大干四季度活动方案

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大干四季度活动方案

篇一：20XX年9月度熟料部大干一百二十天,冲刺四季

度活动方案

文件编号：Dpsc—№：

年月日发布年月日实施起草人：审核人：批准人：起草日期：审核日期：批准日期：

熟料部“大干一百二十天，冲刺四季度”

活动落实措施

一、目的

为贯彻落实公司“大干120天，冲刺四季度”活动内容，切实将该活动落实到实处，熟料部结合本部门工作实际情况，积极召开本部门人员会议研究，制定具体目标及措施，确保实现第四季度熟料产量完成51万吨。

二、适用时间

20XX年9月1日至20XX年12月31日

三、任务指标

安全生产：确保活动期间无重大设备及人身安全事故，实现安全生产零

事故。

四、成立活动领导机构

熟料部成立“大干120天，冲刺四季度”活动领导小组，主要负责对活动方案的制定、过程指导、开展实施及总结工作等。组长：李岩峰副组长：姚进路

组员：孔祥斌、吴迪、李传光、、刘超、王晓邗、王良华、申在宾、

翟金明

五、具体分工及要求如下表

备注：各部门对承担的指标要认真落实，强化信息反馈并做好记录，在

保证质量合格的前提下，努力提高窑、辊压机台时、余热发电发电量。

六、具体内容及措施

1、利用检修期间做好设备检查、检修、维护工作，细化检修项目，对每一个检修项目都落实到人。检修过程中全程跟踪监督、严格验收，以确保检修质量。确保开机后设备的连续运转，为窑系统的运续运转创造有利条件；

2、重视巡检质量，强化设备巡检，及时消缺补漏。熟

料部全体员工不分专业、不分职务全部积极的到生产现场中去发现不足、寻找短板。把在巡检中发现的问题分类汇总，工段能独立解决的问题都及时安排处理，不能解决的问题及时整理上报，列入到下次检修计划中。小问题不过夜，大问题不放过；

3、加强密封堵漏，减少系统漏风，防止系统结皮，采取每周不定期的形式对系统漏风点进行全面排查和密封；减少因系统漏风造成的煤耗、电耗上升；

4、按照公司要求，做好“避峰就谷“组织好生产；

5、对于原燃材料堆取料机，追求设备台时的最大化。在堆料时，为确保不出现断料、料跟不上等现象，集中铲车共同上料；同时，生料工段负责对原燃材料堆料机的台时进行标定，根据标定的台时对应相应的皮带电流，作为考核的依据；

6、严格控制设备下料前的开车时间，加强检查力度和次数，要求岗位巡检人员检查好设备之后再通知中控开机；借鉴兄弟公司的经验，制定合理的点火升温曲线；进一步优化操作参数，加强工艺操作的稳定性，

篇二：大干四季度全员参与创新

大干四季度全员参与创新

为了使创新工作持久深入的开展下去，加工二车间深刻理会总裁提出的“自己给自己加压力，自己跟自己过不去”

的理论对当前的创新工作进行创新管理，对今后一段时间的创新工作找出了工作的重点和方向进行了落实。

创新拉练竞赛全员参与

在生产中各班组都经常遇到各种各样的实际难题，不是影响效率，就是影响降低成本、提高质量等。为了将这些问题通过创新消化后带来效益，促进车间的各项管理，车间结合班组建设在车间范围内开展了以班组为单位的“创新拉练竞赛”，竞赛中是让各个班组自己给自己出题目，发挥班组成员的群策群力的优势集中攻关创新，让班组成员互相帮着创新，用实际工作实践总裁提出的“创新要搞好，帮助支持更重要”的理论。首期拉练竞赛车间8个班组分别提出了自己的创新项目，分别有降成本的、提质量的、增效益的、提效率的等。其中车床班组针对车削细长轴时，以往都是用机床附件跟刀架交工，由于该跟刀架体积大，适用于加工外圆较大的工件，对特别细小的工件用起来笨重影响效率，车床班组的成员就根据溜板的特点成功制作了简易跟刀架，该跟刀架制作简便，费用低，使用起来操作灵活自如，原来加工一件同样的小丝杠要用35分钟，而现在只需要用20分钟即可，极大的缩短了辅助时间，提高效率近42%，该跟刀架已经在工序中推广使用。现在车间8个班组对提出了创新项目都已经制作完毕试制成功，通过此次拉练竞赛有效的促动了全员创新的积极性和信心，使大家真正感觉到创新就在身边

找，创

新项目就在工作中，只要细心、用心、耐心的思考与观察就会发现大量的创新项目。

重点项目、群策群力招标攻关

近来橡机公司销售形势异常火暴，定单纷至沓来给生产任务带来了巨大的压力，在生产任务面前车间充分挖掘员工的潜力，采取了10项激励措施来鼓励大家的干劲，最大限度的发挥设备和人的潜力，同时车间针对个别的产品因设备不足制约生产造成的瓶颈，进行了设备招标攻关创新制作。如在11、12两个月660炼胶机的定单就达到了10台，使连轴转的担负660炼胶机主关件——减速机箱体加工任务的落地镗陷入了不堪局面。为缓解这一现状，车间提出了招标制作一台660炼胶机专用镗床，在招标过程中许多员工组成攻关小组都纷纷提出了自己的方案，车间共接到6个攻关小组的制作方案，最后车间组织技术人员和骨干力量经过反复论证，最后确定了由研究院、车间一线员工李衍旭等人组成的攻关小组的方案最为合适，最为适用，制作成本低，生产效率高等优点夺得了该招标项目。现在该项目已制作完毕，经使用干出的活完全符合技术要求。该项目的招标制作是车间又一次真正意义上通过设备创新缓解生产面前设备不足的

问题，为公司节约了外购资金，同时又保证了产品的工期，为名牌的发展起到了不可低估的作用。

加工二车间逄卫增

20XX/10/30

篇三：大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号

大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号

"大干四季度坚定信心

确保全年目标顺利完成活动"口号:为全面完成年度任

务而奋斗!促进企业持续发展!勇于挑战

团结协作

创优争先

专题"大干四季度"活动全面展开

公司于20XX年10月12日上午在南楼电教室召开了"第三季度经营分析会暨大干四季度动员大会",公司领导,各部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人员

参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好"大干四季度活动"提出了要求,霍总要求大家:一,继续树立信心和决心,必须确保全年指标顺利完成.公司如果

今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全员的绩效;董

事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会

和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指标的完成与否,