高速公路施工总结

重庆XX至XX高速公路EX合同段

公

路

工

程

施

工

总

结

报

告

编制人：审核人：审查人：

XXXXXX有限责任公司

二○一三年九月

公路工程施工总结报告

目录

一、工程概况

二、施工组织机构、人员及主要设备投入情况

三、工程施工管理

四、施工安全与文明施工情况

五、环境保护与节约用地措施

六、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况

七、竣工文件编制工作情况

八、对各单位的评价

九、施工体会

重庆XX至XX高速公路EX合同段

施工总结

一、工程概况

1、工程简介

1.1重庆XX至XX高速公路EX合同段，起止里程KX+277.5～KX+200。位于奉节县汾河镇、康乐镇，起于康乐镇七星村二社惠家湾，经喜口池、香蕉村三社大湾、邱家、二社澜湾子、杨家湾、五社香家坪，止于五社桃树坪，路线全长5.979km，双向4车道。项目区属山岭重丘区,穿越的主要地貌单元峰丛谷地地貌，沟谷与山峰相连，自然山坡陡峭，地貌类型属于侵蚀-构造低中山，大致呈北北东向展布，峡谷带状分布，海拔高度300~1100米，相对高差250~400米。本段内地质灾害段较多，多为左线山体、坡脚大面积滑坡、高边坡变形，覆盖层相当厚多为残坡积洪积物-碎块石土，地下水相当丰富，尤以中台坡高边坡、磨刀溪高边坡和沙子立交区域最为突出。

1.2合同段工程起止时间：本合同段于2009年10月陆续进场，E5合同段于2009年12月31日收到开工令，正式开工，2013年12月完工。

1.3本合同段第100～500章建安合同价40350万元，变更后建安合同价约为55000万元。由于部分变更及索赔未批复，目前未进行决算。

2、主要技术指标

计算行车速度：80km/h 双向四车道

路基宽度：整体式24.5 m、分离式12.25（11.25）m

最大纵坡：4%

路拱横坡：2%

最短坡长：165m

最小平曲线半径：270 m

一般最小竖曲线半径：凸形：10000m 凹形：11000m

最小竖曲线长度：184.84m

桥涵设计荷载：公路Ⅰ级

设计洪水频率：路基及一般大、中、小桥1/100，特大桥1/300

3、主要工程内容

本合同段主要工程内容有路基、桥涵、隧道。

3.1主要工程数量

3.2重要结构物

3.2.1左线大湾大桥：宽11.25m；长188m，6×30mT梁。

3.2.2邱家大桥：宽11.25m；左线长410.9m，8×40+3×30mT梁。右线长280.9 m，4×40+3×30mT梁。

3.2.3香家坪大桥：宽11.25m；左线长562.8m，14×40T梁。右线长565 m，14×40mT 梁。

3.2.4喜口池隧道：宽11.25m；左线长1839.822m；右线长1819.489m。

3.2.5杨家湾隧道：宽11.25m；左线长588m；右线长626.5m。

3.2.6香家坪隧道：宽11.25m；左线长307.7m；右线长312m。

3.2.7澜湾子滑坡一期、二期：抗滑桩共根，

3.2.8香家坪崩塌体：抗滑桩共根。

3.2.9香家坪隧道出口边坡治理工程：抗滑桩共根。

3.3耗用的主要材料种类及数量

钢筋：31488t

水泥：64147 t

砂：17512 m3

碎石：89160.43m3

二、施工组织机构、人员及主要设备投入情况

1、管理机构设置

本合同段主要人员一览表

3、主要设备投入情况

主要设备一览表

投入的设备完全能够满足现场施工及合同要求。

三、工程施工管理

1、质量管理

1.1质量目标

1.1.1本工程确保创优良工程；

1.1.2原材料合格率100%；

1.1.3砂浆、砼试件强度合格率100%；

1.1.4分项工程（工序）检查合格率100%，优良率95%以上，保证分部工程优良率达到90%，确保单位工程优良率达到90%以上。争创优质工程，满足石忠路的整体创优规划。

1.1.5杜绝重大、大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故发生。

1.2质量控制措施

1.2.1施工过程中的质量控制措施

为了保证质量目标的实现，项目部建立了严密的质量保证体系，实行专检、自检、互检、交叉检相结合的质量检查体系。从组织上和技术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量监控做到全员、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效的控制和监督管理。

项目部成立由项目经理为组长、总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组；施工班组（队）设立以班组负责人为组长的质量管理领导分组。项目部设1名专职质量检查工程师，施工班组（队）各设1名专(兼)职质量检查工程师，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。项目部每半月、施工班组（队）每周进行一次综合质量大检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听和服从监理工程师的意见，以推动和改进质量管理工作。项目部和施工班组（队）根据工程项目施工情况，组织质量攻关，认真改进质量预控措施和方案，同时质检员研究工序质量控制方法，严格监督检查工序质量，以确保工程质量。明确项目经理、施工班组（队）负责人到现场施工人员的岗位质量责任制，明确各级管理职责，使管生产的必须管质量，同时建立严格的考核制度和实行优质优价政策，将经济效益与工程质量挂钩。

1.2.1.1做好技术交底，技术交底以书面形式下发，通过技术交底使施工人员明确设计意图、技术标准和施工工艺。

1.2.1.2认真做好试验段，总结经验，用于指导施工。