公司生产调度管理制度

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生产调度管理制度

第一章总则

调度系统承担着公司生产指挥的重要任务，随着公司生产规模的不断发展和扩张，对调度系统的指挥、协调能力也提出了更高的要求。为了及时、准确、全面地掌握全公司安全、生产动态，强化调度指挥职能，科学、有预见性地组织生产，特修订本制度。

第二章调度例会

第一条日调度例会是为了把握生产动态，解决日常生产问题而召开。日调度例会于每工作日早7：50至8：20召开，由总调度长（生产部长）主持，公司领导、总工程师、总经理助理、生产相关部门负责人参加。主要会议内容如下：

（一）由调度员通报前一天生产运行情况，主要产品产量、技术经济指标及安全生产中出现的主要问题。

（二）根据生产情况和存在的问题，会议经过分析、判断和研究，对当前生产活动做出具体部署。对亟待各部门解决、协商的问题，各部门必须迅速落实解决。

第二条月调度例会是为了总结上月（季度）生产完成情况、安全文明生产情况，重点工作、工程计划完成情况、生产调度指令执行情况等，安排下一个月（季度）生产工作的会议。会议由总调度长（生产部长）主持，具体的时间、地点、参加人员由详

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见公司网站的会议通知。主要会议内容如下：

（一）各生产矿山（公司）主管安全生产的副矿长（经理）汇报本月生产指标完成情况、重点工程进度情况、安全环保状况，当前生产中安全环保工作、生产工艺及设备设施等方面存在的主要问题和隐患，并提出解决办法和措施；汇报下月（季度）的生产安排；

（二）总调度长（生产部长）通报本月（季度）安全生产、重点工作、重点工程计划完成情况和主要产品、产量指标、技术经济指标的完成情况；讲评生产调度指令的执行情况及全公司安全生产中存在的主要问题；下达下月（季度）的生产计划；

（三）公司各部门负责人提出当前工作重点、存在主要问题及应当采取的措施，布置下一阶段的工作任务；

（四）公司领导总结上月（季度）各单位生产、工作情况，通报全公司生产经营状况，提出下阶段公司安全生产工作的重点工作及有关事项处理意见。

第三条调度例会的具体要求：

（一）调度例会必须按期召开，各有关人员要按时参加，不得迟到、早退，因故不能参加的需向主管领导请假并得到批准；

（二）各单位的生产矿长（经理）在会前要根据会议通知要求准备汇报内容，并写出文字材料，汇报内容要求实事求是，简明扼要；

（三）对会议下达的生产计划和公司领导、各部门布置工作

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任务，各单位（公司）必须认真贯彻执行，因特殊情况执行有困难的，要及时反馈并请示上级主管部门；

（四）调度员认真作好调度会议内容记录，以便在执行过程中组织、协调、监督、检查，并将执行情况定期向各级领导反馈；

（五）如因工作需要部门、公司机构调整，由承担原业务的新部门、公司组织人员参加会议；

（六）各单位、控股公司的调度例会要根据本单位生产特点，参照公司调度例会的要求制定本单位的调度例会制度。

第三章生产调度指令

第四条生产调度指令是生产计划的补充和完善，生产调度指令主要解决当前生产当中的突出矛盾，是对生产活动实施的指挥和过程控制。

第五条为了强化生产管理，保证生产系统协调、高效运行，确保各项生产任务的圆满完成，在全公司生产系统中实行生产指令管理。

第六条适用范围：公司部门及各单位、控股公司。

第七条生产调度指令的内容和下达程序：

（一）生产调度指令内容主要包括公司领导在有关会议上和日常调研时做出的针对当前生产的指示和决定；日常生产指挥中，由公司总调度室（生产部）下达的指令和安排的工作；生产系统其他部室在日常业务中安排的工作和有关事项。

（二）由生产部（总调度室）等有关生产部室填写，总调度

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