《中层执行力》读书心得
中层管理者执行力心得体会
中层管理者执行力心得体会中层管理者执行力心得体会（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是为大家的中层管理者执行力心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
当前，全国农行系统广泛开展执行力建设 ___活动非常必要、非常及时，这一重要课题对于农行贯彻落实“服务‘三农’、商业运作”的战略定位，依法合规经营，实现高效快速发展具有重要的现实意义。
现结合主管信贷岗位工作实际，就信贷管理“执行力”建设问题谈几点体会与认识。
信贷管理执行力是信贷队伍人员贯彻落实国家经济金融方针政策、农行一系列信贷管理制度的操作能力和实践能力，是农业银行业务经营实现战略转型的重要保障，是推动农行顺利股改、完善法人治理结构的锐利武器。
一个具有坚强执行力的队伍能够全面贯彻上级行党委一系列经营思想、经营理念和治行方略，有利于按政策、制度、程序和规范操作执行，有利于综合业务经营目标的全面实现。
总行新一届党委成立以来，广泛、深入地开展执行力建设 ___活动，强力扭转全行系统长期存在的种种弊端，增强执行意愿、执行能力和执行效果，是形势所迫、明知之举。
当前，全国农行正处在面临投身于服务“三农”的转折时期，全行上下通过认真总结过去成功经验，汲取失败教训，探索调研“服务‘三农’、商业运作”的方向和路径，在新的征途起点上确定农行战略定位，发展农行业务，树立良好的农行形象，迈向全面振兴农行的宏伟目标。
在这个具有里程碑的转折过程中，执行力的好坏直接关系到全行转轨经营能否顺利进行、经营目标能否实现，关系到全行各级领导干部工作作风能否迅速转变、及时提高，关系到各类案件和风险发生能否得到有效防控。
“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”，这是加强执行力建设的基本要求，是执行合规文化的重要体现。
在农行新的历史发展时期，需要进一步创新执行力的思路和标准，敢于、善于“跳出传统的标准，善于用转型的理念看自己；跳出狭隘的思维，以正确的态度对待困难”，以把执行力建设不断推向新水平。
学校中层干部执行力培训心得体会（精选6篇）
学校中层干部执行力培训心得体会（精选6篇）学校中层干部执行力培训心得体会（精选6篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，好好地写一份心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的学校中层干部执行力培训心得体会（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
学校中层干部执行力培训心得体会1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进娶勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
中层管理者执行力学习心得体会（通用3篇）
中层管理者执行力学习心得体会（通用3篇）中层管理者执行力学习篇1在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。
在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”、“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。
行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。
中层领导执行力培训心得体会
中层领导执行力培训心得体会中层领导执行力培训心得体会很荣幸能够参加这次中层领导执行力培训，这几天的学习让我受益匪浅，加深了我对领导力的理解和认识，也让我更好地思考和总结了执行力的关键要素。
首先，这次培训让我很有收获的地方是深刻认识到了“执行力”的重要性。
在过去的工作中，我常常会遇到因为执行力不足而导致项目最终没有得到很好的落地和推广的情况。
而这次培训中教授的的方法和案例都让我深刻认识到执行力的核心要素，尤其是我们作为中层领导的角色所拥有的资源和影响力，在提高执行力方面应走的方向和方法。
其次，就是深入理解领导力的本质。
一个好的领导，除了品德、能力、担当等方面的素质之外，最重要的就是要有亲和力、感召力和执行力。
在这三者之中，执行力尤为重要。
一个领导，无论多么走心、多么有理念、多么讲义气，最终也要看他是否能把想法实实在在地落地执行出来，让团队和项目得以推动和发展。
因此，在我们工作中，不断提升自己的执行力是至关重要的。
此外，在这次培训中我清晰地体会到了对于一个中层领导来说，必须具备作为一个团队的领导所需要的能力和素质。
从课堂教学到案例分析，从组织讲解到训练考核，一系列的教学方式让我清晰地明白了中层领导所应该具备的优秀能力：如敏锐察觉问题和犀利分析能力、强大的协调沟通技巧、急切的方案创新能力和切实可行的团队管理能力。
这些都是我们每一位中层领导所应该具有的素质和能力，这也是成功地推进工作的关键。
最后，在这次培训中我深深感受到了“学无止境”的重要性。
沉浸在这样一个丰富而深刻的学习氛围中，不仅充实了自己的知识储备，并且获得了一些有价值的工作技能和经验，这将有助于我在今后的工作中更加顺利地开展，为我的团队和公司作出更好的贡献。
总之，这次中层领导执行力培训为我提供了有益的思考和启示，使我更清晰地认知到了优秀的中层领导所应该具备的素质和能力，给予了我更多有针对性的工作建议。
感谢公司对于员工的关心和支持，我一定会付诸行动，将所学到的理念和方法运用于实践中，争取在未来的工作中更好地发挥自己的脚色，成为一名更优秀的中层领导。
中高层执行力心得体会
中高层执行力心得体会中高层执行力心得体会中高层执行力心得体会通过学习《执行力》这本书，联系到自己在机关工作的实际，深受启发，下面我就把我的学习体会向各位领导和同事们做一下汇报。
第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。
具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。
努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。
第二，对待工作，要有高度的责任感。
没有责任感的干部不是一名好干部。
工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。
在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。
我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。
服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。
作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。
第五，结果导向，结果决定一切。
不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。
作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。
第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。
要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。
中层执行力培训心得体会范文(精选4篇)
中层执行力培训心得体会范文（精选4篇）中层执行力培训心得体会范文当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么要如何写呢？以下是整理的中层执行力培训心得体会范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
中层执行力培训心得体会1这几天集团组织学习了汪文辉老师的《团队修炼及终端销售培训》讲座。
现结合自己的本职工作谈三点感受。
一、学会沟通，利于团结首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。
顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。
千年修得同船渡，万年修得同室坐。
能在一起共事确实是缘分。
由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等因素。
在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。
一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题。
体谅对方当时的心境和难处。
反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化。
避免复杂化，力争大事化小、小事化了。
坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。
其次，主动沟通。
沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子。
主动找别人谈心，解释情况，甚至主动道歉也无妨。
第三，平时要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。
经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。
手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。
以理服人，不兴风作浪，混淆视听。
有委屈一笑而过。
遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的尊重。
二、加强互动，协作支持所有成员在工作中做到有分工有协作。
能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。
首先，要发扬团队的协作精神。
协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。
要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。
在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合协作。
切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。
中层管理者执行力学习心得体会(6篇)
中层管理者执行力学习心得体会（6篇）中层管理者执行力学习心得体会（精选6篇）中层管理者执行力学习心得体会篇1读完这本书的最大感受是，不管你是不是领导，都应该读一读这一本书！所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是每个人都需要考虑的问题。
有人戏称说，世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋，把我的思想放入你的脑袋。
前一种人是老板，后一种人是老师，两件事同时做到的是老婆。
能把自己的思想放到别人的脑袋里，其实就是一种领导。
作为教师，需要把自己的思想传播给学生，作为教育行业的领导者，还需要把自己的思想传递给同事。
作为一名普通人，其实也需要让自己的想法去影响他人，你能影响到的地方便是你可以达到的地方。
衡量领导力的最佳标准就是影响力。
拿破仑曾说，你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。
你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。
作为一名中层干部，首先要能出色地领导自己，即管理好自己，包括：控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。
其实这是每个人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重。
一个人，如果无法领导自己，那别人不会服从他的领导；如果无法领导自己，也不会赢得他人的尊重；如果无法领导自己，他人也将不愿与之合作。
领导自己，需要一定的方法。
你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。
花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。
自我管理大致相当于自律，但是想要突破管理层，你必须还要有创新思维。
自我发展和不断提升自身的能力，是领导者与其追随者最本质的区别。
不管在什么行业，每个人只要了解自己的工作内容并出色完成，那便有可能成为行业内的翘楚。
但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。
领导需要发挥才能，完成多项不同的工作。
以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。
职位能给你提供创造影响力的机会，但是职位无法塑造领导者。
《中层执行力》读书心得-最新范文
《中层执行力》读书心得《中层执行力》读书心得10月份去杭州两天,参加了浙大继教学院连云尧教授关于《中层执行力》的培训,两天的学习感触良多,回公司后特意从网上下载了连云尧教授关于执行力的著作进行学习,有一些自己的学习心得。
执行力一直是困扰企业的难题,高层意图总是难以得到贯彻,现实工作中总是出现策略相同而效果不同,往往是多一个环节,执行力就多打一份折扣,边际工作总成出现问题,说白了就是企业中层的执行出了问题。
执行的关键在于实施方案,书中列举了一个国有医院的例子。
一家国有医院各种规章制度,医疗设备齐全,但是每年亏损,外资收购后只派了三个人,所有人员规章制度都没有变更的情况下,仅仅是对所有人的执行力进行的具体实施方案,企业就变成盈利。
给我们的启示就是：企业不缺少战略,缺少的是对战略的有效实施,也不缺少制度,缺少的是对制度的落地贯彻。
执行力的本质就是实现最终目标的能力,高效执行力有三个关键点,方向、接口、大小。
上司一旦确定原则,下属就要化为具体实施的细则,执行的效果大小不是死板的固守规章制度,需要创造性执行,只要围绕是3个准则,以法律与职业道德为底线;以规章制度精神实质和组织最终目标为底线;以上司的真实意图为底线。
如何打造执行力?树立两个理念,坚决执行马上行动;不看错不错只求好不好。
现实企页工作中,存在几个执行力不足的陋习。
一、讲过了就不在跟踪,但是管理是盯出来的员工只做你所检查的,不做你所期望的,盯是跟进、确认、职责、职业精神。
二、经常说我不会,其实技能是练出来的,事理需要点拨,观点可以灌输,知识可以传授,技能需要练习,王阳明讲的知行合一主要就是讲,做的过程中就可以实现。
落实到我自己该如何提高执行力能?1、执行力就是行动力,没有行动一切都是空谈,所以上面布置的任务就得第一时间行动,不要拖拉。
坚决执行,马上行动。
2、每天上班时自我提醒：执行的关键在中层,我要迅速向管理者转型,通过高效管理提升整个团队的执行力。
中层管理者执行力心得体会（通用3篇）
中层管理者执行力心得体会（通用3篇）中层管理者执行力篇11、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。
企业是我"家"，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨!因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以"企兴我荣，企衰我耻"的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。
如果连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。
所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。
要时时有把公司当成家的想法。
并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。
2、创造企业的辉煌，必须要有完美的团队。
做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。
要不，怎么会有"团结就是力量" 之说呢?在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好像仅仅是企业一个，而没有去深入和发挥。
虽然，古有"人心齐，泰山移"的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。
通过这次培训，让我明白：(1)在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协调效应。
(2)如果团队建设中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。
一个人的能力再强大，也敌不过千军万马的威力。
所以，在今天后的工作中，我一定改变自己|从前那套"相信别人不如相信自己"|的单打独干的工作风格，去加强团队建设意识，把自己的团队建设成为一个高效精干的优秀团队，为企业，同时也为自己创造更多的经济价值。
中层执行力心得体会
中层执行力心得体会篇一：如何提高中层管理者执行力心得体会上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。
中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。
所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。
因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。
而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
二是学习了很多新颖的思维方法。
如“中国基础教育办学现状、热点和发展趋势”、“中长期教育改革和发展:宏观背景与战略选择”、“公共财政学”等讲座,从不同的研究领域出发,以不同的研究视角,展现了许多新颖的思维方法,这些新的思维方法,是在既符合政策法规和教育规律,又充分结合自身实际的基础上,直面现实困难,突破常规思路,创新解决问题的办法,达到问题迎刃而解,效率不断提高,成效事半功倍的效果。
实际上,这些思维方式所闪现出的智慧,就是解决问题能力的具体体现。
因此,我觉得这些新思路、新方法对实际工作有很强的现实指导意义。
它使我们在今后的工作中能够心态更加自信,思路更加开阔,方法更加灵活。
中层管理者执行力培训心得体会(二篇)
中层管理者执行力培训心得体会在参加中层管理者执行力培训过程中，我深深体会到了其重要性，并从中获得了很多启示和收获。
以下是我的心得体会：首先，执行力是中层管理者必备的素质之一。
在组织中，中层管理者扮演着关键的角色，既需要向上层管理者沟通、执行和传达公司战略，又需要向下层员工推动、指导和支持工作。
一个优秀的中层管理者需要具备较强的执行力，即能够落实公司战略，推动落地，同时也能够领导团队高效执行任务，实现目标。
其次，执行力可以通过一系列的方法和实践来提升。
在培训中，我们学习了许多提升执行力的方法和技巧。
例如，合理规划和管理时间，设定优先级，制定明确的目标和计划，以及灵活应对变化等。
同时，还学习了如何有效沟通和协调团队，建立良好的工作关系，以及如何发挥团队成员的个人优势，推动整体团队的执行力。
第三，执行力的核心是行动。
培训中强调了执行力的关键在于行动，即将计划和目标变成具体的行动步骤，并付诸实践。
在实际工作中，我意识到很多时候之所以无法完成任务或实现目标，不是因为缺乏知识或技能，而是因为缺乏行动力或推动力。
因此，在培训中我认识到了需要主动出击，勇于行动的重要性，同时也学会了一些行动的方法，如有效的时间管理和决策技巧等。
第四，执行力的提升需要不断的反思和反馈。
在培训中，我们进行了许多案例分析和角色扮演的练习，这让我对自己的执行力有了更深刻的认识。
同时，导师和同事们也给予了我很多宝贵的意见和反馈，帮助我发现了一些不足之处，并提出了改进的建议。
通过反思和反馈，我能够更好地认识到自己的优势和不足，并找到提升执行力的方法。
最后，执行力的提升是一个长期的过程。
培训只是一个起点，要想真正提升执行力，需要在日常工作中不断地积累和实践。
培训中学到的知识和技巧需要与实际工作相结合，通过不断的实践和反思，才能真正提高自己的执行力。
同时，还可以通过与同事的交流和合作，学习他们的成功经验，共同进步。
总的来说，中层管理者执行力的提升对于组织和个人的发展都非常重要。
中层干部执行力培训心得体会2篇
中层干部执行力培训心得体会中层干部执行力培训心得体会精选2篇（一）执行力是中层干部非常重要的能力之一。
在参加中层干部执行力培训后，我深深体会到了以下几点：首先，执行力是一种态度和习惯。
在培训中，我了解到执行力不仅仅是完成任务的能力，更是积极主动、坚持到底的态度和习惯。
要想提高执行力，首先要树立正确的态度，将任务看作是自己的责任，决心要做好每一件事情。
另外，还要养成良好的习惯，如做事前制定明确的计划，按时完成任务，及时反馈情况等。
其次，执行力需要提升自身的能力。
在培训中，我学到了提升执行力的一些方法和技巧。
首先是提高自己的时间管理能力，合理安排时间，合理分配任务，避免拖延和浪费时间。
其次是提高自己的问题解决能力，不断学习和积累知识，有效应对各种问题和挑战。
另外，还要学会有效沟通和协调团队，提高团队执行力。
最后，执行力是需要不断练习和坚持的。
在培训中，我们通过实践演练和案例分析等形式，不断锻炼和提升自己的执行力。
执行力是一种习惯，只有通过不断练习和坚持，才能将其转化为自己的优势和特点。
所以，我深深体会到了执行力的重要性和不断提升的必要性。
总的来说，中层干部执行力培训给我留下了深刻的印象。
通过培训，我对执行力的理解更加深入，学到了提升执行力的方法和技巧，并且明白了执行力的重要性和培养的必要性。
我将努力将所学应用到实际工作中，不断提升自己的执行能力，更好地履行工作职责。
中层干部执行力培训心得体会精选2篇（二）中层干部执行力培训心得体会最近，我参加了一场关于中层干部执行力培训的培训班。
通过课程的学习和实践，我对自己的执行力有了更深刻的认知，并且学到了一些提升执行力的方法和技巧。
以下是我的一些心得体会。
首先，中层干部需要具备良好的沟通能力。
这是因为中层干部往往是上层领导与基层员工之间的桥梁和纽带，他们需要与上级领导沟通交流，并把上级领导的意图传达给基层员工，同时，他们也要倾听基层员工的意见和建议，并及时反馈给上级领导。
中层执行力培训心得范文
中层执行力培训心得范文1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。
企业是我“家”，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨！因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和保护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。
如果连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。
所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。
要时时有把公司当成家的想法。
并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。
2、创造企业的辉煌，必须要有完美的团队。
做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。
要不，怎么会有“团结就是力量”之说呢？在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好似仅仅是企业一个口号，而没有去深入和发挥。
虽然，古有“人心齐，泰山移”的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。
通过这次培训，让我明白：（1）在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的根底上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协调效应。
（2）如果团队建立中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。
一个人的能力再强大，也敌不过千军万马的威力。
所以，在今天后的工作中，我一定改变自己|从前那套“相信别人不如相信自己”|的单打独干的工作风格，去加强团队建立意识，把自己的团队建立成为一个高效精干的优秀团队，为企业，同时也为自己创造更多的经济价值。
3、勇于承担责任。
一个员工要勇于负责，也只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
中层执行力心得体会
中层执行力心得体会中层执行力心得体会中层执行力心得体会加了我校第一期中干培训班后，我收获良多。
一所学校的中层干部，尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广，工作头绪多，衔接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的发展。
在这样一个庞大的系统里，如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去，形成政令不够畅通，或者半途而废，或者执行不力而事倍功半，都将不利于学校各项工作的开展。
下面我就中层干部的执行力问题，谈谈我的一些看法和体会。
一、学校中层管理干部的执行力的重要性学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官”。
因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。
基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将十分直观地呈现在师生员工面前，因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广大教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。
由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。
如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。
中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。
现代管理学告诉我们，一个企业的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系外。
更重要的是要有企业中层的执行力。
学校也如此，所不同的是，学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的教师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。
执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。
这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。
二、学校中层干部应具备的执行力做为一名学校的中层干部，必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，必须依靠集体的力量来落实，好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。
连云尧中层执行力心得
连云尧中层执行力心得通过开展深化作风建立提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
2024年中层管理者执行力培训心得体会模版(2篇)
2024年中层管理者执行力培训心得体会模版上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。
中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。
所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答，到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。
而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力:理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼: 第一、思想上重视要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。
否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
《中层执行力》读书心得
《中层执行力》读书心得10月份去杭州两天，参加了浙大继教学院连云尧教授关于《中层执行力》的培训，两天的学习感触良多，回公司后特意从网上下载了连云尧教授关于执行力的著作进行学习，有一些自己的学习心得。
执行力一直是困扰企业的难题，高层意图总是难以得到贯彻，现实工作中总是出现策略相同而效果不同，往往是多一个环节，执行力就多打一份折扣，边际工作总成出现问题，说白了就是企业中层的执行出了问题。
执行的关键在于实施方案，书中列举了一个国有医院的例子。
一家国有医院各种规章制度，医疗设备齐全，但是每年亏损，外资收购后只派了三个人，所有人员规章制度都没有变更的情况下，仅仅是对所有人的执行力进行的具体实施方案，企业就变成盈利。
给我们的启示就是：企业不缺少战略，缺少的是对战略的有效实施，也不缺少制度，缺少的是对制度的落地贯彻。
执行力的本质就是实现最终目标的能力，高效执行力有三个关键点，方向、接口、大小。
上司一旦确定原则，下属就要化为具体实施的细则，执行的效果大小不是死板的固守规章制度，需要创造性执行，只要围绕是3个准则，以法律与职业道德为底线;以规章制度精神实质和组织最终目标为底线;以上司的真实意图为底线。
如何打造执行力?树立两个理念，坚决执行马上行动;不看错不错只求好不好。
现实企页工作中，存在几个执行力不足的陋习。
一、讲过了就不在跟踪，但是管理是盯出来的员工只做你所检查的，不做你所期望的，盯是跟进、确认、职责、职业精神。
二、经常说我不会，其实技能是练出来的，事理需要点拨，观点可以灌输，知识可以传授，技能需要练习，王阳明讲的知行合一主要就是讲，做的过程中就可以实现。
落实到我自己该如何提高执行力能?1、执行力就是行动力，没有行动一切都是空谈，所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。
坚决执行，马上行动。
2、每天上班时自我提醒：执行的关键在中层，我要迅速向管理者转型，通过高效管理提升整个团队的执行力。
3.不要带着问题请示，要带着方案请示。
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《中层执行力》读书心得
《中层执行力》读书心得
10月份去杭州两天，参加了浙大继教学院连云尧教授关于《中层执行力》的培训，两天的学习感触良多，回公司后特意从网上下载了连云尧教授关于执行力的著作进行学习，有一些自己的学习心得。
执行力一直是困扰企业的难题，高层意图总是难以得到贯彻，现实工作中总是出现策略相同而效果不同，往往是多一个环节，执行力就多打一份折扣，边际工作总成出现问题，说白了就是企业中层的执行出了问题。
执行的关键在于实施方案，书中列举了一个国有医院的例子。
一家国有医院各种规章制度，医疗设备齐全，但是每年亏损，外资收购后只派了三个人，所有人员规章制度都没有变更的情况下，仅仅是对所有人的执行力进行的具体实施方案，企业就变成盈利。
给我们的启示就是：企业不缺少战略，缺少的是对战略的有效实施，也不缺少制度，缺少的是对制度的落地贯彻。
执行力的本质就是实现最终目标的能力，高效执行力有三个关键点，方向、接口、大小。
上司一旦确定原则，下属就要化为具体实施的细则，执行的效果大小不是死板的固守规章制度，需要创造性执行，只要围绕是3个准则，以法律与职业道德为底线;以规章制度精神实质和组织最终目标为底线;以上司的真实意图为底线。
如何打造执行力?树立两个理念，坚决执行马上行动;不看错不错只求好不好。
现实企页工作中，存在几个执行力不足的陋习。
一、讲过了就不在跟踪，但是管理是盯出来的员工只做你所检查的，不做你所期望的，盯是跟进、确认、职责、职业精神。
二、经常说我不会，其实技能是练出来的，事理需要点拨，观点可以灌输，知识可以传授，技能需要练习，王阳明讲的知行合一主要就是讲，做的过程中就可以实现。
落实到我自己该如何提高执行力能?
1、执行力就是行动力，没有行动一切都是空谈，所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。
坚决执行，马上行动。
2、每天上班时自我提醒：执行的关键在中层，我要迅速向管理者转型，通过高效管理提升整个团队的执行力。
3.不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不评论性地汇报，而陈述性的汇报。
4.自己安排交代的工作将主动跟进。
5.每天认真做好日清日毕，做好次日工作，完成好当天工作。
6.把重点员工的贡献、委屈、重大事件，重要日子和经典思想素材记录下来，必要的时候予以应用。