和促进公司与客户、供应商、合作伙伴之间的良好关系，提高公司品牌知名度和商业信誉度，开拓新的业务合作机会，并负责谈判和签订业务合同。
5. 领导和管理经营部团队，制定部门组织架构、人员招聘、考核、培训等工作，激励团队成员，营造和谐、高效的工作氛围。
三、岗位要求1. 具备经济学、管理学或相关专业本科以上学历，有10年以上相关工作经验，5年以上管理经验。
2. 熟悉公司经营管理的相关知识，熟悉市场竞争和商业运作的规律，乐于学习和更新经营管理理念。
3. 具备良好的沟通、协调、组织、决策和应变能力，善于处理复杂矛盾和问题，准确把握整体经营状况和趋势。
4. 较强的领导和管理能力，善于激励和带动团队成员，建立可信赖的管理方式。
5. 具备优秀的商业敏感度和市场洞察力，具备开拓业务渠道、协调资源，组织落实业务计划的能力。
四、岗位福利1. 公司提供竞争力的薪资待遇，包含基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖金等。
2. 公司提供完善的五险一金福利，包含社会保险、住房公积金、职工意外伤害险、商业保险、养老保险等，确保员工享受全面的社保待遇。
3. 公司提供完善的培训机制和晋升机会，提供长期职业规划和发展空间，让员工在公司发展过程中得到更多的成长和认同。
4. 公司提供丰富的员工福利和活动，包括节日礼品、生日福利、旅游活动、员工俱乐部等，让员工在工作之外享受生活的乐趣。
经营部经理的岗位职责
经营部经理的岗位职责1. 岗位职责概述经营部经理是一个组织中具有重要职责的岗位，他/她负责监督和管理企业的整体运营和发展。
经营部经理是公司层面上的重要决策者，负责制定并实施战略计划，以保证公司的长期竞争力和持续发展。
2. 具体职责2.1 制定和实施战略计划作为经营部经理，首要职责是制定公司的战略计划。
这需要了解公司的目标和愿景，并与其他部门密切合作，以确保战略计划的协同执行。
经营部经理还需要与高级管理团队交流，并基于市场和行业动态进行决策，以确保公司保持竞争优势。
2.2 监督业务运营经营部经理需要监督和管理业务运营的各个方面。
包括但不限于生产、采购、销售、供应链、人力资源和财务等。
他/她需要确保公司的运营流程和程序得到高效执行，并及时调整和完善业务流程，以提高生产效率和降低成本。
2.3 制定和管理预算经营部经理需要负责制定和管理公司的预算。
他/她需要与财务团队合作，评估公司的财务状况，并根据市场趋势和业务需求制定合理的预算计划。
经营部经理还需要监控和审查预算执行情况，并进行必要的调整和变更，以确保公司的财务稳定和可持续发展。
2.4 拓展业务渠道为了实现公司的增长和扩展，经营部经理需要积极拓展业务渠道。
他/她需要与销售团队密切合作，开发新的市场和客户，寻找并建立战略合作伙伴关系。
经营部经理还需要与市场部门合作，进行市场调研和分析，以了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。
2.5 管理团队和员工经营部经理需要管理和领导整个经营部的团队和员工。
他/她需要招聘、培训和评估员工，以确保拥有高效的团队和卓越的员工表现。
经营部经理还需要根据公司的价值观和文化，激励员工充分发挥他们的潜力，并促进团队合作和员工的职业发展。
2.6 监督和评估绩效经营部经理需要监督和评估整个经营部的绩效。
他/她需要制定关键绩效指标(KPIs)，并定期审查和分析绩效数据，以评估业务运营的成果和效益。
经营部经理还需要与其他部门协调，解决问题和挑战，并采取必要的纠正措施，以提高绩效和实现目标。
公司经营部经理岗位职责
公司经营部经理岗位职责公司经营部经理岗位职责
职责范围：
1. 负责分析市场和竞争环境，制定企业发展战略和计划，并制定并执行相关的财务和预算计划。
2. 制定和执行产品销售和市场推广策略，包括开发新市
场和维护现有市场。
3. 管理经营部门的人员和资源，确保部门的高效运转和
负责任的工作态度。
4. 负责管理公司的客户关系，监督销售和市场营销活动
并与客户保持良好的关系。
5. 建立和维护公司的商业伙伴关系，包括供应商、合作
伙伴等。
6. 着眼于公司的商业运作，并提供有关业务和策略的建议。
合法合规：
作为公司经营部经理，必须确保公司的所有经营活动都符合法律和行业规定，确保公司的经营行为合法、透明和诚实。
公正公平：
在处理公司的内部和外部事务时，必须始终保持公正和公平，遵循道德和职业规范，维护公司的声誉和形象。
切实可行：
在制定企业发展战略和计划时，必须贯彻实际可行的原则，考虑到公司的资源和能力，并保证实施方案的有效性和可持续性。
持续改进：
持续改进是成功的关键，作为公司经营部经理，必须不断寻找和推动改进机会，以实现更高的经营效率和业务卓越。
通过评估和分析经营绩效，制定改进计划和策略，确保公司在市场竞争中始终领先。
经营部经理岗位职责范本(内容格式14篇).doc
经营部经理岗位职责范本（内容格式14篇）经营部经理岗位职责范本篇11、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。
2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。
3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。
4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。
5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。
6、每星期组织总结上周的39;工作成果，讨论下星期的工作计划。
7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。
8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。
9、做好领导交办的其他任务。
经营部经理岗位职责范本篇2岗位职责：1、负责研究各类招标文件，指导、组织安排人员做好项目招投标工作；2、负责编制、审核招投各类文件，进行投标价格控制及成本核算，确定合理的39;项目成本；3、对价格、指标、成本等信息建立管理系统，制定相关管理办法。
4、负责研究招标文件，做好工程风险预测，减少可能发生业主索赔的诱因；5、负责完成项目前期、建设、验收各阶段所需的政府相关部门审批的手续，以及借用投标要求的所有相关资料；6、对价格、指标、成本等建立管理系统，制定管理办法；职位要求：1、有5年以上同岗位工作经历，精通工程招投标、合约管理、成本控制及预决算管理2、工程、土木、建筑、财务管理或经济管理专业。
3、建造师1级证书优先考虑。
4、熟练招投标工作流程及各种评标办法；5、品行端正，综合素质好，善于沟通，工作认真负责细致。
岗位要求：学历要求：不限语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：3-5年经营部经理岗位职责范本篇3岗位职责:1、通过整理和分析苹果品牌在京东的业务模式，制定可以提升品牌综合竞争力的.项目计划，建立京东与友商的差异化优势。
经营部经理岗位职责
经营部经理岗位职责1.策划和执行经营战略：经营部经理负责制定和执行公司的经营战略，确保与公司的使命和愿景相一致。
他们需要对市场动态和竞争环境进行分析，制定适应性的经营策略，以保持企业的竞争力和盈利能力。
2.制定年度预算和经营计划：经营部经理需要与其他部门合作，制定年度预算和经营计划，确保各项业务活动合理安排和资源配置。
他们会根据过去的业绩和市场预测等因素，制定企业的目标和指标，并与团队一起追踪和管理执行情况。
3.监督经营活动和业绩：经营部经理负责监督和管理公司的经营活动，确保各项工作按时按质量完成，并达到预期的业绩目标。
他们会与各个部门的经理合作，协调各项业务流程和资源的分配，为企业的正常运营提供支持和指导。
4.领导和激励团队：经营部经理需要领导和激励团队，提高员工的工作积极性和团队合作精神。
他们会与员工进行沟通和协调，设定明确的目标和工作要求，并提供必要的培训和发展机会，以促进员工的成长和个人发展。
5.市场开拓和业务拓展：经营部经理负责市场开拓和业务拓展工作，与销售团队合作，开拓新的客户和市场机会。
他们会与市场部门共同制定市场推广策略和计划，并协调销售团队进行市场推广和销售活动，为企业的增长和发展提供支持。
6.风险管理和问题解决：经营部经理需要及时识别和解决经营活动中的风险和问题，确保企业的稳定和可持续发展。
他们会与其他部门合作，制定并执行风险管理计划和紧急预案，以应对可能的风险和危机。
同时，也需要处理日常的运营问题和事务，确保企业的正常运营不受影响。
7.与相关方进行合作和沟通：经营部经理需要与内外部相关方进行合作和沟通，建立良好的合作关系。
他们会与供应商、客户、政府机构等进行沟通和协商，处理合作事宜和解决问题，以推动企业的业务发展和利益最大化。
8.维护公司声誉和形象：经营部经理作为企业的代表，需要维护公司的声誉和形象。
他们需要确保企业的经营活动符合法律法规和商业道德要求，遵守商业伦理和社会责任，并与公众建立良好的关系，增强企业的社会形象和品牌价值。
经营部经理岗位职责职位要求
经营部经理岗位职责职位要求
经营部经理是企业的重要管理职位之一，主要负责公司经营策略的制定、执行与监督，并实现公司经营业绩稳定增长。
对此，其职责和要求如下：
职责：
1. 制定与实施公司经营策略：分析市场动态、行业趋势、竞争对手信息等，制定经营战略，并组织实施，以确保公司业绩稳步增长。
2. 市场开拓与推广：负责拓展新市场，并通过产品创新、营销策略等推广，提高公司品牌知名度及市场竞争力。
3. 预算与成本控制：负责制定和监督公司财务预算，并保证公司的财务状况健康、成本控制在合理范围内。
4. 人员管理与培训：组织部门内员工工作，包括招聘、培训、考核、绩效评估等，确保工作任务按时高效完成。
5. 风险控制：根据市场动态和经验，识别经营风险并采取措施予以控制，减少或避免经营风险造成的损失。
要求：
1. 本科及以上学历，商业管理、市场营销或相关专业；
2. 5年以上大型企业工作经验，有较强的市场分析、计划制定及执行能力；
3. 优秀的沟通和协调能力，能够与各种背景和职级的人员有效沟通和协调；
4. 具有优秀的管理和领导经验，能够激发员工工作热情和自我激励；
5. 具有严密的逻辑推理和数据分析能力，善于将数据和信息转化为企业决策的支持和工具。
经营部经理岗位职务说明书
符合公司贯标文件的要求
项目投标、合同谈判、签订实施过程中各阶段的服务与管理
1、负责制定本部门年度、季度计划和月度计划，将其分解部署给各人员，并定期跟进指导和评估；
2、负责重点项目的投标、合同谈判、签订；
3、负责合同评审；
4、负责并督促下属建立和完善各地的经营队伍，并达到预定经营目标
5、负责市场拓展部的日常管理及对外协调；
6、主持中标项目交接，参与重点项目的监理组进点的有关事宜；
7、督促下属定期回访业主；
8、负责公司环境、职业健康与安全方案在本部门的实施。
全责
符合本部门作业手册的要求
考核管理
负责本部门的工作考核与工作改进；
支持
符合本部门作业手册的要求
信息管理
主持市场拓展部的资料档案管理工作，定期提交市场拓展部工作报告
全责
符合本部门作业手册的要求
客户回访
组织客户回访
直接下属
市场拓展部副经理、部门主管
间接下属
市场拓展部职员
业务了解 范围
1、熟悉监理业务、营销学及客户管理学，全面了解我国监理市场现状和本企业的特点；并掌握了相关的管理知识； 2、熟悉工程建设相关法律法规、规范、标准； 3、熟悉GBT19001－2000、GBT24001-2004、GBT 28001—2001规范及要求； 4、有较强的管理能力；有较强的协调处理能力；
根据公司下达的本部门年度市场开发目标主持制定详细可行的市场开发具体实施方案全责符合公司贯标文件的要求项目投标合同谈判签订实施过程中各阶段的服务与管理1负责制定本部门年度季度计划和月度计划将其分解部署给各人员并定期跟进指导和评估
经营部经理岗位职务说明书
岗位名称
市场拓展部经理
经营部经理岗位说明书
按计划
按计划
按计划
每周一次
适时
及时
及时
按计划
按计划
及时
及时
及时
及时
按计划
适时
及时
细致全面、可行性
符合业务要求
客观全面
及时全面
有成效
有效实施
关系融洽
符合要求
有效实施
有效实施
无差错
有效实施
有效实施
客观公正
无差错
领导满意
3.工作关系：
监督对象所受监督职关系可晋升的职位工作内容/职责
完成时限
要求/标准
1.年终与年初工作：
（1）年终，组织起草并审核本部门次年度工作计划，分解到各责任人；
（2）年终，根据需要组织拟定或修改运务管理制度、工作流程、制定服务质量标准；
（3）年终，做好本部门年度工作总结。
2.日常事务管理工作：
（4）主持部门工作会议，及时发现并解决本部门存在的工作问题；
（11）组织实施服务质量标准，督导部属处理服务质量投诉事件及车辆违章行为；
（12）协助财务部门做好客运车辆规费催收、清欠工作；
（13）负责车辆经营管理工作，组织开展日常业务；
（14）负责部属员工的岗位绩效考核；
（15）督促承包者严格依照客运车辆承包经营合同约定履行合同合同条款，督导部属依照合同约定办事；
（5）组织部门员工学习、培训，督导部属认真履行岗位职责；
（6）组织宣贯行业政策法规，开展业务培训工作；
（7）协调与行业管理部门、客运站及公司其他部门的公共关系；
（8）组织起草并审核本部门报送的各类签呈、文稿协议、报告等文件；
（9）组织客运市场调研，适时拟定线路销售方案，督促落实车辆投产；
经营部经理岗位说明书_岗位说明书_
经营部经理岗位说明书
一、岗位标识：
岗位名称：规划经营部经理岗位评级：
职位编码：直接上级：公司总经理
编制人：审核人：
编制日期：薪酬：
二、工作职责
1.概述：
在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。
2.工作职责和范围：
（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
（2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；
（3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
（4）在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
（5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系；
（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作；。
经营管理部经理岗位职责任职要求
经营管理部经理岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!经营管理部经理岗位职责任职要求第1篇经营管理部经理岗位职责任职要求经营管理部经理岗位职责岗位职责:1、经营分析(1)搭建经营分析体系，挖掘各类数据与测算。
经营部经理岗位说明书
经营部经理岗位说明书岗位概述经营部经理是公司经营部门的负责人，主要负责制定公司的经营战略、规划和目标，并指导团队实施，确保公司按照规定的方向和目标运营。
该岗位需要具备全面的商业和管理技能，以帮助公司在竞争激烈的市场环境中取得成功。
岗位职责和工作内容1.制定公司的经营战略和发展规划，包括市场分析、产品定位、渠道拓展等，以实现公司的长期目标；2.负责制定年度经营计划和预算，监督和管理资金的使用，确保公司的财务目标得以实现；3.领导和管理经营团队，包括设定绩效目标、进行绩效评估、培训和发展团队成员等，以保证团队的高效运作；4.跟踪市场动态和竞争对手的情况，不断调整和优化公司的经营策略，以保持竞争优势；5.协调各部门之间的工作，确保公司各项业务的顺利进行，解决工作中的协调和合作问题；6.参与关键项目的决策和执行，包括市场推广活动、新产品发布等，确保项目的顺利进行和目标的实现；7.建立和维护与客户、供应商和合作伙伴的关系，以促进公司的业务合作和发展；8.根据公司的政策和规定，制定和执行相关的制度和流程，确保公司的经营活动符合法律法规和公司要求。
任职要求1.本科及以上学历，管理、商务或相关专业优先；2.具备丰富的企业经营管理经验，熟悉市场营销和商业运作；3.具备良好的商业头脑和战略思维能力，能够从整体上把握和规划公司的发展方向；4.具备团队领导和管理能力，能够激励团队成员，协调各部门工作；5.具备较强的分析和决策能力，并能够根据市场情况作出正确的判断；6.具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作；7.具备良好的组织和计划能力，能够制定详细的工作计划和执行方案；8.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
发展前景经营部经理是一个重要的管理职位，对公司的发展和运营起着决定性的作用。
在公司稳定发展的基础上，经营部经理还有机会晋升为高管层，担任更高级别的管理职位，如总经理或副总经理。
商场经营管理部经理岗位工作标准工作方案
商场经营管理部经理岗位工作标准工作方案一、岗位概述商场经营管理部经理，作为商场运营的核心人物，肩负着整个商场的日常管理与经营策划任务。
其主要工作内容包括：商场运营策略的制定与执行、团队管理、客户服务、市场营销、成本控制等。
二、工作标准1.运营策略制定与执行（1）深入了解市场动态，分析竞争对手，制定商场运营策略。
（2）根据商场实际情况，制定年度、季度、月度运营目标，并确保目标的实现。
（3）策划并执行各类营销活动，提高商场知名度和美誉度。
2.团队管理（1）建立高效、专业的团队，提升团队凝聚力与执行力。
（2）定期组织培训，提升员工业务技能和服务水平。
（3）制定合理的薪酬激励制度，激发员工积极性。
3.客户服务（1）以客户为中心，关注客户需求，提供优质服务。
（2）建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
（3）定期收集客户反馈，优化服务流程，提升客户满意度。
4.市场营销（1）分析市场趋势，制定有针对性的市场营销策略。
（2）利用线上线下渠道，拓展商场市场占有率。
（3）策划并执行各类促销活动，提升商场销售额。
5.成本控制（1）制定成本预算，合理控制各项费用。
（2）加强成本核算，降低运营成本。
（3）建立健全成本监控体系，确保成本控制在合理范围内。
三、工作流程1.运营策略制定与执行（1）收集市场信息，分析竞争对手。
（2）制定运营策略，包括产品定位、营销策略、客户服务策略等。
（3）召开会议，传达运营策略，确保各部门贯彻执行。
2.团队管理（1）招聘选拔合适的人才，建立高效团队。
（2）制定培训计划，提升员工业务技能和服务水平。
（3）定期进行绩效考核，激励员工积极性。
3.客户服务（1）设立客户服务，方便客户咨询与投诉。
（2）建立客户数据库，记录客户需求与反馈。
（3）定期回访客户，了解客户满意度，优化服务流程。
4.市场营销（1）分析市场趋势，制定营销策略。
（2）策划促销活动，制定活动方案。
（3）执行促销活动，监控活动效果。
岗位职责及工作标准
生产经营部（部门负责人）岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1完善企业生产经营管理体系，建立岗位职责与测评。
1推进企业生产经营管理体系的建立三级健全32掌握了解本系统专业人员在岗情况在岗名册23部门岗位划分明确，职责工作清楚定岗、定责24定期搞好部门岗位工作的考核测评按月.季.年度32掌握国家法规、提高自身素质、调整管理方法、协调关系1坚持学习国家法令.规范和专业知识提高自身素质每周不低10小时并有记录42督查部门各专业管理办法适应性和可操作性有检查修改记录33组织协调部门内岗位间和部门间的接口工作团结、顺畅44不断、补充、完善部门管理办法事事有标准53组织召开各种性质的生产工作会议和参加基层生产办公会、现场办公会1组织筹划企业生产工作会议年第一季度内召开32定期组织召开企业生产分析会半年一次33组织推进系统专业工作会议的召开季度24组织召开部门工作会议月45积极参加各单位的生产办公会并有记录26深入基层工地推进并参加现场办公会、解决实际问题有记录44及时办理应审批汇签的业务职责工作1负责对系统管理制度文件、内外文件拟办的签批及时、准确3 2部门业务审批程序要求办理的汇签坚持原则、办事热情5 3随时对部门岗位工作进行检查有检查记录4 4非正常业务活动的批签理由必须充分45对本系统、部门全面落实完成各项计划指标进行推进1组织全体系统人员积极推进企业生产指标的完成全面完成指标计划22组织部门全体员工完成部门各项职能指标的完成全面完成部门指标33随时对部门岗位职能工作进行督查督查记录34深入基层对指标完成、专业职能进行检查与调查记录与报告26搞好部门岗位人员配置，调动大家积极性，加强团结1搞好部门岗位设立，做好职能的横向平衡基本合理32带领部门人员搞好团结与协作具有祥和氛围23树立部门对外窗口的形象作用态度好、效率高、诚信实24编制部门岗位工作考核办法，调动大家积极性有说服力37深入基层调查研究，不断完善企业管理，为领导当好参谋1经常深入基层、工地，努力开展调查研究每月不低于4天22对专题性调查要善始善终并写调研报告求实、准确23参加公司及各单位会议，认真发表意见敢讲实话24调动职员、部门专业人员为企业献言献策、提建议搜集整理25为领导当好参谋避免失误28办理领导临时交办的各项工作并善始善终1愉快接纳领导交办的各项临时性工作不分内外2 2认真组织好发动、布置、策划工作策划书2 3按策划认真组织推进落实加强中间控制检查与记录2 4达到目的效果后，认真搞好总结报告书2 5办理好转呈或归档与记录有呈办有记录2生产经营部（统计与器材管理）岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1搞好企业年度生产指标的分解与考核工作1及时完成企业年度生产指标的分解每年一月底完成3 2建立企业生产指标完成考核台帐按月、季、年度考核42完成企业统计工作的编汇、登记、建制、管理、检查与考核。
经营部经理岗位职责
经营部经理岗位职责职位概述经营部经理是公司经营部的负责人，负责制定和实施公司的经营战略、管理经营活动，并确保实现经营目标和业绩。
岗位职责1.制定经营部的发展战略和目标，确保与公司整体战略的一致性。
2.负责制定年度经营计划和预算，监控实施过程，并根据实际情况进行调整和优化。
3.组织并推动各部门间的协作与沟通，确保各项工作有序推进。
4.领导和管理经营团队，激励团队成员发挥其最大潜力。
5.确保公司经营活动的合规性，及时识别和解决经营风险。
6.监控市场和竞争对手的动态，分析市场趋势和变化，及时调整经营策略。
7.协调内外部资源，建立并维护公司与供应商、客户、合作伙伴的良好关系。
8.定期向上级汇报经营部的工作进展、业绩和问题，提出改进建议。
任职要求1.本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先。
2.具备较强的战略规划和执行能力，至少10年以上相关工作经验。
3.具备较强的团队管理和协调能力，良好的沟通能力和团队合作精神。
4.具备较强的市场分析和判断能力，熟悉相关行业和市场情况。
5.具备较强的风险识别和解决能力，善于处理复杂问题。
6.具备良好的领导力和决策能力，能够在高压下保持有效的工作状态。
7.熟练掌握电脑操作和办公软件使用技巧。
发展前景作为公司经营部门的负责人，经营部经理在企业中担负着重要的职责。
随着公司规模的扩大和业务的发展，经营部经理将有更多的机会和挑战。
通过不断学习和实践，经营部经理可以积累丰富的管理经验，提升自身的职业能力和综合素质。
未来，经营部经理可以晋升为公司的高级管理人员，如总经理、副总裁等。
在职业生涯的不同阶段，经营部经理可以选择进修相关的管理课程，提升自己的管理能力和领导水平。
同时，通过广泛的人际交往和建立广泛的人脉，经营部经理还可以在职业生涯中探索其他领域的发展机会。
结语经营部经理是公司经营战略的制定者和执行者，是企业发展的推动者和引领者。
通过合适的岗位职责，一个优秀的经营部经理可以帮助公司实现战略目标，推动企业稳定发展。
岗位工作标准(经营部经理)
职位名称
经营部经理
所属部门
经营部
直属上级
总经理
职等职级
三级
职位代码
职位设置目的：负责公司经营业务的调查、分析、策划、进展跟踪。
工作职责:
（1）负责带领本部门完成全公司经营与销售工作；
（2）负责968968相关经营业务的调研、分析、策划工作，协调沟通与经营业务相关单位的工作；
（3）负责协助公司领导做好公司日常后勤、行政办公及其他事务的管理工作；
1.工作经验：同行业5年以上经验，50人以上规模企业同等职务3年以上经验。
2.专业知识：、市场营销、计算机、通信、交通。
3.教育水平：大专及以上学历，交通相关专业、计算机、市场营销等相关专业。
4.主要技能与素质要求：做事客观、严谨负责、踏实敬业，工作细致认真，谨慎、责任心强，能保守公司机密。具有良好的沟通能力和协调管理能力，熟悉交通行业，熟悉呼叫中心应用，熟悉GPS行业、良好的团队意识、沟通能力、进取心、责任感、积极的工作态度。
职位发展计划：
可轮换：调度中心主任
可升迁：总经理助理、副总经理。
直接
主管
审核
批准
批准
日期
任职员工
（4）负责研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
（5）负责组织编写方案设计报告、实施方案报告；
（6）组织完成公司广告策划案、品牌推广方案；
（7）组织广告及品牌推广的效果追踪调查；
（8）组织联系制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
（9）负责公司销售业务的款项回收工作。
（10）组织完成领导交办的其它工作。
组织流程：总经理经营部Fra bibliotek理图示
商场经营管理部经理岗位工作标准
商场经营管理部经理岗位工作标准 - 工作方案〔一〕岗位职责：1. 维持全店良好的效劳程度，保障商场的正常销售；2. 做好招商工作，进展优胜劣汰；3. 完善效劳体制；4. 做好员工培训工作，进步员工效劳意识和水准；5. 负责整个效劳区域的环境整洁、卫生。
〔二〕主要工作：1. 负责店内招商、营运管理、客服工作的正常运作；2. 严格执行培训方案，加强对新进员工及在职员工的培训；3. 严格执行效劳流程和效劳标准，并安排施行、检查；4. 严格控管本部门人事本钱及费用；5. 负责部门主管的排班和业绩考核；6. 鼓励部门士气，进步工作效率；7. 传达公司政策并落实执行；8. 负责与其他部门的沟通协调工作；〔三〕辅助工作：1. 接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系；2. 协调各部门人力调度；3. 加强保安、防盗意识；总办主任岗位职责〔一〕岗位职责：1. 维持全店良好的后勤效劳，保障商场的正常销售；2. 建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供给；3. 控制全店费用预算和支出，加强本钱观念和效益观念；4. 接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系；5. 负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
〔二〕主要工作：1. 指导商城人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；2. 严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供给，保障商城的正常运作；3. 建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；4. 维护店内各项设施，保证公司财产平安；5. 为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；6. 负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；7. 传达公司政策及总经理的各项指示，落实执行情况；8. 负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；〔三〕辅助工作：1. 负责办公区域和生活区域的清洁卫生；2. 接洽政府有关职能部门；3. 协调各部门人力调配。
经营管理经理岗位职责范文
经营管理经理岗位职责范文一、岗位背景和职责概述经营管理经理是企业职能部门的核心职位，主要负责企业的经营管理工作，以实现企业战略目标和提高企业绩效。
经营管理经理需要具备全面的管理能力和专业知识，能够统筹规划、组织实施企业的经营活动，有效协调各职能部门之间的合作。
本文将详细阐述经营管理经理岗位的职责范围和要求。
二、岗位职责1.制定和实施公司的经营策略和目标，确保公司的长期可持续发展；2.组织制定公司年度经营计划和预算，监控和评估执行情况，及时调整和纠正；3.负责协调各部门间的沟通与协作，推进公司各项工作的顺利进行；4.监督和管理公司的业务运营，提出相应的改进措施，提高业务效率和服务质量；5.负责拓展新市场和客户资源，提高市场份额和销售收入；6.研究市场动态和竞争对手，制定市场营销策略和销售计划；7.负责人员招聘、培训和绩效管理，建立激励机制，发挥团队的工作积极性；8.提供经营管理相关的数据和报告，为公司高层决策提供支持和参考。
三、管理标准1.严格执行公司的管理制度和规章，确保各项工作按规定程序和标准进行；2.统一思想，加强部门间的协作和沟通，形成良好的工作氛围和团队合作精神；3.完善工作流程和制度，提高工作效率和质量；4.积极参与公司的培训和学习，不断提升自己的知识和能力；5.加强对下属的管理和指导，激发团队成员的工作潜力；6.遵守公司的保密制度，妥善保管公司的机密信息；7.对于工作中出现的问题和挑战，积极主动地解决，并及时向上级汇报。
四、考核标准1.完成公司年度经营计划和预算的目标，包括市场份额、销售收入、利润等；2.提升员工满意度和团队合作效果，改善员工离职率和工作流程效率；3.实施公司经营策略和目标的执行情况，包括业务发展、管理提升等；4.提供及时准确的经营管理数据和报告，支持公司高层决策的制定和实施；5.按时完成领导交办的其他工作，并获得良好的评价。
五、总结经营管理经理是企业职能部门的核心职位，核心职责是制定并实施公司的经营策略和目标，确保公司的长期可持续发展。
经营部经理
经营部经理岗位责任制
1目的：
建立一支良好的经营队伍，满足客户要求，争取效益最大化。
2 范围：
业务员，泵工、管工、现场调度员、客户。
3 职责与权限：
3．1 做好经营部的日常管理和内部考核工作，完成公司下达的经营目标。
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3．2 了解、分析、预测市场行情，营销环境。
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3．3 编制周、月生产计划，每月25日前会同生产部提出下月产销计划。
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3．4 施工方要求变更技术数据，必须详细记录时间、内容，变更通知联系人，联系电话，并要求联系人签名，及时通知生产部。
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3．5 及时了解和沟通，生产部的实际情况，试验室的质量控制情况，制定每月的供进计划及收款计划，并逐一落实到人，同时编制下一周计划报送各部门。
3．6 负责业务的承接，合同的签订，对检款回收，制定相应的具体考核办法，防止呆帐，死帐的发生。
1
3．7 根据业务的承接，组织有关人员制订现场施工方案。
合理安排、调动泵、管工。
每天下午3．00以前开出第二天的供班联系单，注名供货地点、数量、时间通知生产部。
3．8 按泵分别统什泵送量台帐，一个工地供应结束，按合同要求，
收回货款。
3．．9 及时了解供检施工现场情况，并与生产部联系，解决现场发生问题。
3．10 建立完善经营部管理，检查考核办法，降低成本完成公司下达的考核目标。
3．11 充分调动员工的积极性，做到公正、公开透明。
3．12 参与质量纠纷事故的取证调查，分析及处理。
3．13 确保原燃材料，辅助材料的供应。
3．14 定期组织经营会议，完成公司下达的其它工作任务。
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经营部经理工作标准
(一)、职权
1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。
2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。
3.对代理商的评估和市场监督权
4.对运输车辆的调度权
5.代表公司向生产部下达生产制造命令
(二)、职责
1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。
2.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。
3.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。
4.负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处理方案。
5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组
织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销
商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。
6.协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。
7.编制和报送业务报表
(三)、工作考核标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交一天扣2分。
⑵计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理等方面。
每缺少一项扣2分。
⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。
酌情扣0-5分。
2.行销业绩
⑴销售回款完成率
回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额
实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。
当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。
回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）
0.5分。
⑵市场开拓完成率
本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有1
个没完成扣5分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点）每有1个没完成扣0.5分。
3.业务管理任务的完成
⑴月报表
每月第2个工作日报送销售月报。
每推迟一天扣1分。
⑵市场调研报告
每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞
争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。
视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。
⑶维护市场秩序
维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。
凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。
⑷应收帐款清理
按公司规定及时收回各种应收帐款。
以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低1%
扣0.2分。
⑸客户管理
建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评估报告。
酌情扣0-5分。
4.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。
考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。
5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。