项目管理交底PPT(工程部)
工程项目管理流程图终版.ppt
组建项目部 签订项目管理责任书
审批项目管理实施计划书
材料采购、设备料具租 赁、分包招标
企业审核项目部申报物资、分包 需用计划；项目核定企业采购物
资及分包的价格与条件
项目管理能力评价或项目检查考核
项目资金、成本、进度、 质量、安全、环保生产预警
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计
项目资料归档
项目最终绩效考核奖励
.
项目部撤
项目部管理职能
建立现场管理机构
明确项目成本、工期、质量、安全、 环保控制目标及措施
制订项目管理实施计划 现场准备及工程开工
项目资金管理 项目物资管理 设备料具管理 分包劳务管理 项目设计管理 项目技术管理
信息与沟通管理 综合事务管理
项目合同管理 项目成本控制 项目进度控制 项目安全管理 项目质量管理 项目环保管理
项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目 部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检
查
项目竣工、交付
项目结算
项目总结
项目资料整理、 归档、移交
撤销履约保函 项目保修
尾款、保修款清收
项目部撤销
1
谢谢
精选文档尽在此间
.
2
企业层级的项目管理职能
投标保函准备
项目启动 项目授权 组织项目投标 签订项目承建合同
项目授权
指定项目联系人或中 标后的主要参与人员
协助项目投标、市场 调查、现场调查
协助合同谈判
履约保函准备 合同分解与交底
测算项目目标成本、现金流、确 定项目成本、进度、质量、安全、
环保等目标
形成并发布项目管理策划书
企业为项目部配备资 源、提供服务
建筑工程项目管理PPT
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
项目工程管理安全管理PPT课件
第3页/共35页
四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
工程的项目沟通管理PPT文档72页
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10.2 项目沟通管理
h．项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加 强计划性和通过发包人或监理工程师进行沟通与协 调。 i．项目经理部与分包人关系的沟通与协调应按分包 合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处 理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、 生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理 部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 j．处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德， 并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
13
10.2 项目沟通管理
10.2.2.1 内部人际关系的沟通与协调
项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核 心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作， 而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这 就使得项目经理和职能人员之间及各职能人员之间 存在界面和沟通与协调。
（1）项目经理与技术专家的沟通
12
10.2 项目沟通管理
10.2.2 项目中几种重要的沟通 任何组织的管理只有通过沟通才能实现，所以，一 个组织内部沟通的效果是测定组织管理效果的最好 尺度。 沟通是一种手段，是解决组织成员间障碍的基本方 法。沟通的效果常常依赖于各项目参加者之间沟通 的程度。通过沟通，不但可以解决各种问题，而且 可以解决各参加者心理和行为的障碍与争执。
b．项目经理部与企业管理层关系的沟通与协调应依 靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部 与作业层关系的沟通与协调应依靠履行劳务合同及 执行“项目管理实施规划”。
c．项目经理部进行内部供求关系的沟通与协调时， 要做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划； 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工 作，排除障碍。
工程项目成本管理交底
一、交底目的为确保工程项目成本管理的顺利进行，提高成本效益，现将工程项目成本管理相关事项进行交底，请各相关人员认真听取并严格执行。
二、交底内容1. 成本管理原则（1）坚持“成本优先”原则，将成本控制贯穿于项目管理的全过程。
（2）遵循“开源节流、增收节支”的原则，提高项目经济效益。
（3）强化全员成本意识，实现成本管理全员参与。
2. 成本管理组织架构（1）项目经理为成本管理第一责任人，负责项目成本管理的全面工作。
（2）项目副经理、各部门负责人为成本管理直接责任人，负责本部门成本管理工作。
（3）各岗位人员为成本管理具体责任人，负责本岗位成本管理工作。
3. 成本管理流程（1）项目前期：做好成本预算，明确成本目标。
（2）项目实施：严格执行成本预算，加强成本控制。
（3）项目竣工：进行成本核算，分析成本效益。
4. 成本管理措施（1）加强合同管理，确保合同价格合理。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料管理，严格控制材料采购、使用和消耗。
（4）加强人工管理，合理配置人力资源，降低人工成本。
（5）加强机械设备管理，提高设备利用率，降低设备租赁成本。
（6）加强质量安全管理，减少质量事故，降低质量成本。
5. 成本管理考核（1）定期对项目成本管理进行考核，确保各项成本指标达到预期目标。
（2）对成本管理成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
（3）对成本管理不力的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
三、交底要求1. 各部门、各岗位人员要充分认识成本管理的重要性，切实履行成本管理职责。
2. 各部门、各岗位人员要严格执行成本管理流程，确保成本管理工作有序开展。
3. 各部门、各岗位人员要加强沟通与协作，共同推进项目成本管理工作。
4. 各部门、各岗位人员要定期汇报成本管理情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
四、总结通过本次成本管理交底，希望大家能够充分认识到成本管理的重要性，切实履行成本管理职责，为项目成本效益的提升贡献力量。
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
工程管理PPT
•(8)、根据项目的各方面的实际情况，以实现项目利益最大化为目标， 制定项目的开发思路和开发计划，报公司批准后全力实施。 •(9)、根据项目实际情况，认真制定好围墙、钻探和土方等施工等前期 工程计划，确定进场施工时间，并严格执行。其中围墙和土方工程尽可 能委托政府提前进行。
6、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和 桩型。
• 公司产品类型按系列定型的，因此±0.00以上部分的成本和工 期可 以说是基本固定的，对产品的成本和工期的影响比较大的主要是 基 础部分。根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、 夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础 等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
• (1)、与营销部门、规划院一起，深入细致地对当地市场进行调 查了解。认真细致地做好选定目标客户、产品的定位等工作， 及时合理地确定项目的规划。
• (2)、和投资部一起对项目所在地块进行深入了解，了解清楚地 块的边界、土地情况、地上和地下的管线情况、有无军事设施 、地块内需要补偿的地上附着物情况及可能有争议的问题，为 下一步补偿、收地、拆迁和清表工作做好准备。并争取政府的 最大支持，签订保证公司利益的土地合作开发协议，全力推进 补偿、收地、拆迁和清表工作，同时尽可能降低前期拆迁、补 偿费用。
时反馈给设计院，沟通报建图纸的出图顺序和深度要求。
• (6)、加强与消防、防雷、供电、供水、燃气、电信、人防、 市政等主管部门的沟通，了解具体报建验收操作流程、要求。 如：供电容量、给水、排水、排污、电、气、弱点等的接入点 情况，尽早开始合同谈判，为下一步临电临水的接入、消防和 防雷工程的报审和验收、水、电、燃气、电信管线的接入做好 准备。
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
项目管理交底(工程部) ppt课件
PPT课件
6
(4)必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。在 工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、监理 有要求时，可优化和变更方案。优化和变更方案报原批准 单位总工程师或专业副总工程师，经会议审查后以会议纪 要的形式确认。
❖ 2.输出文档及表格 ❖ (1)施工方案 ❖ (2)方案编制计划台账 ❖ (3)经济比选书
(5)质量控制：项目部和作业队测量组必须按测量复核制要求， 实行自查互校；重点工程控制测量或施工复测、重要的建 筑物定位、放样和施工阶段性复核实行外检；上级测量机 构对下级机构进行测量成果抽检或测量工作检查。
(6)日常管理： (a)定期检定：所有测量设备必须进行定期检测，在使用前 必须经过强制检定，并作好检定台帐；
一、施工技术及工程管理制度交底 二、施工调查及策划书交底 三、作业指导书交底 四、需开展的相关工作及流程
PPT课件
2
❖ 一、施工技术及工程管理制度交底（工程部）
❖ （一）《工程项目策划管理办法（试行）》股司工（ 2014）294号 1.文件管理要点
❖ (1)人员组成由分管领导牵头，公司相关部门和项目部人 员参加。
PPT课件
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(八)《工程信息管理系统管理办法》司工〔2014〕220号
1.文件管理要点
❖ (1)项目经理部应指定专人负责管理系统维护工作。负责 本项目的信息录入和信息发布工作。
❖ (2)工程部负责提供管理系统需要录入的工程设计数量、 施工组织设计、重大技术方案（I级及以上）、变更设计 数量、协作队伍资料；年、季、月施工计划，完成数量， 统计数据等资料。
❖ (2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。
❖ (3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总 编制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应 在2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。
新开工项目部管理交底
新开⼯项⽬部管理交底3.1 新开⼯项⽬部管理交底新开⼯程项⽬管理交底⼀、项⽬管理组织1、项⽬经理部该项⽬根据《⼯程项⽬管理实施细则》分类是类⼯程为级施⼯项⽬经理部⼈员配置要求配置。
2、项⽬经理部组织机构项⽬经理部应按以下五个部门设置，即：施⼯管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部。
3、建⽴岗位责任制。
⼆、施⼯组织设计及专项安全施⼯⽅案1、施⼯组织设计的编制和审批程序项⽬经理部组织编制（“施⼯组织设计”内容要求见《⼯程项⽬管理实施细则》第80页），⼯程技术部审核，企业总⼯程师批准。
2、施⼯组织设计送审时间要求施⼯组织设计送审时间必须提前3~5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在⼀周内返回项⽬经理部，项⽬经理部应根据审核意见进⾏修改，整理完毕后附原稿再送审核。
3、审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→⼯程部、项⽬部保存。
4、专项安全施⼯⽅案的编制和审批程序1）需要编制单独的安全专项施⼯⽅案如下：（1）基坑⽀护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降⽔⼯程；（2）⼟⽅开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；⾼边坡；（3）模板⼯程包括各类⼯具式模板、滑模、爬模、⼤模板等；（4）起重吊装⼯程；（5）脚⼿架⾼度超过24m的落地式钢管脚⼿架、附着式升降脚⼿架、悬挑式脚⼿架、门型脚⼿架、挂脚⼿架、吊篮脚⼿架、卸料平台、各类作业平台。
（6）撤除、爆破⼯程。
（7）其他危险性较⼤⼯程，如⼈⼯挖孔桩、幕墙安装、预应⼒结构张拉、隧道桥梁⼯程、特种设备施⼯、6m以上的边坡施⼯等；（8）施⼯现场临时⽤电⼯程。
（“施⼯临时⽤电施⼯组织设计”范例见“项⽬管理资料”配套光碟）建⽴“三相五线”制、“三级配电两级保护”的⽤电体系。
2）编制审批程序：（1）以上专项安全施⼯⽅案由项⽬经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全⽣产部门审核、企业总⼯程师审批。
工程项目技术管理ppt课件
3、审核程序
1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；
2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再 由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填 写复核记录并签字确认。
3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术 负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
1）施工技术调查报告内容组成：
工程概况
项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、 自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程 数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2 、测量任务分工
1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四
级测量建制划分。
2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导
，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。 此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的 资质认证。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象 水文、交通；
主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、 大临工程设置方案、小临建设标准；
工程项目经理部管理经验交流概述( 40页)PPT课件
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/11/10
2020/11/10
总体工作流程
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
工程项目经理部 管理经验交流
2020/11/10
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/11/10
工程项目管理常见不良现象
2020/11/10
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
产道
2020/11/10
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/11/10
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/11/10
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
项目部管理人员安全技术交底
不违章指挥。
11、发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场
一、项目部重大危险源告知：
1、外架不稳定导致坍塌（外架未按方案搭设、材料不符合要求）；
2、外架搭设时高处坠落，物体坠落（架子工不戴安全带、违章作业）；
3、支撑体系搭设不稳定导致坍塌（搭设质量不符合要求、材料不合格、偷工减料）；
不得随意动用灭火器材；
不要躺在床上吸烟；
不要将插线板放置在床上，预防电气火灾和触电。
5、做好文明施工，落实工完场清制度，不得在施工现场随地大小便，不要破坏现场安全警示标语。
四、应急救险知识.
触电事故：
1、触电急救，首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好。因为电流作用的时间越长，伤害越重。
2、脱离电源就是要把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员既要救人，也要注意保护自己。
3、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决 问题的办法妥善解决问题。
4、管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。
5、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。
6、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员进行整改。 7、对冒险蛮干和违章作业者应及时制止和教育
8、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直接责任．
9、认真落实施工组织设计(施工方案)中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。
工程监理工作管理交底ppt课件
审核内容： 复审各专业监理工程师 审查情况是否完善。 其他总监认为有必要审 查的事项。
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二、本项目工程工作管理制度
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2.1、本项目及时通讯信息化管理制度
为了便于本工程项目各参建单位项目人员信息沟通与交流，为工程管理服务，故制定本制度： （1）项目建立统一的项目QQ群和微信群
（3）会议参会人员（原则上） 1）建设单位项目负责人、各专业工程师等现场代表。 2）监理单位总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员 3）施工单位项目经理、生产经理、质量管理人员、安全管理人员、施工员、资料员等重要的项目管理人员 及分包单位负责人。
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（4）会议程序
1）由施工单位对上周监理例会提出的进度、质量、安全等文件整改情况进行PPT原位照相回复汇报。 2）各施工单位（含总、分包单位）汇报上周施工进度、投资、质量、安全、实测实量（如有）等情况以 及需要建设、监理等单位协调解决事项和其他单位配合事项，相关单位会上给予解答，并做入会议纪要，作 为相应的依据。 3）监理单位对上周进度、投资、质量、安全、原材料控制及见证取样情况、通知单下发及闭合情况通过 PPT形式进行讲解后；各监理单位管理人员进行轮流发言。 4）建设单位各土建工程师对施工单位问题回复以及对上周进度、安全、质量或其他事项进行点评和对后 期工作做安排。
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附表2：签字签章流程图
由资料员负责按拟签字人分 发给对应的监理工程师
做程序性、内容实质性审查， 并做签字或退回更改处理，
需总监签字资料需经专业监 理工程师审查合格后方能上 报总监签字，待总监签字完 善后方能盖项目印章
各外来需盖章单位 监理部资料员审查 专业监理工程师审查
资料员审查要点：
04项目管理手册交底
项目管理手册交底目录一、工程会议管理 (2)二、施工准备阶段的管理 (3)三、施工阶段的管理 (3)项目管理手册交底一、工程会议管理1、项目总监主持编写的《监理规划》中应明确各种会议制度。
2、项目总监（代）应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。
3、项目总监（代）应及时将第一次工地例会的时间上报工程管理部门，工程管理部门将派人参加建设单位主持召开的第一次工地例会。
4、第一次工地例会的主要内容（见《工程项目监理管理办法》）。
5、第一次工地例会会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。
6、项目总监（代）应根据第一次工地例会上确定的监理例会时间主持召开每周监理例会，除此之外，监理部每周还应针对现场的安全管理情况召开一次安全专题会议。
7、每周监理例会应包括的主要内容（见《工程项目监理管理办法》）。
8、工程管理部门将视工程进展情况有选择的参加部分项目的监理例会或安全专题会。
9、对于项目上重大、复杂的专题会议，总监（代）应及时上报工程管理部门，工程管理部门派员参加。
10、监理部会议纪要的整理、签发、存档应在24小时内完成，及时上报工程管理部门。
11、总监（代）应按时参加公司工程管理部门组织的总监例会及各项专题会，并在会后组织召开项目监理机构内部会，将公司会议内容及精神向监理部员工传达，形成会议纪要。
二、施工准备阶段的管理1、熟悉设计文件，参加图纸会审及设计交底2、审查施工组织设计3、审查施工单位质保体系4、审查分包单位资质5、测量控制点的审查、复核6、审查开工报审表7、技术交底三、施工阶段的管理（一）质量管理1、对施工用机械设备的检查2、对工程材料、构配件和设备的检查3、对施工过程测量成果的检查4、对专项方案的审批5、关键部位、关键工序的质量控制总监（代）应组织、安排监理人员对项目施工中的各中间环节、各工序进行全过程的监督、检查，以工程的关键部位、关键工序作为监理的质量控制点，通过项目监理员、专监的旁站与项目监理员、专监、总监（代）的现场巡视检查等方法对施工全过程进行严格的质量控制，确保工程各项指标符合设计与规范要求。
工程部质量交底
工程质量技术交底书工程名称项目部交底部门交底日期一、交底依据、目的：为加强工程质量的控制，提高工程质量管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程质量监督工作导则》等相关法律、法规及规范性文件以及上级有关部门下发的文件，对公司在建过程中的工程做如下质量技术交底。
二、交底内容（一）、项目部质量行为1、工程施工应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规及国家规范、标准和省、市有关规定，认真履行各项法定义务，依法对建筑工程质量负责。
2、施工现场应有相应的施工技术标准和规范，应配备相应的管理人员，完善的质量管理体系，建立健全工程质量责任制、质量控制措施，质量检查制度。
3、现场道路硬化应及时全面，现场材料应按平面布置图分类、分区堆放、整齐有序，挂牌标示明确、保护到位。
4、施工现场应当配备自动控制温度、湿度的混凝土、砂浆试块标准养护室，且温度、湿度控制在规范要求的范围内。
5、严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
施工中各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，相关各工种之间，应进行交接检验，并经过监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
6、应严格按照工程图审设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件和图纸有差别的，应当技术提出意见和建议，有重大变更必须做出二次图审。
7、按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定要求，工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备等应技术进场验收，落实相关材料质量证明文件是否齐全，形成验收记录，并按要求进行抽样检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。
8、认真执行见证取样送检制度。
对涉及结构安全的试块、试件以及工程中的重要材料，构配件等有关材料，应及时见证取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
9、针对工程特点提出有关建筑工程质量通病的预防控制措施并组织实施，力争消除质量通病。
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(2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。 (3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总编
制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应在 2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。
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(3)交底检查：技术管理部门对技术交底及执行情况进行检 查，对现场施工出现与技术交底有偏差时，下达整改通知 书，对整改情况进行验证，并留下验证记录。
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(4)交底对象： 设计文件：项目部全体领导、部门负责人和专业工程师、作
业队全体生产管理和技术管理人员。 ➢ 施组：项目部班子成员、部门负责人、技术人员，作业队
2.输出文档及表格 (1)施工方案 (2)方案编制计划台账 (3)经济比选书
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(四)《设计文件核对实施办法》股司工[2010]57号
1.文件管理要点 (1)核对实行项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级分工负责制，未设
负责人、专业工程师、班组长。 ➢ 安全专项方案：项目部、相关作业队生产管理和技术人员；
相关作业人员。 ➢ 技术方案：项目部、相关作业队生产管理和技术人员。 ➢ 施工作业：工点生产管理和技术人员；相关作业人员。 2.输出文档及表格 (1)交底记录 (2)交底台帐
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置分部、作业队的单位由项目经理部（指挥部）统一负责。 (2)各单位的技术负责人为各级设计文件核对的组织领导人，负责组织本级
和下属单位的工程、安质环保、物设等部门人员开展核对工作。 (3)核对内容：技术标准、设计文件、临时工程设计、测量控制网、环水保
的设计工程措施等。 (4)设计文件核对后，汇总核对意见，及时反馈相关单位。 2.输出文档及表格 (1)设计文件审核记录 (2)设计文件审核台帐（精细化170号文有专用表格）
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(五)《关于印发技术交底实施办法的通知》股司工（2014） 264号 1.文件管理要点
(1)交底分类：设计文件、施组、安全专项方案、技术方案 、施工作业交底等。
(2)交底方式：专门会议、生产会议、短期培训、作业工点 等方式。
(六)《临时工程建设管理办法》股司工[2014]255号 1.文件管理要点
(1)临时工程按照正式工程管理，执行“设计→审批→实施→ 验收→使用→残值回收”的程序。
(2)建设标准：参考平面布置图、主要技术指标、规模指标 、费用参考价指标等。
(3)费用控制：项目部根据批复的建设方案，编制临时工程 预算报成本部审批，严格按审批预算执行。
（三）《施工技术方案管理办法（2014年修订）》股司科 [2014]270号（由科技部宣贯） 1.文件管理要点
(1)方案分类为：特级、一级、二级、三级。 (2)方案编制由总工主持研讨会，确定总体思路；组织方案
比选，编制成稿。编制完成后，项目总工主持自评会，项 目总工、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目 总工负责根据上级审查意见修改完善。 (3)特级、一级、二级和三级方案在施工图纸齐备后分别不 超过60、45、30天或工程实施前30天报送至审批单位。 经济比选书作为方案附件同步上报。
(3)施组发生变更时，应报批后实施。 (4)项目部要建立编写计划台账、管理台帐，每月检查执行
情况，形成记录。实行“黄色”、“橙色”、“红色”三级预警 制度。 2.输出文档及表格 (1)施工组织设计 (2)施组编制计划台账、管理台账
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2.输出文档及表格 (1)临建施工方案
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(七)《工程施工分包管理办法》股司工[2014]253号 1.文件管理要点
(1)协作队伍应先取得局《施工分包准入证》方可在公司范 围内参与施工分包活动；劳务队伍在进行施工分包活动时 ，应将原证交项目部负责管理；具备有效的企业资格证照 ；未被中国中铁、公司列入“黑名单”。
2.输出文档及表格 (1)施工调查报告 (2)项目策划书
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（二）《施工组织设计管理办法》股司工〔2014〕256号 1.文件管理要点
(1)总体施组在项目管理机构成立3个月内完成。经内部评 审后报公司审批。
(2)项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组 织设计的编制和实施负总责，总工程师作为相应单位施工 技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负 分管责任。
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(4)必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。 在工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、 监理有要求时，可优化和变更方案。优化和变更方案报 原批准单位总工程师或专业副总工程师，经会议审查后 以会议纪要的形式确认。
一、施工技术及工程管理制度交底 二、施工调查及策划书交底 三、作业指导书交底 四、需开展的相关工作及流程
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一、施工技术及工程管理制度交底（工程部）
（一）《工程项目策划管理办法（试行）》股司工（2014 ）294号 1.文件管理要点
(4)项目经理是项目策划实施的第一责任人，组织对项目 策划书进行交底、细化分解各项目标。
(5)项目策划可调整变更，调整的项目策划原则上应由原 编制单位进行编制，并按本办法相关规定审查批准后组 织实施。(a)因国家或地方政策发生重大变化时；(b)因设 计发生重大变更时；(c)施工环境发生重大变化时。