erp与物流系统
ERP物流系统实施过程中的常见问题分析
建立企业的基础数据是提高管理的重要措施， 新系 统的实施是建立在完善的基础数据之上的。与数据有关 的各项工作要提前启动 ， 的一致性和准确性对 Ｅ Ｐ 数据 Ｒ
能否为企业带来效益至关重要。为了系统高效运行 ， 数
（） ３解决思路。
据必须做到完整 、 准确。为了提高系统的运行效率 ， 企业
中 图 分 类 号 ：２ ５２ Ｆ ７． 文 献标 识 码 ： Ａ
Ｅ Ｐ企业资源计划） Ｒ（ 是建立在信息技术基础上， 以
系统化的管理思想和现代化的管理手段为企业决策层及
员工提供业务流畅 、 运行高效的管理平台。Ｅ Ｐ Ｒ 能整合
内外部环境 、 管理结构、 业务流程和信息化现状的系统 调查和分析 ， Ｅ Ｐ 结合 Ｒ 的管理思想 ， 详细分析了物流系 统实施过程中遇到的业务及技术问题 ， 提出了解决问题
企业各项资源 ， 使之发挥 出最大效益 ， 是新时代信息经 济、 知识经济发展的需要 ， 也是企业实现跨越式发展 、 全 面提高核心竞争力 的需要 ， 更是顺应时代要求的信息技
术与企业管理新思想相结合的产物。 目前 ， 国内企业 Ｅ Ｐ Ｒ 物流系统应用 已经 比较普及 ， 但 效果并不是很好 。其原 因是一些企业盲 目启 动 了 Ｅ Ｐ 目， Ｒ项 采取缺乏个性化的“ 生搬硬套” 的方式构建本 企业的Ｅ Ｐ Ｒ 物流系统 。企业在进行系统实施之前没弄
地进行教育和培训。
企业应充分发挥实施顾问的作用， 但不能过分依赖
实施顾问。双方必须进行战略合作 ， 不断地交流并互相
． ．
择 ＥＰ Ｒ 物流系统的实施作为研究对象 ， 通第６ ００ 期
学习， 确定合理的阶段性 目标， 求同存异。双方如果能从
SAP的ERP管理与物流信息系统
物流信息系统的内容
• • • • • • 接受订货系统 订货系统 收货系统 库存管理系统 发货系统 配送系统
接受订货系统
• 办理接受订货手续是交易活动的始发点， 所有物流活动均从接受定货开始。 • 为了迅速准确地将商品送到，必须准确迅 速地办理接受订货的各种手续。 • 接受订货系统是办理从零售处接受订单、 准备货物、明确交货时间、交货期限、剩 余货物管理等的系统。
SAP R3介绍
• SAPR/3中的S代表系统（Systems），A代 表应用软件（Applications），P代表产品 （Products）。R/3意味着这是SAP软件第 三次发布的版本。用一句话来概括， SAPR/3是SAP公司开发的客户机/服务器环 境下的套装软件，可用于处理一个公司中 几乎所有的经营管理任务，常见的诸如发 票支付、生产资源的管理、财务控制等等 都包含在其中。
集团
0001
公司代码
0001
0002
采购组织
0001
0002
0003
工厂
0001
0002
0003
0004
MM 物料管理流程
MRP 物料需求计划 采购 生产 主记录 货物接收
自动发票核对 发票接收
库房管理
存库管理
A
?
交货
转账
B
物料 批量 供应商 客户 库存地址 . . .
财务管理与控制
销售
物料需求计划 MRP
发货系统
• 如何通过迅速、准确的发货安排，将商品 送到顾客手中，是物流系统需要解决的主 要课题。发货系统是一种与接受订货系统、 库存管理系统互动，向保管场所发出拣选 指令或根据不同的配送方向进行分类的系 统。
配送系统
ERP系统主要模块及功能介绍
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】ERP系统主要模块及功能介绍一般一套完整的ERP软件主要由三大系统组成：财务系统、物流系统（有的也叫供应链系统）、生产系统组成。
通过准确、标准化的数据、规范的业务流程和严密的制度使三大系统相互串联，形成高效快捷、密切配合的企业管理信息系统，现就三大系统的主要功能进行分别阐述。
一、财务系统：1.总账管理是财务会计系统中最核心的系统，以凭证处理为中心，进行账簿报表的管理。
可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。
企业所有的核算最终在总账中体现。
使用部门及人员：财务部――张晗飞关联部门：采购部、销售部、仓储物管部、生产部。
2.应收管理通过销售发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供客户往来账款余额资料。
通过分析报表及时对到期账款进行催收，提高资金利用效率。
使用部门及人员：财务部――魏燕斌关联部门：销售部3.应付管理通过采购发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供供应商往来账款余额资料。
通过分析报表，帮助企业合理的进行资金调配。
使用部门及人员：财务部――田村关联部门：采购部4.存货核算用于企业库存物资出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询。
使用部门及人员：仓储部――杨金凤、张悦关联部门：财务部5.固定资产管理以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。
使用部门及人员：财务部――陈超关联部门：采购部、安技装备部6.现金流管理以处理现金、银行存款、票据所有的内容，并提供各种报表的查询和打印、日记账与总账对账、银行日记账和银行对账单对账的强大功能。
使用部门及人员：财务部――张玉兰关联部门：采购部、销售部等二、物流系统1、采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行进有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。
物流erp
物流erp物流ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以物流为核心的综合管理系统，通过整合公司的各个部门和业务流程，实现信息共享、业务协同、效率提升和资源优化等功能。
物流ERP系统的目标是帮助企业实现物流业务的高效管理和运营，提升整体运作效率，降低成本，提高客户满意度。
物流ERP系统涵盖了物流运营的方方面面，包括订单管理、仓库管理、运输管理、采购管理、供应链管理、财务管理等。
通过集成这些核心模块，物流ERP系统可以实现全流程的物流管理，从采购到销售，从仓库管理到运输配送，从财务核算到供应链协同，全面提升物流企业的管理水平和运作效能。
首先，物流ERP系统在订单管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现订单的自动处理、跟踪和更新，提供实时的订单状态和交货时间等信息，让企业能够更加准确地安排订单的生产和交付，提高订单处理的效率和准确性。
此外，物流ERP系统还可以与供应商和客户的系统进行互联，实现订单的自动传输和处理，减少人工操作和沟通的成本。
其次，物流ERP系统在仓库管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现库存的实时监控、调度和管理，提供库存预警和报警功能，帮助企业提前采取措施，确保库存的充足和及时供应。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业优化仓库布局和货位管理，提高货物的存储密度和存取效率，降低仓储成本和提升仓储效率。
再次，物流ERP系统在运输管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现运输计划的自动制定、调度和执行，提供实时的运输监控和跟踪，帮助企业准时交付货物和提供可靠的物流服务。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业优化运输路线和运力利用，节约运输成本和提升运输效率。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业实现供应链的协同管理。
它可以实现企业与供应商和客户之间的信息共享和合作，帮助企业更好地协调供应链的各个环节，实现供求的平衡和资源的优化。
通过物流ERP系统，企业可以更好地掌握供应链的动态和变化，及时调整生产计划和采购策略，提高供应链的反应速度和灵活性。
运用ERP建设电子商务企业的物流系统
经 济 发 展 的客 观 要 求 。我 国 电子 商 务 的 业 送 到 客 户 手 中的 所 有 过 程 。 对 于 企 业 发 展 水 平 仅 为美 国的 ０ ２ ％ ，远 远 落 后 来 说 ， 然企业 的物 流 系统 只是 企 业 实施 ．３ 虽 于 发 达 国家 。 电子 商 务 滞 后 的原 因 涉 及 电子商 务 的一 个组 成部 分 ， 却 是 整 个 电 但 到各 个方 面 ， 企业 物 流 系统 的落 后是 制 子 商务 过 程 商 品与 服 务价 值 的最终 体 而 约 电 子商 务 发 展 的一 个 重 要 原 因 。本 文 现 。 只有通 过 企业 的物 流 系统 ， 品 或服 商 针 对 我 国企 业 物 流 系统 内部 在 信 息 化 和 务 才能 真 正转 移 到 消费 者手 中 ， 个 商务 整
管 理 水 平 中存 在 的某 些 问题 ，提 出 了 以 活 动 才 能 真 正 得 以 终 结 。 企 业 物 流 系统
Ｅ Ｐ为 核 心 的 改进 对 策 ， 以期 在 一 定 程 直 接服 务 于最 终 顾 客 ， 服 务水 平 的高低 Ｒ 其 度 上 加 快 企 业 的物 流 系统 与 电子 商 务 相 决 定 了顾 客对 电子商 务 模 式 的满 意程 度 ，
部信息低效流动的问题 。 Ｒ Ｅ Ｐ的主要特征是信 购买喜好 的研究分析 ，以及及时了解客户的反
息 集成 ， 即来 源唯 一 、 信息 共 享 。任 何数 据 由一 馈 ， 握 企 业 的服 务是 否 有效 。 掌 个 部 门的 一位 员 工进行 输 入 后 ，便 可通 过 放 在 ５Ｅ Ｐ系统 的 实 施 有 利 于 企 业 物 流 系 统 ．Ｒ 规 定 的数据 库 里达 到 资 源共 享 ，其 他部 门的其 决策 的科 学 化 。Ｅ Ｐ系统 对 物 流 系统 的 改造 是 Ｒ 他 员工 不再 需 要重 复 输入 。这样 不 仅可 以做 到 将 系 统 中 的 事 务 处 理 全 部 转 移 到 信 息 网络 上 减 少重 复 劳动 ，避 免信 息 偏差 ，而 且必 将 大 大 进 行 ，以计 算 机处 理模 式 来 代 替原 有 的手 工 处 提 高企业 内部信 息 的传 递 效 率 ，满 足 电子 商务 理 模 式 。Ｅ Ｐ为物 流 系统 提 供 了强 大 的分 析 和 Ｒ
浅谈ERP系统在物流企业管理中的作用
现 代 企 业 文 化
Ｍ０ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ ＲＰ Ｉ ＥＣ 肿 Ｄ Ｒ Ｎ Ｅ ＲＳ Ｕ Ｒ Ｅ
Ｎ０． ２０ ９ ６． ０
（ ｕ ｌｔ ｅ Ｎ ．１ ） Ｃ ｍｕａ ｖｔ Ｏ １ ｉ ｙ ８
浅谈 Ｅ Ｐ Ｒ 系统在物流企业 管理 中的作用
统作为一种先进管理思想 的集成 工具 ，能为企业 管理 创新提供 认 识 ，重视组织结构 的重 整 ，以适应业务 重整的需要。总而言 平 台。本文将着 重论述Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的特点 ，Ｅ Ｐ Ｒ 系统 在物流 企业 之 ，企业 实施Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ，不仅 是推进 企业 管理手 段的现代 化 ， 管理创新 中的作用 。 更是对企业管理思想的一次革命 。 ２ ．促进 企业 物流信 息共享 。在Ｅ Ｐ Ｒ 还未 出现之前 ， “ 工 化 ＥＰ Ｒ 的基本概念及其核心管理思想 Ｅ Ｐ（ｎ ｒ ｉ ｅ ｕ ｅ ｌ ｎ ｇ Ｒ Ｅ ｔＰ ｓＲ ｓ ｒ ￡ ｉ ）即企业资源计划， ｅ ｒｅ ｏ ｃ Ｐ ｍ ｎ 是以 与销售 管理信息系统物流平 台”扮演着连接西北公 司与化工板
２ ．体 现事先计划与事 中控制 的思想 。Ｅ Ｐ Ｒ 系统具有完整的 息的完整共享指 日可待 。 ３ ．促进决 策的科学化 。众所周 知 ，现代企业处 于复杂 的 计划体系 ， 涵盖 了企业生产经 营活动 的各个方 面。主要包括 ： 它
生产计划 、物料需求计划 、能力计划 、采 购计划 、销售执行计 社 会经济环之 中，企业 与环境的关 系越来越 密切 ，环境 一方 面 划 、利润计划 、财务预算 和人 力资源计划 等 ，而且这些计划 功 成为企业生存发展 的约束性条件 ，另一方 面环境又给企业提供
一
基于ERP的物流企业信息系统开发
164 2012年7月
这个模块主要是对于企业物流提供运输资源信息支持，涉及 到物流所用交通工具、人员以及选择的运输区域和道路途径等，其 中对于运输成本的控制包括单位运输单元成本信息，而运输计划 的控制则包括计划生成、计划执行等，物流装载优化可以提供配载 计划，目的在于使得运输单元利用效率最大化，物流路径和经过地 区的信息处理提供站点顺序安排和路径优化选取服务[1]。 1.2 服务管理模块
企业物流处理信息系统的订单处理模块是辅助业务部分订单 接收和执行的一个专设功能区域，其通过对客户的发送订单进行 统一集成，提供客户整合的一站式的供应链形式服务，订单管理和跟
踪功能可以使得用户得到直观而具体的货物在途及送达情况，从而 调整货物接收计划和资金派送时机，这种情况在目前大多的B2C电 子商务模式中都很常见，典型的如京东商城和卓越亚马逊等[2]。 1.4 存货管理模块
对于物流存货管理模块，顾名思义就是提供全部货物仓储服 务和调进调出工作的管理系统，通过对这个功能模块的利用，物流 仓储管理可以实现货物储存水平的自动化分配，高度智能化，可以 有效提高货物仓储作业的速度和质量，将货物库存信息及时、准确 地向物流各方发布，使库存量与物流需求同步变动，满足存货仓储 对于质量和数量的双重要求。 1.5 数据采集模块
企业物流信息管理系统的这个模块功能主要是针对合理分配 单元物流工作量而建设的，具有物流工作量峰值分配能力，通过在 物流服务地区、服务时间等资源上的合理分配，对物流作业量进行 平衡，目的是使得物流系统的服务资源能够在更为宽泛的工作范 围内迎接挑战，在不显著影响工作效率和工人工作量的前提下将 物流收益尽量扩大，物流任务尽早完成，物流资金投入尽快回收。 1.3 订单处理模块
可以说一套完整的ERP系统的执行，绝不是仅局限于电子软件 的使用安装，它还使得企业建立了独特的控制流程，这种建立甚至 会基于整个企业组织结构的重新设计，目的是掌握和适应选用的 ERP模式管理，物流作为企业运作的众多业务之一，也得到了结构 重组，通过设立专项物流部门进行管理，对于原材料、半成品的管 理过程减轻了制造和营销部门的工作量，体现了ERP环境处理业 务的效率优势，企业整体物流能力能够得到提高，所以ERP的组织 重构功能的确可以为企业营造全新的经营环境提供助力[3]。 2.3 ERP系统对于物流信息系统功能性的内在需求性
浅谈使用ERP系统的物流管理
仓库管 理、 统计 报表 管理、 财务 信息 管理、 运输 过程控 制、 运输 系统管
理、 客户服务等方面 。在长厌油 田信 息化建设 方面应做到 ： （ １ ）对于运 ＭＲ Ｐ ｌ ｌ 系统将企业内外部作 为一个 紧密联系的整体 ， 把企业 内部 输过程的监控 。在运输过 程中 ， 我们充分应用 Ｇ Ｐ Ｓ 系统对交通运输工 又划分成 几个相 互协作 的子系统 ， 面对市场经济的要求 ， 将企业与企业 具进行跟踪定位 ， 对运行的路线和车辆情况进行实时监控 ， 这样就可 以
物流 系统进行有 效地加工处理 来实现对企 业的有效监 管和控制 ， 为企 业管理人 员和物流管理人员提供战略式部署和决策性 的支持 。其 目标
主要有 ：
６ 、 统计 环 节
统计环 节是在库 存管理中信 息整 合和设置 常用 到的手段 ， 为的就 是明确各岗位的工作 内容 ， 各环节之间不出纰漏 ， 这样就减少 提高工作成效 ， 节约成本 ， 省时省力 ； ５ 、 为改善企业物流信息系统提供决策性方案和支持 ；
这在物 流链中有 很重要的意义 ， 对 于物流链信 息化 建设中包括 的
６ 、 减少库存量， 提高企业自己的利用率和缩短资金回笼周期 。
二、 ＥＲＰ系统 在 企 业 中 的应 用过 程
ｌ 、 集 合商流、 信息流和资金流 ， 提高企业整 体的物流投入 、 运作 效 的大量重复性工作， 并且也能使各岗位 员工做好 本职 工作 。 率和 效益 情况 ； 四、 Ｅ ＲＰ模式下仓储管理发展设想 ２ 、 使企业的经营范围进一步拓宽 ， 便企 业的物流信息可 以再 更大
的范 围内传 播；
物 流管理 中使 用后 产生的积极影 响； 第三 ， 以长庆 油田为例 ， 探讨 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统在 企业物流管理 中使 用 ， 要 求企业创建新 的管理模式 ， 并对新
物流内控与ERP系统分析与实施(含咨询)
哈尔滨工业大学成人高等教育自学考试毕业设计(论文)第1章绪论1.1内部控制概念1.1.1国外的内部控制理论观点内部控制是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。
内部控制也可以说是由企业自己建立的基于企业内部管理需要的一系列管理制度、程序和方法的总称，是近几十年发展起来的现代管理的科学成果，国际上，由于美国是最富研究成效的国家之一，其基本上代表了现代内部控制演变与发展的主要过程，先后经历了这样几个阶段：1、两要素论1949年，美国会计师协会（AIA）提出了“内部控制，包括组织机构设计和企业内部采取的相互协调的方法和措施”，1958年该委员会进一步将内部控制划分为会计控制和管理控制两个组成要素。
并规定注册公共会计师的职责主要是关注内部会计控制，对于内部管理控制而言，只有必要时，才会加以适当考虑。
2、三要素论 1981年，美国会计师联盟发布的第6号国际审计准则提出：内部控制是为实现组织管理目标而制定的组织计划、所采取的方法和程序。
该准则还特别提到监督的重要作用。
1986年最高审计机关国际组织发布的第12届大会声明进一步明确，内部控制制度应该包括组织结构、方法程序和内部审计。
正式将内部审计划入内部控制范畴。
1988年，美国注册公共会计师协会（AICPA）发布的第55号《审计注册说明书》以“内部控制结构”代替了“内部控制制度”概念，提出内部控制框架应包括控制环境、会计制度和控制程序，三要素内部控制结构理论与以前理论的明显不同是：内部控制不只是关注资产及其记录的安全问题，而且关注组织经营管理问题，大大拓宽了内部控制的范围。
3、五要素论 1992年，美国反虚假报告委员会（COSO委员会）发布的《内部控制：一体化框架》报告将内部控制定义为“由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程”。
浅谈ERP推进前后企业物流管理的变化
性 ；物资的采购规格 没可靠依据 ，利用率 与计 划员个人水
平 高 低 关 系 很 大 ； 为 了保 证供 应 ，往 往 是 加 大采 购 量 、 安 全库 存 量 ，从 而 掩 盖 这 些 问题 。 每 生 产 完 一 批 车都 会 积 压
过 程 成 本 受控
流 系统 的工作 流程进 行再 造。 随着 Ｅ Ｐ工作 的推进 ，我 Ｒ
们 相 继 编 制和 修 订 了 “ 资 采 购 管 理 制 度 ” “ 购 订 单 物 、 采 审 批 流 程 ” “ 库 管 理 制 度 ” “ 资 销 售 管 理 制 度 ” 、 仓 、 物 、
２ Ｅ Ｐ推进后 物 资管理 部 日常工 作发 生的变 化和 Ｒ 取得 的进步
２１ 物 资利 用 率 提 高 ，计 划 外 用 料 受控 ． 工 艺部 编 制 了完 整 的 产 品 结构 树 ，消 耗 定 额 清 晰 明 了 ， 具 备 了前所 未有 的说 服 力 和权 威 性 ，既提 高 了物 资 利 用 率 ， 也 方便 了物 资计 划 。 以 前 物 资 库 存 不 分规 格 ，车 间 使 用 随 意 性 大 ；库 存 信 息 不 直 观 ，库 存 资 源 很 难 把 握 ，采 购 计 划 的 资 源 不 准 ：物 资消 耗 定 额 没 有 规 格 ，缺 乏说 服 力 和 权 威
发 多 少 ，浪 费 现 象 严 重 ，现 在 发 放 都 开 始逐 个 清 点 ：以 前
为 了适 应 系统 的 需 求 ，物 资 管 理 部 进 行 了 大量 的 隹备
工 作 ：对 １ ０ ３０ ０多 种 物 资按 一 定 的 规 则 重 新 进 行 了 分 类 和 编 码 ；在 上 线 前 还 对 ６ ０多 项 、共 计 １ ０ ０ ４ １ ０余 ｔ 钢 、 型 板 材 进 行 盘 点 和 规 格 细 化 ；结 合 Ｅ Ｐ流 程 要 求 ，对 原 物 Ｒ
智能物流系统概述
智能物流系统概述
智能物流系统是指将物流管理中涉及到的企业资源计划（ERP）、物流执行、物流信息管理、物流服务质量管理及物流财务结算等各个方面集成、整合，并在此基础上实现集成化管理，提升物流服务质量效率，为物流管理提供可靠智能支持的综合信息系统。
（一）自动化物流管理：智能物流系统可以实现智能化订单管理、源码管理、发货管理、库存管理，对物流系统中所有重要环节进行智能化管理，极大地提高了物流系统的管理效率。
（二）物流信息化：智能物流系统可以实时监控物流信息，能够实现数据化管理，根据实时的物流信息，进行订单跟踪、货运跟踪，实现智能化物流管理，提高了物流的效率和可视性。
（三）仓储管理：智能物流系统可以实现货物的仓储管理，采用各种技术手段进行精确的物料定位，改善物料的库存控制，提高货物库存的可识别性，实现货物的安全、有效地储存。
（四）客户服务：智能物流系统可以支持物流服务客户与物流服务提供方之间多样的客户服务，包括：客户资讯查询、订单查询、订单跟踪、库存查询等。
erp物流解决方案
1. 简介ERP物流解决方案（Enterprise Resource Planning Logistics Solution）是一种集成管理和控制企业物流运作的综合软件系统。
该解决方案依托于企业资源规划（ERP）系统以及其他物流管理工具，致力于提高物流效率、优化供应链管理、降低运营成本等目标。
本文将介绍ERP物流解决方案的特点、功能模块以及实施步骤，以帮助企业更好地理解和应用这一解决方案。
2. 特点2.1 集成管理ERP物流解决方案以集成化管理为核心，将企业的各个物流环节进行整合，包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
通过集成管理，企业可以实现信息共享、数据交互，提高协同工作效率，降低信息丢失和传递错误的可能性。
2.2 数据分析ERP物流解决方案提供强大的数据分析功能，能够对物流运作的各个环节进行监控和分析。
通过对数据的统计和分析，企业可以掌握物流运作的实时情况，及时发现问题，做出相应的调整和决策。
同时，数据分析还可以为企业提供物流运作的改进方向和策略参考。
2.3 自动化操作ERP物流解决方案通过自动化操作提高物流运作的效率和准确性。
例如，系统可以实现自动化的订单管理、库存管理、运输计划等功能，减少人工操作的时间和错误，提高工作效率和管理水平。
2.4 系统集成ERP物流解决方案可以与其他相关系统进行集成，如企业的财务系统、人力资源系统等。
通过系统集成，可以实现物流运作和企业其他业务之间的无缝对接，提高信息的流通效率。
3. 功能模块3.1 供应链管理供应链管理模块主要包括供应商管理、采购管理、仓储管理等功能。
通过这些功能，企业可以实现对供应链的全面管控，包括供应商的选择、采购流程的优化、库存的实时监控、物料的需求计划等。
3.2 运输管理运输管理模块主要包括运输计划、运输订单、运输跟踪等功能。
通过这些功能，企业可以实现对运输过程的精确掌控，包括运输路线的规划、运输资源的调度、运输过程的监控和跟踪等，提高物流运作的效率和可靠性。
物流erp系统操作流程
物流ERP系统操作流程物流ERP系统是一种集成管理物流运作的软件系统，能够帮助企业实现供应链的全面管理和优化。
本文将介绍物流ERP系统的操作流程，帮助用户更好地了解如何有效地运用该系统。
1. 登录系统首先，用户需要使用提供的账号和密码登录物流ERP系统。
在登录成功后，用户将进入系统的主页面。
2. 查看订单用户在系统主页面可以查看到所有的订单信息。
这包括待处理订单、已处理订单、以及订单状态等信息。
用户可以根据自己的权限查看和处理不同类型的订单。
3. 处理订单对于待处理订单，用户可以根据订单的具体要求进行相应的处理。
这可能包括确认订单、安排物流运输、生成发货单等操作。
用户可以通过系统提供的功能逐步完成订单处理的流程。
4. 物流运输在处理订单的过程中，用户需要安排相应的物流运输。
物流ERP系统提供了实时的物流信息追踪功能，用户可以通过系统跟踪货物的运输情况，确保货物按时到达目的地。
5. 货物签收当货物到达目的地后，收货方将进行货物签收。
用户可以在系统中记录货物的签收情况，确保订单最终的完成。
6. 数据分析物流ERP系统还提供了丰富的数据分析功能，用户可以通过系统查看各种统计报表和图表，了解物流运作的效率和质量情况。
用户可以根据数据分析结果对物流运作进行优化和改进。
7. 系统设置最后，用户可以在系统中设置相关参数和权限，以确保系统的安全性和稳定性。
用户可以根据需要对系统进行定制化设置，满足不同业务需求。
通过以上操作流程，用户可以充分利用物流ERP系统的功能，提高物流运作的效率和质量，进一步优化企业的供应链管理。
希望本文能帮助读者更好地理解物流ERP系统的操作流程，为实际应用提供帮助和指导。
电子商务物流(电子物流解决方案ERP系统)
企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大， 从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经 营管理企业的整个物流运作过程。在这种方式下，企业也会向仓储企业购买仓储服务，向运输企业购买运输服务， 但是这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性的纯市场交易的服务，物流公司并不按照企 业独特的业务流程提供独特的服务，即物流服务与企业价值链的松散的联系。如果企业有很高的顾客服务需求标 准，物流成本占总成本的比重较大，而企业自身的物流管理能力较强时，企业一般不应采用外购物流，而应采用 自营方式。由于中国物流公司大多是由传统的储运公司转变而来的，还不能满足电子商务的物流需求，因此，很 多企业借助于他们开展电子商务的经验也开展物流业务，即电子商务企业自身经营物流。
电子商务物流（电子物流解决 方案ERP系统）
电子物流解决方案ERP系统
01 方案概述
03 发展现状
目录
02 新特点 04 发展趋势
05 主要优点
07 仓储配送
目录
06 模式 08 相关报道
电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，就是俗话说的ERP系统，电子上的物流显示及相关操作，物流 还是需要机器和人搬运的。电子商务物流还要从传统物流做起。国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货 上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和 问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。
2011-2015年中国B2C电子商务市场全景评估与发展前景研究报告
（二）我国快递物流业的迅速发展为电子商务物流服务业提供了重要保障
ERP与现代企业物流管理的相互作用
物 料 周转 的 前 置 时 间 和 损 耗 率 ．最 终 减 少 了物 流成 本 。
如果制造商对于 Ｅ Ｐ下达的未来两个 月的采购订单可以向供 Ｒ
应 商 承 诺 是 制 造 商 的责 任 物 料 ．那 么 供 应 商 就 可 以提 前 进 行原 材 料 准 备 和 在 制 品 生产 。所 谓 责 任 物 料 是 指 在 制造 商 的 生 产 是连 续 的或 起伏 不 是很 大 的 情况 下 ．对 Ｅ Ｐ下 达 的一 部分 物料 预 示计 划 ． Ｒ 制 造 商 承 诺 将 在 以后 的数 月 内把 供 应 商 按这 部 分 预 示计 划 生产 的
［ 关键 词 ］Ｅ Ｐ 物 流 管 理 Ｒ
企业 资源计 划 Ｅ Ｐ （ ｔｒｒ ｅ Ｒ ｓｕｃ ｌ ｎ ｇ Ｒ Ｅ ｅｐｉ ｅｏｒｅ Ｐａ ｉ ）是一 种跨 越 部 门者 管 理 的 细 化 ｎ ｓ ｎｎ 多个 企 业 、多 种 环境 并 具 有 统 一 的 数据 库 、界 面 和 特 定 应 用 功 能 新 成 果 ．不 仅 是 一 种 功 能 软 件 ，而 且 也 是 先 进 管 理 思 想 的体 现 。 许 多企 业希 望通 过 Ｅ Ｐ 来 实现 企 业 之 间的协 调 ，通 过 信 息共 享 的 Ｒ 程度 确 定 适 合 的 可 操 作 的各 种 考 核 指 标 ，并 根 据 考核 指 标 试 行 的 二 、现 代企 业 物 流 管理 对 Ｅ Ｐ的作 用 Ｒ 现代 企 业 物 流 管 理 的实 际 情 况 往 往 会 随 着 企 业 内部 条 件 和 外 的企 业信 息管 理 系统 。Ｅ Ｐ 合 了企 业管 理 的先 进思 想与 Ｅ Ｐ的最 效 果 制 定 考 核 办 法 。 Ｒ融 Ｒ
基于ERP的企业物流管理系统设计与实现
２２ 月 中 科技创新与应用 ０ 年７ （ ）Ｉ １
基于 Ｅ Ｐ的企业物流管理系设 计与实现 Ｒ
齐小军 １ ， 李 芳 ２
（、 １ 中国兵器工业集团公 司第八零四厂， 陕西 西安 ７ ０ ２ ２ 沈 阳理工大学 ， １０ ５ 、 辽宁 沈 阳 １０ ５ ） １ １９
摘 要 ： 化 物 流是 社 会化 大生 产 和科 技 发展 到 一 定 阶段 产 生的 新 兴 发展 模 式 ， 现代 它是 将 采 购 、 生产 、 售 等 传 统 物流 中各 环 节 销 予 以综 合 考虑 。 然 而 由于诸 多方 面 的 限制 ， 目前我 国的 物 流 管理 系统 的 发展 相 对 比较 滞 后 。本 文结 合 现代 企 业管 理技 术 ， 用 应 Ｅ ＰＥ ｔ ｐｉ ｅ。ｒｅＰａｎｎ ， Ｒ （ｎ ｒｒ ｅＲ ｓｕｃ １ ｉｇ 企业 资 源计 划） 术 研 究 物流 管 理 系统开 发 的一 般 方 法 。使 用 Ｓ Ｌ ｓＩｅ 作 为后 台数 据 库 ， ｅ ｓ ｎ 技 Ｑ ｅ ｒ ＇ ｖ 对 于基 于 Ｅ Ｐ的企 业物 流 系统在 企业 管 理 中的研 究与 应 用做 系统 的探 讨 。 Ｒ 关键 词 ：Ｒ ； 流 管理 ；Ｑ ｅｖｒ Ｅ Ｐ物 Ｓ Ｌ Ｓｒｅ 置 ， 各 企业 和整 个 Ｅ Ｐ系统 的 效益 。 提高 Ｒ 二 是 ， 助 于企 业 实现 了重 构 ， 要对 企 业 机 构 和 Ｅ Ｐ系统 内 有 主 Ｒ 随着 全球 经 济一 体 化 发展 趋 势 的加 快 ， 代 物流 将 成 为我 国新 现 Ｒ 有企业 的管理方 世 纪 经济 发 展重 要 产业 和 新 的经济 增 长 点 。 们 十分 重视 企业 物 流 容进行重构 。Ｅ Ｐ系统管理需要管理 的内容广泛 ， 人 企业 企 对 管 理 服务 的研究 ， 可 以说 是 现代 经 济 领域 中 的一个 相 当大 的研 究 法 、 所 采用 的技术 、 业 组织 形 式 和产业 的组织 形 式 等 。 这些 这 Ｒ 热点 、 值得探究的领域 。 应用 Ｅ Ｐ技术 ， 以推动物流业的发展 ， Ｒ 可 加 内容进 行必 要 的 重构 是 Ｅ Ｐ系统 管理 实施 的重 点 。 三是 ， 促进 了信 息技 术 的 发 展 。企业 现 代 化对 现 代 信息 技 术 的 速 物 流产 业 的 改革 与创 新 。 应用更多 ， 要求更高 ， 要很好地采用 Ｅ Ｐ系统进行管理 ， Ｒ 就离不开 １１ Ｅ Ｐ概 述 ． Ｒ 自动补货技 Ｅ Ｐ是 当今 国 际上先 进 的企 业 管理 模式 。 的 主要宗 旨是综 合 现代信息技术的支撑 。比如有些先进 的信息技术包括 ： Ｒ 它 供应商管理库存（Ｍ ） 这些技术 的运用是企业进行 Ｅ Ｐ系统 Ｖ Ｉ 等， Ｒ 管理 、 优化 、 平衡企业所拥有的信息 、 人力 、 物力、 财力 以及所包含 的 术 、 同 ６ １ 。 时 间与 空 间 等资 源 。企 业 资 源计 划 Ｅ Ｐ其 实质 是 一 整 套 企业 管 理 管 理 的主要 方 法 ， 时还 能 提高 物 流管 理 的效 率［ Ｒ 系 统 体 系 标 准 ，它 最 早 是 由美 国 Ｇ ｒ ｒＧｏｐ Ｉｃ 司 所 提 出Ｏ ａｔ ｒｕ ｎ 公 ｅ １ 。 ２ 系统 设 计 目标 本 文 将 使用 结 构 化 的分 析 方法 对 基 于 Ｅ Ｐ的 企 业物 流管 理 系 Ｒ Ｅ Ｐ 用 现代 信 息技 术 ， 向全 球市 场 ， “ Ｒ 使 面 在 制造 资源计 划 ” Ｐ Ｉｎ ＭＲ ｌ ｔ Ｒ 基础 上 ， 立起 面 向供 应链 的管 理 工具 ， 调 企业 各 管 理 部 门 ， 建 协 具有 统 进 行需 求 分 析 。根 据 在现 有 的 基 于 Ｅ Ｐ的企 业 物 流管 理 系 统 的 按 秉 设 供应 商 和 客户 管理 。 Ｒ 从 根 本 上来 讲 ， 以市 场 为导 向 ， 一 步发 分 析 ， 照信 息 化和 专业 化 的原 则 ， 承 以人 为本 的宗 旨， 计 开 发 ＥＰ 是 进 Ｒ Ｒ 展而成的面向供应链 （ｕｐｙＣ ａ ） Ｓ ｐｌ ｈｉ 开展业务 活动 的管理思想 ； ｎ 从 基 于 Ｅ Ｐ的企 业 物流 管理 系 统 。基 于 Ｅ Ｐ的企业 物流 管 理 系统 在 ｂ ７ １ 的基础之上 ， 根据现 而使得企业取得最好的经济效益 ， 在激烈 的市场竞争 中利 于有利地 综合使用当前成熟的 Ｗｅ 应用程序编程框架１ 位。 有 的计算机软硬件情况 ， 合理控制工作流 ， 实现数据的交互 ， 完成规 定 的业 务 。 过 软件 代替 人 工 的形 式大 大 提高 了企 业 物 流管 理 的工 通 １ Ｒ ． Ｅ Ｐ在 我 国企业 中的应 用 ２ 目前 在 我 国成 百 上 千 家 的 企 业 都 积极 实施 或 试 用 Ｅ Ｐ系 统 。 作 效 率 和准 确率 Ｒ 。 根 据需 求分 析 ， 计 系统 框 架 。通 过 对项 目干 系人 和 参 与 者 的 设 研 究 机构 、 高 校 对 Ｅ Ｐ系统 的研 究 、 各 Ｒ 实施 应 用 也 在 不 断深 化 。国 根 要 产 化 Ｅ Ｐ 品应 用 ， Ｒ 产 随着 国外 Ｅ Ｐ市 场 的不 断深 入 ， 断 加强 Ｄ 调 研及 根 据 本 人 的工 作 经 验 ， 据 企 业 物 流 日常 管 理 的 需 要 ， 求 Ｒ 而不 Ｉ 。 我 国国 产 化 Ｅ Ｐ软 件 公 司或 提 供 商也 在 不 断 增 加 ， 目前 数 量 系统 主 要具 有 四个 功 能 ： Ｒ 大 约有 几 十 家 ， 件 产 品也 达到 上百 种 。这 些 Ｅ Ｐ软件 公 司或 提供 软 Ｒ 是销售管理 ， 全面实用的销售信息管理功能。 二是采购管理 ， 商 大 致 可分 为两 类 ， 种 是 从 研发 企 业 管 理 软 件 发 展起 来 的 ， 见 包 括 采 购 申请 、 等 。 是生 产 管理 ， 括商 品信 息 、 库 信息 、 一 多 审核 三 包 仓 员 指 于一些 Ｅ Ｐ应用企业以及一些有关研究所 与高校 ；一类是是 由财 工信 息 等基 础信 息 的 管 理和 维 护 功能 。四是 库 存 管理 ， 全面 实用 Ｒ 务管理软件公 司转型而来的［ ４ １ 。目前我 国 Ｅ Ｐ软件产业发展十分迅 的 库存 信息 管 理功 能 。 Ｒ 速 ， Ｅ Ｐ研 发 和应 用 方 面有 一 定 的积 累经 验 ， 公 司 规模 往 往 不 在 Ｒ 但 除了上述四个功能之外 ， 在本次企业物流信息管理系统的设计 大 。由于 我 国管 理 咨询 业 目前 不 是 特别 发 达 ， 门从 事 有 关计 算 机 中 ， 盖 有设 置 系统 日常维 护 功能 内容 。 专 还涵 功能 结构 图如 图 ｌ 示 。 所 技 术 方 面咨 询 的公 司还 没有 成 型 。所 以 ， 具体 实施 Ｅ Ｐ系统方 面 在 Ｒ 还 有 许 多具 体 问题 。在 Ｅ Ｐ的研 发 与 应用 方 面 ， 国各个 企 业 还有 Ｒ 我 待 积 累 和发 展 。 １ ． ３物流 管 理 系统 概述 ２０ ０４年 ， 国根 据加 入 世 界 贸 易组 织 的承诺 ， 面 开 放 涉及 物 我 全 流 的大 部分 领 域 。 中国企 业 物 流市 场 竞 争 的激 烈 程度 日益加 剧 ， 企 业 面前 所未 有 的挑 战。 而 目前 中 国 的物 流状 况 ， 发 达 国 家相 比是 与 非 常落 后 的 。 图 １ 系统功 能 结构 图 从 国内生 产 总 值 Ｇ Ｐ的 角度 看 ，至上 世 纪 ９ 代末 期 以来 ， Ｄ ０年 ３系统 软 件结 构 美 国的物流成本在 Ｇ Ｐ的比例一直有所下降 ，到现在为止已经少 Ｄ 于 １％。 ２０ ０ 而 ０４年 ， 中国物 流成 本 在 国 内生产 总 值所 占的 比重 是美 软件 结 构 指 的是 组 成 软 件 的 物理 元 素 ， 程 序 、 档 和 数 据 库 即 文 国 的两 倍 多 ， ２ ％左 右 ， 为 ０ 与物 流 相 关 的 年 总 支 出 已 超 过 ２００亿 等 。在本 系 统 的 开发 及运 行 环 境 ， 是 基 于 ．ｅ 系统 开发 平 台 开 ００ 程序 Ｎｔ 元 。而 目前 在 我 国 的工业 企 业 生产 中 ， 据 我 国物 流 与采 购 联 合会 发 的 系统 ， 据 库管 理 系统 是基 于 Ｓ Ｌ ｓｌ ｒ 根 数 Ｑ ｅＶ 。运行 平 台 ： ｎｏ ｓ ＂ ￣ Ｗｉｄｗ 统 计 ， 方 面 物 流费 用 占总 成 本 的 比重 高 达 ４％ ， 另 一 方 面 直接 Ｘ ／ ｎ ｏ ｓ２０ 。 示像 素 ， 最 低要 求 的是 ８０ ６０ 系 统显 示 一 ０ 而 ＰＷｉ ｗ ０ ３ 显 ｄ 系统 ０ ＊０ ， 的 劳动 成 本却 不 足 １％。传 统 意义 上 ， 务 工作 中除 了材 料 成 本 或 的最 佳效 果 是 １２ ＂６ 。系统 开 发框 架 如 图 ２ 示 ０ 业 ０ ４７ ８ 所 批零 产 品成 本 等 制造 过 程 中 的成 本之 外 ， 流 成本 被 认 为是 最 高成 物 ｌ Ｎ ｔ － Ｐ ｅＡ ｌ 本 之一 。这 清 楚地 表 明 了我 国企业 物 流 存 在严 重 的 问题 ： 出成 本 支 ｌ 过高、 管理 水平 落 后 。 目前 ， 国大 多 数 企 业 的物 流 完 全 没 有 信 息 系统 支 持 ， 在 有 我 而 信 息 系统 支持 的企业 中 ， 大多 数企 业 信 息系 统 功能 不完 善 。 绝 １ ． 于 Ｅ Ｐ的企 业物 流 管理 的意 义 ４基 Ｒ Ｓ ｔ Ｊ １ 系ｆ运行、 Ｉ ＝ 觅 维护 ｌ ｌ 企 业 在 生产 运 营 中 ， 采用 Ｅ Ｐ管理 方 法 ， 企 业 具有 重 要 的意 Ｒ 对 义 ， 要体 现 在 ： 主 ｌ 阼存许聃 ∞功能逻辑 ｌ 是 ， 变 了企 业 的流 通方 式 ， 少企 业 间 的不 良竞 争状 况 。 改 减 在 Ｅ Ｐ系 统 中 ， 下 游 企业 间具 有 相 对稳 定 的战 略 联盟 关 系 ， 要 是 Ｒ 上 主 ｌＱ ｓｒｅ数据眸按 － ��
ERP系统在物流行业中的应用
ERP系统在物流行业中的应用第一章：引言随着全球化程度的增强，物流行业的发展得到了越来越多的重视。
为了满足市场的需求，物流企业需要运用现代化技术来提高其效率和竞争力。
企业资源计划（ERP）系统作为一种现代化管理技术，旨在通过整合企业各个部门的业务流程来提高效率和协作能力。
本文将探讨ERP系统在物流行业中的应用。
第二章： ERP系统是什么？企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的信息管理和分析工具，旨在通过整合企业的各个部门，包括采购、库存管理、生产计划、财务等信息，以提高效率和协同能力。
通过使用ERP系统，企业可以更好地控制成本、提高利润和客户满意度。
第三章：物流企业的ERP系统应用物流企业是一个需要高效协调和管理的行业，引入ERP系统可以提高企业管理的效率和协作能力。
以下是物流企业可应用ERP系统的一些方式：3.1 物流计划和调度在通过ERP系统，物流企业可以更准确地制定物流计划和调度。
这意味着企业可以更快地回应市场需求，在各个环节保持高效。
3.2 库存管理通过ERP系统，物流企业可以跟踪和管理库存，了解库存状况以及潜在损失和浪费，并通过数据分析进行优化。
3.3 运输管理尤其是在运输管理方面，ERP系统的优势尤为突出。
企业可以通过软件实时更新运输信息，例如货物位置、交货时间和速度等。
这有助于物流企业更好地计划和调度运输。
3.4 分析最后，ERP系统也可以用于分析数据。
通过收集和分析数据，企业可以发现生产线上的瓶颈、成本方面的缺陷以及客户服务质量不足等问题。
在解决这些问题之后，企业能够提高其生产效率、增加客户满意度和提高利润能力。
第四章：ERP系统对物流行业的影响ERP系统对物流企业的影响有三方面：4.1 生产效率的提高ERP系统可以减少信息不匹配问题和数据录入错误，这使得企业能够节省时间、降低成本并提高生产效率。
4.2 监控生产线上的瓶颈通过ERP系统的数据分析功能，企业可以看到生产中的瓶颈、重要性及其解决方法。
erp物流项目流程
erp物流项目流程ERP物流项目流程，这可真是个有趣又复杂的事儿呢。
一、项目启动阶段。
这就像是一场冒险的开端。
在这个阶段啊，大家都充满了期待，又有点小紧张。
首先得有个明确的项目目标，就好比我们要去一个地方，得知道目的地在哪。
比如说，是要提高物流配送的效率呢，还是要降低物流成本。
然后就是组建项目团队啦，这就像是找一群志同道合的小伙伴一起去闯荡江湖。
这里面有负责技术的大神，能搞定那些复杂的ERP系统设置；有熟悉物流业务的行家，知道每个环节的小秘密；还有擅长协调沟通的小伙伴，就像个小管家一样，让大家都能和谐共处。
大家聚在一起，开个热闹的启动会，互相认识认识，聊聊对这个项目的想法，那场面可热闹了。
二、需求调研。
这个阶段就像是去探索一个神秘的宝藏，要把物流项目里各种各样的需求都找出来。
我们得去和物流部门的小伙伴们聊天，了解他们日常工作的点点滴滴。
从货物的入库、存储，到出库、运输，每个环节都不能放过。
比如说，入库的时候，他们希望能快速准确地记录货物信息，不能让货物在门口干等着。
存储的时候，怎么能更好地利用仓库空间，货物摆放有没有什么特殊要求。
出库的时候，怎么确保货物能按时准确地发出去，有没有紧急发货的特殊情况。
运输环节就更复杂了，要考虑运输路线、运输工具、运输成本等等。
我们得像个好奇宝宝一样，不停地问问题，把这些需求都挖掘出来，这样才能为后面的ERP系统定制打下好基础。
三、系统定制与设计。
这时候就轮到技术大神们大显身手啦。
根据前面调研出来的需求，他们要在ERP 系统这个大框架里，为物流项目打造一个专属的小天地。
就像是盖房子，得按照客户的要求设计出独特的户型。
比如说，设计一个专门的物流模块，里面的功能菜单要简洁明了，让物流部门的小伙伴们操作起来方便快捷。
货物的库存管理模块，要能实时显示库存数量，还要有预警功能，库存不足或者过多的时候都能及时提醒。
运输管理模块呢，要能规划出最优的运输路线，考虑到交通状况、运输成本等各种因素。
蓝桥ERP物流管理系统软件操作文档教程
蓝桥物流系统操作方法和岗位职责一、开单文员岗位职责须知事项：1、输入单据时要用输入法半角状态输入，进入系统点营运中心选开单如如下图2、新增，录入相关信息2、正确输入托运单相关项目〔发货人、收货人、收货人、发货人，运费等〕如上图。
要签回单,一定在回单要求里面注明份数,然后按F9打印。
3、中转货物一定填经由地，否如此到站接收后看到这票货。
二、配载文员岗位职责和须知事项：1、短途接驳，在营运中心点短途接如如下图点新增调出库存如如下图双击移出要短驳的单到右边，移完要驳的单，点击填写车辆等信息并完成我，如如下图填写相关车辆信息并点击完成2、短驳接收在营运中心点短途接驳，按时间提取短驳的车辆，找到其它公司驳过来的车辆，选定，双击打开，点接收本车就可以了，如如下图。
3、分配配载点开营中心，选分单配载如如下图点击新增并调出库存,并将要发车的移到右边如如下图点击填写车辆等,并填写相关信息(车牌,长途车运费,到站等信息) 提取已配载好的车,然后打印清单注意,如果发现漏装可以点淌有库存进补装去,如装错了选择单票剔除,如果取消,就点整车做废.完全无娱就点完本钱车,这样到站就可以到货确认那里相关车辆,如果不点，到站就在到货确认里面看不到这辆车。
三、货物分流文员岗位职责和须知事项1、到货接收在营运中心点到货确认然后确认到货车辆，也可以查看到货清单。
2、异常登记，在车辆到达仓库在卸货过程发现异常情况〔如：少货，多货，破损等情况〕都进展登记。
在营运中心点异常登记，点新增就会出现一个填写界面，如如下图，注明红圈的为必填项目。
3、到货库存查询，在营运中心点到货库存，按时间，发站提取库存数来掌握仓库现在有多少货未分流。
4、到货通知在营运中心点到货通知按时间提未通知的单据，然后在一栏中选已通知，并点通知保存。
5、客户提货在营运中心中点击客户提货如如下图将客提走的移到右边，并点确认，填提货人相关信息，并战6、送货上门在营运中心点送货上门，然后点安排送货，将要送货单，移到右边，并点送货车辆，输入送货信息。
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ERP软件与物流管理软件
企业在针对物流业务进行管理软件选择时，经常遇到是选择大而全的 ERP系统还是选择专业的物流管理软件两难的困惑，这两类软件在物流方面到底有什么区别，是不是建设ERP在解决企业生产管理的同时，也能很好的解决物流业务管理的问题呢？下面将对两类产品在物流业务管理方面进行细致分析。
首先，先简要了解这两类软件。
ERP 系统英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，是指建立在信息技术基础上，以物料需求计划发展而来的新一代管理信息系统，它扩展了物料需求计划的功能，从供应链的范畴对企业的资源进行优化。
为企业从采购、生产、库存、销售、财务等业务人员提供一个统一经营管理工作的平台，系统主要是以财务理念为核心，将企业的三大流--物流、资金流、信息流进行全面一体化管理。
目前市场主流ERP产品有SAP、oracle、用友、金蝶等。
ERP 系统从功能上主要包括四方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理），人力资源管理。
在这四方面内容中，系统主要关注的是信息的采集及业务流程处理，更多的以业务流程管控功能为主，查询统计等管理功能为辅。
专业物流管理软件是物流管理相关软件的统称，主要包括运输管理系统、仓储管理系统等相关系统。
用于辅助具体物流业务操作，实现物流作业人员、管理人员对物流过程的控制，充分利用计算机在
信息处理上的优势，为物流业务过程提供物流作业策略，记录物流业务过程，实现物流作业过程的自动化及智能化，达到提升物流效率，优化物流流程，节约物流成本的目的。
物流软件目前就其所适应的应用范围,主要包含仓储管理及运输管理等系统，下面简要介绍仓储管理系统、运输管理系统两种系统:
1.仓储管理系统（WMS）。
系统主要提供了一整套仓储业务以及作业管理系统，通过仓储管理系统，实现储位分配自动化和智能化，提高仓储作业效率和速度，提供准确的库存信息，并使之与实际库存变化同步，为物品的仓储管理提供了信息化管理工具。
2.TMS运输管理系统。
运输管理系统是物流软件的重要子系统，该系统将提供以下几方面功能：
a)运输资源管理，包括车辆、驾驶员以及允许的运输范围和
线路资源等；
b)运输成本管理，包括单车营运成本的管理；运输计划管理，
包括生成运输计划、运输执行工令系统等；
c)装载优化，提供优化的配载计划，使车辆车型的使用和搭
配达到最优；
d)路径以及站点顺序优化，提供站点顺序合理性建议以及优
化的路径路线指引。
根据上述这两类软件的情况介绍来看，ERP系统中是具有一定的物流管理功能，但这两类软件实际在物流管理方面具体的差异并不清
晰，下面针对两种软件在物流管理方面的差异进行具体说明,如下表所示：
根据上表所示，两类系统在物流业务管理方面主要存在以下五方面的差异：
1.系统遵循的标准差异
业务标准是信息化的基础，也是系统应用的基本保障。
由于ERP 的核心模块是财务，所以ERP具有较强的财务管理及核算能力，其遵循的标准也是延续财务的相关标准，因此，在物流的物权交接环节上，其遵循的标准还是以财务的权责发生制为基础，主要以单据的交接为物品交接的依据，缺乏动态性，远离物流业务实际需要，导致系统物流信息失真。
与ERP系统相比，专业的物流系统是遵循的企业自身物流标准，以物品的位移为核心，主要强调的实物转移的过程，
所有物品交接必须以物品的位置发生改变为基础，业务单据只是物品位置的转移结果。
例如，目前在ERP系统中对于物品在库情况的查询，主要依据单据的确认信息，但货物是否真实的被移除仓库，缺乏相关信息，往往系统中显示为出库的货物，可能还未真正的被移出。
对于专业的物流软件来说就不会出现这样的问题，在专业的物流软件中只有货物被确切发生了出库的情况下，才能以出库的状态显示，每个位移的过程都有明确的业务确认操作。
2.业务驱动模式差异
在系统的业务驱动模式方面，ERP主要是以物料资源为业务驱动，主要侧重财务管理及业务流程管控，数据来源以数据输出基本都是静态的，系统主要通过计划以及计划执行指导企业进行管理。
而专业的物流系统是解决企业物流业务执行方面的工具，是以物品的流动为驱动，侧重于对物品位移流程的记录及管控，其数据的来源及数据输出都是动态的。
例如：在ERP系统中对仓储信息的管理，主要管理的是货物的入出库状态，其信息都是根据填制的入库单据及出库单据进行记录，记录后该信息基本不会发生改变。
而在专业物流系统中，不仅记录货物入出库的状态，还会根据货物在仓库中的货物位移、摆放等操作行为，不断改变在库的状态，以动态信息显示。
3.物流服务对象及目的差异
ERP 系统在物流管理方面，主要为企业的物流管理人员提供对于物资物权状态的管控，目的是为企业的生产提供服务，并没有以加强物流流程管理及控制为目的。
而专业物流管理系统主要为物流的作业人员及管理人员提供作业及管理两个方面的服务，以物流业务过程管理为主线，重点关注物品移动的过程及移动策略，以提高物流效率，降低成本为目的。
从这个层面来说，专业物流管理系统才是真正深入物流作业及管理服务的系统，而ERP只是兼顾部分物流信息管理功能。
4.执行层面的复杂度
在物流业务执行层面来看，ERP系统偏重财务,物流,生产,人力资源等方面的业务流程，主要依据计划对企业产、供、销链条的过程节点信息进行管控。
在物流方面，只是作为产、供、销链条中的物流状态的管理，缺乏具体执行的深度，物流业务功能及管理功能过于简单。
而专业的物流软件在功能方面，偏向物流业务过程的执行，更多的深入物流业务过程，信息交换的频度及难度都很高，具有信息动态性高、自动化及智能化的特点，无论从物流功能的深度还是复杂度方面，都远比 ERP系统中的物流功能要高。
例如：企业在进行销售的时候，ERP提供销售物料的选择,数量信息,操作人员做单录入这些信息就可以了,至于说库管员如何从仓库里面选择物料,这个ERP系统并不关心。
但是在WMS系统不同,WMS 系统中的销售出库要引发两个操作,一个是操作员制作单据,另外一个是库管员从仓库里面的拣货操作.假如销售的数量是 10,那么库管
员在得知这个数量以后,要从仓库里面去选择10个对应的物料,选择的标准可能是货位的远近,又或者是保质期的时间顺序,这个要根据企业的拣货标准而定,也就是说在作销售出库单的时候,WMS系统要根据用户初始定义的拣货原则,计算出一个拣货的最优化选择。
相应的入库作业时,WMS就要涉及到一个上架的操作,在ERP系统中,同样是不关心这个操作,ERP里面只关心的是入库单这个单据的状态。
5.业务管理模式差异
从在业务的管理模式方面来看，ERP系统是基于供应链体系控制，主要采用的是“事先计划与事中控制”为理念，以计划体系贯穿整个供应链体系流程中，进一步追溯所发生的相关业务活动，通过具体业务操作功能，实现根据计划体系的流程控制，把计划功能与价值控制功能完全集成到整个供应链系统中。
而专业的物流软件是着重在物流业务过程方面，主要采用的是“物流过程一体化” 为理念，为企业物流作业全程提供物流服务，实现从运输配置最优化、到储位分配自动化及智能化服务等多方面多维度服务，确保物流作业过程的安全高效。
通过以上对ERP系统与专业物流软件的差异分析，可以很容易看出ERP系统与专业的物流系统在物流管理方面还是差异很明显的，总体分析来看，ERP系统更多应用于企业整体管理，不适合把ERP当成物流管理软件来使用。
但ERP系统与专业物流软件本质上却又是相辅相成，如果把ERP比做神经中枢，那么物流系统就如同是四肢，对于企业信息化管理来讲都是重要的组成部分。
因此，基于目前各企
业对物流管理要求越来越高的发展趋势下，能够根据企业自身物流业务需求度身定制的专业物流管理软件才是企业用于物流管理的有效利器，是不能用其他物流相关系统所替代的。