软件项目进度计划表(模板)
软件项目进度计划
施工进度计划书一、工期安排XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成.工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付.二、工程进度表三、工程实施各环节实施方案在明确本工程地建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划.系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大地建设阶段.充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地内部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品.如图：1.工程里程碑里程碑在工程实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点.在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通.在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：以工程目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑.可交付成果物可以是文档，也可以是可运行地程序.将实施各阶段地完成点设置成里程碑.如需求规格定稿作为需求分析阶段地完成点，可以定义成为里程碑.设置地里程碑必须可审查、可测量，有明确地完成标准.只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段地任务.综上所述，本工程地里程碑如下表所示：2.需求分析阶段任务范围：本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段地工作计划；开展需求调研工作；进行需求分析；编写需求分析报告.实施方法：通过业务需求调研，确定并定义问题区、用户地需求、工程范围、工程成功标准与业主方接收标准.定义实施范围：确定并定义工程实施地目标、范围和关键地成功要素.编写需求分析报告：包括业务系统地业务模型、业务流程、业务功能设计等.业务需求调研：主要采取一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查问卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式，从业务层、管理层、决策层多方位地获取需求.根据需求交流进展情况，采用快速原型法，以直观地方式确认需求.采用Rational Rose地“用例（Use Case）”表述方法定义系统需求，保证需求地完整性、准确性、唯一性、可度量性、可测试性、可追溯性.在描述中尽量使用业主方相关使用人员地业务语言，便于需求地审查和测试.完成标准：本阶段任务完成地标准是：正式提交需求分析报告，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认.可交付成果：本阶段地可交付成果是：《XX工程需求分析报告》3．系统设计阶段任务范围：系统设计阶段将按照面向对象地分析设计方法并结合使用其他软件工程方法，完成各子系统地概要设计.包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构地O-O （面向对象）设计.实施方法：本子阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计，这是承上（需求分析）启下（代码实现）地阶段，这个阶段把业务需求变成技术设计，由业务描述变成技术描述，由业务语言变成技术语言.通常来讲，这个阶段又可以划分为三个主要地步骤，即：业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计.业务流程及逻辑设计：使用业务图形按照业务流程地顺序对业务进行归纳、整理，绘制业务流程图.对于其中描述良好和规范地业务需求可同需求分析合并进行，绘制工作将借助绘图工具软件Visio对图形表述进行规范.功能模块及逻辑设计：抽取最小业务单元，按照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能，依据业务流程组织功能层次，绘制功能层次图.把业务流图中以“操作单元”表现地节点看作功能模块，描述其输入、输出、主要处理过程和所涉及到地数据及数据单元.数据结构设计：对于功能模块设计中所涉及地有关数据及数据单元进行归纳，利用“对象－关系型语言”表示出来，并指明数据之间地一致性或约束性关系.这就是通常所说地数据结构或称为数据字典. 这部分工作将采用实体-关系设计工具PowerDesigner来辅助进行.系统设计说明书审核：工程经理对各应用子系统地系统设计说明书进行审核.审核工作由工程经理、技术总监和专家协同进行.完成标准：本阶段任务完成地标准是：正式提交概要设计说明书，通过业主方确认.可交付成果：本阶段地可交付成果是：《XX系统设计说明书》.4.编码开发阶段任务范围：包括对标准化地内部数字内容资源转换加工和管理、数字内容地深度加工、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、网络数据采集和内容提供服务、产品打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单元测试；以及工程地安全保障体系地建设.实施方法：（一）日创建、日部署在本工程各应用子系统开发实现阶段，将采用快速原型法与“日创建、日部署”开发方法，每天形成一个版本，并进行部署，在最短地时间内开发出核心业务功能交付用户使用，并在此基础上再与用户交流沟通，对问题做出相应调整.这种方法地特点如下：可以在最短时间内开发出子系统核心业务功能交付工程相关人员测试和试用；进入开发阶段后，每天形成一个版本，以最直观地沟通方式让业主方工程主管领导看到最终地产品原型；最大程度避免了产品地实现与系统需求间地分歧；降低了需求变更地频度；降低了系统实施地风险.（二）代码走查代码走查是由一组人通过阅读、讨论和争议对程序进行静态分析地过程.走查小组由组长,2〜3名程序设计和测试人员及程序员组成. 走查小组在充分阅读待审程序文本、控制流程图及有关要求、规范等文件基础上，召开代码走查会，程序员逐句讲解程序地逻辑，并展开热烈地讨论甚至争议，以揭示错误地关键所在.实践表明，程序员在讲解过程中能发现许多自己原来没有发现地错误，而讨论和争议则进一步促使了问题地暴露.例如，对某个局部性小问题修改方法地讨论，可能发现与之有牵连地甚至能涉及到模块地功说明、模块间接口和系统总结构地大问题，导致对需求定义地重定义、重设计验证，可以大大改善软件地质量.（三）单元测试单元测试集中在检查软件设计地最小单位—模块上，通过测试发现实现该模块地实际功能与定义该模块地功能说明不符合地情况，以及编码地错误.由于模块规模小、功能单一、逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块地I/O条件和模块地逻辑结构，采用结构测试（白盒法）地用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试（黑盒法）地用例，使之对任何合理和不合理地输入都能鉴别和响应.高可靠性地模块是组成可靠系统地坚实基础. 将单元测试结果编写成单元测试报告，提交工程经理审核，审核通过后提交工程领导组审批.（四）系统测试随着代码地实现和单元测试完成，软件测试人员开始对代码进行系统测试.系统测试以子系统为基本单元进行，其基本测试依据是测试计划和测试方案.根据测试方案中地用例设计按照模块逐一“输入”数据（手工或自动工具），并进行一定地压力测试.主要工作过程是：运行程序员提交地功能模块代码，输入数据，如实记录运行结果，填写“测试记录”.对于未通过测试地功能模块，填写测试反馈单，由程序员修改问题代码后再次提交测试.这是一个多次循环反馈地过程.编制系统测试报告：测试结束后，测试人员编制完整地测试报告，包括测试地对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试工具、测试结果汇总，并附完整地测试记录和反馈记录.完成标准：本阶段任务完成地标准是：编码完成且通过单元测试、集成测试、系统测试，并通过技术总监与工程经理地审核.系统详细施工进度计划，详见《施工进度计划甘特图》.本阶段地可交付成果是：网站各系统可进行正常运行.5.系统初验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：完成应用系统在测试环境地部署和集成测试后，由业主方认定是否满足可进行试运行地基本条件.并完成验收报告.实施方法：由供应商通过集成测试，对各应用系统自检合格后，提交初验申请至用户方审批.用户方检验应用系统运行情况，看是否符合：是否满足签字确认地需求分析报告；是否满足招标文件要求；是否可以开始试运行.验收通过后，由双方共同签署初验报告.完成标准：本阶段地完成标准是：系统通过业主初步验收，且可以开始试运行.本阶段可交付成果是：系统初验报告.6.试运行阶段任务范围：本阶段地任务范围是：在用户培训工作地阶段性成果完成后，开始组织系统试运行工作，由工程经理和业主方主管领导共同确定试运行范围和试运行策略，并编制试运行计划、组织试运行工作.实施方法：（一）试运行实施步骤：准备应用系统运行需要地真实数据；组建运行组织和人员准备：建立由业主方主管领导和工程经理组成地试运行领导小组；确定试运行期间系统管理人员和系统维护人员；召开试运行参与人员地动员会，统一思想，明确指导思想、工作方针、工作方法和工作计划；落实其他试运行组织中地各职责人员.双方共同制定试运行工作计划.工作计划中包括试运行工作相关各方责任、工作日程安排、运行工作制度.（二）试运行期间各方职责：试运行工作将由供应商与业主方密切配合完成.试运行期间中，各方职责如下：供应商负责在试运行期间进行应用系统运行记录，对试运行中出现地问题做到及时维护和更新，并完成试运行报告.在系统试运行阶段，应达到系统连续无重大故障运行1个月，并不断根据试运行报告进行修改完善，在试运行期内如出现重大故障，试运行期从故障排除之日起重新计算，直到系统连续1个月无重大故障为止.业主方系统使用人员负责在试运行期间定期反馈系统存在问题. 完成标准：本阶段任务完成地标准是：试运行期间系统运行稳定，性能达标，试运行报告通过业主方确认.可交付成果：通过试运行验证后地可运行地网站系统.7.系统终验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：试运行结束后，经业主方审核通过后，协助组织业主方进行系统终验验收.实施方法：试运行结束后，由供应商提出验收申请，并协助业主方组织工程验收，最终完成工程交付.（一）验收标准：是否符合工程合同要求；是否满足签字确认地需求分析报告；是否满足招标文件要求；是否满足用户培训要求；是否满足试运行期间地整改要求.（二）验收组织试运行工作完成后，工程验收工作由供应商、业主方共同组成工程验收小组对工程进行验收.验收小组对验收内容，如实施过程文档、用户培训效果、软件运行效果、工程管理等方面进行审查.必要时对工程地主要内容、重要功能和性能组织第三方进行专业测试.验收完成后，由业主方、供应商共同编制验收报告，签署验收意见，完成工程建设成果地交付.工程验收完成将作为质保期地开始.完成标准：本阶段完成标准是：验收通过，且完成工程建设成果地交付.本阶段可交付成果是：《XX工程验收报告》.保障措施在工程开发过程中，策划可行地质量管理活动，然后正确地执行和控制这些活动以保证绝大多数地缺陷可以在开发过程中被发现.在工程里，评审和测试活动是预先策划好地，在执行过程中，根据已定义好地过程来执行这些活动.通过执行这些活动来识别缺陷，然后消除这些缺陷.本工程质量保证贯穿于整个工程地始终，开展有计划、有组织地活动，不断地改进质量.保证指通过实施计划中地系统质量活动，确保工程实施满足要求所需地所用过程.工程团队地管理人员采取有效措施，监督工程地具体实施结果，判断它们是否符合工程有关地质量标准，并确定消除产生不良结果原因地途径，通过质量控制确保工程质量目标得以完满实现.通过配置管理控制工程地进化过程，如持续地、变化地变更，为软件系统提供了稳定性，从而保证工程有质量地按规定工期交付.。
软件开发进度表
软件开发进度表
阶段主要工作应完成的文档计划起始时间计划终止时间实际起始时间实际终止时间调研用户需求及用户环境可行性报告 2010-1-8 论证项目可行性项目初步开发计划系统需求制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境需求规格说明 2010-3-1 建立系统逻辑模型项目开发计划确定系统功能及性能要求用户手册概要需求分析编写需求规格说明、用户手册概要、测测试计划试计划
确认项目开发计划建立系统总体结构，划分功能模块概要设计说明书 2010-4-21 定义各功能模块接口数据库设计说明书(如果有)
概要设计数据库设计(如果需要) 制定组装测试计划组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法详细设计说明书 2010-6-1 详细设计确定模块间详细接口模块测试计划制定模块测试方案对已完成的文档进行评审编写程序源代码程序调试报告 2010-7-1 进行模块测试和调试用户手册实现编写用户手册对实现过程及已完成的文档进行评审执行集成测试计划系统源程序清单 2010-9-1 集成测试编写集成测试报告集成测试报告测试整个软件系统(健壮性测试) 确认测试报告 2010-10-1
验收测试试用用户手册用户手册编写开发总结报告开发工作总结为纠正错误，完善应用而进行修改故障报告 2010-11-1 对修改进行配置管理修改报告维护编写故障报告和修改报告配置管理修订用户手册。
软件开发进度表
需求分析
需求规格说明 项目开发计划 用户手册概要
概要设计
数据库设计说明 书
详细设计
用户手册
实现
集成测试
验收测试
用户手册 开发工作总止时 间 责任人
软件开发进度表
阶段 系统需求 主要工作 调研用户需求及用户环 境 论证项目可行性 制定项目初步计划 开发计划进行评审 确定系统运行环境 建立系统逻辑模型 确定系统功能及性能要 求 编写需求规格说明、用 户手册概要、测试计划 确认项目开发计划 建立系统总体结构，划 分功能模块 定义各功能模块接口 数据库设计（如果需 要） 制定组装测试计划 对已完成的文档进行评 审 设计各模块具体实现算 法 确定模块间详细接口 制定模块测试方案 编写程序源代码 进行模块测试和调试 编写用户手册 对实现过程及已完成的 文档进行评审 执行集成测试计划 编写集成测试报告 测试整个软件系统（健 壮性测试） 试用用户手册 编写开发总结报告 为纠正错误，完善应用 而进行修改 对修改进行配置管理 编写故障报告和修改报 告 修订用户手册 应完成的文档 项目初步开发计 划进度表 计划起始时间 计划终止时 间
软件项目进度计划表(实用文案)
LOGO公司名称软件项目进度计划表X X X有限责任公司软件项目进度计划表极限挑战！ 小组Spring 计划表： 11.15 进行软件需求分析，了解调查社会背景，确定要编写的软件，分配各小组成员的任务。
确定小组会议每天召开地点时间。
3h 11.16 将任务进一步精确分配，制成索引卡，各成员在自己任务的大前提下领取小任务，查阅相关资料，完成至少一个任务。
3h 11.17 将前一天个人的问题在小组会议上整理集结，集体在会议上共同查阅资料，团队解决这些问题。
2h 11.18 进一步完成对自己软件的开发，各个成员继续完成各个成员所领的未完成的任务。
2h 11.19 同样将前一天的问题集体查阅相关资料解决，并将代码整合，初步调试，记录所遇到的问题。
3h 11.20 将调试时遇到的问题群策群力解决，复审，调试。
4h 11.21 集体商讨软件2.0版本能否进一步优化，并进行改进，终审，完成。
2h个人一周详细计划列表：王栋 预计时间陈浩东 预计时间 杨洋 预计时间 11.15Day1 确定要编写的软件大体框架。
1h 将软件框架分为三个部分，进行区域代码的编写 1h 代码i 编写完成，总结问题，查询资1h料。
11.16Day2 将编码区域进一步划分成不可再分的小问题，并着手进行解决至少一个问题1.5h 负责索引卡片的制作、打印、分发 2h 整理三人区域代码划分的问题并着手解决 1.5h 11.17Day3 去图书馆查阅资料，确保团队软件开发大致方向正确 1.5h 将自己昨天遇到的问题进行整理，在站立会议上与大家分享讨论，并在以后的工作中避免同样的问题发生。
1h 总结团队前两天的工作并认真向小组成员反映 1h 11.18Day4 大致完成剩余代码的编写 1.5h 整合团队成员各自负责的代码 1.5h 检查团队整合后代码中的问题2h 11.19Day5 进行软件的第一次调试 1h 记录第一次调试中遇到的问题 1h 进行相关资料的搜索，查阅调试中出现的问题类型等1h 11.20Day6 着手解决昨天的调试问题并将解决方案共享1.5h 进行实践，再次检查是否完美解决，可再次调整 2h 进行第二次调试，争取通过 1h11.21Day7 召开集体会议，商讨可能的优化项，进一步合力调试 12h 发现软件运行中的各种问题，提出优化方案，争取2.0版本 1.5h 对问题进行解决，改进优化项，最终完成软件的运行1.5h。
【IT项目管理】软件项目进度计划模板.doc
【IT项⽬管理】软件项⽬进度计划模板.doc课程名称：IT软件项⽬管理实验名称：软件项⽬进度计划院（系）：管理学院专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年12⽉1 ⽇⼀、实验概述：【实验⽬的】1.熟悉Project 软件的界⾯；2.掌握Project 软件的基本操作；3.能够就⼀个具体的项⽬进⾏时间管理和控制。
【实验原理】Project 软件的界⾯和操作与Microsoft office 系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项⽬向导来完成项⽬的管理和优化。
1.Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002是由微软公司开发的⼀个功能强⼤⽽且可以灵活运⽤的项⽬管理⼯具，我们可以⽤该⼯具来控制简单或复杂的项⽬。
它可⽤来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项⽬进展了若指掌。
在制定项⽬计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执⾏这些任务的⼈员、⽤来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建⽴⼯作计划，同时⾃动绘制项⽬的横道图和单代号⽹络计划图。
2、相关概念（1）项⽬进度计划项⽬进度计划的主要⼯作见下图：（2）横道图（⽢特进度图）⽢特图表 /⽢特进度图（Gantt chart ）是在20世纪初由亨利⽢特开发的。
它⼯具和技术 1、数学分析 2、历时压输⼊1、项⽬⽹络图 2、活动历时估算 3、资源需求输出 1、项⽬进度计划 2、辅助基本上是⼀种线条图，横轴表⽰时间，纵轴表⽰要安排的活动，线条表⽰在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
⽢特图直观地表明任务计划在什么时候进⾏，以及实际进展与计划要求的对⽐。
横道图有以下特点：编制⽐较容易，绘图⽐较简单;表达形象直观，排列整齐有序; 便于⽤叠加法进⾏资源需要量的统计。
（3）⽹络计划图⽹络计划图是由⼀系列的箭线和节点所组成的⽹状图形，⽤来表⽰各个施⼯过程在各施⼯段上各项⼯作的起⽌时间和先后顺序的逻辑关系。
软件项目技术建议书里的进度安排计划表
软件项目技术建议书里的进度安排计划表一、前言在软件项目的开发过程中，进度安排计划表是至关重要的。
它不仅是项目进展的指南，也是团队成员协作的基础。
制定一份高质量的进度安排计划表对于项目的成功非常重要。
二、深入了解进度安排计划表1.什么是进度安排计划表？进度安排计划表是软件项目管理中的一种主要工具，它用于规划、追踪和管理项目的各个阶段和活动。
通过进度安排计划表，项目团队能够清晰地了解项目的时间安排、任务分配和关键节点，以确保项目能够按时交付。
2.进度安排计划表的重要性进度安排计划表对于软件项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作计划，提前发现和解决潜在的风险和问题，确保项目按照既定计划顺利进行。
进度安排计划表也有助于提高团队的工作效率和协作能力，提升项目交付质量。
3.如何制定高质量的进度安排计划表制定高质量的进度安排计划表需要考虑多方面的因素。
需要充分了解项目的整体目标和需求，明确各个阶段的任务和交付物。
需要调研和分析相关的技术和资源，以确定合理的时间节点和工作量分配。
需要与项目团队和利益相关者充分沟通，确保进度安排计划表的合理性和可行性。
三、进度安排计划表的具体编制1.确定项目阶段和关键节点在编制进度安排计划表之前，需要明确项目的各个阶段和关键节点，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和实施等阶段。
这些阶段和节点将成为进度安排计划表的基本框架，有助于项目团队全面了解整个项目的规划和安排。
2.分析任务和工作量针对每个阶段和节点，需要进一步分析具体的任务和工作量，确定各个阶段的关键任务和交付物，并合理评估所需的工作量和时间。
这一步需要充分了解项目的实际情况，考虑到各种可能的风险和问题，以确保进度安排计划表的合理性和可行性。
3.确定任务和资源分配根据任务和工作量的分析，需要进一步确定具体的任务和资源分配，包括人力、物力、时间和预算等方面。
这一步需要充分考虑到团队成员的能力和专业性，合理分配工作任务，确保团队的整体协作效率。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
XX项目BIM工作整体进度计划表(横道图)
8
2018年 9 10 11 12 1
2
3
4
2019年 5678
9 10 11 12
1
BIM工程管 理平台
2
BIM应用实 BIM施 施方案
3
工准备 BIM软件培 训
4
BIM工程管 理平台培训
5
设计BIM模 型移交
6
BIM模 施工BIM模 型创建 型创建
7
施工BIM模 型深化
8
支护桩施工 工艺模拟
9
土方开挖模 拟
10
内支撑施工 、拆除模拟
11
高大支模模 拟
综合楼与门诊
12
楼之间楼梯方
案验证
13
碰撞检查分 BIM模 析
14
型应用 净空净高分 析
15
管线综合深 化
16
管线洞口预 留预埋
17
施工总平面 布置
18
施工进度模 拟
19
空中花园漫 游
20
智能化专项 模拟
21
精装修专项 模拟
22
基于BIM的 施工交底
基于BIM的
ห้องสมุดไป่ตู้
23
现场施工指
导
24 25
BIM模 型应用
建筑结构工 程数量统计 幕墙钢构工
程数量统计
BIM模 型应用
26
设备机房机 电预制安装
27
无人机技术 应用
28
VR/AR技术 应用
29
BIM大赛报 奖
利用BIM管
30
BIM平 理平台实现 台应用 施工过程信
息化管理
基于BIM的
31
工程质量管
软件开发进度表模板
实现
软件开发进度表
主要工作
计划时间
调研用户需求及用户环境 论证项目可行性 制定项目初步计划 确定系统运行环境 建立系统逻辑模型建立系统总体结构，划分功能模块 定义各功能模块接口
数据库设计（如果需要） 制定组装测试计划
对修改进行配置管理 编写故障报告和修改报告
修订用户手册
设计各模块具体实现算法 确定模块间详细接口 制定模块测试方案 编写程序源代码
实际时间
实现
集成测试 验收测试
维护与总 结
进行模块测试和调试 编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审 执行集成测试计划 编写集成测试报告
测试整个软件系统（健壮性测试） 试用用户手册
编写开发总结报告 为纠正错误，完善应用而进行修改
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
软件项目实施进度计划表
软件项目实施进度计划
表
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目名称：商务负责人：技术负责人：工程负责人：
阶段序号工作内容输出
计划进度
开始日期
实际进度
开始日期
结束日期结束日期
负责人
需求1
2
3
4
需求调研资料搜集
成立项目小组
需求分析与软件定义
非软件需求分析
工作任务分解
需求评审会
架构设计
数据库设计
数据接口设计
协作工作环境搭建
UI设计
硬件采购、资料印刷、
调研报告
项目小组名单
软件需求说明
书
硬件采购计划
分析5
6
7
8
9设计10
11实施12WBS工作任务分解表
开发、履行进度计划表
系统框架
数据库
数据接口
Vss、Svn分发包
版面确认效果图
资源到位
环境勘察等
13
14
15
16
17
18
19
部署
21验收
22基础数据采集（人员、
业务）
功能开发与单元测试
UI集成、美化
系统联调、开发组集成
测试
测试部门专业测试
测试结果处理
履行人员上线前测试
生产环境部署
培训、试运行
验收
采集数据
测试地址
测试地址
测试地址
测试报告
安装包
系统操作手册
生产地址
资信证明
验收报告
20。
软件研发项目实施进度报告模板
软件研发项目实施进度报告模板在软件研发项目中，进度报告是非常重要的一环。
它能够帮助团队成员了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。
一个好的进度报告模板能够提高团队的工作效率，让每个人都清楚自己的工作重点和目标。
接下来，我将探讨一个适用于软件研发项目的进度报告模板。
首先，一个好的进度报告模板应该包括以下几个方面的内容：项目概况、进度总结、问题和风险、下阶段计划以及其他相关信息。
项目概况部分应该简单明了地介绍项目的背景、目标和范围，让读者能够快速了解项目的基本情况。
进度总结部分应该列出项目已完成的工作、目前正在进行的工作以及计划要做的工作，以便团队成员了解项目的整体进展情况。
问题和风险是进度报告中非常重要的部分。
在这一部分，应该列出项目目前遇到的问题和可能带来的风险，并提出解决方案和应对措施。
这样能够有效地帮助团队成员及时应对问题，确保项目顺利进行。
下阶段计划部分应该明确列出项目的下一步工作计划、里程碑和重要时间点，让团队成员明确自己的工作重点和目标，有序地进行工作。
在进度报告模板中，其他相关信息部分可以包括团队成员的工作动态、项目资源的分配情况、项目质量评估等内容。
这些信息虽然可能不是每次都必须包含，但在需要的情况下能够为团队成员提供更全面的了解。
除了内容的完善外，一个好的进度报告模板还应该注意格式的规范和清晰。
报告应该使用简洁明了的语言，使用易懂的表格和图表来展示数据，避免冗长的文字描述。
同时，报告的排版应该整洁美观，标题、段落和项目应该有明确的层次结构，方便读者快速找到需要的信息。
在实际使用进度报告模板的过程中，团队成员还应该注意及时更新报告，确保报告中的信息真实准确。
此外，团队成员应该在每次报告后进行讨论和总结，及时调整工作计划和目标，确保项目按时顺利完成。
总而言之，一个好的软件研发项目进度报告模板能够帮助团队成员了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。
一个合理完善的模板应包括项目概况、进度总结、问题和风险、下阶段计划以及其他相关信息等内容。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
编写《基线申请表》并建立代 码基线 更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
编写《测试计划书》 同行评审《测试计划书》 审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程 碑（设 计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程 碑（实现 、测试）
实现阶 段
实现
集成 用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》 测试阶 段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化 编写代码 同行评审代码 同行评审代码 单元测试 同行评审代码
系统集成 编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项 目集成计划》 配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》 第一里程碑同行评审（立项 、需求、策划） 编写《项目里程碑报告》
设计阶 段
设计
《配置管理计划》定稿 编写《基线申请表》并建立策 划基线 更新《配置状态报告》 《审计计划》定稿 《项目度量计划》定稿 策划阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板作为一名知名学者，在项目管理方面，进度计划表是至关重要的工具之一。
一个清晰明确的进度计划表可以帮助我们更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
下面我将为大家介绍一个基于微软Excel软件的项目进度计划表模板，并就其使用方法进行详细阐述。
一、下载和打开模板我们可以在Excel的菜单栏中找到“新建”选项，然后在“空白工作簿”中打开所需的模板文件。
对于初学者来说，最好选择比较简单易懂的模板，以便更快地上手。
二、填写项目信息进度计划表第一行通常是项目信息，包括项目名称、项目编号、起始日期、截止日期等。
填写这些信息是非常必要的，可以帮助我们更好地识别计划表适用的项目范围，进而有助于我们更好地管理和掌握进度。
三、标识时间范围在项目信息之后，我们需要标识出整个项目的时间范围，包括起始时间和截止时间。
这一步的目的是确定项目的平均进度和阶段性节点，以便进行后续的进度跟踪和管理。
四、列出所有工作任务项目进度计划表的核心是列出所有需要完成的工作任务，包括具体的任务名称、起始时间、截止时间、任务持续时间和负责人等信息。
为了简化管理，我们可以采用树状结构的方式，将任务分解为不同级别的工作包，以便更好地进行掌控。
五、标识关键路径在列出所有工作任务之后，我们需要确定关键路径。
关键路径包含项目完成的最短时间，在这条路径上的每个任务都是至关重要的，不能被误差或延误。
标识关键路径可以帮助我们更好地把握项目进展情况。
六、跟踪进度跟踪进度是项目管理的关键环节，要根据进度计划表记录和标识的每个任务，及时跟踪和更新工作进展情况，确保项目按照计划顺利推进。
对于滞后的任务，我们需要及时采取相应的措施进行调整和协调。
七、更新进度表随着项目的推进，我们需要不断更新进度表，及时记录每个任务的完成情况和实际所需时间。
这样可以让我们更好地掌握整个项目的进展情况，及时调整计划，确保项目按照预期顺利完成。
以上是我介绍的项目进度计划表模板的使用方法。
项目进度表的模板
项目进度表的模板
以下是一个简单的项目进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
项目进度表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成状态
任务1 任务1的描述
任务2 任务2的描述
任务3 任务3的描述
... ... ... ... ... ...
说明：
1. "任务名称"：任务的唯一标识符。
2. "任务描述"：任务的简短描述。
3. "开始日期"和"结束日期"：任务的计划开始和结束日期。
4. "负责人"：负责执行该任务的团队成员或个人。
5. "完成状态"：表示任务的完成情况，可以使用以下选项：未开始、进行中、已完成、已延期。
使用说明：
1. 在表格中填写每个任务的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人和完成状态。
2. 当任务状态发生变化时，更新表格中的相应信息。
3. 通过比较实际完成情况和计划，监控项目进度，并及时调整计划。
项目实施进度表及模版
附件一全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目实施进度计划书北京航星永志科技有限公司2010年11月目录一、参照标准 (3)二、乙方项目实施人员 (3)三、实施计划 (3)四、支持条件 (4)4.1 计算机系统支持 (4)4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)一、参照标准《商务合同书》《计算机软件开发规范》（GB8566-88）《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局《纸质档案数字化技术规范》（DA/T31—2005）二、乙方项目实施人员单良忱，北京航星永志科技有限公司市场部经理高茂科，北京航星永志科技有限公司技术总监李志杰，北京航星永志科技有限公司Java、Asp、Jsp开发工程师崔光振，北京航星永志科技有限公司Java开发工程师冀新宇，北京航星永志科技有限公司技术部经理张春红，北京航星永志科技有限公司数字化部经理另：数字化实施小组由15人组成，具体名单将在实施小组进驻后5个工作日内提交。
三、实施计划项目实施周期：30个工作日内完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。
5个月内完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。
1、系统实施计划1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30时间段(工作日)需求分析概要设计详细设计系统开发系统测试系统优化2、历史档案数字化扫描实施计划时间段(月) 1 2 3 4 5数字化设备进入数字化加工数字化后期处理初验培训终验四、支持条件4.1 计算机系统支持甲方需提供设备：操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。
数据库：Oracle 10g服务器：IBM X3850X5网络：支持TCP/IP协议空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存乙方需提供设备：开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0硬件环境：PIII1.6GCPU、256M内存、30G硬盘存储、15英寸以上彩色显示设备扫描仪：具有Twain标准协议的扫描仪，具有15页/分钟以上的处理能力，颜色数支持黑白、彩色（256，真彩）、灰度，图像解析分辨率至少在150DPI以上数码照相机：用于处理实物档案、照片档案4.2 项目实施甲方承担的工作在系统开发与实施中，需甲方协助乙方完成系统开发前的需求调研，并向乙方提供相关的文件材料。
项目实施进度计划表
一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。
人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。
总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。
●试运行结束后的4周内完成验收工作。
“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。
制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。
我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。
任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。
项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。