公司经营责任安全风险金管理制度(精品)

行文XX家居用品公司发文行政部

拟稿行政部审核签发

抄送各部门经理各车间主任

抄报总经理各副总

主题XX家居用品公司安全风险金实施管理制度

XX家居用品公司安全风险金实施管理制度

一、目的

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，健全部门的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，实施责任到人的目标管理。同时，激励部门及项目相关人员积极开展安全管理工作，努力争创安全先进，全面提高整体安全管理水平，使公司在安全方面取得优异的成绩，特制定本方案。

二、适用范围

总经理、生产副总、行政副总、行政部经理、生产部经理、工程部经理、副经理、车间主任、副主任、组长、车间员工。

三、实施依据

1、公司对部门的安全检查、考核情况；部门对各班组的安全检查、考核情况。

2、各车间、班组安全文件、制度的传达落实及报表完成情况。

3、各车间安全管理目标实现情况。

四、安全风险金实施及标准

1、安全风险金

1.1公司建立单独安全风险金账户，由公司统筹支付，不足部分由公司补贴。

1.2财务部在发放上月工资时按本制度奖罚本月安全风险金。

2、安全风险金标准（见附表一）

3、安全风险金奖罚

3.1员工的安全风险金奖罚均以车间为单位，每月作为安全风险金奖罚的一个周期。

3.2安全风险金奖励时，行政部（安全管理员）提交被奖励人员名单及标准，交行政副总和生产副总审核，报总经理批准后，由财务部实施。

3.3各岗位对应的所辖范围内，每月全面实现安全管理目标，不出一起工伤事故，安全考核成绩符合奖励标准的，依据安全风险金标准予以0.5倍奖励。

3.4各岗位对应的所辖范围内，没有完成安全管理目标或发生安全事故，安全风险金将按比例从工资中扣除。所辖范围内在一个月内出现两次或以上的安全事故，安全风险金按累计比例扣除，安全风险金扣除100%封顶。死亡事故在安全风险金扣除比例之外另行计算，不纳入累计范畴。（见附表二）

3.5一般性事故、轻伤、重伤事故按照以下标准划分：治疗费用：重伤≥15000元，2000元≤轻伤＜15000元，0元＜一般性事故＜2000元。

3.6公司设立年度安全风险金：

3.6.1安全管控费：

（1）一年内公司0死亡事故，给予发放安全管控费：总经理5000元、副总2000元、经理1000元、副经理800元，安全管理员800元。

（2）一年内公司重伤事故累计低于2起（含2起），给予发放安全管控费：总经理3000元、副总1000元、经理800元、副经理600元，安全管理员600元。

（3）一年内公司轻伤事故、一般性事故累计低于6起（含6起），给予发放安全管控费：总经理2000元、副总级500元、经理级400元、副经理级300元，安全管理员300元。（4）一年内公司出现1例死亡事故，取消以上三项安全管控费；一年内公司重伤事故超过3起（含3起），取消以上三项安全管控费；一年内公司轻伤事故超过7起（含7起），取消以上三项安全管控费。

3.6.2年终安全奖：

（1）车间主任（含）以下的员工给予发放年终安全奖：给予车间主任、组长等管理人员安全风险金标准的3倍年终安全奖，给予员工安全风险金缴纳标准的5倍年终安全奖。

（2）若在该年度任何一个安全风险金奖罚周期内，受到安全风险金处罚人员不再享受该年度安全奖励。

五、本办法自XXXX年XX月XX日起实施，本制度由行政部负责解释。

XX家居用品有限公司

XXXX年XX月XX日

附表一：

安全风险金标准一览表

序号岗位风险金标准所辖范围1总经理800全公司2生产、行政副总300全公司3安全管理员200全公司4行政、生产、工程部经理200全公司5行政、生产、工程部副经理100全公司6一车间主任（副主任）200（150）本车间7一车间组长100本车间8一车间员工（冲压）15本车间9一车间员工（热处理、清洗）5本车间10二光车间主任（副主任）200（150）本车间11二光车间组长100本车间12二车间员工20本车间13三车间主任（副主任）100（50）本车间14三车间组长20本车间15三车间员工5本车间16四车间主任（副主任）200（150）本车间17四车间组长100本车间18四车间员工15本车间19五车间主任（副主任）200（150）本车间20五车间组长100本车间21五车间员工15本车间22六车间主任（副主任）100（50）本车间

23六车间组长20本车间24六车间员工5本车间25七车间主任（副主任）100（50）本车间26七车间组长20本车间27七车间员工5本车间28八车间主任（副主任）100（50）本车间29八车间组长20本车间30八车间员工5本车间31九车间主任（副主任）100（50）本车间32九车间组长20本车间33九车间员工5本车间34十车间主任100本车间35十车间员工15本车间36搬运工、品检5本车间

附表二：

风险金扣除比例一览表

序

号岗位死亡事故重伤事故轻伤事故一般事故

未交安全

报表

1总经理－200％－80％－50％－30％-10% 2生产、行政副总－150％－80％－50％－30％-10% 3安全管理员－150％－80％－50％－30％-10% 4行政、生产、工程部经理－150％－80％－50％－30％-10% 5行政、生产、工程副经理－150％－80％－50％－30％-10% 6一车间主任（副主任）－150％－80％－50％－30％-10% 7一车间组长－150％－80％－50％－30％-10% 8一车间员工（冲压）－150％－80％－50％－30％0 9一车间员工（热处理、清洗）－150％－80％－50％－30％0 10二光车间主任（副主任）－150％－80％－50％－30％-10% 11二光车间组长－150％－80％－50％－30％-10% 12二车间员工－150％－80％－50％－30％0 13三车间主任（副主任）－150％－80％－50％－30％-10% 14三车间组长－150％－80％－50％－30％-10% 15三车间员工－150％－80％－50％－30％0四车间主任（副主任）－150％－80％－50％－30％-10%四车间组长－150％－80％－50％－30％-10%

四车间员工－150％－80％－50％－30％0五车间主任（副主任）－150％－80％－50％－30％-10%五车间组长－150％－80％－50％－30％-10%

五车间员工－150％－80％－50％－30％0六车间主任（副主任）－150％－80％－50％－30％-10%六车间组长－150％－80％－50％－30％-10%

六车间员工－150％－80％－50％－30％0七车间主任（副主任）－150％－80％－50％－30％-10%七车间组长－150％－80％－50％－30％-10%