BE2-M宝信冶金产供销系统介绍
钢铁集团生产物资供应管理系统
钢铁集团生产物资供应管理系统汇报人：2024-01-04•引言•钢铁集团生产物资供应管理现状目录•生产物资供应管理系统设计•系统实施与推广•系统效益分析•结论与展望01引言钢铁行业是国家重要的基础产业，对国民经济发展具有重要支撑作用。
钢铁集团生产物资供应管理涉及原材料、燃料、备品备件等多个方面，管理难度大。
随着市场竞争加剧和环保要求的提高，钢铁企业需要提高生产效率、降低成本、优化资源配置。
背景介绍提高物资供应的效率和准确性，确保生产顺利进行。
加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，保障物资供应的稳定性。
优化资源配置，降低库存成本，提高资金周转率。
提升企业竞争力，为可持续发展奠定基础。
目的和意义02钢铁集团生产物资供应管理现状当前管理模式集中采购钢铁集团通常采用集中采购模式，由总部统一负责采购各类生产物资。
分散库存管理各生产单位自行管理库存，定期上报库存情况，以便总部进行统一调度。
定期结算根据各生产单位的采购需求和库存情况，总部定期与供应商进行结算。
由于各生产单位独立管理库存，容易出现库存积压和浪费现象。
库存积压采购效率低下信息不透明集中采购模式可能导致采购流程繁琐，影响采购效率。
库存信息不透明，总部难以全面掌握各生产单位的实际库存情况。
030201存在的问题提高物资利用效率通过改进管理模式，减少库存积压，提高物资利用效率。
提升采购效率简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强信息透明度建立统一的信息平台，提高库存信息透明度，便于总部进行统一调度和管理。
改进的必要性03生产物资供应管理系统设计钢铁集团生产物资供应管理系统采用多层架构设计，包括数据层、应用层和用户层。
架构概述负责存储和管理生产物资的采购、库存、物流等数据，采用关系型数据库进行数据存储。
数据层包含多个功能模块，如采购管理、库存管理、物流管理等，实现生产物资的全流程管理。
应用层提供友好的用户界面，支持用户进行系统操作和查询。
用户层系统架构负责生产物资的采购计划、供应商管理、采购订单、合同管理等。
宝信钢铁行业信息化方案
宝信钢铁行业信息化方案编者按：为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的，由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。
钢铁行业信息化系统结构图其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能：销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
钢铁企业产销ERP及MES介绍-16：9
MES的一贯制产品质量管理
引入覆盖产品生产全制程的一贯制产品质量设计功能和完 善的质量管理控制功能，对产品生产的投入、在制、产出、 质量判别进行精细化的管理，为生产组织的产品工艺分解、 需求编制、调度、业务控制提供有效手段。
MES实现生产全过程的信息跟踪
从原料入厂开始一直到产品出库的各个生产环节，实现 生产订单、生产计划、单件物料的生产及质量等信息的全过 程跟踪，实现各种信息的可追溯性。
中厚板MES 热轧MES
冷轧MES（包括镀锌、彩涂）
型材MES
型材MES 线材MES（包括棒材）
无缝MES
化检验MES 包括原料、产成品的化验及检验 生产调度管理
MES基本设计原则
MES基本设计原则：
1 以产销ERP设计思想为准则，细化ERP的 产品质量设计，已满足生产的实际需要；
2
以现场实际生产工序为基础，规范相同生 产工序的生产作业标准流程及内容；
将取样、制样、收样化验环节有效贯穿 • 内部抽查管理
化检验MES
化检验系统特点:
条码技术应用
1
2 检验流程贯穿
3 结果自动判定修约
化检验MES主要功能
生产调度管理
生产调度实行多级管理，在各分公司及所属各厂矿 分别设有调度室，由总调负责统一的生产组织与协调。
系统的主要功能包括：矿山、原燃料、铁前、炼钢、 轧钢、运输、能源动力、质检、应急预案、地理、调度 交待、视频监控、短信平台、综合、系统通讯、历史数 据、系统维护等管理。
04 实现了货款的全程跟踪
产销一体化系统成本管理系统
主要功能模块:
成本中心管理
报表管理
内部订单管理
获利能力分析
产品成本计划
钢铁企业产销一体化MES系统-总体设计报告 (1)
钢铁企业产销一体化MES系统总体设计报告软件设计说明书目录一背景 (3)二钢铁行业特点和产销一体化的提出 (3)三系统目标 (4)四设计思路 (4)五MES集成性与地位 (5)六MES系统结构 (5)七MES系统特点 (6)八功能模块（待定） (7)九性能要求 (7)十服务器软件配置 (8)十一系统接口 (9)十二应用效果 (9)十三常用术语 (9)详细设计说明书一背景目前，时间、质量、成本、服务和不断优化这些要素已逐渐成为衡量一个钢铁企业整体水平与市场竞争力的主要标志。
如何提高企业对市场的快速反应能力，提升企业的核心竞争力，已成为各个企业目前的当务之急。
然而要具备这种快速反应的能力，除了要有先进的管理模式、方法以及合适的物质资源作基础外，更多的还是取决于企业对信息的处理、传递、反馈的速度和效能。
XX钢炼轧集成制造执行系统集订单管理、质量管理、生产管理、计划管理、物料跟踪管理、仓库管理和出厂管理于一体，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，实现对整个信息流、物流、业务流的有效规划和控制，提升快速响应能力，提高企业的核心竞争能力。
二钢铁行业特点和产销一体化的提出1 钢铁行业的特点：1) 多分厂联合制造生产：产品制造需要经过多分厂联合制造才能交货；2) 大规模定制生产：炉次/浇次/轧次的组织要有规模定制，并遵守复杂工艺约束；3) 生产条件严格：M：N 式物料配置，严格的物料、能源需求和生产准备等。
这种复杂性使得基于 BOM 表、面向离散行业的的通用 ERP 软件无法实现详细物料需求（只能作主粗计划，Planning）），无法实现每日生产排程（Scheduling）。
而钢铁企业生产是第一位的，生产排程不能完成，就无法实现产销一体化；生产排程不能完成，依据生产排程返回的作业实绩就无法得到，因此 ERP 无法得到实时数据，财务不能核算到生产工序，ERP 系统功能难以发挥。
因此对于钢铁企业来说，结论是：ERP 系统不能实现全公司生产排程（APS），只能由钢铁专门 MES 系统来完成。
宝钢集团ERP
77.5％的企业降低了成本 67％的企业缩短了生产周期和作业时 间 64.6％的企业扩大了产品销售收入 66.3％的企业提高了流动资金周转率 36.7％的企业提高了按期交货能力
2 信息化给企业带来了直接经济效益 570户中填报效益数据的279户企业截 至2001年末信息化累计投入71亿元，累 计产生直接经济效益117亿元，每投入1 元产生1.64元的效益 77.9％负责人对信息化效果感到满意
目录
信息化概述
信息化体系介绍
信息化需求分析
信息化战略
信息化规划
信息化蓝图
信息化评估
投资评估
信息规划概述
集团管控模式
技术架构
风险防范
内部信息化现状
实施规划
从国际来看，2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元， 增长速度超过10%
•专业服务 •维护服务 •运营服务
•解决方案和结构设计
IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 项目规划
•实施和集成
网络集成(例如：LAN或 WAN集成) 系统规划和集成(例： ERP实施) 为客户定制的软件开发 支持服务 硬件支持和维护 软件支持和维护 网络支持 技术培训 业务流程外包 外包业务流程 (例如： 独立的电话中心) 系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
供 供 客 应 应 户 商 商
SRM
外部运输
PM
内部运输 员工
CRM
外部运输
业 务 流 程 管 理
企业信息化是围绕企业的业务流程和企业职能管理来进行集成
钢铁企业MES中的设备管理系统
根据轧辊状态信息和寿命信息进行轧辊更换时间预测轧辊基本信息的录入保存包括几何尺寸数据寿命数据等系统实施目标应用计算机管理的先进手段结合国际国内先进管理思想建立高起点高性能可扩充的计算机设备管理综合管理平台将设备管理各个方面的工作集成为一个规范化的体系形成规范效的设备管理机制使设备管理工作在这个规范化的工作平台上去进行高效地组织与实施保证企业对设备实行科学化管理提高设备管理工作的效率和现代化程度从管理技术手段上切实保证实现使设备管理水平达到国际同行业先进水增强企业竞争力为提高经济效益服务的目完成设备的综合管理档案管理维修成本管理点检管理工装管理及信息管理使人工管理中一些定性的随机的成分转变为定量的规范管理证企业对设备的物质运动和价值运动的全过程实行先进的可预知性管理并逐渐将设备维修从目前的以强制性维修及事后维修为主过渡到以预防性维修为主提高设备管理的工作质量效率和现代化程度辅助企业的设备管理工作决策及整体实现经营管理目标
ａｒｅ ｉｎｔｒＩＤｄｌｌｃｅｄ．Ｔｈｅ ｉＨｌｐｌ印岭ｎｔ ａｉｌｎ《ｓｙｓｔｅｍ ｉｓ ｐｒｅｓｅｎｔｅｄ洒也ｅ ｐａｐｅｒ．Ｅｑｌｌｉｐｒ啤ｎｔ呐ｕｂｌｅ ｄｉ明，ｌｏ眈ｍ觚一
ｅｑｌｌｉｐｎ把ｎｔ叩蛐胧啪ｇｅＩｎｅｎｔ 明ｒｅｍｅｎｔ ｉｓ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｂｙ ｇｅｎｅｒａｌ ｓｔ砒ｉｓｔｉｅ ｍ础ｏｄ锄ｄ ｄａｔａ ｍｉｎｉｎｇ ｔｅｃｈｌｏｌ０罢ｙ．Ｔｈｅ ａｒＩａｌｙｓｉｓ ｒｅｓｕｈ ｉｓ ｏｂ—
八钢整体产销系统简述
新疆钢铁
总 １７期 １
八 钢 整体 产 销 系 统 简 述
李 川 阳
（ 宝钢集团八钢公司冶金信息分公 司） 摘 要： 文 章介 绍了八 钢整体 产销系统的系统构架 ， 主要 功能。应用实践证 明钢铁信息 化的实现提高 了企业
核 心竞 争 能 力 。 关 键 词 ： 产 销 系统 ； 息 化 ； 心竞 争 力 信 核
根 据对八 钢 公 司现状 ， 与宝钢 集 团 内企 业 （ 宝钢 股 份 、 钢 、 钢 ） 生产 运 营 规 模及 生 产 管 控 模式 一 梅 在
等 几方 面做 了对 比分 析后 ，确定八 钢 公 司整体 产销
系统 总体 架 构见 图 １ 。
产 销 系统与 各级 过程 控 制机 直接 相连 ，下 达计
年 并人 宝钢 集 团公 司 。 随着 八钢 集 团并 入宝 钢集 团 ，
发 展提 速 ，原 有有信 息 化手 段难 以满足 八 钢公 司新
一
表 支持 系统 和生 产 管制信 息 系统 ）（ ）检 化 验管理 ；３
系统 ； ４ 司 磅 计 量 管 理 系 统 ；５ 主机 系统 ＆ 网 络 （） （）
中 图分 类 号 ： Ｑ ２ ． Ｔ ５ ０６ ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２ ４ ２ （０ ） ｌ ０ ０— Ｏ １ ７－ ２ ４ ２ １ ０ — ０ ７ ５ １
Ｉ ｒ ｄｕｃ ｔｏ ｏ ｔ ｈｏ ｅ Ｐｒ ｄｕｃ ｉ ｎ ｎｄ Ｓａ ｅ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｎｔ ｏ ａ ｉ ｎ ｔ ｈｅ Ｗ ｌ ｏ ｔｏ ａ ｌｓＭ ｎａ ｅ ｎ Ｓ ｔ ｍ ｎ Ｂａ ｉＳｔ ｅ ｙｓｅ ｉ ｙ ｅ ｌ
ｓ ｓｅ ｉ ｙ ｔ ｅ．Ａｐ ｉａ ｉｎ ｐｒ ｖ ｄ ｔ ｔｃ ｒ ｏ ｙ ｔ ｍ ｎ Ｂａ ｉｓｅ １ ｐｌｃ ｔｏ ｏ ｅ ｈａ ｏ ｅ ｃ ｍｐｅｅ ｃ ｓｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｍｐｒｖｉｇ ｄ ｏｔ ｔｅ ｎｄ ｔｙｉ － ｔ ｎ ｅ ｆｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓａ ｅｉ ｏ ｎ ｕｅｔ ｈｅ ｓｅ ｌｉ ｕｓｒ ｎ ｆ ｒ ｔｏ ｌｚ ｔｏ ｏ ｍａｉ ｎ ｉａ ｉｎ Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ ｐｒ ｕｃｉｎ ａ ｄ ｓ ｌ ｓｍ ａ ａ ｅ ｅ ｙ ｔ ｍ ；ｉｆ ｒ ｔｏ ｌｚ ｔｏ （ ｒ ｏ ｄ ： ｏｄ ｔｏ ｎ ａｅ ｎ ｇ ｍ ｎｔ ｓｅ ｓ ｎ ｏ ｍａ ｉｎ ｉａ ｉｎ；￣ ｅｃ ｍｐｅｅ ｃ ｏ ｔｎ ｅ
宝钢不锈钢分公司产销系统(上)
复杂 、 资本 与 技 术 密 集 。在 引进 先 进 的 工 艺 技 术
和装备 的同 时 ， 用 先 进 的 管 理 模 式 对 公 司 管 理 采
业 务进 行优 化 重 组 ， 此 基 础 上 开 发 管 理 计 算 机 在 系统 ， 以管理 公 司的 生产 与经 营 。
Ａ ｂ ｔａ ｔ Ｂａ ｋ ｒｕ ｓｒ ｃ ： ｃ ｇ ｏ ｎｄ， ｎ ｇ ｍｅ ｔｒｑ ｒｍｅ ｔ ｓ ｓｅ ｃ ｎ ｉｕ ａｉｎ， ｎ ａ ｅ ｅ ｔｉ ｅ ｄ ｍ ａｎ ｆ ｎ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｕｉｅ ｎ ，ｙ ｔｍ ｏ ｆｇ ｒｔｏ ｍａ ｇ ｍ ｎ ｄ ａ ａ ｉ ｕ ｃｉ ｓ ｎ ｏ
维普资讯
述 与评 论
宝钢 不 锈 钢 分 公 司产 销 系统 （ ） 上
王文瑞 蒋继 强 ， ，杨建 中
（． １宝山钢铁股份有限公 司， 上海 ２０３ ；２宝 山钢铁股 份有 限公 司不锈钢分公司 ） ０４ １ ．
［ 摘
要］ 简要叙述宝 山钢铁股份 有限公 司不锈钢 分公 司整体产 销系统 的背景 、 理需求 、 管 系统 配置特 点 、 管理
— —
确 立 了以下 发展 目标 和需 达到 的 目的 。
发展 目标 ：１ 经 营 合 理 化 ， 高 企 业 盈 利 能 （） 提 力 ；２管理 计算 机 化 、 息化 ， （） 信 在不 锈 钢工 程 建 设
宝钢集团不锈钢管理系统简介
交流提纲 一、不锈钢有限公司水处理系统基本情况 二、水处理典型工艺流程介绍 三、工厂设计特别要注意考虑的现场问题 四、钢铁厂水质管理 五、管理体系及组织机构 六、生产管理案列
四、钢铁厂水质管理 钢铁厂的一些重要水系统 连铸
转炉
高炉
热轧
板坯连铸冷却水系统 结晶器冷却 设备冷却 喷淋水冷却（二冷水）
作。
2. 负责能源监察、监测工作，确保合理用能，节约用能。 3. 承担公司能源规划、能源预算、能源计划值管理。负责能
源消耗实绩统计、分析，负责能耗管理。负责做好能源三
计管理工作。 4. 负责能源环保部合理化建议、自主管理、技术秘密、专利、
科研项目等各项管理工作的推进。
5.负责能源专业技术管理工作,组织推进节能项目管理。
6.负责能源环保部固定资产及零固设备管理 ,负责备件和资 材的计划申报、过程跟踪、质量验收、改造升级等管理 工作。 7.负责设备技术管理工作，制订能源设备技术标准。 8. 负责技术改造项目的立项申报和推进实施工作，负责相 关新建项目的交工验收工作。 9.负责能源环保部计量管理工作。 10.负责落实本部门综合管理体系工作。 11.完成上级领导交办的其它工作。
6.负责公司能介质量管理，解决分公司能源供需矛盾和水质 质量异议处理，满足用户需求。 7.负责能源环保部质量、安全事故的调查、取证和分析工作， 并提交事故报告。 8. 负责组织编报公司节能项目，组织有关部门参加分公司新、 扩建能源项目的可行性研究工作。负责分公司固定资产投 资项目的用能评估和审查工作。
板坯连铸结晶器处理的标准 软水/除盐水 ( < 5.0 ppm 总硬 ) 性能良好的缓蚀剂 – 炭钢腐蚀率<1mpy – 铜腐蚀率未检测出 – 总铁<1ppm 需要时加阻垢剂/分散剂 微生物控制-非氧化性杀菌剂 – <1,000 cfu/ml
宝钢不锈钢分公司产销系统(下)
外 设计 即根据用 户需 求 所进 行 的产 品设计 ， 括 ： 包 产 品 的牌 号 、 寸 、 差 等 ； 量 内设 计 即产 品 的 尺 公 质
制 造工艺 设 计 ， 括 生 产所 经 过工 序 及 相应 工 序 包
工 艺控制 参 数 设 计 、 化 验 要 求 设 计 等 。质 量 设 检
在产 品产 出后 ， 准 发 资源 ， 提交 出厂管 理 系 形成 并
统 。生产管 理 系 统 贯 彻一 贯 合 同管 理 、 贯材 料 一
冶金 规范 是 一 贯 制 管 理 所 需 的 工 艺 制 度 、 质 量保 证等 的具 体 体 现 ， 生 产 流程 和质 量 管 理 的 是 标准 ， 冶金 规范用 代码 ＭＩ 示 ， Ｃ表 以静 态表 的形 式 存在数 据库 中 。在系统 中建立 各 类 产 品 的冶金 规
质量 设计 就 是 在 满 足 用 户 要 求 、 证 产 品 质 保 量的 前提 下 ， 以产 品规 范体 系 和 冶金 规 范体 系 为
一
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４ ２ 质 量管 理 ．
质 量判定 管理 ；４ 质 保书 管理等 功能 ， 图 ５ （） 见 。
４ ２ １ 主要功 能 ． ． （） １ 质量设 计
质量管 理将 一贯 质量 管理 思 想贯 穿于 合 同订 立 、 产过程 工艺 参数 控制 、 终 产 品 质量控 制 等 生 最 质量控 制管 理 点 上 ， 整 体 产 销 系 统 的重 要 组 成 是 部分 。包 括 ： １ 质 量 设 计 ；２ 检 化验 管 理 ； ３ （） （） （）
宝钢股份特钢事业部40T产线板带炼钢过程控制计算机系统
信 息 技 术43科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 随着网络和计算机技术的不断向前发展,在生产过程的自动化控制系统中,过程控制技术优势在于它的高频率处理,即时性,同时相比模拟控制和微控它具有极为强大的易修改性。
这些优势都是过去的任何一种控制无法比拟的。
炼钢、精炼、连铸是钢铁生产的一个非常重要的环节,它的运转性能及效率的高低直接影响到企业的效益及板坯产品的产量及质量。
作为一个现代化的钢厂尤其是特殊钢生产产线,产品的生产组织及各个工序的调度安排必须作到统一有序,对生产的各工序进行严格的质量控制,以适应市场的变化及需求。
为了有效地贯彻生产部门的统一调度,有效地控制生产、提高产品的质量和产量,正确地指导操作人员进行有效、合理的操作,就必须要有一套先进、强健的计算机控制系统作为支撑。
通过利用系统来帮助操作人员提高操作水平,系统对生产过程进行有效的跟踪控制,对生产作业实绩进行有效的收集、统计以及对生产线上的主要设备进行有效管理,将大大地减少人力,提高生产效率。
本系统开发投入后,已经实现了实时地跟踪现场的生产,为生产提供必要的生产指导,实时收集生产实绩,统计必要的消耗,为MES系统提供实绩数据。
1 系统结构本系统包含三大系统:电炉应用系统、精炼应用系统、连模铸应用系统。
其中电炉L2计算机系统:覆盖4个电炉的计算机系统;精炼L2计算机系统:覆盖5个LF炉、1个AOD炉、1个VD炉、1个VOD炉的计算机系统;连模铸L2计算机系统:覆盖1台连铸机本体、1套模铸工位的计算机系统。
1.1系统构成特点为了系统的先进可靠,同时尽可能地降低、节约成本,本系统采用的是基于PC和PC Server的CLIENT/SERVER体系结构。
数据库、应用服务器均采用市场上目前性能可靠、优越的PC服务器,以保证系统的可靠运行。
为了提高系统的安全性、可靠性和高效性,应用服务器、和数据库服务器的系统盘采用磁盘镜像技术RAID1;数据盘库系统采用双机热备的方式。
宝钢企业信息化-文档资料
宝钢集团的组成
公司内部实行母子公司体制。通过组建三年来 的资产重组和整合，现有全资子公司26家，控 股子公司24家，其中钢铁业子公司18家，贸易 业子公司12家，金融业子公司3家，另有参股 子公司25家。依据公司经营业务的不同，可将 宝钢集团的钢铁生产与贸易业务划分为三部分 （如图1）：宝山钢铁股份有限公司（下称 “宝钢股份”），上海宝钢国际经济贸易有限 公司（下称“宝钢国际”）及其他企业。
五、总结：从宝钢经验透视企业 信息化建设
一、企业信息化的战略问题 通过企业信息化，追求系统的持续生命力，提 高企业的整体竞争力。 二、关于企业信息化的流程设计 工业化先进企业在信息化过程中，要把面向业 务流的设计，置于企业信息化理念的核心。在 转变、优化职能的前提下，以流程再造为核心 实施企业信息化，以信息流统一物流、资金流， 建立面向客户的供应链管理业务横向集成。
企业信息化重点探 •单击输入文字内容 •单击输入文字内容 索解决的是管理变 •单击输入文字内容 革和创新问题。E RP（企业资源计 划）网络功能增强， 大约80%的企业采 用了ERP管理软件。
国内企业信息化发展过程
我国企业内部业务管理信息化主要经历 了三个阶段：一是会计电算化阶段（80 年代中期—2019年）。二是财务业务一 体化阶段（2019年—2019年）。三是从 财务管理软件或制造资源计划（MRPII） 转向企业资源计划（ERP）阶段（2019 年—至今）。2009年，中国企业的信息 化整体应用成熟度还处于中等偏下的水 准。
企业信息化
目
录
企业信息化是什么？
国外、国内企业信息化发展历 程
宝钢的信息化建设举例
terprises informatization) ， 企业信息化实质上是将企业的生产过程、 物料移动、事务处理、现金流动、客户 交互等业务过程数字化，通过各种信息 系统网络加工生成新的信息资源，提供 给各层次的人们洞悉、观察各类动态业 务中的一切信息，以作出有利于生产要 素组合优化的决策，使企业资源合理配 置，以使企业应瞬能适息万变的市场经 济竞争环境，求得最大的经济效益。
钢铁行业--全面发展钢铁制造业的信息化服务
• 以提升竞争力为中 心:
以满足用户需求为 中心
对外充分适应、快 速响应
对内高效沟通、快 速决策
•1994 年
•2001 年
•2006 年
建成财务、人力资源 、协同办公等集团管控 信息化系统，建成适应 公司战略扩张需求的可 扩展的信息化平台； 提供跨区域、跨地域 、跨行业的规划、建设 、运维服务能力，覆盖 钢铁产业和非钢产业
宝钢股份
宝钢集团
八一钢铁
•全流程 钢铁资源加工•体产现业在流辅程助贯服穿务协产业同
集团总部职能 ……
•以钢铁生产制造全工艺 流程、供应链流通全流程 为核心，覆盖延伸。
……
梅钢公司 宝钢分公司
…… ……
……
……
…… ……
生产制造厂
•全层次
•体现在信息化集成
•全层次贯通L1－L6，实 现全企业的整体应用集成
流•采系购统管理，实现遍•工布程全项国目的管理销售•网档络案管。理
•需求管理与 •综合销售计划
•原料属采地购化物流的管制控造管理承上•人启力下资为源管公理司经营管理•和销售制及物流管控
造执行管理提供了有力的支撑。
•财务会计
•管理会计
•数据交换集成、网络监控、系统运维服务平台......
•区域性 执行
• 应对全球竞争，提 升软实力:
满足兼并重组要求 通过协同，实现价
值 强势推进先进管理
体制 实现集团战略管控
年代
•全流程服务－钢铁制造流程
从管理原料的采购运输到炼铁、炼钢、轧钢的全制造 流程服务；
原燃料采购系统：原燃料的多制造基地优化配置； 制造基地的产销系统：支持多生产线的品种生产； 制造执行系统MES：管理执行本区域的产品制造。
冶金工业MES技术白皮书
4 宝信 MES 成功案例介绍 ..................................................................... 17
4.1 成功案例............................................................................................................................... 17 4.2 宝钢股份 MES 应用情况介绍............................................................................................... 17 4.2.1 系统概述............................................................................................................................. 18 4.2.2 系统环境............................................................................................................................. 18 4.2.3 系统功能............................................................................................................................. 18 4.2.3.1 管理范围.......................................................................................................................... 18 4.2.3.2 主要功能.......................................................................................................................... 19 4.2.4 系统特点............................................................................................................................. 21 4.2.5 画面实例............................................................................................................................. 22 4.3 宁波宝新不锈钢公司 MES 应用案例 ................................................................................... 24 4.3.1 系统概述 ............................................................................................................................ 24 4.3.2 系统环境 ............................................................................................................................ 24 4.3.3 系统功能 ............................................................................................................................ 24 4.3.4 系统特点 ............................................................................................................................ 26 4.4 马钢冷轧 MES 应用案例 ...................................................................................................... 28 4.4.1 系统概述 ............................................................................................................................ 28 4.4.2 系统环境 ............................................................................................................................ 28 4.4.3 系统功能 ............................................................................................................................ 29 4.4.3.1 管理范围.......................................................................................................................... 29 4.4.3.2 主要功能.......................................................................................................................... 29 4.4.4 系统特点 ............................................................................................................................ 30 4.4.5 画面实例............................................................................................................................. 31 4.5 湖南华菱涟钢热轧薄板 CSP 厂 MES 系统应用案例 ........................................................... 33 4.5.1 系统概述............................................................................................................................. 33 4.5.2 系统环境 ............................................................................................................................ 33 4.5.3 系统功能 ............................................................................................................................ 33 4.5.4 系统特点 ............................................................................................................................ 34 4.6 马钢 H 型钢 MES 系统应用案例.......................................................................................... 35
宝钢一体化销售及物流管控系统创新设计
xx一体化销售及物流管控系统创新设计文章发表时间：2010-05-11编者按：宝钢股份一体化销售及物流管控系统，是以客户供应商代码及开户流程统一、销售合同管理流程统一、产品质量异议管理流程统一、产品外设计规范体系及业务流程统一、关键系统代码及业务单据统一、与相关业务（财务、制造单元、营销渠道）界面及系统接口统一为核心理念和基础，统一面向客户及渠道，支持多销售组织（销售中心、品种部、其他销售组织）同时独立运作，具备向其他制造单元覆盖延伸、由碳钢产品向不锈钢产品/特钢产品覆盖延伸的可扩展性。
1系统的具体内容xx一体化销售及物流管控系统于2007年11月20日建成并上线投用。
业务覆盖（一期）碳钢产品销售及物流管理业务全流程，主要内容包括：（1）整合原有股份R22、1800R22、钢管L4系统中销售业务相关功能及流程，实现碳钢销售业务的统一平台运作。
（2）建立销售物流管控系统，实现物流资源统一优化配置；实施从客户到客户的全程物流计划管理，实现集批优化作业；建立全程物流数据中心，实现销售物流信息全程跟踪；建立完整的物流服务商的信息管理；实现全程物流费用结算及单据跟踪。
（3）采用信息贯通模式，建立系统标准接口，与四个制造单元、三个财务系统、八家地区公司、多个剪切中心、四家海外公司及部分战略客户实现业务及信息交互，在一体化销售和物流管控系统平台实现合同全程管理、物流全程管理、合同异议周期全程管理。
（4）改造扩充宝钢在线网上销售及服务功能，建立宝钢在线第三方物流协同平台，支持一体化销售及客户服务。
（5）构建销售和物流数据分析系统。
（6）兼顾未来非碳钢产品销售及物流管理的一体化需要。
2系统架构创新设计2.1业务主流程及系统功能合理分担协同作业设计为满足从客户到客户全程管理的需要，秉承整体规划、合理布局、规范设计、稳健实施的原则，从满足企业未来发展，快速适配的需要出发，必须整体考虑销售业务、销售物流、销售财务、属地制造、渠道营销各系统的功能分担和集成。
宝信基础能源管理系统
产品介绍:
冶金行业能源管理系统（简称EMS），通过建设一个能源集中监视与控制中心，构建集过程监控、能源管理、能源调度为一体的、以计算机网络技术为基础的监控一体化系统。
作为自动化和信息化无缝集成的管控一体化系统，实现了重要站所的无人值守，满足了扁平化的优化能源调度和能源管理的要求。
EMS监控管理的能源介质主要有：电力、焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气、混合煤气、压缩空气、氧气、氮气、氩气、蒸汽、氢气、生产水、生活水等。
相关案例:
马钢新区EMS
马钢新区设计规模500万吨，范围涵盖钢铁企业常规生产工序。
宝信软件负责整个EMS系统的系统集成、设备设计、工厂设计、软件设计和开发，以及控制系统的供货(成套供货)。
该项目自2004年初可行性研究分析开始，12月正式签订合同，经过初步设计，基本设计，详细设计，相关人员培训，调试上线等各个阶段，配合主体系统建设，从2006年6月第一个子站投运，全系统于2007年
11月功能考核结束。
从系统功能实现，用户实现经济效益，社会效益，客户满意度等各方面，对于宝信软件而言都是一次非常成功的项目案例。
马钢新区EMS建立对能源系统的统一调度、优化煤气平衡、减少煤气放三、提高环保质量、降低吨钢能耗、提高劳动生产率和能源管理水平起到十分显著的促进作用。
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功能亮点
财务与业务高度集成
通过集中管理所有会计记账需要的抛账规则， 实现会计信息收集的全面自动化； 通过对货款加强事前控制与管理，减少企业应 收账款、加快货款回笼； 通过对付款业务的集中管理， 实现全公司资金“集中支付、 统一调度、合理分配”。
产品特色
业务流程更快、更好、更简单—— 采购申请、订单录入、计划编制、实绩录入、 出入库操作、质量判定、结算、付款等各类业务 流程简捷、实用、规范。
功能亮点
全制造生命周期的一贯质量管理
产品规范 制造规范 订单处理
生产制造 标准
按标准来组织生产、 检化验和质量判定
检化验 质量判定 质量控制
把订单要求转换
为工厂制造标准
用户 订单
质保书 管理
检验 实绩
向用户提供质量保证
提供成熟的质量管理体系和先进的质量工艺流程管理，通过自动质量设计、过程 质量跟踪与控制、质量统计分析，实现全制造生命周期的一贯质量管理。
资材备件
•采购申请 •采购合同 •资材库存 •采购结算 •付款申请 •机旁库
运输管理
•运输申请 •运输指令 •运输结算 •运输付款
成本管理
•成本归集 •成本核算 •成本预测 •成本测算 •成本考核
财务管理
•总帐管理 •应收管理 •应付管理 •票据管理
人力资源
•机构管理 •岗位管理 •人员档案 •岗位聘任 •考勤维护 •薪酬管理 •个税申报
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应用背景
传统ERP+MES是否适用
现有传统的ERP、MES信息化解决方案及产品大多是针对 大型冶金企业，无法满足中小型冶金企业的信息化需求。
中小型冶 金企业信 息化困惑
信息化投资成本高、风险大
大型制造企业所实施的专业化的、分层的信息化系统的建 设、运行及维护成本高昂，投资风险大，中小型企业往往 难以承受。
金蝶KIS
在财务管理 领域具有丰 富的经验， 财务软件功 能强大，性 价比高。
客户行业分布 生产模块功能简单， 重点是电子、 多为较低层次的手 机械、五金、 工台账电子化。 玩具、汽配、 食业ERP与MES高度融合
BE2将面向冶金企业的ERP（企业资源计划） 和MES（制造执行系统）高度集成，支持企业 运营所需的核心业务流程，涵盖采购管理、销 售管理、生产计划、质量管理、生产作业控制、 库存管理、成本核算、财务管理以及人力资源 管理等多个业务领域。
上海宝信软件股份有限公司
2012年7月16日
提纲
产品概述
产品特色 营销及实施
支持文档
成功案例
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应用背景
我国中小冶金企业蓬勃发展，在国民经济和社会发展中的地位和作用日 益增强。与大型冶金企业相比，这些中小企业在人员规模、资产规模和经营 规模相对较小，有着共同的经营特点。
个性化的界面设置
自定义界面外观 自定义窗口布局 自定义显示数据项
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产品特色
业 务 流 程、 功 能 可 配 置
订单评审级别可配置 原料检验流程可配置 检化验项目、标准可配置
审批级别
评审权限
需原料检验 不需原料检验 拉伸 弯曲 冲击 硬度
功能亮点
全程实时的物料跟踪
从原料到成品加工过 程一目了然 全面及时掌握材料的 各种异动
材料入库 材料出库 质量封锁 质量改判 脱 / 挂合同 成品缴库 ……
酸轧
退火
平整
重卷
L4-1
H1
L1
L2
L3 L4-2
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财务 采购 资材备件
完整
销售
质量
企业 运营
生产
运输
库存
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功能亮点
先进的生产管理及流程控制
基于宝信服务于冶金企业 MES项目经验提炼的先进的生 产管理及流程控制，以规范方 便友好的操作流程实现精细的 生产实时监控功能，及时、准 确、全面地掌握生产动态，有 效掌控生产过程。
•国内外超过 1400家客户 •国内客户有： 中铝河南铝业 有限公司、厦 门立林电气控 制技术有限公 司等。
第5页
市场环境
相关产品 技术路线
采用用友自主研发 的技术平台 UAP ， 基于 J2EE 技术架构 设 计 的 多 层 B/S 结 构，支持跨平台和 多数据库，采用组 件化设计 采用金蝶公司自主 研发的技术平台 BOS，结合J2EE 与.net两大技术体 系，基于Internet 开放技术标准而建 立。
销售管理
•产品规范 •客户管理 •价格管理 •订单管理 •销售资源 •销售发货 •销售结算 •销售异议
质量管理
•制造规范 •订单处理 •检化验 •质量判定 •质保书
生产管理
•合同归并 •原料分配 •生产计划 •作业计划 •生产实绩 •转用充当 •委外结算 •合同跟踪
库存管理
•库存查询 •入库作业 •出库作业 •移库作业 •缴库作业 •材料处置 •履历查询
销售管理
生产管理 成本管理 人力资源管理 集成应用平台
质量管理
库存管理 会计管理 决策支持
电 子 采 购
互 联 网 门 户
过程控制系统
检化验
计量
条码
一卡通
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功能层次
采购管理
•供应商信息 •采购合同 •采购计划 •抵库单管理 •采购结算 •付款申请 •采购异议
灵活多样的功能组合
成熟规范的业务流程
合同审批级别可配置 客户管理流程 销售发货管理流程 采购按量按件抵库可配置 产品规范管理流程 各类结算管理流程 产品规范与制造规范的匹配要素可配置 采购合同管理流程 应收/应付管理流程 原料及成品检验要求可配置 销售合同管理流程 成本归集流程 计划管理流程及编制对象可配置 销售订单处理流程 成本核算流程 财务抛帐规则可配置 作业计划管理流程 …… 发票配齐方式可配置 生产实绩收集流程 广泛的适应性 …… 各类出入库管理流程 质量检验判定流程
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开发框架
解决 方案
炼钢 热轧 冷轧 棒线
管材
型钢
剪切加工
……
中小 企业 信息 系统 产品
采购管理
销售管理 库存管理 人力资源
质量管理 运输管理 设备管理
生产管理 成本管理 决策支持
资产备件 会计管理
集成 应用 平台
授权管理
元数据 任务管理 基础平台
生产制造过程管控的需求强烈
制造型企业的核心是生产管理，一般的信息化产品对生产 制造过程管控需求的支撑不够。
面临系统集成的挑战
没有有效集成的IT系统变为信息孤岛，相互之间数据信息不共享、功能上不 关联，密切相连的业务流程被割断，不能满足企业日常生产经营需要，这些 已经成为阻碍企业信息化建设的瓶颈。 第3页
在人员组织方面
企业规模小，员工人 数较少，组织结构精 简，经常一人身兼数 职。
在产品方面
选择能使企业发挥自身优势 的细分市场进行专业化经营， 通过不断改进产品质量、 提高生产效率，以精至 中小冶金企业 胜。
经营特点
在业务模式方面
业务覆盖面广，覆盖从采购到财务的全流程管理； 业务流程精简，灵活度高，需要更强的对市场应变能力。
UI设计器 消息管理
配置管理 辅助工具
规则管理
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集成应用平台
第9页
产品应用架构
商务智能
综合统计 业务分析 数据仓库 数据挖掘 电 子 销 售 供 应 链
电子商务
宝信冶金企业产供销管理软件
采购管理
资材备件管理 运输管理 设备管理
计划管理流程可配置
出入库模式可配置 物料管理方式可配置 提单编制方式可配置
生产计划 作业计划 投料计划 自动入库 自动出库 人工入库 人工出库
按件管理，一次性投料 按量管理，可分批投料 正式提单，按件发货 形式提单，按量发货
产品特色
系统建设成本可控——
经济
系统兼容多种平台（Windows/Linux/Unix） 内置成熟业务流程，整套系统可快速部署 采用产品+定制的实施方式 后期维护有保障——
系统功能易扩充 具备丰富的系统实施和维护经验 有专业的研发团队支持，产品持续发展
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提纲
产品概述
产品特色 营销及实施
支持文档
成功案例
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目标市场
目标市场先定位于中短期目标市场，随着软件产品成熟的提高，逐步向中长期 的目标市场延伸。 行业目标 中 具有地区影响 短 力的中型冶金 期 企业 中 长 全国中小型冶 期 金企业 企业规模 年产量200-400万 吨，营业额在100 亿左右 向中型偏小企业延 伸,年产量100-400 万吨，营业额在30 亿左右 软件项目额 周期、成本 周期：6-12个月 人员：6-12人
优点
•是中国ERP 普及产品 •适应中国企 业经营管理 模式 •投资少。
缺点
•缺少满足冶金行 业个性化需求的最 佳实践 •特别是缺乏符合 冶金企业的产品设 计、生产管理、质 量检验和控制等行 业特点的功能
应用情况
应用于机械、 电子、汽车零 部件、服装、 食品和化工行 业，拥有国内 最大ERP用户量
用友ERP -U8企业应用 套件
简捷
系统界面统一、直观、友好—— 信息分类呈现，主次分明，各类信息一目了 然；界面风格、操作方式统一，易学易用；提示 信息清晰、醒目，指导性强。
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产品特色 适用
凝聚了宝信30年为钢铁企业实施信息化系统 所积累的经验和知识。预配置的行业解决方案具有 广泛适应性，所需的定制量最低，并可方便地对解 决方案进行扩展和更改。
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