职代会会议纪要-党代会会议纪要

职代会会议纪要-党代会会议纪要2会议纪要会议纪要时间：2016年6月26日地点：浙江万汇建设科研大楼项目部会议室参加人员：浙江万汇建设集团有限公司：俞伟、钱柏引、方国桥、鲁伟波钢筋班组：何军木工班组：廖茂清泥工班组：陈乐波、翁贞满水电班组：徐伟清架子班组：熊德成主持人：钱柏引会议详细内容：泥工班组：一、砌墙存在质量问题1、灰缝大小不一、头缝灰不饱满、有通缝、瞎子缝。

2、落手清做的不够、加气砌块不能用刀劈。

3、混凝土浇捣：局部浇的不够平整柱子核心洞边高低不平。

4、楼层清理要跟上。

5、砌墙泥工人员要增加。

木工班组：一、场地钢管清理、堆放1、木头、模版堆放、外架子木头、模版清理。

2、进料台模板铺设。

3、地下室构造柱、圈梁跟上。

4、内架子跟外架子不要连接。

架子班组：1、洞口、楼梯围护及时跟上；2、外架子上扣件、钢管、竹片应及时整理；3、地下室内架及时跟上。

4、外架子悬挑架钢丝绳尽快拉设。

钢筋班组：1、楼层上、架子上、1#汽车坡道上的钢筋箍筋需清理；2、压力焊的质量：发现很多接头做的不够饱满；。

3、关于钢筋绑扎：没有以前绑的好了。

水电班组：1、楼层上外架上电线管清理；2、楼层上、梁底打洞须清理干净，套洞放锯沫，不要放外面，要清理干净。

项目部需各班组执行事宜：1、工地上不要出现小孩及非工作人员，如被质检站查到罚款由各班组组长支付。

2、宿舍饭及时制止，查出一次处理一次。

3、每个民工房间住6人。

各班组与项目部协调事宜：木工班组：1、翻边、圈梁、混凝土及时跟上；2、地下室的圈梁钢筋绑扎及时跟上；3、做的点工应及时签掉；4、二次结构人员进场房间提供；5、房子漏水修补；6、装空调；7、床上模板拆除。

钢筋班组：1、扎梁、平板吊料多吊点；2、扎柱子方木提供泥工班组：2、3、架子班组：1、2、3、模版提供；混凝土及时跟上。

做的点工及时签掉；洞口模板提供；钢管不够。

浙江万汇建设普瑞科研大楼项目部2016年6月26日会议纪要9XG-JLJG-1上海二弟时装有限公司车间工程工程例会会议纪要会议时间：xx年1月14日上午9:00会议地点：上海二弟时装有限公司车间工程工地会议室出席单位：上海二弟时装有限公司上海新光建设工程监理咨询公司上海南翔市政建设有限公司出席人员：见签到表主持人：石仁生会议内容：xx年1月14日上午,建设单位、监理单位和承包单位在上海二弟时装有限公司车间工程工地召开了第九次工程例会，内容如下：一、承包单位对上周工作进行介绍及下周工作安排：上周进度完成情况：办公楼基础及地梁钢筋通过验收，办公楼基础及门卫屋面混凝土浇筑完，超额完成上周进度计划安排。

下周工作安排：围墙南面粉刷好，办公楼基础验收，基础开始回填土，进场道路浇好50m左右。

二、监理单位根据现场情况，提出以下要求：1、土建质量情况：浇混凝土时出现部分胀模情况；柱子钢筋移位，梁头钢筋部分没有弯起；承台混凝土面不平，针对这些问题，采取措施，进行了整改，希望明年不再出现类似情况，有所改进。

2、电气质量：避雷带焊接不符合要求，单面焊且长度不够，经指出后，采取了措施，希望明年各工种和电工要配合好。

3、办公楼基础排水不畅通，造成承台积水，要采取措施，及时排水，要求车间排水沟按要求设置。

4、临时水管要埋好，水表要盖好，大门要封闭好，确保明年施工顺利进行。

5、作好办公楼基础验收工作，轴线弹好，作好三角红漆标记，基坑土方回填，要按规范进行，要填好土，并夯实好。

6、春节期间，管理人员要作好xx 年的施工进度计划安排，各专业工种人员进场安排，材料计划进场安排。

三、建设单位作以下要求：1、监理提出的质量问题很及时，希望各工种互相配合，密切协作，在xx年施工中，总结经验，避免这些问题再次出现。

2、进场道路要按要求施工，搞好施工质量，道路施工时，与水电专业要配合好，及时作好管子预埋工作，进场主干道混凝土建议采用C30。

3、要求施工单位在春节期间排出xx 年的施工进度计划，材料进场计划，图纸问题，人员配备都有一个周密计划，在春节后的第一次工地例会前把xx年的施工进度计划交于业主及监理方。

4、作好春节期间值班安排，管理人员，工人及看现场人员都要安排好。

四、安全文明春节期间施工单位要排出值班表，明确值班人员及联系电话，交于业主及监理，节日期间注意防火、防盗，回家工人要作好路上安全教育工作，现场清理干净，材料堆放整齐，过一个愉快的春节。

收到此纪要后，如有不同意见，请于24小时内将意见书面回复到监理方，无书面反对意见送达监理方，即视为同意。

上海新光建设工程监理咨询公司上海二弟时装有限公司项目监理机构xx年1月14日5、会议纪要000001秘密★1年加急广州双桥食品总公司文件粤双总〔20XX〕5号20XX年会会议纪要我司于20XX年1月5日在公司行政楼8楼会议室召开办公会议，会议由王志华副董事长主持，会议从上午9：30开始，至11：30结束。

刘洋董事长作在会议室作关于召开20XX年年会重要讲话，董事会全体成员、总经理、各分公司经理和总公司直属部门负责人参加了本次会议。

现将会议注意事项纪要如下：会议听取了刘洋董事长20XX年工作总结；王志华副董事长《关于表彰20XX年度优秀团队和优秀员工的通报》；黄忠总经理《广州双桥食品总公司20XX年工作计划》。

会议认真讨论了《广州双桥食品总公司关于20XX年的- 1 -工作总结》和《广州双桥食品总公司20XX年工作计划》。

会议认为，总公司关于20XX年的工作总结，重点突出，点面结合，实事求是，既总结成绩，又指出存在问题。

会议认为，总公司20XX年工作计划，目标明确，措施落实，操作性强，结合公司实际，对员工具有很强的激励性。

会议议定如下事项；一、开展“20XX年度优秀团队和优秀员工” 评选活动，评出优秀团队5个，优秀员工20名，具体的评选工作由公司人力资源部负责，于20XX年1月8日上午将评选结果以书面形式报总公司办公室。

二、对优秀团队和优秀员工给予以通报表彰，“20XX年度优秀团队”授予锦旗一面，并奖励人民币3万元；“20XX 年度优秀员工”颁发证书一本，并奖励人民币3千元。

三、于20XX年1月18日上午9：30—11：30在总公司办公楼8楼会议室召开20XX年年会，要求各分公司、中心、部、车间负责人、总公司直属部门负责人、优秀团队代表和优秀员工出席大会。

参加大会的人数约为180人。

此次年会由总公司办公室负责筹备，并制订年会的具体方案。

会议希望，全体员工要认真贯彻落实20XX年年会会议精神，传承创新，再接再厉，团结进取，再创佳绩！出席：董事会全体成员、总经理、各分公司经理和总公- 2 -司直属部门负责人。

分送：董事长，副董事长，总经理，副总经理，各事业部，各分公司，总公司直属各部门。

广东双桥食品总公司20XX年1月18日- 3 -会议纪要3工地例会时间：2016年12月28日晚上7:00地点：项目部会议室人员：会议由总监代表黄荣主持。

施工单位：1、12月下旬计划完成不理想，因1#楼模板层高问题拖延工期四天，争取1月上旬赶回来。

2、浇捣砼时，劳务部一定要安排钢筋班、木工班跟班作业，防止钢筋、模板偏位。

3、施工现场材料堆放混乱，垃圾无人清理，要立即整改。

4、宿舍区卫生较差，劳务部要派专人对破坏公物的行为要严肃查处。

5、现场临时用电要按监理通知的要求立即整改。

6、不合格的钢管立即拆除更换，外架按监理要求整改到位，7、“三宝”“四口”的安全措施马上落实到位。

8、各班组要加强协调配合，杜绝盲目施工。

9、利用吃饭空隙时间，对班组进行安全教育，如出现不符合安全规范的现象，直接处罚各班组。

监理单位：1项目部要加强管理，经常核对轴线，标高等，防止1#楼地下室层高不符合设计要求类似事情再次发生。

2、各种材料、构配件进场后要按时报监理见证送检，检验合格后才能使用。

3、施工要严格按照计划执行，完成不了要认真分析原因，书面上报监理。

4、现场材料垃圾乱放要及时整改，搞好文明施工。

5、临时用电安全措施没按监理通知执行，希望及时整改到位。

6、各种资料盖好项目部的印章后应及时上报。

7、各个部门要有高度的责任感，把各项制度落实到位。

8、塔吊应配备专职指挥，不能乱乎乱叫。

9、拼装焊接的不合格钢管应立即清理出场。

10、每道工序完工后，要做到自检互检，报验“三检”结合。

11、材料进场必须有生产许可证、出厂合格证，检验报告“三证”齐全，经监理现场见证取样送检合格后才能使用。

12、架子工、电工、电焊工、塔吊指挥等持特殊工种的上岗证应立即持原件及复印件报监理项目部审核。

13、加强“三宝”“四口”的安全措施管理。

建设单位：1、加强现场施工管理，搞好文明施工，杜绝霸王施工。

2、塔吊无专业指挥，吊放钢筋要特别注意附近高压电线。

3、止水条安装监管不到位，提前安装数日经水泡已失去作用，应立即拆除重装。

4、底板保护层不够，每次振捣后应两次抹面。

5、钢筋对焊较好，要及时清理焊渣。

6监理的整改通知代表业主发出的指令，应及时整改回复。

7、现在是冬季，天干物燥，电焊机，切割机作业时应有防火消防措施，模板安装时要及时熄灭烟头。

8、水电等安装材料进场必须经过甲方和监理方的检查认可。

9、项目部与劳务部要加强协调配合，避免出现管理真空。

北京集东监理有限责任公司南宁分公司民族花园监理项目部二0一0年十二月九工地例会建设单位：广西防城港市邦德实业有限责任公司监理单位：北京集东建设工程监理有限责任公司施工单位：广西五鸿建设集团有限公司月会议纪要1会议纪要时间：2016年9月9日下午16:30地点：国网西藏电力有限公司周转房项目主持人；喻正春参会人员；见签到表记录人；罗茂钧1、施工单位尽快组建项目部，施工项目部技术人员配备若与中标文件不符的需变更的，公司下委托书确定变更人员，报监理项目部核定后，送业主存档备案。

2、施工现场建筑垃圾及时清理，公共区域卫生一至三标，轮流每个标段一个星期打扫卫生,保证公共区域卫生干净。

包括会议室的茶水、茶具。

监理单位监督。

3、施工单位尽快联系环卫局，落实现场垃圾清运工作，所产生的费用由三个标段平摊。

4、人员资质应符合要求，五大员必须驻扎工地现场，避免工程出现任何安全、质量隐患，如擅自缺席或不到位，监理单位可作暂时停工处理。

5、为了预防施工单位工程转包，造成工程出现质量问题，给业主单位造成经济损失，施工单位应出具承诺书，确保工程由本企业自行施工。

6、一标现场开挖的基槽，原有的废旧基础，监理单位配合业主确定工程量；计好台班，由设计单位出具处理方案。

二标基坑内有废弃的沙池，监理单位计量，设计单位出处理方案。

7、施工单位临建设施完工后，先自检，自检合格后报监理单位初验，初验结果报业主，业主组织终验。

8、现场会议室地面应从新找平，铺设地板胶，三标段负责。

9、每月工程量18号之前报监理单位审核。