生产调度系统的职责及如何做好生产管理(PPT 54页)

4、“三坚持，三及时”的工作原则
➢ “坚持24小时值班，深入施工第一线，及时协调职能 处室，解决施工单位在工作中遇到的各种问题”；
➢ “坚持生产例会制度、开工验收制度和现场检查制度， 及时发现施工现场存在的问题，督促整改”；
➢ “坚持促进交流沟通，及时介绍、推广各单位好的工 作经验、好的工作方法”。
完井后7日内勘探、开发处审定压裂试油气投产方案,工程技术处5日内完成审定工程 设计交前线指挥部及相关部门。调度处依据设计组织队伍实施，监督中心现场监督， 物供中心将甲控材料（射孔保护液添加剂、油管、采气树、压裂井口、抽油机、生产 管柱、储油罐、发电机、寝车等配套物资）于搬迁安的第二天送达现场
试油气作业完成当天由调度部门组织监督中心、采油气厂与作业单位完成交接工作， 履行交接手续，油气井交采油气厂管理，施工单位7天内将成果报告交勘探、开发处审 定
合同
设计
调度
信息
HSE
验收结算
监督
强化“服务、控制、管理”三大职 能
快节奏、高效率
一、生产运行上面临的形式任务
2012年生产形势
2011年10月25日，局、分公司领导、相关处室就2012年增储上产油 气会战队伍落实情况和队伍承包方式等相关内容进行讨论，形成了一致 意见，并形成会议纪要下发执行。 主体作业承包方式和内容如下：
一、生产运行上面临的形式任务
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要
集团化操作市场化运行
方
项目化管理社会化服务
针
借
华北局以往项目管理经验
鉴
国内油公司管理办法
吸
收
国际油公司运作经验
一、生产运行上面临的形式任务
形成一套组织 运行实施体系
快速反应 迅速决策 高效精干 协调统一
一、生产运行上面临的形式任务
建立一系列项目管理制度
市场准入
招投标
一、生产运行上面临的形式任务
大牛地管理
按照“集团化操作、市场化运行、项目化管理、 社会化服务”的原则，建立市场经济条件下的 新型甲乙方战略合作伙伴关系，体现了“管理、 控制、服务”，形成了“快速反应、迅速决策、 高效精干、协调统一”的生产组织管理运行体 系。
大牛地精神
充分发挥中石化集团和石油人的整体优势，和 团队精神，把建设大牛地气田作为甲乙方的共 同目标，营造了健康、阳光、公平、透明的氛 围环境。为实现共同愿景，激发了参战将士的 忘我精神和拼搏奉献精神。
生产调度运行系统的职责 及如何做好生产管理
二〇一一年十一月
主要内容
一、生产运行上面临的形式任务 二、调度职责 三、项目部主任“开门七件事”
一、生产运行上面临的形式任务
大牛地部署
坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的 部署思路和原则 ，跟踪实施效果，动态调整 产能建设方案，提高成功率。
大牛地速度
以精心部署为基础，无缝衔接组织施工为保证， 通过劳动竞赛平台和激励创新机制，极大地发挥 了参战单位的潜能和主观能动性，从而创造大牛 地速度：
2、坚持24小时值班制度，处理解决油气田日常生产中的问题和应急突发事 件，确保油气田运行平稳和有序生产。
3、负责分公司日常生产运行信息的收集、汇总、分析和上报工作；定期组 织有关部门、二级单位、各指挥部（项目部）召开生产运行例会，处理和解决 生产过程中问题，对分公司的生产工作定期进行讲评和提出工作要求；负责分 公司生产调度信息系统的运行管理工作，不断提升分公司生产调度信息化系统 管理水平。
部
主
第三件事，分解理顺计划
任
“
第四件事：开好生产调度会
开
门
第五件事：解决问题
七
件
第六件事：做检查
事
”
第七件事：总结反思
三、项目部主任“开门七件事”
第一件事：开早会
项目部主任最好每天坚持召开早会，目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时 部署当天的任务、通报重要事件等。参会人员一般为直接部属，时间要简短，最好不 要超过30分钟，就事说事不要展开讨论。
井下工具除预制管柱由华北分公司统一采购、管理和配送外，其余 井下工具由作业方自行采购 。采气树阀门：送井时作业方验收，完井时 分公司验收，出现问题，作业方负责 。废液拉运：由作业方拉运到污水 处理厂或者分公司指定地点，污水处理厂负责验收。
一、生产运行上面临的形式任务
3、地面建设分段大包内容：分片大包，工程施工及次要配件的采 购。关键设备和部件由分公司统一采购、管理和配送。部分主材（油建 处指定），委托乙方在指定厂家购买 。
二、调度职责
调度处依据勘探开发方案及工程技术设计、合同，组织油气的转运、采油气厂在建设 期间参与项目的过程监管。合同主管部门组织项目验收，合格后交采油气厂管理
调度处对分公司所属生产单位调度部门进行对口业务管理、指导。组织、保障好采油 气厂措施井的改造,及时跟踪、上报油气产量完成情况,确保生产平稳有序运行
二、调度职责 5、继续强化生产运行保障
➢以协作为特征，强调协调配合保障。 ➢以规范为特征，加强运行制度保障。 ➢以快捷为特征，加强应急服务保障。
主要内容
一、生产运行上面临的形式任务 二、调度职责 三、项目部主任“开门七件事”
三、项目部主任“开门七件事”
项
第一件事：开早会
目
第二件事：看生产日报表
➢各项目部抓好项目生产运行组织工作。按照分公司整体生产 运行计划，努力形成大计划、小安排，确保分公司勘探开发目 标的实现和石油、天然气产量的完成 。
➢现场抓好以单井为单元的生产运行组织工作。组织好井位踏 勘，钻前施工，钻机搬迁，钻井作业，试油气作业，交接井等 环节。实现生产运行体系的高效运行。
二、调度职责
二、调度职责
调度职责
调度主要职责
调度运行职责
二、调度职责
（一）调度主要职责
1、以分公司生产经营目标为依据制定年、季、月勘探开发工作的运行计划 和调整计划；全面掌握分公司油气勘探开发生产重点工作动态和与其相关的水、 电讯、交通等后勤辅助生产重点工作，负责油气生产全过程的日常运行，确保 完成油气田勘探开发各项生产经营计划指标。
各工程施工作业服务结束后，由前线指挥组织、各合同主管部门及有关部门验收，合 同主管部门、前线指挥部、监督中心会签后交预结算中心
预结算中心按照验收书和合同，负责结算，前线指挥部、工程监督中心和合同主管部 门、企管、审计会签后呈送分公司领导审定、签批。ERP录入、分公司财务办理支付 手续
二、调度职责
调度处内部工作流程
一、生产运行上面临的形式任务
2、试油气分段大包内容：作业期间的工农协调、搬迁安、试油气 作业、压裂施工及压裂液罐、废液拉运、钻后治理等工程。配备相应的 辅助设备设施（压裂用罐、冬季保温）。射孔作业工程不在分段大包范 围之内。
杆管泵、井口、采气树、抽油机等材料由分公司统一采购、管理和 配送 。化工料及压裂支撑剂由分公司统一采购、管理，作业方自行配送。
协调处10日内 组织完成征地 的相关手续
勘探、开发处下达并确定 井位坐标
调度处组织井位勘探,3日内提 交井位坐标。勘探、开发处当 日审批，交前线运行
调度处下达钻前 任务,钻前队5日 内提交井场
工程技术处按流程要 求将物资采购计划下 达物资部门进行采购
勘探处、开发处7日 内下达地质设计,工 程技术处5日内下达 工程设计并交前线 及相关部门
1、钻井分段大包内容：钻前与工农协调赔偿、搬迁安装、供水、钻 井液及钻井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程 。管材、井口 等材料由分公司统一采购、管理和配送 。钻井液材料、定向工具仪器及 固井材料、附件由作业方在中石化网络成员内自行采购，自行配送 。自 用成品油：中石油的队伍自行供应,其他队伍由华北分公司统一供应 。
13、负责局、分公司所属生产经营单位生产调度管理部门的对口业务管理 （包括业务指导、 日常监控、考核评比和业务培训等），确保各项管理职能有 效落实，提高各级的生产经营管理水平。
14、完成领导交办的其他工作。
二、调度职责
（二）调度运行职责
以井为单元的生产调度运行流程要求
本轮坐标下达后20天 内勘探、开发处下达 大于相应钻机数量的 下轮井位坐标
物供部门开工前按设计 备齐质检合格的物资
二、调度职责
前线指挥部是分公司派出机构，全面负责前线生产组织管理、协调相关工作，按职能处 室的方案设计和调度指令组织实施。职能处室对前线提出的问题应在12个小时内给予答 复。职能处室派住前线人员行政上服从指挥部的管理和安排，业务上接受处室指导。
调度部门根据指挥部的要求具体安排物探、钻、录、测、固井、压裂、试油及相关 辅助、技术服务等队伍的施工，物供站提供物资材料，现场监督将实施情况及时反 馈至前线指挥部及相关部门。完钻测井后12小时内勘探处、开发处确定套管下入方 案
4、陕北工区钻井液材料：石油浅井的钻井液材料由作业方在中石 化网络成员内自行采购，自行配送。水平井及天然气深井的钻井液材料 仍然按照目前分公司直接管理模式执行，即由分公司统一采购、管理和 配送。
5、协调原则：统一协调，统一标准，统一管理，分级负责，分工 协作。分公司负责办理政府部门的手续，乡、村、老百姓的赔偿在分公 司的统一管理下，作业方负责。
7、协同有关部门搞好电网统一规划和电力项目的审批工作，负责项目 的设计审查和项目实施的监督管理。做好油气田用电管理工作，负责监控 用电指标；负责勘探开发单位电力新设备、新技术引进把关工作；负责与 政府电力主管部门、地方电业部门和存续电力部门的工作协调。
8、负责油气田防洪排涝工程建议计划的制定和设备管理，负责油气田 防汛、防内涝、防凌、防风暴潮工作；负责油气田区域内河道维护费的测 算及协调工作；负责用水计划审批和用水节水管理的监督检查工作；负责 水利新技术、新工艺引进把关审定及推广应用；负责油气田内部水事纠纷 的裁定；协同土地和对外协调处做好与油气田所在地地方政府或行业部门 的对外水事协调。
主要内容
一、生产运行上面临的形式任务 二、调度职责 三、项目部主任“开门七件事”
二、调度职责
按照石化股份油（2010）514号文件的要 求，调度处为分公司生产运行的牵头部门，承 担分公司油气勘探开发的生产运行管理职责。 围绕分分公司生产经营目标，履行计划、参谋、 组织、指挥、协调、监控、仲裁、服务等职能。
二、调度职责
4、参与油气田产能建设方案的制定，负责油气勘探和产能建设的生产运行工作； 及时协调各勘探开发区块专业施工队伍的调配工作；负责或参与产能建设各工程的 开工、阶段性及完成验收和结算；组织、跟踪、监控、检查各勘探开发区块整体工 作进展及重点产能建设项目的实施情况；负责组织重点产能建设项目的实施，抓好 物化探、钻前、钻井、测井、录井、固井、压裂、试油（气）等专业施工队伍的调 度和各施工作业环节的衔接，实现生产均衡、连续运行。
信息平台
应急预案
生产调度 运行程序
节能管理
决劳策动竞民赛 主、操作公开、过程三基受控、 全程在生案产运、行 永久追溯
合
计
钻
钻
完
试
钻
同
划
前
井
井
气
后
起
制
工
工
作
作
治
草
定
程
程
业
业
理
二、调度职责
3、坚持加强计划与有效实施相结合，抓好“三个 层次”的生产运行工作
➢分公司抓好生产的整体运行。立足增储上产和产能建设的主 线，加强宏观管理。做到各工区资源、任务、信息统一调度
二、调度职责
9、参与提交油气田自用成品油年度需求计划建议和季度配置计划，编制和 实施生产自用油气产品生产分配计划，组织召开油气产品月度产销平衡衔接会。
10、参与编制油气勘探开发生产应急预案，负责油气田生产过程中突发性 事件的预防和抢险组织，负责突发性事件后的生产恢复组织工作。
12、负责局、分公司“三基”工作，负责分公司节能减排工作和“五项劳 动竞赛活动”。
要想有效地召开早会，必须做好充分的会前准备。项目部主任头天下午要首先重点 巡视现场，对设备、人员等所有的问题都体会到生产现场中的进度、质量、产量上， 要么出现停工待料，这时要进行具体了解，必要时现场安排；二是查看部门值班主管 的值班记录（特别是夜班的），对值班记录中出现的问题要了然于胸，必要时跟值班 主管沟通；三是查看班组交接表，了解当班任务完成情况和总体进度以及注意事项； 四是查看头一天的早会记录，以便对相关情况进行布置；五是对公司的管理规定、参 观或者其他重大事件要进行简要整理；六是对前一天的专业队伍（以及机关部门人员） 工作状况的优劣评价进行汇总。
5、参与制定年度和季度油气产运销计划，结合市场变化和生产能力，及时提出 油气产运销计划的调整意见；定期对油气产运销情况进行汇总分析，及时衔接、协 调和解决油气产运销运行过程中的问题。
二、调度职责
6、负责油气田专用公路、桥梁的维修和管理；负责勘探、开发、运销 生产过程中运输车辆的调派和组织；协同协调处处理好地方公路、交通管 理部门的关系和有关运输费的协调，以及油地交通运输纠纷的处理。