大干四季度活动方案
大干四季度劳动竞赛活动方案
大干四季度劳动竞赛活动方案一、活动背景随着一年的工作逐渐进入最后一个季度，为了激发全体员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，确保全年各项工作任务的顺利完成，特组织开展本次“大干四季度”劳动竞赛活动。
二、活动主题“大干四季度，冲刺全年目标”三、活动时间具体活动时间，例如：20XX 年 10 月 1 日 20XX 年 12 月 31 日四、活动目标1、提高生产效率，确保各项生产任务按时、高质量完成。
2、提升产品质量，降低次品率。
3、加强团队协作，营造积极向上的工作氛围。
4、促进创新，推动工作方法和流程的优化。
五、参与人员公司全体员工六、活动内容及安排（一）生产部门1、设立产量和质量目标，将任务分解到每个班组和个人。
对于超额完成产量任务且产品质量合格的班组和个人，给予相应的奖励。
对于未达到产量或质量要求的，进行分析和改进，并给予一定的督促和指导。
2、开展技能竞赛，如操作速度比赛、质量检测比赛等。
定期评选出优秀操作能手和质量标兵，给予表彰和奖励。
组织经验分享会，让优秀员工分享工作技巧和经验。
（二）研发部门1、设定新产品研发和现有产品改进的目标。
对于按时完成研发任务并取得良好成果的项目团队，给予重奖。
对于进展缓慢的项目，组织专家进行评估和指导，帮助解决问题。
2、举办创新创意大赛，鼓励员工提出新的产品理念和技术方案。
对有价值的创意和方案给予奖励，并推动其在实际工作中的应用。
（三）销售部门1、制定销售业绩目标，分解到每个销售小组和个人。
对完成或超额完成销售任务的小组和个人，给予丰厚的提成和奖励。
对销售业绩不佳的进行原因分析，提供培训和支持。
2、开展客户满意度调查，以客户满意度作为重要考核指标。
对客户满意度高的销售人员进行表彰和奖励。
（四）管理部门1、加强内部管理，提高服务效率和质量，为一线部门提供有力的支持和保障。
设立服务满意度评价机制，对表现优秀的管理部门人员给予奖励。
对工作中出现失误或延误的进行批评和改进。
大干四季度实施方案
山东肥城精制盐厂“大干四季度，决胜全年度”活动实施方案为落实山东矿盐管理公司办公会精神，进一步激发全体职工的工作热情，组织带动全体职工以更加饱满的热情投入四季度工作，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，攻坚克难求突破，凝心聚力抓落实，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。
根据山东肥城精制盐厂“大干四季度，决胜全年度”（以下简称大干四季度）的具体要求，制定本方案。
一、指导思想面对盐业体制改革的复杂形势，我们必须时刻保持清醒头脑，不断增强危机意识和忧患意识，突出问题导向，坚定发展信心，在应对挑战中奋发作为，在把握机遇中争取主动，紧紧围绕“大干四季度，决胜全年度”的活动主题，充分发挥劳动竞赛在凝聚员工力量、推动企业管理、提升技术水平、培养员工队伍等方面的促进作用，积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围，激励员工为完成2017年我公司的生产经营目标自觉奉献、努力拼搏、多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。
二、组织机构为确保活动有效的开展，成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：赵希玉副组长：国兴君张泉闫青成员：孟强刘万斌胡海强李鲁新竞赛考评小组办公室设在企管科。
三、竞赛时间本次劳动竞赛活动时间自2017年9月29日至2017年12月28日。
四、活动内容1、深入开展“两个创新”活动。
各车间、科室组织广大干部职工以“我为企业降本增效出份力”为主题，围绕开源增效、降本节流、优质服务、创新创效等为主要内容，结合各自岗位特点，充分发挥各自才智，开动脑筋，有针对性的开展大讨论活动，探讨如何多提高一点产量、多销售一吨产品、多节约一分钱、多创造一份利润等等，引导广大干部职工围绕各车间、科室及部门重点、难点问题开展大众创新活动，特别是围绕如何进一步理顺生产工艺、降低材料消耗、研发新产品、开发新客户等提出切合各自实际的小革新、小发明、小创造、小节约、小建议。
各车间、部门要成立要主要负责人为组长的领导小组，在充分准备的基础上，组织开展大讨论活动，要求干部职工都要写出心得体会，并在本部门会议上进行交流发言，谈体会，谈差距，定目标，各车间、科室择优上报企管科在厂报刊登。
大干四季度活动方案
1. 活动目标本次活动旨在激发公司全体员工的激情和创造力，加强团队合作与沟通，提高公司整体绩效，并为客户提供更优质的服务。
通过一系列有针对性的活动帮助员工更好地完成年度目标。
2. 活动时间及地点•活动时间：2022年10月1日至12月31日•活动地点：公司内部及户外场地3. 活动内容3.1 四季度员工竞赛为了激励员工积极工作和竞争，并为公司带来更大的商业价值，我们将组织四季度员工竞赛。
参与员工将按照工作目标进行竞争，并根据绩效评估结果进行奖励。
3.1.1 竞赛分组将员工分为不同的竞赛小组，每个小组由5-10名具有相似职能的员工组成。
3.1.2 竞赛奖励•每个小组第一名：现金奖励1000元/人•每个小组第二名：现金奖励500元/人•每个小组第三名：现金奖励300元/人3.2 团队建设活动为了增强团队合作能力和沟通技巧，我们将组织一系列团队建设活动，包括户外拓展训练、团队协作游戏等。
通过这些活动，员工将能够更好地理解彼此，增进信任，提高团队整体表现。
3.3 员工培训计划为了提高员工的专业素质和能力，我们将组织一系列员工培训课程，涵盖不同领域的知识和技能。
培训内容包括但不限于销售技巧、沟通技巧、人际关系管理等。
通过这些培训，员工将能够不断学习和成长，提升自身竞争力。
3.4 年终晚会为了感谢员工一年来的辛勤工作和付出，提高员工的归属感和满足感，我们将组织一场年终晚会。
晚会将包括颁奖典礼、文艺演出、抽奖等环节，为员工提供欢乐和放松的时刻。
4. 活动预算根据以上活动内容和规划，估计预算如下：•四季度员工竞赛奖金：50000元•团队建设活动费用：20000元•员工培训计划费用：30000元•年终晚会费用：40000元总预算：140000元5. 活动执行计划5.1 确定活动策划人员指派专人负责活动的具体策划和组织工作，确保活动顺利进行。
5.2 活动宣传与报名在活动举办前，通过公司内部通讯录、邮件、公告栏等方式进行活动宣传，并提供员工报名渠道。
大干四季度活动方案
大干四季度活动方案1. 活动目标大干四季度活动主要目标是：•提升销售业绩•建立品牌认知度•增加客户忠诚度2. 活动时间活动时间为四季度，即10月至12月。
3. 活动内容3.1 促销活动•打折促销：在活动期间，推出一系列折扣活动，吸引顾客购买。
•赠品活动：购物满一定金额，赠送相应的产品或礼品。
•砍价活动：设置特定产品砍价活动，吸引顾客参与互动。
3.2 新品发布针对四季度，公司将推出一款新产品，并进行宣传推广。
将新品特点及优势以宣传文案的形式发布到各大社交媒体平台，并进行线上线下的宣传推广活动。
3.3 客户活动•会员日活动：为会员专属设计的活动，包括优惠折扣、双倍积分、会员专享礼品等。
•送礼活动：给VIP客户送上贺卡、礼品等，感谢他们的长期支持。
•客户聚会：邀请重要客户参与社交聚会，增加公司与客户的互动交流。
4. 活动推广4.1 线上推广•社交媒体宣传：在公司官方社交媒体平台上发布活动信息和活动亮点，吸引用户关注并参与。
•多平台投放：通过搜索引擎推广（SEM）、社交媒体广告（Facebook、Instagram等）和电子邮件营销等方式，提高品牌知名度和活动曝光度。
•线上合作推广：与相关行业的线上平台合作，例如电商平台、美妆博主等，进行合作推广。
4.2 线下推广•门店宣传物料：在门店内部和周边展示活动宣传海报、宣传单页等。
•合作推广：与相关行业合作，例如美妆店、时尚店等，共同推出活动，扩大宣传范围。
•地面宣传：在人流量较大的商业区、购物中心等地方设置活动宣传摊位，发放宣传单页、小样等。
5. 预算安排预计活动总预算为XXX元。
预算细分如下：•促销活动预算：XXX元•新品发布预算：XXX元•客户活动预算：XXX元•线上推广预算：XXX元•线下推广预算：XXX元6. 活动评估根据活动目标，制定相应的评估指标和方法，对活动进行评估和分析。
评估指标示例：•销售额增长•品牌知名度提升•客户满意度提高•社交媒体互动增加7. 总结综上所述，大干四季度活动方案包括促销活动、新品发布、客户活动和推广活动。
大干四季度”劳动竞赛活动方案
西安市市政建设（集团）有限公司机械化施工分公司文件★----------------机司发【2013】022号----------------机械化施工分公司“大干四季度”劳动竞赛活动方案为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下：一、活动领导小组组长：董玉建副组长：张定新张新利冯唐军张风成员：王强强张强郑建军昝福虎谢宏伟刘燕妮赵文伟张丽萍丁利平张春卿二、活动时间：2013年9月25日——2013年12月25日三、竞赛产值：红旗路项目部：198万；机械队：38万；雁环三路：待定。
四、责任分工按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标。
四、考核办法集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行。
五、奖罚办法1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的0.25%，奖励机械队完成指标产值的0.5%；超指标产值部分，奖励项目部0.4%，奖励机械队0.6%；2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行。
3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励。
4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照0.25%的奖励系数。
5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励。
六、竞赛要求劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。
大干00天工作方案大干一百天冲刺四季度工作方案
大干00天工作方案大干一百天冲刺四季度工作方案一、方案背景时光荏苒，转眼间已进入四季度，为了确保公司年度目标任务的圆满完成，我们决定在大干00天的基础上，再接再厉，展开大干一百天的冲刺行动。
本次方案旨在梳理工作重点，明确责任分工，确保各部门协同作战，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
二、工作目标1.实现季度销售额同比增长10%；2.提高客户满意度，降低客户投诉率；3.提升员工综合素质，提高工作效率；4.优化公司管理制度，提升公司形象。
三、具体措施1.销售部（1）开展市场调研，了解竞争对手动态，调整销售策略；（2）加强客户关系管理，提高客户满意度；（3）举办促销活动，提高产品知名度和销量；（4）优化销售团队，提高团队执行力。
2.营销部（1）制定线上线下宣传方案，扩大品牌影响力；（2）开展新媒体营销，提高粉丝活跃度；（3）策划各类活动，提升公司知名度；（4）加强与其他部门的协同，提高营销效果。
3.研发部（1）加大研发投入，提高产品竞争力；（2）优化研发流程，提高研发效率；（3）加强与其他部门的沟通，确保产品顺利上市；（4）关注行业动态，紧跟市场需求。
4.人力资源部（1）完善员工培训体系，提高员工综合素质；（2）优化招聘流程，吸引优秀人才；（3）建立健全激励机制，激发员工积极性；（4）关注员工福利，提升员工满意度。
5.行政部（1）加强内部管理，提升公司形象；（2）优化办公环境，提高工作效率；（3）加强安全防范，确保公司安全；（4）关注员工健康，提高员工幸福感。
四、责任分工1.销售部：负责销售任务的完成，提升客户满意度；2.营销部：负责品牌宣传和营销活动的策划与执行；3.研发部：负责产品研发和优化；4.人力资源部：负责员工培训、招聘和激励；5.行政部：负责内部管理和公司形象提升。
五、进度安排1.第一阶段（1-30天）：各部门制定具体实施方案，明确工作重点；2.第二阶段（31-60天）：各部门有序推进工作，加强协同作战；4.第四阶段（91-100天）：冲刺阶段，确保年度目标任务的圆满完成。
“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案
“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案秋天，这个丰收的季节，正是我们挥洒汗水、拼搏进取的最佳时期。
为了充分调动广大员工的积极性和创造力，确保公司全年目标的顺利实现，特制定“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，公司的发展也面临着前所未有的挑战。
为确保公司年度目标的实现，我们需要通过劳动竞赛活动，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进各项任务的顺利完成。
二、活动目标1.提高员工的工作效率，确保年度任务目标的实现。
2.增强团队凝聚力，促进部门间的协作与沟通。
3.培养员工的创新意识和能力，为公司发展注入新动力。
三、活动主题“携手共进，共创辉煌”四、活动时间2022年第四季度五、活动内容1.开展技能竞赛（1）设立多个竞赛项目，包括技术比武、创新创意、团队协作等。
（2）邀请专家评委，对参赛作品进行评审，确保公平公正。
（3）对获奖者给予物质和精神奖励，激发员工积极参与。
2.举办主题演讲（1）以“携手共进，共创辉煌”为主题，开展员工演讲活动。
（2）鼓励员工分享自己的工作经验、心得体会，以及对公司发展的建议。
（3）设立优秀演讲奖，对获奖者给予表彰。
3.举办团队建设活动（1）组织部门间团队对抗赛，包括篮球、足球、拔河等。
（2）设置团队奖励，鼓励部门间相互学习、共同进步。
（3）通过团队建设活动，增进员工间的友谊，提高团队凝聚力。
4.开展志愿服务活动（1）组织员工参与公益活动，如环保、关爱老人等。
（3）对积极参与志愿服务的员工给予表彰和奖励。
六、活动组织1.成立劳动竞赛活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2.设立活动组委会，负责活动的评审、监督和表彰。
3.各部门要积极配合，做好活动宣传、组织和参与工作。
七、活动保障1.加大宣传力度，通过公司内部网站、公众号等渠道，对活动进行广泛宣传。
2.提供必要的物资保障，确保活动顺利进行。
3.对活动中涌现出的优秀员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
开展刹歪风、树正气,抓落实、促发展,大干四季度活动的实施方案
开展刹歪风、树正气，抓落实、促发展，大干四季度活动的实施方案为迅速转变全县系统工作作风，引导系统上下统一思想，狠刹歪风、大树正气，狠抓落实、强劲发展，顺利实现“一年一台阶，年年有突破”的总体发展目标，根据中共魏县县委《关于在全县开展“树正气、刹歪风、凝心聚力抓落实”活动的实施意见》精神，结合国土工作实际，决定利用1个月的时间在全县国土系统集中开展“刹歪风、树正气、抓落实、促发展，大干四季度”活动，具体实施方案如下：一、指导思想以党的十七大和胡锦涛同志在中纪委十六届七次全会上的讲话精神为指导，进一步查找全县系统干部职工队伍中存在的突出问题，从根本上解决“为谁干，干什么，怎么干”的问题，切实形成风正、气顺、心齐、劲足的良好工作氛围，使全县系统干部职工思想和行动统一到加快发展上来、统一到狠抓工作落实上来，确保按时间进度完成年初既定的任务目标，确保顺利实现“一年一台阶，年年有突破”总体发展目标，为全面开创各项工作新局面奠定良好的思想和作风基础、提供有力的组织和智力保证 .为实现城镇面貌三年大变样活动目标和建设邯郸东部强县做出积极的贡献。
二、任务目标这次活动的主要任务目标是围绕县委提出的“狠刹八股歪风、树立八种正气”的总体要求，结合国土工作实际，认真开展“六查六看”。
六查，是指一查是否存在阳奉阴违，挑拨离间问题。
二查是否存在作风浮飘，弄虚作假问题。
三查是否存在有令不行，有禁不止问题。
四查是否存在消极懒惰，工作不实问题。
五查是否存在情趣低下，投机钻营问题。
六查是否存在标准不高，效率低下问题；六看，是指一看能否做到团结协作，共谋事业。
二看能否做到严于律己，言行有矩。
三看能否做到遵纪守规，令行禁止。
四看能否做到甘于奉献，主动负责。
五看能否做到情趣健康，遵守公德。
六看能否做到运转高效，事争一流。
着重对照下列23个问题进行查找整改，逐条对照，逐条检查，逐条明示，全面整改。
（一）有无有令不行，有禁不止，政令不通的问题。
“大干四季度,四保两促进”劳动竞赛活动实施方案
附件：新疆龙源风力发电有限公司“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动实施方案为落实集团公司年度工作会议和公司年度工作会议精神，进一步激发全体员工的工作热情和创先争优积极性，组织带动全体员工以更加饱满的热情投入四季度工作，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。
根据龙源电力集团公司《关于开展“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动的通知》要求，制定本方案。
一、总体要求以科学发展观为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持融入中心，服务大局，集中在四季度，开展“四保两促进”劳动竞赛活动，紧紧围绕“保安全、保电量、保投产、保效益、促发展、促管理”的主题，充分发挥劳动竞赛在凝聚员工力量、推动企业管理、提升技术水平、培养员工队伍等方面的促进作用，积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围，激励员工为完成2011年公司生产经营、项目开发、工程建设和长期发展目标自觉奉献、努力拼搏、多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。
二、竞赛时间本次劳动竞赛活动自2011年10月1日至2011年12月31日三、竞赛范围公司全体员工四、竞赛内容1. 比责任落实，保安全。
加强风电场运行管理，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，落实“反三违”措施，做到操作程序化。
深入开展班组成员劳动安全互保活动，落实安全生产责任制，做到“三不伤害”。
开展风电安全大检查，积极组织员工发现隐患、整改隐患，认真落实安全管理责任制，强化应急预案培训与演练。
比机组可用率、非计划停运、设备障碍和安全生产长周期。
强化设备管理，落实各项设备管理制度，比设备完好率。
确保安全生产稳定局面。
（责任部门：安全生产部、达坂城风电场、阿拉山口风电场、布尔津风电场）2.比优化运行，保电量。
公司相关部门要加强与电网之间的沟通，加快推进涉网设备改造，避免因低电压穿越、无功补偿、风功率预测等整改进度影响发电量；加强风电设备专业化管理，合理安排设备维护检修，提高设备利用率，杜绝人为因素造成电量损失。
车间大干第四季度
车间大干第四季度102车间团支部大干四季度策划书一、支部召开团员大干四季度宣传大会在这次会议上全面宣传大干四季度的热潮，以及大干的方针和奖励办法，使每一个团员都感受到大干的气氛和自身的责任，形成你追我赶的紧迫感，为全面打响大干的号角准备良好的氛围。
二、成立团员生产突击团队生产一线部门员工的工作效率最直接关系到我车间的生产产量。
团员作为青年的一代人，有着身体素质好、学习进步快、有上进心、勇于拼搏的特点，发挥他们在生产一线的主力力量对于提高产量将具有重要作用。
我车间生产部门团员总数14人，分别分布在2000t压机锻工5人、3000t 压机锻工3人、钢锭记录工2人、钢锭加热工3人、天车工1人。
1、团员签署大干四季度保证书。
2、设立团员劳动评比机制设立四个横班的团支部值班干部，每天团支部干部一对一记录每一位团员每一天的工作情况，及时上报团支部书记汇总。
每周一小结，每月一大结，比劳动、比付出、比贡献，看谁加班多，看谁干的多，以此为考评办法，每次推选出学习榜样上报宣传部门进行宣传教育并给予奖励。
3、建立多岗位培训机会给车间每一位团员定向安排多岗位学习实践机会，他们在完成本工种作业的同时又能积极学习其他一种或多种工种的作业任务，形成团员互助互学的良好局面，在人手短缺时能够大显伸手。
特别是校正和天车工种，对于进步较快、操作熟练的学员，团支部还将推荐申报上岗证书，并申报车间给予第二岗位的工作安排和相应的待遇，形成车间生产的后备力量团队。
三、成立团员监督质量团队成立由团员队伍组成的质量监督团队，保证自己在质检工作认认真真检查产品质量，及时发现和上报质量问题。
赋予督查权利，每天自发主动地核对检查产品质量和交验情况，团组织将协调好各部门必须认真配合其检查工作。
对于查出问题，将上报车间给予团员奖励。
队员由技术部门和质检部门的团员组成，并组织质量学习交流活动，让每一个质量部门的团员都能熟知车间生产流程中的质量关。
四、成立团员保障设备团队没有设备，就谈不上生产。
大干四季度劳动竞赛方案
大干四季度劳动竞赛方案大干四季度劳动竞赛方案一、活动目的和意义劳动竞赛是一种激励员工积极性、提高工作效率的有效手段，能够有效地推动企业各项工作的开展，并且可以增强团队合作精神和凝聚力。
本方案旨在通过组织大干四季度劳动竞赛，激发员工的工作热情，提高生产效率和服务质量，为企业发展打下坚实的基础。
二、活动内容和形式1.活动内容（1）生产类别：针对生产车间的工作，设置一系列生产任务，包括产量、质量、工艺等指标。
（2）销售类别：针对销售团队的工作，设置销售额、新增客户数量、客户满意度等指标。
（3）服务类别：针对售后服务团队的工作，设置服务质量、服务响应时间等指标。
（4）安全类别：针对安全生产和环境保护，设置事故率、隐患整改等指标。
（5）创新类别：针对技术研发和创新团队的工作，设置新产品研发数量、技术专利申请等指标。
2.活动形式（1）个人赛：根据岗位不同，设立个人赛项，对于个人工作成绩进行评比。
（2）团队赛：以团队为单位，对团队整体的工作表现进行评价和奖励。
（3）个人荣誉：根据个人的工作业绩，设立一系列荣誉称号，如优秀员工、先进工作者等。
（4）集体荣誉：根据团队的工作业绩，设立一系列荣誉称号，如优秀团队、先进单位等。
（5）奖励措施：针对个人和团队的优秀表现，设置奖金、奖品、旅游等丰富多样的奖励措施。
三、活动时间和地点活动时间为大干四季度，即10月1日至12月31日。
活动地点为企业内部的生产车间、办公区域等相关场所。
四、活动组织和筹备1.活动组织（1）活动组委会：成立活动组委会，由企业的总经理担任组委会主任，相关部门的负责人担任副主任，各个岗位的员工代表担任委员。
组委会负责活动的策划、组织和监督。
（2）分工负责：根据活动内容，确定责任人，明确各个部门、团队和个人的工作任务，确保活动的顺利进行。
2.活动筹备（1）制定活动方案：活动组委会根据企业的实际情况，制定符合实际的活动方案，包括活动内容、奖励措施等。
（2）宣传推广：通过内部邮件、公告栏、企业网站等渠道，及时传达活动信息，引导员工参与。
大干四季度活动方案
大干四季度活动方案背景四季度是公司业务增长的关键时期，为了进一步促进销售和品牌影响力的提升，我们制定了一系列的活动方案。
本文将详细介绍四季度的活动安排和策划。
活动内容1. 产品促销活动•活动时间：十月初至十一月底•内容：推出限时促销活动，折扣优惠、赠品等多种方式吸引客户购买。
•目标：增加四季度销售额，清库存，提高市场占有率。
2. 新品发布会•活动时间：十一月中旬•内容：邀请媒体、合作伙伴和VIP客户参加新品发布会，展示公司最新推出的产品，并展示未来发展规划。
•目标：提升品牌形象，扩大品牌影响力，吸引更多合作伙伴加入。
3. 地推活动•活动时间：十二月初至十二月底•内容：在城市主要商圈进行地推活动，引导顾客购买公司产品，提供现场优惠。
•目标：扩大销售渠道，增加品牌曝光度，提高品牌认知度。
营销策略1. 社交媒体营销•利用社交平台发布活动信息、产品推广等内容，吸引客户关注和参与活动。
•结合热门话题、线上互动等方式增加活动曝光度。
2. 合作推广•与知名网红、KOL合作推广活动，扩大活动影响力。
•与相关行业公司合作举办联合活动，共同吸引目标客户。
3. 客户关怀•通过短信、邮件等方式与老客户保持联系，提醒活动信息，激发购买欲望。
•提供VIP会员专享福利，增加客户忠诚度。
结语通过以上四季度活动方案的策划和执行，我们有信心能够实现销售目标，提升品牌影响力，打造更加稳健的市场地位。
希望全体员工共同努力，将活动执行落地，取得优异成绩。
以上是大干四季度活动方案的详细内容，希望能够得到各位员工的支持和配合。
让我们一起努力，为公司的发展贡献力量！。
大干四季度活动方案
大干四季度活动方案背景与目标在今年的四季度，为了加强公司内部凝聚力，提高员工参与度，同时促进公司业绩的增长，特制定了一系列的活动计划，以激发员工的激情和创造力，提高团队合作能力，达成公司的经营目标。
活动一：团队建设活动目标通过团队建设活动，加强团队的凝聚力和协作能力，提高员工之间的互信和合作意识。
活动内容1.团队拓展训练：通过户外拓展训练活动，提高员工的团队合作能力和解决问题的能力。
2.团队分享会：邀请不同部门的员工在会议室举办分享会，通过分享经验和故事，增进员工之间的了解和互相学习。
预期结果通过团队建设活动，预计可以提高团队的合作效率，减少沟通障碍，增进员工之间的团队意识和协作精神。
活动二：员工培训计划目标通过员工培训计划，提高员工的专业知识和技能，为公司业务发展提供更多的支持。
活动内容1.内部培训课程：邀请公司内部专家和外部专业人士，开设一系列的内部培训课程，涵盖各个部门的专业知识培训。
2.外部学习交流：资助员工参加行业内的培训课程或研讨会，提高员工的行业素养和职业技能。
预期结果通过员工培训计划，预计可以提高员工的专业能力和职业素养，为公司的业务发展提供更加强有力的支持。
活动三：奖励制度改进目标改进公司的奖励制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作动力和创造力。
活动内容1.绩效考核优化：完善公司的绩效考核体系，设置更加公平和激励性的考核标准。
2.奖励机制改进：制定更加细化和激励性的奖励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等方面。
预期结果通过奖励制度的改进，预计可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力，从而推动公司的业绩增长。
活动四：企业文化建设目标加强公司的企业文化建设，形成具有公司特色的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
活动内容1.文化表达活动：举办公司文化表演赛，邀请员工展示自己的才艺和创造力，以增进员工之间的交流和理解。
2.文化传承活动：开展公司历史回顾活动，通过展览和讲座等形式，让员工了解公司的发展历程和价值观。
大干四季度实施方案
大干四季度实施方案XXX“大干四季度，决胜全年度”活动实施方案为落实XXX精神，进一步激发全体职工的工作热情，组织带动全体职工以更加饱满的热情投入四季度工作，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，攻坚克难求突破，凝心聚力抓落实，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。
根据XXX“大干四季度，决胜全年度”（以下简称大干四季度）的具体要求，制定本方案。
一、指导思想面对盐业体制改革的复杂形势，我们必须时刻保持清醒头脑，不断增强危机意识和忧患意识，突出问题导向，坚定发展信心，在应对挑战中奋发作为，在把握机遇中争取主动，紧紧围绕“大干四季度，决胜全年度”的活动主题，充分发挥劳动竞赛在凝聚员工力量、推动企业管理、提升技术水平、培养员工队伍等方面的促进作用，积极营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、奋发有为的工作氛围，激励员工为完成2017年我公司的生产经营目标自觉奉献、努力拼搏、多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。
二、组织机构为确保活动有用的开展，成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：XXX副组长：国兴君张泉闫青成员：XXXXXXXXXXXX竞赛考评小组办公室设在企管科。
三、竞赛时间本次劳动竞赛活动时间自2017年9月29日至2017年12月28日。
4、活动内容1、深入开展“两个创新”活动。
各车间、科室组织广阔干部职工以“我为企业降本增效出份力”为主题，围绕开源增效、降本节流、优质效劳、创新创效等为主要内容，结合各自岗位特点，充分发挥各自才智，开动脑筋，有针对性的开展大讨论活动，探讨如何多提高一点产量、多销售一吨产品、多节约一分钱、多创造一份利润等等，引导广阔干部职工围绕各车间、科室及部门重点、难点问题开展大众创新活动，特别是围绕如何进一步理顺出产工艺、降低材料消耗、研发新产品、开发新客户等提出切合各自实际的小革新、小发明、小创造、小节约、小发起。
各车间、部门要成立要主要负责人为组长的领导小组，在充分准备的基础上，组织开展大讨论活动，要求干部职工都要写出心得体会，并在本部门集会长进行交流发言，谈体会，谈差距，定目标，各车间、科室择优上报企管科在厂报登载。
“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案
2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。
“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。
一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。
二、活动时间：10月1日至月31日。
三、活动对象：全站各岗位职工。
四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。
成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。
第二阶段：实施阶段（10月1日—月25日）。
根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。
第三阶段：检查考核阶段（月25日—月31日）。
竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。
活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。
2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。
六、竞赛内容：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负1/2 尾页责人为第一责任人。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除大干四季度活动方案篇一：20XX年9月度熟料部大干一百二十天,冲刺四季度活动方案文件编号：Dpsc—№：年月日发布年月日实施起草人：审核人：批准人：起草日期：审核日期：批准日期：熟料部“大干一百二十天，冲刺四季度”活动落实措施一、目的为贯彻落实公司“大干120天，冲刺四季度”活动内容，切实将该活动落实到实处，熟料部结合本部门工作实际情况，积极召开本部门人员会议研究，制定具体目标及措施，确保实现第四季度熟料产量完成51万吨。
二、适用时间20XX年9月1日至20XX年12月31日三、任务指标安全生产：确保活动期间无重大设备及人身安全事故，实现安全生产零事故。
四、成立活动领导机构熟料部成立“大干120天，冲刺四季度”活动领导小组，主要负责对活动方案的制定、过程指导、开展实施及总结工作等。
组长：李岩峰副组长：姚进路组员：孔祥斌、吴迪、李传光、、刘超、王晓邗、王良华、申在宾、翟金明五、具体分工及要求如下表备注：各部门对承担的指标要认真落实，强化信息反馈并做好记录，在保证质量合格的前提下，努力提高窑、辊压机台时、余热发电发电量。
六、具体内容及措施1、利用检修期间做好设备检查、检修、维护工作，细化检修项目，对每一个检修项目都落实到人。
检修过程中全程跟踪监督、严格验收，以确保检修质量。
确保开机后设备的连续运转，为窑系统的运续运转创造有利条件；2、重视巡检质量，强化设备巡检，及时消缺补漏。
熟料部全体员工不分专业、不分职务全部积极的到生产现场中去发现不足、寻找短板。
把在巡检中发现的问题分类汇总，工段能独立解决的问题都及时安排处理，不能解决的问题及时整理上报，列入到下次检修计划中。
小问题不过夜，大问题不放过；3、加强密封堵漏，减少系统漏风，防止系统结皮，采取每周不定期的形式对系统漏风点进行全面排查和密封；减少因系统漏风造成的煤耗、电耗上升；4、按照公司要求，做好“避峰就谷“组织好生产；5、对于原燃材料堆取料机，追求设备台时的最大化。
在堆料时，为确保不出现断料、料跟不上等现象，集中铲车共同上料；同时，生料工段负责对原燃材料堆料机的台时进行标定，根据标定的台时对应相应的皮带电流，作为考核的依据；6、严格控制设备下料前的开车时间，加强检查力度和次数，要求岗位巡检人员检查好设备之后再通知中控开机；借鉴兄弟公司的经验，制定合理的点火升温曲线；进一步优化操作参数，加强工艺操作的稳定性，篇二：大干四季度全员参与创新大干四季度全员参与创新为了使创新工作持久深入的开展下去，加工二车间深刻理会总裁提出的“自己给自己加压力，自己跟自己过不去”的理论对当前的创新工作进行创新管理，对今后一段时间的创新工作找出了工作的重点和方向进行了落实。
创新拉练竞赛全员参与在生产中各班组都经常遇到各种各样的实际难题，不是影响效率，就是影响降低成本、提高质量等。
为了将这些问题通过创新消化后带来效益，促进车间的各项管理，车间结合班组建设在车间范围内开展了以班组为单位的“创新拉练竞赛”，竞赛中是让各个班组自己给自己出题目，发挥班组成员的群策群力的优势集中攻关创新，让班组成员互相帮着创新，用实际工作实践总裁提出的“创新要搞好，帮助支持更重要”的理论。
首期拉练竞赛车间8个班组分别提出了自己的创新项目，分别有降成本的、提质量的、增效益的、提效率的等。
其中车床班组针对车削细长轴时，以往都是用机床附件跟刀架交工，由于该跟刀架体积大，适用于加工外圆较大的工件，对特别细小的工件用起来笨重影响效率，车床班组的成员就根据溜板的特点成功制作了简易跟刀架，该跟刀架制作简便，费用低，使用起来操作灵活自如，原来加工一件同样的小丝杠要用35分钟，而现在只需要用20分钟即可，极大的缩短了辅助时间，提高效率近42%，该跟刀架已经在工序中推广使用。
现在车间8个班组对提出了创新项目都已经制作完毕试制成功，通过此次拉练竞赛有效的促动了全员创新的积极性和信心，使大家真正感觉到创新就在身边找，创新项目就在工作中，只要细心、用心、耐心的思考与观察就会发现大量的创新项目。
重点项目、群策群力招标攻关近来橡机公司销售形势异常火暴，定单纷至沓来给生产任务带来了巨大的压力，在生产任务面前车间充分挖掘员工的潜力，采取了10项激励措施来鼓励大家的干劲，最大限度的发挥设备和人的潜力，同时车间针对个别的产品因设备不足制约生产造成的瓶颈，进行了设备招标攻关创新制作。
如在11、12两个月660炼胶机的定单就达到了10台，使连轴转的担负660炼胶机主关件——减速机箱体加工任务的落地镗陷入了不堪局面。
为缓解这一现状，车间提出了招标制作一台660炼胶机专用镗床，在招标过程中许多员工组成攻关小组都纷纷提出了自己的方案，车间共接到6个攻关小组的制作方案，最后车间组织技术人员和骨干力量经过反复论证，最后确定了由研究院、车间一线员工李衍旭等人组成的攻关小组的方案最为合适，最为适用，制作成本低，生产效率高等优点夺得了该招标项目。
现在该项目已制作完毕，经使用干出的活完全符合技术要求。
该项目的招标制作是车间又一次真正意义上通过设备创新缓解生产面前设备不足的问题，为公司节约了外购资金，同时又保证了产品的工期，为名牌的发展起到了不可低估的作用。
加工二车间逄卫增20XX/10/30篇三：大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号"大干四季度坚定信心确保全年目标顺利完成活动"口号:为全面完成年度任务而奋斗!促进企业持续发展!勇于挑战团结协作创优争先专题"大干四季度"活动全面展开公司于20XX年10月12日上午在南楼电教室召开了"第三季度经营分析会暨大干四季度动员大会",公司领导,各部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好"大干四季度活动"提出了要求,霍总要求大家:一,继续树立信心和决心,必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都要奋力拼搏,不可掉以轻心.二,做好动员,找到差距,抓好落实.1各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋.从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三,认真负责做好分析.子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础;业务员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚;调整甲乙双方的常规心态,用"我们辛苦的血汗钱必须颗粒归仓"的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实,不要作表面文章,做到对劳动者负责.四,注意的问题:(一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发现一起处理一起.(二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚.2(三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力.(四)职能,服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作,尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公司将给予严肃处理.最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实工作,创造我们企业发展史上的大台阶.会后各部门均表示要抓好落实,在公司"大干四季度"活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司"创新效益年"多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司"大干四季度"活动的帷幕已经拉开.3要闻一览省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会9月28日,河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北三楼会议室召开.省公司网建部,计划管理部安春伟,时志谦,刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市公司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰等相关人员参加了此会.会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后接入网的建设工作提出了意见和要求.之后,参会人员针对"接入网建设指导意见"展开了充分讨论,大家相继发言,并提出了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气.霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察设计,产品,工程,监理,维护支撑的业务状况;其次是介绍了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;三是重视企业文化建设,提高凝聚力;四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与学历教育,加强知识储备;第二,加强自身及团队的培训学习与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神;第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方向拓展的基地.白月维总工程师肯定了上海分院的工作,同时指出在工作中,要多看,多干,多想,多说;公司总部是上海分院的坚强后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将来将上海作为公司培训发展的一个基地.苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海分院,借此机会与大家沟通工作:一是向大家介绍了技术业务部的职责与人员分工,作好驻外分院的支撑;二是希望大家加强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各类勘察细则,设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中,作好"传帮带",同时将上海其他院好的作法学到手,带回来;三是在工作中,注重资料搜集及资源库的建立,为今后持续展开工作奠定基础.开展"大干四季度"活动,全体干部员工共勉总经理霍战群是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,共享成功话明天开展"大干四季度"活动,全体干部员工共勉总经理霍战群是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,。