XXXX年转变经营模式和观念 扎实推进企业机制改革(可编辑).doc
企业改革年度总结范文
一、前言随着我国经济体制改革的深入推进，企业作为市场经济的基本单元，面临着前所未有的机遇与挑战。
在过去的一年里，我公司积极响应国家政策，紧紧围绕改革发展的主题，深入推进企业改革，取得了显著成效。
现将公司改革年度总结如下：一、改革背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。
为应对这些挑战，我公司以深化改革为主线，以提高企业核心竞争力为目标，全面启动了企业改革。
二、改革措施及成效1. 优化组织架构，提升管理效率为适应市场变化，我公司对组织架构进行了优化调整，将原来的多个部门整合为五大中心，实现了部门间的协同发展。
同时，加强部门间的沟通与协作，提高了管理效率。
2. 深化劳动人事制度改革，激发员工活力我公司积极推进劳动人事制度改革，实行全员劳动合同制，优化人员结构，激发员工活力。
通过绩效考核、薪酬制度改革等手段，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 推进技术创新，提升企业核心竞争力为提高企业核心竞争力，我公司加大了技术创新力度，加大研发投入，培养了一批高素质的技术人才。
通过技术创新，提升了产品质量和品牌形象，增强了市场竞争力。
4. 拓展市场，提升市场份额我公司紧紧围绕市场变化，积极拓展国内外市场，加强与客户的合作，提升市场份额。
通过参加国内外展会、开展线上线下推广活动等方式，扩大企业品牌影响力。
5. 优化供应链管理，降低成本为降低企业运营成本，我公司对供应链进行了优化调整，加强与供应商的合作，实现互利共赢。
通过优化供应链管理，降低了采购成本，提高了企业盈利能力。
6. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力我公司注重企业文化建设，通过举办各类文体活动、培训讲座等，增强员工凝聚力。
同时，加强企业内部宣传，营造积极向上的企业文化氛围。
三、改革成果1. 企业经济效益显著提升。
通过深化改革，我公司实现了营业收入和利润的双增长，经济效益显著提升。
2. 员工满意度不断提高。
改革使得员工待遇得到改善，工作积极性明显提高，员工满意度不断提高。
事转企改革实施方案
事转企改革实施方案企业改革是一项复杂而又重要的工作，它关乎着企业的发展和未来。
为了更好地推动企业改革，我们制定了以下的实施方案。
一、改革目标。
我们的改革目标是实现企业结构调整、管理体制优化、技术创新和市场拓展，以提高企业竞争力和盈利能力。
二、改革原则。
1.以市场需求为导向，坚持市场化运作；2.以创新驱动发展，鼓励技术创新和管理创新；3.以效益为中心，提高企业经营效益和质量效益；4.以人才为根本，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
三、改革重点。
1.结构调整，优化产业结构，调整产品线，提高产业链的完整性和竞争力；2.管理体制，建立科学的管理体系，强化内部控制，提高决策效率；3.技术创新，加大研发投入，提高产品技术含量，提高产品质量和市场竞争力；4.市场拓展，开拓新市场，拓展销售渠道，提高市场份额和品牌知名度。
四、改革措施。
1.加大投入，增加对改革的资金投入，确保改革项目的顺利实施；2.优化资源配置，合理配置人力、物力和财力，提高资源利用效率；3.加强人才培养，加大对人才的培训和引进力度，提高员工整体素质；4.建立激励机制，建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；5.加强市场开拓，加大市场开发力度，拓展新的销售渠道，提高市场份额。
五、改革效果评估。
我们将建立健全的改革效果评估机制，通过数据分析和绩效考核，及时发现问题，及时调整方案，确保改革的顺利实施和效果的最大化。
六、改革时间表。
我们将按照实施方案制定的时间表，分阶段、分任务推进改革工作，确保改革任务的顺利完成。
七、改革风险及对策。
在改革过程中，我们将面临各种风险和挑战，我们将建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险，确保改革工作的顺利进行。
八、改革总结。
改革是一项系统工程，需要全员参与，需要科学规划，需要切实可行的实施方案。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够顺利完成企业改革，实现企业的可持续发展和长期稳定。
推行“一项制度”、“三化”管理 XX企业经营机制转换(精选多
推行“一项制度”、“三化”管理企业经营机制转换（精选多篇)-企业文化建设第一篇：推行“一项制度”、“三化”管理企业经营机制转换对于每个企业来说,经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。
著名诺贝尔得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新".因此,搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经济的规律,不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。
几年来，焦煤集团*＊矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新,把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果,原煤产量逐年大幅递增,经济效益稳步攀升，全员效率提高到吨/工,矿井生产模式人员素质、装备水**管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的轨道。
1、矿井概况＊*煤矿是**XX区最后一座特大型矿井,于19８8年８月开工建设至2021年10月31日建成试生产，2021年1月正式投产。
设计年生产能力400万吨，井田面积71ｋｍ2，储量1０。
48亿吨，可采储量６.4亿吨,共有可采煤层13层，主要可采煤层3层，即组２＃煤层，**群的８#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。
地层整体呈北高南低的单斜构造。
地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。
矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为750和650两个水平,初期开采为7５0水平，服务年限47。
9年。
2、“一项制度”、“三化"管理的内涵及重点2。
1一项制度，即“现任法人”管理制度,就是以法人责任形式，确立矿所属**单位、**部门为责任主体，以行一把手为责任法人代表，**为责任保证人，党一把手负总责，领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人.以落实责任为核心,层层建立以经济责任、法律责任和责任于一体的责任目标体系,并运用经济的、法律的以及必要的行手段进行综合考核的管理制度.2.2三化管理,即内部市场化、工作标准化、考核制度化1）内部市场化管理机制,就是通过企业管理机制再造,将市场机制引入企业内部，以**部门和单位工作为内部市场的经营主体，建立起一种新型的企业管理模式。
集团单位改革总结汇报
集团单位改革总结汇报集体单位改革总结汇报尊敬的领导及各位同事：大家好！我是来自XX单位的XXX。
今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们单位的集体单位改革工作。
在单位领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们成功完成了这项改革任务。
接下来，我将从背景、目标、措施和效果四个方面进行总结汇报。
一、改革背景：我单位作为一家常年从事XXXX行业的集体单位，长期以来面临着市场竞争激烈、管理体制僵化、效率低下等问题。
在当前快速发展的经济环境下，为了适应市场需求、提高竞争力，我们迫切需要进行改革。
二、改革目标：1. 转变观念：推行市场化经营理念，树立创新意识和危机意识，提高单位整体素质。
2. 管理体制改革：优化管理层级，简化决策程序，提高决策效率。
3. 提高生产效率：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 激发员工积极性：建立激励机制，激发员工的创造力和工作热情。
三、改革措施：1. 调整管理层级：取消原有的繁琐层级，实行精简管理，提高决策效率。
2. 建立市场化团队：组建专业化的市场推广团队，拓展新的市场渠道，提高产品销量。
3. 引进先进设备：投资引进先进设备，提升生产线水平，提高生产效率和产品质量。
4. 制定激励机制：建立基于绩效的激励制度，让员工有更大的发展空间和成就感。
四、改革效果：经过一段时间的努力，我们的集体单位改革取得了以下成果：1. 管理效率提升：取消繁琐的层级，提高了决策效率和工作效率。
2. 市场竞争力增强：建立市场化团队，拓展新的市场渠道，产品销量明显提升。
3. 生产效率提高：投资引进先进设备，生产效率和产品质量得到大幅提升。
4. 员工积极性提升：建立基于绩效的激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
总之，通过这次集体单位改革，我们单位在管理体制、市场竞争力、生产效率和员工积极性等方面都取得了显著的提升。
这得益于领导的正确决策和全体员工的共同努力。
同时，我们也要清醒地认识到，改革是一个长期的过程，我们还有很多问题需要解决和完善。
转变经营思路 转变工作作风
转变经营思路转变工作作风提高运行质量提高经济效益为实现销售收入超双亿目标而奋斗－－－－吴勇生同志在2002年工作会议上的讲话二OO二年二月二十一日同志们：在吉祥的马年新春刚刚到来之际，我们组织公司全体员工召开2002年公司工作会议。
首先，我代表公司领导班子全体同志向大家拜年，祝大家在新的一年里心想事成、万事如意、合家欢乐。
这次工作会议的主题是：传达贯彻落实集团2002年工作会议精神，总结公司2001年的工作经验,表彰奖励优秀干部、优秀职工和先进工作者，研究确定新的工作思路和奋斗目标,落实2002年的工作任务。
动员全体员工转变经营思路，转变工作作风，提高运行质量，提高经济效益，努力实现超双亿的经济目标，为将公司建成服装行业的旗舰企业而努力奋斗。
现在，我就公司领导班子研究的情况，重点讲三个问题：一、全面总结2001年的工作，分析形势，统一认识，坚定超双亿的信心和决心。
2001年是令人难忘的一年，是雷诺公司发展史上的一个极不平凡的年头。
在上级党委政府的关心支持下，在集团董事长的领导和帮助下，公司领导班子团结一致带领全体员工奋力拼搏，战胜重重困难，全面完成预定的任务。
社会团体销售有限公司销售皮鞋62万双，比原计划增加120%，回笼资金9800万元，销售回笼率高达95%以上；在外资金比去年同期下降11个百分点，销售费用下降2个百分点；上交集团利润399万元，留成利润实现52万元，取得了超出预料的成就。
雷诺时装有限公司去年完成外贸销售3800万元，转变了多年来年年亏损的局面，达到了扭亏为盈的目标。
老森星公司的流动资金变现也基本完成任务。
公司形象、社会地位不断提高，得到了集团及社会的承认和肯定，投资3000万元新建的服装生产大楼基本竣工，进入试运行阶段。
员工队伍日益壮大，员工人数增加2倍多，员工素质不断提高，各类人才正在向雷诺公司聚集，市场份额不断扩大。
2001年是变革图强的一年，是值得骄傲的一年。
值此，我再次代表领导班子全体成员向奋斗在生产、营销一线的同志们、向取得突出成就的优秀干部、职工表示衷心的感谢！总结2001年主要有以下几方面的成就：（一）、社会团体销售成绩突出。
改变经营理念提高服务意识大胆改革创新（优秀范文5篇）
改变经营理念提高服务意识大胆改革创新（优秀范文5篇）第一篇：改变经营理念提高服务意识大胆改革创新改变经营理念提高服务意识大胆改革创新______学习××客运站观后感从建站至今，管理如何？大家是有目共睹，为了进一步提高站务管理，提升客运管理水平，规范客运市场秩序，促进车站周边健康，稳定的发展，为客运业的不断发展和客运业竞争力的提升而努力，积极发挥自己的本质职能，我们车站副站长以及各科长等一行，前往兄弟单位客运站进行实地探讨，调研学习。
此次学习是经过各方面的多次协商得来的，也是难的机会，所以我们大家都很重视。
次日，我们一行到了××客运站，对方也是很有诚意的指派了各部门的主管领导接待和陪同。
在座谈时，会议室充满了洋溢的气氛，相互学习，相互探讨，就共同的问题交换了各自意见，达到了共识。
首先，第一影响就是对方的言谈举止以及工作的态度值得我们学习，其次，是对工作的认真和业务流程的熟悉程度值得我们学习。
给我们大家有了很大的启迪，经过近几小时的座谈之后，我们在对方客运主管的带领下来到了客运生产第一线，也就是售票以及站务人员的管理流程区，一番交流探讨之后，我深感贵单位的管理完善和员工的敬业精神。
但是我们还牵制着陈旧的管理，传统模式的管理中，下面我就把自己总结的和可以向对方借鉴的观点分析给各位领导望给予评价以及指导首先，我们要借鉴对方的重视客运业务，提高生产在第一线的客运人的福利，客运站的首要任务就是输送旅客，为旅客提供安全、舒适的乘车环境，旅客的输送过程就是站务员的疏导、安检、售票、乘车的全过程。
所以我们应借鉴××客运站的站务员售票提取一小部分奖励，在我们站权限范围之内，为我们的客运工作人员实行以最小的奖励换回大的回报，让客运真正的成为站生存的保障，压缩人员，让客运甩掉多余的负担，合理的利用好每一个站务员，通过小的激励机制，变被动服务成主动服务，让客运的付出和回报成正比，把站以前拒绝到客运岗位变为竞争岗位，那样我们就可以择优录用，优化组合，用饱满的工作精神来应对“高铁”对我们的冲击，即改变了我们的企业形象，又让人人爱客运，爱岗敬业，提高了个人效益，同时也提高了社会效益，提升了我们服务品牌。
国有企业某某公司体制机制改革方案(定岗定编)
*******有限公司体制机制改革方案为持续深入推进国企改革，聚焦集团公司“2035一流战略”，深入贯彻****公司“三个平台”“四个目标”奋斗目标，优化法人治理、完善内部管控模式、提升服务质量、激发公司经营活力，努力把******公司打造成具备市场竞争力专业化的管理运营团队，站稳做优存量内部市场，积极拓展外部市场，多措并举全力实现扭亏增盈。
结合公司实际，研究制定本方案。
第一部分总体要求一、总体思路坚持市场化改革方向不动摇，以“优化法人治理、完善管控模式、提升服务质量”为指导思想，以“转变理念作风、减少机构设置、优化部室职能、实现扁平管理，缩短管理流程、精简管理人员、改革用工模式、鼓励业务拓展、优化分配制度体系，建立考核激励机制、推行项目承包管理”为改革方向，发挥公司国资后勤服务平台优势，坚持以经营效益为中心，站稳做优内部市场，积极拓展外部市场。
强企求存、内强素质、外树品牌，推动公司持续高质量发展。
二、基本原则（一）统筹兼顾原则。
以保障服务经营为基础，提高质量效益为导向，推动持续高质量发展为核心，统筹兼顾法人治理与内部控制，扎实推进体制机制改革工作。
— 1—（二）运转高效原则。
优化整合内部资源、推动建立扁平集约、运转顺畅、精干高效的管理体系。
提高业务专业管理、统筹协调、考核监督、服务保障能力，增强内部管理控制效能。
（三）积极稳妥原则。
稳妥推进组织机构调整、人员调配及薪酬套改工作，引导员工转变理念作风，提升工作质效，服从大局，确保平稳过渡。
第二部分主要内容三、改革背景公司于2018年1月成立，成立初期定位为*****公司系统内专业的后勤服务企业，以承接服务系统内部物业、餐饮、保安、运输通勤业务为主线，兼顾拓展商业物业管理及消防设施维护等业务。
现阶段对内主要承接***********业务。
2022年，按照发展规划，进一步明确了“致力于把*****公司打造成为专业化综合服务保障企业和具有良好口碑及品牌优势的综合服务企业”。
论文-浅谈企业机制的改革和发展
浅谈企业机制的改革和发展深化企业改革的一项重要内容是完善企业经营机制。
但是，什么是企业经营机制？这个问题必须搞清楚，若不然，实际工作就会无所适从，甚至会出现混乱。
企业经营机制就是企业经营系统运行过程中的机制，就是企业经营各环节（投入、转换、产出、反馈，或责任、权力和利益）内部，以及各经营环境之间本质的、内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和，是企业经营环节内部以及各经营五一节之间矛盾运动的规律、原则、方法和方向。
有了这个经营机制，当外部环境变化时企业就能自动做出反应，从面保持自身的活力。
完善企业经营机制的最终目的，就是根据所有权与经营权分开的原则，认真实行各种形式的承包经营责任制，使企业真正成为相对独立的自主经营、自负盈亏的经济实体。
剖析目前我国企业经营机制运行的现状，研究完善企业经营机制有目标模式及实现方略，这是深化企业改革，增强企业活力所提出的重要课题。
本文拟就此作一粗浅探讨。
一、企业经营机制运行的现状企业经营机制的运行，一方面固然取决于自身的内部结构，另一方面，在很大程度上也受制于企业的外部环境。
几年来的改革，使企业作为独立商品生产者的经营机制开始启动和运行，企业活力已有所增强。
但是，在目前新旧体制转换时期，企业内部结构还不尽合理，企业经营机制正常运行的外部环境和条件还很不健全，因而，增强企业活力这一根本问题实际上还未真正得到解决，企业经营机制的运行，一般说还不稳定、不正常，主要表现在如下几个方面：1.是企业追求过于政治化；2.是经营目标互相矛盾；3.是经营决策杂乱；4.是利益行为短期化；5.是反经济核算倾向；6.技术创新意识淡薄；7.是存在强烈的投资扩张冲动；8.是供销管理中行为紊乱。
以上情况表明，一方面，适应社会主义有计划商品经济的要求，企业独立从事生产经营活动的内部机制已经开始发挥作用，企业在主动适应外部环境、追求自身利益的过程中表现出了一定的活力；另一方面，作为商品生产者的企业经营机制，在运行中还处处呈现出非稳定、非对称的特征。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范本(3篇)
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范本在当代社会，企业作为经济活动的主体，已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
然而，随着时代的变迁和经济发展的需求，传统的企业经营模式和管理制度已经逐渐不能适应新的形势和要求。
因此，建立现代企业制度和转换企业经营机制成为迫切的需求。
一、现代企业制度的建立在建立现代企业制度的过程中，需要重视以下几个关键方面的调整和改革。
首先，要构建科学的公司治理结构。
传统的企业制度往往过于集权，决策权过于集中在少数高层管理人员手中，导致决策效率低下和管理机制僵化。
而现代企业制度要强调民主、科学、规范的公司治理结构，实现决策权的分散和权力的制衡。
通过建立董事会、监事会和股东大会等多个治理机构，确保决策的科学性和透明度。
其次，加强内部控制机制的建设。
企业内部控制是现代企业制度建设的关键环节。
建立健全的内部控制机制，可以有效防范各类风险和内部失误，提高企业经营效率和风险应对能力。
在内部控制方面，应制定详细的制度和流程，明确岗位责任和权限，加强内部监督机制，完善风险管理体系，确保企业运营的安全与稳定。
另外，要注重人才培养和激励机制的建立。
现代企业制度强调人才是企业发展的核心资源，因此，必须注重培养和激励员工。
在培养方面，企业应建立完善的人才选拔、培训和晋升机制，为员工提供良好的成长环境和发展机会。
在激励方面，企业要建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。
此外，还要关注员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和认同感。
总之，现代企业制度的建立需要在公司治理结构、内部控制机制和人才培养方面进行综合改革，以适应现代经济发展的需求。
二、企业经营机制的转换随着市场经济的不断发展和全球化的深入推进，企业经营机制也需要进行转换，以适应新的市场竞争和管理需要。
首先，要从生产导向转向市场导向。
传统的企业经营机制过于注重内部生产和产品的销售，忽视了市场需求和用户体验。
而在现代经济中，企业将市场需求作为经营的核心，通过市场调研和用户反馈，调整产品结构和经营策略，提供更符合消费者需求的产品和服务。
2024年现代企业制度的建立和企业经营机制的转换(三篇)
2024年现代企业制度的建立和企业经营机制的转换一、指导思想上要明确两个服务一方面必须为企业改革发展大局需要服务，坚持以经济建设为中心，自觉地用党的基本路线规范团的工作，让团的各项活动在企业增效中发挥作用。
另一方面是必须为青年的成长成才服务，为青年提供切实有效的服务，增加团____的吸引力、凝聚力和战斗力。
二、工作方法上要实现三个改变一是团的活动要增加科技含量，变“体力型”为“智力型”。
二是团的经费要变“消耗型”为“创效型”，要围绕企业生产经营开展活动，积极开展创建“青年文明号”、“青年突击手”、“科技攻关”等活动，____和引导青年职工立足本职岗位，诚实劳动，文明生产，树立适应时代发展要求的敬业意识、创业精神和竞争观念。
三是团的思想教育要变“说教型”为“实效型”，解脱纯理性的教育方式，要在企业文化建设中寻求新的突破。
三、工作内容上要突出四个重点1、培养高素质的团干____伍。
要通过参加学习班等方式，加大对团干部专业培训的力度，把团干部建设成为一支坚强有力的战斗____。
2、制订完善团的工作运行机制。
加强团的制度建设是团的各项工作任务得以落实的保证，要从团的整体化建设的思路与企业转机建制的内在要求出发，制订有利于青年工作的宏观政策和奖励措施，对青年岗位成才、青年科技攻关等活动政策上争取倾斜。
3、建立配套的团的活动阵地。
要根据企业特点和青年兴趣爱好需求，建立青年之家、活动室、阅览室等场所，同时建立和完善活动场所必需的条件和设施，努力开创精神文明建设新风貌。
4、扩展团____活动的覆盖面，积极树立企业形象。
一方面团委工作除了要作好团员队伍的管理外，还要将工作触角伸向团外青年，即职工群众中去，团结和带领他们广泛参与，让团青工作扎根于职工群众中，以取得广泛的支持和认同。
另一方面要充分利用新闻媒体和现代化手段，提高企业知名度。
主要表现在办好厂报、厂刊、赞助社会上的一些活动、与外单位联欢等方式上。
我们的《畲烟简报》内容要活泼、生动、丰富些，要既能反应我们烟厂奋发向上的精神又能吸引读者，让人看了有所感悟和体会，文体不要拘泥于新闻一种形式，因为新闻很容易过时，往往在排版的时候就已经过时了，如果一张报纸的内容仅仅是新闻，而这些新闻又是过时的，那么，这张报纸就没什么价值了。
强化企业全面经营意识深化企业内部改革
强化企业全面经营意识深化企业内部改革随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的深入发展，企业内部改革和创新已成为企业持续发展的关键。
在这样的背景下，强化企业全面经营意识，深化企业内部改革显得尤为重要。
本文将围绕这一主题，分别从以下几个方面展开讨论。
1. 强化全面经营意识的必要性强化全面经营意识是企业赢得市场竞争的关键。
在市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境。
要想在市场中立于不败之地，企业必须具备全面经营的意识，即在经营管理中要全面考虑市场、技术、财务、人员等多方面因素的影响，从而构建一个全面的经营体系。
只有如此，企业才能更好地应对市场风险，把握市场机遇，保持持续稳定的发展。
2. 深化企业内部改革的重要性深化企业内部改革是实现企业全面经营的前提。
企业内部改革涉及到企业的内部管理体制、经营模式、组织架构等多个方面。
通过深化企业内部改革，可以促使企业形成更加高效的管理体系和灵活的组织结构，提升企业的运营效率和管理水平，为企业全面经营提供有力保障。
3. 实施全面经营需深化企业内部改革实施全面经营需要企业深化内部改革。
企业要想实现全面经营，必须在内部进行改革和创新。
这就需要企业进一步强化组织架构优化和管理体制改革，构建一个符合企业实际情况和市场需求的新型管理体系，为企业的全面发展打下坚实基础。
4. 推进企业全面经营需注重几点推进企业全面经营，需要企业注重以下几点：一是注重战略规划，坚持以市场为导向，以创新为动力，以效益为目标，提高企业的市场竞争力和盈利能力；二是注重人才培养，建立一支高素质的管理团队和专业化的技术团队，为企业的发展提供强有力的人才支持；三是注重信息化建设，充分利用信息技术，提高企业的信息化水平和管理效率，为企业的全面发展提供有效保障。
5. 结语强化企业全面经营意识，深化企业内部改革，在市场竞争日益激烈的今天，已成为企业迈向成功的重要保障。
企业应该认识到，只有不断深化内部改革，不断强化全面经营意识，才能在市场中立于不败之地，赢得成功。
公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案
公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案为深入贯彻集团公司管理提升活动工作要求，适应管控一体化改革和一流能源铝业企业发展需要，彻底摒除单一产业管理模式、工厂式管理模式思维惯性等陈旧观念和思想的束缚，树立守土有责、敢于担当的责任意识，形成讲政治、顾大局的执行文化，促进“五个转变”的实现，提升公司整体管理水平，全面推进“三步走”战略实施，公司决定在全公司系统开展“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动。
现依据实际，制定本方案。
一、总体要求以党的十八大精神为指导，贯彻落实集团公司和公司XX年度工作会议精神，围绕公司“管理增效年”活动总体部署和“优化管理、提质增效”工作主线，以“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”为活动主题，以解决管理理念、责任意识、履职能力和执行力方面存在的问题为着力点，以思想、理念、行为教育为抓手，通过组织学习、开展专题讨论等方式，深入推进管理理念、管理方式的转变，进一步强化干部员工的大局意识、责任意识、执行意识，达到管理理念明显转变、办事程序明显规范、工作作风明显改善、工作效率明显提高的管理目标。
二、工作目标管理理念明显转变。
要通过活动的开展，强化干部员工对管控一体化改革带来的体制机制变化和管控模式变化的认识，动员干部职工进一步解放思想、创新思维，自觉从不合时宜的观念、做法和体制机制的束缚中转变出来，努力摒除因循守旧、固步自封的观念；努力打破惯性思维、观念壁垒的瓶颈；努力克服等靠要、不思进取的思想，彻底扭转在管理上还存在的只管生产、不管经营，只管投入、不管产出的管理思想和凭主观、凭经验、凭感觉的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行为。
树立适应新体制、新的管控模式和公司改革发展新要求的管理理念、工作理念，全员树立向管理要效益、消除浪费和创造价值的理念，努力实现“五个转变”。
责任意识明显提升。
要通过活动的开展，强化干部员工的责任意识、敬业精神，增强干部员工认真履职、提高工作质量和工作效率的自觉性，引导干部员工高标准完成工作任务，努力形成人人尽心、人人尽力、人人尽责的工作氛围，有力推进公司“三步走”战略的实施。
改变经营模式情况汇报
改变经营模式情况汇报最近一段时间，我们公司经营模式发生了一些重大变化，我将在本次汇报中向大家详细介绍这些变化以及对公司经营带来的影响。
首先，我们公司决定采用更加开放和灵活的经营模式，以适应市场的快速变化和客户需求的多样化。
在过去，我们采取的是传统的垂直管理模式，各部门之间信息闭塞，决策效率低下。
而现在，我们将实行扁平化管理，强调跨部门合作和信息共享，以提高工作效率和响应速度。
其次，我们加强了对客户需求的研究和分析，以更好地满足客户的个性化需求。
我们将客户作为公司经营的中心，不断进行市场调研和客户反馈，深入了解客户的需求和偏好，从而调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
另外，我们还加大了对新技术和新业务模式的探索和应用。
随着科技的不断发展，新的技术和业务模式不断涌现，我们需要不断学习和创新，以保持竞争力。
我们将加强与科研机构和高校的合作，引进和培养高素质的人才，加速技术创新和产品升级。
此外，我们还加强了对供应链的管理和优化。
我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的协同发展，降低采购成本，提高供应稳定性和质量可控性。
最后，我们将加强对经营模式变化的宣传和培训，确保全员理解和支持公司的变革。
我们将组织各类培训和交流活动，让员工充分了解公司的发展战略和经营模式变化，增强员工的凝聚力和执行力。
经过这些变化，我们相信公司的竞争力将得到进一步提升，业绩和效益将得到持续增长。
我们将不断总结经验，不断改进，以适应市场的变化和客户需求的变化，实现公司的可持续发展。
以上就是我对公司经营模式变化情况的汇报，希望大家能够理解和支持公司的变革，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
经营企业改革实施方案
经营企业改革实施方案随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了适应新形势下的发展需求，我们制定了一套经营企业改革的实施方案，旨在提升企业竞争力，实现可持续发展。
首先，我们将加强组织架构优化。
通过对企业内部组织结构的调整和优化，实现资源的合理配置和协同工作，提高工作效率和响应速度。
同时，强化团队协作和沟通，促进信息共享和决策效率，提升企业整体运营效能。
其次，我们将注重创新驱动发展。
鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发他们的创造力和潜能。
同时，加大对研发和技术创新的投入，推动产品和服务的不断升级和优化，满足市场和客户的需求，提升企业核心竞争力。
另外，我们将加强市场营销策略。
通过市场调研和分析，精准把握市场动向和客户需求，制定针对性的营销策略和方案。
同时，加强品牌建设和推广，提升企业知名度和美誉度，拓展市场份额，实现销售业绩的持续增长。
此外，我们还将加强人才培养和引进。
通过建立完善的人才培训机制，提升员工的综合素质和专业能力，激励员工的工作热情和创造力。
同时，引进具有国际视野和先进管理经验的人才，为企业发展注入新的活力和动力。
最后，我们将加强质量管理和成本控制。
通过建立质量管理体系，提高产品和服务的质量水平，树立企业良好的品牌形象。
同时，加强成本管理和控制，提高资源利用效率，降低生产和经营成本，提升企业盈利能力。
综上所述，经营企业改革实施方案的制定和实施将有力地推动企业的发展和进步。
我们将不断优化和完善方案，不断提升企业的竞争力和持续发展能力，实现企业的长期稳健发展。
经营改革情况汇报材料
经营改革情况汇报材料尊敬的领导：我代表公司经营改革工作组，向您汇报公司经营改革情况。
自从我们提出经营改革的目标以来，我们经过了一段时间的努力，取得了一定的成果。
现将具体情况进行汇报。
首先，我们对公司的运营模式进行了全面梳理和分析。
通过多次会议和调研，我们全面了解了公司的现状和存在的问题。
我们发现，公司目前的运营模式相对保守，面临的市场竞争压力较大，缺乏竞争优势。
因此，我们提出了创新经营模式的思路，通过引入科技手段、提升产品品质以及改进客户服务等方面进行优化和创新，以提高竞争力。
其次，我们针对人力资源进行了调整和优化。
我们对公司员工的结构和素质进行了全面分析，发现存在人员重复、分配不均的问题。
为了解决这个问题，我们进行了人员优化，对冗员进行了裁员，同时加大人才引进的力度，以确保公司能够拥有更专业、高素质的团队。
我们还加大了培训力度，提升员工的专业能力和工作态度。
这些措施将有助于提高公司整体绩效和竞争力。
然后，我们对公司的营销策略进行了调整。
我们发现，现有的营销手段和渠道已经跟不上市场的发展趋势，我们提出了互联网+营销策略，打造了一个全新的线上销售平台，通过网络渠道和社交媒体进行产品宣传和销售。
我们还积极开展市场调研，深入了解客户需求，将产品和服务进行差异化，以满足不同客户的需求。
最后，我们对公司的财务管理进行了改革。
我们加强了财务监控和分析，优化了财务流程，建立了全面的财务制度和风险控制机制。
这些改革将有助于提高公司的财务透明度和稳定性，为公司的发展提供坚实的财务支撑。
尊敬的领导，目前，我们的改革工作已经取得了初步成果。
公司的整体运营水平有所提升，转型升级取得了一定效果。
然而，我们也清醒地认识到，改革的道路仍然任重道远。
下一步，我们将进一步深化改革，加大创新力度，加快转型速度，努力实现公司的长远发展目标。
感谢领导及各位同事对我们改革工作的支持和配合，也希望能够得到您的进一步指导和帮助。
我们相信，在公司领导的正确引领下，我们一定能够顺利完成经营改革，实现公司的可持续发展。
转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革
转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革杨思松近年来，在我国市场经济体制不断完善以及加入wto等外力的推动下，建筑行业已逐渐地步入了一个经济全球化的时代。
在这一大背景下，国有企业传统的生产经营模式与市场不相适应的矛盾，已表现得日益突出。
因此，突破传统束缚，实现生产经营模式的变革和创新，已成为当前业界共同关注的一项重大课题。
一、行业发展已进入了重大的战略转轨期跨入21世纪以来，尤其是我国入世后的这段时期，只要我们稍加留意，就能感受到本行业的发展环境已发生了许多深刻的变化。
这种变化从竞争主体、市场需求以及行业管理体制等不同的层面反映出来，其中突出反映在以下三个方面：（一）竞争主体多元化的格局正在形成近年来，在我国建筑行业市场上，竞争主体已形成了多元化的发展格局。
这种多元化格局，从竞争主体的企业体制、发展模式、市场定位等多方面表现出来。
首先，纵观当前我国建筑行业市场的竞争主体，在体制上除了国有建筑企业外，诸名民营、合伙人、股份制、中外合资、境外独资等不同投资主体和产权制度的企业，已如雨后春笋般地涌现出来，不仅已占有了相当的比重，并有进一步扩大的趋势。
这就完全打破了国有企业“一统天下”的传统局面，形成了“百花齐放，百家争鸣”的发展新格局；其次，随着行业环境的变化，不少企业都在重新思考自身的发展定位，从而形成了企业发展模式上的多元化取向：综合专业建筑公司、工程咨询公司、工程公司等等。
各种对企业发展取向的理性思考和探索，正在改变着以往业务竞争单一化的格局，形成了层面不同，业务宽度不等的多元市场竞争。
第三，入世后，行业市场一体化进程全面提速，当按条、块分割的传统市场格局被打破后，在原本封闭的特定市场上，参与竞争的企业变得日益繁杂了。
此外，为开拓新市场，一些企业还创造出了不少跨地域联合发展的新模式，从而形成了一批经嫁接变异而来的混合市场主体，这就使得市场竞争主体变得更为复杂多样。
第10章转变企业经营机制
• 将库存余额进行成本转换，很容易得到库存价值 。
财务管理的转变
货币语言是企业经营的语言。当 各个职能部门和财务部门都能用 相同的语言来讨论问题时，他们 之间的协调合作一定会越来越好 。
3.6 工程技术管理的转变
财务管理的转变
• 将物料需求计划按成本折算并按产品类汇 总可以得到如下以货币单位表示的信息： – 按产品类划分的现有库存量 – 为支持生产规划将要消耗多少物料、应 采购 多少物料 – 在未来几个月，预计库存量是多少 – 需要制造什么
财务管理的转变
• 通过能力需求计划，可以得到在各个时 区 对各个工作中心的标准工时需求。
• 通过工时费率换算则可得到在各个时区、 各类产品的人工费用。
• 根据以上信息，可以预见未来所需的材 料 费及人工费。再考虑应付款的付款期 限， 从而得到准确的现金流计划。
财务管理的转变
• 对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当 前在制品的价值。工时报告和派工单结合在一起 ，可以作为工时效率考核的基础。
• 供应商信息管理 • 供应商计划 • 和供应商建立长期、稳定、双 方受益的合作关系
3.5 财务管理的转变
• 生产规划数据以及产品成本数据可以作为 经营规划的依据。实际的销售量、生产量 和库存量记录可以作为控制报告，可以用 来检测经营规划的实现情况。
• 将主生产计划按成本折算，可以作为库存 投资计划的基础。
• 有效地控制工程改变 • 新产品引入 • 工程计划
有效地控制工程改变
• 工程改变即物料清单的改变 • 物料清单是一种动态文件 • 将工程改变纳入MRPII系统
解放思想转变观念全面推动企业高质量发展.pptx
.固化思想因素。部分干部职工以“小企业”自居，妄自菲薄，自惭形秽，总认为在经营指标、在建管理、人才建 设、科研攻关等各方面都比不过大企业或系统内其他实力更强的企业，不敢向先进对标看齐，反而认为“我不如人”是 理所当然，“自甘落后”思想逐渐固化。有的职工干部境界不高，“小家子气”，“建家建线”标准不高，甚至根本谈不上 标准；企业外观形象差，接人待物“扣扣搜搜”，混乱无序，不注重礼仪礼节，极大有损企业形象。
.自满思想因素。部分干部职工抱有“不亏就是赢”的思想，对于负责的项目，要么过分强调“先天不足”，刻意忽视 自身管理因素，要么认为只要不亏损，没有给企业造成负担就可以了，创效意识差，增加了项目潜亏风险。同时还 有部分干部职工怀有“小富即安”思想，认为目前企业的经营规模相对较好，倍感知足，从而在思想上有所松懈，在工 作上不思进取，没有树立远大理
二、制约企业高质量发展的思想因素
.保守思想因素。部分干部职工对推行“内部承包责任制”不主动，不积极，缺乏创新创造意识和敢打敢拼的闯劲 。习惯于等上级文件指示，不敢先行先试，上级推一步走一步,不推不动；习惯于等条件自然成熟，不敢主动创造条 件，改革政策学习不深、领悟不透；习惯于等他人成功经验，不敢大胆尝试，工作开展生搬硬套，不符自身实际。
.强化制度保障，在完善管理机制上解放思想。企业全力构建内外监督、上下联动的管理机制，为解放思想提供 支
撑保障。健全领导组织机构，构建互联互动机制，督促领导班子要以身作则，率先垂范，互相监督改进，党员 干部在企业改革发展中充分发挥先锋模范作用，普通职工要积极参与,身心投入。企业应将解放思想作为项目日常管 理中的一项常态化工作来推进，项目主管尤其是党支部书记要承担起“第一责任人”职责，经常性和干部职工谈心交心 ，并借助学党史、讲党课等机会，与党团员交流座谈，宣贯公司最新发展状态和改革政策，帮助大家开拓思路，征 集好的意见建议，增强政策的针对性和可操作性，杜绝在制度上玩文字游戏、搞形式主义。只有管理制度得到完善 ，才能使企业的广大职工干部的思想得到解放，为企业的高质量发展提供助力。
企业改革方案模板
企业改革方案模板一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，为了保持竞争力和持续发展，企业需要进行改革。
本文将提供一个企业改革方案模板，帮助企业制定适合自身情况的改革方案。
二、目标设定1. 总体目标企业改革的总体目标是实现持续增长和增强市场竞争力。
具体目标可以根据企业自身情况进行设定，包括但不限于增加销售额、提高利润率、扩大市场份额等。
2. 分解目标为了实现总体目标，企业可以将目标分解为具体的部门或项目目标。
例如，销售部门的目标可以是增加新客户数量，研发部门的目标可以是推出新产品或技术等。
三、问题分析在制定改革方案之前，企业需要对当前面临的问题进行分析。
问题分析可以从内部和外部两个方面进行。
1. 内部问题内部问题可能包括组织结构不合理、流程繁琐、员工素质不高等。
通过分析内部问题，企业可以找到潜在的改革方向。
2. 外部问题外部问题可能包括市场竞争激烈、技术更新换代、法规政策变化等。
通过分析外部问题，企业可以了解自身在市场中的定位和竞争优势，为改革方案的制定提供依据。
四、改革方案制定1. 方案一：组织结构优化通过对组织结构进行优化，企业可以提高决策效率、加强部门间协作、降低成本等。
优化组织结构可以包括调整部门设置、优化岗位职责、简化决策流程等。
2. 方案二：流程优化通过对流程进行优化，企业可以提高工作效率、降低错误率、提升客户满意度等。
流程优化可以包括简化流程、引入自动化技术、优化信息传递等。
3. 方案三：人员培训与激励通过对员工进行培训和激励，企业可以提高员工的专业素质和工作积极性。
人员培训与激励可以包括提供培训机会、设立奖励机制、建立良好的沟通渠道等。
4. 方案四：市场拓展与产品创新通过市场拓展和产品创新，企业可以增加销售额、扩大市场份额。
市场拓展与产品创新可以包括开拓新的市场渠道、推出新产品或服务、进行市场调研等。
五、实施计划在制定改革方案后，企业需要制定实施计划，明确各项改革措施的时间表和责任人。
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XXXX年转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革(可编辑)转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革杨思松近年来在我国市场经济体制不断完善以及加入WTO等外力的推动下建筑行业已逐渐地步入了一个经济全球化的时代。
在这一大背景下国有企业传统的生产经营模式与市场不相适应的矛盾已表现得日益突出。
因此突破传统束缚实现生产经营模式的变革和创新已成为当前业界共同关注的一项重大课题。
一、行业发展已进入了重大的战略转轨期跨入世纪以来尤其是我国入世后的这段时期只要我们稍加留意就能感受到本行业的发展环境已发生了许多深刻的变化。
这种变化从竞争主体、市场需求以及行业管理体制等不同的层面反映出来其中突出反映在以下三个方面：（一）竞争主体多元化的格局正在形成近年来在我国建筑行业市场上竞争主体已形成了多元化的发展格局。
这种多元化格局从竞争主体的企业体制、发展模式、市场定位等多方面表现出来。
首先纵观当前我国建筑行业市场的竞争主体在体制上除了国有建筑企业外诸名民营、合伙人、股份制、中外合资、境外独资等不同投资主体和产权制度的企业已如雨后春笋般地涌现出来不仅已占有了相当的比重并有进一步扩大的趋势。
这就完全打破了国有企业“一统天下”的传统局面形成了“百花齐放百家争鸣”的发展新格局其次随着行业环境的变化不少企业都在重新思考自身的发展定位从而形成了企业发展模式上的多元化取向：综合专业建筑公司、工程咨询公司、工程公司等等。
各种对企业发展取向的理性思考和探索正在改变着以往业务竞争单一化的格局形成了层面不同业务宽度不等的多元市场竞争。
第三入世后行业市场一体化进程全面提速当按条、块分割的传统市场格局被打破后在原本封闭的特定市场上参与竞争的企业变得日益繁杂了。
此外为开拓新市场一些企业还创造出了不少跨地域联合发展的新模式从而形成了一批经嫁接变异而来的混合市场主体这就使得市场竞争主体变得更为复杂多样。
（二）市场需求多样化的趋势正在成长随着我国经济的发展和社会的进步建筑作为一种商品其差异化、个性化的需求特征日益突显引起了市场供求双方的广泛关注这就对建筑技术的特色化和专业化提出了更高的要求。
另外我国的建筑市场如今建设投资已出现了多元化的发展趋势：政府投资、国有企业投资以及民营企业、上市公司、境外企业、跨国公司、国际组织投资等等。
建设投资的多元化直接摧生了市场的需求多样化：有着不同消费习俗和文化背景的业主对技术服务有着自己独特的消费追求和运作规程从而形成了工程建筑业市场需求多样化的发展新格局。
（三）行业管理体制正在加速调整转变政府职能调整行业管理体制现已成为政府应对入世挑战的重要工作之一。
近年来建筑行业的管理体制与方式已发生了许多显著的变化：建筑保险制度的强制执行中介机构的脱钩改制行业诚信体系和知识产权保护体系的构建资质管理的重心转移境外机构市场准入标准的变更行业管理事务向行业协会转移等等。
让人深感伴随着政府职能的转变行业管理体制正在进入一个新旧交替的拐点。
综上所述本行业改革和发展的环境已经并还在继续发生着深刻的变化。
透过这种变化我们可以清晰地看到我国的建筑行业正在加速实现与国际同行业发展并轨同时这也充分表明本行业已进入了一个发展的战略转轨时期。
二、变革创新是可持续发展的重要条件面对发展环境的深刻变化熟视无睹我行我素无疑于“刻舟求剑”。
要实现企业的可持续发展空间需要我们做哪些应变呢？除了需要在企业体制、机制等方面实现突破之外就生产经营模式而言至少有三个不同层面的问题是需要调整内部结构整合可控资源形成核心能力突破传统观念增强创新意识。
（一）适应市场需求调整内部结构建立在系统论基础上的现代管理学十分注重一个组织内部系统的合理性它认为一个组织能否有效地运作在很大程度上由其内部结构所决定。
同时每个企业又都是社会大系统中的一个子系统因此只有与环境相适配的企业内部结构才是合理的。
当社会经济发展到了一定的水平或者环境出现较大变化时通常会出现一种社会消费的转型。
许多征侯已表明我国的建筑行业已进入了一个消费转型期。
因此作为为社会提供相关服务产品的企业就应当顺应市场需求的转型实现自身产品的转型。
我国建筑行业的骨干群体是长期在计划经济规制下运作的国有大型建筑企业其内部结构（无论是组织管理结构、生产经营结构或人才结构等等）与当今市场不相适应的矛盾已表现得越来越突出这已成了企业新时期发展的“瓶颈”。
因此突破传统结构的束缚加速进行内部结构的调整以适应市场的需求已成为了国有企业实现新时期可持续发展的一项刻不容缓的任务。
（二）整合可控资源形成核心能力针对市场竞争日益白热化的现状现代企业管理学在总结了大量企业发展的案例后提出了“核心竞争能力”的理念并奉之为企业竞争的制胜法宝。
所谓“核心竞争能力”就是企业最具备的独特技术和产品以及不断推陈出新的能力。
我国大批骨干企业曾在半个多世纪的发展历程中创造了诸多令国际同行瞩目的辉煌业绩。
在这些凝聚着历代技术精英们智慧和心血的建筑精品中蕴涵了大量独特的技术精华然而其中大部却已被掩埋在历史的长河之中。
反观境外一些著名的建筑企业它们往往在完成了一项力作之后就会随之提炼出一大堆的技术专利并累积形成了自身独特的核心竞争能力。
当今建筑市场的竞争从一个特定的角度来看就是技术先进性和独特性的竞争。
因此传统建筑企业那种无特色的综合型技术发展取向已越来越难以适应当今市场对建筑的特色化、专业化和高效率的追求了。
时下我们在对自身发展历程的反思中对市场竞争有了新的更深刻的领悟并开始关注可控资源的整合、独特能力的提炼等。
这是一种对发展认识的回归它将有利于把企业的市场竞争力提升到一个新的高度。
（三）突破传统观念增强创新意识国有建筑企业脱胎于计划经济母体随后近**年都在严密的计划经济规制下运行形成了根深蒂固的传统观念。
虽然改革开放后国有建筑企业的市场实践和历次内部改革都在不断地冲刷着传统观念的历史印记然而正所谓“冰冻三尺非一日之寒”至今我们仍可以在各项工作中真切地感受到传统观念顽强的生命力。
一个企业的主导观念是影响企业发展的深层因素它渗透在企业的各项工作之中并左右着企业的行事方式和追求目标在企业面临环境的重大变化时这种主导观念对企业发展往往起着决定性的作用。
现代企业管理学提出了“企业文化”的理念并揭示了它在企业发展中的灵魂主导作用这正是对这一观点的有力诠释。
我国建筑行业已进入了一个重大的发展转轨期因此只有从根本上消除了传统观念的影响才能使企业的创新意识得到有效增强才能使调整内部结构、塑造核心竞争力等项工作得以顺利推进。
国有建筑企业的产权制度改革问题历经了十多年的酝酿和探索业内对其重要性已有了充分的认识。
然而把产权制度改革作为实现企业可持续发展的惟一寄托这是认识上的一个误区。
企业发展除了体制适配外还需要具备其他多方面的条件而在生产经营模式上的变革创新则是其中不可或缺的重要条件之一。
三、变革创新的有益探索与实践时下为应对行业市场环境的变化我国建筑行业内已有不少企业在企业经营模式、生产组织结构以及新市场开拓等各方面开始了积极的变革与探索。
（一）经营模式的变革与探索市场需求多样化的发展趋势已使传统建筑企业的那种仅能提供单一、无特色建筑的经营模式受到了市场竞争的严峻挑战。
当前有不少建筑企业借鉴境外的发展经验立足于自身的资源条件在对可控资源重新梳理、整合的基础上开始加强了对传统经营模式的改造以及对新时期发展定位的探索：一、企业依据市场的需求和自身的特长在对历史业绩和专类技术人员整合的基础上成立了专类建筑企业有的还编制了建筑分类业绩的样本配合开展业务特色的市场宣传以求通过特色化的服务来提高企业在细分市场的竞争能力。
二、企业根据其主体高超上主流消费群体的服务需求通过对社会资源的整合把自身的经营业务扩展到一个更加宽泛的领域以探索一种企业全新的发展模式。
市场需求的变化已引起了业内的广泛关注并已有不少企业在改造传统经营模式构筑适应自身发展特点和市场需求的经营模式上开始了积极的思考与探索。
（二）生产组织方式的变革与探索面对市场竞争的日益加剧如何提高企业的技术质量、服务品质、工作效率等等已成了企业经营者普遍关心的问题。
同时大家也已开始意识到：生产组织结构、管理模式的变革创新是在现有资源条件下提升企业市场竞争力的一条有效途径。
近年来在对传统生产组织结构和管理模式变革方面有不少企业已迈出了实质性的步子。
一、近年来不少企业都对生产组织结构进行了不同程度的专业化整合。
虽然这些企业改革的主要目的不尽相同：有的为了推动项目管理有的为了增强内部竞争意识也有的为了提高专业技术水平和劳动生产率等等但不约而同的改革取得可以让我们从中感受到专业化的组织结构在当今的行业竞争态势中已表现出了它的一定优势。
二、从尊重行业发展特点和凝聚优秀人才的目的出发在组建自发的建筑团队方面进行了大胆的探索和实践。
这种管理模式或许是对“自由职业”这一行业本质的一种揭示或许也是本行业实行人性化管理的一种认识的回归。
三、出于控制成本、提高服务质量、提高决策效率等多种因素的考虑目前业内的不少建筑企业都在不同程度上尝试和探索项目管理的生产管理模式。
尽管由于内、外条件的不尽完善这方面的探索使不少企业深感疲累不堪。
然而我们相信随着政府工程“代建制”的推行、境外投资的比重增加以及内部管理水平的提高、项目经理队伍的形成等各方面条件的逐步成熟这一国际通行的建设组织模式一定会在我国市场上破茧成蝶。
这些年来许多业内的企业领导都已真切地感受到了来自市场的压力因此在企业结构调整和管理创新等方面开拓了积极的探索与实践。
虽然这些探索未必都能取得完满的结果然而却为行业新时期的全新发展进行了有益的铺垫。
（三）新市场开拓的变革与探索市场一体化进程的提速使原来条、块分割的传统市场格局逐渐消解从而也使新市场开拓成为业内的又一个热门话题。
近年来为了拓展企业新时期的生存和发展空间许多企业都制定了“走出去”的发展战略并在实践中创造出了许多市场开拓的新模式。
一、优势互补开拓新市场。
以大企业的品牌、技术和资金与当地人才、社会关系和市场嫁接形成多元投资的新公司是本行业的跨地域合作和新市场开发中的一种新的模式。
为此我们也进行了这方面的尝试先后在福建省、广东省等地成立新公司。
这种新模式的突出优点是多方面优势资源互补。
二、分公司属地化发展的模式。
设立外地分公司是以往大型企业开拓外市场的传统方式。
然而这种发展模式在人才稳定、成本控制、技术和服务质量控制等方面存在许多弊端。
近些年一种通过把传统分公司改造成为在大企业品牌下的属地化公司的市场发展模式为越来越多的业内领导所推崇即将传统的分公司改造成为一个由经营者群体控股品牌大院参股的多元投资主体。
这种模式基本解决了传统分公司的固有弊端。
在这方面我们也准备进行了相关的探索。
三、整合当地社会资源的模式。