以人为本抓好安全管理(2021新版)
安全管理应坚持以人为本
安全管理应坚持以人为本安全管理是现代社会不可或缺的一个重要部分，关系到每个人的身心健康和家庭、社会的安稳，也是企业、机构等组织的有效运营所必须考虑的内容。
随着社会的发展和科技的进步，安全管理的方式和手段不断更新、完善，但是无论如何，我们应该始终坚持以人为本的理念，关注人的生命财产安全，同时强调员工安全意识的培养，从而实现安全管理的真正效果。
首先，我们需要提高安全管理意识，要求工作中的每一个人都要有远见和预见，树立安全意识和风险意识，从自身的角度出发，认真执行规章制度，明确自己的职责和义务，积极协作，不断探索和总结经验，才能建立起一个完善的安全管理制度。
其次，在完善安全管理体系的过程中，需要充分考虑人的生命安全和身体健康。
虽然技术手段和监控设备可以提高安全管理的效率，但是必须重视人的存在和作用。
我们应该从心理和行为方面进行引导和培养，让员工能够自觉地保持警觉、注意安全，不断提高安全自我保护能力和自我救护能力。
同时要注意保护员工的身体健康，在工作中防止各种事故和职业病的发生，通过各种渠道开展健康、安全、保健等方面的讲座和培训，提高员工安全保障意识。
第三，在做好安全管理的同时，企业和机构应该切实履行社会责任，尽量减少对环境和自然的破坏。
如严格控制噪声、污染等产生对身体健康和生态环境的危害的行为，降低组织对企业的干扰和负面影响，推动企业的可持续发展。
总之，安全管理应该以人为本，遵循安全和利益的有机统一，通过培养安全意识、强化安全保障等措施来保护人的生命和身体安全，同时兼顾对环境的保护和社会的责任，以实现安全管理的目标。
当然，实现“以人为本”的原则，需要在实践中总结经验和不断改进，才能真正做到理论与实践相结合，为未来的发展奠定坚实基础，同时也是对人类社会的责任和担当。
企业安全管理要以人为本
企业安全管理要以人为本摘要：以“人”为本是企业安全管理的需要，也是员工自身安全的需要；实施以“人”为本安全管理达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，实现企业的和谐发展。
关键词：安全管理以人为本要我安全我要安全我会安全0 引言随着经济的发展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，不安全因素和对人体有害因素的增加，都给安全管理增加了新的难度。
在新形势下如何以“人”为本进行安全管理？怎样才能达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，笔者在此和大家一起探讨。
1 以“人”为本安全管理的意义1.1 企业安全管理的需要随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的安全知识、安全经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习安全知识、培训安全技能作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的安全生产和可持续发展。
以“人”为本管理，就是着眼于“人”，通过提高企业全员的安全素质，减少生产过程中的事故隐患，预防事故的发生，保障企业安全生产。
1.2 员工自身安全的需要人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，也是工伤事故的直接受害者。
人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，这是全体员工的基本愿望。
以“人”为本管理能帮助员工增强安全意识，掌握必要的安全技能，员工能主动遵守规章制度，严格执行操作规程，避免遭受人身伤害，保障自身安全。
2 安全管理的关键因素2.1 人是决定因素人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的安全责任；但人的性格各有不同，在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同，而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，不可能像控制物的不安全状态那样来控制人的不安全行为，必须通过教育培训等活动使人的思想观念发生从“要我安全”到“我要安全”的转变，并且做到“我会安全”，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，达到安全生产的目的。
2.2 领导干部是企业安全管理的关键因素企业领导对本单位的安全生产全面负责，负责建立健全企业的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，因此领导干部观念意识是企业安全管理的关键因素。
以人为本做好安全生产工作
以人为本做好安全生产工作前言安全生产工作是一项重要的任务，不仅关系到企业的发展，也关系到员工的身体健康和生命安全。
因此，以人为本的思想在安全生产中尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何以人为本做好安全生产工作。
加强安全培训，提高员工安全意识第一步，需要加强安全培训，提高员工的安全意识。
安全培训是安全生产的基础，只有员工掌握了正确的安全知识，才能够更好地预防和避免事故的发生。
因此，企业需要制定详细的安全培训计划，包括安全设备的使用方法、应急措施、安全管理制度等方面的知识，并要求员工必须参加安全培训。
同时，在安全培训中，企业需要采用生动形象的方式，例如组织员工进行模拟实操、观看安全教育片等形式，让员工更好地理解和掌握安全知识，提高员工的安全意识。
建立健全的安全管理制度，规范员工行为第二步，需要建立健全的安全管理制度，规范员工的行为。
只有建立完善的安全管理制度，才能够更好地预防和避免事故的发生。
安全管理制度需要规定安全生产的相关标准和要求，明确安全责任人的职责，并建立完善的安全事件管理制度。
同时，企业需要进行定期的安全检查，对发现的隐患及时进行整改。
对于不遵守安全管理制度的员工，要及时进行处理，以此规范员工的行为，并营造良好的安全文化氛围。
提供良好的安全保障措施，保障员工安全第三步，需要提供良好的安全保障措施，保障员工的安全。
安全保障措施是保障员工安全的关键之一，包括人身安全保护、防火、防爆、防伤等方面的措施。
企业需要配备完善的安全设施和安全装备，例如安全带、头盔、手套、安全鞋等，同时要保证安全设备的完好性和可靠性。
另外，企业要建立完善的应急预案，确保在突发事件发生时能够及时进行应急处置和救援。
加强安全文化建设，营造良好的安全氛围第四步，需要加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。
安全文化是企业安全生产的重要组成部分，是营造良好安全氛围的重要手段。
企业需要通过开展各种形式的安全活动，让员工增强安全意识，并形成安全、和谐、和睦、共进的文化氛围，营造出“安全第一，预防为主”的良好氛围。
我公司安全管理的目标是以人为本
我公司安全管理的目标是以人为本以人为本的安全管理是指将人的安全和健康放在首位，以人的需求和利益为出发点和归宿，以确保员工的安全和健康为目标。
这种管理理念是在现代企业发展中逐渐形成的，它强调人的主体地位和价值，注重保护员工的生命安全和身体健康，提高工作环境的舒适度和安全性。
本文将从几个方面来探讨以人为本的安全管理目标。
以人为本的安全管理目标要关注员工的身体健康和心理健康。
公司应该建立健全的职业健康管理体系，定期进行健康体检，提供必要的医疗保障和心理咨询服务。
同时，公司还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，避免因工作原因而导致的职业病或意外伤害。
以人为本的安全管理目标要注重员工的参与和沟通。
公司应该建立健全的安全管理制度和流程，明确安全责任和权限，鼓励员工积极参与安全管理活动，提出安全改进建议，共同营造安全的工作环境。
同时，公司应该建立定期沟通机制，及时了解员工对安全管理的需求和意见，解决安全问题，改善工作条件。
第三，以人为本的安全管理目标要注重员工的培训和技能提升。
公司应该根据员工的岗位特点和工作需求，制定相应的培训计划，提供必要的培训和技能提升机会，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的工作能力和安全管理能力。
同时，公司还应该建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理活动，形成良好的安全文化。
第四，以人为本的安全管理目标要注重员工的福利和权益保障。
公司应该建立完善的劳动保障制度，保障员工的合法权益，提供良好的工作条件和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
同时，公司还应该加强对员工的关怀和关爱，积极开展员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
以人为本的安全管理目标要注重员工的个人发展和职业规划。
公司应该建立健全的人才培养和晋升机制，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激发员工的工作激情和创造力，促进员工的个人成长和职业发展。
同时，公司还应该加强对员工的关怀和支持，关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供合适的培训和晋升机会。
坚持以人为本理念,时刻抓好安全生产管理
坚持以人为本理念，时刻抓好安全生产管理随着中国经济的高速发展，各行各业快速发展，安全生产问题也愈加突出。
安全生产是一项非常重要的工作，在各个行业都具有非常高的重要性，尤其是在一些涉及人命财产安全的行业中。
因此，坚持以人为本理念，并时刻抓好安全生产管理是非常重要的。
以人为本，是现代社会发展的必然趋势，也是企业在安全生产管理中，必须坚持的一个原则。
因为安全生产的基础是人，企业的生产经营、管理都是以人为中心展开的。
在安全生产管理中，我们必须把人放在首位，以人为本，把人看作是企业最宝贵的财富。
只有牢记和贯彻一以贯之的以人为本，才能使安全生产管理更加有效，才能避免事故的发生，保护员工的生命财产安全。
抓好安全生产管理的过程，是对企业安全生产水平提升的过程。
企业必须在日常生产经营管理中，认真贯彻执行安全生产管理制度，切实建立完善的安全管理体系，不断推进安全生产管理工作的深度和广度。
每个员工都应该加强安全意识，认真履行安全管理职责，积极配合安全生产管理部门做好各项工作。
首先，企业必须完善安全生产管理体系，建立标准化的安全生产管理制度。
从管理上加强各项安全生产措施的落实，要求员工遵守安全规定，加强安全防范，避免安全事故的发生。
其次，要认真培训员工，提高员工的安全意识，加强员工应急能力和技能，提高员工的安全保护意识。
在日常的生产管理中，各级领导必须要时刻监督员工的操作行为，防止人为操作不当而造成的事故。
为了保证企业安全生产工作实施的顺利开展，还需要加强各项安全生产管理的科学化与规范化，不能仅仅停留在口号上，更需要从具体实践中总结出更加科学、有效的安全管理方法和策略，加强各项安全管理工作的规范化和科学化，减少各种安全生产事故的发生。
坚持以人为本，时刻抓好安全生产管理，需要企业从制度、文化、实践等方面全方位加强。
只有在员工自身安全保障上下适当的工夫，企业才能在安全生产的基础上持续发展，实现自身目标。
我们要始终保持警醒，把握好安全的工作环境，建立科学的管理模式，这样，我们才能更加有效地避免安全事故的发生，让员工在安全的工作环境中更好地工作和生活。
安全思想及安全管理制度
一、安全思想安全思想是企业安全生产的灵魂，是企业员工安全行为的基础。
安全思想的核心是“以人为本，安全第一”，即把人的生命安全和身体健康放在首位，始终把安全工作放在企业各项工作的首位。
以下是安全思想的主要内容：1. 安全观念：牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，充分认识安全生产的重要性，将安全工作贯穿于企业生产经营的全过程。
2. 安全责任：明确各级领导和员工的安全责任，落实安全生产责任制，确保人人有责、人人尽责。
3. 安全意识：增强员工的安全意识，提高员工的安全素质，使员工自觉遵守安全规章制度，养成良好的安全行为习惯。
4. 安全文化：营造浓厚的安全文化氛围，使员工充分认识到安全生产的重要性，形成“人人关注安全，人人重视安全，人人参与安全”的良好局面。
二、安全管理制度1. 人员准入制度：非维护人员不得私自进入立体库巷道内，特殊情况需书面申请，并由有资格的人员陪同。
进入载货台上作业的人员必须佩戴安全帽并系好安全带，有健康问题的人员不得操作堆垛机。
2. 作业隔离制度：盘点期间不得同时进行入库、出库等作业，以防交叉干扰。
3. 货物和托盘规范：使用的托盘限高1.38米，尺寸为1mx1.2m，载货重量不超过500公斤，货物需放置在托盘中心。
4. 货物固定制度：对于轻质、贵重的货物，必须使用缠绕膜固定，并确保缠绕膜紧固，避免松开。
5. 问题托盘处理制度：发现问题托盘应立即更换，并交由设备技术部处理。
6. 设备使用后的操作制度：使用完毕后，应关闭立体库照明和电源，并遵循开关机操作流程。
7. 出入库安全制度：集中出库时，禁止在出货口入库，防止托盘堵塞或碰撞。
8. 操作资格制度：无立体库操作证的人员不得操作堆垛机及监控计算机。
9. 非工作日使用通知制度：非工作日使用设备需提前通知设备技术部。
10. 设备检查制度：使用前检查输送机及载货台面，确保无遗留物品。
11. 空间占用限制制度：严禁占用货架下方空间，以防堆垛机运行时发生碰撞。
我公司安全管理的目标是以人为本
我公司安全管理的目标是以人为本以人为本的安全管理是指在公司的安全管理中，把员工的生命安全和身心健康放在首位，以确保员工的安全为目标，通过制定科学合理的安全管理制度和措施，提供良好的工作环境和安全设施，培养员工的安全意识和应急能力，从而有效预防和控制各类安全风险，保障公司员工的安全。
以人为本的安全管理要从建立健全的安全管理制度和规章制度开始。
这些制度和规章制度应该明确员工的安全责任和义务，规范员工的行为和操作，确保员工在工作中遵循安全规范，减少事故的发生。
以人为本的安全管理也要注重员工的安全培训和教育。
公司应该定期组织各类安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力，使员工能够正确处理各类突发事件，有效降低事故的发生率。
以人为本的安全管理还要关注员工的身心健康。
公司应该提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的工作场所符合卫生、安全和舒适的标准，减少工作中的身体和精神压力，保护员工的身心健康。
以人为本的安全管理也要注重员工的参与和沟通。
公司应该建立起员工参与安全管理的机制和平台，鼓励员工积极参与安全管理工作，提出自己的意见和建议，共同推动安全管理工作的改进和提升。
以人为本的安全管理也要做好事后处理和救援工作。
公司应该建立健全的事故应急预案和救援机制，及时组织救援力量，最大限度地减少事故对员工的伤害，保障员工的生命安全和身心健康。
以人为本的安全管理是公司安全管理的重要目标。
通过建立健全的安全管理制度和规章制度，加强员工安全培训和教育，提供良好的工作环境和安全设施，关注员工的身心健康，鼓励员工的参与和沟通，做好事后处理和救援工作，可以有效预防和控制各类安全风险，保障公司员工的安全。
公司应该始终将员工的生命安全和身心健康放在首位，不断改进和完善安全管理工作，为员工提供一个安全、健康的工作环境，促进公司的可持续发展。
我公司安全管理的目标是以人为本营造
我公司安全管理的目标是以人为本营造摘要：1.安全管理以人为本的重要性2.具体实践以人为本的安全管理3.实施以人为本安全管理的收获和启示正文：随着社会的发展和企业规模的扩大，安全管理日益成为企业关注的核心问题。
我公司始终坚持“以人为本”的安全管理理念，将其贯穿于企业生产经营的方方面面。
本文将分析以人为本的安全管理的重要性，探讨具体实践方法，并总结实施过程中的收获和启示。
一、安全管理以人为本的重要性1.提高员工安全意识：以人为本的安全管理注重员工的安全教育和培训，使员工具备基本的安全知识和技能，提高整体安全意识。
2.降低事故发生率：以人为本的安全管理强调预防和控制事故，从源头上消除安全隐患，降低事故发生率。
3.增强企业凝聚力：以人为本的安全管理关注员工的生命安全和健康，使员工感受到企业的关爱，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
4.贯彻国家法规：我国法律法规明确要求企业必须以人为本，做好安全生产工作，保障劳动者生命安全。
二、具体实践以人为本的安全管理1.制定完善的安全制度：企业应根据国家法律法规和行业标准，制定健全的安全管理制度，确保各项工作有序进行。
2.开展安全培训：定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，使员工具备处理突发事件的能力。
3.落实安全责任：明确各级管理人员、职能部门和员工的安全职责，确保安全管理工作落到实处。
4.投入必要的安全设施设备：为员工提供符合国家标准的安全设施和防护用品，确保员工在生产过程中的人身安全。
5.加强监督检查：通过自查、互查、上级检查等多种形式，及时发现并整改安全隐患，确保企业安全生产。
三、实施以人为本安全管理的收获和启示1.提高企业安全生产水平：以人为本的安全管理使企业安全生产水平得到显著提高，降低了事故发生率。
2.提升员工幸福感：员工在安全的环境中工作，身心健康得到保障，幸福感显著提升。
3.降低企业经济损失：以人为本的安全管理降低了事故造成的经济损失，提高了企业的经济效益。
安全工作的重要指导思想
安全工作的重要指导思想安全工作是社会发展和人民生活的重要保障，是各行各业都必须高度重视的问题。
正确的安全指导思想能够为各级管理者提供指导，使其能够有效地进行安全管理工作，保障员工的生命财产安全。
本文将以阐述安全工作的重要指导思想为主题，总结出一些经典的管理原则，供大家参考。
一、以人为本，安全至上安全工作的首要原则是“以人为本，安全至上”。
这一指导思想强调了尊重人的价值和生命的重要性，以及安全对于每个人来说都是最基本的需求。
管理者应该将员工的安全放在首位，保障员工的身体健康和生命安全。
要通过完善的安全设备和培训机制，提高员工的安全意识，使他们能够主动参与到安全管理中来，共同维护企业的安全。
二、全员参与，责任共担安全管理不能只依赖少数人的努力，而是要实现全员参与，责任共担。
每个员工都应该认识到自己对于安全工作的重要性，积极履行安全责任，提出安全隐患和建议。
管理者要倡导开放的安全沟通氛围，鼓励员工积极参与安全管理活动。
只有形成全员共同努力的态势，企业的安全管理才能取得实质性的效果。
三、预防为主，综合治理预防为主，综合治理是安全工作中的重要原则。
在安全管理中，预防工作是最为关键的环节。
通过对可能出现的安全隐患进行全面的排查和防范，可以大幅降低事故的发生概率。
此外，综合治理也是安全管理工作中不可忽视的一环。
通过各种手段，如安全培训、安全演练、安全检查等，提高员工对危险环境的识别能力和应对能力，减少事故发生的可能性。
四、法治统领，科学管理安全工作需要依据法律法规进行管理，并且要注重科学性。
法治统领是指在安全管理中，要依据国家的法律法规，确保管理工作的合法性和公正性。
科学管理是指在安全工作中，要运用现代科学技术手段进行管理，如安全监控系统、大数据分析等。
只有依据法律法规进行管理，运用科学手段进行预防和治理，才能更好地保障安全。
五、绩效导向，持续改进安全工作也需要绩效指标进行评估，以促进持续改进。
管理者要建立健全的安全绩效评估机制，明确安全工作的目标和要求，通过合理的考核，激励员工积极参与安全工作。
安全生产工作应以人为本安全生产
安全生产工作应以人为本1、如何理解以人为本，坚持安全生产当前，企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。
多年来坚持以人为本的安全管理理念，实现了安全生产的长周期，截至2009年12月31日已实现安全生产6450天。
一、实施以人为本的安全管理的意义以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。
以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。
一是企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。
而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。
其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。
推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。
二、以人为本安全管理的现状分析1、有利因素。
首先近年来企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。
其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安全意识明显增强。
随着企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提升，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。
2、不利因素。
有些职工对人本管理的认识存在偏差。
认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高;还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。
管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。
安全生产以人为本
安全生产以人为本
《安全生产以人为本》
安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工安全和健康的重要任务。
在安全生产工作中，以人为本是最基本的原则。
这意味着将员工的生命安全和身体健康放在首位，全面保障员工的安全权益。
以人为本的安全生产理念要求企业在生产过程中，始终关注员工的安全与健康。
首先，企业要建立健全的安全生产管理体系，确保生产设备和工艺的安全可靠。
其次，企业要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
此外，企业还要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除各种安全隐患，确保员工的生命安全和身体健康。
以人为本的安全生产理念不仅要求企业尽力保障员工的安全和健康，也要求员工积极参与和支持企业的安全生产工作。
员工要严格遵守安全操作规程，不擅自更改操作流程，做好个人防护，减少安全事故的发生。
同时，员工还应该积极参与安全生产教育培训，增强自我保护意识和能力，共同维护企业的安全生产环境。
在实践中，一些企业在安全生产中往往忽视了以人为本的理念，只顾追求生产效益和利润，而忽略了员工的安全与健康。
这样的做法不仅不利于企业的可持续发展，也会给员工的身体健康造成严重的影响。
因此，企业需要深刻理解和践行以人为本的安全生产理念，提升员工的安全保障水平，共同营造良好的工
作环境。
总之，安全生产以人为本是企业发展的基石，也是企业责任的体现。
只有把员工的安全与健康放在首位，才能实现企业的可持续发展和员工的良好发展。
希望更多的企业能够积极响应这一理念，为员工的安全与健康而努力。
2021安全生产管理的工作总结（精选5篇）
安全生产管理的工作总结2021安全生产管理的工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的2021安全生产管理的工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
安全生产管理的工作总结1我司今年的安全管理工作始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立以以人为本的安全观念。
一年来，我司在上级主管部门指导、总经理的领导和全体职工的共同努力下，安全管理工作取得了较好的成绩，安全生产形势稳定，全司船舶没有发生一般及以上等级事故，全司无人员伤亡事故，船舶年安全面达100%。
一年来我司安全生产工作主要体现在如下几方面：一、健全安全管理机构，落实安全生产责任制度为加强安全生产工作的监督、管理，充分发挥各管理人员的作用，及时发现和消除事故隐患，确保安全工作顺利进行。
根据上级主管机关有关要求，结合我司实际情况，公司成立了安全生产管理领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员由海务、机务和安全主管三人形成，安全领导小组主要负责审核公司重大安全事项、分析安全生产形式、事故处理和审批安全经费等。
二、抓好季节性防范工作我司根据船舶航区和季节变化对船舶安全造成威胁的特点，结合各船舶的实际情况，着力抓了南海季节的强风、雾季安全、防台、防汛工作，制定了《关于做好xx年防台工作通知》，拟定了一系列的安全防范措施。
雾季期间，公司海务、机务和安全主管经常深入船舶生产一线，了解船舶生产情况，检查各种导航设备的技术状态和驾驶员对雷达等设备的操作技能，以及船员遵守制度、雾航规定等情况；台风到来前，按上级有关防台文件指示要求，召开了防台动员和部署工作会议，对防台安全工作做了认真研究和统一部署，成立了以总经理为组长的防台安全工作小组，各船舶也相应成立了以船长为组长的防台安全工作小组，并对船舶防台设备进行全面的检查，配足各种防台设备，发现问题及时就地采取措施整改。
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( 安全管理 )
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以人为本抓好安全管理(2021新
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
以人为本抓好安全管理(2021新版)
企事业单位的安全管理是企事业管理的一个重要领域。
广义的企事业安全管理包括企事业单位生产过程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；还包括企事业单位自身的安全，主要是指企事业单位资源供给的安全、企事业单位经营、运转的安全。
笔者想要强调的主要是前者，即企事业单位生产过程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。
煤炭行业历来强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针，也积累了丰富的经验，集中体现在各类规程、条例、规定上。
但是我们在多年的事故教训中也看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全管理之中，用企事业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得我们深入探讨的领域。
1、以人为本的基本指向
1．1、坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会和人的全面发展。
中国共产党是中国工人阶级的政党，党的宗旨是全心全意为人民服务，始终为人民的根本利益而奋斗，是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志。
代表最广大人民群众的根本利益，是“三个代表”重要思想的核心和灵魂，是我们一切工作的出发点和落脚点，只有始终代表最广大人民的根本利益，我们党才能保持同人民群众的血肉联系，才能赢得人民群众的信任和拥护，更好地带领广大人民群众完成全面建设小康社会的使命。
十六届三中全会通过的决定突出强调了促进社会和人的全面发展，就把我们的新的发展观的落脚点放到了个人和个人的集合体社会层面。
这是党的思想观念、工作方法一个重大转折。
企事业单位是社会组织，是构成社会组织的重要部分，企事业单位内的从业人员应当得到全面发展，这是企事业单位管理首先树立的管理关念。
2、重视发挥人的主观能动性，充分调动人的积极因素
树立以人为本促进社会和人的全面发展的发展观首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。
也就是强调人的因素第一，把员工不仅看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者，我们把它称作人本主义的管理理念。
因此，让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，这些都会极大地调动员工的工作积极性。
企事业单位的每一个员工不论他在单位管理链条中承担什么职责，他都是一种人力资源，要使人的主观能动性得到充分的展演，我们应当抓好以下几个环节：
2．1，为员工搭建充分展示其聪明智慧的舞台，提供员工为单位管理献出能力的渠道。
随着科学技术的不断进步，现在煤炭行业的工艺过程中更多地不是体力劳动了，自动装置、控制设备、计算机大量应用于各领域的技术和管理之中，每个岗位的工作人员可以更多地发挥自己的智力潜力把工作做得更好。
管理的理念和具体的管理设计应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和人机对话的条件。
在我国煤炭行业发
展史上曾经较长时间发挥作用的合理化建议、技术革新、小发明、小创造都曾为提高技术水平、管理水平和劳动生产率发挥过作用，在西方经典的经济理论和一些实业家们的实践中也都占有一席之地，今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性，就要为他们提供这样的条件。
2．2、把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要
企事业单位安全管理的理念要做一些调整，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是安全工作部门的职责，其次对于设备和系统发生的事故要客观地对待，我们在过去一段较长时间内对煤炭行业安全的责任压得太重。
煤炭行业是一个高事故风险的行业，设备的损害往往不是一个矿山企业的暂停工作，而会殃及煤炭行业的健康有序开展，甚至会影响到国家和人民生命财产的安全。
而煤炭行业的事故又是不可避免的，我们要强调的是控制或降
低事故的相对频繁度———通常用故障强度的概念来表述，对个别事故的调查分析是为了探求其内在规律。
第三我们要从大量的事故中提炼出统计规律而不过分强调个人的责任，因为一个好的制度设计可以教好地避免因为个人违章而招致事故的可能。
3、用人本主义理论和实践指导安全管理
用人本主义理论和实践指导安全管理是一篇大文章，需要我们共同探讨，而且这种探讨也刚刚开始。
我认为可以从安全管理的具体工作的人本属性上去加深认识，不断实践。
3．1、人身伤亡事故的零指标管理
尽管在实际工作中人身伤亡事故时难以避免的，而作为企事业单位安全管理的目标仍应确立人身伤亡事故的零指标管理，这是企事业单位管理体现人文关怀的一种追求。
要做到伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。
3．2、建立新的事故统计评价体系，放松对事故责任者的惩治代之以提炼规律，完善制度，重视激发员工内在活力，使安全措施
的落实处于主动之中。
新的事故统计评价要着眼于对重大的倾向性的多发事故的探究，对事故进行分类统计分析，新的统计分析体系要突出员工通过事故的统计分析启发心灵感悟，是一种全员参与的分析方法，对于一个企事业单位一年中的发生的各类事故，要求不只是专业管理部门的要做统计分析，要求大部分班组长都要带领班组员工进行分析，建立分析模型可以不设任何框框，让员工尽情发挥，使统计分析成为一种员工自我教育、启发心智的过程。
3．3、提高安全防范的科技含量，发挥员工在技术进步中的作用，要相信大量的事故是可以通过提高科技含量加以防范的，因而安全管理一个重要的分支就是针对事故易发环节制订用科技手段来防范的计划，这是提高安全管理水平的物质基础。
3．4、加强安全设防水平与投入的综合分析
企业安全设防水平与投入的资金、人力有正相关关系，这也是人们常说的安全与经济的关系。
一般地讲单位的安全度越高，其安全的机会成本就越低，反之就会增高，而单位的安全设防水平越高，所需要投入的资金也越高，因而其平衡点应当是单位的安全投入与
由于事故所增加的支出相平衡点应当是单位的安全投入与由于事故所增加的支出向平衡。
那么，是不是这就意味着安全生产结束了呢？答案当然不是。
对我们煤炭行业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的才能去争取更好的成绩！
所谓一失足，千古恨！当我们注视着河道里的水安安静静流淌时，当我们看见蓝天下河道勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美50多年来黄河岁岁安澜时………我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识一刹那间离开我们的头脑，那可怕的瞬间，一切的美好，单位的兴旺甚至生命的珍贵………都将化为乌有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、这是何等的重要。
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