中国电信集团员工职业发展管理办法
中国电信湖北公司员工管理办法
中国电信湖北公司员工管理办法一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。
二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。
全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。
第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。
第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。
第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。
第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。
第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。
第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。
第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。
五、诚实自律第一条：遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风第二条：不得利用职务之便向他人索取财物或为个人亲友谋私利。
第三条：不得挪用公司财务，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转用他人。
电信公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条公司员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责员工管理制度的制定、实施和监督。
第五条人力资源部下设员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展管理等部门，具体负责员工管理的各项工作。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第八条录用员工需符合国家相关法律法规及公司岗位要求。
第四章员工培训与发展第九条公司重视员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训。
第十一条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工通过个人努力实现职业发展。
第五章工作时间与休息第十二条公司实行标准工作时间制度，员工每周工作时间不超过40小时。
第十三条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休息时间。
第十四条公司根据业务需要，可适当调整工作时间，但应充分保障员工的合法权益。
第六章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，薪酬水平与员工的工作岗位、绩效、经验等因素挂钩。
第十六条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险和住房公积金；2. 体检；3. 带薪年假；4. 员工生日礼品；5. 法定节假日加班费。
第七章员工考核与奖惩第十七条公司建立科学的员工考核体系，定期对员工进行考核。
第十八条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十九条对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应处罚。
第八章员工关系第二十条公司倡导和谐的员工关系，鼓励员工之间相互尊重、团结协作。
第二十一条建立健全员工沟通渠道，及时了解员工意见和需求。
第二十二条公司设立员工投诉和建议箱，保障员工合法权益。
新员工在电信营业班的职业发展规划
新员工在电信营业班的职业发展规划2023年的电信营业班，充满机遇和挑战。
无论是身为新员工的你，还是已经在这个领域中深耕多年的老员工，必须要有职业发展规划，才能在这个快速变化的行业中不断成长和发展。
在这篇文章中，我们将探讨一些建议和策略，帮助新员工发展自己的职业生涯。
1. 明确自己的职业目标第一步是明确自己的职业目标。
无论你是想成为一名高级销售代表，还是想升职到管理层，你都需要有一个清晰的职业目标。
只有确定了职业目标，才能更好地规划职业发展路径，制定相关的计划和策略。
2. 掌握所需技能电信营业班的工作需要的技能非常丰富，从沟通能力、销售技巧到客户服务技能，都需要不断地学习和提高。
作为一名新员工，你需要了解公司的培训机制，掌握需要的技能和知识，并持续更新和提升自己的能力。
3. 寻求导师或指导在职场中，找到一位经验丰富的导师或指导可以对职业发展非常有帮助。
他们可以为你提供指导和建议，帮助你了解行业的趋势和发展方向，以及如何更好地适应公司文化和价值观。
4. 增加工作经验在电信营业班中，积累丰富的工作经验非常重要。
通过参与各种项目和活动，你可以了解更多的工作内容和行业发展趋势。
此外，通过与其他职场人士交流，你可以获得更多的经验和启示，以及建立有价值的人脉关系。
5. 提高自身品牌价值在职场中，个人品牌价值是非常重要的。
你需要通过提高自身的能力、知识和经验，以及加强对公司和行业的理解和认识，不断提高自己的品牌价值。
这样，你可以更好地展示自己，为你的职业发展扫清道路。
6. 持续学习和成长成功的职业发展，需要不断地学习和成长。
在电信营业班中，你需要不断地了解行业动态和新技术，以及提升自己的专业知识和技能。
你可以通过参加内部和外部培训、参加行业会议和论坛等方式，不断提高自己的能力和知识水平。
总之，电信营业班是一个充满机遇和挑战的领域，通过明确自己的职业目标、掌握所需技能、寻求导师或指导、增加工作经验、提高自身品牌价值以及持续学习和成长，你可以在这个行业中不断成长和发展。
电信员工管理制度
电信员工管理制度第一章总则第一条为规范电信员工的工作行为，提高员工绩效，加强员工管理与监督，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电信公司的所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条电信员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，忠于职守，维护公司形象。
第四条本管理制度由公司人力资源部门负责具体执行，由各部门负责人监督执行。
第二章入职管理第五条电信公司采用公开招聘或内部推荐的方式进行员工招聘。
第六条入职员工需提供真实的个人资料和相关证明材料，并签署《员工入职协议》。
第七条新入职员工需进行岗前培训，了解公司规章制度和岗位要求。
第八条入职员工需在试用期内接受公司的考核和评估，表现良好者纳入正式编制。
第三章岗位管理第九条电信公司设有各种不同类型的岗位，包括营业员、技术人员、行政人员等。
第十条员工的岗位及工作内容由公司人力资源部门根据需求确定，并进行公示和通知。
第十一条员工需根据公司安排的岗位要求，完成所负责的工作，并保证工作效率。
第十二条岗位管理人员应进行定期或不定期的考核和评估，对员工的工作表现进行评价。
第十三条公司对员工的工作表现进行及时奖惩，对表现出色者进行奖励，对不尽职者进行纠正。
第四章薪酬福利管理第十四条电信员工薪酬福利包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第十五条员工的薪酬福利由公司根据员工岗位等级和工作表现进行确定。
第十六条公司为员工提供基本的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等。
第十七条公司为员工提供培训和职业发展机会，提供员工发展成长平台。
第五章工作纪律管理第十八条电信员工应遵守公司的工作制度和纪律要求，保持良好的职业道德。
第十九条员工应按时上下班，严禁迟到早退和旷工，否则将受到相应的处罚。
第二十条员工在工作时应专心致志，禁止打闹和嬉笑，保持良好的工作状态。
第二十一条公司设有监督员工工作的制度，以保证员工的工作质量和效率。
第六章员工奖惩管理第二十二条公司为员工设立了奖惩制度，对员工的表现进行奖励或纠正。
中国电信行业企业员工的职业规划
中国电信行业企业员工的职业规划中国电信行业是一个竞争激烈且发展迅速的行业，对于企业员工的职业规划至关重要。
在这个不断变化的环境中，员工需要有明确的职业目标，制定个人发展计划，并不断提升自己的技能和能力，以适应行业的需求和挑战。
本文将探讨中国电信行业企业员工的职业规划，并提供一些建议和指导。
一、了解电信行业要制定合理的职业规划，首先需要对电信行业进行深入的了解。
了解行业的背景、现状、趋势以及未来的发展方向，可以帮助员工把握机遇，做出正确的决策。
在这一过程中，可以通过参加行业研讨会、读相关的行业报告和新闻、与行业内的专家和同行交流等方式来获取信息。
二、明确个人目标在了解电信行业的基础上，员工需要明确自己的职业目标。
这个目标可以是在特定领域的成长，也可以是提升到更高的职位。
无论目标是什么，都需要具体明确，并且与个人的兴趣和能力相匹配。
在明确目标的过程中，可以参考行业内的成功案例，了解他们是如何实现目标的，并且对自己进行充分的评估和思考。
三、制定职业发展计划一旦个人目标明确，就需要制定职业发展计划来实现这些目标。
职业发展计划应该包括短期目标、中期目标和长期目标，并且需要给出具体的行动步骤和时间表。
在计划的制定过程中，要注意合理安排时间和资源，以及根据实际情况进行调整和修正。
四、培养技能和能力在电信行业中，技能和能力是员工职业发展的关键。
为了取得成功，员工需要不断提升自己的技能和能力，以适应行业的发展和变化。
这包括技术技能、管理技能、沟通技能等方面的提升。
可以通过参加培训课程、获取相关证书、参加项目和活动等方式来提升自己的技能和能力。
五、建立良好的人际关系在电信行业中，人际关系对于职业发展起到了至关重要的作用。
建立良好的人际关系可以为员工提供更多的机会和资源，并且帮助他们在职业发展的过程中获得支持和指导。
要建立良好的人际关系，员工需要主动与同事、领导和行业内的专家、客户等建立联系，并且通过参加社交活动和行业会议来扩大自己的社交网络。
中国电信集团员工职业发展管理办法
中国电信集团员工职业发展管理办法时间：2010-05-07 11：05来源：未知作者：电信工会点击：144次中国电信集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。
第二条企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。
第三条员工职业发展机制的建立遵循以下原则：符合市场发展、经济转型及企业组织结构变化的需求；保证企业的正常新陈代谢机能；促进员工生涯需求与企业要求持续匹配。
第二章职业发展道路第四条员工在企业内的职业发展有两种方式：一是纵向发展，即职务晋升，也就是员工在同一组织单元中职务层次的提高；二是横向发展，即职务扩展，也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。
第五条企业为员工提供双重职业晋升通道，即管理序列和技术业务序列。
管理序列通道按照企业的管理岗位设置，随着职务的晋升，岗位职责和权力逐渐加大，所需管理技能也相应增强。
技术业务序列通道按照技术业务岗位设置，职务的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。
员工可以在两条通道上交互发展。
第六条为了拓宽员工的职业能力，企业允许并倡导员工在不同岗位之间平行流动。
企业实施岗位轮换制度，以扩展员工职业技能、经验与发展空间，并努力实现工作扩大化和工作丰富化，提高工作的内在价值。
员工从事各类岗位的工作经验将是担任更高层次岗位工作的重要条件。
第七条为了确保员工具备基本的素质，同时激励员工不断提升自己，企业对每一岗位规定任职资格，作为职务晋升和职务扩展的基本依据。
第八条员工在职务晋升或职务扩展后，人力资源部门将根据其变化后的岗位重新对应薪酬标准，做到以岗定薪，岗变薪变。
第三章职务晋升第九条企业在确定的定员范围内，根据需要适时进行岗位调整。
对于空缺岗位，原则上应实行竞聘上岗。
第十条人力资源部门是岗位调整的日常办事机构，负责岗位调整的具体事宜。
第十一条当出现空缺岗位时，企业优先在内部提升员工来填补；如果没有合适的人选，企业可考虑从外部招聘。
中国电信行业员工职业规划策略
中国电信行业员工职业规划策略中国电信行业作为我国的重要支柱产业之一，在经济社会发展中扮演着重要角色。
随着信息时代的不断发展，电信行业对人才的需求也越来越大。
因此，为电信行业员工制定一份合理的职业规划策略至关重要。
本文将就中国电信行业员工职业规划的重要性以及具体策略进行探讨。
一、职业规划的重要性职业规划是指根据个人的能力、兴趣、价值追求以及行业发展趋势等因素，合理进行职业方向选择和发展路径规划的过程。
在中国电信行业，职业规划对员工的个人发展和行业的可持续发展具有重要的意义。
1. 提升个人发展能力：职业规划能够帮助员工认清自己的优势和不足，通过适应性培训和学习，提升专业技能和能力水平，从而在行业中具备竞争力，实现个人职业目标。
2. 促进企业发展：有目标和规划的员工能够更好地理解企业的战略目标和需求，与企业的发展方向相契合，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3. 适应行业发展：随着科技的不断进步和行业的变革，电信行业将不断面临新的机遇和挑战。
良好的职业规划可以帮助员工时刻保持敏感度，及时调整自己的发展方向，适应行业的变化，不被社会进步所抛弃。
二、中国电信行业员工职业规划策略针对中国电信行业的特点和员工的需求，我们可以制定以下职业规划策略：1. 建立明确的职业目标员工应该明确自己的长期职业目标，包括个人理想、期望的职位、薪资和福利待遇等，并结合行业发展趋势和自身条件进行分析和制定合理的短期和中期目标。
通过设定目标，员工能够有条不紊地进行职业发展，提高职业道路上的成功率。
2. 不断学习和提升技能电信行业作为一个高度竞争的行业，员工需要不断地学习和提升技能，以保持自身的竞争力。
员工可以通过参加内外部的培训、学习新技术、了解行业的动态来提升自己的专业能力。
此外，积极参加行业相关的考试和认证，也是提升竞争力的有效途径。
3. 积极参与岗位轮岗在电信行业中，了解和掌握不同岗位的工作内容对员工的综合能力提升和职业发展都非常有帮助。
电信员工管理制度
第一章总则第一条为加强电信企业内部管理，提高员工素质和业务能力，确保电信服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本电信企业所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，提高工作效率，促进企业和谐发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第五条员工应积极参加企业组织的各项培训和活动，不断提高自身业务能力和综合素质。
第六条员工应保守企业秘密，不得泄露企业商业机密和客户信息。
第七条员工应维护企业形象，对外交往中代表企业，做到文明礼貌，诚实守信。
第三章职责与权限第八条员工职责：（一）按照岗位要求，完成本职工作，保证服务质量。
（二）服从上级领导安排，执行企业规章制度。
（三）关心同事，团结协作，共同进步。
（四）爱护企业财产，节约资源，减少浪费。
第九条员工权限：（一）对工作提出合理化建议。
（二）要求企业提供必要的培训和学习机会。
（三）对违反企业规章制度的行为提出批评和建议。
（四）依法维护自身合法权益。
第四章培训与发展第十条企业应制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、职业道德等方面的培训。
第十一条员工应根据企业要求，积极参加培训，提高自身业务能力。
第十二条企业应设立晋升通道，为员工提供职业发展机会。
第五章工作纪律与考核第十三条员工应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施。
第十五条企业应定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。
第十六条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第六章奖惩制度第十七条企业设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十八条企业设立惩罚制度，对违反企业规章制度、损害企业利益的员工给予相应的处罚。
第十九条奖惩制度的具体内容另行制定。
第七章附则第二十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
中国电信公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国电信公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与企业发展的统一。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规，维护公司利益。
第五条员工应具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
第六条员工应具有良好的团队合作精神和沟通能力，积极参与公司各项活动。
第七条员工应自觉维护公司形象，树立良好的职业形象。
第三章入职与离职管理第八条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和业务流程。
第十条员工因工作需要或个人原因提出离职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
第十一条离职员工应妥善交接工作，确保公司业务不受影响。
第四章岗位职责与绩效考核第十二条员工应根据岗位说明书，明确自己的工作职责和任务。
第十三条公司建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十四条员工应按照公司要求，认真完成各项工作任务，不断提高工作效率和质量。
第五章培训与发展第十五条公司为员工提供多种形式的培训，包括岗前培训、在职培训和晋升培训。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提升个人能力。
第十七条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提高自身素质，为员工提供相应的学习资源和支持。
第六章奖惩与福利第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十九条员工享有国家规定的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章安全与保密第二十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十一条员工应遵守公司安全规定，确保自身和他人的人身、财产安全。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
电信员工岗位晋升管理办法
电信员工岗位晋升管理办法第一章总则为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工职业发展的规范化、制度化，为公司的战略转型和全业务经营提供有力支撑，制定本办法。
根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和专业岗位，员工的岗位等级晋升实行管理通道和专业通道的双通道管理。
员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升或者同时沿两个通道向上晋升。
员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。
常规晋升和降级是指直接运用员工年度绩效考核结果对员工岗位等级进行晋升和降级的管理行为。
本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升和降级作出相关规定。
第二章岗位等级的设置和管理权限根据集团公司《关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知》（中国电信股份[2004]171 号）和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》（中国电信[2004]792 号）的有关规定，湖南公司员工岗位等级按两个维度设定，一个维度是以岗位层级定义的粗维度X，另一个维度是在同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度Y（与岗位层级内的六档工资档级一一对应），两维度合起来设定的岗位等级统称为X岗级Y档级（简称X岗Y级）。
员工岗位等级实行分级管理。
1、集团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理一、二岗和专业二岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业二岗进行日常管理和考核。
2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行日常管理和考核。
3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理五、六岗，专业五岗及以下岗位。
4、市州分公司负责管理的岗位等级：本单位管理和专业五、六岗，本部专业七岗及以下岗位。
5、县（市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八岗，专业七岗及以下岗位。
中国电信岗位体系及职业发展通道
省管理工程师 /专员
6
市级专家 市级专家
6
市级专家
复杂专业 操作
协助进行专 业运行的日
常管理
日常专业支 撑
7
专业操作
8
简单专业操作
9
10
操作
11
12
撑工程师/专 员
工程师/专员
助理工程师/ 助理专员
技术员/高级 文员
操作员/文员
7
市级支撑工 程师/专员
资深工程师
7
资深工程师
8
工程师/专员
8
工程师/专 员
县专业技术序列
核心工作性质
岗位层级名称
核心工作性质
岗位层级名称
核心工作性质
岗位层级 名称
区域总经理/专业总监 级专业管
专业管理
RGM/Director 经理
Manager
全省专业规划研究 专业策略制定
专业管理
研究专员 管理专员
主管
专业支撑
支撑专员
Section Manager
专业操作 简单技术操作
操作
——该方案的核心（对非销售服务类岗位）有两点：一 是基准岗位和发展岗位合并考虑；二是主要基于工作性 质建立发展通道
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.te人asm力.cn资/ 源 部
方案一的优缺点
❖ 优点： ❖ 按工作性质差异设置岗位可适度缓解专业通道中可能出现的论资
省
团 家 选择A 选择B 级 家
市
县
专业层级定义
在市州或省公司二级
级 家
研究 专员
主任 专员
在全省范围，负责一 全省范围，负责一个 全省范围，负责所管 部门范围，根据专业
电讯公司员工管理办法
电讯公司员工管理办法一、总则1. 为了加强电讯公司的员工管理，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本办法。
2. 本办法适用于电讯公司全体员工。
二、招聘与录用1. 根据公司的发展战略和业务需求，制定招聘计划。
招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
对于关键岗位，可进行多轮面试和专业测试。
2. 新员工录用需经过严格的审查，包括身份核实、学历验证、工作经历核实等。
录用后，公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、培训与发展1. 公司为员工提供多样化的培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
新员工入职培训主要介绍公司的文化、规章制度、业务流程等。
岗位技能培训根据员工的岗位需求，提升其专业技能和工作能力。
职业发展规划培训帮助员工明确职业发展方向，制定个人发展计划。
2. 鼓励员工自我学习和提升，对于取得相关证书或学历提升的员工，给予一定的奖励和支持。
例如，报销部分学习费用、提供晋升机会等。
四、绩效考核1. 建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
考核指标包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。
2. 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要关注员工的日常工作表现。
季度考核对员工阶段性工作成果进行评估。
年度考核综合评价员工全年的工作绩效。
五、薪酬福利1. 公司按照员工的岗位、工作绩效、工作年限等因素确定薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。
薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
绩效工资根据绩效考核结果发放。
2. 为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
定期对福利政策进行评估和调整，以满足员工的需求。
六、工作纪律与规范1. 员工应遵守公司的工作时间安排，不得迟到、早退、旷工。
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法是一套涵盖员工职业规划、培训发展、晋升评定和薪酬福利等方面的管理规定，旨在提高员工的职业能力和专业素养，激励员工积极参与组织发展，实现员工和组织之间的共赢关系。
本文将从以下几个方面介绍员工职业发展管理办法。
一、员工职业规划
公司应为每位员工建立个人职业发展规划，帮助员工树立明确的职业目标和发展方向。
职业规划应包括目标设定、能力评估、培训计划和工作安排等内容。
此外，公司应提供适宜的晋升机会和完善的晋升评定制度，为员工提供可持续发展的平台。
二、员工培训发展
公司应制定员工培训发展计划，为员工提供必要的培训和学习机会。
培训内容应包括专业知识、技能和管理能力等方面的培养。
公司可以组织内部培训、外部培训和员工交流等方式，不断提升员工的工作能力和综合素质。
三、晋升评定
公司应建立科学、公正和透明的晋升评定制度，根据员工的绩效和能力进行评估，制定晋升标准和机制。
晋升评定应考虑员工的工作贡献、能力表现和职业发展潜力等因素，激励员工在工作中不断进取和提升。
四、薪酬福利
五、员工关怀和激励
总之，员工职业发展管理办法是一项重要的管理制度，可以帮助公司提高员工的职业能力和发展潜力，为员工提供广阔的发展空间和稳定的职业平台。
通过科学的职业规划、培训发展、晋升评定和薪酬福利等方面的管理，公司能够留住优秀的员工，提升组织的竞争力和持续发展能力。
中国电信岗位体系及职业发展通道
岗位体系作用：岗位体系是企业人力资源管理的基础，对于企业的组织管理、人员配置、绩 效管理等方面都具有重要作用。同时，合理的岗位体系还可以帮助企业提高工作效率、降低 成本、增强竞争力。
营造良好的企业文化：营造积极 向上、开放包容的企业文化，增 强员工的归属感和忠诚度，提高 员工满意度。
汇 报 人 ：
案例一：某电 信公司员工通 过岗位体系与 职业发展通道
实现晋升
案例二：某电 信公司员工通 过培训与学习 提升职业技能，
成功转型
案例三：某电 信公司员工通 过跨部门合作 与交流拓宽职
业发展道路
案例四：某电 信公司员工通 过创新与突破 实现职业发展
新高度
案例一：某电信公司员工职业发展受阻，原因分析 案例二：某电信公司岗位体系设计不合理，导致员工流失 案例三：某电信公司职业发展通道缺乏有效激励机制，员工晋升受阻 案例四：某电信公司员工职业发展通道与公司战略目标脱节，影响公司发展
岗位分类明确：中国电信的岗位体系按照专业、职级和职类进行分类，明确各岗位的职责和 要求。
岗位职级分明：中国电信的岗位体系采用职级制度，员工晋升通道清晰，激励员工不断进取。
岗位职类多样：中国电信的岗位体系涵盖了多个职类，包括技术、市场、管理、服务等，为 员工提供多样化的职业发展机会。
岗位设置合理：中国电信的岗位设置根据企业战略和业务需求进行合理规划，确保企业高效 运转和员工个人发展。
电信公司员工管理规章制度
电信公司员工管理规章制度
一、引言
本规章制度旨在规范电信公司的员工行为，维护公司的正常运营秩序，建立和谐的工作环境。
二、雇佣合同
1. 员工入职时，需与公司签订雇佣合同，并遵守合同中约定的各项规定。
三、工作时间
1. 员工需按时上班，遵守公司规定的工作时间。
四、考勤制度
1. 员工需要按照公司规定的考勤制度打卡，迟到、早退和旷工次数达到一定标准将会受到相应的处罚。
五、休假制度
1. 员工享有带薪年假和病假等休假权益，具体休假事宜需提前向公司申请并经批准。
六、工作纪律
1. 员工需遵守公司的工作纪律，包括不得迟到早退、不得擅自离岗、不得私自泄露公司机密信息等。
七、职业道德
1. 员工需具备良好的职业道德，不得进行不端行为，如受贿、索贿、徇私舞弊等。
八、奖惩制度
1. 员工的表现将根据绩效评估进行奖励或处罚，具体奖惩制度另行制定。
九、离职程序
1. 员工在离职前需正式向公司提交离职申请，并完成离职手续。
十、附则
1. 本规章制度的解释权归电信公司所有，公司有权随时对本规
章制度进行修改和解释。
以上为电信公司员工管理规章制度的内容，员工应严格遵守，
违反规定将受到相应处罚。
注意：本文档为参考资料，请以公司最新发布的规章制度为准。
电信人员管理制度
电信人员管理制度第一章总则第一条为规范和完善电信人员的管理制度，提高电信人员的素质和能力，保障电信服务的安全、稳定和高效运行，根据国家相关法律、法规和政策，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体电信人员的管理。
第三条电信人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，对电信人员进行全面的管理和监督。
第四条本制度的具体实施由本单位的电信管理部门负责，其他相关部门协助配合。
第二章电信人员的岗位设置和管理第五条电信人员的岗位设置应根据工作需要进行科学合理的设置，明确工作职责和权利。
第六条电信人员的管理分为技术人员、维护人员、运维人员等不同岗位，分别按照不同的管理模式和标准进行管理。
第七条电信人员管理采取集中管理和分类管理相结合的方式，对各类电信人员进行统一管理和分别管理。
第八条电信人员的管理应建立健全的人才库，进行定期的培训和考核，保证电信人员的工作能力和素质得到提高。
第九条电信人员的岗位设置和管理应参照国家有关职业技能鉴定标准和要求进行，对电信人员进行培训和考核。
第三章电信人员的招聘和选拔第十条电信人员的招聘和选拔应依据国家相关法律、法规和政策进行，依据岗位要求和职业技能进行。
第十一条电信人员的招聘需要进行岗位说明和人才需求评估，采取面试、试用和培训等方式进行选拔。
第十二条电信人员的选拔采取综合评比的方式，对于符合条件的人员进行录用，对于不符合条件的人员进行淘汰。
第十三条电信人员的录用应签订劳动合同或者协议，明确劳动条件和权利义务。
第四章电信人员的工作基本要求第十四条电信人员应遵守国家法律、法规和单位的规章制度，严守国家机密和商业秘密。
第十五条电信人员应具备良好的职业道德和工作态度，遵守职业操守，严守岗位纪律。
第十六条电信人员应具备专业的技能和知识，能够熟练掌握和运用所需的技术和工具。
第十七条电信人员应保持良好的工作状态，积极进取，以饱满的热情投入到工作中去。
第五章电信人员的考核和奖惩机制第十八条电信人员的考核分为定期考核和不定期考核，在工作中表现突出的人员可以获得相应的奖励。
电信公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条员工管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，促进公司持续发展。
第二章岗位职责与权限第四条员工应根据岗位说明书，明确自己的工作职责和任务，并严格遵守公司各项规章制度。
第五条员工享有以下权利：（一）获得劳动报酬和福利待遇；（二）参与公司民主管理；（三）对公司工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。
第六条员工应承担以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）保守公司商业秘密；（三）履行岗位职责，保证工作质量；（四）积极参加公司组织的各项活动。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司统一规定。
第八条员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假需按照公司规定的程序办理，经批准后方可休假。
第十条员工考勤实行打卡制度，每月底进行考勤汇总。
第四章培训与发展第十一条公司为员工提供培训机会，包括入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
第十二条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十三条公司鼓励员工通过自学、参加外部培训等方式提升自身能力。
第五章奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体标准由公司制定。
第十六条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司将进行处罚。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司制定。
第六章职业健康与安全第十八条公司关注员工职业健康，为员工提供安全的工作环境。
第十九条员工应遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
第二十条公司定期对员工进行职业健康检查，确保员工身体健康。
第七章保密与知识产权第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第二十二条员工创作的知识产权归公司所有，公司享有相应的使用权和收益权。
电信集团管理制度
电信集团管理制度第一章总则第一条为了规范电信集团内部管理，提高管理效率，保证公司长期发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于电信集团内所有员工，包括领导层、管理层和普通员工。
第三条本管理制度内容包括但不限于岗位职责、工作流程、绩效考核、奖惩制度等。
第四条电信集团领导层应当认真学习、贯彻、落实本管理制度，推动各项制度得到有效执行。
第五条本管理制度由电信集团董事会制定，经董事会审议通过后生效并对外公布。
第六条电信集团员工在执行本管理制度时，应当遵守公司规定，服从公司领导，不违反职业道德和公司制度。
第二章员工岗位职责第七条电信集团员工应当根据公司安排的岗位职责进行工作，严格按照工作流程开展各项工作。
第八条电信集团领导层应当明确员工的岗位职责，划定工作范围，指导员工做好工作。
第九条电信集团员工应当积极主动，努力完成工作任务，保证工作质量和效率。
第十条电信集团领导层应当对员工的工作绩效进行定期评估，认真考核员工的工作业绩并给予相应的奖惩。
第十一条电信集团员工在工作中发现问题应当及时向领导汇报，积极配合解决问题。
第三章工作流程第十二条电信集团内部制定了严格的工作流程，各个部门应当按照工作流程开展工作。
第十三条电信集团领导层应当对工作流程进行优化，及时调整工作流程，提高工作效率。
第十四条电信集团员工应当遵守工作流程，不得擅自变更工作流程，严禁违规操作。
第十五条电信集团领导层可以根据实际情况调整工作流程，但需要经过相关程序和部门的审批。
第十六条电信集团内部各个部门应当加强协作，配合好各项工作，确保工作流程的顺利进行。
第四章绩效考核第十七条电信集团员工的绩效考核应当由公司人力资源部门统一组织。
第十八条电信集团员工绩效考核包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、学习进步等方面。
第十九条电信集团员工的绩效考核成绩将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
第二十条电信集团领导层应当重视员工的绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩并及时反馈给员工。
人力-关于印发中国电信广东公司员工职业发展管理办法的通知(中电信粤[2013]1359号)
![人力-关于印发中国电信广东公司员工职业发展管理办法的通知(中电信粤[2013]1359号)](https://img.taocdn.com/s3/m/9375e898dd88d0d233d46aaf.png)
中电信粤〔2013〕1359号关于印发中国电信广东公司员工职业发展管理办法的通知各市分公司,省公司各部门,各直属单位(中心),各专业子公司,广东研究院（广州研究院）,数字音乐运营中心：为深入贯彻落实集团公司“一去两化新三者”的总体要求，加快企业战略转型和规模效益双提升，营造良好的员工职业发展环境，省公司对《中国电信广东公司员工职业发展管理办法》（中电信粤〔2009〕870号）进行了修订，并经总经理办公会审议通过，— 1 —现印发给你们，请遵照执行。
中国电信股份有限公司广东分公司2013年7月18日 — 2 —中国电信广东公司员工职业发展管理办法第一章 总则第一条 为深入贯彻落实集团公司“一去两化新三者”的总体要求，加快企业战略转型和规模效益双提升，加强员工职业发展管理，建立通畅的职业发展路径，营造良好的职业发展环境，引导员工树立正确的职业发展观，促进员工价值与企业价值共同成长，实现企业内部人力资源的充分、合理、有效使用，根据集团公司关于完善员工职业发展通道有关规定，制定本办法。
第二条 员工职业发展管理遵循价值导向、双通道晋升、动态优化原则。
第三条 员工职业发展管理主要包括对职业发展通道、职业发展路径的管理。
第四条 省公司负责制定全省统一的员工职业发展管理相关制度。
第五条 本管理办法适用于中国电信股份有限公司广东分公司，以及中国电信集团公司、中国电信股份有限公司授权管理的广东省内各级分支机构。
第二章 岗位及职业发展通道设置第六条 根据公司业务特点，岗位划分为管理岗位、专业岗— 3 —位和辅助岗位。
第七条 为促进公司管理人才和专业人才成长，员工职业发展通道设为双通道“Y”型结构。
双通道即“管理通道”和“专业通道”；“Y”型结构即以某岗位等级为结点，结点之上分“管理通道”和“专业通道”，结点之下合并为专业通道。
管理通道设管理岗位，专业通道设专业岗位。
第八条 管理岗位和专业岗位按十个等级设置，分别为一岗至十岗，最低十岗，最高一岗。
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中国电信集团员工职业发展管理办法
时间:2010-05-07 11:05来源:未知作者:电信工会点击: 144次
中国电信集团员工职业发展管理办法
第一章总则
第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。
第二条企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。
第三条员工职业发展机制的建立遵循以下原则：符合市场发展、经济转型及企业组织结构变化的需求；保证企业的正常新陈代谢机能；促进员工生涯需求与企业要求持续匹配。
第二章职业发展道路
第四条员工在企业内的职业发展有两种方式：一是纵向发展，即职务晋升，也就是员工在同一组织单元中职务层次的提高；二是横向发展，即职务扩展，也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。
第五条企业为员工提供双重职业晋升通道，即管理序列和技术业务序列。
管理序列通道按照企业的管理岗位设置，随着职务的晋升，岗位职责和权力逐渐加大，所需管理技能也相应增强。
技术业务序列通道按照技术业务岗位设置，职务的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。
员工可以在两条通道上交互发展。
第六条为了拓宽员工的职业能力，企业允许并倡导员工在不同岗位之间平行流动。
企业实施岗位轮换制度，以扩展员工职业技能、经验与发展空间，并努力实现工作扩大化和工作丰富化，提高工作的内在价值。
员工从事各类岗位的工作经验将是担任更高层次岗位工作的重要条件。
第七条为了确保员工具备基本的素质，同时激励员工不断提升自己，企业对每一岗位规定任职资格，作为职务晋升和职务扩展的基本依据。
第八条员工在职务晋升或职务扩展后，人力资源部门将根据其变化后的岗位重新对应薪酬标准，做到以岗定薪，岗变薪变。
第三章职务晋升
第九条企业在确定的定员范围内，根据需要适时进行岗位调整。
对于空缺岗位，原则上应实行竞聘上岗。
第十条人力资源部门是岗位调整的日常办事机构，负责岗位调整的具体事宜。
第十一条当出现空缺岗位时，企业优先在内部提升员工来填补；如果没有合适的人选，企业可考虑从外部招聘。
第十二条职务晋升以“公开竞争，择优选拔”为原则。
人力资源部门及时向所有员工发布岗位空缺信息，详细说明工作内容、职责和任职资格等。
员工可根据自身条件报名竞聘或由所在部门推荐。
第十三条报名竞聘或由相关部门推荐晋升的员工必须具备以下条件：
（一）认同企业核心价值观；
（二）具有强烈的进取心，愿意为中国电信集团的发展贡献力量。
（三）在现任职务上绩效考核结果连续两年以上为优秀。
第十四条员工在报名竞聘或由部门推荐时，应提供如下材料：
（一）员工的基本情况、工作简历；
（二）员工近两年的考核记录；
（三）直接上级对其所做的全面鉴定；
（四）其他有关材料，如各种证书，具有说服力的事例等。
第十五条人力资源部门对上述材料进行严格审查，确认其真实性及员工的晋升资格。
在此基础上，对员工进行现有和潜在素质的详细测评，分析员工是否具备新岗位的任职能力，并预测其未来绩效。
审查测试合格的员工成为该岗位的候选人。
第十六条人力资源部门对候选人进行考试、面试，并视具体情况决定是否需要进行候选人竞聘演说。
通过对候选人进行综合评价，最终做出聘任决定。
第十七条人力资源部门应将竞聘结果予以公示，征求意见后正式聘任。
第四章职务扩展
第十八条为了培养复合型的人才队伍，增强员工的综合能力，提高员工的满意度，企业积极推进职务扩展。
第十九条职务扩展的内容包括：工作轮换、工作扩大化和工作丰富化。
工作轮换是指员工从一个岗位平行调动到另一个岗位，拓宽员工的工作能力。
工作扩大化是指在横向水平上扩大工作范围，增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化。
工作丰富化是指在纵向上深化工作内容，赋予员工更复杂、更系列化的工作，使员工有更大的控制权，增强员工的自主性。
第二十条企业根据人力资源发展规划，结合对员工的培养计划，每年按一定比例安排员工进行工作轮换。
一般由个人提出申请，部门经理审批，人力资源部门审核，在绩效考核的基础上，于每年年初组织实施。
逐步做到制度化、规范化。
第二十一条工作轮换的方式包括员工在企业内不同岗位之间、不同岗位类别之间、不同部门之间的平行流动。
第二十二条符合以下条件之一的员工可以参加轮换：
（一）在同一岗位上连续工作满3年以上的员工；
（二）具有一定的专业知识和管理经验，拟重点培养的员工；
（三）员工的能力素质与当前职务不匹配。
第二十三条根据企业工作流程的变化，人力资源部门协助相关部门有针对性地实行工作扩大化和工作丰富化。
第五章职业生涯管理
第二十四条企业重视员工的个人发展需要，由人力资源部门与各级经理分工协作，共同负责员工的职业生涯管理。
第二十五条人力资源部门为员工职业生涯的职能管理部门，帮助员工确立职业发展目标。
员工进入企业时，人力资源部门可为员工建立职业发展卡片，适时跟踪员工的成长，并进行记录，作为员工晋升或工作轮换的重要依据。
第二十六条各级经理负责员工职业发展的直接辅导和沟通工作。
通过绩效考核，对员工的工作表现定期反馈，客观地评价员工的发展状况，肯定其成绩并指出其需要改进完善的地方。
第二十七条人力资源部门定期组织对员工的素质和能力测评，为人员配置提供科学依据，指导员工确立其职业发展方向，并指出员工的薄弱环节，以便改进。
第二十八条企业根据发展需要和员工的自身情况，从知识和技能等方面对员工进行有针对性的培训，提升员工的职业素质，确保员工的职业能力满足岗位任职要求。
第二十九条企业依据对业务发展趋势的预测，适时发布企业未来的岗位需求信息，引导员工的个人发展与企业的战略要求相符合。
第六章附则
第三十条本办法自颁布之日起执行。
第三十一条本办法由中国电信集团公司劳资与培训部负责解释。
员工辞职管理办法
第一章总则
第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
第二章辞职程序
第二条员工应于辞职前至少1 个月向其主管及总经理提出辞职请求。
第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。
公司应安排其他人员接替其工作和职责。
第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。
第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
第三章离职谈话
第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。
谈话完成下列内容：
1 .审查其劳动合同；
2. 审查文件、资料的所有权；
3. 审查其了解公司秘密的程度；
4. 审查其掌管工作、进度和角色；
5. 阐明公司和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
1. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；
2. 审查员工的福利状况；
3. 回答员工可能有的问题；
4. 征求对公司的评价及建议。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。
第四章辞职手续
第十一条辞职员工应移交的工作及物品：
1. 公司的文件资料、电脑磁片；
2. 公司的项目资料；
3. 公司价值在40 元以上的办公用品；
4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙；
5. 公司分配使用的车辆、住房；
6. 其他属于公司的财物。
第十二条清算财务部门的领借款手续。
第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。
第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接
工作。
第五章工资福利结算
HR 工具-文本范例
仅供参考
第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
第十七条辞职员工结算款项：
1. 结算工资。
2. 应得到但尚未使用的年休假时间。
3. 应付未付的奖金、佣金。
4. 辞职补偿金。
按国家规定，每年公司工龄补贴1 个月、最多不超过24 个月的本人工资。
5. 公司拖欠员工的其他款项。
须扣除以下项目：
1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金；
2. 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；
3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第六章附则
第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。
第二十条本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行。
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