结课论文-管理经济学
管理经济学论文
管理经济学论文背景当我们充满忧患意识地谈论今天的中国汽车产业与国外的差距时，其实也应当回首一下身后所走过的路。
仅仅二十年前，我们的父辈还完全难以想象开着属于自己的私车,今天的我们，已经开始罗列自己的购车计划，从容地在众多车型中选择自己的最爱。
同样的路，有的国家走了一百年，有的国家走了大半个世纪，而我们只花了二十年。
从1958年第一台国产轿车诞生算起差点就是半个世纪，但在随后的数十年间，轿车工业一直处于停滞状态。
在1980代之前，国家对于汽车工业的发展政策一直“重卡轻轿”，在政策影响下，数十年的中国汽车工业基本上成了“中国卡车工业”，轿车方面只有红旗、XX、上海等寥寥数种自行研发的国产车型独撑门面，款式老旧，产量也低得惊人。
那时轿车的用途完全是政府或外事用车，且只限于级别较高的官员。
改革开放20年间，中国汽车行业引进国外先进技术，形成了以一汽、XX、上海为骨干的三大汽车集团，但是同美、日、德等国家相比，我国只是汽车产销大国而不是强国。
尤其是在轿车行业中，自主品牌在总量中占的比重、专有技术和自主知识产权的比重严重偏低，所生产的产品均为国外品牌的轿车；而且产品大多位于低端市场，整体竞争力还很弱。
1998年以后，中国轿车行业迅速发展壮大，到XX年基本上世界各种名车都在中国设有制造厂。
从过去仅有的几种车型相比较，现在人们的选择可以称为缤纷复杂。
车价也是一路走低，人们常常问：轿车梦想，还有多远？是很快就要实现了吗？根据中国的轿车历史的发展，本论文用经济学最重要的一个概念----弹性的概念来分析中国轿车行业需求与发展规律。
本论文分析服务于两个主要的管理目标：第一，它为有效的需求管理提供了必要的洞察力；第二，它有助于预测我国轿车行业的销售、收益和未来发展规律。
在需求分析的一般内容中，弹性是一种重要衡量指标，它衡量的是需求量对某一影响需求的因素的变化的反应程度。
影响需求的因素包括价格，广告，收入水平以及替代品、互补品的价格等等。
管理经济学毕业论文
管理经济学毕业论文管理经济学的指导和启示直接决定企业运作管理,企业负责人可以按照管理经济学的基本原理来对企业发展做出科学合理的决策。
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管理经济学毕业论文范文一：从管理经济学的角度分析中国民营企业发展摘要：随着经济全球化的深入，企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。
我在学习了管理经济学这门课程后，基于我是计算机专业的本科生和对管理经济学知识的初步了解下浅析一下通信和计算机方面的综合性民营企业的未来发展道路。
一、背景简介第三代移动通信技术有三个国际公认的标准，分别为WCDMA·欧洲版，CDMA2000·美国版和TD-SCDMA·中国版。
其中，TD-SCDMA 是中国电信行业历史以来第一个拥有自主知识产权的移动通信技术标准，承载着中国人在移动通信领域的远大梦想。
国家将TD的牌照发给中国最大的运营商-中国移动，就寄希望于借助中国移动的强大实力，将TD标准的应用发扬光大。
这对实现民族通信产业的崛起具有十分重要的意义。
中国移动与TD的结合，使得TD市场这块蛋糕格外诱人，TD市场是所有设备生产商的必争之地。
中国移动作为中国通信行业的“巨无霸”，一出手就是大手笔。
从2007年到2010年，中国移动对于TD建网先后连续进行了“四期”大的公开招标，四期总投资额超过400亿人民币。
在整个竞标过程中，众厂家斗智斗勇，展开了残酷的价格战，相互之间进行了非常激烈和精彩的博弈。
作为中国电子信息产业的龙头的HUWEI，也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商，正以惊人的发展速度赶超电信设备市场的龙头企业爱立信。
继联想集团之后，华为成为成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
在华为逐步走向辉煌鼎盛时期的现状下，我想从经济管理学角度该民营企业的发展进行浅析。
二、国内民营企业发展概况改革开放30多年来，一大批民营企业已由创业阶段进入成熟发展阶段，在积极维持、开拓国内市场的同时，已有越来越多的民营企业通过向外贸部门提供出口货源或通过外贸代理等方式间接地参与了国际市场的竞争，成为我国对外贸易特别是外贸出口的重要增长点<2>。
管理经济学 论文
管理经济学论文——市场失灵与政府政策分析一、市场失灵概述市场失灵是指市场无法有效率地分配商品和劳务的情况。
对经济学家而言，这个词汇通常用于无效率状况特别重大时，或非市场机构较有效率且创造财富的能力较私人选择为佳时。
另一方面，市场失灵也通常被用于描述市场力量无法满足公共利益的状况。
在此着重于经济学主流的看法。
经济学家使用模型化理论解释或了解这个状况，市场失灵的二个主要原因为：成本或利润价格的传达不适切，进而影响个体经济市场决策机制。
次佳的市场结构。
市场失灵在某些经济体的存在通常引起究竟应否由市场力量引导运作的争论。
而这也产生要用什么来取代市场的争议。
最常见对市场失灵的反应是由政府部门产出部份产品及劳务。
二、市场失灵的表现：1、商品或服务价格的不正常上涨。
2、以伪劣商品冒充合格商品。
3、商家在提供商品和服务时没有考虑其负的“外部性”。
4、收入与财富分配不公。
5、公共产品供给不足或者公共资源的过度使用。
6、竞争失败和市场垄断的形成。
三、市场失灵的原因：1、市场的功能性缺陷2、社会平等目标。
3、市场垄断。
4、信息不完全或信息不对称和交易成本问题。
5、市场在对外贸易中的缺陷。
6、市场有生态环境上的界限。
四、政府调节就市场失灵的原因而言，政治学家和管理学家提出治理概念,主张用治理替代统治,是因为他们在社会资源的配置中既看到了市场的失效,又看到了国家的失效。
治理的最高标准是达到所谓的善治。
善治就是指公共利益最大化的社会管理过程,是政治国家与公民社会的一种新颖关系,是两者的最佳状态。
五、政府干预的措施：1、通过法律法规治理2、通过采用经济措施来治理3、利用政府治理六、市场失灵案例分析（一）温州煤商控制了山西省60%的中小煤矿，煤炭年产量8000万吨，占山西省煤炭年总产量的1/5，全国的1/20；而浙江、温州两级经济技术协作办公室及浙江富兴电力燃料公司共同完成的调研报告则显示，在山西投资兴办煤矿的温州民营煤矿年产量只有2000多万吨。
最新管理经济学论文
最新管理经济学论文
近年来，随着全球经济的不断发展和变化，管理经济学在企业决策制定和资源配置中的作用愈发重要。
本文主要探讨了影响企业市场竞争力的各种因素，并通过实证分析得出了一些结论。
首先，本文分析了企业规模对其市场竞争力的影响。
研究发现，企业规模较大的企业往往拥有更多的资源和资金，能够承担更大的风险，并通过规模优势降低成本，从而提高其市场竞争力。
不过，规模过大也可能导致内部管理成本的增加，降低企业的效率和竞争力。
其次，本文考察了企业技术创新对市场竞争力的影响。
研究显示，技术创新是企业提高竞争力、推动产业升级的重要推动力。
企业不断进行研发和技术升级，能够增加产品的差异化竞争优势，并提升客户黏性和市场影响力。
最后，本文探讨了政府政策对企业市场竞争力的影响。
政府的行政管理、税收政策等都会对企业的经营环境和成本造成一定的影响。
合理的政府政策能够为企业提供更好的发展环境，促进企业竞争力的提升。
综上所述，企业要提高市场竞争力，需要从多个方面入手，包括规模优势的发挥、技术创新的推动以及政府政策的支持。
只有在各个方面都取得平衡和协调，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理经济学论文
分析物价变化的原因——生产者与消费者的反应学习微观经济学的相关知识后我们就来解析一下物价变化的原因以及生产者与消费者对物价变化之后做出的相应反应。
首先我们来了解一下什么是微观经济学。
微观经济学(Microeconomics)研究单个经济个体的行为，这些个体包括消费者、工人、投资者、土地所有者、企业——事实上，微观经济学的研究对象包括了任何参与经济体运行的个人和法人。
微观经济学就是研究这些行为主体是如何作出经济决策的，以及他们是如何相互作用的。
微观经济学还关注个体之间怎样相互作用从而形成更大的整体性经济单位——市场和行业。
在这里我们只关注生产者和消费者对产品价格的不同反应。
首先我们看一下一个经济学术语。
全国居民消费价格指数（即CPI）是反映居民家庭购买生活消费品和支出服务项目费用价格变动趋势和程度的相对数。
其目的在于观察居民生活消费品及服务项目价格的变动对城乡居民生活的影响，为各级党政领导掌握居民消费状况，研究和制定居民消费价格政策、工资政策以及为新国民经济核算体系中有消除价格变动因素的不变价格核算提供科学依据。
居民消费价格指数还是反映通货膨胀的重要指标。
根据国家统计局消费价格统计方法制度，目前我国消费价格指数按对比基期不同，可分为：以2000年价格为基期的指数（定基比）、以上月价格为基期的指数（月环比）、以上年同月价格为基期的指数（同期比）、本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数（累计比）和以上年12月价格为基期的指数共五种。
国家统计局目前公布的物价指数主要是以上年同月价格为基期的指数（同期比）和本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数（累计比）两种。
注：为查询方便起见，本系统将本年一月至报告期以上年同期价格为基期的指数（累计比）处理成月度累计。
下面是近几年全国居民的消费价格指数。
1990—2011全国居民消费价格指数(CPI)(/data/mac/jmxf.php)历年猪肉价格及其对应的物价指数（累计比）（以1994年CPI为定基比，数据可能存在出入，仅供参考）对应的折线图如下：从这线图中可以看出：从1994年到2011年，猪肉价格的实际变动相对较小，但是从1994年2011年猪肉的实际价格变动却很大，2011年的实际价格是1994年的近4倍。
企业管理中管理经济学的运用论文
企业管理中管理经济学的运用摘要：在企业管理中管理经济学有着非常重要的意义。
不但直接关系到企业的正常运营和发展，同时有效的提升了企业的决策水平和市场地位。
本文主要分析了管理经济学在企业管理的作用，剖析了我国企业管理过程中面临的问题，提出了企业管理中应用管理经济学的策略。
关键词：企业管理；管理经济学；应用策略；市场竞争一、管理经济学在企业管理的作用分析通过管理经济学的科学指导，企业管理人员要具备一定的理性思维，全面分析经营管理过程中存在的问题，坚持以经济概述和经济发展规律为中心，进而提升企业经营决策的可行性，使企业向着正确方向发展。
针对于企业的产品设计和研发过程中，要全面考虑到成本问题，企业要合理应用当前的资源，同时要尽量的减少生产成本，从而提供更加质优价廉的产品，获得广大消费者的认可。
市场竞争过程中产品价格占据非常重要的地位，其他管理人员要科学应用管理经济学理论知识，在产品销售的时候，通常会采取低价方式获得更多的市场地位，从而在市场竞争中占据有利地位。
二、我国企业管理过程中存在的主要问题（一）决策能力不足我国很多中小型企业面临的一大难题就是决策能力不足。
当前，我国实施中国特色的社会主义市场经济体制，因此很多企业的管理人员没有充分的了解经济管理专业和文化学科方面的背景，他们通常根据自身的工作经验来明确管理模式和决策途径。
导致企业面临着巨大的市场竞争风险，不断无法获得更多的经济效益，同时会导致管理失去科学性，严重影响到我国生产力发展和打造科技强国、文化强国的目标。
（二）内部管理混乱很多的中小企业中管理人员的专业素质水平普遍偏低，存在交叉管理的问题。
因此，面对复杂的管理环境，导致执行效率明显降低。
在企业内部管理模式完善国中，因为缺少科学的原理指导，很容易出现管理人员只依据现有的结论和发展阶段开展摸索，管理效率明显下降。
（三）利益划分不合理利益划分通常会包含各个利益主体的参与度，并且直接关系到企业的健康发展。
管理经济学论文范文
管理经济学论文范文管理学作为一门管理类专业的基础课程,具有较强的实践性特点,其教学目的是通过对管理学课程的教学,培养和训练学生的管理素质和能力,不仅要求学生掌握管理学理论知识,更要重视管理学的实践应用能力的培养。
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管理经济学论文范文一：高职院校现代大学制度建设论文一、现代大学制度内涵(一)现代大学制度的界定关于现代大学制度定义的研究主要有以下几种观点：第一，现代大学制度是一种特别称谓，有其特指的对象，即西方民主主义制度起源———启蒙运动以后，在德国洪堡创办的现代大学制度。
第二，现代大学制度是一种基于现实的、对于传统的比照概念。
对于传统的大学制度而言，管理较为集权，大学管理的自主权和学术权意识没有得到宣扬。
而现代大学制度以学术自由、大学自治、民主管理和社会各方面关系为核心，体现了学术自由和大学自治的精神特质。
第三，现代大学制度意指不同于以往的已经建立的制度(特别是德国洪堡制度和美国大学制度、我国上世纪的大学制度)。
华中科技大学教授别敦荣指出：“今天建立的现代大学制度是针对我国大学所承担的历史使命，在解决数十年来大学制度存在积弊的基础上建立起来的新大学制度。
”第四，现代大学制度要遵循现代企业制度。
现代企业管理意味着经营权和所有权的分开管理，产权明晰，权责分明。
现代大学制度要引入现代企业管理的管理精髓，实现办学权利和所有权的分离，引入企业管理的先进理念(包括ISO9000、BSC管理模式)等进行精细化、专业的管理。
本文在梳理专家学者各种具有代表性的观点之后，将在高职院校实施的现代大学制度界定为：引入现代企业管理理念与手段，深入贯彻“以人为本”的管理理念，建立在党委领导、校长负责、教授治学、民主管理基础上的大学治理结构与模式。
同时，本文从价值论出发，涵括高职院校的“内部价值”与“外部价值”，对高职院校现代大学制度建设情况进行研究。
(二)时变论域下现代大学制度的发展洪堡理念认为现代的大学是知识的综合，大学以知识和学术为最终目的，而非实务性的人才培育。
管理经济学微观角度论文
管理经济学微观角度论文管理经济学是一个研究企业或组织如何最有效地利用资源的学科。
微观角度下，管理经济学关注的是企业内部的决策和资源配置。
在这篇论文中，我们将从微观角度来探讨管理经济学的重要性以及其在企业内部决策中的应用。
首先，管理经济学可以帮助企业进行资源配置和决策。
通过对成本、收益和利润等因素的分析，管理经济学可以帮助企业确定最优的资源配置方案，从而实现成本最小化和效益最大化。
例如，企业可以利用管理经济学的方法来确定最佳的生产规模、定价策略以及投资决策，从而提高企业的经济效益。
其次，管理经济学可以指导企业进行风险管理和决策。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要有效地应对各种风险，如市场风险、财务风险等。
管理经济学可以帮助企业通过风险分析和决策模型来确定最佳的风险管理策略，从而降低风险带来的损失并实现长期稳健的发展。
此外，管理经济学还可以指导企业进行市场分析和竞争战略的制定。
通过对市场需求、产品价格、竞争对手等因素的分析，管理经济学可以帮助企业确定最佳的市场定位和竞争策略，从而提高企业在市场上的竞争力，并实现持续的盈利能力。
综上所述，从微观角度来看，管理经济学在企业内部决策和资源配置中发挥着重要的作用。
通过运用管理经济学的方法和工具，企业可以更有效地进行资源配置和决策，降低风险，提高竞争力，从而实现经济效益的最大化。
因此，我们应该重视并深入研究管理经济学，在实践中不断探索其在企业管理中的应用。
另外，管理经济学还可以帮助企业进行员工激励和绩效管理。
通过对员工激励机制和激励方式的研究，管理经济学可以指导企业设计出合理的薪酬体系和激励机制，以激发员工的工作动力和创造力，从而提高企业的生产效率和绩效表现。
此外，管理经济学还可以帮助企业进行成本控制和效率提升。
通过对生产过程和成本结构的分析，管理经济学可以为企业提供有效的成本控制策略和效率提升方案，从而降低生产成本，提高生产效率。
最后，管理经济学还可以帮助企业进行战略规划和资源分配。
管理经济学论文
管理经济学论⽂当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等，论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成，其中部分组成可有可⽆。
管理经济学论⽂1 摘要：随着经济⾦融发展的全球化以及经营发展环境的复杂化，我国商业银⾏所⾯临的风险种类和结构⽇趋复杂化、多样化和隐蔽化，不尽快提⾼⾃⾝抵御风险的能⼒，将直接影响商业银⾏在⽇益开放、⽇益市场化情况下的竞争能⼒，因此，创新全⾯风险管理体系以防范各类风险已成为商业银⾏完善现代⾦融企业制度和公司治理制度的重要内容。
然⽽在实际的经营管理过程中，商业银⾏⾯临的风险驱动因素多种多样且不断发⽣变化，虽然建⽴了全⾯风险管理体系，但由于业务产品、组织体系处于不断的创新发展过程之中，⽽防控风险的体系和具体措施没有能够及时得以创新发展，从⽽使得商业银⾏⾃⾝抵御风险的能⼒⼤打折扣。
为改变这种局⾯，商业银⾏要通过创新的途径来健全全⾯风险管理体系并使其效能得以充分发挥，以适应我国商业银⾏对风险管控⼯作的要求，提⾼全⾯风险管理的能⼒，从⽽保证商业银⾏实现可持续健康发展。
关键词：商业银⾏；全⾯风险管理；风险管理创新；可持续发展 ⼀、商业银⾏全⾯风险管理的内涵、创新的原则、总体思路及内容 （⼀）商业银⾏全⾯风险管理的含义。
1、全⾯风险管理具有代表性的定义。
⾃1955年沃顿商学院的施耐德教授提出“风险管理”的概念以来，风险管理的发展已经历了传统风险管理、现代风险管理和全⾯风险管理等三个阶段。
⽬前，主流的全⾯风险管理理论主要有美国COSO的《企业风险管理—整合框架》、中国国资委的《中央企业全⾯风险管理指引》和澳⼤利亚—新西兰的澳新标准等。
全⾯风险管理包括“全范围”、“全流程”和“全员参与”等三个⽅⾯。
管理经济学论文范文
管理经济学论文范文摘要本文旨在探讨管理经济学的相关理论和实践应用，以及其对企业管理的影响。
首先，本文介绍了管理经济学的基本概念和主要研究内容，包括成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面。
其次，本文分析了管理经济学在企业管理中的应用，包括生产管理、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面。
最后，本文总结了管理经济学对企业管理的重要性和作用，并提出了一些建议和展望。
引言管理经济学是一门研究企业管理决策的学科，它主要关注企业如何在有限的资源下做出最优的决策，以实现企业的长期利益最大化。
管理经济学的研究内容涉及成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面，它不仅是企业管理的重要理论基础，也是企业管理实践的重要指导。
本文将从管理经济学的基本概念和主要研究内容入手，分析其在企业管理中的应用，并总结其对企业管理的重要性和作用，最后提出一些建议和展望。
管理经济学的基本概念和主要研究内容管理经济学是一门研究企业管理决策的学科，它主要关注企业如何在有限的资源下做出最优的决策，以实现企业的长期利益最大化。
管理经济学的研究内容涉及成本分析、决策分析、市场结构和竞争策略等方面。
成本分析是管理经济学的重要研究内容之一，它主要关注企业的成本结构和成本控制。
成本结构是指企业的成本构成和成本分布情况，成本控制是指企业如何通过降低成本来提高利润率。
成本分析的主要方法包括成本分类、成本核算和成本控制等方面。
决策分析是管理经济学的另一个重要研究内容，它主要关注企业的决策过程和决策结果。
决策过程是指企业如何在不确定性条件下做出最优的决策，决策结果是指企业的决策是否符合预期。
决策分析的主要方法包括决策树、风险分析和灰色系统等方面。
市场结构和竞争策略是管理经济学的另外两个重要研究内容，它们主要关注企业在市场竞争中的地位和策略选择。
市场结构是指市场的竞争程度和市场的结构特征，竞争策略是指企业如何在市场竞争中选择最优的策略。
市场结构和竞争策略的主要方法包括市场分析、竞争分析和战略规划等方面。
学习管理经济学的收获论文
学习管理经济学的收获论文
学习管理经济学是一项非常有意义的经济学分支领域，通过学习管理经济学，我收获颇丰。
首先学会了如何运用经济学理论和方法分析企业的管理决策。
其次，学会了如何评估企业的利润和成本，以及如何进行风险管理。
此外，学习管理经济学还使我了解到了如何应对市场竞争，探讨产量与价格之间的关系，以及如何利用弹性理论来优化企业决策。
总之，学习管理经济学让我受益匪浅，为将来的职业发展奠定了坚实的基础。
通过学习管理经济学，我还加深了对市场结构和市场行为的了解，学习了如何进行市场定价和定价策略，以及如何利用市场调节机制来提高企业绩效。
此外，管理经济学也让我意识到了信息的重要性，学会了如何进行信息收集和分析，以支持企业决策。
同时，管理经济学也对我思维方式产生了影响，使我的分析和决策能力得到了提升。
在学习管理经济学的过程中，我还学会了如何应用成本效益分析来评估项目和决策，如何进行财务规划和预测，以及如何进行资本预算和投资决策。
这些知识和技能对于企业管理和经济决策至关重要，通过学习管理经济学，我对企业管理方面有了更深入的理解。
在课堂上，老师结合实际案例对管理经济学理论进行了生动的讲解，这让我在课堂上不仅学到了理论知识，还能将其运用到实际中。
而且老师还组织了团队项目，让我们有机会运用所学的管理经济学知识来解决实际的企业问题，这对于我的职业发展有着深远的影响。
总的来说，学习管理经济学给了我更全面的视角来看待企业经济活动，并提升了我的应用经济学理论解决实际问题的能力。
这些知识给了我从事管理工作的信心和动力，我相信在未来的工作中，学到的管理经济学知识将对我有着深远的影响。
管理经济学课程论文
经管学院《管理经济学》课程论文课程名称：管理经济学论文名称：基于管理经济学视角的华为企业现状分析团队成员： XXX、XXX、XXX年月日《管理经济学》课程论文要求一、题目自拟，但必须围绕管理经济学课程所学内容，应用1-2种分析方法，完整地撰写一篇学术论文。
二、内容范围1.结合“滴滴打车收购优步中国”案例，搜集网约车市场企业的相关资料和数据，分析市场结构和竞争策略，在此基础上，提炼主题撰写论文。
2.收集国内知名新能源汽车企业发展的资料或者数据，提炼主题撰写论文。
3.结合课程所讲定价策略内容及案例，请收集身边不同的定价方式方法，并提炼主题撰写论文。
4. 其它和《管理经济学》课程相关的内容，都可以提炼一个主题撰写论文。
三、写作要求1.字数5000字左右，要求语言通顺，精炼，主题明确，分析方法应用得当，层次清楚，格式正确，结构完整；2.请尊重他人知识产权，杜绝抄袭，所有资料、数据一律标明出处；3.由于是小组作业，请各成员在论文末尾注明各自的贡献；4.如有抄袭或者雷同，课程成绩为不及格；四、格式要求1.课程论文包含：封面，标题，摘要（有中英文更好），关键词（有中英文更好），正文，参考文献。
2.请按此格式打印出来。
3.要求注释4.请将课程论文要求附在课程报告前面。
五、评判等级优秀：90以上；良好：85以上；中等：75以上；及格：60以上；不及格：60以下六、提交时间2016年12月7日，课程代表收齐后交到办公室：北三楼103致谢感谢吕老师和邵老师在《管理经济学》的课程里给予我们指导、和我们分享见解。
让我们能对这门课程有基本的了解，并能学以致用，通过将理论知识运用到实际的案例分析中去，来加深自己对知识的理解。
感谢小组成员彼此之间的理解与配合、积极沟通与分享自己的想法、主动包揽任务与承担责任、认真查阅资料、热心分享资料，在思想的碰撞与融合中既学到了知识、也加深了友谊。
感谢在论文撰写过程中提供帮助的朋友，是他们给了我们新的思路，也砥砺我们努力前行。
管理经济学课程论文
《管理经济学》课程论文浅议企业存续的战略选择——以华为技术有限公司发展历程为例摘要：不同产品市场企业的进入或退出是市场竞争中不可避免的过程。
在生产技术飞速发展的今天，大多市场为完全竞争市场或垄断竞争市场，企业经受着“适者生存”的考验，然而如何进入并长期存在于一个市场是每个企业在发展过程中必须考虑的问题。
企业跟随市场发展所制定的战略计划就是解决这一问题的关键。
本文将以《管理经济学》课程理论结合《企业战略管理》知识以华为技术有限公司的发展为研究对象进行分析，旨在讨论市场竞争中为企业存续应制定的战略选择。
关键词：企业存续战略选择竞争创新正文：华为技术有限公司是我国高科技行业市场中为数不多处于世界领先地位，且保持二十年快速发展的企业之一。
在中国，高新产业是一个较新领域也是使一大批企业迅速崛起又迅速衰败的领域。
欧美发达国家的技术长时间掌控着中国的技术开发应用，华为的出现无疑是我国值得骄傲而让其他龙头企业急于挫败的企业。
对于华为的成功，我们不禁要思考其原因以借鉴还要研究其发展趋势，对于振兴民族企业祈祷长远指导性作用。
一企业发展的目标管理组织的存在是为了实现组织的目标，因此，管理者必须对管理的目标有非常清楚的认识，对于企业制定目标后的实现需要企业的管理和推进，目标管理也因此具有指明管理方向，激发成员潜力，提高管理成效的作用。
企业的目标也是其文化的一部分，当今社会的企业目标已经不只停留在追求自身利益以及市场份额层面上了，更多的体现了追求社会效益，企业形象以及员工发展。
华为的目标应是在技术上不断追求创新的领先地位，以至于在竞争激烈的电子高科技市场立于不败之地。
华为因其目标而制定了配套的资金，技术，人力计划，每年以高比例的资金投入新产品的开发，这一目标也正是迎合了高新产品市场的竞争内容，在高新产品市场最重视的就是技术的更新，因为它属于消费性产品，在质量上无法突出企业优势，能够吸引消费者的就是只有不断更新的技术。
而在轻工行业市场中近乎完全竞争的情况下，就应将市场针对消费者分类，而选择器目标市场，有的放矢，在机械设备等制造市场就应更看重其耐用性。
管理经济学方法论文1800字_管理经济学方法毕业论文范文模板
管理经济学方法论文1800字_管理经济学方法毕业论文范文模板管理经济学方法论文1800字(一)：管理经济学课程创新能力培养的途径与方法随着我国创新驱动发展战略的确立和实施，培养创新型人才成为我国教育的重要目标，提高大学生创新能力也受到各界广泛的关注。
课堂教学是培养学生创新能力的关键，针对现如今大学生创新意识缺乏、创新能力不足的现象，重新设计课堂教学模式，探究培养学生创新能力途径和方法势在必行。
本文分析了管理经济学课程特点和教学现状，并探讨管理经济学课程创新能力培养的途径和方法。
一、管理经济学课程教学现状管理經济学课程是一门在企业管理决策实践中应用经济学原理和分析方法的基础课程，也是工商管理专业的核心课程，对于提高学生经济问题分析能力、决策能力具有重要作用。
管理经济学课程知识面较广，既包含经济学理论、又包含管理决策内容，因此该课程理论性、逻辑性和系统性较强，教学的重点和难点体现在经济学与管理实践的结合。
管理经济学课程教学存在的两个较为突出的问题是：（1）学生反映课程难学。
这主要是因为管理经济学与其他基础课程联系紧密，涉及到的概念和公式较多，课程内容综合性强且较为抽象，对学生数理基础要求较高。
（2）学生难以深刻理解课程知识。
管理经济学课程教学目标是要让学生综合掌握理论和实践方法，但大部分学生学习管理经济学知识往往停留在记忆层面，没有深入理解其经济含义、掌握管理经济学理论，从而提高管理经济学方法的应用能力。
二、管理经济学课程创新能力培养的途径根据目标，运用已有知识，发挥想象力和创造力，开发具有价值的产品的能力被称为创新能力。
人的创新能力和认知过程是一个动态的自我调节系统，学生需要完成认知过程，构建个体知识，然后利用个体知识进行创新，因此培养学生元认知能力是培养其创新能力的重要途径。
根据元认知本身特点从两个方面培养学生的创新能力。
（1）从元认知知识的认知策略角度。
在管理经济学课程教学中，教师应有机结合管理经济学本体知识和管理经济学方法论知识，让学生在学习管理经济学课程知识的同时掌握管理经济学研究的方法，让学生在掌握具体的研究方法的基础上培养其创新能力。
关于管理经济学学生论文
由于当今社会经济的快速开展，信息技术也进展很快，从而信息的更新速度变得很快。因此就更加需要宏观经济管理中经济信息类的技术人才，来从事经济信息行业从而加速宏观经济管理的开展。但是现如今从事经济信息类的人员大局部都不是特别懂这个行业，他们都是一边做着一边学着，并不能为宏观经济管理行业的开展做出大的奉献。除此之外，由于信息更新的很快，所以我们更加需要那些能够把握一手信息，利用好信息的时效性，为企业，甚至整个行业带来很大的利益。因此我们更加需要培养经济信息类人才对经济信息的敏感度，让他们抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏观经济管理方案。
3．2让经济信息引导宏观经济管理目标
由于我们建立的宏观经济管理信息系统是根据我们所提供的经济信息分析建立的，因此经济信息引导了宏观经济管理的目标，如果我们的经济信息不是科学合理有效的市局和资料，就会让整个宏观经济管理系统陷入一个误区。因此把握经济信息对宏观经济管理系统的引导性，让科学合理有效的经济信息引导我们所建立的宏观经济管理信息系统目标，让我们的系统对整个宏观经济管理工作产生积极影响。
2．2对宏观经济管理中的经济信息的认识不充分
人们对经济信息的认识不正确或是不充分，很容易影响经济信息在一个宏观经济管理方案中表达出来的价值。有些人只是把经济信息当做某些数据的参考信息，并没有认识到经济信息的重要性。此外，还有的就是人们对经济信息的认识不充分导致他们在采集经济信息时，并没有那么确切的方向和目的，因此可能导致采集的信息并没有那么科学合理有效，因而影响到宏观经济管理方案的准确性和有效性。甚至有些地区和部门根本没有利用经济信息，不能很好的让经济信息效劳于社会。
12经济信息对宏观经济管理决策的辅劣作用我们可以在经济信息统计整理的基础之上对宏观经济的往常运行情况和当前的运行情况迚行科学合理的剖析从而预测未来的宏观经济的运行情况然后对此迚行分析和决策制定出一个对应的宏观经济管理方案加以实施和应用这就造就了经济信息在宏观经济管理决策的辅劣作用
管理经济学结课论文3500字_管理经济学结课毕业论文范文模板
管理经济学结课论文3500字_管理经济学结课毕业论文范文模板管理经济学结课论文3300字(一)：企业管理中管理经济学的应用论文[摘要]企业快速、稳步、健康的发展和运营，需要以企业良好的管理方式来保障。
随着市场经济的逐步完善，更加体现出企业在市场中的主体地位，对企业管理的水平要求越来越高。
特别是国有企业的改革越来越深入，管理经济学的应用程度在企业管理中越来越重要。
使用管理经济学的实践理论，国有企业及非国有企业的管理层都能够将企业的发展境况与社会市场的发展趋势进行对比，从而做出有利于企业发展和满足市场需求的更好的策略，保证企业发展不与社会发展脱轨。
笔者从企业运营发展的角度分析这一问题，为相关人士提供参考。
[关键词]经济学管理、国有企业管理、应用措施随着市场经济的发展，企业的发展路径和管理模式也在不断地变化发展，尤其是国有企业的发展进步，必须要借鉴现代企业的相关科学管理制度，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
管理经济学对企业这一市场主体的经济行为和管理行为进行研究，将微观经济学的相关理论与企业的运营和发展结合起来，从而解决企业的发展和管理过程中与市场的关系协调问题，也为国有企业提供改革发展以及运营的技术性策略，使企业的决策行为和管理行为更加适应市场与社会发展的需求。
对于企业的发展和运营管理，作为国有企业的管理者，要谨慎细心地分析企业所处的市场环境和发展存在的问题，寻求发展改革的突破口，根据实际的状况运用管理经济学理论，促进企业的健康快速和高质量发展。
一、企业管理中的问题分析（一）企业管理存在的缺陷企业管理的好坏与企业的发展有着直接的关联，可是，在当前的企业发展局势之下，特别是国有企业管理者代理人身份制度不完备的情况下，管理者的经营思想对企业管理的影响比较大，有时甚至是颠覆性的影响。
受管理者知识结构、经历阅历等方面的因素约束，企业管理方面必然存在很多缺陷与不足。
笔者针对企业管理中出现的以下问题进行剖析。
管理经济学论文范文
管理经济学论文范文管理经济学是一门研究管理者如何运用经济学原理和方法来解决管理问题的学科，它涉及到资源配置、成本效益分析、市场竞争、组织行为等多个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理经济学的理论和方法对于企业的发展至关重要。
本文将以管理经济学为主题，探讨其在实际应用中的一些范例，并分析其对企业经营管理的影响。
首先，管理经济学在企业资源配置方面发挥着重要作用。
企业面临着有限的资源，如何有效地配置这些资源是企业管理者需要面对的重要问题。
管理经济学通过成本效益分析、边际收益理论等方法，帮助企业管理者合理地配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
其次，管理经济学在市场竞争方面也具有重要意义。
市场竞争是企业生存和发展的关键，而管理经济学可以通过对市场结构、价格弹性、市场需求等方面的分析，帮助企业制定合理的市场营销策略，提高产品的市场占有率，增加企业的盈利能力。
此外，管理经济学对企业组织行为的影响也不可忽视。
企业内部的组织行为直接关系到企业的运作效率和管理水平。
管理经济学可以通过对员工激励机制、团队协作、决策制定等方面的分析，帮助企业建立有效的组织管理体系，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
总的来说，管理经济学作为一门交叉学科，对企业的经营管理具有重要的指导意义。
它不仅可以帮助企业管理者更好地理解市场经济运行规律，还可以为企业的决策制定提供科学依据。
因此，企业管理者应该重视管理经济学的学习和应用，不断提升自身的管理水平，推动企业的可持续发展。
在实际应用中，管理经济学的理论和方法需要与企业的实际情况相结合，因地制宜地进行灵活运用。
只有在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，才能更好地发挥管理经济学的作用，为企业的发展注入新的动力。
综上所述，管理经济学对企业的经营管理具有重要的影响。
通过合理的资源配置、有效的市场竞争和科学的组织行为，管理经济学可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
2019年管理经济学学结范文
管理经济学学结范文上半学期，我们学习了《经济管理基础教程》，接受了有关经济管理基础方面的学习，受益匪浅。
通过学习，我了解了很多有关经济上的一些问题，加深了对一些经济学名词的理解，并了解到企业管理方面的知识及注意点，以及一个优秀的企业家或基层员工应具备的基本能力与素质。
任何一门学科的产生和发展都不是偶然的，都是来自人类社会实践活动的需要，经济学尤其如此。
经济活动是人类最重要的实践活动之一。
每一个时代、每一个地区的人们在生产、消费过程中都会遭遇到这样或那样的问题，因此需要一种系统的理论对其进行解释和指导。
这正是经济学产生的根源。
在第一章导论中，我了解到经济学可以分为微观经济学和宏观经济学两大类。
微观经济学是主要研究个体决策单位的经济行为的一门科学。
而宏观经济学则是研究宏观经济总量的一门学科。
我还了解到经济学研究的基本方法也多种多样，有实证分析、规范分析、均衡分析、边际分析、动态分析、静态分析、经济模型等。
此外，从第二章，我也了解了很多关于消费者行为方面的理论，消费者应如何选择以及消费者的行为会对经济有何影响等等。
这些教会我们作为一个成功的企业，应如何从需求的一方，也就是从消费者偏好和选择方面来研究市场。
而作为进入市场的另一方，也就是从供给的角度来说，第三章又讲了作为一个厂商应如何有效地组织生产、如何有效地控制成本以获得最大效益。
而第四章又介绍了有关国民经济的基本变量，包括国民经济如何统计核算、gdp如何计算、国家财富与储蓄的含义、价格指数、通货膨胀、利率、失业率等，这些又加深了我对一个国家国名经济的了解。
而第五章讲了一些宏观经济政策，从中，我了解了国家为达到宏观调控目标可采取的政策及具体措施有哪些。
而第二篇讲了管理学的基础知识，从中，我了解到很多关于企业与管理的知识。
企业在提高人们生活水平上起着关键的作用，人们生活水平的高低，取决于企业所提供的产品及服务的总量，标志着国家的富裕程度。
而管理则是伴随着人类共同劳动而产生的，是人类社会不可缺少的活动。
管理经济学论文范文经济学论文
管理经济学论文范文经济学论文企业的运作管理离不开管理经济学的启示和指导作用,企业管理者可以根据管理经济学的原理对企业作出科学合理的决策。
下面是店铺为大家整理的管理经济学论文，供大家参考。
管理经济学论文范文一：企业核心竞争力动态管理经济学分析摘要：企业应始终按照市场发展的规则，进行正确的外部协调和内部管理，使企业处于动态发展环境下，解决企业存在的具体问题，提高组织管理水平，从而促进其可持续发展。
关键词：竞争力;管理经济学1从经济学角度分析核心竞争力的特点只有企业采用合理的管理手段，才能促进其持久的发展。
经济学中常用的函数关系式包括:柯布-道格拉斯的生产函数、内部管理能力M和外部管理能力R关系式等。
基于此我们将核心竞争力的特点分析如下。
首先，核心竞争力具有价值性。
企业应从产品价格、数量等方面满足市场经济发展需求，才能满足客户需求，实现自身价值。
市场经济发展一致性程度决定了其核心竞争力的大小。
其次，核心竞争力具有稀缺性。
企业在保持核心竞争力的同时，不断提高自身的洞察力、组织管理能力。
最后，企业核心竞争力具有知识性和系统性。
其知识性体现在只有符合市场价值观的创新模式才能作为企业核心竞争力的选择对象，以此制定的发展战略才能真正促进企业的发展。
而其系统性与企业自身的系统性相吻合。
以能力为核心的资源、环境是企业可持续发展的重要因素，而各种资源之间形成了完整的系统，只有各个要素同时发挥作用才能促进企业核心竞争力的提高。
2加强企业核心竞争力动态管理的现实途径2.1采用灵活的战略发展模式，培育企业核心市场市场经济的快速发展在给企业带来压力的同时，也为其提供了丰富的可利用资源。
因此，企业应采取积极的应对措施，制定合理的企业核心竞争力，并采取灵活的战略发展模式，适应多元化的市场经济，以此培育企业发展所必需的资源。
确保企业在某一领域的地位，并逐渐扩展核心领域，为其发展创造更加广阔的空间。
2.2规范企业组织管理体系，营造企业核心机制要提高企业核心竞争力，应使其自身的组织结构保持一致。
论管理经济学在企业管理中的应用
论管理经济学在企业管理中的应用摘要：管理经济学是一门研究企业管理决策的学科，其应用于企业管理中可以帮助企业管理者更加科学地制定决策，提高企业经济效益。
本文将从管理经济学的基本原理、方法和技术入手，探讨其在企业管理中的应用，分析其对企业经营管理的重要性和必要性。
关键词：管理经济学、企业管理、决策、经济效益随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业管理者面临着越来越复杂的决策问题。
如何科学地制定决策，提高企业效益成为了企业管理者的重要任务。
管理经济学作为一门研究企业管理决策的学科，可以为企业管理者提供科学的决策支持，提高企业经济效益。
本文将从管理经济学的基本原理、方法和技术入手，探讨其在企业管理中的应用，并结合实际案例进行深入探讨。
1管理经济学与企业管理概述管理经济学是研究企业生产、经营过程中决策问题的学科，其主要研究内容包括企业经济行为规律、企业资源配置、企业决策制定等方面。
企业管理则是指企业对资源进行整合和利用，实现企业目标的过程。
在现代市场经济中，企业管理者需要面对诸多的经济决策问题，如何科学地制定决策，提高企业效益成为了企业管理者的重要任务，而管理经济学则成为了实现这一目标的重要工具。
管理经济学与企业管理的密切关系使得二者的研究内容和发展方向不断互相影响和促进，管理经济学的发展也逐渐从单纯的经济学理论研究转向实践应用，为企业管理者提供更加精准、科学的决策支持。
因此，深入研究管理经济学与企业管理的关系，加强二者的结合与应用，对于提高企业经济效益、推进企业发展具有重要的意义。
2 管理经济学在企业管理应用存在的问题2.1 管理经济学应用中容易出现的问题在企业决策过程中，管理经济学作为一种决策工具，可以帮助企业管理者进行科学、合理的决策。
但是，在管理经济学应用的过程中，也存在一些容易出现的问题。
管理经济学模型的建立需要考虑多种因素，如市场需求、成本、供给等，因此模型往往具有较高的复杂性。
在实际应用过程中，管理经济学模型的复杂性可能会导致企业管理者难以理解、操作困难，甚至出现误解。
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增强肯德基核心竞争力的途径和对策
摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业各部门的竞争力与日俱增，可谓惨烈。
在企业发展的过程中，核心竞争力的作用日益突出，越来越重要，不容忽视。
如何增强企业核心竞争力也成为一个企业谋求长期发展的重要方面。
肯德基公司在世界快餐行业处于领先地位，面对竞争日益惨烈的快餐行业，提高企业核心竞争力也成为肯德基公司更好发展的重中之重。
本文依据肯德基公司的现状，结合核心竞争力的类别，探讨增强肯德基公司核心竞争力的途径和对策。
关键词：肯德基；核心竞争力；途径；对策
一、肯德基企业
（一）肯德基：
肯德基简称KFC，是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。
其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。
（二）肯德基在中国的现状
自从1987年肯德基在中国北京开了自己的第一家店，之后肯德基啊如雨后春笋般在中国这片土地上遍地开花，截止到2013年已经有3000多家店。
但是近年来肯德基的发展也并不是顺风顺水，2005年初对肯德基多家餐厅进行抽检时，发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分，之后又是山西和山东供货商触发的速生鸡危机，紧接着便是禽流感，然后是上海福喜过期肉和广告代言人柯震东吸毒事件，着实让肯德基“无辜”中枪了。
因此近年肯德基销售业绩不容乐观。
二、核心竞争力
核心竞争力：是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能的集合体。
核心竞争力主要包括：决策竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力等。
这几大竞争力作为一个整体，体现了一个企业的核心竞争力。
从整合企业资源的能力的角度进行分析，这几个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，都会直接导致企业核心竞争力的降低。
但这几种竞争力又各自独立，对于一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争的一个制高点。
一般企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。
具体操作可分为三个步骤：资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。
将不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。
通过以上程序也可以发现企业需要建立的核心竞争力，明确努力的方向，但是行业不同、企业背景、文化、外部环境不同，企业核心竞争力也会不同。
提高企业核心竞争力的方法通常有：构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位；铸造品牌，提高产品竞争力；注重细节管理，提升获利能力；科学运筹，抓住商机，获取经营效益；优化整合内外资源，实现价值链最大化；具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青。
三、增强肯德基核心竞争力的途径和对策
如何让肯德基在中国这片热土上更好的发展，那他必须要认清自己，提高自己的核心竞争力，更好的发挥自己的优势和长处。
只有这样才能在
竞争日益激烈的快餐行业继续保持自己不败的地位。
我认为提高肯德基公司的核心竞争力的途径有下列:
(一)因地制宜：优化整合内部文化资源
作为一家跨国公司，首先重要的问题就是如何在多元文化条件下，克服异质文化的冲突，发挥多元文化的冲突，进而对公司进行有效的管理。
比如肯德基首次进军香港是以失败而告终，最重要的就是没有把全球文化与香港的本土文化相融合，最终肯德基是大摇大摆地走进香港，又灰溜溜地离去。
因此，肯德基要不断把全球文化融合进中国文化中，不断的揣摩中国不同地方消费者的口味，应用中国本土的材料，不断的推出适合中国人口味的特色产品，这样不仅能够满足中国人们对饮食的需求，更可以降低肯德基自身的采购成本，也可以给中国经济带来福利。
（二）正确的选址：科学运筹，把握商机
选址是决定快餐成败的第一要素。
正确的选址能保证源源不断的客户，使得快餐店的上座率高居不下，营业额持续攀升。
选址的成败事关资金的安全回收，选址的成败事关经营战略目标的实现。
总之，正确的选址事关快餐行业生死存亡。
所以正确的选取店铺的位置对肯德基今后发展来说是重中之重。
因此，肯德基的选址应该有以下几个特点：主要分布在客流量大的商业中心附近,周围有大型购物商场、游乐园、医院等。
这些地方人流量大且稳定,有较大的需求；在交通条件便利的交通口附近且分布在人流量大的一侧；大型的商场附近，且分布在底层，充分利用知名购物商场的顾客资源。
这些地方人流量大，可以保证上座率，只有上座率提高上去了，后面的一切才有可能会实现。
（三）构建优秀团队提供人性化服务：
人性化服务更加的贴近生活，更加能够增进人的感情，中国是一个讲究人情的，而且人情味特别重，这一点大家肯定深有体会。
因此，快餐行业也应该提供人性化的服务。
肯德基人性化服务我觉得可以从一下几个方面入手：适当的礼仪，优雅的环境，合理的布局设计，特殊的人文服务。
另外考虑到消费人群的众多，要不断的扩种品种和口味。
让每一个到肯德基就餐的客人都有宾至如归的感觉，感觉就好像在自己家的餐厅用餐一样，让每一个客人都能兴冲冲的来，欢喜喜的离去。
（四）营销战略：合理正确的市场营销战略能够达到事半功倍的效果。
方法用对了就好像帆船有了正确的方向，这样才能扬帆起航，肯德基只有用对了正确的市场营销战略，才能在自己的发展道路上扬帆起航，才能把同行业远远的撇在后面，才能遥遥领先。
因此，我认为肯德基应该做到：对不同地区城市的肯德基店进行市场细分，明确了目标市场；在食品项目上，进行了一些革新；在价格上，进行合理的分配，有些品种溢价出售，有些品种则以较低的竞争价格出售，这样能够招揽跟多的客人。
还应该针对不同的地方的人口味做一些市场调查，可以专门针对不同的人做一些地区的特色产品。
也要请一些多元化名人做不同产品的代言人，把广告做的更加贴近生化，让肯德基逐步深入到更加平常的家庭中去。
总结：
肯德基如果想要发展成为世界快餐行业的的龙头老大，要想在中国这片土地上生根发芽，落地开花，可以用以上所提方法来提升自己的核心竞争力，进而使自己立于快餐行业的不败之地。
评语
对课程论文的评语:
平时成绩：课程论文成绩：
总成绩：评阅人签名：
注：1、无评阅人签名成绩无效；
2、必须用钢笔或圆珠笔批阅，用铅笔阅卷无效；
3、如有平时成绩，必须在上面评分表中标出，并计算入总成绩。