XXXX年转变经营模式和观念 扎实推进企业机制改革(可编辑).doc

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XXXX年转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革(可编

辑)

转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革杨思松近年来在我国市场经济体制不断完善以及加入WTO等外力的推动下建筑行业已逐渐地步入了一个经济全球化的时代。

在这一大背景下国有企业传统的生产经营模式与市场不相适应的矛盾已表现得日益突出。

因此突破传统束缚实现生产经营模式的变革和创新已成为当前业界共同关注的一项重大课题。

一、行业发展已进入了重大的战略转轨期跨入世纪以来尤其是我国入世后的这段时期只要我们稍加留意就能感受到本行业的发展环境已发生了许多深刻的变化。

这种变化从竞争主体、市场需求以及行业管理体制等不同的层面反映出来其中突出反映在以下三个方面:(一)竞争主体多元化的格局正在形成近年来在我国建筑行业市场上竞争主体已形成了多元化的发展格局。

这种多元化格局从竞争主体的企业体制、发展模式、市场定位等多方面表现出来。

首先纵观当前我国建筑行业市场的竞争主体在体制上除了国有建筑企业外诸名民营、合伙人、股份制、中外合资、境外独资等不同投资主体和产权制度的企业已如雨后春笋般地涌现出来不仅已占有

了相当的比重并有进一步扩大的趋势。

这就完全打破了国有企业“一统天下”的传统局面形成了“百花齐放百家争鸣”的发展新格局其次随着行业环境的变化不少企业都在重新思考自身的发展定位从而形成了企业发展模式上的多元化取向:综合专业建筑公司、工程咨询公司、工程公司等等。

各种对企业发展取向的理性思考和探索正在改变着以往业务竞争单一化的格局形成了层面不同业务宽度不等的多元市场竞争。

第三入世后行业市场一体化进程全面提速当按条、块分割的传统市场格局被打破后在原本封闭的特定市场上参与竞争的企业变得日益繁杂了。

此外为开拓新市场一些企业还创造出了不少跨地域联合发展的新模式从而形成了一批经嫁接变异而来的混合市场主体这就使得市场竞争主体变得更为复杂多样。

(二)市场需求多样化的趋势正在成长随着我国经济的发展和社会的进步建筑作为一种商品其差异化、个性化的需求特征日益突显引起了市场供求双方的广泛关注这就对建筑技术的特色化和专业化提出了更高的要求。

另外我国的建筑市场如今建设投资已出现了多元化的发展趋势:政府投资、国有企业投资以及民营企业、上市公司、境外企业、跨国公司、国际组织投资等等。

建设投资的多元化直接摧生了市场的需求多样化:有着不同消费习俗和文化背景的业主对技术服务有着自己独特的消费追求和运作

规程从而形成了工程建筑业市场需求多样化的发展新格局。

(三)行业管理体制正在加速调整转变政府职能调整行业管理体制现已成为政府应对入世挑战的重要工作之一。

近年来建筑行业的管理体制与方式已发生了许多显著的变化:建筑保险制度的强制执行中介机构的脱钩改制行业诚信体系和知识产权保护体系的构建资质管理的重心转移境外机构市场准入标准的变更行业管理事务向行业协会转移等等。

让人深感伴随着政府职能的转变行业管理体制正在进入一个新旧交替的拐点。

综上所述本行业改革和发展的环境已经并还在继续发生着深刻的变化。

透过这种变化我们可以清晰地看到我国的建筑行业正在加速实现与国际同行业发展并轨同时这也充分表明本行业已进入了一个发展的战略转轨时期。

二、变革创新是可持续发展的重要条件面对发展环境的深刻变化熟视无睹我行我素无疑于“刻舟求剑”。

要实现企业的可持续发展空间需要我们做哪些应变呢?除了需要在企业体制、机制等方面实现突破之外就生产经营模式而言至少有三个不同层面的问题是需要调整内部结构整合可控资源形成核心能力突破传统观念增强创新意识。

(一)适应市场需求调整内部结构建立在系统论基础上的现代管理学十分注重一个组织内部系统的合理性它认为一个组织能否有效

地运作在很大程度上由其内部结构所决定。

同时每个企业又都是社会大系统中的一个子系统因此只有与环境相适配的企业内部结构才是合理的。

当社会经济发展到了一定的水平或者环境出现较大变化时通常会出现一种社会消费的转型。

许多征侯已表明我国的建筑行业已进入了一个消费转型期。

因此作为为社会提供相关服务产品的企业就应当顺应市场需求的转型实现自身产品的转型。

我国建筑行业的骨干群体是长期在计划经济规制下运作的国有大型建筑企业其内部结构(无论是组织管理结构、生产经营结构或人才结构等等)与当今市场不相适应的矛盾已表现得越来越突出这已成了企业新时期发展的“瓶颈”。

因此突破传统结构的束缚加速进行内部结构的调整以适应市场的需求已成为了国有企业实现新时期可持续发展的一项刻不容缓的任务。

(二)整合可控资源形成核心能力针对市场竞争日益白热化的现状现代企业管理学在总结了大量企业发展的案例后提出了“核心竞争能力”的理念并奉之为企业竞争的制胜法宝。

所谓“核心竞争能力”就是企业最具备的独特技术和产品以及不断推陈出新的能力。

我国大批骨干企业曾在半个多世纪的发展历程中创造了诸多令国际同行瞩目的辉煌业绩。

在这些凝聚着历代技术精英们智慧和心血的建筑精品中蕴涵了大量独特的技术精华然而其中大部却已被掩埋在历史的长河之中。

反观境外一些著名的建筑企业它们往往在完成了一项力作之后就会随之提炼出一大堆的技术专利并累积形成了自身独特的核心竞争能力。

当今建筑市场的竞争从一个特定的角度来看就是技术先进性和独特性的竞争。

因此传统建筑企业那种无特色的综合型技术发展取向已越来越难以适应当今市场对建筑的特色化、专业化和高效率的追求了。

时下我们在对自身发展历程的反思中对市场竞争有了新的更深刻的领悟并开始关注可控资源的整合、独特能力的提炼等。

这是一种对发展认识的回归它将有利于把企业的市场竞争力提升到一个新的高度。

(三)突破传统观念增强创新意识国有建筑企业脱胎于计划经济母体随后近**年都在严密的计划经济规制下运行形成了根深蒂固的传统观念。

虽然改革开放后国有建筑企业的市场实践和历次内部改革都在不断地冲刷着传统观念的历史印记然而正所谓“冰冻三尺非一日之寒”至今我们仍可以在各项工作中真切地感受到传统观念顽强的生命力。

一个企业的主导观念是影响企业发展的深层因素它渗透在企业的各项工作之中并左右着企业的行事方式和追求目标在企业面临环

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