生鲜配送流程精编版
某超市生鲜配送工作流程
4、参照有关食品的加工标准和配方，进行商品的制作 5、保证商品在各门店销售 6、负责成品的质量符合公司标准，并控制本岗位的每日丢弃报
损金额，不得超标
7、检查成品的质量是否符合色、香、味标准 8、新商品的研制和开发 9、正确使用专业设备，负责本岗位的设备、器具、工作区域的
清洁卫生
熟食师傅
主要工作：
6、审批各种假单、申购单、考勤表等
7、处理突发事件
8、月度优秀员工的评选
熟食组长：
1、 检查所有的商品是否在配送前全部完成 2、 检查所有商品的质量是否符合要求，有无异物存在 3、 检查本日的包装材料、清洁用品是否足够 4、 检查各个生产是否执行公司的配方和标准 5、 开发新商品，制定各门店促销方案 6、 负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜 7、 检查通宵班的日生产方案 8、 检查是否正确执行生鲜试吃程序 9、 检查所有的食品加工设备、食品器皿、运输车、冷藏库是否清洁完毕 10、检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确 11、检查有无交叉感染的危险 12、检查是否平安用电、平安用气、平安用水、平安使用刀具 13、检查凉菜房卫生标准是否符合要求 14、检查有无老鼠、苍蝇、蟑螂、蚊子等 15、检查生产专用设备是否正常运转 16、检查报损商品的品种和总金额
4、技术师傅工作流程
蔬果分货员：
1、负责每日蔬果的进货质量和数量 2、负责每日订货数量、品种和门店促销方案 3、负责保质期、先进先出 4、负责保鲜库的温度是否正确 5、负责商品的存放条件是否适宜，存放的方式是否正确 6、负责蔬果的包扎物料是否充足 7、负责蔬果加工间的温度是否符合标准 8、负责叶菜的处理程序是否符合标准 9、负责部门的损耗情况和商品的调拨情况 10、负责垃圾的处理 11、负责各门店订货汇总 12、负责各门店配货数量的准确性
生鲜冷链配送流程
生鲜冷链配送流程
生鲜冷链配送流程是指将新鲜食品从生产地点运送到消费者手
中的全过程。
这个过程需要严格的温度控制和卫生标准，以确保食
品在配送过程中保持新鲜和安全。
下面将介绍生鲜冷链配送的详细
流程。
首先，生鲜食品的采购和收货。
在这个阶段，供应商将新鲜食
品运送到配送中心或者超市的仓库。
在收货时，工作人员需要对食
品进行验收，检查食品的新鲜程度和包装是否完好，确保食品符合
配送标准。
接下来是食品的分拣和包装。
在配送中心，工作人员会对收到
的食品进行分类和分拣，根据不同的目的地和订单要求进行包装。
在包装过程中，需要根据食品的特性选择合适的包装材料，确保食
品在运输过程中不受损坏。
然后是运输环节。
经过包装的食品将被装车运送到各个目的地，这个过程中需要严格控制运输车辆的温度和湿度，确保食品在运输
过程中保持新鲜。
同时，司机需要按照预定的路线和时间表进行配送，确保食品能够及时送达。
最后是配送到达和送货上门。
当食品到达目的地时，配送人员需要将食品送到消费者手中。
在送货过程中，配送人员需要保持礼貌和专业，确保食品送达的同时不影响消费者的生活。
总的来说，生鲜冷链配送流程涉及到供应商、配送中心、运输车辆以及配送人员等多个环节，需要各个环节的紧密配合和严格执行，才能保证食品在配送过程中的新鲜和安全。
同时，消费者也需要在接受食品时仔细检查，确保食品符合自己的要求。
只有这样，才能建立起一个完善的生鲜冷链配送系统，为消费者提供更加安全和放心的食品。
生鲜配送工作流程
包装材料选择：根据生鲜产品的特性和运输条件选择合适的包装材料，如泡沫箱、冰袋、 保鲜膜等。
包装材料使用规范：按照包装材料的使用说明进行操作，确保包装材料的安全性和可靠性。
包装材料处理：使用后的包装材料应进行回收处理，减少环境污染。
包装材料更新：根据市场需求和科技发展，及时更新包装材料，提高包装效果和效率。
定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存准确 库存调整：根据销售情况、季节变化等因素，调整库存数量和种类 库存预警：设置库存预警线，及时补充库存 库存优化：优化库存结构，提高库存周转率
库存预警：设定库存警戒线，当库存低于警戒线时，系统自动发出预 警
补货机制：根据库存预警，自动生成补货订单，并通知采购部门进 行补货
优化包装材料：选择 合适的包装材料，如 可降解材料、可重复 使用材料等，降低成 本，保护环境
优化包装设计：设计 合理的包装结构，减 少包装体积，降低运 输成本
优化包装流程：采用 自动化包装设备，提 高包装效率，降低人 工成本
优化包装管理：建立 完善的包装管理制度 ，提高包装质量，降 低损耗率
配送路线规划：根据客户需求、配送时间、配送成本等因素，规划合理的配送路线 配送路线优化：通过数据分析、算法优化等方式，对配送路线进行优化，提高配送效率 配送车辆调度：根据配送路线和车辆资源，合理调度配送车辆，确保配送任务顺利完成 配送路线监控：实时监控配送车辆的位置、速度等信息，确保配送任务安全、准时完成
障
定期对售后服务团队进行培 训，提高服务水平和质量
建立完善的售后服务体系， 包括客服、维修、退换货等 环节
收集客户反馈，不断优化售 后服务体系，提高客户满意
度
调查方式：电话、 邮件、在线问卷等
调查内容：商品质 量、配送速度、服 务态度等
超市生鲜运输流程
超市生鲜运输流程
1. 生产采购阶段:
- 农场或生产基地收割或生产新鲜农产品,如蔬菜、水果、肉类等。
- 进行初步清洗、分拣、包装等处理,确保产品新鲜。
- 根据超市订单,准备合适数量的库存。
2. 配送中转阶段:
- 生鲜产品通过冷藏车或保温箱运输至配送中心。
- 在配送中心进行临时储存,维持恰当的温度和湿度。
- 根据各超市订单,重新分拣并装箱准备配送。
3. 超市配送阶段:
- 配送车辆装载不同超市订单,确保冷藏设备正常运行。
- 生鲜产品以最短路线运送至各家超市。
- 卸货时遵循"先进先出"原则,确保新鲜度。
4. 超市货架销售:
- 生鲜区工作人员迅速上架新到货的生鲜产品。
- 定期检查并调整温湿度,保持理想环境。
- 及时清理并补充货架,保证货品新鲜度和数量充足。
5. 销售过程管理:
- 实行标准化的存储和陈列方式,方便顾客选购。
- 设置生鲜产品的保质期提醒,避免过期滞销。
- 对接近保质期的产品及时打折促销或更新换货。
整个流程中,保持生鲜产品的新鲜度和安全卫生是关键,通过严格控制温度、湿度、运输时间等因素,确保顾客购买到优质新鲜的生鲜食材。
配送程序(食材供应)
配送程序(食材供应)1. 简介本文档旨在提供有关食材供应的配送程序的详细信息。
该程序旨在确保食材按时可靠地送达，并满足客户的需求。
2. 程序概述食材供应的配送程序包括以下主要步骤：1. 客户下单：客户通过指定的渠道下单所需的食材。
2. 订单处理：我们的供应团队收到订单后将开始处理。
在这个阶段，我们将核实订单的准确性，包括食材种类、数量和送货地址。
3. 食材准备：一旦订单被确认，我们的供应团队将准备食材。
这可能涉及到采购、质量检查和包装等工作。
4. 配送安排：一旦食材准备完毕，我们会按照客户的要求和指定的时间进行配送安排。
我们将确保食材在指定的时间内送达客户的门店或指定的收货地点。
5. 送货确认：一旦食材送达，我们将要求客户确认收货。
客户可以对食材的质量和数量进行检查并提供反馈意见。
3. 配送周期我们的食材供应配送周期通常取决于以下因素：- 订单量：大订单可能需要更长的准备和配送时间。
- 交通流量：在高交通量的时段，配送时间可能会有所延迟。
- 收货地点：远离供应中心的地点可能需要更长的配送时间。
我们将努力在接收订单后的最短时间内完成配送，以满足客户的需求。
4. 通信与沟通我们的供应团队将与客户保持沟通，并提供有关订单状态和配送进度的更新。
我们将通过电话、电子邮件或短信等方式与客户进行及时互动。
5. 服务承诺我们承诺提供优质的食材供应服务，以确保客户满意度。
如果在配送过程中出现任何问题或差错，我们将尽快解决，并提供适当的补救措施。
同时，我们将尽量减少配送过程中的环境影响，采取可持续的配送方式，如使用环保包装、优化配送路线等措施。
6. 收费与支付我们的食材供应配送服务将根据订单的规模、配送距离和其他因素进行收费。
我们将与客户协商并提供透明的收费细则。
支付可通过各种方式进行，包括现金、银行转账或在线支付等。
---以上是配送程序(食材供应)的概述和要点。
如果您有任何更多的问题或需要进一步的信息，请随时联系我们的团队。
食材运输配送实施工作流程及表格
食材运输配送实施工作流程及表格配送前准备1．车辆检查: 在每次配送前，配送部门需对车辆进行全面检查，确保车辆处于良好的运行状态。
检查项目包括油量、轮胎、刹车、车厢卫生等，特别是冷链运输车辆，需检查制冷设备，确保车厢温度达到要求。
2．配送物资检查: 配送前，需再次确认车内装载的食材是否与订单要求一致，特别是确认包装的完整性和食材的摆放情况，确保在运输过程中不会发生物品移位、碰撞等问题。
配送人员需核对订单清单，确保所有物资已装载完毕。
配送路径规划1．路径优化: 配送部门需提前规划最佳配送路线，以确保在最短时间内完成配送任务。
路径规划应考虑实时交通状况、天气情况以及配送目的地的特殊要求（如限行、卸货条件等），避免因路线选择不当导致延误。
2．动态调整: 在配送过程中，配送车辆配备GPS导航系统，实时监控交通状况，必要时根据实际情况动态调整配送路线，确保配送的高效性和准确性。
对于多点配送任务，按距离和配送时间要求合理安排配送顺序。
冷链运输管理1．温度控制: 对于冷冻、冷藏类食材，需确保在整个运输过程中温度保持在规定范围内。
冷链车辆配备实时温度监控设备，司机需定时检查车厢温度，并记录温度数据，确保运输过程中的食材安全。
2．保温措施: 除了冷链车厢的温度控制外，还需在食材包装时采取保温措施，如使用保温箱、隔热板等，确保即便在短暂停车或车辆故障时，食材仍能维持适宜的储存温度。
司机需定期检查保温设施，确保其在运输中有效发挥作用。
安全驾驶与运输1．安全驾驶要求: 配送司机需严格遵守交通规则，确保行车安全。
公司对司机进行定期的安全驾驶培训，确保他们具备处理突发情况的能力。
在运输过程中，司机需保持谨慎驾驶，避免急刹车、急转弯等操作，以免影响车内食材的安全。
2．防护措施: 在运输过程中，特别是易碎食材和高价值食材，需做好额外的防护措施，防止颠簸或碰撞导致损坏。
司机需随时监控车内情况，及时调整货物位置，避免运输中的损坏。
配送时间管理1．准时配送: 每个订单的配送时间需严格遵守采购人的要求，特别是对时效要求高的订单（如急需生鲜食材），需提前确认时间并按时送达。
酸奶、牛奶配送流程
3、配送中心 第三步：
配送中心人员集中人员采用 “摘果法进行”商品分拣，原则 上配送中心分拣时间不能超过1个 小时，也就是需要在上午12：00 前将所有门店酸奶、牛奶分拣完 毕 如不能按时完成完成扣除当月 考评分10分
其中门店的要货单必须在凌晨 7:00以前上传到总部，
4、车队 第四步：
车队人员必须在早晨12:00以前将车 辆提前配送中心等待，12：20以前将 商品全部装到车上 装车时间需在20分钟之内完成 配送车辆必须在上午12；30以前离开 配送中心，所有门店必须在下午16： 30以前完成 车队如在没有规定的时间内完成配送， 每次将被处罚50元酸奶、牛奶的配送流程
1、配送中心 第一步：
配送中心人员每天早晨8:30之 前将所有门店的要货单审核完毕 8:30-9；00将审核过的订单以 电话或电子订单形势发给蒙牛、 西域春、三宇、瑞源、花园
2、客户（需要采购经理跟进） 第二步：
蒙牛、西域春、三宇、瑞源、 花园在接到日日鲜配送人员的电 话或电子订单后1个小时后必须 将商品送到配送中心，如9:00接 到订单，10点钟必须到货 配送中心进行验货并作入库 如客户没有按照约定的时间到 货，则按照（经销商告知函）进 行处罚
生鲜配送中心作业流程
生鲜配送中心作业流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!生鲜配送中心的作业流程一般包括以下几个环节：1. 订单处理：接收客户订单，包括线上和线下订单。
某超市生鲜配送工作流程
某超市生鲜配送工作流程超市生鲜配送工作流程主要包括订单接收、商品准备、配送准备、配送运输和配送完成等环节。
本文将对这些环节进行详细介绍。
一、订单接收1.顾客通过超市官方网站或手机APP下单购买商品。
3.将订单信息录入系统，生成相应的订单号。
二、商品准备1.接收到订单后，仓库管理员根据订单信息查找并取出相应商品。
2.检查商品的品质、数量和保质期，确保商品符合配送要求。
3.将商品进行包装，标注订单号和其他必要信息，以便于配送员辨认和交付给顾客。
三、配送准备1.配送员在配送前进行必要的准备工作，包括核对订单信息、装载配送所需工具和装备。
2.根据订单所在区域，规划最佳配送路线，以节约时间和成本。
3.配送员与仓库管理员核对商品清单，确保所有商品都准备齐全。
四、配送运输1.配送员按照之前规划的路线，将商品载入配送车辆。
2.配送员根据订单信息确认配送地址，并在系统中更新配送状态。
3.配送员驾驶车辆前往配送地址，按照既定的配送顺序依次将商品送达顾客家门口。
4.在配送过程中，配送员需注意遵守交通规则和安全驾驶，确保商品的安全和顺利配送。
五、配送完成1.配送员在送达顾客家门口后，与顾客确认订单，并核对商品的种类和数量。
2.如有商品缺失或损坏，配送员与顾客协商解决方案。
3.顾客确认收货并签收相关文件，配送员将订单状态修改为已送达，反馈给超市系统。
4.配送员将配送车辆归还至超市指定地点，将未送达的商品重新放回仓库。
以上即超市生鲜配送的工作流程。
通过合理的订单接收、商品准备、配送准备、配送运输和配送完成等环节的管理，可以保障顾客及时和准确地收到所购买的生鲜商品，同时提高超市的配送效率和顾客满意度。
生鲜自采蔬菜配送收货流程
生鲜自采蔬菜配送、收货流程1．目的为规范自采蔬菜配送、收货过程的相关管理，提高蔬菜的经营效益，明确自采蔬菜采购损耗和经营损耗，区分蔬菜采购人员与门店经营人员双方的损耗责任。
2．适用范围适用于生配部分拣课长及分拣员工、生鲜采购助理、采购代表、高级采购、采购部长、财务、信息、驻店生鲜采购、门店生鲜处、收货课、防损课、信息课、城市生鲜经理、区域营运进行自采蔬菜配送、收货、损耗确定工作。
3．流程规则3.1自采人员必须紧跟市场，掌握市场动态，寻找有实力的供应渠道，确保自采蔬菜品质好、货源充足、有价格优势，并每天在网上发布各单品的价格行情及建议加价率，指导门店自采蔬菜的经营。
3.2自采人员应对每一批次蔬菜质量、净重量进行把关，要求到达门店每批次每品项净重差异不得超过3%，质量差异不得超过5%，收货标准以生鲜采销部发布的标准为准。
3.3原则上蔬菜自采办不得多配、少配、强配蔬菜到门店，如强配到门店，门店有权拒收。
《门店自采蔬菜发货单》必须随车到达门店，门店必须凭发货单收货，配送蔬菜的重量必须为去皮的净重量且必须以公斤（把）为单位，单价为净重价格，蔬菜自采办应在发货单上注明每个单品每批次的数量、质量损耗率，如没有发货单或发货单填写不符合要求，对相关责任人予以警告处分一次。
3.4 蔬菜自采办送货到门店的商品必须装箱，并与门店进行大包装（箱/件）数的交接，门店收货时必须对自采蔬菜100%过称。
3.5从蔬菜自采办运输到门店的运费按每批次蔬菜的重量平均分摊到各单品进价。
3.6门店收货未超出差异标准的损耗由门店进行二次入库，通过二次定价将价格损失分摊至各单品进价成本；超出公司标准的差异损失，由蔬果课及时与蔬菜自采办主管确认，作返仓或补损处理，蔬菜自采办承诺补损的，应在2天内向供应商追回损失，否则将对相关采购员予以警告处分一次，情节严重的将对其予以降职处理。
4．流程涉及部门的主要职责4.1生鲜蔬菜自采办：负责根据门店需求开展公司自采蔬菜的采购、分拣、配送工作，测试自采蔬菜的质量、重量损耗，对蔬菜的进价、质量、净重量进行控制，进行二次定价，解决门店反馈的自采蔬菜采购、配送过程中存在的问题，在网上发布各单品的价格行情及建议加价率，指导门店自采蔬菜的经营。
生鲜物流配送方案
生鲜物流配送方案生鲜物流配送方案(通用8篇)为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的生鲜物流配送方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
生鲜物流配送方案1以推动“乡村振兴”为契机，以降低物流成本为抓手，深度契合“电子商务与快递物流协同发展”，进一步放大州商务系统在全州商贸流通、现代物流和电子商务领域的前端聚合效应，充分结合邮政凉山分公司全州乡镇站点“全覆盖”的唯一性优势，整合商务邮政“消费+物流”一体化服务体系，推进农产品对外流通体系的发展，完善上行体系，深化覆盖全州农产品上行“最初一公里”物流补贴工作机制。
州商务局拟与邮政凉山分公司在全州17个县(市)合作开展乡村振兴物流补贴活动。
一、实施方式(一)寄递物流费补贴:针对农产品上行0-1kg、1-3kg、3-5kg、5-10kg产生优惠寄递费用分别对应给予每件支付寄递费后差额金额的补贴(附件1)。
(二)航空物流费用补贴:针对全州17个县(市)的高端、高附加值农产品上行0-1kg、1-3kg、3-5kg、5-10kg产生航空物流费用分别对应给予每件支付航空物流费后差额金额的补贴(附件2)。
(三)审核管理收寄遵守制度实行100%实名制，邮政凉山分公司在收寄过程中严格把关，对寄件人的身份进行严格核实，并建立手工台帐，确保农产品上行寄件人为三类监测对象(含已消号部分)和脱贫户(11个脱贫县含普通农户)才能享受“乡村振兴物流补贴”，并对三类监测对象进行补贴倾斜(含已消号部分)。
二、实施标准拟统筹整合680万元予以支持，资金来源为州本级20xx年电子商务专项资金200万元，收回20xx年度会东县省级物流专项资金200万元，20xx年省级物流专项280万元。
三、实施对象及时间实施对象为农产品上行物流补贴，实施期间为20xx年8月1日—20xx年7月31日，11个脱贫县惠及对象为全州三类监测对象(含已消号部分)、脱贫户和普通农户，安宁河流域4县2市仅三类监测对象(含已消号部分)和脱贫户。
(完整版)生鲜蔬菜物流配送方案
市场背景、由于人们生活水平地发展，开始讲求天然产品，这是蔬菜产品有了广阔地市、农贸批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全，蔬菜产品质量较好、商业企业要求最好地销售和利润地最大化，为了使利润最大化，组建一个以蔬菜物流冷链批发式配送为主地农产品配送公司具有很大地市场潜力文档收集自网络，仅用于个人学习产品分类仓储主要以干货、鲜货为主蔬菜配送中心地组织结构．信息中心信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心地中枢神经.它地功能是：对外负责收集和汇总各种信息，包括便利店地销售、订货信息，以及与部分供应商联网地信息，并根据这些信息作出相应地决策；对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门地人员，共同完成配送任务文档收集自网络，仅用于个人学习．仓库①收货区.在这个作业区内，工作人员须完成接收货物地任务和货物入库之前地准备工作，如卸货、检验、票据等工作文档收集自网络，仅用于个人学习②储存区.在这个作业区里分类储存着验收后地货物③理货区.理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业地场所.④配装区.在配装区内，工作人员要根据每个客户地位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运.文档收集自网络，仅用于个人学习⑤发货区.发货区是工作人员将组配好地货物装车外运地作业区域.⑥加工区.在这个区域内对收进地蔬菜进行整理加工分拣，如对蔬菜去除老叶、清洗等蔬菜配送中心地营运流程、蔬菜配送流程分类第一类：保质期较短或对保鲜要求较高地蔬菜其流程如下：订货→收货→配装→送货第二类：保质期较长地蔬菜，一般在备货后安插储存工序，有时是放在保鲜仓库中储存.这类蔬菜地流程与干货地流程差不多.其流程如下：订货→收货→储货→配货→配装→送货第三类：对需要加工地食品配制成半成品，然后再进行储存到配送地各道工序.对需要加工地食品其操作程序如下：大量货物集中到仓库后，先进行初加工，包括将大块地货物分成小块，对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去老叶，鱼类去头去内脏，配制成半成品等.其流程如下：订货→收货→加工（分拣）→储存→配货→配装→送货第四类：对有些产品为了提高商品周转速度，提高商品鲜度，虽由配货中心向供应商订货，但是供应商不是将商品发给配送中心，而是将商品直接发给各个门店，这是流程最短地一种商品配送方式.其流程如下：配送中心订货→ 门店收货蔬菜地配送流程()订货.是配送中心运作周期地开始()收货.收货包括收货和验收入库()加工.包括两方面地内容：一是制成品加工.二是初级产品加工()储存.储存主要是为了保证销售需要，但要求是合理库存，同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化.()配货.根据信息中心打印出地要货单将货物挑选出来地一种活动()配装.为了提高效率用车集中送货.()送货.送货包括装车和送货两项活动.五、仓储设备设备有仓库、电脑录入系统、包装机、保鲜设备、货架.蔬菜仓储管理总体规划：各店下订单地内容填写完整，并以电子档地形式传至.生成厂商订货单、拣货单.厂商到货.验收.依照合同处理，由采购追货予以补足清洗蔬菜和相关产品分级.按高级和低级分类包装.使用规定地包装材料及型号贴标.贴上促销标签等，加强促销效果.分货.在贴标之前，即把分货数量分配完成，在贴标地同时依据分货表地数量，即刻分配到各店，并完成小结㈠货物入库⑴每日地进销存数据从转入到系统，即使是没有地情况，这些数据也被人工输入系统；⑵入库有严格地、完善地制度收货及检验地技术标准收货及检验地操作流程收货及检验地单据以及传递流程和管理制度收货区域门禁、卫生、安全管理制度文档收集自网络，仅用于个人学习㈡分类仓库管理⑴保鲜库管理温度：保鲜库地温度应保持在恒温℃左右.湿度：保鲜库地相对湿度应保持在％至％之间.通风：按照标准，保鲜库地空气每小时应交换次.照明：仓库内照明，一般以每平方米至瓦为宜；如有玻璃门窗，应尽量使用毛玻璃，以防止阳光地直接照射而降低原料质量保鲜库管理地具体做法：、保鲜库应安装性能良好地温度计和湿度计，并定时检查其温、湿度，防止库内温度和湿度越过许可范围.、原料应整理分类，依次存放，保证每一种原料都有其固定位置，便于管理和使用.、原料应放置在货架上，保证原料至少离地面厘米，离开墙壁厘米，以便于空气流通和清扫，并随时保持货架和地面地干净，防止污染. 文档收集自网络，仅用于个人学习、原料存放应远离自来水管道、热水管道和蒸气管道，以防受潮和湿热霉变、入库原料需注明进货日期，以利于按照先进先出地原则进行发放，定期检查原料保质期，保证原料质量.、保鲜库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫害、鼠害.、所有有毒及易污染地物品，包括杀虫剂、去污剂、及清扫用具，不要放在食品原料干货库内.、控制有权进入仓库地人员数量，外单位及职工私人物品一律不应存放在保鲜库内.⑵冷藏库管理冷藏是以低温抑制鲜货类原料中微生物和细菌地生长繁殖速度，维持原料地质量、延长其保存期.因此，一般温度应控制在至℃，将其设计在深冻库地隔壁，可以节省能源. 要特别注意贮藏时间地控制.文档收集自网络，仅用于个人学习冷藏库管理地具体做法：、冷藏室温度每天必须定时检查，温度计应安装在冷藏库明显地地方，如冷藏库门口.、厨房要制订妥善地领用原料计划，尽量减少开启冷藏室地次数，以节省能源，防止冷藏设备内温度变化过大.文档收集自网络，仅用于个人学习、冷藏库内贮藏地原料必须堆放有序，原料与原料之间应有足够地空隙，原料不能直接堆放在地面或紧靠墙壁，以使空气良好循环，保证冷空气自始至终都包裹在每一种原料地四周.文档收集自网络，仅用于个人学习、原料进冷藏库之前应仔细检查，不应将已经变质或弄脏地原料送入冷藏库.、需冷藏地原料应尽快下库，尽量减少耽搁时间；对经过初加工地原料进行冷藏，应用保鲜纸包裹并装入合适干净盛器，以防止污染和干耗. 文档收集自网络，仅用于个人学习运输方式公路运输八、配送管理、现场部负责对接收地商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理文档收集自网络，仅用于个人学习、财务部定期向现场部结算销售地货款存入公司银行帐户，或公司与供应商或客户定期结算应付货款、信息处理当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒采购中心及时向供应商要求进货，由采购中心安排货源后送往总公司.文档收集自网络，仅用于个人学习。
生鲜配送流程
生鲜配送流程(6月1２日)1、门店每天下午２:30分前做好每日生鲜商品订单(如有特殊情况需加减量,由门店店长以形式同时报至采购员与配送中心生鲜负责人),配送中心于下午1５:00前将订单汇总,结合配送中心2天安全库存量(叶菜与香蕉除外),给采购员下达采购量、2、采购员可根据市场行情及商品促销力度协调门店与配送中心进行商品订单加减量。
针对新品采购员可适量引进在标超门店试销,试销门店无条件接受,试销成功再行推广、如市场无订单商品或数量不足,采购员可寻找同类替代商品,并将信息及时反馈到超市管理公司群内,如出现缺货按照20元/店/支单品对采购员进行惩罚、如配送或门店在验收商品时发现商品质量不符合售卖要求,配送或门店可以拒收,采购员要与当天上午１0:0０前将拒收商品补充到位,如未补充到位,按照 2０元/店/支单品对采购员进行处罚,如市场都无此商品或者商品质量均与采购员所采商品质量一致,可对采购员免予处罚。
加减量程序:采购员通报市场行情,门店报配送中心加减量,配送中心及时把加减量反馈到采购员。
采购原则:采货量超额或少于订货量得２0％以内为正常,超出20％为异常,若因此出现商品超额损耗或缺货断档,采购员要承担一定责任。
如采购员在市场内发现特别畅销商品,可适当加量;重大节日、恶劣天气等非常时期采购员可以凭自身经验,结合历史数据及门店意见进行预先囤货,超额采购量可以不受2０％比例限制。
对于超额采购商品在销售过程中采购员要密切跟踪商品质量变化,及时指导销售,该出清时要通知门店限时出清,门店要及时配合保证售卖事宜。
3、商品部采购员采货回来提前报配送中心商品采购量就是否与订货量相符,就是否有新增加商品与新品以及货车到货时间,配送中心做好接货准备工作。
老城采购车辆要在5:00到达配送(根茎类、可储存得本地水果前一天17:00前送达,供应商叶菜类当天4:10前送达)如遇特殊情况请备注,登记时间表见附表一。
商品到货后由配送中心组织卸车、商品装卸车、搬运一定要轻拿轻放,合理堆放,减少商品挤压伤及其她损伤,如因不清楚商品属性,装卸车时造成商品损伤及其她损失,由责任者负责赔偿,责任划分不清得,由所有卸车者共同承担、4、按照生鲜商品验收标准,商品部采购员与配送中心同时做验收记录,验收抽检比例不低于20％,对不符合验收标准得商品,配送中心可拒收或降级验收。
生鲜配送工作流程in
1
第一部分：生鲜部
目
1 组织架构图 2 主管的工作流程
录
3 组长的工作流程
4 技术师傅工作流程
5 员工的工作流程
6 每日工作流程
2
第二部分：生鲜验收
1 鲜度食品六点 2 生鲜工作程序 3 下订单流程 4 收验货流程 5 退换货流程 6 损耗控制 7 清洁要求
3
第三部分：生鲜标准
10 负责本部门员工的培训 评估 升迁等事宜;提高劳动生产率;控制人事成本 和生产成本
20
生鲜组长
主要工作
1 召开晨会;阅读工作日志;传达 的政策;解决部门的营运难题 2 检查所有商品是否在配送前已经做好;商品的质量 包装是否符合标准 3 检查进货的质量和数量;特别是门店促销的商品 4 检查通宵班的工作是否已经完成;工作质量如何 5 检查整个部门的清洁卫生标准;检查个人卫生和着装标准 6 检查整个部门的补货 商品质量 安全生产情 7 检查冷库 冷柜温度是否在正确的温度范围内 8 检查各部门每日损耗登记表;查找异常情况 9 进行生鲜自用品的申购 10 完成商品订单和系统订单;处理各种系统的报告;特别是缺货 商品滞留 11 检查先进先出 12 检查消毒程序是否正确;清洁程序是否正确 13 负责本部门所有员工的考勤 排班 排岗 绩效考核 人员培训 14 检查安全操作 安全用水 安全用电 安全用气;加强防火 防盗 防工伤的管理 15 负责与各门店进行沟通协调
21
辅助工作：
生鲜组长
1 检查员工个人卫生 着装标准 安全生产等 2 检查设备的卫生标准 产品质量 安全生产 商品存放等 3 组织盘点;对盘点结果进行分析并提出解决问题的相应
措施
4 组织安排市场调查;及时调整商品结构与品项 5 指导对冷库 保鲜库和其他设备的正确使用和合理保养 6 审批各种假单 申购单 考勤表等 7 处理突发事件 8 月度优秀员工的评选
蔬菜配送公司工作流程及内容
蔬菜配送公司工作流程及内容蔬菜配送公司是一家致力于提供新鲜蔬菜送货上门服务的企业。
为了确保顾客能够及时收到新鲜、健康的蔬菜，公司建立了一套完善的工作流程。
下面将详细介绍蔬菜配送公司的工作流程及内容。
一、蔬菜采购蔬菜配送公司与当地的农户和农场建立了合作关系。
农户和农场根据公司的需求种植各类蔬菜，并定期供应新鲜的蔬菜。
公司的采购人员会定期前往农场进行蔬菜的采购，确保蔬菜的新鲜度和质量。
二、蔬菜检验采购回来的蔬菜需要经过严格的检验。
公司的检验人员会对每一批蔬菜进行外观、口感、气味等方面的检测，确保蔬菜的质量符合公司的标准。
只有通过检验的蔬菜才能进入下一个环节。
三、蔬菜分拣和包装通过检验的蔬菜将会被送往蔬菜分拣和包装区域。
工作人员会根据蔬菜的种类和规格进行分拣，将蔬菜分类打包，以便于后续的配送工作。
同时，工作人员还会对蔬菜进行清洗和消毒，确保蔬菜的卫生安全。
四、订单处理顾客通过蔬菜配送公司的网站或客服热线下单购买蔬菜。
订单信息包括顾客的姓名、收货地址、联系电话、订购的蔬菜品种和数量等。
订单处理人员会根据订单信息安排配送工作，并及时与顾客确认订单细节。
五、配送安排配送人员根据订单信息和配送区域进行配送安排。
他们会将蔬菜按照订单的要求装载到配送车辆中，并按照事先规划的路线进行逐一配送。
配送人员会在配送前与顾客进行电话确认，确保顾客能够准确收到蔬菜。
六、配送过程监控公司配备了GPS系统，可以实时监控配送车辆的位置和行驶情况。
这样可以及时发现并解决配送过程中可能出现的问题，确保蔬菜能够按时送达，并提醒配送人员避开交通拥堵区域。
七、送达通知和评价顾客收到蔬菜后，蔬菜配送公司会通过短信或电话通知顾客蔬菜已经送达。
同时，公司还会主动询问顾客对蔬菜的满意度，并鼓励顾客提出宝贵的建议和意见，以便公司不断改进服务质量。
八、售后服务蔬菜配送公司注重售后服务，如果顾客在收到蔬菜后发现有任何质量问题，可以及时与公司联系并提供相关证明，公司将会及时进行处理，并给予合理的补偿。
生鲜配送工作流程(xin)
21
辅助工作：
生鲜组长
1、检查员工个人卫生、着装标准、安全生产等
2、检查设备的卫生标准、产品质量、安全生产、商品存 放等
3、组织盘点，对盘点结果进行分析并提出解决问题的相 应措施
4、组织安排市场调查，及时调整商品结构与品项
5、指导对冷库、保鲜库和其他设备的正确使用和合理保 养
范围内 5、本岗位的次日生产计划 6、工作中执行正确的解冻程序、清洁程序、消毒程序、防交叉感染程序、生
熟分开程序、先进先出等 7、安全生产，安全用电，避免工伤发生 8、负责本岗位所有炒炉、蒸炉、器具、用具、工作区域的清洁卫生 辅助工作： 1、接受门店的建议，不断改进商品和推陈出新 2、与采购员保持良好的沟通和合作
否齐全，数量是否足够 3、负责冻库是否正常运转 4、负责贝类商品的清洗 5、检查垃圾的处理 6、负责各门店冰鲜/贝类分货 7、负责收集各门店定货情况
27
熟食烧烤员/油炸员
岗位职责：
1、执行生鲜员工通用岗位职责，特别是个人卫生标准和食品加 工卫生标准的执行
2、按门店销售的情况，制定本岗位的生产计划 3、严格遵守公司有关食品的加工标准和配方，进行商品的制作 4、保证营业时间内陈列柜中本岗位所生产的品种有适当的存货 5、负责半成品的质量，应符合公司标准，并控制本岗位的每日
公司指标 5、负责库存管理，控制缺货，控制库存周转期符合公司的 6、负责计划的实施，确定商品品项及各门店商品品项确定以提高业绩 7、负责本部门生鲜商品的质量检查，为门店提供新鲜、干净、美味的食品 8、负责控制本部门的损耗在公司规定的指标内 9、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免工
安全的商品 6、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提高
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生鲜配送流程精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
生鲜配送流程（6月12日）
1、门店每天下午2：30分前做好每日生鲜商品订单（如有特殊情况需加
减量，由门店店长以微信形式同时报至采购员和配送中心生鲜负责
人），配送中心于下午15:00前将订单汇总，结合配送中心2天安全库存量（叶菜和香蕉除外），给采购员下达采购量。
2、采购员可根据市场行情及商品促销力度协调门店和配送中心进行商品
订单加减量。
针对新品采购员可适量引进在标超门店试销，试销门店无条件接受，试销成功再行推广。
如市场无订单商品或数量不足，采购员可寻找同类替代商品，并将信息及时反馈到超市管理公司群内，如出现缺货按照20元/店/支单品对采购员进行惩罚。
如配送或门店在验收商品时发现商品质量不符合售卖要求，配送或门店可以拒收，采购员要与当天上午10:00前将拒收商品补充到位，如未补充到位，按照20元/店/支单品对采购员进行处罚，如市场都无此商品或者商品质量均与采购员所采商品质量一致，可对采购员免予处罚。
加减量程序:采购员通报市场行情，门店报配送中心加减量，配送中心及时把加减量反馈到采购员。
采购原则：采货量超额或少于订货量的20%以内为正常，超出20%为异常，若因此出现商品超额损耗或缺货断档，采购员要承担一定责任。
如采购员在市场内发现特别畅销商品，可适当加量；重大节日、恶劣天气等非常时期采购员可以凭自身经验，结合历史数据及门店意见进行预先囤货，超额采购量可以不受20%比例限制。
对于超额采购商品在销售过程中采购员要密切跟踪商品质量变化，及时指导销售，该出清时要通知门店限时出清，门店要及时配合保证售卖事宜。
3、商品部采购员采货回来提前报配送中心商品采购量是否和订货量相
符，是否有新增加商品和新品以及货车到货时间，配送中心做好接货准备工作。
老城采购车辆要在5:00到达配送（根茎类、可储存的本地水果前一天17:00前送达，供应商叶菜类当天4:10前送达）如遇特殊情况请备注，登记时间表见附表一。
商品到货后由配送中心组织卸车。
商品装卸车、搬运一定要轻拿轻放，合理堆放，减少商品挤压伤及其他损伤，如因不清楚商品属性，装卸车时造成商品损伤及其他损失，由责任者负责赔偿，责任划分不清的，由所有卸车者共同承担。
4、按照生鲜商品验收标准，商品部采购员和配送中心同时做验收记录，
验收抽检比例不低于20%，对不符合验收标准的商品，配送中心可拒收或降级验收。
拒收或降级验收造成的商品损失由采购员本人承担。
商品验收完毕复查、核对。
如有异议，对有异议的商品进行复验；如无异议，双方签字确认，根据商品存储条件、堆码要求进行分类入库。
5、商品验收完毕入库时，配送中心入库员及时在商品包装箱上标记入库
时间，采购员监督。
6、商品部在最短的时间内对采购商品进行核算，核算表出来后及时通知
配送中心录入验收入库单，进行审核。
早晨当地自采蔬果，7:30之前采购员要核算出商品售价并在信息系统中调整完毕，9:30前配送中心要将验收数量报送至生鲜统计员处，11:00之前（统计员）采购员做出核算表并在毛利群公布，配送中心当天必须做出验收入库单并将售价匹配上后传至毛利群。
7、商品交由配送中心后，配送中心负责管理库存商品的质量，生鲜配送
员要按照配送单配货出库，门店不见配送单不予收货。
生鲜商品遵循先
进先出原则，配送中心根据商品保质期，在结合商品部后，有优先分配商品的职责。
8、配送中心要理顺配送路线，确定配送时间。
配送中心送货出发时，联
系门店做好接货准备工作，到店时间见附表二。
自采外地水果要以最快的速度送至门店，旗舰店、新天地如在16:30前不能送达要及时通知门店可在20:00之后下班之前送达。
9、配送车到门店后门店按单接货，配送员负责在车上将商品移至货车边
缘（需要门店配合时门店人员要积极上车），门店组织人员快速卸货，以便让配送车尽快出发到达下一门店。
卸货时间见附表二。
接货时只签收商品品种，不检查商品质量和重量。
10、门店在验收时，发现有商品品种出现漏配、多配的或者数量上多配少
配超过10%及以上的，要第一时间在生鲜店长群内通报，配送中心要落实责任人并对责任人处以10元/次的罚款。
11、门店验收商品时，在不拆箱的情况发现有明显的质量问题的商品要第
一时间在生鲜店长群内通报，配送中心要落实责任人并对责任人处以10元/次的罚款。
12、门店可在配送商品到达6小时之内抽检商品，有问题及时反馈配送中
心，留存证据，配送中心及时解决，配送中心不能解决的，可上报运营部，由运营督导裁决责任方，由责任方承担相应责任,原则上该问题当天解决。
反馈问题注意事项：问题商品必须在配送中心当天所配原包装箱上拍照，包装箱上显示配送中心所标收货日期，在货架、台面上反映商品质量问题无效。
若发现门店上报问题有弄虚作假现象，此门店生鲜售后问题自此之日第二天起一个月内不予解决。
重量误差在2%、不合格
商品重量在3%以内门店无条件接收，超出部分门店可返配至配送中心，配送中心按实际情况追究责任。
验收过程中商品重量出现误差（实物数量少）的单品数不得高于配送总单品数的35%，超出部分门店可返配至配送中心，配送中心要及时将返配单据审核。
13、运营部每月15号左右对各部门电子秤进行校准并将结果予以通报，记
录表见附表三。
14、本流程自下发之日起执行。
二〇一八年六月十二日
附表二生鲜卸车时间表
附表三磅秤校检记录表。