01精益管理合理化建议管理细则

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精益管理合理化建议

精益管理合理化建议

精益管理合理化建议精益管理是一种通过降低浪费、提高效率和质量的方法,以实现优化的生产和服务过程。

在任何组织中,实施精益管理可以提高业务流程的效率和质量,减少不必要的成本和时间浪费。

以下是我对一家公司实施精益管理的合理化建议。

首先,我建议公司进行价值流图绘制。

通过绘制导入物流和信息流,清楚地揭示了业务流程中的所有环节,可以找出浪费和潜在的改进机会。

绘制价值流图还可以帮助全体员工更好地理解业务流程,并共同寻找改进点。

其次,我建议决策层设立一个精益管理团队来指导改进活动。

该团队应由各部门的代表组成,他们的职责是监督和推动公司的精益实施。

团队可以定期召开会议,汇报改进进展,讨论问题和制定解决方案。

第三,我建议公司实施5S方法。

这是一个通过整理、整理、清洁、清洁和纪律的方法来改善工作环境和工作效率的方法。

5S可以帮助减少浪费,提高员工工作效率和满意度。

第四,我建议公司采用Kanban系统来优化生产流程。

Kanban是一种通过可视化工作流程来管理和控制任务的方法。

通过使用Kanban板,员工可以清楚地知道每个任务的状态和优先级,以及完成任务所需的时间和资源。

第五,我建议公司实施持续改进机制。

这可以通过建立一个反馈机制来实现,让员工可以提出问题、提供改进建议。

公司应该鼓励员工参与改进活动,并提供培训和奖励来激励他们提出创新思路和解决方案。

最后,我建议公司定期进行精益管理的评估和审查。

通过评估和审查,公司可以确定改进活动的效果,并及时调整和优化实施计划。

这将帮助公司在持续改进中不断提高管理水平和业务流程的效率。

总之,精益管理是一种提高业务流程效率和质量的方法。

通过实施价值流图绘制、设立精益管理团队、采用5S方法、Kanban系统和持续改进机制,公司可以实现生产和服务过程的优化,减少浪费和提高企业竞争力。

合理化建议书细则

合理化建议书细则

合理化建议书细则一、背景介绍。

在我们的日常生活和工作中,经常会遇到一些不合理的现象和问题,这些问题可能会影响我们的工作效率和生活质量。

因此,我们有必要提出一些建议,以期能够合理化解决这些问题。

二、问题分析。

针对当前存在的不合理现象和问题,我们需要进行深入分析,找出问题的根源和原因。

只有深入分析,才能找到解决问题的有效途径。

三、合理化建议。

1. 提出解决问题的具体建议,包括改进现有的工作流程和制度、优化资源配置等方面的建议。

2. 建议采用科学的管理方法,提高工作效率,降低成本,提高质量。

3. 建议加强员工培训,提高员工的综合素质和技能水平,提高工作效率和质量。

4. 建议加强沟通协调,促进各部门之间的协作和合作,提高整体工作效率。

四、实施方案。

1. 制定详细的实施方案,包括具体的时间表、责任人和实施步骤。

2. 建议对实施方案进行全面的评估和论证,确保实施方案的可行性和有效性。

3. 建议在实施过程中加强监督和检查,及时发现和解决问题,确保实施方案的顺利进行。

五、预期效果。

1. 通过合理化建议的实施,预期能够解决现有的不合理问题,提高工作效率和质量。

2. 预期能够降低成本,提高企业的竞争力和盈利能力。

3. 预期能够提高员工的满意度和忠诚度,促进企业的可持续发展。

六、总结。

合理化建议书细则是我们解决不合理问题的有效途径,只有通过合理化建议的实施,才能够实现企业的可持续发展和员工的幸福生活。

希望大家能够认真思考,积极提出合理化建议,共同推动企业的发展和进步。

合理化建议实施细则

合理化建议实施细则

合理化建议实施细则引言概述:合理化建议是指通过对工作流程、生产设备、管理制度等进行分析和改进,提出合理化建议,以提高生产效率和质量。

本文将探讨合理化建议的实施细则,包括目标设定、实施步骤、团队合作、评估与改进以及持续推进等五个方面。

一、目标设定:1.1明确目标:在实施合理化建议之前,需要明确具体的改进目标,例如提高生产效率、降低成本、减少资源浪费等。

1.2量化目标:将目标转化为具体的指标,如提高生产效率10%,降低成本5%,减少资源浪费20%等,以便后续的评估和改进。

1.3制定时间表:为实施合理化建议设定合理的时间表,确保项目按时完成,并在规定时间内获得预期的效果。

二、实施步骤:2.1收集信息:对工作流程、生产设备、管理制度等进行全面的调查和分析,了解存在的问题和潜在的改进空间。

2.2提出建议:根据收集到的信息,结合团队的专业知识和经验,提出具体的合理化建议,包括改进方案、操作规程等。

2.3制定计划:根据建议的复杂程度和实施的时间要求,制定详细的实施计划,包括资源调配、人员培训等,确保项目能够按计划进行。

三、团队合作:3.1明确责任:根据实施计划,明确每个团队成员的责任和任务,确保每个人都清楚自己的工作内容。

3.2沟通协作:建立良好的沟通机制,保持团队成员之间的信息畅通,及时解决问题,确保项目的顺利进行。

3.3培训支持:提供必要的培训和支持,确保团队成员具备实施合理化建议所需的知识和技能,提高项目的成功率。

四、评估与改进:4.1制定评估指标:根据目标设定阶段确定的量化指标,制定评估指标,用于衡量实施合理化建议的效果。

4.2收集数据:收集实施过程中的数据和信息,包括改进前后的生产数据、成本数据等,以便后续的评估和改进。

4.3持续改进:根据评估结果,总结经验教训,及时调整和改进合理化建议的实施方法和策略,以达到更好的效果。

五、持续推进:5.1建立机制:建立合理化建议的持续推进机制,确保改进工作的持续进行,不断提高生产效率和质量。

合理化建议书细则

合理化建议书细则

合理化建议书细则
尊敬的领导:
在当前经济发展和社会进步的背景下,我们公司需要不断提高效率和降低成本,以保持竞争力。

因此,我特向您提出以下合理化建议:
一、优化流程,建议对公司各项业务流程进行全面审查,去除繁琐的环节,简化操作步骤,提高工作效率。

二、技术升级,建议对现有的生产设备和信息系统进行升级,以提高生产效率和数据处理能力。

三、人力资源管理,建议优化人员编制,合理安排员工工作任务,避免人力资源浪费。

四、节约能源,建议加强能源管理,提倡节约用电、用水,减少能源浪费。

五、质量管理,建议加强质量管理,确保产品质量,减少次品
率,提高客户满意度。

六、成本控制,建议对各项支出进行严格控制,避免不必要的浪费,降低生产成本。

七、创新发展,建议鼓励员工提出创新建议,促进公司技术和管理的不断进步。

以上建议旨在提高公司整体运营效率,降低生产成本,增强市场竞争力。

希望领导能够采纳并给予支持,让公司更好地适应市场需求,实现可持续发展。

谨呈。

员工,XXX。

日期,XXXX年XX月XX日。

精益管理合理化建议(精简版)

精益管理合理化建议(精简版)

精益管理合理化建议精益管理合理化建议精益管理合理化建议:精益管理合理化建议为深入贯彻落实集团公司精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高活动推进会议和党组扩大会议精神,积极推进精益化生产、精细化管理和合理化建议活动,提高基础管理水平,8月24日,研究所召开精益化生产、精细化管理和合理化建议推进工作会,精益管理合理化建议。

所领导班子成员、咨审委、中干、班组长等共150余人参加会议。

会议由闫哲书记主持。

会上,闫哲书记宣布我所精益化生产、精细化管理和合理化建议持续改善与提高工作组织领导机构。

王玉林所长作动员讲话。

他首先指出加强基础管理是提升研究所发展质量的迫切需要,是提升研究所自主创新能力的迫切需要,也是巩固和提升研究所行业地位的迫切需要。

这一工作是研究所全面加强基础管理、实现向管理要效益的一次重要契机,是保证我们实现“十二五”发展目标的一项重要举措,他要求全所各部门、各单位要认真领会这种发展理念和发展模式的深刻变革,扎实推进精益化生产、精细化管理、合理化建议工作,持续提升研究所经济效益和核心竞争能力;各部门、各单位要结合自身发展实际,坚持总体规划、分步实施原则,制定符合本单位实际的实施方案,把精益化生产、精细化管理、合理化建议工作提到重要日程,落实到班组、落实到岗位、落实到现尝落实到流程之中,持续改善,不断提高,逐步构建起具有我们自身特色的精益管理体系。

围绕精益化生产、精细化管理、合理化建议活动开展,王玉林所长提出四点要求,一是切实转变思想观念,深入推进管理转型;二是认真制定标准作业程序,全员参与、持续改进;三是积极开展合理化建议活动,营造持续改善与提高的良好氛围;四是建立健全长效工作机制,构建规范有序的组织保障体系,,精益管理合理化建议。

王玉林所长强调,推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作要立足班组这个平台,要加强班组文化培育和班组长队伍建设,充分发挥班组管理的基础性作用,并不断总结设立班组以来的工作经验,结合实际,扬长避短,在统筹推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作基础上,扎实推进班组建设,促进班组职能和作用得到更加有效的发挥。

精益化建议管理制度

精益化建议管理制度

精益化建议管理制度一、总则、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化,鼓励全体1员工立足本职岗位,积极提精益化建议,提高公司管理水平,促进公司各项业务的发展。

根据公司“人人参与,群策群力”的精神,并结合公司工作实际,特制定本制度。

精益化建议活动,以公司年度主要工作目标为中心,围绕公司各、2项工作的质量改进和成本控制、流程改造、工艺规范、安全生产、工作效率、基础管理、服务改进等方面内容进行。

内容要求具有进步性、可行性和效益性。

本制度适用于全体员工。

、3二、组织机构、公司设立精益化建议工作小组,负责精益化建议的日常组织管理1工作,具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、总结评优、考核、协调和解决精益化建议工作存在问题等工作。

、精益化建议工作小组负责,抽查提出建议是否实施及建议执行部2门意见,并将评议意见反馈给建议人。

、执行推进工作组由各职能部门主要负责人组成,具体负责建议是3否被采纳;被采纳建议的执行情况和执行过程中存在的问题,并负责向精益化小组反馈执行进展情况。

效益评估工作组由所属部门经理、采购部、财务部组成,具体负、4责检查建议落实后产生的效益评估工作。

向精益化工作小组提供评估数据。

三征集评议、精益化建议和征集方式采取书面征集,所有建议必须有署名。

征、1集方式:①公司设立员工建议收集箱,建议者可通过收集箱将建议送上;公司办公楼门口设立建议箱,建议者自行填写后放入箱内,②可直接交到综合管理部;③在本部门或综合管理部领取《精益化管理建议单》,按照《精益化管理建议单》内容填写完成后,在本部门内进行充分论证,并经部门负责人签字确认后,转综合管理部。

建立建议反馈制度,及时对精益化建议进行评议,并将每一条建、2议的意见反馈给建议人,具体流程如下:、建议评议:精益化从效益性(包括社会效益和经济效益)和可行) (1性等方面进行评议。

第一效益性、可行性双高项目优先采纳;第二是可行性高、效益一般项目;第三是效益高、可行性一般的项目;效益、可行性双低项目或建议没有具体操作方案的一般不予采用,或重新调整后重审。

精益管理合理化建议

精益管理合理化建议

精益管理合理化建议
1. 引入自动化技术:精益管理的核心是降低浪费,通过引入自动化技术可以有效地减少人力资源的浪费。

例如,使用机器人来代替繁琐的重复工作,或者使用软件来简化流程。

2. 优化供应链管理:建立高效的供应链可以减少库存过多或过少的问题,提高生产效率。

采用供应链管理系统可以实时监控库存情况,避免因为缺货或积压造成的浪费。

3. 进行持续改进:精益管理要求持续改进,要鼓励员工提出改进建议,并及时采纳。

可以建立一个改进团队,定期汇报和评估改进的效果,并给予相应奖励和激励。

4. 优化生产流程:通过分析生产流程,找出其中的瓶颈和浪费,进行优化。

可以使用价值流映射来识别价值流中的浪费,并采取相应的措施来降低浪费。

5. 培养团队精神:精益管理强调团队合作与沟通,建议搭建团队合作平台,鼓励员工之间的互动和合作。

还可以开展团队建设培训,培养员工的团队意识和协作能力。

6. 引入可视化管理:通过使用看板、图表、指示灯等可视化工具,可以清晰地展示工作进展、问题和改进计划,使整个团队对工作情况有清晰的了解,减少沟通和协调的时间和成本。

7. 定期进行绩效评估:定期对生产线的绩效进行评估,包括生产效率、质量指标、员工满意度等方面。

通过绩效评估,可以
及时发现问题和不足,采取相应的改进措施。

8. 建立良好的沟通渠道:建立一个良好的沟通渠道,让员工能够及时沟通和反馈问题,减少问题的滋生和积累。

可以建立员工意见箱、组织团队会议等方式,鼓励员工积极参与和贡献建议。

精益生产项目-合理化建议管理程序

精益生产项目-合理化建议管理程序

精益生产项目合理化建议管理程序1、目的为给员工提供一个表达个人建议实现个人创意的机会,激励员工运用工作经验或研究心得,对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提供建设性的改善意见,来提高工作效率及经营绩效,增强业务和技术能力,增强团队合作,改进工作态度,完善工作环境,提高公司竞争地位,特制定本管理流程。

2、适用范围适用于公司全体员工。

3、合理化建议的定义和类别鼓励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提出建设性的改善意见,以达成提高工作效率及经营绩效,增强业务和技术能力,增强团队合作,改进工作态度,完善工作环境等目的。

3.1、合理化建议的提出员工个人不论在技术上或是在管理上,如有创新、改进的意见,均可参加本系统评审。

3.2、合理化建议的分类、分级3.2.1、根据是否采纳分为以下三类A类 -- 建议内容符合上述定义内容的,给予采纳并实施;B类 -- 建议符合上述定义,但是本着解决问题的理念提出或由于各种原因暂时不能执行的,采纳但暂时不予实施;C类 -- 建议内容不符合上述规定,不予采纳。

3.2.2、A、B类合理化建议,根据预期、实际实施难度、效益、技术含量等分为以下三级:优:从根源上解决同类问题,并具有推广价值;良:能够解决当前问题,并有所提升;中:能够或基本解决当前问题。

4、合理化建议采纳的判断标准4.1、以下范围的建议是应鼓励和接受的4.1.1、管理:创建新的技术或管理模式;改善团队合作,增进团队精神、培养和发展有潜力的员工/团队;其它任何有利于本公司改善管理经营,提升市场竞争力的方案。

4.1.2、效率:减少开支,节约运作成本(如在不影响质量的前提下使用价格较低的原材料)环境、节省时间和劳动力、节约原辅材料、动力能源消耗、废物利用等;改进、优化生产工艺/工作流程,提高生产效率(如消除瓶颈、减少中间环节);提前或以低于预算完成项目。

4.1.3、质量:现有产品、外观与包装质量的改进或避免质量事故发生。

合理化建议书细则

合理化建议书细则

合理化建议书细则
背景介绍:
在当前社会经济发展迅速的背景下,各行各业都面临着不同程度的挑战和困难。

为了更好地适应市场的变化,提高生产效率和服务质量,我们需要不断地进行合理化建议,以优化资源配置,提高整体竞争力。

建议内容:
1. 提高生产效率,建议通过引进先进的生产设备和工艺技术,优化生产流程,减少生产成本,提高生产效率和产品质量。

同时,加强员工培训,提高员工的技能水平和工作效率。

2. 优化管理体系,建议建立科学的管理体系,强化内部协作和沟通,明确责任和权利,提高决策效率,降低管理成本。

同时,加强对市场的调研和分析,及时调整经营策略,提高市场反应能力。

3. 节约资源,建议加强对资源的合理利用,减少浪费,降低成本。

同时,推广节能环保的生产方式,降低对环境的影响,实现可
持续发展。

4. 提高服务质量,建议加强对客户需求的了解,提供个性化的服务,提高客户满意度。

同时,建立健全的售后服务体系,提高产品的使用价值,增强客户忠诚度。

结语:
通过以上合理化建议,我们相信可以更好地适应市场的变化,提高企业的整体竞争力,实现可持续发展。

希望各部门能够认真贯彻执行,共同努力,为企业的发展贡献力量。

合理化建议实施细则

合理化建议实施细则

合理化建议实施细则标题:合理化建议实施细则引言概述:合理化建议是指在企业管理中,员工或者管理者提出的有利于企业发展和提高效率的建议。

为了更好地实施合理化建议,制定细则是必不可少的。

本文将从五个方面提出合理化建议实施细则。

一、明确合理化建议的提出渠道1.1 设立专门的建议箱或者邮箱,方便员工随时提出建议。

1.2 定期举行员工座谈会或者建议会,鼓励员工积极参与讨论。

1.3 指定专人负责收集、整理和筛选合理化建议,确保每一个建议都能得到重视。

二、建立合理化建议的评审机制2.1 设立专门的评审委员会,由公司高层领导和专业人士组成,对提出的建议进行评审。

2.2 制定评审标准和流程,确保每一个建议都能够按照规定流程进行评审。

2.3 及时反馈评审结果,对通过的建议及时实施,对未通过的建议给予合理解释。

三、激励员工积极提出建议3.1 设立建议奖励制度,对被采纳的建议给予奖励,鼓励员工积极提出建议。

3.2 在公司内部建立良好的建议文化,让员工觉得提出建议是一种责任和荣誉。

3.3 定期公布建议实施情况,让员工看到自己的建议得到了重视和实施。

四、建立合理化建议的跟踪和评估机制4.1 设立建议实施跟踪表,记录每一个建议的实施情况和效果。

4.2 定期对已实施的建议进行评估,看是否达到了预期的效果。

4.3 对实施效果显著的建议进行总结和分享,为其他员工提供借鉴和启示。

五、持续改进和优化合理化建议的实施细则5.1 定期对合理化建议的实施细则进行评估和调整,确保其适应企业发展的需要。

5.2 加强对员工提出建议的宣传和培训,提高员工参与度和建议质量。

5.3 建立健全的反馈机制,让员工可以随时了解自己提出的建议的处理进展。

结语:通过以上五个方面的合理化建议实施细则,可以帮助企业更好地管理和利用员工的智慧和创造力,提高企业的效率和竞争力。

合理化建议不仅是一种管理工具,更是一种企业文化和精神,应该得到企业领导和员工的共同重视和支持。

合理化建议书细则

合理化建议书细则

合理化建议书细则一、背景介绍。

在当前社会经济发展的背景下,各行各业都面临着越来越激烈的竞争,企业要想在市场中立足,就必须不断地提高自身的竞争力。

合理化建议是企业管理中的重要环节,通过对企业内部管理体制、流程、资源配置等方面进行合理化的改进,可以提高企业的效益和竞争力。

二、问题分析。

当前,我公司在生产、管理等方面存在一些问题,生产过程中存在浪费现象,管理体制不够科学,资源配置不合理等。

这些问题导致了生产成本的增加,效率的降低,进而影响了企业的发展。

三、建议措施。

为了解决上述问题,我们提出以下合理化建议:1. 优化生产流程,减少浪费。

通过对生产流程的分析,找出存在的浪费现象,并采取相应的措施进行改进,以提高生产效率和降低成本。

2. 完善管理体制,提高工作效率。

建立科学的管理体系,明确各岗位的职责和权限,加强内部沟通和协作,提高工作效率。

3. 合理配置资源,提高资源利用率。

对企业的各项资源进行合理配置,避免资源的浪费和闲置,提高资源的利用率。

四、预期效果。

通过上述合理化建议的实施,我们预期可以达到以下效果:1. 生产成本的降低,产品价格的竞争力增强。

2. 工作效率的提高,员工的积极性和工作满意度得到提升。

3. 资源利用率的提高,企业整体效益得到提升。

五、实施方案。

为了确保合理化建议的顺利实施,我们将采取以下措施:1. 制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点。

2. 加强对员工的培训和教育,提高员工的素质和技能。

3. 建立健全的监督机制,及时发现和解决问题。

六、结论。

通过合理化建议的实施,我们相信可以为企业带来更好的发展前景。

希望领导能够重视并支持我们的建议,共同努力,推动企业的发展。

01精益管理合理化建议管理细则

01精益管理合理化建议管理细则

01精益管理合理化建议管理细则
第一章总则
一、目的
为营造全员参与自主改善的氛围,提升全员自主改善意识,激发公司所有人员的智慧,激励全员参与改善的士气。

通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。

二、各岗位职责
值班人员:精益小组依据《值班表》(附一)安排的精益管理小组成员,需要依据《精益小组值班规定》(附二)完成相应职责;
建议人员:负责提出合理化建议;
改进人员:负责对合理化建议进行相关改进;
第二章合理化建议说明
三、合理化建议定义
合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。

四、合理化建议基本性质
“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主
提案活动所要求的不仅是构想,而更重要的是实施。

更重视培养工作场所的积极氛围及员工之能力开发。

有关自己工作的改善才是真正的提案改善。

〈错误观念〉所谓提案,就是对公司或其他部门提出要求对其他部
门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”,当然,最初也会有一些不错的、可供参考的构想。

但是,建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。

五、合理化建议要求
(一)员工提出的合理化建议,有具体的实施方法;
(二)员工所提出合理化建议反应问题,不是由于员工本职工作未完成造成而引起;
(三)员工所提的合理化建议,是员工本身或本部门能实施;。

合理化建议管理规定

合理化建议管理规定

合理化建议管理规定合理化建议管理规定是指企业或组织内部针对流程、流程、设备等方面进行改进提升的一种管理制度。

它通过激励员工提出合理化建议,促进组织的创新和改变,提高工作效率、降低成本、提升竞争力。

以下是一份合理化建议管理规定的参考:一、管理目标1.提高员工的积极性和创造力,鼓励员工主动提出合理化建议,促进组织的改善和创新。

2.提高工作效率,降低成本,提升企业的竞争力。

3.建立高效的合理化建议管理体系,确保合理化建议的及时评审和落实。

二、管理程序1.提出建议:员工可以通过书面或电子邮件等方式向合理化建议管理委员会提出合理化建议。

建议的内容应包括问题描述、改进方案、预期效果等。

2.初步评估:合理化建议管理委员会对员工提交的建议进行初步评估。

评估内容包括建议的可行性、效果预期、所需资源等。

评估结果分为通过和不通过两种。

3.详细评估:对通过初步评估的建议,合理化建议管理委员会将组织相关部门进行详细评估。

评估内容包括技术可行性、资源需求、风险评估等。

评估结果分为通过、有条件通过和不通过三种。

4.决策和实施:通过详细评估的建议,合理化建议管理委员会将建议提交给相关的决策机构,经过讨论并做出最终决策。

决策结果通知员工,并根据实施计划进行建议的具体实施。

5.追踪与评估:对已经实施的建议进行追踪与评估,收集建议的效果和问题反馈。

对于取得显著效果的建议,可以给予奖励或者表彰。

三、员工奖励与激励1.奖励机制:对于通过评估并被决策机构采纳的建议,员工可以获得相应的奖励,包括奖金、奖品、晋升机会等。

2.表彰制度:定期对贡献突出的员工进行表彰,可以在内部刊物、公司会议等场合公示和表彰,提升员工的荣誉感和自豪感。

3.培训机会:鼓励员工参加各类培训课程,提升员工的能力和技能,为提出更优质的合理化建议打下基础。

四、管理委员会及相关职责1.合理化建议管理委员会由组织内部各部门的代表组成,由正副委员长共同负责。

2.委员会的职责包括:制定建议管理规定、制定建议评估标准、对建议进行初步评估、组织详细评估、汇总和选择适合的建议、决策制定和实施、追踪与评估等。

精益管理改善建议和措施

精益管理改善建议和措施

精益管理改善建议和措施精益管理改善建议和措施1. 引言精益管理是一种以最大限度地提高价值流的流畅性和效率,同时降低浪费和成本的管理方法。

许多组织在实施精益管理时遇到了各种挑战和问题。

本文将提出一些改善建议和措施,以帮助组织更好地实施精益管理。

2. 整体流程优化在实施精益管理时,首先需要对整体流程进行优化。

以下是一些具体的建议和措施:- 进行价值流地图绘制:通过绘制价值流地图,可以清楚地了解流程中的价值流和各种浪费。

根据地图,可以更好地识别和改进浪费环节。

- 精益生产工具应用:应用诸如5S、标准化工作、单一分钟交换工具(SMED)等精益工具,可以进一步改善整体流程的效率和质量。

- 持续改进:通过持续的PDCA循环(计划、执行、检查和调整),不断改进整体流程。

3. 价值流改进价值流改进是精益管理中的重要环节。

以下是一些具体的建议和措施:- 消除非价值增加活动:通过识别和消除非价值增加活动,可以缩短整个流程的时间和增加价值流的流畅性。

- 实施拉动式生产:通过拉动式生产,根据需求进行生产,不会产生过量的库存和等待时间。

- 看板系统:引入看板系统可以更好地控制生产和物流流程,减少浪费和产生更高的价值。

4. 员工参与和培训员工参与和培训是精益管理成功的关键因素之一。

以下是一些具体的建议和措施:- 培训员工:为员工提供精益管理的培训和知识,使他们理解和掌握精益工具和方法。

员工的积极参与和支持对精益管理的成功至关重要。

- 创造员工参与的环境:建立一个鼓励员工提出改进意见和参与改进活动的环境,增加员工与组织的互动和沟通。

- 奖励和认可:员工参与和推动改进活动应当得到适当的奖励和认可,激发员工的积极性和主动性。

5. 持续改进的文化持续改进是精益管理的核心理念之一。

以下是一些具体的建议和措施:- 建立改进文化:创建一个鼓励主动改进和探索的文化,使持续改进成为组织的常态。

- 度量和反馈:建立度量指标和反馈系统,及时了解改进措施的效果,并作出相应调整。

合理化建议实施细则

合理化建议实施细则

合理化建议实施细则一、背景介绍合理化建议是指员工在工作中提出的改进工作方法、流程或者设备的建议。

合理化建议的实施对于提高工作效率、降低成本、增加利润具有重要意义。

为了有效管理和实施合理化建议,制定了本细则。

二、合理化建议的分类合理化建议可分为以下几类:1. 工艺改进建议:针对工作流程、工艺设备等方面的改进建议;2. 设备改进建议:针对现有设备的改进、更新或者替换建议;3. 资源利用建议:针对资源的合理利用、节约或者优化建议;4. 安全环保建议:针对安全生产和环境保护的建议;5. 绩效改进建议:针对绩效评估、奖惩制度等方面的改进建议。

三、合理化建议的提交和评审流程1. 提交建议:员工可以通过公司内部系统或者书面形式提交合理化建议,并注明建议的分类、改进内容、预期效果等。

2. 建议评审:由专门组成的合理化建议评审委员会对提交的建议进行评审。

评审委员会由相关部门负责人、专家顾问等组成。

3. 评审标准:评审委员会根据建议的可行性、效益、安全性等方面制定评审标准,并对每一项建议进行评分。

4. 建议筛选:评审委员会根据评分结果,筛选出具有实施价值和效果的建议,并形成建议实施计划。

5. 实施计划:建议实施计划包括建议的具体内容、实施时间、责任人、资源需求等。

6. 实施跟踪:责任人按照实施计划进行建议的实施,并定期向评审委员会报告实施发展和效果。

7. 成果评估:评审委员会对已实施的建议进行效果评估,并根据评估结果赋予相应的奖励或者奖励。

四、合理化建议的奖励机制为了激励员工积极提出合理化建议,公司设立了以下奖励机制:1. 建议采用奖:对于被采用并成功实施的建议,赋予一定的奖金或者奖励;2. 专利奖励:对于具有创新性的建议,公司将协助申请专利,并赋予一定的专利奖励;3. 月度优秀奖:每月评选出一定数量的优秀建议,并赋予奖金或者奖励;4. 年度优秀奖:每年评选出一定数量的年度优秀建议,并赋予丰厚的奖金或者奖励;5. 荣誉表彰:对于多次提出优秀建议的员工,赋予荣誉称号和表彰。

精益管理合理化建议

精益管理合理化建议

精益管理合理化建议
精益管理合理化建议:
1. 提高员工参与度:鼓励员工参与问题识别和解决,建立一个开放的沟通渠道,让员工能够积极参与管理决策和改进活动。

2. 优化生产流程:通过价值流图分析,识别生产流程中的瓶颈和浪费,采取措施来优化和简化流程,提高生产效率。

3. 实施5S管理:通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,改善工作环境,提高工作效率和质量。

4. 应用Kaizen改善:通过小步改进的方式,不断寻找和解决生产过程中的问题,实现持续改进和提高。

5. 建立标准化工作流程:制定标准化的工作操作流程和作业指导书,确保员工按照标准工作,减少错误和浪费。

6. 实施质量管理:建立质量管理体系,包括质量检查和质量控制措施,确保产品质量符合标准。

7. 进行员工培训:提供必要的培训和技能提升机会,提高员工的专业知识和技能水平,增强他们的工作能力。

8. 引入自动化设备:采用先进的自动化设备和技术,提高生产效率和质量,减少人为错误。

9. 实施供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,优化供应链流程,提高物料供应的及时性和准确性。

10. 引入可视化管理:通过使用看板、指示牌等工具,让生产进度和问题一目了然,方便管理和决策。

以上是关于精益管理合理化建议的十个方面,涵盖了提高员工参与度、优化生产流程、实施5S管理、应用Kaizen改善、建立标准化工作流程、实施质量管理、进行员工培训、引入自动化设备、实施供应链管理和引入可视化管理等方面,希望对您有所帮助。

合理化建议管理条例

合理化建议管理条例

合理化建议管理条例第一条为了进一步发挥员工的智慧和创造力,不断改进企业的运营管理,提高企业的效率和竞争力,特制定本条例。

第二条组织合理化建议管理工作是企业发展和创新的重要途径,旨在通过员工的参与和积极性激发,收集和推广各种合理化建议,为企业提供持续改善的动力。

第三条合理化建议是指员工在工作实践中发现、提出和实施的有益于提高生产效率、降低成本、优化管理等方面的建议。

第四条合理化建议管理采取自愿原则,每位员工都可以自愿向企业提供合理化建议,并享有相应的奖励和荣誉。

第五条合理化建议管理工作由企业设立的合理化建议委员会负责组织和推进,该委员会由企业领导,工会代表,专家学者和员工代表组成。

第六条合理化建议委员会根据企业的实际情况制定合理化建议管理的具体办法和流程,并定期公布于全体员工中。

第七条合理化建议的提交方式可以是书面、电子或口头形式,提交时间不限。

委员会对每一份合理化建议进行认真审查和评估,并根据其实施的效果及时回复提出建议的员工,在保护员工的权益的前提下,合理化建议的实施应当尽量优先考虑。

第八条合理化建议的奖励和荣誉应当根据建议的实际效果和意义来评定,并及时予以公示表彰。

第九条合理化建议委员会应当定期召开会议,对合理化建议的实施情况进行评估和总结,向企业领导和员工代表报告工作进展,听取意见和建议,并对评估结果进行公示。

第十条鼓励员工参与合理化建议管理工作,建立合理化建议制度并加强培训,提高员工的管理和创新意识,激发员工的积极性和创造力。

第十一条企业应当制定具体的奖励制度,对于成功实施的合理化建议予以奖励,包括但不限于财务奖励、晋升提拔和荣誉证书等。

第十二条企业应当加大宣传力度,通过内部刊物、员工大会等形式,向全体员工宣传合理化建议的意义和作用,并鼓励员工积极参与合理化建议管理工作。

第十三条合理化建议委员会应当建立合理化建议数据库,并对该数据库进行定期维护和管理,确保合理化建议的长期有效性。

第十四条企业应当定期评估合理化建议管理工作的效果,并根据评估结果及时调整和改进工作方法和流程,以保证合理化建议管理工作的持续发展。

精益班组管理与合理化建议.

精益班组管理与合理化建议.

一、班组基础管理
班组管理的基本内容
班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质 量管理、教育培训、持续改善工作等等。 具体工作有8个方面:
即:制度、人、机、料、法、环、信息、改善
1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核 有标准。
2.把任务分解到机台、员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。 3.贯彻执行工艺标准,合理使用工装,开展全面品质管理,确保产品品质。
一、班组基础管理
班组管理示例
开展开展管理轮岗,体验班组管理。
INTRODUCTION
开展“值日生”活动,运用换位思考和体验式的管理方法,促使组
员转变观念,能有效提高组员对参与班组管理的积极性。
班组全体员工每天由 2人值日, 从班组现场、 安全两方面入手,检查班
组存在的问题。
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“细”是班组的工作特点 细是指任务分配细,各种考核细,管理工作细。
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一、班组基础管理
班组的地位
1.班组是企业生产的主要环节 在社会化大生产条件下,共同劳动、分工协作,必须象链条一样一 环扣一环地紧密结合,班组就是这根链条上最基本、最重要的环节。 2.班组是增强企业活力的源头 企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力,而班组是从事劳动、 创造财富的主要场所,只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来, 企业才能充满生机。班组搞不好,企业“活”不了。
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一、班组基础管理
3.班组是企业管理的基础 企业抓管理、全面提高素质,关键是通过班组把定额、标准、计量、原始 记录、设备这些基础工作抓好,才能把品质搞上去、消耗降下来。 全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起! 4.班组是推进企业技术进步的重要力量

精益化建议管理制度

精益化建议管理制度

精益化建议管理制度精益化管理是一种以最大化价值、最小化浪费为目标的管理理念,可以帮助组织提高效率、降低成本、增加竞争力。

在建议管理制度中引入精益化管理,可以有效地提高建议管理的效率和质量,下面是关于精益化建议管理制度的一些建议。

首先,建立完善的建议管理体系。

建议管理的各个环节应该有明确的责任和流程,从建议提出、评估、执行到跟踪,每个环节都应该有专门的人员负责。

为了确保建议能够得到及时处理,建议管理体系应建立相应的沟通渠道和反馈机制,使员工能够随时了解建议的处理情况。

其次,建议管理的流程要简单高效。

建议管理的流程应该简洁明确,避免繁文缛节,方便员工进行建议的提出和交流。

建议的评估和决策过程要迅速高效,避免出现拖延和磨洋工的情况。

同时,建议管理流程应尽量缩短,使员工的建议能够快速得到处理和落实。

第三,建议评估要客观公正。

建议管理制度应明确评估建议的标准和方法,避免主观偏好和个人情感的影响。

建议评估过程应透明公开,避免出现信息不对称和不公平的情况。

在评估建议时,要充分考虑建议的可行性、成本效益、风险等因素,确保只有具备实施价值的建议才能够被采纳和执行。

第四,建议执行要落地实施。

建议管理制度应明确建议的执行责任和时间节点,确保建议能够得到迅速的执行和落地。

建议的执行过程应设立相应的监控机制和反馈机制,及时跟进建议的执行情况和效果。

如果建议的执行存在困难和问题,应及时沟通和协调,确保建议的最终实施效果。

第五,建议追踪要持续改进。

建议管理制度要建立建议追踪机制,定期对建议的执行情况和效果进行评估和总结。

对于对组织有价值的建议,要加以保留和积累,为组织的持续改进提供有益的参考。

同时,要对建议管理制度本身进行不断改进和优化,以适应组织的变化和发展需求。

综上所述,引入精益化管理理念可以有效提高建议管理的效率和质量。

建议管理制度要建立完善的体系和流程,保证建议的快速处理和落实。

建议评估要客观公正,确保只有具备实施价值的建议才能够被采纳和执行。

精益化建议管理制度

精益化建议管理制度

精益化建议管理制度一、背景随着市场经济的不断发展,企业在经营管理中遇到更多的竞争和挑战。

而精益化建议管理制度则是针对企业精益化改进过程中出现问题或措施不到位而设定的一种管理制度。

通过制度化的规范来推动企业管理的精益化,提高企业生产效率和经济效益。

二、精益化建议管理制度的制定目的1、提高管理效率和经济效益制度化的管理规范可以推动企业的精益化改进过程。

通过科学合理的制度来推行企业管理,可以帮助企业提高生产效率和经济效益,降低企业的管理成本和经营风险。

2、推动企业文化的建设精益化建议管理制度可以帮助企业逐渐形成一种以客户为中心、注重效率、统一战线、以团队协作为导向的企业文化。

让企业员工在遵守制度的基础上,更加顺畅地进行工作流程,提高企业整体实力和市场竞争力。

3、提高员工积极性制度的规范和明确可以让员工更加清晰地了解企业管理的目标和方向,从而提高员工的积极性和工作效率。

同时制度规范也能更好地指导员工在工作中发挥其所长,达到对企业绩效有更好的贡献。

4、提升企业精益化改进的层次和质量制度能够帮助企业在改进的过程中实现规范化的管理,提升精益化改进的层次和质量。

通过对制度进行不停地改进和完善,也能够帮助企业建立一个完备的改进体系,推动企业不断进步。

三、精益化建议管理制度的主要内容1、建议提交程序精益化建议管理制度建议提交程序应当具体明确,分为如下步骤:(1) 职员提出建议,详细记录建议内容,并在建议箱中提交。

(2) 由专人收集建议,按建议划分类别和重要性,并经过初步评估和筛选。

(3) 对于评估后的优秀建议,由专业人员进一步评估,并将建议传达给客户进行评估。

(4) 对于被采纳的建议,在管理制度中进行记录,并对建议的提供者进行奖励。

2、建议审核程序建议审核程序是保证制度执行的重要步骤。

具体程序如下:(1) 由专人对已经获得客户认可的优秀建议进行审核。

(2) 对于未通过审核的建议,请专业人员指导职员一起继续探究,并给出改正意见。

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员工合理化建议管理细则第一章总则一、目的为营造全员参与自主改善的氛围,提升全员自主改善意识,激发公司所有人员的智慧,激励全员参与改善的士气。

通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。

二、各岗位职责值班人员:精益小组依据《值班表》(附一)安排的精益管理小组成员,需要依据《精益小组值班规定》(附二)完成相应职责;建议人员:负责提出合理化建议;改进人员:负责对合理化建议进行相关改进;第二章合理化建议说明三、合理化建议定义合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。

四、合理化建议基本性质“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主提案活动所要求的不仅是构想,而更重要的是实施。

更重视培养工作场所的积极氛围及员工之能力开发。

有关自己工作的改善才是真正的提案改善。

页脚内容1〈错误观念〉所谓提案,就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”,当然,最初也会有一些不错的、可供参考的构想。

但是,建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。

五、合理化建议要求(一)员工提出的合理化建议,有具体的实施方法;(二)员工所提出合理化建议反应问题,不是由于员工本职工作未完成造成而引起;(三)员工所提的合理化建议,是员工本身或本部门能实施;(四)员工所提合理化建议涉及其他岗位或部门,需要上报精益领导小组;(五)员工提出的合理化建议,进行改进需要的资源在合理范围内。

六、合理化建议来源:(一)对流程进行优化;(二)减少现场存在的七大浪费(等待浪费、不良品浪费、搬运浪费、过度工艺浪费、生产过量浪费、库存浪费、多余动作浪费);(三)对操作规程或现场环境存在的安全隐患进行改进;(四)对减少员工作业劳动强度的改进;(五)对提高产品质量的改进;(六)对生产线进行的改进;(七)对提高作业场地利用率的改进;页脚内容2(八)降低成本(九)提高销售额(十)提高企业形象,树立企业品牌;(十一)通过发挥员工的聪明才智而取得的改善;(十二)其它有利于提高工作效率。

七、以下内容不是合理化建议的内容:(一)单纯的意见、批评而无具体的优化实施办法;(二)类似有关工作上的不满、抱怨;(三)有关人事、薪资、福利等公司决策;(四)已提过或已(正)实施的提案;(五)岗位职责范围内的日常工作。

第三章合理化建议活动的宣传八、宣传的要求:(一)宣传内容要求积极向上,且是对合理化建议活动推进有利;(二)宣传形式可以是多种形式,但是不能违反公司相关规定;(三)宣传要准确、及时,实事求是,亮点突出;(四)精益领导小组结合各部门的情况,制定相应的培训计划。

页脚内容3九、宣传的方法(一)张贴画报:在员工必经之处,张贴合理化建议的海报,对精益管理做一些简单的介绍;(二)展示奖品:将员工参与“合理化建议”之后所得积分兑换的奖品,进行展示,提高员工的积极性,降低员工的疑虑。

(三)外聘老师培训:利用公司外聘老师讲课的机会,对精益管理进行推广、宣传;(四)公司内部培训:精益领导小组对员工,进行精益管理的培训,培训内容包含PPT、视频等。

(五)奖励宣传:对取得改进的合理化建议,进行张贴或开会进行表彰,并通过清源报进行推广。

第四章合理化建议的执行十、合理化建议的收集(一)员工合理化建议提出途径1.员工按照要求将存在问题及解决方案填写到《合理化建议表》(附三),2.拍摄现场照片发到“清远精益”微信群,并由值班人员填写到《合理化建议表》;3.直接向值班人员进行反映,由值班人员填写到《合理化建议表》;(二)值班人员在收到员工提出的合理化建议后,都要立刻对提出建议的员工作出回复,以适对员工的尊重;(例如微信群里收到员工提出的建议,需要回复员工:您这个建议很好,我们会尽快作出评价,并将评价结果告知您,谢谢您提出的宝贵意见。

)(三)值班人员收到建议后需要依据合理化建议的相关要求(参见第二章),对建议作出初步的判断,将建议分为不能实施暂、暂时无法确定是否立案、能实施这三种情况;页脚内容41.不能实施:值班人要立刻告知提案人,并说明不予立案的原因;2.暂时无法确定是否立案:值班人员整理员工提出的建议,并填写到《合理化建议表》上,然后上交到书记员处,同时回复提案人由于涉及面大等原因,已将建议提交到精益领导小组讨论。

3.能实施:值班人员需要将员工提出的合理化建议,整理到《合理化建议表》电子档上,并填写“合理化建议编号”,然后打印一份交给执行部门进行流通,并将电子档发给书记员(合理化建议的名称“合理化建议编号”),并将建议内容录入到《合理化建议总表》(附五)上。

(四)值班人员向提出了能实施的《合理化建议》的员工奖励10分的积分,填写《积分记录表》并让建议人员签字,最后将相关信息录入电子档《积分记录表》。

十一、合理化建议的改进(一)值班人员将收集到的合理化建议依据部门进行区分,并找到能实施改进的直接相关人员(是指能直接对合理化建议进行改进的相关人员),若值班人员无法将相关改进落实到个人,则值班人员可将改进项目交给部门负责人,由部门负责人安排人员进行改进;(二)值班人员将打印好的《合理化建议表》交给改进人员或相关部门负责人;(改进部门或人员在无正当理由的情况下,不得拒绝员工合理化建议的实施,若员工提出的合理化建议确实是存在“外行”嫌疑,则改进人需要及时向建议人员和值班人员作出解释;)(三)改进人员在得知员工提出的相关合理化建议后,需要着手解决,若与其它工作有冲突,则改进人员需要向值班人员作出解释,并在结束其他工作后第一时间对员工提出的合理化建议进行改进;(四)改进人员正确的分析存在的问题,并结合提案人员的建议,对现场进行改进;(若在改进过程中出现问题,改进人员要与提案人员进行沟通,最终达到解决问题的效果)(五)改进完成后,改进人员如实填写《合理化建议表》,并对现场类似的情况进行相关改进;页脚内容5(六)改进人员在完成改进后,需要告知当日值班人员或项目跟进人对改进进行验收。

十二、合理化建议的验收、评估(一)值班人员在得知项目改进完成后,需要同建议人员立刻到改进现场,对改进项目进行验收;(二)值班人员及建议人员对项目进行客观评价(结果尽量用数据进行),若都认为改进合格,则说明合理化建议改进通过;(若评价不合格,则改进人员继续改进)(三)改进人员将填写好的《合理化建议表》交给值班人员,值班人员、建议人员签字验收;(四)值班人员对改进后的现场情况进行拍照记录,并记录到《合理化改善展示厅》中,并将改进完成情况记录到《合理化建议总表》上;(五)值班人员对项目完成情况,结合《积分评定标准》(附六),对项目改进情况进行评分;(若评估结果在B级以上,则对提案人员进行再奖励,奖励额度为改进人额度的1/2)(六)值班人员评分完成后,填写《积分记录表》并让建议人员与改进人员签字,并填写到《积分记录表》中;(七)值班人员下班前将收集到的《合理化建议表》(纸质档)以及员工签字的《积分记录表》(纸质档,附七)、《奖品兑换表》(纸质档,附八)交给书记员或其他指定人员;同时值班人员在下班前将整理好的《合理化建议总表》(电子档)和《积分记录表》(电子档)、《合理化建议改善展示厅》(电子档,附九)整理后交到书记员处。

十三、合理化建议后期维持(一)合理化建议验收完成后,相关的部门需要保持改进后成果,各责任部门负责改进成果的维护工作,需要对合理化建议完成后应加以总结,并将总结的成果要进行固化,同时以规范的文件形式确定成果固化的内容及推广范围;页脚内容6(二)整改验收完成后一个月内,值班人员必须对项目进行一次再验收(可提前一天通知将要验收),并在接下来的一个季度内,可选择性进行抽查;(三)对于经常不尊重改进成果的班组或部门,将在精益微信群里提出批评;对改进成果维护良好的部门或班组(生产部以各班组为单位),进行标兵奖励(流动红旗);(四)对于有直接责任人的改进项目(如机台5S等),若连续三次出现同类问题,则扣除该改进项目责任人之前改进此项目所获得的积分。

十四、合理化建议奖励(一)积分奖励1.员工提出合理化建议或改善完成后,值班人员依据评定标准将积分记录到《积分记录表》上,并由员工签字确认;2.员工每一次获得积分奖励,精益管理小组负责记录到《积分记录表表》上;3.每周一上午,精益领导小组负责将相关人员积分进行公示;(二)兑换奖品1.员工每周二可找当天值班的精益管理小组成员进行奖品兑换;2.员工获得积分奖励后,可以选择立即兑换相应分数的奖品(具体兑换标准参见《奖品兑换表》),也可以积累到一定分数后,再兑换想要的奖品;3.员工积分可以累加,不会清零,但是当员工分数积累到顶峰时(分数可以上升),积分兑换的奖品价值不在增加;4.员工当年若所提合理化建议不超过两条,则此员工年会的抽奖机会取消,若一年总分值累加达页脚内容7到100分,则当年公司年会时可多获得一次抽奖机会,并随着分值的累加,抽奖机会继续增加。

十五、合理化建议存档与记录(一)合理化建议存档1.书记员按照《合理化建议表》的编号、进行存档;2.书记员每季度负责对《精益改善总表》、《积分记录表》、等电子档表存档;3.书记员每周对《奖品领用记录表》、《积分记录表》纸质档进行存档。

(二)合理化建议数据统计1.精益管理小组书记员每月初将《合理改善总表》,转发至各部门负责人,以提高部门内部合理化建议管理水平。

2.精益领导小组分管副组长负责统计公司合理化建议提出与实施情况,并形成统计报告交给精益领导小组,统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、建议执行率、建议总数等。

第五章附则十六、制定和解释1.本制度由合理化建议负责人制定,并交由精益小组批准;2.精益小组保留最终解释权。

十七、执行日期本制度自颁布之日开始试实施。

页脚内容8附一:页脚内容9上海精益小组值班表页脚内容10注:1、值班负责人需要在值班前一天通知小组值班人员;2、值班人员需要将收集到的合理化建议转为纸质档;3、值班人员在值班结束前,需要将收集到的合理化建议汇总到值班负责人处;4、值班人员轮流作为值班当天的负责人;5、值班人员值班当天最少需要提出两条合理化建议;6、值班人员在工作时间上若有冲突,可以与其他值班人员互换值班时间,但必须报告给精益领导小组;7、若出现连续双休或单休的情况,值班人员依旧轮换,不出现连续两周都值班的情况。

武汉精益小组值班表页脚内容11注:1、值班负责人需要在值班前一天通知小组值班人员;2、值班人员需要将收集到的合理化建议转为纸质档;3、值班人员在值班结束前,需要将收集到的合理化建议汇总到值班负责人处;4、值班人员轮流作为值班当天的负责人;5、值班人员值班当天最少需要提出两条合理化建议;页脚内容126、值班人员在工作时间上若有冲突,可以与其他值班人员互换值班时间,但必须报告给精益领导小组;7、若出现连续双休或单休的情况,值班人员依旧轮换,不出现连续两周都值班的情况。

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