管理责任追究制度
责任追究管理制度
责任追究管理制度前言在企业、机构、组织等各种场合，责任追究管理制度都是非常重要的。
它可以有效保障各项工作的顺利开展，加强管理层的掌控力度，确保各项工作的开展不出现任何差错。
本文将从什么是责任追究管理制度、实施责任追究管理制度的意义、责任追究管理制度的内容、责任追究管理制度实施方法以及责任追究管理制度所面临的挑战等方面进行介绍。
什么是责任追究管理制度？责任追究管理制度是一种规章制度，它以贯彻“一岗双责、层层落实”的原则，明确各级员工的职责和权利，建立起科学完善的管理体系，从而确保各项工作的正常开展。
责任追究管理制度是一种比较严格的管理制度，需要保证各项工作的质量和效率，同时强调在完成工作的同时，要以“规范性”和“安全性”为前提，确保真正将工作做好。
实施责任追究管理制度的意义实施责任追究管理制度有以下几个重要意义：1.保障工作的正常开展责任追究管理制度可以明确各级员工的职责和权利，建立起科学完善的管理体系，从而确保各项工作的正常开展。
2.提高工作效率责任追究管理制度强调在完成工作的同时，要以“规范性”和“安全性”为前提，使得工作的完成更加规范和高效。
3.促进员工积极性在责任追究管理制度下，每个员工都需要承担相应的责任，如果工作出现差错，就需要对出现差错的员工进行追责。
这样可以促进员工的积极性和责任心。
责任追究管理制度的内容责任追究管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.管理体系架构责任追究制度必须建立完善的管理体系架构，这个架构应包含各个部门、职位及其职责。
2.领导责任管理者和领导在制度中承担重要责任，必须制定专门的领导责任制度，强化领导责任，确保各部门和职能的有效协调。
3.部门职责各个部门及职能部门应建立职责明确、协调顺畅、统筹联合、信息畅通、追责到位、不断完善的责任制度。
4.操作流程要求责任追究制度要求各部门和职能部门建立完善的操作流程要求，严格按规定执行，确保各个环节都能正常运转。
责任追究管理制度实施方法实施责任追究管理制度是一项比较严格的管理制度，需要采取恰当的实施方法。
责任追究管理制度内容
责任追究管理制度内容一、责任追究管理制度的定义责任追究管理制度是企业建立的一套管理规定，用于规范和管理员工的行为，对员工的不当行为进行监督和处罚。
通过责任追究管理制度，企业可以做到公正、公平、公开地对员工行为进行评价，对不当行为进行处理，以实现企业管理的科学化、规范化和法治化。
责任追究管理制度通常包括以下三个方面：1. 对员工的行为进行规范：制定具体的规章制度和管理办法，明确员工应当遵守的行为规范，规范员工的行为和工作态度，提高员工的责任意识和纪律性。
2. 对员工的责任进行追究：对员工的不当行为进行追责，对违反规定的员工进行责任追究，包括以奖惩制度激励和处分制度约束员工，加强员工的自律性和团队意识。
3. 对员工的处罚进行规范：对员工的不当行为进行处罚，采取适当的制裁措施，使员工明白哪些行为是违反规定的，以及违规行为的后果是什么，达到警示和惩罚的目的。
二、责任追究管理制度的优点1. 促进企业发展：责任追究管理制度可以使企业的管理体系更加完善，规范员工的行为，提高工作效率，实现企业管理的科学化，在一定程度上促进企业的发展。
2. 维护员工的合法权益：责任追究管理制度可以保护员工的合法权益，使员工的工作环境更加公正、公平、公开，提高员工的工作积极性和投入度。
3. 提高企业的社会形象：责任追究管理制度可以加强企业的社会责任感和道德责任感，提高企业在社会上的形象和声誉，增强企业的社会责任感和社会担当。
4. 促进员工的团队意识：通过责任追究管理制度，能够加强团队的凝聚力，提高员工的团队意识和集体主义精神，增强企业的凝聚力和合作性。
5. 鼓励员工的创新意识：责任追究管理制度可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观，激发员工的创新意识和进取心，提高员工的责任意识和自律性。
责任追究管理制度的实施，可以有效地提高企业的管理效率和工作效率，保护员工的合法权益，促进企业的发展和员工的成长，为企业的长期发展和良性运转奠定了坚实的基础。
责任追究管理制度
责任追究管理制度责任追究管理制度，是组织机构建立的一套管理制度，它可以确保工作效率、责任分工与落实、风险控制以及信用记录等方面的管控。
该制度强调在团队合作、协作共赢的前提下，明确各岗位职责，确保工作任务得以顺利完成，并追究责任，防止各类违规行为的发生。
1. 责任追究管理制度的意义：责任追究制度是管理纪律和组织纪律的重要载体，很多重要场合都以责任追究制度为核心，如政府、企业、工厂、部队等。
在企业方面，责任追究制度是规定了每个员工在工作中的职责、工作要求和工作目标，而在工作中，如果任何一个环节出现问题，就要与责任追究制度联系起来了。
责任追究制度的意义在于保证工作质量，保证组织目标的实现。
如果没有这样一个制度市，不仅会让员工不明确自己的责任，也会降低工作效率，进而使组织目标无法达成。
而有了这样一个制度，一方面可以规范员工的工作行为，另一方面也可以对于工作出现的问题进行及时追究和处罚，也大大提高了组织的管理效率和工作质量。
2. 责任追究管理制度构成：责任追究管理制度的目的是为了防止犯错和违规，同时还要保证工作的质量和效率。
因此，该制度构成主要包括：（1）岗位职责：明确各个岗位的职责和工作目标，同时要求员工必须严格按照制定的职责和工作要求进行工作。
（2）工作流程管理：确立每一项工作的处理流程、环节等，规定每一个环节的时间、质量、效率等指标。
（3）追究机制：如果员工在工作中出现了责任追究的问题，按照实际情况进行适当的处罚或惩戒，以保证员工和组织的利益。
（4）风险管控：建立风险管控品牌，避免因工作失误、技术不足、管理不力等问题导致组织发生损失。
（5）信用记录：建立员工信用记录，对于员工的工作表现、责任承担、工作纪律等进行评价和记录，为员工的晋升提供参考。
3. 责任追究管理制度实施方案：（1）制度出台：由组织机构拟定责任追究管理制度，做好宣传和培训。
（2）人员分工：将各个岗位的职责分清楚，确保每个人都知道自己的工作职责和任务。
责任追究管理制度
责任追究管理制度一、责任追究管理制度的定义和意义责任追究管理制度是指在组织机构内建立的一种制度，旨在明确和规范组织成员在工作中的职责和义务，明确违反职责和义务的后果，并对违规行为进行追究和处罚。
责任追究管理制度的出现是为了提高组织的效率和公正性，保护公共利益，避免组织混乱和责任不明。
二、责任追究的对象1. 具体责任者责任追究管理制度的第一个对象是具体责任者，指在组织机构内承担明确职责的人员。
这些人员在履行职责时，必须按照组织的规定进行工作，并承担相应的后果。
2. 领导责任者责任追究管理制度的第二个对象是领导责任者，指组织机构内的领导层。
领导责任者在组织中具有决策权和管理职责，需要对机构内部发生的违反组织规定的行为负有领导责任。
三、责任追究的方式1. 问责制度问责制度是责任追究管理制度的重要组成部分。
通过问责制度，可以对违反组织规定的行为进行追责和处罚，警示其他成员遵守法规和规章制度。
2. 考核制度考核制度是一种常见的责任追究方式。
通过对成员的工作表现和成绩进行评估，及时发现和处理工作中出现的问题。
如果发现组织成员的工作出现失误或其他违规行为，可以通过考核制度进行追责。
四、责任追究的优势与不足1. 优势责任追究管理制度有助于提高组织的效率和公正性。
通过明确职责和追责制度，可以避免成员的违规行为和工作失职，保证组织内部的秩序和稳定。
2. 不足责任追究管理制度的不足之处在于无法完全避免人为因素的干扰。
有些成员可能会通过各种手段逃避追责，或者成员之间存在保护和纵容行为，导致责任追究制度的实施效果不佳。
五、完善责任追究管理制度的措施1. 加强监督机制建立有效的监督机制，加强对组织成员的工作进行监督和评估，确保各项职责得到有效落实。
同时，对监督人员进行考核，确保监督的公正性和有效性。
2. 落实问责机制加强问责制度的执行力度，实施一票否决制和追责机制，使得追责的力度得到加强，对违规行为进行有效打击。
六、责任追究管理制度的应用范围和启示责任追究管理制度的范围可以延伸到各个组织和领域，例如政府机构、企事业单位、学校等。
公司责任追究制度管理
公司责任追究制度管理为了公司的发展,提升员工的工作效率,需要制定严格的管理制度。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司责任追究制度管理7篇，让我们一起来看看！公司责任追究制度管理篇1为规范餐饮服务从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。
一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作衣帽，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物。
专间操作人员应戴口罩。
二、从业人员操作前应洗净手部，操作过程中应保持手部清洁，手部受到污染后应及时洗手。
三、接触直接入口食品的操作人员，有下列情形之一的，应洗手并消毒：1、处理食物前；2、使用卫生间后；3、接触生食物后；4、接触受到污染的工具、设备后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻涕后；6、处理动物或废弃物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、面部、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动后。
四、专间操作人员进入专间时，应更换专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前应严格进行双手清洗消毒，操作中应适时消毒。
不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。
五、不得将私人物品带入食品处理区。
六、不得在食品处理区内吸烟、饮食、打闹或从事其他可能污染食品的行为。
七、进入食品处理区的非操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。
公司责任追究制度管理篇2为规范餐饮服务从业人员工作服管理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。
一、所有工作人员上班时间统一着单位配发的工作服，个人不得擅自改变工作服式样。
二、工作服(包括衣、帽、口罩)宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。
三、工作服应定期更换，保持清洁。
接触直接入口食品的操作人员的工作服应每天更换。
四、从业人员上卫生间前应在食品处理区内脱去工作服。
五、待清洗的工作服应远离食品处理区。
六、每名从业人员不得少于2套工作服。
公司责任追究制度管理篇3一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。
安全生产目标管理和责任追究制度（5篇）
安全生产目标管理和责任追究制度是指企业或组织为确保安全生产，设立目标管理和责任追究制度，以明确安全生产目标和责任的分工、权责的明确、追究责任的机制，以达到减少安全生产事故风险和保障员工生命财产安全的目的。
安全生产目标管理是指企业或组织在安全生产管理中设定的具体目标，包括事故发生率、事故伤亡率、事故直接经济损失等。
通过设立目标管理制度，可以使企业或组织的安全生产工作有明确的方向和目标，有利于监督、评价和改进安全生产管理工作。
责任追究制度是指企业或组织对安全生产责任人员进行绩效考核和追究责任的制度。
在责任追究制度中，应明确安全生产责任人员的职责、权利和义务，规定责任追究的程序和方式，确保责任人员对安全生产工作负有明确的责任和义务，以及在事故发生时能够及时追究责任。
安全生产目标管理和责任追究制度是企业或组织实施安全生产管理的基本手段，可以提高安全生产管理的科学性和有效性，减少事故发生的可能性，保障员工的生命和财产安全。
同时，它也是维护企业或组织形象和保障利益的重要制度安排。
安全生产目标管理和责任追究制度（2）安全生产目标管理制度是指企业或组织制定和执行安全生产目标的管理规定和措施，以保障安全生产的顺利进行。
它包括确定安全生产目标、落实目标责任、制定目标实施计划、监督目标完成情况等内容。
安全生产责任追究制度是指企业或组织对安全生产责任的追究和问责规定和机制。
它包括明确责任主体、界定责任范围、规定责任追究程序和强化责任追究措施等内容。
具体来说，安全生产目标管理制度应包括以下要点：1. 确定安全生产目标：根据企业的安全生产实际情况和发展目标，制定具体、可量化的安全生产目标，并明确各级管理人员的目标指标。
2. 落实目标责任：明确各级管理人员和相关人员的安全生产目标责任，确保责任的层层落实和分解。
3. 制定目标实施计划：制定安全生产目标的实施计划，明确各项措施和时间节点，并分配相关资源和人力。
4. 监督目标完成情况：建立监督机制，定期检查和评估安全生产目标的完成情况，及时发现和解决问题。
工作过错责任追究管理制度（5篇）
工作过错责任追究管理制度一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。
二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。
三、本制度适用于局机关各处室及所有工作人员。
四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。
五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：(一)一般工作过错1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；2.在政务接待、会议筹备、活动____过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的；7.其他应该追究一般工作过错责任的行为。
(二)重大工作过错1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；4.违反保密规定出现____问题，但尚未触犯国家保密法规的；5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的；6.其他应该追究重大工作过错责任的行为。
六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。
管理层责任追究制度
管理层责任追究制度第一章总则为了加强企业管理层的责任意识，规范管理层的行为举止，提高企业的整体管理水平和工作效能，特订立本《管理层责任追究制度》（以下简称“本制度”）。
第二章追究责任的范围和原则第一条管理层责任的范围1.本制度适用于企业全部的管理层，包含高级经营管理层和各级部门管理层。
2.管理层指企业内部具有决策权、授权权和责任权的人员。
第二条追究责任的原则1.本制度实行依法治企、依规治企的原则，对违法违规行为将依法追究刑事、行政责任。
2.对于管理层违反企业的规章制度、决策、指示和规定的行为，将依照本制度追究相应责任。
3.坚持实事求是的原则，对于管理层的过失和失职行为，将依据实际情况，依照相关规定进行责任认定和追究。
第三章追究责任的程序和方式第三条追究责任的程序1.违反企业规章制度、决策、指示和规定的行为，经核实后，由有关部门进行调审核实。
2.调审核实结束后，由特地成立的追究责任小组进行讨论、审核和决策，确定相关责任人及其追究责任的方式和程序。
3.追究责任的程序应当公平公正，相关责任人有权进行申诉，并应当予以合理的回复和处理结果。
第四条追究责任的方式1.追究责任的方式重要包含诫勉谈话、通报批判、记大过、记过、降职、革职等。
2.对于涉及违法违规行为的，将依法追究刑事、行政责任，并依照相关国家法律法规进行处理。
3.追究责任应当依据违规行为的性质、情节和后果，综合考虑相关责任人的岗位职责和管理本领等因素进行决策。
第四章追究责任的承当和追索第五条追究责任的承当1.相关责任人应当对其管理范围内的违规行为承当相应的追究责任。
2.相关责任人应当自发搭配调审核实工作，供应相关资料和情况说明。
第六条追究责任的追索1.对于因管理层违规行为造成的直接和间接损失，企业有权进行追索。
2.追索的程序和方式将依据实际情况进行，如有需要，可以采取法律手段进行维权。
第五章相关附则第七条宣传教育和培训1.企业应当加强对管理层的宣传教育工作，提高管理层的责任意识和遵纪守法意识。
安全生产管理责任追究制度（五篇）
安全生产管理责任追究制度公司建立并执行安全生产责任追究制度。
为加强安全生产工作，落实安全生产责任制，纠正违反安全生产原则的行为，有效地防范安全事故的发生，严肃追究安全事故的行政责任，切实保障员工生命、公司财产安全，依据《____安全生产法》结合公司安全生产管理现状制定本制度。
一、本规定适用于公司所有部门人员。
二、凡有下列表现之一部门或个人，将公开表扬或给予一定物质奖励。
(一)发现并上报重要安全事故隐患，避免造成安全损害后果的。
(二)在危急情况下实施救援行动，减轻、减少人员伤亡和财产损失的。
(三)在完善、改进、发展、研究公司安全管理、安全技术措施中取得突出成绩或效果显著的。
(四)一贯遵守公司安全管理制度或长期配合安全管理工作，事迹突出的。
(五)对瞒报、谎报、迟报、漏报安全事故、隐患的行为或其他严重违规行为及时检举的。
三，对违反安全管理规章制度、法律法规、造成安全事故隐患但未造成有害后果的部门和个人，根据以下规定给予处罚。
构成玩忽职守罪或者其他罪的依法追究刑事责任。
四、接到通知后无故不参加公司____的安全专题会议、教育、培训和测试等活动，事先不沟通、不请假的，或参加以上活动时不遵守现场纪律严重干扰现场秩序的，影响正常程序的。
(一)经提醒后仍迟报安全统计报表或借口推诿安全统计工作责任的。
(二)公司安全管理相关活动中，消极应对、敷衍了事、拖沓冗余的，经劝说提醒无效的。
(三)对自己管理范围内存在较大风险的人的不安全因素和物的不安全状态熟视无睹，不上报、不加制止或不采取必要整改措施的。
(四)对各级安全管理人员、安全员行使其安全职责时，不接受劝告、不配合执行、出言不逊、态度蛮横的。
(五)对责令整改要求、审核不符合规定拒不整改、寻找借口、推诿责任的。
四、对违反安全管理规章制度、法律法规，由于责任缺失和违规导致事故发生，造成安全事故和严重后果的部门和个人，有下列情况之一者，对当事人和部门负责人在公司范围内通报批评。
责任追究管理制度
责任追究管理制度一、背景介绍责任追究是企业管理中非常重要的一环，其中责任追究管理制度是指为保证企业持续发展和管理的有效性，通过依法依规落实责任，追究责任，加强对行为规范的监管和威慑力度，提升企业运营效益的管理体系。
二、制度意义1、规范企业行为。
企业在运营过程中难免会出现各种问题，在此时，责任追究管理制度建立了一套标准的行为操作规范，帮助企业明确责任，并对涉事人员进行责任追究，维护企业经营利益。
2、增强管理效益。
追究行为者的责任，展现了企业管理的智慧，规范了经营行为，从而提高了企业的管理效益。
3、促进企业健康发展。
责任追究管理制度的落实可以减少违法违纪行为的发生，从而维护企业的形象，有利于企业健康发展。
4、增加员工责任感。
落实责任追究制度可以让员工意识到自身所承担的责任，增加员工的责任感，从而提高员工的工作积极性和信任度。
三、责任追究管理制度的内容1、责任分工。
制度规定了涉及到企业各个层级人员的责任，对于涉事人员，应按职责划分责任并进行追究。
2、制度说明。
企业需要制定一套能够清晰说明制度的文档，确保所有人了解这套制度的核心内容，进而落实具体的管理措施。
3、追究标准。
管理制度根据企业的实际情况和法律法规要求设定相关的追究标准，从而对涉及到的人员进行追究。
4、追究程序。
制度明确了责任的追究程序，从调查、证据收集、证明、宣判以及执行等环节进行详细规定。
5、处罚措施。
企业需要确定符合制度追究标准的处罚措施，防止违反管理制度的企业人员轻易获得特赦。
四、责任追究管理制度的实施1、规章制度。
企业需要建立一套完整的责任追究制度，涉及到制度的内容包括流程、标准、程序等等，确保追究工作的正常开展。
2、针对性培训。
企业在熟悉制度之后，需要对所有管理和员工进行专门培训以确保他们理解相关规定和要求。
3、贯彻执行。
管理制度需要定期更新，通过制度实施的监督来发现存在的问题，并采取相应的补救措施。
4、落实责任。
企业在责任追究中需要明确责任的分工，根据追究程序进行追究，确保责任明确，权责分明。
公司责任追究管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确公司员工的责任，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司董事、监事、高级管理人员、各部门负责人及普通员工。
第三条本制度旨在规范公司内部责任追究行为，确保公司各项工作有序开展，提高公司整体运营效率。
第二章责任分类与认定第四条公司责任分为直接责任、间接责任和领导责任。
第五条直接责任：指员工因自身工作失误、疏忽或违法行为，直接导致公司利益受损或造成不良影响的责任。
第六条间接责任：指员工因工作疏忽或未履行职责，导致其他员工或部门工作失误，间接造成公司利益受损或不良影响的责任。
第七条领导责任：指公司各级领导因决策失误、管理不善或未履行监督职责，导致公司利益受损或不良影响的责任。
第三章责任追究程序第八条责任追究程序分为调查、认定、处理三个阶段。
第九条调查：公司发现员工责任问题时，应立即进行调查，查明事实真相。
第十条认定：根据调查结果，结合本制度及公司相关规定，认定员工责任。
第十一条处理：根据认定结果，对责任员工进行相应的处理。
第四章处理措施第十二条处理措施包括但不限于：（一）警告、通报批评、记过、降级、撤职等行政处分；（二）扣除工资、奖金等经济处罚；（三）解除劳动合同；（四）依法追究刑事责任。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行。
责任追究工作督办管理制度
责任追究工作督办管理制度一、背景责任追究工作督办管理制度，是指对工作中出现的责任追究问题进行监督和管理的一种制度。
在国家治理体系中，责任追究是对公职人员或者组织单位的一种监督方式，对失职渎职行为进行追究和惩处，从而形成一种有效的激励和约束机制，使公职人员和组织单位履行职责、勤勉尽责，促进工作的顺利进行，保障国家和人民利益。
责任追究工作督办管理制度的建立是对国家治理体系的完善和健全的重要一环。
在长期的实践中，对工作中责任追究的管理模式进行探索和实践，形成了一套行之有效的工作督办制度，为国家的治理体系提供了有力的保障。
二、责任追究工作督办管理制度的原则1、依法依规：责任追究工作应当依照法律法规和政策规定，坚持依法治国原则，确保责任追究的合法和公正性，不得违背法律原则进行管理。
2、严明纪律：对失职渎职行为进行追究，坚持纪律严明原则，对于于应当进行行政问责的人员和组织单位，按照规定和要求严格进行处理。
3、公平公正：责任追究工作要坚持公平公正原则，不分青红皂白进行处理，不得因人而异，确保责任追究的公正和透明。
4、有利有弊：在追究责任的过程中，要综合考虑情况的利弊，全面客观的进行评估和处理，确保责任追究的效果和准确性。
5、激励约束：责任追究工作是一种激励和约束机制，在实践中，要兼顾对公职人员和组织单位的激励和约束，通过责任追究，促使公职人员和组织单位履行职责，勤勉尽责。
6、预防为主：责任追究工作要完善预防机制，通过规章制度的建立和完善，避免责任追究的发生，最大限度的减少责任追究造成的损失。
三、责任追究工作督办管理制度的内容1、责任追究工作的程序和要求：对失职渎职行为的追究，应当按照规定的程序和要求进行处理，从案件接受、调查取证、责任认定、处理决定直到执行阶段，要求制度的合理、规范和严谨。
2、责任追究工作的主体和对象：责任追究工作是对公职人员和组织单位的一种监督，对于失职渎职行为要进行逐案处理，确保责任追究的全面性和深入性。
责任追究与失职处理管理制度
责任追究与失职处理管理制度第一章总则为规范企业员工的行为表现、促进工作责任落实和提升管理效能，特订立本《责任追究与失职处理管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本企业及其分支机构的全部员工，包含正式员工、临时员工和合同制员工。
员工在本企业任职期间，须严格遵守本制度的相关规定，履行工作职责，承当相应的责任。
违反本制度规定的行为将面对相应的责任追究和失职处理。
第二章责任追究第一节一般原则1.本企业做到责任明确化，通过订立工作目标、职责范围等方式明确员工的工作责任。
2.每项工作由特定人员负责，相关责任应纳入工作考核指标中，与员工工资、晋升、奖惩等直接挂钩。
3.不同岗位的员工对其职能区域内发生的问题承当相应的责任，即责任追究精准明确到个人。
4.在责任追究过程中，应确保公正、公平、透亮的原则，遵从程序正义。
5.对于责任追究结果不满的员工，允许提起申诉，并设立申诉途径，确保员工合法权益。
第二节责任划分与追究程序1.责任划分–每位员工需明确职责范围，了解工作要求，确保责任划分清楚明确。
–各部门负责人负责对本部门工作责任进行划分，并将责任追究制度在本部门范围内进行宣传。
–在跨部门或跨岗位的合作中，责任应由参加者商定并明确书面记录。
2.追究程序–针对员工工作中显现的失误、疏漏、违规等情况，应依照“询问—调查—问责”的程序进行责任追究。
–决策者在确定罪责之前，应进行详尽的调查，收集相关证据，听取当事人叙述，并充分敬重申辩权。
–定罪确定后，负责人应自动向员工告知结果，并对失职行为进行相应处理。
3.追究的结果及处理方式包含但不限于：–提示、警告：对于一时疏忽或细小失误，上级负责人可以采取口头或书面形式进行提示或警告。
–处分、记过：对于情节较重、有肯定影响的失职行为，上级负责人可以对员工进行处分、记过等纪律处分。
–调整岗位：对于屡次失职或影响较大的失职行为，上级负责人可以调整员工的工作岗位。
–解聘、开除：对于严重失职行为或情节恶劣、不行挽回的情况，上级负责人可以解除员工劳动合同。
安全管理责任追究制度
安全管理责任追究制度随着现代企业的发展，安全管理责任追究制度逐渐成为企业安全管理的重要组成部分。
本文将从安全管理责任追究制度的定义、实施范围、追究责任和效果等方面进行探讨，旨在加强对安全管理责任追究制度的认识和理解。
一、安全管理责任追究制度的定义安全管理责任追究制度是指企业建立完善的安全管理制度，明确和界定各级管理人员的安全管理职责，通过规范化的管理流程，将安全责任落实到具体的管理人员身上，并对其承担的责任进行追究的制度机制。
二、安全管理责任追究制度的实施范围安全管理责任追究制度适用于企业内部的各级管理层，包括高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
无论是在公司总部还是分支机构，都应该建立健全安全管理责任追究制度，以确保企业的安全管理工作得到有效的实施和监督。
三、安全管理责任追究制度的追究责任1. 高级管理人员的追究责任：高级管理人员是企业的决策层，对企业的安全工作负有重要责任。
因此，他们应当关注和制定企业的安全政策和目标，并且确保安全资源的充分投入和使用。
同时，他们还应负责制定完善的安全管理制度和流程，并指导下级管理人员的安全工作。
2. 中层管理人员的追究责任：中层管理人员是企业的中间层，他们处于高级管理人员和基层管理人员之间，对企业的日常安全工作负有直接责任。
中层管理人员应当负责制定详细的安全工作计划，并组织实施。
同时，他们还应负责安排和培训下属员工的安全工作，并及时上报安全情况，及时处理安全事故和隐患。
3. 基层管理人员的追究责任：基层管理人员是企业的一线管理人员，直接监管员工的日常工作和安全工作。
他们应负责监督落实各项安全制度，确保员工遵守安全操作规范，并随时做出安全判断，防范和应对各种安全风险和事故。
四、安全管理责任追究制度的效果安全管理责任追究制度的实施可以达到以下几个效果：1.明确责任：明确各级管理人员的安全管理责任，激励管理人员主动承担和履行安全管理责任。
2.提高工作效率：通过规范化的安全管理流程，提高工作效率，减少事故的发生和工作的中断。
安全生产目标管理和责任追究制度(3篇)
安全生产目标管理和责任追究制度一、安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度是为了确保企业安全生产工作的顺利进行，预防和消除事故隐患，保障员工的人身安全和财产安全而建立的制度。
以下是安全生产目标管理制度的基本内容和要求。
1. 管理目标的确定和调整(1) 确定安全生产的总体目标：根据企业的实际情况、生产规模和安全隐患的特点，确定安全生产的总体目标，包括事故发生的次数、人员伤亡的数量、财产损失的金额等。
(2) 制定具体的管理目标：根据总体目标，制定具体的管理目标，明确各项管理目标的完成时间和内容。
(3) 调整管理目标：根据实际生产情况和安全隐患的变化，及时对管理目标进行调整和修正，确保目标的合理性和可行性。
2. 目标的分解与责任的明确(1) 目标的分解：根据总体目标和具体管理目标，将其分解为每个部门、每个岗位和每个员工的具体任务和职责。
确保每个人都明确自己的任务和责任。
(2) 责任的明确：明确每个部门、每个岗位和每个员工的责任，并制定相应的奖惩措施，推动责任的履行。
3. 目标的考核与评估(1) 目标的考核：制定有效的考核办法和考核指标，对各项管理目标进行考核，记录每个部门、每个岗位和每个员工的完成情况。
(2) 目标的评估：定期对管理目标的完成情况进行评估和分析，找出存在的问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
4. 目标的监督与落实(1) 目标的监督：建立健全的监督机制，确保目标的执行情况得到有效监管，及时发现和解决问题。
(2) 目标的落实：通过制定详细的工作计划和实施方案，落实各项管理目标，确保目标能够得到有效执行。
二、责任追究制度责任追究制度是为了对发生事故的责任单位和责任人进行追究，促使企业各级管理人员和员工强化安全生产意识，履行安全生产职责和义务而建立的制度。
以下是责任追究制度的基本内容和要求。
1. 追究责任的原则(1) 安全生产责任追究制度的原则是：依法追究，事故责任与行政责任相结合，刑事责任与民事责任相结合，追究单位和个人的直接责任与主管责任相结合。
管理责任追究制度
管理责任追究制度
管理责任追究制度是企业实施企业责任的重要手段之一，是指企业根据其责任权限制定出保障企业利益的法规、规章制度和操作程序，明确企业管理者所负责任的权限、职责和义务，以及管理者如何在管理过程中履行责任的规定，对不履行责任的行为实行惩罚。
用来衡量企业管理者在财务过程中是否遵守规定，从而防止金融风险和资产损失。
二、管理责任追究制度的作用
1.增加管理者的责任意识。
管理责任追究制度清楚规定了管理者该履行的职责，所以，管理者的责任意识就会因此而提高，这样可以有效的避免管理上的失误。
2.强化企业的内部管理。
管理责任追究制度不仅规定了管理者所负责任的权限、职责和义务，而且还规定了管理者在管理过程中必须遵守的舆论及管理规定，这样一来企业的内部管理得以强化，管理质量也会有所提高。
3.限制企业违法犯罪行为。
管理责任追究制度增强了管理者的责任意识，在实施企业责任的同时，也要对管理者的违法行为进行重罚，可以有效的限制企业犯罪行为，从而保护企业的利益。
三、管理责任追究制度实施准备
1.明确管理者的职责。
安全管理制度责任追究制度
一、总则为了加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、责任追究原则1. 依法依规：追究责任必须依法依规，确保责任追究的公正性和合法性。
2. 责任到人：明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全责任，确保责任追究的明确性和针对性。
3. 预防为主：强化安全预防意识，将责任追究与安全教育培训相结合，预防安全事故的发生。
4. 奖惩分明：对违反安全管理制度的行为，严肃追究责任；对表现突出的单位和个人给予奖励。
三、责任追究范围1. 安全生产责任不落实：未按规定履行安全生产管理职责，导致事故发生的；2. 违规操作：违反操作规程，造成事故的；3. 设备设施管理不善：未按规定进行设备设施维护保养，导致事故发生的；4. 安全生产检查不到位：未按规定进行安全生产检查，发现安全隐患未及时整改的；5. 安全事故报告不及时：发生事故后未按规定及时报告的；6. 违反消防安全规定：违反消防安全规定，造成火灾事故的；7. 违反交通安全规定：违反交通安全规定，造成交通事故的；8. 其他违反安全管理制度的行为。
四、责任追究程序1. 事故调查：发生事故后，立即成立事故调查组，对事故原因进行调查。
2. 责任认定：根据事故调查结果，认定相关人员的责任。
3. 责任追究：对负有责任的单位和个人，按照规定追究责任，包括通报批评、经济处罚、降职、免职等。
4. 责任整改：对发生事故的单位和个人，要求其进行责任整改，防止类似事故再次发生。
五、责任追究期限1. 事故责任追究：自事故发生之日起一年内；2. 其他责任追究：自发现违反安全管理制度行为之日起一年内。
六、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在强化企业安全管理，提高员工安全意识，有效预防安全事故的发生，为企业持续稳定发展提供有力保障。
规章制度责任追究管理办法
规章制度责任追究管理办法第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司规章制度得到有效执行，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为维护正常生产秩序、保障公司合法权益、保障员工权益而制定的各项规定。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条公司应当按照公平、公正、公开的原则，对违反规章制度的员工进行责任追究。
第二章责任追究的范围和方式第五条责任追究的范围包括：（一）违反公司各项规章制度的行为；（二）在工作中玩忽职守，给公司造成经济损失或信誉损失的行为；（三）违反职业道德，损害公司利益的行为；（四）其他应当追究责任的行为。
第六条责任追究的方式包括：（一）批评教育；（二）经济处罚；（三）纪律处分；（四）解除劳动合同。
第三章责任追究的程序第七条发现员工违反规章制度的行为，应当及时报告给公司管理层。
第八条公司管理层应当对报告情况进行核实，并根据实际情况进行处理。
第九条对需要追究责任的员工，公司应当依据本办法和相关法律法规，作出相应的处理决定。
第十条责任追究决定应当以书面形式通知被追究责任的员工。
第四章责任追究的实施第十一条公司应当设立责任追究小组，负责组织实施责任追究工作。
第十二条责任追究小组应当定期对员工遵守规章制度情况进行检查，发现问题及时处理。
第十三条公司应当建立健全监督机制，对责任追究工作进行监督。
第十四条员工对责任追究决定不服的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第五章附则第十五条本办法由公司董事会负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行。
通过以上规章制度责任追究管理办法，公司可以更好地维护正常生产秩序，保障公司合法权益和员工权益，促进公司持续发展。
全体员工应当严格遵守本办法，共同维护公司的合法权益。
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管理责任追究制度
第一章总则
第一条为了进一步加强担保管理，完善担保管理责任制，防范和化解担保风险，提高担保质量，根据本公司有关担保管理规定，制定本制度。
第二条本制度所称责任追究，是指对符合本制度规定的责任追究范围内的不良担保，逐笔进行审查、责任界定和追究有关人员的责任的过程。
第三条建立担保管理责任追究制度的目的是：
一、规范担保资金的运作行为，确保担保资金的绝对安全；
二、追究担保风险的形成原因；
三、对担保风险分清责任，并发挥集体监督作用；
四、采取措施，减少损失，提高担保管理水平和担保质量。
第四条担保责任追究的原则是：
一、实行经理负责制；
二、坚持担保业务第一责任人制度，并对职能部门和业务人员分别追究责任；
三、实事求是、客观公正。
第二章担保责任追究的范围
第五条担保责任追究的范围：
一、经协议银行认定已转入次级类贷款且满三个月后仍未偿还的贷款的担保；
二、经协议银行认定由次级类贷款转入可疑类的贷款的担保；
三、经协议银行认定由可疑类贷款转入损失类的贷款的担保；
四、因发生经济纠纷，由本机构承担赔偿责任并已造成损失的担保。
第三章担保责任追究的程序
第六条各部门应在每月10日前，将上月形成的属于本制度规定责任追究范围的风险担保项目逐笔报送综合业务部门。
第七条综合业务部门对各部门上报的风险担保项目进行责任界定，提出处罚意见。
第八条综合业务部门将处罚意见报本机构办公会研究，作出处罚决定。
第九条有关业务部门和业务人员以及其他责任人，对本机构办公会作出的处罚决定和督办意见必须认真执行，积极实施，不得推诿、拖延。
第十条处罚决定实施后，有关部门及其责任人，因未及时催收而导致担保风险进一步恶化的，将实行再追究，并加重处罚；有关责任人执行和实施处罚决定后，提前完成催收任务的，公司将给予适当奖励，并通报表扬。
第十一条对造成重大损失并涉及经济犯罪的责任人，将移交司法部门追究其刑事责任。
第四章不良担保责任人的责任界定
第十二条不良担保责任人的划分。
不良担保责任人系指对形成的不良担保负有责任的人员，包括不良担保项目主办人、不良担保项目继办人、不良担保项目审查人和不良担保项目审批人。
第十三条不良担保责任划分种类。
根据不良担保责任人在担保业务中职责的不同和过失的大小，可将其责任划分为完全责任、主要责任、次要责任和无责任四种。
第十四条不良担保项目主办人及其责任界定。
不良担保项目主办人，指对该笔担保项目进行保前调查并提出同意承保建议的担保业务人员。
对其责任的界定是：担保业务人员对担保业务提出同意建议并经有权人批准而发生的不良担保业务，其负主要责任，审批人和决策人负次要责任；担保业务人员在担保项目手续上签署“不同意承保”意见，而担保项目审批人、决策人同意承保所形成的不良担保，审批人负主要责任，决策人负次要责任，担保业务人员无责任。
第十五条不良担保业务继办人及其责任界定。
不良担保项目继办人，指因原担保业务经办人工作变动由公司重新指定对该笔担保业务进行管理和催收的人员。
担保业务主办人、继办人之间交接有关手续时，须由公司负责担保业务的副总经理监督。
根据主办人、继办人当时交接手续的情况，按以下三种情况界定责任：
一、接管时，该担保业务为正常担保，企业经营状况良好，而在继办人接管后形成不良担保的，由继办人负主要责任，主办人无责任；
二、接管时，继办人认为该担保项目已存在潜在风险，且主办人也认可，之后形成的不良担保，主办人负主要责任；接管后，因主观原因监管催收不力，造成的不良担保，继办人负主要责任，主办人负次要责任。
三、接管时该担保项目已为不良担保，接管后有收回该笔担保资金的机会，但因监管和催收不力，造成担保贷款代偿损失的，主办人负主要责任，继办人负次要责任；
四、接管时，企业严重亏损，资不抵债，已形成担保风险，继办人只负催收责任，不追究个人经济和行政责任。
第十六条不良担保项目审查人及其责任界定。
不良担保项目审查人，指负责担保审查并同意承保的审查人员。
对其责任的界定是：对担保项目审查人员，明确提出同意担保的建议并得到审批人批准而造成的不良担保，项目审查人负主要责任；对审查人签署不同意承保意见而担保贷款审批人同意承保而造成的不良担保，审查人不负责任。
第十七条不良担保项目审批人及其责任界定。
不良担保项目审批人，指在担保项目的审批权限内，在担保文书上签署“同意”并报批的人员。
对其责任的界定是：担保业务主办人明
确提出“不同意”承保的建议，而审批人却签署了“同意”并报批的，所造成的后果由审批人负主要责任，业务主办人不负责任。
第十八条不良担保项目决策人及其责任界定。
不良担保项目决策人，指参与担保贷款业务的决策人员。
对其责任的界定是：未采纳调查评估人员、审查人员的正确意见，导致审批失误，造成的不良担保，决策人负完全责任。
由担保业务主办人、审查人、审批人同意承保并发生担保风险的担保项目，决策人负次要责任。
第十九条不良担保特殊情况的责任界定。
对因国家宏观经济政策调整、地方行政干预、原责任不清、受重大自然灾害等原因导致的不良担保项目，不良担保项目责任人不承担行政和刑事责任。
因主观努力不够而导致不良担保风险，担保业务人员负次要责任。
第五章担保项目责任人责任的追究
第二十条担保项目发生风险，将对责任人进行下列三种处罚：
一、经济处罚
依据责任人责任和担保损失大小，确定处罚措施和经济处罚的轻重。
二、行政处罚
对造成担保损失的完全责任人、主要责任人、次要责任人，视情节和损失的大小，进行如下行政处罚：
①一般业务人员，给予取消从事担保业务资格（另行安排）、警告、记过、辞退的处分；
②属部门主管人员给予警告、记过、降职、免职或辞退的处分；
③属评审会委员在对担保项目的表决中，如所投票成功率低于70%的，免去其委员职务。
三、刑事处罚
对在担保实施中涉及违法犯罪的有关责任人，移交司法部门追究其刑事责任。
第六章附则
第二十一条本制度如与国家法律法规和公司担保业务操作规程不一致时，应作相应修改和调整。
第二十二条本制度的解释权、修订权归本公司担保部。
第二十三条本制度自2013年8月1日起试行。