23-高级管理人员任免制度
高级管理人员任免工作的管理规定
高级管理人员任免工作的管理规定1. 背景本文档旨在明确和规范高级管理人员任免工作的管理程序和相关事项，确保高级管理人员的选拔、任免和解聘工作符合法律法规和公司内部规定，提高管理决策的科学性和公平性。
2. 管理程序2.1 选拔程序高级管理人员的选拔应根据岗位要求、个人能力和素质进行评估，并通过以下程序进行：- 发布选拔公告，明确岗位需求和选拔标准；- 收集候选人申请材料，并进行初步筛选；- 组织面试、测评和背调等环节，对候选人进行综合评估；- 确定最终候选人，并进行胜任性评审；- 根据评审结果，提出聘用建议和任免决策。
2.2 任免程序高级管理人员的任免应根据选拔结果和岗位需求，经以下程序进行：- 提出任免意见和决策建议；- 聘用决策审批，由公司高层或董事会进行审批；- 签订相关合同和协议，明确职责和权益；- 进行必要的培训和介绍，以适应新岗位并了解公司文化；- 正式上任，开始履行职责。
2.3 解聘程序高级管理人员的解聘应根据法律规定和公司政策，经以下程序进行：- 提出解聘意见和决策建议；- 解聘决策审批，由公司高层或董事会进行审批；- 协商解除劳动合同或解聘协议，并进行必要的赔偿；- 终止福利和权益，清理岗位权限。
3. 相关事项3.1 保密义务高级管理人员应承担保守公司机密和商业秘密的义务，不得泄露或利用相关信息损害公司利益。
3.2 绩效考核高级管理人员应定期接受绩效考核，评估其工作表现和业绩，作为任免和解聘的重要依据。
3.3 纠纷解决任免和解聘过程中出现的纠纷或争议，应通过协商、调解或仲裁等方式解决，避免引发法律纠纷。
4. 执行与监督上述任免工作的执行和监督由公司相关部门负责，定期进行评估和检查，确保制度的有效运行。
---*注意：本文档仅为管理规定的概述，具体操作细则和流程请参阅相关制度文件和法律法规。
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高级管理人员任免制度（3篇）
高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了规范管理，提高高级管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：(一)董事会秘书(二)集团总裁、副总裁、总监(三)省级/城市公司总经理第二章任用第三条任用程序：(一)总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；(二)副总裁、总监、省级/城市公司总经理由总裁提名，董事会聘任。
第四条高管人员的选拔坚持“先内后外”、公平竞选基本原则。
第五条有下列情况之一者，不得予以任用：(一)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(二)受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；(三)通缉在案，尚未撤销者；(四)吸食____者；(五)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(六)被其他公私机构开除者；(七)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章任期第八条总裁、董事会秘书、副总裁、总监、分/子公司总经理每届任期三年，任期已满，可以续聘。
第四章离任第九条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任、辞职、解聘。
第十条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十一条离任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理。
第十二条集团总裁辞职，应提前三个月向董事会提出辞职申请报告。
在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十三条集团副总裁、总监及各分/子公司总经理辞职，应提前两个月向总裁提交辞职申请报告，在征求集团总裁的意见之后，报董事会审批，在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十四条有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘：(一)由于工作能力和其他原因，不能胜任现职岗位者；(二)违反集团章程和有关规章制度，情节严重者；(三)被依法追究刑事责任者；(四)其它法律、法规、公司规章制度以及劳动合同约定的情形出现时。
第十五条免职和解聘需按国家和公司有关规定提前通知。
高层管理人员任免制度
高层管理人员任免制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范公司对高层管理人员的任免程序和标准，确保选拔和聘任高层管理人员的公平、透亮和高效，提高企业管理水平和效益。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部高层管理人员的选拔、任免和解聘工作，包含董事、总经理、副总经理、部门负责人等。
第二章选拔程序和标准第三条提名候选人公司任命董事为高层管理人员的职位时，首先需在董事会召开之前，由人力资源部向董事会供应候选人名单。
同时，要求人力资源部向候选人发出相关的选拔料子要求和程序。
第四条招聘程序（一）公司人力资源部应依据岗位需求、企业战略及业务发展情况，订立招聘计划和岗位要求。
（二）招聘程序分为以下几个步骤： 1.发布岗位招聘信息：人力资源部门向内外部发布岗位招聘信息，包含岗位说明、职责要求、待遇福利等。
2. 简历筛选和初步面试：人力资源部依据岗位要求筛选简历，并进行初步面试。
3. 综合面试和评估：由公司组织综合面试和评估，确定候选人名单。
4. 考察和背景调查：对候选人进行考察和背景调查，确认其资格和信誉。
5. 决策和任命：经公司相关部门和高级管理人员讨论，最终由董事会决议任免结果。
第五条选拔标准公司选拔高层管理人员应遵从以下原则和标准：（一）岗位要求：依据公司战略和业务发展需要，明确岗位职责和要求。
（二）履历和本领：候选人应具备相关的管理经验和专业知识，能够胜任相应的职责。
（三）领导本领：候选人应具备良好的领导本领、团队合作本领和组织协调本领。
（四）道德品质：候选人应具备良好的道德品质，遵守法律法规和公司规章制度，具备高度的职业操守和诚信度。
第三章任免程序和标准第六条任命程序公司对高层管理人员进行任免时，应遵从以下程序：（一）提名人选：由董事会成员或人力资源部提名候选人。
（二）董事会审议：董事会对候选人进行审议，并最终决议是否任免。
（三）聘书发放：董事会决议任免的候选人，由董事长向其发放正式的聘书。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为规范高级管理人员的选拔、任命和解聘程序，建立科学、公平、公正的管理，根据公司的需要和相关法律法规，制定本制度。
第二章选拔程序第二条公司将根据岗位的需求和要求，制定高级管理人员的选拔标准和程序。
第三条高级管理人员的选拔程序如下：1. 确定招聘计划：根据公司发展战略和业务需要，确定招聘高级管理人员的数量和岗位要求。
2. 招聘公告：发布高级管理人员的招聘公告，明确岗位要求、薪酬待遇、招聘流程等信息。
3. 简历筛选：根据招聘要求，对申请人的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4. 面试评估：组织候选人进行面试，并根据面试结果进行评估和排名。
5. 终面评审：由公司高层领导对最终候选人进行终面评审，确定最终录用人选。
6. 录用决定：根据终面评审结果，由公司领导层作出录用决定，并签订劳动合同。
第三章任免程序第四条高级管理人员的任免程序如下：1. 提名候选人：根据公司的需要和业务发展情况，由相关部门提名高级管理人员候选人。
2. 综合评估：由公司内部评估小组对候选人进行综合评估，包括绩效考核、能力背景、职业发展规划等方面。
3. 内部审查：公司将组织内部审查委员会对候选人进行审查，包括个人资料、背景调查等。
4. 决策会议：公司高层领导将召开决策会议，对候选人进行综合评估并作出决策。
5. 任命通知：根据决策结果，公司将向被任命的高级管理人员发出正式的任命通知。
第四章解聘程序第五条高级管理人员的解聘程序如下：1. 发现问题：一旦发现高级管理人员存在违法、失职、失职、渎职等问题，公司将及时调查核实。
2. 内部调查：公司将组织内部调查组，对发现的问题进行调查核实，并形成调查报告。
3. 迫使程序：根据调查报告的结论，公司将根据相关法律法规和公司规章制度，制定相应的迫使程序。
4. 终止劳动合同：经过程序合法合规的迫使程序后，公司有权决定终止高级管理人员的劳动合同。
第五章附则第六条公司将严格按照本制度的要求进行高级管理人员的选拔、任免和解聘，确保相关程序的科学性、公正性和公平性。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了加强对高级管理人员的任免工作的管理，确保高级管理人员的选拔机制科学、公正、有效，制定本制度。
第二章任免的程序第二条高级管理人员的任免程序按照以下顺序进行：1. 提名：由提名单位推荐高级管理人员候选人；2. 审核：由任免机构对候选人进行审核；3. 决策：由任免机构根据候选人的审核结果作出最终决策；4. 任命：由任免机构发布任命通知，对通过审核的候选人正式任命。
第三条提名单位对高级管理人员的提名应当符合以下要求：1. 提名单位应当真实客观地评价候选人的能力、工作经历和品德；2. 提名单位应当提供充分的证据来支持其对候选人的评价。
第四条任免机构对候选人的审核应当按照以下标准进行：1. 对候选人的能力、经验、业绩等进行综合评估；2. 对候选人的个人品德、廉洁自律等进行考察；3. 对候选人的政治觉悟、忠诚度等进行审查；4. 对候选人所从事的领域的专业知识进行评估；5. 对候选人的组织协调能力、沟通能力等进行评估。
第五条任免机构对候选人的决策应当充分考虑提名单位的评价和审核机构的评估结果，并结合实际情况作出适当的决策。
第六条任免机构对候选人的任命通知应当包含以下内容：1. 任命的岗位和职责；2. 任命的期限；3. 任命的待遇和福利；4. 任命的条件和要求。
第三章提名单位的责任第七条提名单位应当按照程序和标准对候选人进行评估，并提供真实有效的信息支持。
第八条提名单位应当保障提名程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的选拔流程和面试环节。
第九条提名单位应当对提名的候选人质量负责，并承担相应的后果。
第四章任免机构的责任第十条任免机构应当按照程序和标准对候选人进行审核，并根据审核结果作出决策。
第十一条任免机构应当保障审核程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的评估和审查环节。
第十二条任免机构应当对候选人的审核结果负责，并承担相应的后果。
第五章候选人的权利和义务第十三条候选人应当如实提供个人信息和工作经历，并配合提名单位和任免机构的审核工作。
高级管理人员任免制度
高级管理人员任免制度第一章总则第一条目的建立与完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者与后备人才甄选计划与岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团公司的人才梯队，为集团公司的可持续进展提供智力资本支持。
本制度中集团公司是指****集团公司，子公司是集团下属的各子公司。
第二条原则坚持“内部培养，外部引进”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司人才培养目标始终坚持“专业培养与综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团公司培养专家型的技术人才与综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本公司或者者本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系集团公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能中心与子公司、各事业部作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选与人才培养计划的具体实施，集团人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准与程序的制定、培养对象的确定与培养计划的统筹安排。
第五条要紧内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围集团公司各职能中心及所有下属子公司。
第二章关键岗位继任者与后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团公司用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验与工作业绩。
基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素养较强，同时服众”的假设。
（二）关键资质。
基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不一致的；高绩效者之因此能采取不一致的工作方式，是由于他们具备了通常人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
高级管理人员任免制度模版
高级管理人员任免制度模版一、目的和背景本制度的目的是为了建立一个严格、有效的高级管理人员任免制度，确保企业高级管理层人员的任免程序公正、透明，并能够充分发挥其专业能力和管理经验，从而为企业的发展和壮大做出积极贡献。
二、适用范围本制度适用于公司中高级管理职位的人员任免事宜，包括但不限于总经理、副总经理、部门总监等职位。
三、任免程序1. 内部推荐: 高级管理层人员的任免应首先由公司内部进行推荐。
任免的职位应根据公司的业务需求和战略方向进行确定。
2. 甄选委员会: 公司设立甄选委员会负责审核和评估对高级管理人员内部推荐的候选人。
甄选委员会由公司的董事会成员组成，必要时可以邀请外部专家参与。
3. 综合评估: 甄选委员会将对候选人进行全面综合评估，包括个人素质、工作经验、领导能力等方面的考量。
评估结果将作为任免决策的重要参考依据。
4. 决策审议: 甄选委员会将对候选人的评估结果进行审议，并就任免事宜进行决策。
决策结果应得到董事会的批准，并由人力资源部门进行备案。
5. 通知和公告: 公司将对任免事宜进行通知，并通过公司内部通讯渠道进行公告，以确保信息的传递和透明度。
四、任免标准1. 能力和素质: 高级管理人员应具备较高的专业素质和领导才能，能够有效推动公司战略的实施和业务的发展。
2. 经验和背景: 高级管理人员应具备丰富的相关工作经验和良好的学术背景，能够在复杂的商业环境下应对各种挑战。
3. 遵纪守法: 高级管理人员应具备良好的道德品质和职业操守，严格遵守国家法律法规和公司的规章制度。
4. 团队合作: 高级管理人员应具备优秀的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门紧密协作，共同为公司的发展努力。
五、反馈和评估1. 职业发展辅导: 公司将为高级管理人员提供职业发展辅导和指导，帮助其进一步提升能力和能够适应公司的战略变化。
2. 绩效评估: 高级管理人员的绩效将定期进行评估，评估结果将作为任免和晋升的重要依据。
3. 个人成长计划: 公司将根据高级管理人员的个人发展需求，制定个人成长计划，并提供必要的培训和发展机会。
高级管理人员任免制度（三篇）
高级管理人员任免制度是指对企业高级管理层人员进行任免的一种制度安排。
它是企业治理的重要组成部分，旨在合理、公平、透明地选拔、任用和解聘高级管理人员，保证企业决策层的能力和素质，确保企业的长远发展和股东利益的最大化。
高级管理人员任免制度一般包括以下方面内容：1. 任职条件：明确高级管理人员的背景、能力要求，如专业背景、工作经验、领导能力等。
2. 选拔程序：设立选拔委员会，负责对候选人进行评估和筛选，然后向董事会或股东大会提出人选。
3. 任职合同：设立明确的任职合同，明确双方的权利和义务，规定薪酬、福利待遇、职责和绩效指标等。
4. 薪酬制度：建立合理的薪酬激励制度，根据高级管理人员的绩效和贡献进行薪酬调整，激励他们为企业发展做出更大贡献。
5. 考核评估：定期对高级管理人员进行绩效评估，评估结果作为调整薪酬、升降职位、奖惩等的依据。
6. 解聘程序：设立解聘委员会，明确解聘程序和条件，包括绩效不达标、违反法律法规、道德失范等情况。
7. 风险防控：加强对高级管理人员的风险防控，如了解其个人背景、家族关系、储备人才计划等，避免因个人原因导致的企业风险。
总的来说，高级管理人员任免制度的设立能够帮助企业选聘到具备专业知识和领导能力的高级管理人员，提高企业决策层的素质和能力，促进企业发展和股东利益的最大化。
高级管理人员任免制度（二）以下是一个高级管理人员任免制度的范本：第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免程序，确保人事决策的公开、公平和合理，提高企业管理水平和效率，制定本制度。
第二章任免程序第二条任命高级管理人员需经以下程序：1. 提名：由公司董事会或公司管理层提名潜在的高级管理人员候选人，经董事会讨论通过后，将候选人名单交给人力资源部门备案。
2. 审批：人力资源部门收到候选人名单后，将组织审核候选人资历、经验和能力，并进行背景调查。
3. 评估：人力资源部门将组织对候选人进行综合评估，包括面试、能力测试等评估手段，并将评估结果上报给董事会。
高级管理人员任免制度模版
高级管理人员任免制度模版第一章总则第一条为规范公司高级管理人员的选拔、任免和管理程序，提高管理层的专业素质和运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员的选拔、任免和管理工作。
第三条公司高级管理人员任免应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的选拔和任免机制，激励优秀人才的发展和成长。
第四条公司高级管理人员任免应符合公司发展战略和触发条件，严格执行程序，确保管理层队伍的稳定和职业发展的可持续性。
第五条公司高级管理人员任免应参照市场行情和同行业企业的薪酬水平，合理确定薪酬合同和福利待遇。
第六条公司高级管理人员任免应遵循公司内部管理规定和法律法规，保护高级管理人员的合法权益。
第七条公司高级管理人员任免应通过公司内干部选拔和外部招聘相结合的方式进行。
第八条公司高级管理人员任免应建立科学的考核和绩效评估机制，对管理人员的工作表现进行定期评估和反馈。
第九条公司高级管理人员任免应强调基层骨干的选拔和培养，加强后备干部队伍的建设和补充。
第十条公司高级管理人员的任免工作由公司董事会或专门设立的人事委员会负责。
第二章高级管理人员的选拔第十一条公司对高级管理人员的选拔应以能力为核心，综合考虑经验、专业知识和个人素质等因素。
第十二条公司高级管理人员的选拔分为内部选拔和外部招聘两种方式。
第十三条内部选拔需满足以下条件：（一）在公司任职满两年以上；（二）具有较强的专业能力和领导能力；（三）取得良好的绩效评定；（四）符合岗位要求和资格条件。
第十四条外部招聘需满足以下条件：（一）具有相应的专业背景和工作经验；（二）符合岗位要求和资格条件；（三）具有良好的职业道德和形象。
第十五条公司高级管理人员的选拔程序包括考察、面试、笔试和综合评估等环节。
第十六条公司高级管理人员的选拔应公开透明，对拟任人员进行公示和听证，接受公司员工和相关方面的评议。
第十七条公司高级管理人员的选拔结果经公司董事会或人事委员会审议通过后，由董事会或人事委员会负责任命。
管理人员任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员任免工作，保障公司管理体系的正常运行，提高管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、主管等。
第三条管理人员任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保任人唯贤，选拔优秀人才。
第二章任免条件第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，遵守国家法律法规；2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具有丰富的专业知识和实践经验；4. 具有较强的创新意识和学习能力；5. 具有良好的沟通能力和人际关系处理能力；6. 具有大学本科及以上学历，具备相关专业的资格证书。
第五条特殊岗位管理人员还应具备以下条件：1. 具有相关行业背景和丰富的工作经验；2. 具有较高的行业知名度和影响力；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力。
第三章任免程序第六条管理人员任免程序如下：1. 招聘：根据公司发展战略和岗位需求，通过内部选拔或外部招聘方式，确定候选人；2. 考核：对候选人进行综合考核，包括笔试、面试、背景调查等；3. 确定人选：根据考核结果，确定最终人选；4. 审批：将人选名单报公司领导审批；5. 公示：对审批通过的人选进行公示，接受员工监督；6. 任免：公示期满无异议后，办理任免手续。
第七条任免过程中，应充分考虑候选人的综合素质、工作能力和业绩表现，确保任人唯贤。
第四章任免期限第八条管理人员任免期限为三年，可续聘。
第九条任免期限届满前，公司应根据管理人员的工作表现和公司发展需要，进行综合评估，决定是否续聘。
第五章奖惩第十条对在任职期间表现优秀、成绩突出的管理人员，给予晋升、加薪等激励措施。
第十一条对违反公司规章制度、工作表现不佳的管理人员，给予警告、降职、解聘等处罚。
第十二条对因个人原因离职的管理人员，应按照公司规定办理离职手续。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
高级管理人员任免制度
高级管理人员任免制度
高级管理人员任免制度是一个企业或组织非常重要的制度之一，直接关系到这个企业或组织的管理者能否胜任自己的职责，对于企业或组织的发展大局有着重要的影响。
高级管理人员任免制度包括任职程序、任职条件和任期等方面的内容。
其中，任职程序是指通过怎样的程序来进行高级管理人员的任职，这其中包括招聘、推荐、考试、面试等方式进行选拔；任职条件主要考虑的是高级管理人员的能力素质、工作经验、学历水平及品行等方面，这些要素都是评估一名高级管理人员是否适合担任其职位的重要参考；而任期则是指高级管理人员担任其职位的时间长短，不同职位、不同性质的企事业单位任期也不尽相同。
规范的高级管理人员任免制度是企业或组织能够有效地实现管理运作的重要保证。
例如，在推荐和选拔高级管理人员方面，要实现择优录用原则，也就是真正把有竞争力的人选投入到高级管理岗位中来，确保企业干部阵容的素质不断提高；同时，对于重要高层职位的任免，要进行认真审议，确保评估合理，并确保各种程序和程序的透明度，以维护公正、公平、公开的原则。
除了这些方面的考虑，高级管理人员任免制度还考虑了企事业单位的发展战略和目标，确保企事业单位的管理层不仅拥有足够的未来分析能力，而且在制定战略和目标时具有充分的参与性。
高级管理人员任免制度的规范制定不仅要依靠企业领
导人员的智慧和判断，还要考虑机制的稳定性、公正性和可持续性，以保障全社会对其的认同和支持。
总之，高级管理人员任免制度对于一个企业或组织来说极其重要，它是贯穿于企业运营整个过程中的红线。
为了建立一个高效、稳定和公正的高级管理人员任免制度，企业或组织要不断完善和实践，将其真正融入到企业文化中，使之成为企业文化的重要组成部分，为企业发展提供强有力的保障。
高级管理人员任免制度范文
高级管理人员任免制度范文第一条: 为了规范高级管理人员的任免程序，增强企业管理的透明度和公正性，充分发挥高级管理人员的职责和能力，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条: 公司高级管理人员任免范围包括总经理、副总经理、分公司总经理、总监等职位。
第三条: 高级管理人员的任免应符合以下原则：1. 公开、公正、公平原则。
任免程序公开透明，任免过程公正客观，任免结果公平合理。
2. 任免与绩效挂钩原则。
高级管理人员的任免应以其绩效表现为基础，绩效优秀者优先考虑。
3. 合理用人原则。
任免应根据公司发展需求和岗位要求，选择适合的人员。
4. 民主决策原则。
任免应经过集体讨论和决策，确保多方意见充分听取。
第四条: 任免程序如下：1. 提名阶段：由公司董事会或者董事会授权的专门委员会提出高级管理人员的候选人名单。
2. 考察阶段：公司董事会或者董事会授权的专门委员会对候选人进行考察，包括但不限于调查候选人的背景、工作经历、能力和品德等。
3. 面试评审阶段：公司董事会或者董事会授权的专门委员会面试候选人，并对其进行综合评审。
4. 报备阶段：拟任高级管理人员的名单报备董事会，并征求意见。
5. 决策阶段：由公司董事会进行决策，通过表决方式确定最终任免结果。
第五条: 高级管理人员的职位任期为三年，任满可续任或重新竞聘。
任期结束后，公司应对其进行绩效评估，并根据评估结果决定是否续任。
第六条: 该制度需经董事会审议通过后生效，公司各级人员应严格遵守并执行。
以上为高级管理人员任免制度的范文，供参考。
具体制度内容可以根据公司实际情况和需要进行修改和完善。
2023年高级管理人员任免制度范本
2023年高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了规范企业高级管理人员的任免程序和标准，提高企业的管理水平和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的高级管理人员的任免事宜。
第三条高级管理人员根据其在企业中的岗位等级分为一级、二级和三级。
第四条本制度的实施应与国家相关法律法规保持一致，并遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第二章任职第五条企业高级管理人员的任职应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 具备良好的职业道德和行为操守；3. 具备良好的沟通、协调和团队合作能力；4. 具备独立决策和解决问题的能力；5. 具备较强的组织和管理能力。
第六条企业高级管理人员的任职程序包括以下步骤：1. 单位应明确岗位需求并制定岗位职责和资格条件；2. 通过内部招聘或外部招聘的方式确定候选人；3. 组织候选人进行面试和综合考核；4. 经综合评估确定最终候选人；5. 向上级主管领导提交候选人人选。
第七条单位应建立完善的高级管理人员任职档案，包括个人简历、资格证书、职称证明、聘任合同等相关材料，并按要求保存备案。
第八条企业应定期对高级管理人员的任职情况进行评估和跟踪，及时发现和解决问题。
第三章免职第九条对于高级管理人员的免职应经过合法、程序完备的程序，并遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第十条高级管理人员可能被免职的情形包括但不限于以下几种情况：1. 违反国家法律法规、企业规章制度；2. 严重失职，导致重大经济损失或严重事故事件；3. 遗失企业的商业机密或大量资金；4. 严重违背职业道德；5. 涉嫌犯罪行为。
第十一条免职程序包括以下步骤：1. 根据事实核实举报或投诉内容；2. 成立调查组，对涉事人员进行调查和取证；3. 对调查结果进行评估和研究；4. 进行免职决策；5. 向上级主管领导报备和申请。
第四章评估第十二条企业应定期对高级管理人员进行绩效评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作目标、工作质量等；2. 职业能力：领导能力、沟通能力、决策能力等；3. 团队协作：协调能力、合作精神等；4. 职业操守：对工作、企业、员工的忠诚度，道德品质等。
高级管理人员任免制度范文(三篇)
高级管理人员任免制度范文第一章总则第一条为了规范高级管理人员的选拔任用和免职程序，提高管理人员选拔的科学性和公正性，保证组织管理的连续性和稳定性,特制订此制度。
第二条适用对象：本制度适用于公司的高级管理人员（包括总经理、副总经理等）的选拔任免。
第三条选拔任免的原则：选拔任免高级管理人员必须按照择优综合条件、坚持公开、公平、公正原则，遵循公众透明的原则。
第四条任免程序：高级管理人员的选拔任免分为提名、审议、决定三个环节。
第五条提名程序：高级管理人员的提名由人力资源部门组织，制定提名计划，确定候选人。
第六条审议程序：高级管理人员的提名材料由人力资源部门按照规定程序提交给上级管理部门进行审查讨论。
第七条决定程序：上级管理部门对高级管理人员的任免进行综合评估和决策，并出具决定文件。
第八条相关规定：高级管理人员的选拔任免还需符合公司相关规定和政策。
第九条监督机制：公司设立监察委员会，负责对高级管理人员的选拔任免程序进行监督，保证程序的公正性和合法性。
第二章选拔条件第十条选拔条件：高级管理人员的选拔必须符合以下条件：1. 具备高级管理职位要求的专业知识和技能；2. 具备高级管理职位要求的工作经验和能力；3. 具备团队合作、沟通协调和决策能力；4. 具备良好的道德品质和职业道德操守。
第十一条权力平衡：高级管理人员的选拔要尽量实现权力平衡，避免权力过于集中和滥用。
第十二条公平竞争：高级管理人员的选拔要通过公平竞争，避免任命过程中的恩师教徒和拉票门。
第十三条综合评价：高级管理人员的选拔评价要进行综合评价，包括个人能力、业绩表现、团队贡献和职业操守等。
第三章免职程序第十四条免职原因：高级管理人员可能因下列情况之一被免职：1. 严重违反党纪国法，行为失职犯罪；2. 工作失职、失职或严重不称职；3. 涉及经济不正当行为，损害公司利益；4. 涉及严重不良行为，损害公司形象。
第十五条免职程序：高级管理人员的免职程序包括提报、调查、讨论、决定等环节。
高级管理人员任免制度范文
高级管理人员任免制度范文一、引言在现代组织管理中，高级管理人员的任免制度被广泛认为是确保组织良好运营的重要制度之一。
任免制度的健全与否，直接关系到组织的效益和稳定发展。
因此，建立一套完善的高级管理人员任免制度对于保障组织的长期发展具有重要意义。
本文将以完全不同的逻辑架构，探讨高级管理人员任免制度的必要性、目标与原则，并提出一套符合现代化要求的高级管理人员任免制度。
二、任免制度的必要性1. 提高组织管理水平高级管理人员直接影响着组织的管理水平和运营效率，因此有必要建立科学合理的任免制度，以确保高级管理人员的素质和能力达到组织发展的需求。
2. 增强组织竞争力绩效优秀的高级管理人员能够带领组织实现突破性发展，从而提升组织的竞争力。
通过建立任免制度，能够确保优秀的高级管理人员得到充分发挥，进而增强组织的竞争实力。
3. 保障组织的长期发展良好的任免制度能够调动高级管理人员的积极性和创造力，促使他们不断提升自身素质和能力，为组织的长期发展提供坚实的支撑。
三、高级管理人员任免制度的目标1. 选拔优秀人才高级管理人员任免制度的首要目标是选拔具有出色能力和潜力的人才，他们具备良好的管理经验、卓越的领导才能和创新意识，能够带领组织实现战略目标。
2. 激励和保留优秀人才通过建立科学合理的激励措施和晋升机制，高级管理人员任免制度的目标是激励和保留那些在组织中表现卓越的员工，为他们提供发展的机会和空间。
3. 提高管理水平和运营效率高级管理人员任免制度的目标是通过选拔和培养优秀人才，提高组织的管理水平和运营效率，实现组织的稳定发展。
四、高级管理人员任免制度的原则1. 公正公平原则高级管理人员任免制度应该建立在公正公平的原则基础上，通过客观、公正的评估机制来选拔和任命人才。
2. 绩效导向原则高级管理人员任免制度应该以绩效为导向，通过量化的指标来评估和衡量高级管理人员的绩效和贡献。
3. 激励和奖励原则高级管理人员任免制度应该建立激励和奖励机制，对绩效突出的高级管理人员给予适当的奖励和晋升机会，以激发其积极性和创造力。
2023年高级管理人员任免制度
2023年高级管理人员任免制度引言：在管理层岗位上，高级管理人员的任免一直是一个非常重要的问题。
高级管理人员的选拔和考核对于一个组织的发展至关重要，合理的任免制度能够确保人才队伍的优化和组织的稳定性。
本文将探讨2023年高级管理人员任免制度的相关问题，包括选拔机制、任职条件及工作表现的考核以及免职程序等。
一、选拔机制：合理的选拔机制是确保高级管理人员任免制度有效运行的前提。
2023年，我们应该建立一套更加科学、公正、透明的选拔机制。
具体措施包括：1. 岗位需求分析：在进行高级管理人员的选拔时，应该首先进行岗位需求分析。
通过对组织发展战略和当前工作需要的全面分析，明确岗位的职责和要求，为选拔提供明确的参考依据。
2. 综合评价体系：建立综合评价体系，将面试、笔试、考核等多种方式结合起来，对候选人进行全面评估。
同时，要注重候选人的实践经验和能力，而非纸上谈兵的理论知识。
3. 考察与背调：在候选人初选通过后，应进行专业的考察和背调工作。
通过调查候选人在过去工作中的表现和人际关系，以及调查其背景和信誉状况，以确保选拔出的候选人无不良记录。
二、任职条件和工作表现的考核：高级管理人员的任职条件和工作表现的考核应该与组织目标和职责相一致。
2023年，我们应该以下几个方面进行考核：1. 专业素质考核：高级管理人员应具备扎实的专业知识和技能。
他们应该熟悉所在行业的最新发展动态，具备解决问题的能力，并能够运用先进的管理理念和方法。
2. 领导能力考核：高级管理人员应具备优秀的领导能力。
他们应能够团结和激励团队成员，制定明确的工作目标，并能够有效地推动组织的发展和目标的实现。
3. 工作业绩考核：高级管理人员的工作表现应该与组织的发展目标相一致。
他们应具备良好的执行能力和卓越的工作业绩，能够有效地解决问题和处理复杂的工作情况。
三、免职程序：任职不善或者违反组织规定的高级管理人员应当迅速免职，以保证组织的良好运转和稳定发展。
2023年人员任命管理制度
2023年人员任命管理制度2023年人员任命管理制度1一、目的为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。
二、范围本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。
三、职责总经理负责机构设置及人员任命。
四、内容与要求（一）、安全机构的设置1、公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全工作领导小组：1）组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。
2）安全工作领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。
3）安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。
安全工作领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。
会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
2、、成立安全部1）由公司总经理确定并发文成立安全部，并配备一名专职安全生产管理（简称安全员）人员。
其他部门按规定由部门负责人专兼任或挑选安全管理人员。
2）专职安全员，应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验，并经安全培训，持安全资格证上岗者。
（二）、人员的任命下列职位人员必须书面任命1）安全员（专职）2）安全工作领导小组成员3）事故应急救援组织机构4）应急救援队人员上述被任命的人员接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。
（三）、权限和职责1、公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地赋予职责和权限。
2、公司在任命各位安全管理人员时，同样要明确地赋予职责和权限。
2023年人员任命管理制度21目的根据《安全生产法》的规定，设置安全生产管理机构或配备足够的专职或兼职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，并规范安全生产管理机构设置与人员任命工作。
2适用范围本制度规定了焦化厂各级安全管理生产人员、各部门安全生产职责。
本制度适用于焦化厂各级安全生产管理人员。
3安全管理机构设置的原则3.1相应性原则：与本厂行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全管理机构作相应调整。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本【公司名称】高级管理人员任免制度范本（二）第一条目的和依据根据公司的经营需要，明确高级管理人员的任免程序和权限，提高管理人员的选拔和任用质量，推动公司良性发展。
本制度以公司的《公司章程》、《企业管理制度》为依据，结合公司实际情况进行制定和执行。
第二条适用范围本制度适用于公司高级管理人员（包括董事、监事、总经理等）的选拔、任用和免职等事项。
第三条选拔程序1. 公示招聘：公司根据需要，通过内部公示或外部招聘的方式，公开招聘高级管理人员。
2. 笔试面试：公司对招聘人员进行笔试和面试，评估其专业技能和岗位适应能力。
3. 考察调研：公司对通过笔试面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩和信用状况。
4. 综合评估：公司根据笔试面试和考察调研的结果，综合评估候选人的综合素质和适任能力。
5. 决策确认：公司高级管理人员的最终选拔决策由董事会或股东会进行确认。
第四条任用权限1. 董事会：董事会对公司总经理、副总经理等高级管理人员进行任免。
2. 股东会：股东会对董事长、监事长等高级管理人员进行任免。
第五条免职程序1. 决策确认：公司高级管理人员的免职决策由董事会或股东会进行确认。
2. 信息通知：公司向被免职的高级管理人员发出书面通知，告知其免职决定和相应的解除劳动合同等事宜。
3. 交接工作：被免职的高级管理人员应按照要求进行工作交接，并配合公司进行人事调整。
第六条附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
2. 本制度经董事会或股东会批准后正式生效，并应向全体员工公示。
3. 对于本制度所未规定的事项，可参照相关法律法规和行业惯例进行处理。
4. 本制度相关条款如有变动，应及时修订并报董事会或股东会审批。
【公司名称】【日期】。
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高级管理人员任免制度
第一章总则
第一条为提高控股管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：
（1）控股总部
1)事业部总经理
2)各职能部门部长及副职
3)事业部副总经理、部门负责人及副职
（2）分子公司
1)全资子公司执行董事
2)参控股子公司委派董事、委派监事
3)分子公司总经理、副总经理
4)委派财务总监与财务经理
第二章任用
第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
第五条距法定退休年龄不足5年的不再纳入提名与任用范围。
第六条任用程序：
（1）控股
1)事业部总经理——由总裁办公会提名，董事会审批
2)各职能部门负责人——由分管副总裁提名，总裁审批
3)事业部部门负责人及副职——由分管副总裁或事业部总经理提名，总裁审批
（2）分子公司
1)全资子公司执行董事——由控股总裁提名，董事会聘任
2)参控股公司委派董事——由控股总裁提名，党委会/董事会审议，参控股股
东会聘任
3)参控股公司委派监事——由控股总裁提名，党委会/监事会审议，参控股股
东会聘任
4)分公司与全资子公司总经理——由控股分管副总裁或事业部总经理组织提
名，总裁办公会聘任；
5)分公司与全资子公司副总经理——由分管副总裁或事业部总经理组织提名，
控股总裁审批；
6)控股子公司总经理——由分管副总裁或事业部总经理建议，控股总裁办公会
组织提名，控股子公司董事会审批
7)控股子公司副总经理——由控股子公司总经理、控股分管总裁或事业部总经
理建议，总裁办公会组织提名，控股子公司董事会审批
8)分子公司委派财务经理——由控股财务副总裁提名，总裁审批
9)参控股子公司委派财务总监——由控股财务副总裁建议，总裁办公会提名，
参控股子公司董事会决议
第七条选拔
（1）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
（2）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：
1)内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选
出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。
根据审议
结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；
2)外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外
部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通
过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；
第八条有下列情况之一者，不得予以任用：
（1）剥夺公民权利，尚未恢复者；
（2）曾犯刑事案件，经判刑确定者；
（3）受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；
（4）通缉在案，尚未撤销者；
（5）吸食毒品者；
（6）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；
（7）经其他公私机构开除者；
（8）身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章任期
第九条委派董事、委派监事每届任期三年，任期已满，可以续聘。
第十条事业部总经理每届任期三年。
任期已满，可以续聘。
第十一条事业部副总经理与事业部总经理任期相同，任期已满，可以续聘。
第十二条分子公司总经理每届任期三年。
任期已满，可以续聘。
第十三条分子公司副总经理与事业部总经理任期相同，任期已满，可以续聘。
第十四条委派财务负责人，每届任期三年，任期已满，可以续聘，但是在一个单位至多可以连任两届。
第四章离任
第十五条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任他职、辞职、解聘。
第十六条在任人员距法定退休年龄不足5年的应予以解聘。
第十七条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，转移党委工作部，由党委工作部组织审查确定后，追究其有关责任。
第十八条在任人员若因业务发展等原因需予调任，应征得其所在单位直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。
第十九条被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
第二十条被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报控股董事会或控股子公司董事会。
第二十一条被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。
第二十二条控股事业部总经理、副总经理，以及参控股子公司委派董监事辞职，应提前三个月向总裁或董事会提交离任和辞职申请报告和有关事项说明，在征求控股总裁的意见之后，报董事会审批。
在董事会未做出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。
第二十三条分子公司总经理辞职，应提前三个月向控股总裁提出离任申请报告和相关事项说明，由分子公司董事会审批。
第二十四条分子公司副总经理和财务负责人辞职，应提前两个月向控股总裁或直接上级财务负责人提出离任申请报告和有关事项说明，征求本单位总经理意见后，由控股总裁做出审批，并报董事会备案。
第二十五条有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘：
（1）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；
（2）违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；
（3）触犯法律，由司法机关受理者。
第四章附则
第二十六条本制度由控股人力资源部负责制订、修改并解释。
此前控股相关的管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
第二十七条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十八条本制度经控股董事会审议通过后生效实施。