公司生产调度管理制度

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生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)

生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。

二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。

2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。

3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。

4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。

三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。

2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。

3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。

4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。

5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。

四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。

2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。

3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。

4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。

5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。

五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。

2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。

3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。

六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。

生产调度管理制度范文（4篇）

生产调度管理制度范文一、目的为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。

二、范围适用于所有涉及生产调度的部门和员工。

三、责任1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。

2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。

3. 其他相关部门负责提供必要的支持。

四、流程1. 生产计划制定生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。

2. 生产任务安排生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。

3. 生产资源调度生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。

4. 进度监控生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。

五、规定1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。

2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。

3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。

六、纪律与奖惩1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。

2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。

以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。

生产调度管理制度范文（2）第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。

第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。

第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。

2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。

生产调度管理制度范文(三篇)

生产调度管理制度范文第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

生产计划与调度管理制度范本(4篇)

生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。

二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。

2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。

3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。

三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。

2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。

3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。

4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。

四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。

2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。

3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。

五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。

2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。

3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。

4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。

六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。

2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。

3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。

企业生产调度管理制度(四篇)

企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。

它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。

1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。

生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。

2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。

生产资源包括人力、设备、原材料等。

通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。

3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。

任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。

4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。

对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。

5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。

制定应急预案，明确责任人和处理流程。

同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。

6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。

绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。

企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。

通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。

二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。

三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。

生产调度制度（5篇）

生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。

执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。

回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。

第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。

调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。

各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。

如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。

在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。

水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。

公司生产调度管理制度

一、总则为加强公司生产调度管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。

二、生产调度组织机构1. 成立生产调度委员会，负责公司生产调度的总体规划和决策。

2. 设立生产调度部门，负责生产调度的具体实施和日常管理工作。

3. 各生产车间、部门设立生产调度小组，负责本部门的日常生产调度工作。

三、生产调度原则1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场需求的同步。

2. 以生产任务为核心，优先保证重点、紧急订单的生产。

3. 以效率为目标，优化生产流程，提高生产效率。

4. 以安全为前提，确保生产过程中的安全。

四、生产调度流程1. 收集需求：生产调度部门收集市场订单、客户需求等信息，制定生产计划。

2. 制定生产计划：生产调度部门根据生产计划，制定各生产车间的生产任务。

3. 分配生产任务：生产调度部门将生产任务分配给各生产车间，并确保各车间生产任务合理。

4. 监督执行：生产调度部门对生产任务执行情况进行监督，确保生产进度。

5. 信息反馈：各生产车间及时向生产调度部门反馈生产进度、生产问题等信息。

6. 调整生产计划：根据生产进度、市场变化等因素，生产调度部门对生产计划进行适时调整。

五、生产调度管理措施1. 建立健全生产调度管理制度，明确各部门、各岗位的职责。

2. 加强生产调度人员培训，提高生产调度人员的业务素质和综合素质。

3. 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。

4. 加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行。

5. 建立生产调度信息平台，实现生产调度信息共享。

6. 定期召开生产调度会议，分析生产调度工作中存在的问题，提出改进措施。

六、生产调度考核1. 对生产调度部门进行绩效考核，考核内容包括生产计划完成率、生产效率、生产质量等。

2. 对生产车间、部门进行绩效考核，考核内容包括生产任务完成率、生产效率、生产质量等。

3. 对生产调度人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。

七、附则1. 本制度由生产调度委员会负责解释。

公司生产经营调度管理制度

第一章总则第一条为确保公司生产经营活动的有序进行，提高生产效率，降低成本，保障产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有生产经营调度活动，包括生产计划、物料采购、生产作业、质量监控、设备维护、安全环保等环节。

第三条公司生产经营调度管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全生产，以人为本；3. 科学管理，持续改进；4. 节能降耗，环保优先。

第二章组织机构与职责第四条公司设立生产经营调度中心，负责全公司生产经营调度的统筹规划和组织实施。

第五条生产经营调度中心的主要职责：1. 制定年度生产经营计划，确保生产目标的实现；2. 编制生产作业计划，合理安排生产任务；3. 监控生产进度，及时调整生产计划；4. 协调物料采购、生产作业、质量监控、设备维护、安全环保等环节；5. 组织生产会议，研究解决生产经营中的问题；6. 负责生产数据的统计和分析，为决策提供依据；7. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条各部门应积极配合生产经营调度中心的工作，确保生产目标的实现。

第三章生产计划与调度第七条生产计划应根据市场需求、生产能力、物料供应等因素制定，确保生产计划的科学性、合理性和可行性。

第八条生产计划应包括以下内容：1. 产品品种、规格、数量；2. 生产时间、班次安排；3. 物料需求计划；4. 设备、人员配置计划；5. 质量要求。

第九条生产计划一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。

第十条生产调度应按照生产计划进行，确保生产进度、质量、成本等方面的要求。

第十一条生产调度应包括以下内容：1. 调度生产任务，确保生产进度；2. 调度物料供应，确保生产所需；3. 调度设备维护，确保设备正常运行；4. 调度人员安排，确保生产所需；5. 调度质量监控，确保产品质量。

第四章质量管理第十二条公司应建立健全质量管理体系，确保产品质量。

第十三条质量管理包括以下内容：1. 质量目标制定；2. 质量监控；3. 质量改进；4. 质量责任追究。

生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)

生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。

2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。

3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。

4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。

5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。

6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。

7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。

8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。

9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。

10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。

以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。

生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。

公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。

第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。

第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。

第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。

第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。

第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。

第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。

第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。

第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。

第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。

第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。

第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。

第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。

第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。

第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。

第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。

生产调度管理制度(4篇)

生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。

第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。

第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。

第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。

第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。

第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。

第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。

第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。

第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。

第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。

第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。

第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。

生产调度协调制度（5篇）

生产调度协调制度为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。

1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。

2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。

大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。

3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与有关部门沟通。

调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联系值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。

4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。

5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。

6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。

电气设施由宋建华负责，机械设施由张福和负责。

7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必须要有检修方案。

8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。

生产调度协调制度（2）第一章总则第一条为了保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期，制定本制度。

第二条本制度是指企业为编制合理的生产计划，安排合理的生产调度，协调各部门之间的生产关系以及处理生产中出现的问题而制定的一系列规定和管理措施。

第三条本制度适用于企业生产调度部门和各生产车间、工段等相关职能部门的工作。

第四条生产调度的目标是使生产活动按照计划的要求有序进行，满足市场需求，提高生产效率和产品质量。

生产调度部调度中心管理制度（4篇）

生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。

第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。

第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。

第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。

第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。

第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。

第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。

第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。

公司生产调度工作管理制度

公司生产调度工作管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产调度工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产调度工作的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。

第三条公司应建立健全生产调度工作管理制度，明确各部门的职责，确保生产调度工作有序进行。

第二章生产计划的制定与执行
第四条生产部门应根据市场需求、生产能力等因素，制定合理的生产计划。

第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。

第六条生产部门应按照生产计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。

第三章生产调度的调整与监控
第七条生产调度工作应根据生产计划的执行情况，及时进行调整，确保生产计划的适应性。

第八条生产调度工作应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。

第四章生产调度的协调与沟通
第九条生产调度工作应加强部门之间的协调与沟通，确保生产资源的合理分配。

第十条生产调度工作应建立信息反馈机制，及时向相关部门反馈生产进度、生产问题等信息，促进部门之间的协作。

第五章生产调度的工作要求
第十一条生产调度人员应具备较强的组织协调能力、沟通能力，熟悉生产流程和生产计划。

第十二条生产调度人员应认真执行生产调度工作，及时处理生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。

第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。

第十四条本制度自发布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

生产部调度管理制度

生产部调度管理制度一、总则第一条为了加强生产部的调度管理工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，根据公司的相关规定，制定本制度。

第二条生产部调度管理工作应遵循科学、合理、高效的原则，充分利用公司资源，确保生产任务按时完成，满足市场需求。

第三条生产部调度管理工作应注重团队合作，加强部门之间的沟通与协作，提高员工的工作积极性和责任感。

第四条生产部调度管理工作应遵循环境保护和安全生产的要求，确保生产过程对环境的影响降到最低，保障员工的生命安全和身体健康。

二、调度组织结构第五条生产部设立调度科，负责生产调度的日常工作。

调度科科长负责调度科的全面工作，副科长协助科长开展工作。

第六条调度科设立调度员岗位，负责生产任务的分解、分配和监控，以及生产进度的跟踪和协调。

第七条生产部各车间设立调度小组，负责车间的日常调度工作。

车间调度组长负责车间的调度工作，调度员协助组长开展工作。

三、调度工作内容第八条生产部调度工作主要包括生产计划的执行、生产任务的分配、生产进度的跟踪、生产资源的协调和生产异常的处理。

第九条生产计划执行：调度科应按照生产计划的要求，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施。

第十条生产任务分配：调度科根据生产计划和车间的能力，合理分配生产任务，确保车间生产任务的均衡。

第十一条生产进度跟踪：调度员应实时跟踪生产进度，掌握生产任务的完成情况，及时调整生产计划。

第十二条生产资源协调：调度科应根据生产任务的需要，协调各部门的生产资源，确保生产任务的顺利完成。

第十三条生产异常处理：调度科应及时处理生产过程中的异常情况，采取措施减少损失，并及时报告上级领导。

四、调度工作流程第十四条生产计划制定：生产部根据市场需求和公司资源情况，制定生产计划。

第十五条生产任务分解：调度科根据生产计划，将生产任务分解到各车间。

第十六条生产任务分配：调度科根据车间的能力和生产任务的紧急程度，合理分配生产任务。

第十七条生产进度监控：调度员实时监控生产进度，及时调整生产计划。

生产调度与计划员的管理制度范文(3篇)

生产调度与计划员的管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业生产调度与计划员的管理行为，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于企业生产调度与计划员的管理工作。

第三条生产调度与计划员应当严格按照本制度的规定进行工作，并承担相应的责任。

第二章生产调度与计划员的职责第四条生产调度员的职责：（一）负责根据销售计划、库存情况、生产能力等因素，合理安排生产计划；（二）根据生产计划，制定生产工序安排，确保生产过程的顺利进行；（三）与生产现场人员进行沟通协调，及时解决生产中的问题；（四）做好生产报表的统计与分析，提出改进措施。

第五条计划员的职责：（一）负责采购计划的编制，确保材料、设备的及时供应；（二）与供应商进行沟通，协调供应关系，保证供应的质量和数量；（三）制定库存计划，确保库存的合理控制。

第三章生产调度与计划员的管理要求第六条生产调度与计划员应具备以下素质和能力：（一）具备较强的组织协调能力，能够合理安排生产流程；（二）具备一定的计划编制能力，能够制定科学的生产计划；（三）具备团队合作意识，能够与其他部门有效沟通协调；（四）具备较强的分析问题能力，能够及时解决生产中的问题。

第七条生产调度与计划员应当遵守以下工作纪律：（一）按照规定的时间、数量和质量要求完成各项工作任务；（二）保守企业的商业机密，不得泄露相关信息；（三）如实记录和报告工作中发现的问题和异常情况；（四）服从管理，接受领导的指导和安排。

第八条生产调度与计划员应当遵守以下行为准则：（一）忠诚于企业，以企业利益为重，服从企业决策；（二）主动学习和提升自己的业务能力，不断提高工作水平；（三）积极参与团队建设和业务培训，增强合作意识和团队精神；（四）保持良好的职业道德和工作作风，不懈奋斗、积极进取。

第四章考核与评价第九条对生产调度与计划员的工作进行定期考核和评价，按照绩效考核制度进行奖惩。

第十条对于优秀的生产调度与计划员，可以给予奖励和晋升的机会；对于工作表现不佳的生产调度与计划员，可进行警告、记过、降职等处理。

生产调度管理制度范文(5篇)

生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。

（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。

公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。

生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

企业生产调度管理制度范文（三篇）

企业生产调度管理制度范文第一章总则第一条为规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和质量，促进企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业生产调度管理工作。

第三条企业生产调度管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保证生产计划的合理性和准确性。

第四条企业应加强生产调度队伍的培训和管理，提高员工综合素质和业务水平。

第五条企业应建立健全生产调度信息系统，实现生产计划的科学化、信息化和精细化管理。

第二章生产调度组织架构第六条企业应设立生产调度部门，负责企业生产计划的编制、调度和执行。

第七条生产调度部门的职责包括：制定企业生产计划，协调各部门的生产任务，跟踪和监督生产进程，及时解决生产中的问题。

第八条生产调度部门应设立合理的调度人员编制，确保调度工作的顺利进行。

第九条生产调度部门应建立健全内外部沟通机制，加强与销售、采购、生产等部门之间的协调和配合。

第十条各部门应配合生产调度部门的工作，主动提供所需的生产信息和支持，协助完成生产计划。

第三章生产计划编制与安排第十一条根据销售预测、库存情况和生产能力，生产调度部门应制定符合实际情况的生产计划。

第十二条生产计划应进行合理的安排，确保生产任务的按时完成。

第十三条生产计划应包括产品名称、数量、规格、交货日期等内容。

第十四条生产计划应及时调整，以适应市场需求和生产情况的变化。

第四章生产调度执行与监督第十五条生产计划的执行由生产调度部门负责，各部门应按照生产计划完成相应的生产任务。

第十六条生产调度部门应制定生产进程监控制度，跟踪生产过程，随时了解生产情况。

第十七条生产调度部门应做好生产数据的收集和整理工作，及时向相关部门提供生产统计报表。

第十八条生产调度部门应制定问题反馈和解决制度，及时处理生产中出现的问题和难题。

第十九条生产调度部门应加强对生产过程的监督和检查，及时发现问题，并采取有效措施解决。

第五章生产调度改进与优化第二十条生产调度部门应加强与科研和开发部门的联系，开展生产调度管理工作的改进和优化。

生产计划与调度管理制度(5篇)

生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。

责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。

生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条每周星期四上午10。

00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。

第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。

第十三条本制度自发文之日起实施。

生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。

该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。

生产计划与调度管理制度范本(五篇)

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。