班组设备管理的内容(正式版)
班组设备管理的内容
班组设备管理的内容管理的概述班组设备管理是企业运转过程中，班组对设备进行有效使用和维护的管理过程。
对于任何现代企业，设备管理是业务运转的重要环节。
班组设备管理包括了设备的根据不同属性进行分类、设备的维护保养、维修管理、设备调度以及设备使用等内容。
这些管理环节直接影响企业运行的正常程序和生产的效率。
设备分类和标识设备分类和标识是用来辨别和识别设备，使得设备能够按照相关规定进行管理，从而保证设备的正常运作，进而保证生产效率的提高。
设备分类设备分类应该根据设备性质、用途和工作方式来进行。
根据设备种类分别分为机械设备、电气设备、化学设备等等。
根据用途分为生产设备、配套设备等。
根据工作方式分为手动设备、自动设备等。
设备标识设备标识是为了便于对设备进行管理和维护，推进资源调配的需求。
设备标识应该包括设备名称, 设备编号, 设备型号, 购置日期, 使用部门等信息。
设备的维护和保养设备维护和保养是非常重要的。
维护和保养能够保证设备的正常运转，减少贡献率，延长设备使用寿命。
准确、适时的维护和保养也是设备管理的重要任务之一。
预防维护预防维护是对正常运转设备的定期维护，以减少设备故障和贡献率，以延长设备使用寿命。
预防维护应该是规范的、系统化、有计划的、周期性的。
功能维修功能维修是对设备在运转中出现的故障，通过对设备进行维修、更换故障零部件来恢复其正常运转的过程。
功能维修是设备管理的核心环节之一。
维修管理维修管理是指组织事先制定的预防性和修复性维护计划，以及在发生故障时组织现场解决方案等内容。
维修管理的目的是防止设备故障造成的生产延误或停机损失，以最低的维修成本最大化地保持设备的正常运转。
预防性维护计划预防性维护计划是指在设备发生故障之前，通过对设备进行维修和保养，预防设备出现故障。
预防性维护计划应该是规范的、系统化的、有计划的、周期性的。
这种手段能够减少维修工作的数量和时间，避免生产的延误。
修复性维护计划修复性维护计划是在设备发生故障后，通过专业人员的维修来修复和保证设备正常运转的计划。
班组设备管理
班组设备管理一、设备使用管理一）设备合理使用原则1、适当安排设备任务。
班组长同设备技术人员分析设备的特点，恰当安排生产任务，才能保证机器设备的正常运转，保证生产安全，延长使用年限，减少维修次数及费用2、合理配备操作人员：要求操作者熟悉并掌握身背的结构、性能、加工范围和维护保养技术3、创造良好运转环境：4、严格执行作业制度：规章制度是指导操作人员按正常程序操作维护和检修设备的技术法规二）禁止异常操作：1、操作标准化：制定设备操作规程，并以此为根据来培训操作人员、维修人员、管理人员，操作员须进一步确认，并经过考试合格，才能操作设备。
2、设置锁定装置1）通过电脑设定程序，或者在设备上设定异常操作锁定机构，使设备只能按正常步骤往下走2）操作键盘上设有透明保护罩，既可以看见动作状态，又能起到保护作用。
即是不小心碰到键盘键，设备也不会误操作3、明确非操作人员不得操作。
向所有人员简明“非操作人员，严禁擅动设备，违者严惩”，对违反者给予处罚，设备旁边也应立一块明显标志以作提醒4、制定异常补救措施。
预定制定各种异常操作扑救措施，并对操作人员进行培训，万一出现异常操作，也应使损失降到最低１5、设备操作规程必须包括以下内容：1）设备技术性能和允许的极限数。
如最大符荷、压力、温度、电流等2）设备交接使用规定。
岗位人员交接必须对设备运转状况进行交接。
内容包括：设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等3）操作设备的步骤。
包括操作前的准备的工作和操作顺序4）紧急情况处理的规定。
5）设备使用中的安全注意事项：非岗位操作人员，未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆卸或调整安全保护装置等6）设备运行中故障的排除。
三）做好精度校正1、精度校正的范围。
1）生产工艺设备。
直接决定产品性能的生产工艺设备；影响产品性能的保管设备，需要校正2）辅助生产设备。
3）检测设备“来料检查彼岸准书”、“标准作业书”、“出货检查标准书”中所使用的检测，试验设备及品质追踪所使用的检测设备要校正2、精度校正方法。
班组设备管理的内容及主要指标
班组设备管理的内容及主要指标班组设备管理是指对班组所使用的设备进行管理和维护的一系列工作。
高效的设备管理可以提高生产效率，降低成本，确保生产过程的顺利进行。
下面将结合实际情况，从设备维护、设备保养和设备更新等方面详细介绍班组设备管理的内容及主要指标。
一、设备维护设备维护是指对设备进行定期的检查和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
设备维护的主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整以及一些常见问题的排查和解决。
设备维护的目标是确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障和停工的概率。
设备维护的主要指标包括以下几个方面：1.保养频率：根据设备的使用情况和要求，制定相应的保养计划和频率。
常见的周期性保养包括日常保养、周保养、月保养和季度保养等。
保养频率的制定应结合设备的实际情况，避免过度保养或者保养不足。
2.保养工作量：设备保养的工作量需要根据设备的不同类型和功能来确定。
一般来说，设备的复杂程度越高，保养的工作量也会相应增加。
保养工作量的合理安排可以提高工作效率，减少不必要的浪费。
3.保养合格率：设备保养的合格率是指在保养过程中，设备能够达到预期的保养目标和效果的比例。
保养合格率的提高可以减少设备故障的发生，保证设备的正常运行。
二、设备保养设备保养是指根据设备使用的要求，按照一定的程序和方法对设备进行保养和维修的工作。
设备保养的主要内容包括设备的清洁、润滑、调整和更换磨损部件等。
设备保养的目的是保持设备的良好状态，减少设备故障和停工的概率。
设备保养的主要指标包括以下几个方面：1.保养工作质量：设备保养的质量直接影响到设备的使用效果和寿命。
保养工作质量的指标可以通过设备的故障率、运行稳定性和工作效率等来评估。
保养工作质量的高低决定了设备的可靠性和稳定性。
2.保养耗时：保养耗时是指设备保养所需要的时间。
保养耗时的长短会直接影响到设备的可用时间和生产效率。
保养耗时的合理安排可以提高工作效率，减少停工时间。
班组设备及工具管理
（ 6 ）参加新设备和修理后设备的验收工作；’
( 7 ）对本班的技术改造收集意见，提出合理化建议
2 ．设备定机、定人和操作管理
设备操作证是允许操作设备的凭证，操作者经考试合格才能签发，这是作为设备定机定人的标志.’
3 ．操作人员应做到“四懂”、“四会”和“三好”
设备利用率＝
日历计划开动时间为全年日历天数减去星期日、法定假日的天数,再乘以每天开动的班次、小时
( 3）设备有效利用率
设备有效利用率二
停用时间为设备故障停机时间加上实际维修时间和维修准备时间。
（ 4 )红旗设备率
红旗设备
红旗设备的评比条件是:
① 完成任务好:做到优质、高产、安全、低耗;
② 技术状态好：工作能力达到规定要求；
自然损坏
工具报废的原因过失损坏。
（ 2 )工具的丢失处理
由于操作人员责任心不强，造成工具丢失，应视情节轻重,在加强思想教育的同时，可予以适当赔偿，对于丢失的工具要及时补充、以免防碍生产
（二)班组对工具使用的要求。1。领用工具时， 要认准规格型号，首次使用时，应注意检验和试验.2．操作时应注意工艺规范,遵守工艺纪律，不可随意改变运用状态和超负荷使用.
过失损坏属工具非正常报废现象:由于工具使用中、因材质、设计、工艺等因素造成非正常损坏，经鉴定认可,按正常报废处理，但必须追究责任,采取相应措施。
大型、精密、贵重的工具发生过失损坏而报废时，必须保护事故现场，由单位领导、工具部门技术人员、班组长及有关人员参加．分析事故原因，总结事故教训,制定防范措施。视事故情节轻重，对责任者还要给予经济处罚和行政处分。
( l ) “四懂” ：
懂设备的构造、性能； 懂设备的操作规程;
班组设备设施管理制度（通用22篇）
班组设备设施管理制度班组设备设施管理制度（通用22篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
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班组设备设施管理制度篇1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(3)设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
(5)设备运行时间累计。
设备管理班组管理规章制度(通用7篇)
设备管理班组管理规章制度（通用7篇）设备管理班组管理规章制度1第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实列销。
第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。
公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。
其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。
第三章附则第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。
第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。
班组设备管理制度范本
班组设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组设备的管理，保障设备的正常使用和安全性，提高设备的利用率和寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于班组设备的管理工作。
第三条班组设备的管理需遵循安全、科学、合理、经济的原则。
第四条各班组成员必须严格遵守本制度，执行设备管理工作。
第二章责任第五条班组设备管理人员是设备使用的责任人，负责设备的安全、维护、使用及相关管理工作。
第六条设备管理人员必须熟悉设备使用说明，并进行必要的培训和技能提升。
第七条设备使用人员必须按照规定操作设备，杜绝违反操作规程和不当操作行为。
第八条整个班组成员都有保护设备的责任，发现设备问题应及时上报，并配合设备管理人员及时解决。
第三章设备的管理第九条设备管理人员有权对设备进行保管、维护和检查，并定期制定设备维护保养计划。
第十条班组设备应放置在专门设定的存放区域内，要保持存放区域的整洁、清晰和安全。
第十一条设备管理人员要定期对设备进行维护和保养，保障设备的正常使用和延长设备寿命。
第十二条设备管理人员要定期对设备进行检查，及时发现设备的故障和问题，并做出相应的维修或更换。
第十三条班组设备的使用人员要熟悉设备的使用方法、操作规程和注意事项，并按照规定的过程进行操作。
第十四条班组设备的使用人员要做好设备的日常维护和清洁工作，确保设备的良好状态和卫生。
第四章设备的安全第十五条设备管理人员要制定安全操作规程和应急预案，确保设备的安全和人员的安全。
第十六条设备管理人员要加强设备的保护，防止设备的损坏或盗窃等不良行为。
第十七条设备管理人员要定期开展设备安全检查，发现隐患和问题应进行整改和排除。
第十八条设备操作人员要正确佩戴个人防护用品，确保自身的安全。
第五章设备的使用第十九条设备管理人员要确保设备被正当使用，不得私自移动或调整设备的使用参数。
第二十条设备操作人员要按照设备的使用规范，及时进行设备的检查和调整。
第二十一条设备使用完毕后，应及时对设备进行清洁和保养，并做好设备的防潮工作。
班组设备管理的内容
班组设备管理的内容在现代企业中，班组设备管理是非常重要的一项工作。
良好的设备管理能够提高班组的生产效率和工作质量，减少设备的故障率和维修成本。
本文将介绍班组设备管理的相关内容。
设备管理的定义设备管理是一种管理方式，旨在规划、组织、指导和控制设备的运行和维护工作。
设备管理的目的是提高设备的利用率、可靠性和安全性，减少设备故障率和损失，保证设备能够按照既定的生产计划运转。
设备管理覆盖了设备的购置、使用、保养和报废等全生命周期。
班组设备管理的内容班组设备管理是设备管理的一种特殊形式，它主要包括以下几个方面的内容：设备巡检管理班组设备管理最基本的工作就是设备巡检。
通过对设备进行巡检，可以及时发现设备的异常情况，预防设备故障的发生，确保设备运行的稳定性和安全性。
在巡检中需要注意的内容包括设备的外观、动作状态、声音和温度等方面，能否正常运转或者是否存在任何问题。
设备保养管理设备保养是指为了保证设备的正常运行，延长设备使用寿命和减少维修成本而采取的一系列预防性维护措施。
班组需要制定完善的设备保养计划，按照预定的保养周期对设备进行定期保养，维护设备的完好状态。
保养的内容主要包括设备的清洗、润滑、调整和更换部件等。
设备维修管理设备维修是指为了修复设备故障而采取的一系列维护性措施。
班组设备管理需要建立健全的设备维修管理制度，开展设备维修培训和技能提升工作，提高班组成员的设备维修能力和技术水平。
对于设备故障，班组需要及时报修和维修，避免设备故障对生产工作的影响。
设备安全管理设备安全管理是指保障设备的安全运行，预防设备事故的发生，减少设备事故的损失。
班组需要建立科学合理的设备安全管理制度，开展设备安全培训和安全操作规范制定工作，提高班组成员的安全意识和安全防范能力。
对于设备的安全问题，班组需要及时进行安全隐患排查和整改，确保设备的安全运行。
班组设备管理的重要性班组设备管理的重要性在于保证设备的高效运行和优质服务。
班组使用的设备是企业的重要资产，通过良好的设备管理，可以降低设备维修成本和生产成本，提高生产效率和质量。
班组设备管理制度（通用7篇）
班组设备管理制度班组设备管理制度（通用7篇）在快速变化和不断变革的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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班组设备管理制度11、设备的使用1.1工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。
1.2操作工人应掌握“三好”、“四会”、严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。
1.3设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。
对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。
对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。
1.4设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。
1.5对公司要求进行点检的设备。
操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。
1.6操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。
1.7设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。
2、设备的维护2.1操作工作实行设备维护保养负责制：2.1.1单机、独立使用的（如运输车辆、金属切削机床）设备由操作工人当班检查和维护保养。
2.1.2连续生产线上集体操作的设备，由机长负责组织当班检查和维护保养。
2.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在班级长指定专人负责维护保养。
2..1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。
班组设备安全管理范本（2篇）
班组设备安全管理范本一、背景介绍设备安全管理是保障生产、维护工作人员安全的重要环节。
为了做好我们班组的设备安全管理工作，制定本管理范本，旨在加强设备安全意识，提高设备操作技能，预防设备事故，确保工作安全。
二、管理目标1.建立健全设备安全管理制度，确保设备正常运转，预防设备事故发生。
2.加强对设备操作人员的培训，提高其安全意识和技能水平。
3.建立设备维修保养档案，确保设备长期稳定运行。
4.强化设备巡检和维修保养工作，确保及时发现和排除设备故障。
5.建立设备事故报告和处理制度，及时处理设备事故，防止二次事故发生。
三、具体措施1.制定设备安全操作规程-明确设备的操作程序和安全要求。
-确保设备操作人员具备相应的技能和资质。
-禁止未经授权的人员擅自操作设备。
-设立设备操作纪律，如不得酒后操作设备、不得随意调整设备运行参数等。
2.加强设备操作人员培训-定期进行设备安全操作培训，确保操作人员了解设备的操作原理和安全要求。
-组织设备操作人员参加安全培训课程，提高其安全意识和技能水平。
-鼓励设备操作人员参加相关职业技能考核和认证，提高其专业素质。
3.设立设备维修保养档案-建立设备维修保养档案，记录设备的维修保养情况，包括维修内容、时间、人员等。
-定期对设备进行维修保养，确保设备处于良好的工作状态。
-及时更换设备的老化部件，预防设备故障的发生。
4.加强设备巡检和维修保养工作-制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检，及时发现设备存在的问题。
-设立设备巡检记录，记录设备巡检情况和存在的问题。
-对设备存在的问题进行及时维修，确保设备处于安全运行状态。
5.建立设备事故报告和处理制度-明确设备事故的报告程序和责任人。
-设立设备事故报告表，及时记录设备事故的情况和处理过程。
-对设备事故进行原因分析，采取相应的措施，防止类似事故再次发生。
四、管理评估与持续改进1.定期组织设备安全管理评估，对设备安全管理情况进行评估和总结。
2.针对评估结果，制定相应的改进措施，提高设备安全管理水平。
班组设备管理的内容范本
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
班组设备管理制度_班组设备管理制度条例
班组设备管理制度_班组设备管理制度条例班组设备管理制度篇11. 维修班对所有设备进行立帐、分类、编号，建立管理卡。
2. 维修班妥善保管设备相关说明书、图纸等技术资料。
3. 维修班组织各生产班组按照《年度设备保养计划》进行设备保养，填写相应的《设备日常保养项目表》及《设备保养记录》4. 维修班对关键设备进行运行检查，填写《设备运行检查记录》，并由维修班存档。
5. 维修班按照《设备周期检定计划》对本车间关键生产设备进行设备校准，填写《设备检测记录》，并由维修班存档。
6. 维修人员修复设备后填写《设备检修单》，并由维修班存档。
使用管理：1. A类设备由车间定人定机操作，B类设备非经班长安排不得串机使用，A 类设备非经车间允许不得串机使用。
2. 新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。
3. 操作者必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求、“三级保养制度”的内容和要求，合理润滑，经考核合格才能独立操作。
4. 操作者必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。
5. 操作者不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回起点装置，手柄、手把返回正常位置。
维修管理：1. 设备出现故障后，应立即切断电源，保持现场，通知维修班维修。
2. 维修人员接到报修后应及时组织维修，对缺少的部件及时向车间反映，以免影响生产的正常进行。
3. 设备维修前必须切断电源，气源及水源，维修中必须挂牌操作。
4. 设备没有修复前，不允许非维修人员擅自使用设备。
5. 备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显，规范化。
加强防锈、防腐措施。
备件不磕不碰、不锈、不变质。
维护保养管理：设备的“三级保养”包括：设备的日常、一、二级保养。
1. 设备的日常维护：班前班后由操作工认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应及时给予排除。
班组设备管理的内容（三篇）
班组设备管理的内容1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定、三级过滤五定即：定人、定点、定质、定量、定时三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到应知应会保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。
班组设备管理的内容（二）班组设备管理是指在工作环境中，对所需要的设备进行合理的部署、维护和管理，以确保设备的正常运转和高效使用。
一个良好的设备管理体系可以提高工作效率、保障安全生产、降低成本并延长设备使用寿命。
以下是班组设备管理的内容：1. 设备采购与配置班组设备管理的第一步是确定需要的设备，并进行采购。
采购时要充分考虑到工作需求、质量要求、性能要求和预算限制等因素。
采购完成后，还需要按照工作需要进行设备配置，包括安装、调试和布置，使设备能够顺利投入使用。
2. 设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理的重要环节。
班组成员需要制定并执行设备的定期维护计划，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。
班组设备的安全管理制度
一、总则为加强班组设备安全管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全，提高设备运行效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有设备的操作、维护、保养、检修及报废等全过程。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责组织、协调、监督本班组设备安全管理工作，确保设备安全运行。
2. 设备管理员：负责设备的日常维护、保养、检修及报废等工作。
3. 员工：遵守本制度，正确操作设备，参与设备安全管理工作。
四、设备安全管理内容1. 设备操作安全（1）员工上岗前必须经过培训，熟悉设备操作规程和安全注意事项。
（2）操作设备时，必须穿戴好个人防护用品，确保人身安全。
（3）操作设备前，必须对设备进行检查，确认设备状态良好。
（4）操作设备时，严格按照操作规程进行，不得擅自更改设备参数。
2. 设备维护保养（1）设备管理员应根据设备使用说明书和实际情况，制定设备维护保养计划。
（2）定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等保养工作。
（3）设备出现故障时，及时上报，并采取措施排除故障。
3. 设备检修（1）设备检修应按照检修计划进行，确保设备安全运行。
（2）检修过程中，必须遵守操作规程，确保检修人员安全。
（3）检修完毕后，对设备进行试运行，确认设备恢复正常运行。
4. 设备报废（1）设备达到报废标准时，由设备管理员提出报废申请。
（2）报废设备应经过相关部门审批，并进行技术鉴定。
（3）报废设备应妥善处理，不得随意丢弃。
五、安全教育培训1. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工上岗前，必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
3. 对设备操作人员进行专项培训，确保其掌握设备操作技能和安全注意事项。
六、奖惩措施1. 对严格遵守设备安全管理制度，积极参与设备安全管理工作的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反设备安全管理制度，造成安全事故的员工，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由班组负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
班组设备管理的内容
班组设备管理的内容班组设备管理是指在工作班组中对所使用的设备进行管理和维护，确保设备的正常运行，提高生产效率和安全性。
班组设备管理内容包括设备的购置、日常维护、备件管理以及故障处理等方面。
一、设备购置设备购置是班组设备管理的第一步，要根据工作需要确定所需设备的种类、规格和数量，然后通过采购渠道购买设备，并将其安装调试好。
在设备购置过程中，需要注意以下几点：1.明确需求。
要根据工作需要明确所需设备的性能要求、生产能力、使用环境等，以便选择合适的设备。
2.选择供应商。
要选择有资质且信誉良好的供应商进行采购，避免因质量或服务问题给工作带来不利影响。
3.签订合同。
在购买设备前，要与供应商签订合同明确设备的规格、数量、价格、交货时间等关键细节，以保障自身权益。
4.设备验收。
在设备交付后，要进行验收并测试设备的性能和功能是否符合要求，确保可以正常投入使用。
二、日常维护日常维护是保障设备正常运行的重要环节，包括设备的清洁、检查和润滑等工作。
具体内容如下：1.设备清洁。
定期对设备进行清洁，包括外观清洁和内部清洁，清除设备表面的灰尘和污垢以及设备内部的杂物。
2.设备检查。
定期对设备进行检查，包括检查设备是否有裂纹、松动、磨损等问题，以及各部件是否正常运转。
3.设备润滑。
定期对设备进行润滑，以减少设备部件的磨损和摩擦，确保设备的正常运行。
4.设备调整。
根据实际生产情况，对设备进行调整，以提高设备的生产效率和运行稳定性。
三、备件管理备件管理是确保设备维修和故障处理能够及时进行的重要环节。
备件管理包括备件采购、备件入库、备件出库和备件清点等工作。
具体内容如下：1.备件采购。
根据设备的使用情况和维修需求，及时采购备件，确保备件的供应能够满足设备维修和故障处理的需要。
2.备件入库。
在备件采购到达后，要经过验收并记录入库，包括备件的种类、数量、规格等信息。
3.备件出库。
当设备需要维修或出现故障时，要及时从备件库中调取所需备件，并记录备件的出库信息。
班组设备管理的内容
班组设备管理的内容班组设备管理是指对班组所拥有的设备进行全面管理和维护的工作。
设备管理是企业管理的重要组成部分，对于一个班组来说，设备是生产和工作的基础，设备管理的好坏直接影响着生产效率和产品质量。
班组设备管理涉及到设备的采购、维护、使用、报废等方面, 下面将从这几个方面详细介绍。
一、设备采购：设备采购是设备管理的第一步，它直接影响到设备的使用效果和整体管理质量。
在采购设备前，班组应根据生产需要和预算要求，确定所需设备的规格、功能要求和数量等，并进行市场调研和供应商的比较，选中合适的设备供应商，签订采购合同。
在合同中应明确设备的质保期及售后服务等。
同时，班组还应根据设备的特点和特性，做好设备安装施工及验收工作，确保设备在投入使用后能正常工作。
二、设备维护：设备维护是提高设备使用寿命和保证设备工作正常的重要措施。
班组应制定设备维护计划，明确设备的维护周期和工作内容。
维护工作主要包括设备的日常清洁、润滑、检查和更换易损件等。
保养记录要详细，以便及时了解设备的使用情况和状况，及时发现和解决问题。
同时，还应建立设备维修体系，定期进行设备的大修和保养，确保设备的正常运行。
三、设备使用：设备使用是设备管理的关键环节，对设备的正确使用能够提高设备的效率和生产力。
班组应对设备的使用人员进行培训和技术指导，确保设备操作人员熟练掌握设备使用的方法和技巧，保证设备的正常运转。
同时，还应建立设备使用记录，记录设备的使用时间、使用工艺参数和维护情况等，以便及时查看设备的使用情况和问题。
四、设备报废：随着时间的推移和技术的发展，设备会逐渐老化，并达到报废的年限和使用寿命。
班组应根据设备的实际情况和使用寿命，制定设备报废的标准和时间节点，并及时对设备进行检测和评估。
对于已达到报废标准的设备，应采取及时报废和更换的措施，以防止设备的故障和危险事故的发生。
同时，还可以对报废设备进行处理和回收利用，以减少环境污染和资源浪费。
上述是班组设备管理的基本内容，但要做好设备管理还需要注意以下几点：1. 建立设备管理制度和规章制度，明确设备管理的责任和要求，加强班组对设备的管理和监督。
班组设备管理的内容
班组设备管理的内容班组设备管理是指对班组使用的设备进行统一管理和维护的一系列工作。
设备管理的目标是确保设备的正常运行和使用寿命，提高工作效率和质量。
班组设备管理包括以下内容：1. 设备购买与更新：班组设备管理的第一步是根据工作需要进行设备的购买和更新。
班组管理人员需要了解工作需求，选择适当的设备，并进行合理的预算安排。
同时，定期评估设备的使用情况，确定是否需要进行更新和更换设备。
2. 设备配备与分配：设备配备与分配是班组设备管理的重要环节。
管理人员需要根据不同工作岗位的需求，合理分配设备。
同时，还需要制定设备的使用规范，并指导员工正确使用和保养设备。
3. 设备维护与保养：设备管理人员要定期进行设备的维护和保养工作。
这包括设备的定期检查、清洁、润滑、校准等，以确保设备的正常运行。
此外，还需要建立设备维护记录，记录设备的维护情况，及时处理设备故障和异常情况。
4. 设备修理与维修：设备在使用过程中难免会出现故障和损坏。
班组设备管理人员需要及时处理设备故障，进行设备的修理和维修工作。
如果设备无法在班组内修理，还需要联系专业维修人员进行维修。
5. 设备的安全与保护：设备管理的另一个重要方面是设备的安全与保护。
班组管理人员需要建立设备安全管理制度，制定设备安全操作规范，加强设备的保护和防盗措施。
此外，还需要培训员工正确使用设备，提高设备安全意识。
6. 设备使用记录与统计：设备管理人员需要建立设备使用和维护的记录和统计制度。
记录包括设备的使用情况、维护记录和故障处理情况等。
通过统计和分析，可以了解设备的使用状况和故障情况，为设备管理和决策提供依据。
7. 设备报废与处置：设备使用寿命结束或者设备无法修复时，需要进行设备的报废和处置工作。
班组设备管理人员需要编制设备报废计划，进行设备的清理和处置。
同时，还需要做好设备报废登记和相关手续办理工作。
8. 设备管理的优化与改进：设备管理是一个不断优化与改进的过程。
班组设备管理人员需要持续关注设备管理的效果和问题，进行改进和优化工作。
班组设备管理制度范文（三篇）
班组设备管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范班组设备的使用和管理，保证设备的安全可靠运行，提高工作效率和质量。
本制度适用于所有班组成员以及使用班组设备的相关人员。
二、设备使用规定1. 所有设备使用人员必须经过相应的培训和授权，掌握设备操作和维护知识，并按照相关规定进行操作。
2. 设备使用人员必须严格按照设备使用说明书进行操作，不得擅自更改设备参数或超负荷使用。
3. 使用设备前，必须仔细检查设备的运行状态和各项指标是否正常，如发现异常情况应立即报告相关负责人。
4. 使用设备时，必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，确保人员安全。
5. 使用设备结束后，必须及时清理设备周围的杂物和残留物，保持设备的整洁。
6. 不得将设备用于非正常用途，如发现设备被滥用，必须进行整改并报告相关负责人。
7. 设备使用人员必须定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
三、设备维护保养规定1. 设备维护保养包括定期检查、清洁、润滑、更换易损件等工作，必须按照设备制造商的要求进行。
2. 维护保养工作必须由经过培训和授权的维修人员进行，不得由未经培训的人员私自进行。
3. 维护保养工作必须记录在维护保养记录表上，包括维修人员、维修时间、维修项目等内容，并进行归档保存，以备查阅。
4. 定期检查必须按照规定的时间进行，如发现设备存在问题，必须及时处理，确保设备的正常运行。
5. 设备维修工作需要停机维修时，必须提前通知相关人员，并制定详细的维修计划，确保维修工作的顺利进行。
四、设备故障处理规定1. 设备故障发生时，必须立即停止使用设备，确保人员安全。
2. 设备故障必须由经过培训的维修人员进行处理，不得由未经培训的人员私自处理。
3. 维修人员必须按照设备故障处理流程进行操作，并及时报告相关负责人，以便采取进一步措施。
4. 维修人员必须及时查明故障原因，并进行修复和测试，确保设备的正常运行。
5. 对于重大故障和长时间停机的设备，必须进行故障分析和事故报告，并提出相应的改进建议，以防止类似问题再次发生。
班组设备管理的内容及主要指标
班组设备管理一、班组设备维护管理的基本任务1.班组设备维护管理的基本任务是：合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。
2.设备维护保养，是延长设备使用寿命的重要手段之一。
是否经常地精心保养设备，列为考核操作者技术素质的内容。
二、班组设备维护管理的要求班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。
1.“三好”的具体要求是：(1)管好。
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。
②未经领导批准，不能任意改动设备结构及参数。
③非本设备操作人员，不准擅自使用。
④操作者不能擅离工作岗位。
(2)用好。
①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。
②不精机粗用，大机小用。
③不带病运转。
④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。
(3)修好。
①保证设备按期维护，认真做好保养。
②修理前主动反映设备情况。
③修好后认真进行验收。
2.在“三好”基础上，还要做到“四会”，其具体要求是：(1)会使用。
①熟悉设备结构。
②掌握操作规程，正确合理地使用设备。
③熟悉加工工艺。
(2)会保养。
①保证设备内外清洁。
②熟悉掌握保养内容和要求。
③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。
(3)会检查。
①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。
②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。
③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。
(4)会排除故障。
①通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。
②根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。
三、班组设备管理的主要指标考核班组在设备管理方面的技术经济指标有维护率、设备事故，备件消耗三项。
1.设备维护率(1)设备维护率是对设备维护的考核指标。
设备的维护状况分为A、B、C三个等级。
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文件编号：TP-AR-L4335
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
班组设备管理的内容(正
式版)
班组设备管理的内容(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到
启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调
整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超
温、超压，超速、超负荷运行
2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定
时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消
除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，
缺陷记录和操作记录
3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润
滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”
五定即：定人、定点、定质、定量、定时
三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点
4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养
5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到
文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。
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