某某装饰公司员工岗位说明书

* * 装饰员工岗位说明书目录人力资源部 (4)人力资源部经理岗位说明书 (4)招聘专员岗位说明书 (7)培训专员岗位说明书 (8)绩效专员岗位说明书 (10)行政部 (11)总经理助理 (11)客服经理岗位说明书 (12)客户经理岗位说明书 (13)行政主管岗位说明书 (15)行政文员岗位说明书 (17)营销部 (18)营销部经理岗位说明书 (18)推广专员岗位说明书 (20)视频后期岗位说明书 (21)平面设计师岗位说明书 (22)营运部 (23)营运部经理岗位说明书 (23)营运部主管岗位说明书 (24)外场专员岗位说明书 (25)信息专员岗位说明书 (26)网销部 (27)网销主管岗位说明书 (27)网销专员岗位说明书 (29)售后部 (30)售后部经理岗位说明书 (30)设计部 (31)设计总监岗位说明书 (31)设计师岗位说明书 (33)业务部 (35)业务总监岗位说明书 (35)业务员岗位说明书 (37)助理部 (39)助理主管岗位说明书 (39)助理设计师岗位说明书 (40)经理部 (41)分公司经理岗位说明书 (41)工程公司 (45)工程总经理岗位说明书 (45)工程监理岗位说明书 (46)质安员岗位说明书 (47)项目经理岗位说明书 (48)人力资源部人力资源部经理岗位说明书岗位名称人事部经理岗位分析日期2015/10/20 所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级总经理职系管理职系直接下级招聘专员、培训专员、绩效专员、劳动关系专员招聘定位对内、对外所辖人员4人薪资待遇本职：全面负责公司人事部的工作，参与制订公司人事部发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用晋级方向：连锁事业部经理职责与工作任务职责一职责表述：参与起草公司有关人事部管理制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务1、参与起草公司有关人事部管理制度，负责上报总经理审定2、制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督3、对公司人事部管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总经理审定考核重点：人事部管理制度的执行情况职责二职责表述：依据公司年度计划，组织开展人事部的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督工作任务1、依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报总经理审定2、组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位3、指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核4、组织部门人员完成年度、月度及周工作计划5、监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结考核重点：部门计划的执行情况职责表述:组织公司人事部规划工作，参与公司重大人事决策职责三工作任务1、根据公司战略规划，组织制定公司人事部规划方案，并报总经理审批2、制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人事部饱有、需求等情况，提交总经理审批3、负责组织公司人事部规划的实施，并根据变化调整人事部规划方案4、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案5、负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案6、负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释7、为重大人事决策提供建议和信息支持8、组织建立公司人才库，并组织日常管理考核重点：人事部的规划工作职责四职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作工作任务1、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置2、根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划3、根据年度招聘计划制定合适的招聘渠道、维护招聘渠道，提高工作效率4、制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等考核重点：招聘工作执行情况职责五职责表述：组织开展公司培训工作工作任务1、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，提交总经理审批2、组织建立内部培训讲师队伍3、督导、安排、检查内部培训师的工作，管师审核培训课程讲义4、发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，安排外部培训前的各项工作5、执行年度培训计划，检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价考核重点：培训工作执行情况职责六职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务1、参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案2、负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放3、指导办理员工的社会保障、福利等4、接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法考核重点：薪酬工作执行情况职责七职责表述：组织开展公司的绩效管理工作工作任务1、参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案2、指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作3、负责监督和检查绩效考核的实施情况4、负责审核所收集和汇总的绩效评估档案5、负责受理绩效绩效面谈、绩效申诉并反馈信息考核重点：绩效执行情况职责八职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作工作任务1、指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人事部状况分析2、建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制3、与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话4、建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进5、制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管考核重点：了解员工动态情况职责九职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作工作任务1、负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻2、明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配3、对下属工作业绩进行日常考评4、组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支5、组织开展对部门人员的日常培训工作6、开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力考核重点：内部管理工作的情况任职资格1、专科以上学历；2、人事部管理、行政管理、企业管理等相关专业；3、3年以上工作经历；4、熟悉现代人事部管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力开发等方面的知识5、5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验权力：1、对公司人事部管理制度的建议权、建立、修订权2、有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权3、有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权4、员工薪酬、福利发放的建议、审核权5、对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权6、预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核）7、对员工出勤的监督权8、人事部有关档案管理的监督权、查阅权9、有代表公司与外界相关部门和机构联络权10、对下属员工和各项业务工作的指挥权11、对所属下级工作的监督、检查权12、对下级人员选拔、配置的建议权13、对本部门预算内费用的审批权14、对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权招聘专员岗位说明书岗位名称招聘专员岗位分析日期2015/10/20 所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人事部经理职系职员直接下级无招聘定位对内、对外所辖人员无薪资待遇2200-3100 本职：制定年度招聘计划，开发企业招聘渠道，掌握招聘技巧；对录取人员进行合理岗位分配晋级方向：人事部经理职责与工作任务职责一职责表述：制定年度招聘计划工作任务1、根据人力资源年度规划和各部门的人才需求计划制定年度招聘计划；2、收集、汇总企业的人才需求数据；3、调查公司所需人才的市场存量与分布状况，并进行有效分析；4、统计招聘成本、招聘质量的数据，检验工作成果与方法利于改进招聘方法；考核重点：年度招聘计划的实现情况职责二职责表述：开发招聘渠道工作任务1、根据年度招聘计划，制定有效的内部及外部招聘方案，并报部门经理审批；2、与相关招聘广告商、中介商、校园、网络商等建立良好的沟通关系，针对性达成合作关系；3、对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；考核重点：招聘渠道对企业的满足性职责三职责表述:实施招聘流程工作任务1、针对不同部门、不同岗位制定相关招聘流程方案；2、根据岗位需求发布招聘信息；3、掌握人员筛选技巧、面试技巧，对面试者能力、人格特征等进行分析；4、组织相关人员对应聘者进行初试、复试、录取等；考核重点：招聘过程对应聘者分析准确职责四职责表述：对录用的应聘者分配工作任务1、对应聘者的分析，分配其到合适的岗位；2、对在岗员工进行了解分析，进行合适调整；考核重点：员工岗位分配是合理职责五职责表述：应聘信息管理工作任务1、建立应聘人员信息档案库，储备人才；2、将有关招聘的资料、文件存档；3、协助部门经理完成各项工作；考核重点：应聘档案信息管理完整性任职资格1、专科以上学历；2、人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业；3、1年以上工作经历；4、具有较强的决策判断能力，有良好的沟通能力、协调能力、执行能力；权力:1、对应聘者录用的建议权2、与招聘渠道合作的建议权3、人员分配的建议权培训专员岗位说明书岗位名称培训专员岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人事部经理职系职员直接下级无招聘定位对内、对外所辖人员无薪资待遇2500-3300本职：制定年度培训计划，并开发和执行各项培训课程，满足企业与员工的双向需求，解决企业现状人员所面临的问题。

晋级方向：人事部经理职责与工作任务职责一职责表述：制定员工年度培训计划工作任务1、根据公司发展战略规划、部门年度计划及内部培训需求信息制定年度培训计划；2、结合企业的外部环境与内部条件因素，建立企业目前和未来的培训需求分析数据；3、建立培训需求信息调查渠道，选择合适的培训需求调查方法；4、整理培训需求信息并进行分析、总结，撰写员工培训需求分析报告；5、分析培训需求信息制定培训实施方案，进行培训，成本预算；6、制定企业培训制度上报部门经理审核、执行，并不断完善；职责二职责表述：培训组织与实施工作任务1、配合讲师做好培训实施阶段，培训前、培训中、培训后的工作；2、建立培训效果信息收集渠道，对数据进行评估；3、整理培训效果信息并进行分析、总结，撰写员工培训效果分析报告；4、总结培训经验，改善培训工作，提高培训工作的水平；考核重点：收集培训效果信息的情况职责三职责表述:拓展培训方法与渠道工作任务1、根据不同的培训内容选择不同的培训方法进行培训；2、针对培训需求信息，建立与外部培训机构的合作关系；3、评估与公司有合作关系的培训机构的培训能力和培训效果，并提出改进意见；考核重点：外部培训机构对公司的适用性职责四职责表述：培训档案的管理及其它工作任务1、收集、整理、培训教材、资料等相关文件，并归类存档；2、建立员工所参加各项培训课程、成绩等内容培训档案库；3、协助部门经理完成各项工作；考核重点：培训档案管理的完整性任职资格1、专科以上学历；2、人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业；3、1年以上工作经历；4、具有较强的决策判断能力，有良好的沟通能力、协调能力、执行能力；权力:1、培训机构合作的建议权2、对培训的奖惩有建议权3、对参加培训过程中表现有监督权4、培训教材的管理权绩效专员岗位说明书岗位名称绩效专员岗位分析日期2015/10/20 所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级区域总经理职系职员直接下级设计总监、营销总监、行政主管、助理主管。