完整的高层建筑施工组织设计方案范本

目录第一章施工组织设计概述 (4)第一节编制讲明 (4)第二节工程概况 (5)第三节工程项目施工条件 (8)第四节项目施工特点与难点 (8)第二章项目经理部的组成 (10)第一节项目经理部组织机构配备原则 (10)第二节项目经理部组织机构体系 (10)第三节要紧治理人员职责 (13)第四节施工项目各项治理制度 (17)第三章施工现场平面布置 (17)第四章施工方案 (22)第一节工程施工测量 (22)第二节基础土方工程 (24)第三节钢筋工程 (25)第四节模板工程 (31)第五节混凝土工程 (33)第六节防水工程 (36)第七节............................................. 砌筑工程 (37)第八节屋面工程施工 (42)第九节外脚手架 (46)第十一节安装工程施工方案 (50)第五章施工技术措施53第一节技术方面保证措施 (53)第二节冬期施工措施 (53)第三节高温季节施工技术措施56第四节雨期施工措施 (57)第六章质量保证措施 (58)第一节工程质量目标与目标治理 (59)第二节工程质量操纵的原则 (59)第三节工程质量预控 (60)第四节过程质量监控 (62)第五节工程质量通病防治措施 (64)第七章施工机械设备配备情况 (67)第八章安全保证措施 (70)第九章文明施工措施 (81)第一节文明工地建设 (81)第二节环境爱护措施 (82)第三节现场料具治理 (84)第十章劳动力安排 (85)附：1施工现场平面布置2施工进度打算第一章施工组织设计概述第一节编制讲明一、本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全操纵、文明施工等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现我公司的工程治理状况。

做到施工前精心策划、施工过程有效操纵，保证向用户交付一个中意的优质精品工程。

二、由于本工程建设规模较大,结构复杂，因此应加强各项施工预备工作和各项施工资源的及时供应。

在施工方法上采纳流水作业、立体交叉施工方式，加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的紧密协调，及时做好施工中间验收，确保工程按期竣工。

三、本施工组织设计是按照合同要求进行施工总进度部署，打算总工期四、编制依据正阳馨居B5#住宅楼工程招标文件及有关资料；应用的要紧标准工程应用的要紧法规其它第二节工程概况工程名称：正阳馨居B5#住宅楼工程地点：辽宁省阜新市东风路东段建设单位：阜新市细河区棚改办公室监理单位：阜新市建设监理总公司施工单位：辽宁恒大建筑工程有限公司一、工程概况该工程位于阜新市东风路东段，地上一十七层。

建筑面积为8687.58㎡，建筑高度地上50.400米，结构类型为框剪结构，本工程±0.000相当于1985黄海。

建筑抗震设防烈度为6度，建筑工程设计等级为二级，建筑物耐火等级为二级。

二、工程项目要紧施工内容简述1.地基与基础本工程基础采纳预应力混凝土管桩、网点采纳独立柱基础。

型号为PHC-400-A95，PHC-400-AB-95承台材料：混凝土设计等级C30；HPB235（）HPB335（）HPB400（）垫层为C10素混凝土2.主体结构工程(1)网点结构：一层网点层高为3.6m二层网点层高为3.3m，混凝土墙厚度为200 mm；混凝土强度等级：墙、梁、板、柱为C30(2)标准层主体结构：层高为 2.9m，剪力墙厚度为200mm；楼板厚140mm、120mm、100mm等。

3.建筑用料与做法（1）工程用料及做法表（详见建施09）疏散门在门的疏散方向安装单向闭门器。

卫生间处的门应作防腐处理。

门窗安装应满足其强度、热工、声学及安全性能技术要求。

门窗幕墙安装均需待现场实测后方可加工安装。

4.设备安装工程设备安装工程项目有：供电系统、电力配电系统、电气照明系统、有线电视系统、电话和综合布线系统、楼宇对讲系统、宽带网布线系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动操纵系统、给排水系统、通风及防排烟系统等。

第三节工程项目施工条件一、施工场地条件1.本工程，施工现场的三通一平已完成。

水、电源已接入现场，能够满足施工需用。

2.本工程±0.000对应绝对标高为146.1m。

3.依照现场踏勘情况，在进场后按有关要求修建与其它施工现场的隔离围墙。

4.依照施工现场实际情况，在北边修建门卫室、厕所、库房及部分临时生产设施和施工人员宿舍、食堂等生活设施，在楼南布设钢筋加工区、木工制作区。

在建筑物南侧布置砂料场和砂浆搅拌站，沿场内道路边堆放砖。

二、工程地质条件本工程建筑场地差不多进行工程地质勘察，场地表层以下土层情况已探明，地基持力层类不属粘土层。

三、道路运输条件1.出入口本工程施工现场在东侧设置主出入口，在现场绕楼设置环行道路进行材料运输。

2.场外运输条件场外道路畅通，能够做大型施工机械和车辆通行使用，有利于本工程的各种物资供应。

四、其它施工技术经济条件1.本工程建筑、结构、水、电、温顺设备等施工图设计差不多完成，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。

2.建设立项差不多批准，规划审批等建设手续差不多完成。

第四节项目施工特点与难点一、地基与基础工序多、技术要求高1.地基与基础工序多，施工工期长（设计要求网点独立柱基础在主体施工结束后再施工，为防止不均匀沉降）2.地基与基础技术要求高本工程为预应力管桩基础，桩长≥6M，依据现场情况确定具体桩长；锤击法施工时管桩的最后10击贯入度按20-30mm操纵。

二、结构施工特点1.结构形式多样化本工程属二类高层民用住建筑，地上一十七层住宅楼。

结构设计为框架剪力墙结构。

2.建筑物层高变化比较大一层为3.6m，二层为3.3m，标准层为2.9m。

3.混凝土现场垂直运输采纳泵送和塔吊相结合的方式由于本工程挂板、装饰线、屋面栏板等零星构件较多，另外还存在较多的梁板与墙柱结合部位，造成二次零星浇筑部位较多，混凝土不能完全依靠泵送，因此本工程采纳以泵送为主、塔吊为副，二者相结合的方式，进行混凝士的现场垂直运输。

4.主体结构装饰线条多外墙立面垂直和水平的混凝土装饰线条多，这对主体施工质量提出了更高的要求，需要深化了解混凝土装饰线条的构造和与主体结构的相互关系，并加强线条在垂直和水平方向的整体性。

5.二次浇筑构件较多由于本工程是高层住宅建筑，外立面上栏板、装饰线等非结构构件较多，这部分构件施工要滞后于结构构件施工，因此造成二次零星浇筑构件较多，对施工带来不便。

三、装饰施工特点与难点1.本工程装饰材料种类较多，墙面、楼地面、楼顶板材料种类繁多，功能复杂、专业性强。

2.在两种不同墙体材料交接处容易出现抹灰开裂，因此要特不注意在填充墙与混凝土墙交接部位采取抗裂措施。

3.本工程为民用住楼工程，应加强工序的过程操纵（特不是卫生间的防水施工及地面坡向、地漏等）及直接阻碍使用功能的关键工序的质量策划和操纵。

4.本工程为高层建筑，要特不注意加强外墙面的防雨防渗措施，如墙体预留洞的填塞、窗框与墙体之间缝隙的密封处理、窗台的排水坡向、窗眉和腰线滴水等。

5.本工程屋面较多，施工较为复杂，必须在施工过程中严加操纵，提早策划好出屋面管道与上人屋面的面层处接缝，以防止屋面的渗漏。

做好上人屋面面层的分格缝、天沟的分格缝、屋面面层的分格缝操纵在4m×4m以内及屋面排汽系统的施工。

四、建筑采纳了多种节能与保温设计1.±0.000以上外墙全部采纳200厚陶粒混凝土砌块夹80厚EPS板20空气层100厚陶粒砼砌块的保温夹心墙体。

3.屋面保温层采纳了110厚EPS保温层。

4.本工程平开窗采纳单框双玻平开节能塑钢窗。

第二章项目经理部的组成第一节项目经理部组织机构配备原则1.信誉良好、业绩突出、经验丰富由于本工程体积大，施工具有一定难度。

为此，公司将选调西建康城B区1#楼项目部来完成本工程施工，同时将抽调一大批具有中、高级技术职称的技术人员加强项目经理部治理力量，做到具有中级以上技术职称的人员占到治理人员的10％以上。

2.制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量安全治理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。

项目经理部设技术质量、生产安全、材料设备、经营核算和总务后勤五个职能部门，配备各类治理人员，从施工打算安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量操纵监督、经济治理、施工现场场容等各方面进行操纵，并对制定的各项打算目标和措施组织实施。

3.机构简化、精干高效、素养全面项目治理机构要简化，机构层次要减少，现场专业技术人员必须具有比较全面的专业技术素养，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。

选调人员要素养全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。

第二节项目经理部组织机构体系依照施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适宜本工程项目施工治理组织体系。

1.项目经理部治理模式：本工程项目施工治理模式采纳公司治理层+项目治理层+项目劳务作业层的事业部式治理模式。

(1)项目治理层A.项目经理部作为施工现场的施工治理组织机构，全面负责项目现场的各项施工治理。

项目治理层要紧由项目经理、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。

项目部要紧人员名单作、适应本工程现场工作要求、并具有一定现场施工治理经验的工程技术经济治理人员组成。

开展项目部各项施工治理活动，坚持合理分工与紧密协作相结合，做到精干高效。

项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。

C.本工程属高层建筑。

地上一十七层，体积大、施工内容多。

为了便于施工治理，在项目部内部治理层按治理职能分成三个治理系统，实行分块垂直与交叉治理。

①施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列。

土建工程以地基与基础施工做为一个施工单元、主体结构与装饰施工以每层为单元，由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工三个跨单元的专业作业工段。

安装以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。

②施工预备与监督系统：由项目经理领导，工程预算、技术、质量、安全等治理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、打算与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作。

③施工后勤保障系统：由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场劳动力治理、机械设备治理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。

(2)项目劳务作业层项目劳务层要紧由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。