岗位评价方案

公司岗位评价模板

——点值要素法岗位评价系统

一、点值要素

将所有岗位分解为六个评价要素，其在每个岗位中的程度不同，然后确定每个要素的权

重、维度和分等配分标准。对于每一个要评价的目标岗位，对照要素表和分等配分标准进行

评价，计算所得的总点数，即为该岗位的价值，同时获得所有岗位价值的序列。

二、要素选择

1．依据岗位职责，选择如下要素进行岗位评价，为保证准确性，每个要素设计两个维度。（见下表）

２．岗位要素点值的修正

①依据公司发展阶段的特点，公司对岗位要素及维度进行适应性修正。

②依据岗位人员原有资源，对要素中资格条件予以加权。

三、要素等级确定

给每一个要素确定不同的水平，来衡量不同岗位在该要素上的等级差异。本方案中的要

素等级是由两个维度共同确定的。

本方案将根据不同要素的不同维度对岗位价值的影响而设计4-6个等级，每个要素的维

度点值大体将按照算术级数累进。

四、要素权重确定

要素权重由公司高管确定,权重反映每个要素的相对重要性。现根据公司的经营目标与

组织对岗位的要求对不同要素设计相应权重。要素权重是企业统一价值观的体现。

五、要素解释与分等标准

①工作重要度

②工作难易度

③工作责任度

④环境条件

⑤任职资格

⑥工作饱和度

六、岗位评价