投劳调配技术

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压恢调配测试技术(石油压力恢复压力降落测试技术)

压力恢复、压力降落测试1、仪器介绍压力恢复、压力降落测井仪器主要应用的是存储式电子压力计，仪器组成图1、2图1、2压力恢复、压力降落测井仪示意图，两种不同的存储式电子压力计2、技术指标仪器技术指标参数见表13、所测参数4、测量原理压力：压力计采用应变式压力传感器，传感器硅片上由四个压敏电阻组成桥式电路，桥式电路输出端电压与所受压力成正比，通过记录输出端电压的变化可得到压力曲线。

温度：温度传感器由对温度有较灵敏反应的金属铂电阻组成，电阻阻值与温度有线性对应关系，通过记录金属铂电阻的阻值变化，可得到温度曲线。

微差温度是固定深度间距的温度差值。

5、适用井型适用于油井压力恢复和水井压力降落测试。

6、解决问题1、试井资料主要用于油井压力恢复和水井压力降落测试，了解地层压力保持水平P、地层渗透率K、表皮系数S等地层参数，为油藏分析进一步措施提供依据，调整及效果评价提供动态监测数据。

2、一般用常规测压的测试方法来测取地层参数。

但是对于低渗、低压、高饱和溶解气驱岩性油藏存在很大的局限性。

所以对于低渗、低压、高饱和溶解气驱岩性油藏我们采用井下关井测压测试，有效的缩短了井筒储集时间，缩短了关井时间减少了产量损失。

7、应用实例采油八厂新52-97井采用常规测压法测试的数据，长4+5层，日产液1.97m3，日产油1.48t，含水10.6％。

测试15天，压力恢复差为1.9Mpa示例1徐216-5井是采油一处板桥作业区的一口生产井，采用井下关井测压测试的数据，长8层，日产液1.49m3，日产油0.59t，含水60%。

恢复阶段测试15天，压力恢复差为6.06Mpa示例2宁54-3井是采油一处试采作业区的一口生产井，采用井下关井测压测试的数据，长2层，日产液2.0m3，日产油0.188t，含水90.6%。

恢复阶段测试15天，压力恢复差为9.59Mpa示例3庄51-8井是采油一处板桥作业区的一口生产井，采用井下关井测压测试的数据，长8层，日产液1.9m3，日产油1.34t，含水29.0%。

注水井免投捞测调一体化技术在纯梁采油厂的推广应用

注水井免投捞测调一体化技术在纯梁采油厂的推广应用【摘要】主要针对纯梁采油厂分层注水井测试调配工作中表现出的问题，进行空心配水管柱注水井免投捞测调一体化工艺技术及配套系统的研究并推广应用。

【关键词】分层注水、问题、空心配水管柱，免投捞测调一体化、推广应用中图分类号：te143一、引言纯梁采油厂注水井开井496口，日注能力2.3万立方米，日注水平2.21万立方米，分注井131口，每年测试调配600多井次。

纯梁分注管柱采用的是空心配水管柱，由于原有测调技术存在的弊端较多，影响了测调精度和效率，为此采油厂引进了注水井免投劳测调一体化技术。

二、测调一体化配水器与原注水工艺配水器对比（1）：空心配水器一是空心配水管柱测调是采用空心打捞工具将配水器芯子逐个捞出，然后调整水嘴大小重新下入。

为了满足地质配注要求，空心注水管柱要更换下级配水芯子时因通径的因素，必须将上面的配水芯子一同捞出。

这样会因捞出芯子影响配注量，且不能做到多级分层（最大三层）。

以一个井三个层为例，也需要反复六次才能捞完，并且还不能保证合格，如不合格还要反复作业。

二是原有配水工艺是靠水咀的直径大小、根据注水压力即地面泵压两者因素和井下工艺状况，地层状况来决定分层注水合格率的。

因反复投捞会引起地层波动，因此在投捞过程中又紧接着要进行分层测试，这样会导致测试资料不准。

三是由于在投捞改变上一层时会引起下一层的波动，也会造成测试资料不准。

四是因为压力，水咀的改变，压差的大小也会造成所投捞水咀不会正好在水咀的理论曲线上。

引起固定水咀难以达到配注要求，导致分层配注层段合格率实际仅为30%-40%左右。

五是空心配水器最下一级通径仅为32毫米，这给分层测调带来极大的不方便；同时也会因水咀过小，特别是低渗透油藏更是难以满足要求。

六是井下管柱结垢或下井测试投捞过程中引起的脏物极易造成水咀堵塞，致使反复测调。

（2）：免投捞测调一体化配水器：该技术是通过绞车用单芯电缆作业，把一个集中了（流量与压力、温度）测试仪和电动调配仪的井下工具下入到井下可调配水器内，能够做到免投捞。

如何合理调配资源以实现最佳生产效果

如何合理调配资源以实现最佳生产效果资源是生产过程中不可或缺的要素，合理调配资源可以有效提高生产效率和降低成本。

在现代企业管理中，如何合理调配资源以实现最佳生产效果成为了重要的课题。

本文将从优化资源配置的原则、方法和案例来探讨如何实现最佳生产效果。

一、优化资源配置的原则1. 适应市场需求：资源配置的首要原则是根据市场需求，使产品能够适应市场变化。

通过市场调研和分析，了解市场需求，以此为基础进行资源的合理配置，避免资源的闲置或浪费。

2. 统筹兼顾，综合平衡：在资源调配中需要综合考虑多个因素，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

要综合平衡各种资源，避免因单一资源的过度投入而导致其他资源的短缺。

3. 灵活应变，变通处理：资源配置是一个动态的过程，需要根据实际情况进行灵活应变和变通处理。

随着市场、技术和竞争的变化，企业要及时调整资源配置策略，以适应外部环境的变化。

二、优化资源配置的方法1. 数据分析法：通过对生产过程和销售数据的分析，可以了解市场需求和产品特点，以此为基础进行资源配置。

通过数据分析，可以准确评估各项资源的需求和利用率，从而优化资源配置。

2. 信息技术支持：借助信息技术的手段，可以更加有效地调配资源。

例如，通过ERP系统实现对各个环节的资源管理和跟踪，使得资源配置更加精确和高效。

3. 合作共享：资源的合理调配不仅仅局限于企业内部，还可以通过与供应商、合作伙伴的合作共享来实现。

例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，实现资源的共享和优势互补。

三、优化资源配置的案例以汽车制造业为例，优化资源配置可以从多个方面入手。

1. 人力资源：针对不同的工序和任务，合理配置员工的数量和岗位职责，充分发挥各个员工的特长和能力，提高生产效率。

2. 物资资源：在供应链管理中，通过和供应商的合作，建立稳定的物资供应渠道，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产线上的物料断货影响生产进度。

3. 设备资源：通过合理规划设备的使用和维护，延长设备的使用寿命，并进行设备更新和升级，提高生产效率和产品质量。

工地上的劳动力如何有效调配

工地上的劳动力如何有效调配在建筑工地上，劳动力的有效调配是确保工程顺利进行、按时交付以及保证质量和安全的关键因素。

合理的劳动力调配可以提高工作效率，降低成本，避免资源浪费和延误工期。

那么，如何才能实现工地上劳动力的有效调配呢？首先，要对工程项目有清晰的了解和规划。

在项目开始前，项目经理和相关技术人员需要仔细研究工程图纸、施工方案和进度计划，明确各个施工阶段的任务和工作量。

这包括确定不同施工区域的工作内容、所需的工种和技能要求，以及大致的时间安排。

只有对整个项目有了全面的把握，才能为劳动力调配提供准确的依据。

接下来，要做好劳动力需求的预测。

根据项目的规模、复杂程度和工期要求，结合以往类似工程的经验数据，预估出每个施工阶段所需的劳动力数量和工种结构。

同时，还要考虑到可能出现的变更和不可预见因素，预留一定的弹性空间。

例如，如果遇到恶劣天气导致施工延误，可能需要增加劳动力来追赶进度；或者在施工过程中发现设计变更，需要调整劳动力的配置以适应新的工作要求。

在了解了劳动力需求之后，就需要建立一个可靠的劳动力资源库。

这个资源库应该包含各类工种的工人信息，如他们的技能水平、工作经验、联系方式等。

可以通过与劳务公司合作、招聘网站、内部推荐等途径来收集和更新劳动力资源。

此外，还可以与一些长期合作的施工队伍保持良好的沟通，确保在需要时能够迅速调配到合适的人员。

有了资源库，还要根据工人的技能和经验进行合理的分工。

不同的工人具有不同的专长和能力，将他们安排到最适合的工作岗位上，可以充分发挥他们的优势，提高工作效率。

比如，经验丰富的木工可以负责复杂的模板制作和安装工作，而新手木工则可以从事一些辅助性的工作。

同时，要注意避免让工人从事超出其能力范围的工作，以免影响施工质量和进度。

施工现场的组织和管理也至关重要。

要划分好施工区域和工作班组，明确每个班组的负责人和工作职责。

班组之间要保持良好的沟通和协作，避免出现工作重叠或遗漏的情况。

资源调配的技巧与方法

资源调配的技巧与方法在现代社会中，资源是一个十分宝贵的产物，它们涵盖了物质、财富、时间等等方面。

如何有效地调配和利用资源，成为了我们面临的一个关键问题。

本文将从多个角度探讨资源调配的技巧和方法，希望能为读者提供一些实用的思路。

一、需求评估资源调配的第一步是了解需求。

无论是企业、个人还是政府，都需要对自身的需求进行评估。

这包括对资源的种类和数量进行明确，并分析其重要性和优先级。

通过需求评估，才能对资源的实际需求进行准确的把握，从而避免资源浪费和不必要的投入。

二、优先级排序在资源有限的情况下，我们需要给予不同需求以优先级。

通过将需求进行排序，我们可以合理地分配有限资源，使其得到最大的利用效益。

在排序时，可以参考资源的紧迫性、影响范围和可替代性等因素，以便更加合理地进行调配。

三、合作共享资源调配并不一定仅限于单一主体。

在许多情况下，合作共享资源是一种更为高效和可行的方式。

通过与其他组织或个人合作，共同利用资源，不仅可以充分发挥资源的价值，还能在一定程度上降低成本。

从企业联盟到资源共享平台，多种形式的合作模式都有利于资源调配的最大化。

四、技术创新技术的创新是资源调配的重要手段之一。

通过研发和应用新技术，可以将有限的资源发挥到更大的潜力。

比如，利用物联网技术和大数据分析，可以实现智能能源调配，优化能源使用效率。

技术创新不仅可以提高资源利用效率，还能为资源调配带来更多创新思路和渠道。

五、时间管理时间是一种重要的资源，有效的时间管理对于资源的调配至关重要。

合理规划和分配时间，避免时间的浪费和过度的拖延。

通过制定明确的目标和时间安排，可以提高工作效率，使得有限的时间得以更好地利用。

六、风险评估资源调配往往涉及到一定的风险。

在进行资源调配时，需要对潜在的风险进行评估，并采取相应的措施进行应对。

风险评估包括对资源供应的可靠性、市场波动、政策变动等方面的分析，以便能够更好地预测和应对风险，确保资源调配的稳定和可持续。

投捞调配测试作业安全操作规程要点

目录1 投捞调配的目的............................................... - 0 -2 投捞调配原理................................................. - 0 -3 投捞调配的配套仪器........................................... - 3 -判断,解能达水能量的关系曲线.同时需要了解如下概念:A下,系曲3/d。

B下的水能示曲C一类是测定注水井的吸水剖面，就是在一定压力下测定沿井筒各射开层段的注入量（即分层注入量,一般用相对吸水量表示），目的是为了掌握各小层的吸水能力来进行合理分层配注。

一般通过放射性同位素载体法测定注水井的吸水剖面。

一般用各层的相对吸水量来表示各层吸水能力的大小.另一类就是在注水过程中直接进行分层测试，就是用特定的井下流量计、压力计、温度计在正常注水或人为改变注水井工作制度的条件下，测定每个层的压力、流量等在正常注水或在不同的工作制度下的一系列数据点。

测定的结果是绝对吸水量，结合对应的压力，可整理分层指示曲线，从而判断吸水能力,然后按照地质要求对各层进行配水。

通过多功能井下流量计在分层注水井中直接进行分层测试是目前广泛应用的测试手段和技术。

测试结果进行简单整理后，可绘制出如图3所示的分层指示曲线，D公式QKDΔP=（）（3）ΔP=（) （4)公式(3）为偏心配水器嘴损公式，公式（4)为同心配水器嘴损公式。

由这两个公式，可做出不同流量，不同水嘴直径的嘴损曲线.依靠这两个嘴损曲线图板，可完成同心和偏心分注井的井下水嘴的选配.计算步骤如下：◆绘制单层注水指示曲线通过单层测试的数据绘制各层的吸水指示曲线，图4是各层真实的注水指示曲线.同时可拟合出两个注水层的两条直线方程。

Q1=K1＊ P1+Ps1P2=K2＊Q2+Ps2KQ配P井口+ P 静ΔP=P嘴前- P配有了嘴损，在某一个配注水量下,就可以在嘴损曲线图板上查到这个水量下所需的水嘴尺寸.3 投捞调配的配套仪器配套仪器主要有电磁流量计、同心验封仪、偏心验封仪等。

园林绿化工程劳动力调配投入计划

园林绿化工程劳动力调配投入计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言园林绿化工程的顺利实施离不开科学合理的劳动力调配。

公司劳动力调配与人员配备制度

公司劳动力调配与人员配备制度在现代企业管理中，公司劳动力调配与人员配备制度被认为是一项关键且重要的管理措施。

它涉及到人力资源的合理利用，能够提高企业的工作效率和员工的工作满意度。

本文将从公司劳动力调配和人员配备制度两个方面进行探讨，旨在探索如何优化企业的人力资源管理。

一、公司劳动力调配公司劳动力调配是指根据企业当前的工作需求和员工的技能特长，合理安排员工的工作岗位和职责分配。

通过合理调配劳动力，可以最大化地利用员工的专业技能和潜力，提高工作效率和产能。

下面是一些劳动力调配的原则和方法：1. 目标导向：在调配劳动力时，应明确企业工作目标和需求，将员工的技能和经验与之相匹配。

例如，在开发类项目中，可以将技术娴熟的员工调配到研发团队，以保证项目的顺利进行。

2. 灵活性：劳动力调配需要灵活性，以适应市场需求的变化。

企业应根据工作量和需求进行临时性的调配，以避免因工作负荷不均衡而导致的效率低下。

3. 培训和发展：企业需要提供持续的培训和发展机会，以提高员工的技能水平和适应能力。

通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力，为公司提供更多的价值。

二、人员配备制度人员配备制度是指根据企业的工作流程和岗位需求，对各个部门和岗位进行合理的人员配置。

一个科学合理的人员配备制度可以提高企业的生产效率和员工的满意度。

以下是一些人员配备制度的要点：1. 岗位分析：对每个岗位进行分析，明确岗位的职责和要求。

这有助于确定每个岗位所需的人员数量和技能要求，使岗位需求和员工才能匹配。

2. 交叉培训：企业应该鼓励员工进行交叉培训，使他们能够胜任多个岗位。

这样在人员短缺或突发情况下，可以更灵活地调配人力资源。

3. 绩效考核：人员配备制度应与绩效考核相结合，通过考核结果来决定员工的晋升和奖励。

这将激励员工不断提升自己的工作能力，提高工作质量和效率。

三、案例分析某公司是一家制造企业，生产线因为产能不足导致工作效率低下。

通过对劳动力调配和人员配备制度的优化，该公司取得了显著的效果。

资源调配知识点总结

资源调配知识点总结一、资源调配的定义资源调配是指在一定的约束条件下，将各种资源进行有效配置和组合，以满足特定的需求和目标的过程。

资源调配是企业经营管理的核心之一，它涉及到各种资源的有效利用和组合，以实现企业的经济利益最大化。

在资源调配中，涉及的资源种类繁多，包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源和市场资源等。

其中，人力资源是最重要的资源，因为它是其他资源的操控者和协调者，对于资源调配的成功起着关键作用。

二、资源调配的原则1. 经济性原则：资源调配应该力求有效利用资源，以达到经济效益最大化的目的。

2. 调节性原则：资源调配应遵循“有计划、有组织、有调节”的原则，以确保资源的合理利用和充分调配。

3. 灵活性原则：资源调配需要具备较强的灵活性，以适应市场需求和环境变化。

4. 综合性原则：资源调配应该综合考虑多种因素，以实现资源的最优组合和配置。

5. 创新性原则：资源调配需要具备一定的创新意识，以适应市场竞争和技术进步。

三、资源调配的方法1. 生产资源调配：生产资源调配是指通过对生产要素的合理配置和组合，来实现生产过程的高效率和高质量。

2. 人力资源调配：人力资源调配是指通过对人力资源的合理分配和激励，以实现员工的最大潜能发挥和工作效率。

3. 财务资源调配：财务资源调配是指通过对财务资源的投资和运作，以实现财务收益最大化和财务风险最小化。

4. 技术资源调配：技术资源调配是指通过对技术资源的开发和运用，以实现技术创新和产品竞争力的提升。

5. 市场资源调配：市场资源调配是指通过对市场资源的开发和营销，以实现产品销售和市场份额的提升。

四、资源调配的策略1. 成本领先策略：成本领先策略是指通过有效的资源调配，以降低产品生产成本和经营成本，达到价格竞争的领先地位。

2. 差异化策略：差异化策略是指通过资源调配，以创新产品设计和营销策略，实现产品差异化，从而赢得市场竞争优势。

3. 专注策略：专注策略是指通过资源调配，以专注于某一细分市场或产品线，以实现资源的最优利用和市场占有率的提升。

第九章调配工艺PPT课件

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3.1.3 热渗调味法在热力作用下使调味料中的呈味
物质渗入到原料内部去的方法常与分散法和腌渍法配合使用在汽蒸或干热烹制中常用
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3.1.4 裹浇调味法
将液体状的调料粘附于原料的表面，使其带味的方法裹制法：
将调料均匀裹于原料表面。可在加热前、加热中或加热后进行如上浆、挂糊、勾芡、拔丝、挂霜等均为裹制法浇制法：
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3.2.2 在原料加热过程中调味（定型调味）目的使各种主料、配料及调料的味道融合在一
起并协调统一形成菜肴的滋味适用范围主要用于水烹法过程的调味
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3.2.3 加热后的调味（助味）
菜肴起锅后上桌前或上桌后的调味
目的
补充前两个阶段的调味的不足
适用范围
冷菜或一些不宜在加热中调味的热菜
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4 调味工艺的基本规律和要求
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2 呈香物质
食物中的香气由多种挥发性物质组成，含量极微，而且一般
不是营养物质，耐热性差几乎每类化合物都含有香气成分如无机化合物中的H2S和 NH3，脂肪族有机物如醇、醚、酮、脂等，萜类化合物及硫醇、
硫醚等杂环化合物
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牛肉中主要的芳香物质及气味品质
化合物 2-甲基呋喃-3-硫醇
甲硫醛 β-紫罗兰酮 2(E),4(E)-癸二烯酮 1-辛烯-3-酮 2-乙酰基噻唑 1,5(Z)-辛二烯-3酮二甲基三硫 2(E),6(Z)-壬二烯醛 5-甲基噻吩-2-羰基醛己醛
食盐可增强酸味，多量食盐可减弱酸味
咸味与苦味：两者有相互减弱的作用咸味与鲜味：味精可使咸味减弱，而适量的咸味可使鲜味增强
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2.3.1.2 甜味的性质
作用仅次于咸味，可调制单一甜味的菜肴也可调制复合味的菜肴（南方应用最广）

如何进行合理的物资调配和仓储管理

如何进行合理的物资调配和仓储管理合理的物资调配和仓储管理是企业运营中至关重要的环节，它直接影响到企业的运营效率和成本控制。

本文将介绍如何进行合理的物资调配和仓储管理，并提出一些有效的方法和策略。

一、合理的物资调配物资调配是指根据企业的需求和生产计划，合理地分配和运送物资到各个生产线或仓库中。

以下是几种实施合理物资调配的方法和策略：1.需求预测和分析：企业需要准确预测和分析市场需求，以便了解未来的物资需求量和种类。

通过市场调研、客户反馈等方式，可以提前预估市场需求的变化趋势，从而调整物资的采购和调配计划。

2.合理的物资分类和编码：将物资按照种类、规格、用途等进行分类和编码，可以提高物资调配的效率。

编码可以帮助企业快速定位和识别不同物资，从而加快调配和流转的速度。

3.合理的物资仓库布局：根据物资种类和使用频率，合理规划仓库的布局和布点，将常用物资放置在易取易放的位置，从而减少物资调配的时间和成本。

4.优化物流配送：通过合理规划物流线路和车辆资源，可以降低物资调配的运输成本。

采用物流管理系统可以提高物流运输的效率和可视化程度，实现及时监控和调度。

5.利用信息化技术：运用物联网技术、大数据分析等信息化手段，实现对物资调配和仓储管理的实时监控和数据分析。

通过数据分析，可以及时发现问题和瓶颈，进一步优化调配和管理策略。

二、合理的仓储管理仓储管理是指对入库的物资进行分类、标识、存储、保管和出库的一系列管理活动。

以下是几种实施合理仓储管理的方法和策略：1.标识和分类管理：对仓库内的物资进行标识和分类，确保每种物资都有独立的存放位置。

可以使用条码、RFID等技术对物资进行标识，以方便仓库管理员进行物资的盘点和管理。

2.合理的存储方式：根据物资的特性和存储要求，采用适当的存储方式，包括温度控制、湿度控制和防火措施等。

合理的存储方式可以延长物资的保质期，并确保物资的安全性和完整性。

3.定期盘点和清点：定期对仓库内的物资进行盘点和清点，确保物资的数量和质量与库存记录相符。

劳动力和材料投入计划及保证措施范本

整体解决方案系列劳动力和材料投入计划及保证措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-63587劳动力和材料投入计划及保证措施Labor and material input plans and guarantees说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划及其保证措施1.1劳动力投入计划1.1.1根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立"安全第一、预防为主"的正确思想。

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

1.1.2本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。

劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。

1.1.3劳动力投入计划表工种级别工期共118日1~20天21~45天21~45天71~95天96~118天土建工程测量放线技术员43注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

1.2保证措施1.2.1根据施工进度要求，决定采取"紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持"计划管理，定向输入，统一调配，合理流动"的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

1.2.2在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

劳动力配备方案

劳动力配备方案成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的“劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审查，挑选精兵强将，组成施工队。

在确定名单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。

在施工中所有员工都将以各项规章制度约束其自身及维持良好工作作风。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队，经过多年来的筛选和优化组合，已经形成了一支施工技术精良、管理严格、作风过硬的特别能战斗的坚强团队。

1、施工人员资格：（1）施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。

（2）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

（3）所有从事特殊工种的施工人员，如电工、电焊工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

2、施工人员管理：（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

（2）公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。

（4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。

3、劳动力配备计划3.1专业队伍安排工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。

在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。

资源调配和投资计划

资源调配和投资计划在现代经济发展中，资源调配和投资计划的重要性不可忽视。

资源调配与投资计划紧密相连，它们共同为企业或国家的发展提供了有力支持。

本文将从资源调配和投资计划的概念、重要性以及有效实施方法等方面进行探讨。

一、资源调配的概念及重要性资源调配是指根据企业或国家的发展战略，将各种资源进行合理的配置和利用，以达到最佳效益的过程。

这些资源包括人力资源、财务资源、物质资源以及时间资源等。

资源调配的目标是确保资源高效利用，以提高生产力和经济效益。

资源调配的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用率：通过合理配置各种资源，能够充分发挥资源的潜力，提高资源的利用效率，从而达到生产成本降低、生产效率提高的效果。

2. 优化资源组合：不同的企业或国家在资源禀赋上存在差异，通过资源调配可以优化资源组合，使得各种资源有机组合，达到最佳效益。

3. 适应市场需求：随着市场的变化，产品需求也在不断变化。

资源调配可以使企业或国家能够及时调整生产结构，以满足市场的需求，提高企业或国家的竞争力。

二、投资计划的概念及重要性投资计划是指企业或个人基于预期收益和风险评估所制定的一系列投资规划。

它包括投资项目的选择、投资金额的确定以及投资期限的规划等。

投资计划的制定需要充分考虑市场需求、资金供给、竞争形势等因素。

投资计划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资金利用效率：通过制定合理的投资计划，可以将有限的资金用于高效的投资项目上，提高资金的利用效率。

2. 降低投资风险：投资计划可以帮助企业或个人进行科学决策，对投资项目进行风险评估和控制，降低投资风险。

3. 促进经济发展：投资计划可以引导资源向高效领域配置，推动技术进步和产业升级，促进经济的快速发展。

三、资源调配和投资计划的有效实施方法资源调配和投资计划的有效实施是实现企业或国家发展目标的关键。

下面是几种有效实施的方法：1. 建立科学决策机制：建立科学的决策机制，包括决策流程、决策标准等，确保资源调配和投资计划的科学性和合理性。

工作计划中的资源调配技巧

工作计划中的资源调配技巧在现今竞争激烈的工作环境中，有效地调配资源是实现工作计划成功的关键。

无论是在企业管理中，还是在个人事务中，合理地安排和利用资源都能够提高工作效率和成果。

本文将介绍一些在工作计划中常用的资源调配技巧，帮助读者更好地处理工作任务并取得优秀的表现。

一、灵活运用人力资源人力资源是组织中最重要、最具活力的资源。

在工作计划中，灵活运用人力资源可以提高工作效率和质量。

以下是几个关于人力资源调配的技巧：1. 合理分配工作：根据员工的能力和兴趣，将工作任务合理地分配给相关人员。

要充分考虑每个员工的专长，充分发挥他们的潜力。

2. 建立团队协作：在涉及到需要多个人参与的工作任务中，建立有效的团队协作是至关重要的。

要注重沟通，明确每个人的责任和角色，确保每个人都能够发挥最佳水平。

3. 加强培训和发展：通过培训和发展机会，提高员工的能力和技能水平，使他们能够胜任更多的工作任务。

这不仅能够提高工作效率，还能提高员工满意度和忠诚度。

二、灵活运用物质资源物质资源是工作计划中另一个重要的组成部分。

有效地调配物质资源可以提高工作效率和成本控制。

以下是几个关于物质资源调配的技巧：1. 合理计划采购：在编制工作计划时，要提前预测和规划所需的物资，包括原材料、设备以及其他必要的工作用品。

合理计划采购可以避免物资短缺和浪费。

2. 管理库存：对于常用的物资，要建立合理的库存管理系统，确保随时能够满足工作需要，同时也避免物资积压和过期。

3. 优化资源利用：在使用物质资源时，要充分考虑节约能源和保护环境的因素。

例如，合理使用水、电、燃气等资源，避免浪费。

三、灵活运用时间资源时间是最宝贵的资源之一，合理利用时间可以提高工作效率和生产力。

以下是几个关于时间资源调配的技巧：1. 制定明确的工作计划：在开始工作之前，制定明确的工作计划是必要的。

要合理安排工作任务的优先级和时间表，确保能够将有限的时间用在最关键的任务上。

2. 避免时间浪费：在工作过程中，要警惕各种时间浪费的行为，例如长时间无效的会议、无关紧要的琐事等。

劳动力供应中的合理调配原则

劳动力供应中的合理调配原则劳动力供应是指在一个经济体系中，劳动者向各个雇主提供劳动力的行为。

而合理调配劳动力的原则则是指在这个过程中，如何使劳动力的供应与各个行业与职位的需求相匹配，实现效益最大化。

合理调配劳动力对于提高社会劳动生产率、促进经济发展至关重要。

本文将就劳动力供应中的合理调配原则进行论述。

一、劳动力供应与需求的不平衡现象当前经济发展的一个普遍现象是劳动力供应与各个行业与职位的需求存在不平衡。

一方面，部分行业存在劳动力过剩的问题，导致这些行业对于劳动者的需求有限，甚至引发失业现象；另一方面，一些新兴产业与技术快速发展，对于高技能、高素质劳动力的需求日益增长。

因此，在劳动力供应中实现合理调配显得尤为重要。

二、按需培训与提升劳动力素质合理调配劳动力的第一个原则是按需培训与提升劳动力素质。

随着科技的进步和经济结构的变革，劳动力的需求结构也在不断变化。

为了适应这种变化，政府和社会组织应根据不同行业与职位的需求，制定相关培训计划，提供培训机会，帮助劳动者提升自身的职业技能和素质。

这样不仅可以提高劳动者的就业能力，也能够更好地满足各个行业对于劳动力的需求。

三、灵活就业与跨行业转岗的支持合理调配劳动力的第二个原则是支持灵活就业与跨行业转岗。

随着经济的发展和产业结构的调整，工作的性质和职位需求会随之变化。

劳动者应被鼓励并支持在不同行业之间实现转岗。

政府可以通过政策引导和培训补贴等手段，帮助劳动者适应新的就业形势，从而实现劳动力的合理调配。

四、完善劳动力流动机制与信息共享合理调配劳动力的第三个原则是完善劳动力流动机制与信息共享。

劳动力调配需要一个高效的信息交流平台，以便劳动者及时了解各个行业和职位的需求情况，并主动作出相应调整。

政府和社会组织可以建立相关平台，提供劳动力市场的数据信息，帮助劳动者准确把握就业动态，并促进各个行业对于劳动力需求的公平竞争。

五、加强政策引导与管理合理调配劳动力的最后一个原则是加强政策引导与管理。

快递公司工作人员的资源调配技巧

快递公司工作人员的资源调配技巧在现代社会，随着电子商务的快速发展，快递行业成为了一个不可忽视的重要组成部分。

作为快递公司的工作人员，如何高效地调配资源，提高工作效率，成为了一项重要的职责。

本文将探讨几个快递公司工作人员可以使用的资源调配技巧。

一、合理安排人员调度快递公司的工作人员人数通常比较庞大，因此合理安排人员的调度是提高工作效率的重要因素。

在工作日、节假日等不同时间段，客户的寄快递需求也会有所不同。

因此，可以根据快递量的变化情况，灵活地调整工作人员的数量，以适应客户需求的高峰和低谷。

同时，对于重要节点，如双十一、春节等购物节日，提前安排人员，充足的人力资源可以提高服务质量。

二、科学利用技术手段随着信息技术的发展，快递公司也应充分利用技术手段来管理资源。

首先，可以借助物流管理系统实时掌握货物信息，以便及时调度人员到达合适的地点。

其次，通过电子对账系统，可以有效管理财务，提高财务管理效率。

另外，通过大数据分析，可以预测客户需求，从而更好地进行资源调配。

这些技术手段的应用可以提高工作人员对快递资源的调度精准度，全面提升整个快递流程的效率。

三、合理规划配送路线准确规划配送路线是快递公司工作人员的一项重要任务。

在进行路线规划时，可以根据客户的配送需求、地理位置等因素进行科学权衡。

其中，可以借助地图导航软件，根据实际道路交通情况进行选择，以避开拥堵路段，提高配送效率。

此外，还可以根据快递公司所在地的特点，合理划分配送区域，采取区域化配送模式，以提高配送效率。

四、合理管理仓库库存快递公司的仓库是储存配送货物的重要环节，合理管理库存是资源调配的关键。

可以通过仓储管理系统，对仓库内的货物进行分类、标记，以便工作人员能够快速找到所需货物。

同时，定期检查库存情况，合理安排补货，以确保货物的供应充足，减少因为缺货导致的延迟和错误配送。

此外，还可以根据不同货物的特点进行合理摆放，提高仓库空间的利用率，进一步提高资源调配的效率。

看守所投劳押解方案

看守所投劳押解方案一、背景介绍看守所投劳押解是指在看守所中，将犯罪嫌疑人或罪犯送往劳动场所进行劳动，并在劳动完成后再将其押解回看守所的一种管理制度。

这种制度在维护监狱秩序、提高罪犯自救能力以及社会观感方面有着重要作用。

本文将就看守所投劳押解方案进行全面、详细、完整且深入地探讨。

二、看守所投劳押解的意义1.促进罪犯的社会适应能力：投劳押解可以让罪犯亲身参与劳动，学习劳动技能，培养责任感，提高其社会适应能力。

2.提高罪犯的自救能力：劳动让罪犯以一种积极的方式度过在看守所的服刑期，学习新知识，提高自身技能，并为回归社会做好充分准备。

3.维护监狱秩序：投劳押解让罪犯在监狱外进行劳动，减轻监狱内部的压力，降低罪犯之间的冲突和犯罪活动。

4.增强社会观感：投劳押解可以向社会传递积极正面的信息，增加对看守所工作的认同和支持，提高公众对司法体系的信任。

三、看守所投劳押解方案的制定与执行1. 制定方案的步骤•编制任务清单：明确各个环节的任务，并根据监狱实际情况和安全要求进行任务清单的编制。

•安全评估：对投劳押解过程中可能出现的安全隐患进行评估，并制定相应的安全防范措施。

•配备人员和设备：根据任务需求，确定投劳押解所需的人员数量和技能要求，并配备相应的装备和交通工具。

•制定管理制度：明确投劳押解的各项管理规定和程序，并建立健全的考核与奖惩机制。

2. 执行方案的流程•准备阶段：进行投劳押解任务前的准备工作，包括人员组织、装备准备、交通工具调配等。

•押解阶段：将待押解的罪犯从看守所带出，安全押送至劳动场所，并确保押解过程中的安全与秩序。

•劳动阶段：罪犯在劳动场所根据任务完成相应的劳动工作，同时进行违规行为的监管和纠正。

•返程阶段：按照规定的时间将罪犯从劳动场所押解回看守所，确保押解过程中的安全与秩序。

四、看守所投劳押解方案的效果与展望1. 效果评估•社会适应能力提升：通过劳动让罪犯接触社会，并学习劳动技能，有效提升罪犯的社会适应能力。

劳动力安排计划、拟投入的主要物资计划

(一)劳动力安排计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

一、劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：（1）本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：技术安装工、运输工、电焊工、电工等。

（2）合同签定后，即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

（3）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。

二、劳动力基本要求（1）遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；（2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；（3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。

三、劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力70人，劳动力为我司长期的施工队伍。

在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。

按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。

本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。

劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。

进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。

劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。

(二)拟投入的主要物资计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。